企业文化建设方案友发集团的企业文化建设的解析
企业文化建设方法
企业文化建设方法企业文化是指一组公共价值观念、行为准则和行为模式的集合，它可以通过管理和领导方法来塑造和传达。
良好的企业文化有助于促进员工凝聚力，推动企业发展，提高绩效。
以下是一些企业文化建设的方法：1.明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它代表了组织的信念和价值观念。
企业应该明确并向员工传达这些核心价值观，使员工能够在工作中遵守并实践。
2.培养并强调团队合作：团队合作是企业成功的关键因素之一、企业可以通过鼓励员工之间的互动和合作，设置团队目标，并通过激励措施来推动团队合作。
3.建立公平公正的工作环境：公平公正的工作环境可以帮助员工保持积极的工作态度。
企业可以通过公平的薪酬体系、晋升机会和员工奖励计划来确保公平公正。
4.培养员工的专业技能：企业可以通过提供培训和发展机会来培养员工的专业技能。
这不仅可以提高员工的工作能力，还可以增强他们的自信心，激励他们更好地完成工作。
5.建立积极的工作氛围：积极的工作氛围可以促进员工的创造力和创新能力。
企业可以通过定期组织员工活动、鼓励员工提出建议和意见，以及营造开放的沟通氛围来建立积极的工作氛围。
6.鼓励员工参与决策：让员工参与决策可以增加他们的参与感和责任感。
企业可以通过开展员工参与计划，例如员工意见征集和团队决策，来鼓励员工积极参与决策过程。
7.建立良好的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制可以帮助员工了解企业的目标和期望，并提供反馈和建议。
企业可以定期召开会议、建立员工反馈渠道，以及通过各种沟通工具来保持良好的沟通和反馈。
8.重视员工关怀和福利：企业关怀员工和员工福利是建设良好企业文化的重要因素。
企业可以提供员工的健康保险、休假和福利计划，以及关注员工的个人和职业发展。
9.建立奖励和激励机制：奖励和激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
企业可以设置奖励计划，例如员工表彰和奖励，以及提供晋升机会和专业发展计划来激励员工。
10.建立学习型组织：学习型组织鼓励员工不断学习和发展。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则以及组织形式和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面将介绍一些常用的企业文化建设方法，帮助企业打造积极向上的工作氛围。
1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，是企业发展的指导原则。
通过明确企业的核心价值观，可以让员工明白企业的发展目标和行为准则，从而形成共同的价值观念。
例如，一个电子科技公司的核心价值观可能是“追求卓越、创新突破、客户至上、诚信守约”。
通过在企业内部广泛宣传和强化这些价值观，可以引导员工在工作中秉持这些价值观，提高工作效率和质量。
2.建立积极的工作氛围：积极的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过以下方式来建立积极的工作氛围：- 建立开放的沟通渠道：鼓励员工与领导进行沟通和交流，提供反馈机制，使员工感受到被重视和听取意见的机会。
- 奖励和认可制度：建立奖励和认可制度，激励员工的积极表现。
可以设立员工表彰奖项，定期举办员工荣誉大会，公开表彰优秀员工的贡献。
- 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和互助，组织团队建设活动，加强团队凝聚力。
3.提供员工培训和发展机会：员工是企业文化的主要承载者，提供员工培训和发展机会是企业文化建设的重要环节。
通过培训和发展，可以提高员工的专业能力和职业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
- 内部培训：组织内部培训课程，提供技能和知识的学习机会。
例如，可以邀请专家进行内部讲座，开展岗位培训等。
- 外部培训：鼓励员工参加外部培训和学习，提供学习经费和学习时间的支持。
- 职业发展规划：与员工制定职业发展规划，提供晋升和晋级的机会，激励员工的积极性和进取心。
4.建立健康的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对于企业文化建设至关重要。
过度的工作压力和无法平衡的生活会导致员工的不满和离职率的增加。
企业可以通过以下方式来提供良好的工作生活平衡：- 弹性工作制度：允许员工根据个人情况调整工作时间和工作地点，提供更多的自主权。
集团文化建设方案
集团文化建设方案一、前言集团文化是一个企业精神的核心，是凝聚员工归属感、积极性和创造力的关键。
为了更好地推动集团的发展，提升品牌形象，增强企业核心竞争力，我们制定了以下集团文化建设方案。
二、建设目标1. 树立统一的集团形象：通过文化建设，使集团内各子公司形成统一的企业价值观和行为准则，从而在市场上树立起一致的形象。
2. 提升员工归属感：培养员工的团队精神和对集团的忠诚度，增强员工的归属感。
3. 激发创新活力：鼓励员工积极创新，为集团的持续发展注入活力。
4. 强化品牌影响力：通过文化建设，提升集团品牌的影响力和美誉度。
三、建设内容1. 提炼核心价值观：通过对集团历史、文化和业务特点的深入分析，提炼出符合集团发展需要的核心价值观，如诚信、创新、团结、高效等。
2. 制定行为准则：根据核心价值观，制定员工行为准则，明确在日常工作中应遵循的行为规范。
3. 建立沟通机制：加强子公司间的沟通与协作，建立定期的交流会议、内部信息共享平台等机制。
4. 推广企业文化：通过员工培训、内部活动、宣传册等多种形式，向员工传播企业文化，增强对集团的认同感。
5. 完善激励机制：建立完善的激励机制，对在工作中体现集团核心价值观的员工进行表彰和奖励。
6. 提升品牌形象：统一各子公司的品牌形象，规范视觉识别系统（VIS），提高品牌在市场上的辨识度和美誉度。
7. 营造良好的工作环境：优化办公环境，提高员工的工作舒适度；建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流。
8. 社会责任建设：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提升集团的社会形象。
9. 强化执行力：培养员工的执行力，确保企业文化在各个层级的落地执行。
10. 建立反馈机制：鼓励员工对企业文化建设提出意见和建议，及时调整和完善文化建设方案。
四、实施步骤1. 制定计划：明确文化建设的时间表和责任人，制定详细的建设方案。
2. 培训宣导：组织员工进行企业文化培训，提高员工对集团文化的认知度和认同感。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设方案
企业文化建设方案标题：企业文化建设方案引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的体现，是企业发展的灵魂。
建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
本文将详细介绍企业文化建设的方案。
一、明确核心价值观1.1 制定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，应该由企业领导层和员工共同制定。
1.2 宣传核心价值观：通过各种渠道和形式宣传企业核心价值观，让员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观：将核心价值观融入企业日常管理和决策中，确保员工行为符合核心价值观。
二、建立良好的工作氛围2.1 建立开放、包容的工作环境：鼓励员工提出建议和意见，促进员工之间的交流和合作。
2.2 奖励制度：建立公平、透明的奖励制度，激励员工积极工作和创新。
2.3 培养团队合作精神：组织团队建设活动，培养员工之间的合作意识和团队精神。
三、加强员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划：根据员工的实际需求和企业发展的需求，制定个性化的培训计划。
3.2 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，激励员工不断提升自我。
3.3 建立导师制度：为新员工提供导师指导，帮助他们更快融入企业文化和工作环境。
四、强化企业价值观4.1 建立企业品牌形象：通过各种渠道和活动宣传企业的品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
4.2 参与公益活动：积极参与公益活动，树立企业的社会责任形象，赢得社会的尊重和认可。
4.3 建立良好的企业文化传承机制：建立企业文化传承机制，确保企业价值观的传承和延续。
五、定期评估和调整5.1 设立评估机制：定期对企业文化建设的效果进行评估，发现问题及时调整和改进。
5.2 倾听员工意见：主动收集员工的意见和建议，不断优化企业文化建设方案。
5.3 持续改进：企业文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和完善，以适应企业发展的需求。
结语：企业文化建设是企业发展的基石，需要企业领导层和员工共同努力。
企业文化建设方案_
企业文化建设方案_企业文化是企业的灵魂和精神，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和推动作用。
因此，建设企业文化是每个企业的必然选择。
下面是一份企业文化建设方案，供参考：一、方案的背景和目标我们企业作为一家新兴的企业，面临着市场竞争激烈和员工流动性大的问题，为了提高企业核心竞争力和员工的归属感，建设一种积极向上、团结协作、创新开拓的企业文化是非常必要的。
二、方案的内容1.价值观培养我们将制定企业的核心价值观，包括诚信、创新、责任、团队合作等，并通过各种内外部宣传的方式，持续强化和培养员工的价值观，使其成为员工行为的指导原则。
2.沟通与协作建立畅通的沟通渠道，包括开展定期员工大会、部门会议、员工意见征集等，提高员工参与度和归属感。
同时，促进部门间、员工间的良好协作，鼓励分享和学习，加强团队意识和团队精神。
3.奖惩机制建立公平、透明、激励的奖惩机制，根据员工的工作业绩和行为表现给予相应的奖励和惩罚，鼓励优秀员工、促进员工的积极性和干劲。
4.员工培训与发展注重员工培训和个人发展，制定完善的培训计划和晋升机制，提供多元化的发展机会，激发员工的潜能和创造力。
5.文化建设宣传通过企业网站、内部刊物、员工手册等多种方式，宣传企业文化理念和核心价值观，让员工深入理解和接受企业文化的重要性和作用。
6.建立反馈机制建立员工对企业文化建设的反馈机制，定期进行问卷调查和面对面交流，了解员工对企业文化的理解和认同度，以及对企业文化建设方案的意见和建议。
三、方案的实施步骤1.确定文化建设的目标和时间表。
2.制定企业核心价值观和文化理念。
3.制定沟通与协作的方案，包括开展员工大会、部门会议等活动。
4.建立奖惩机制，明确奖励和惩罚的标准和程序。
5.制定员工培训和发展计划，提供多样化的培训和发展机会。
6.制定文化建设宣传计划，宣传企业文化的重要性和作用。
7.建立员工反馈机制，定期进行问卷调查和面对面交流。
8.监测和评估文化建设的实施效果，及时调整和改进方案。
企业文化建设方案（2篇）
企业文化建设方案一、方案背景随着社会的进步和发展，企业文化已经成为企业持续发展和竞争力的重要因素。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体效益和形象。
然而，目前我公司的企业文化建设还存在一些问题，如员工凝聚力不够强、企业形象不够鲜明等。
因此，为了推动企业文化建设，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化建设方案。
二、目标与原则1.目标：通过企业文化建设，形成一种具有独特特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和竞争力。
2.原则：以员工为中心，以创新为核心，以文化为纽带，以实践为驱动。
三、内容与措施1.企业价值观的明确与传达明确企业的核心价值观，以员工的共同行为准则，传达给每一位员工。
通过组织各类培训和讲座，解释企业价值观的内涵和意义，激发员工的认同感和归属感。
2.文化氛围的打造与塑造通过建立积极向上的企业氛围，营造激励员工创新和实践的环境。
通过举办员工活动、打造文化墙、制作企业宣传片等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，同时树立企业的形象和价值观。
3.岗位职责的明确与评估明确每个岗位的职责和目标，激发员工的工作热情和责任感。
建立绩效评估制度，定期对员工进行评估和激励，强调员工的个人能力和绩效与企业的价值观和目标的一致性。
4.沟通与团队合作的加强加强内部沟通的力度，建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。
同时，加强团队合作的培训和活动，促进员工之间的协作和共同进步。
5.创新与学习的鼓励与支持建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和支持。
同时，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业能力和综合素质。
四、实施计划1.制定详细的计划书，明确企业文化建设的目标、内容、措施和时间节点。
2.成立由人力资源、行政和组织发展部门组成的企业文化建设小组，负责具体的实施工作。
3.开展员工调查和评估，了解员工对企业文化的认知和需求，并根据调查结果进行相应的调整和改进。
企业文化建设规划方案
企业文化建设规划方案一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织风格，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化有助于提升员工凝聚力和团队合作能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定一份合理有效的企业文化建设规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：通过建设和弘扬企业文化，促进员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力和市场影响力。
2. 原则：- 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
- 领导示范：企业领导要成为文化建设的模范，引领员工积极参与和践行企业文化。
- 共建共享：鼓励员工参与企业文化建设，形成共识和共享成果。
- 持续改进：不断完善和优化企业文化建设，适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、建设内容和措施1. 定义企业核心价值观和行为准则：- 通过全员参与的方式，制定企业核心价值观和行为准则，明确企业的核心理念和期望的员工行为。
- 建立相关的激励机制，鼓励员工根据核心价值观和行为准则进行工作和行为。
2. 加强内部沟通和交流：- 建立定期的员工大会和部门会议，加强企业内部沟通和交流。
- 引入内部社交平台，促进员工之间的互动和知识分享。
3. 增强员工培训和发展：- 设立专门的培训机构或部门，提供员工培训和发展的机会。
- 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 建立奖励和激励机制：- 设立优秀员工奖励制度，激励员工积极工作和创新。
- 建立绩效考核体系，将企业文化建设纳入考核指标，将优秀文化表现纳入绩效评价。
5. 加强企业文化宣传和塑造：- 制作企业文化宣传册和视频，向内外部传达企业文化的核心理念和形象。
- 在企业内部建立文化墙和展示区，展示企业的历史、成就和文化。
6. 建立良好的团队合作氛围：- 鼓励员工参与团队活动和项目合作，增强团队合作和协作能力。
- 建立团队奖励机制，激励团队成员共同努力和取得优异成绩。
集团文化建设方案
集团文化建设方案一、背景分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力不仅仅取决于产品、技术或市场份额，而更重要的是企业文化。
集团文化是指集团内部的共同价值观、行为规范以及组织氛围。
良好的集团文化有助于提升员工的归属感、凝聚力和工作积极性，促使企业蓬勃发展。
二、目标与意义1. 目标（1）构建具有集团特色的文化，形成共同的价值观念和行为准则；（2）增强员工的归属感和凝聚力，提高员工忠诚度与工作积极性；（3）提升企业形象和竞争力，为企业发展提供长期支持。
2. 意义（1）加强组织内部凝聚力，激发员工的工作热情；（2）提高企业的整体竞争力和市场占有率；（3）为企业发展提供稳定的人力资源保障。
三、策略与措施1. 树立集团核心价值观（1）价值观定义：明确集团核心价值观，如创新、合作、诚信、责任等，确立文化基石。
（2）价值观推广：通过内外部宣传、教育培训、榜样示范等方式，使员工深入了解并践行核心价值观。
2. 推行开放的沟通机制（1）管理层开放沟通：建立定期的管理层与员工的沟通会议，让员工了解企业的决策过程，提供反馈与建议。
（2）员工间互动：组织员工分享经验、案例，通过知识共享与交流，增强团队协作精神。
3. 建立奖励与激励机制（1）激励措施：制定完善的激励政策，包括薪酬体系、晋升机会、培训发展等，激发员工的动力和创造力。
（2）奖励机制：设立各类奖励制度，如表彰先进个人、团队荣誉等，鼓励员工超越工作目标，努力创新助力企业发展。
4. 培养良好的工作氛围（1）平等与公正：倡导平等、公正、透明的工作环境，防止内部权力滥用与猜疑心理。
（2）尊重与关怀：注重员工的个体需求，提供良好的工作条件与福利待遇，关心员工的生活和工作。
5. 开展文化活动与培训（1）文化活动：组织丰富多样的文化活动，如员工聚会、庆典、文化节等，增进员工的凝聚力与互动。
（2）培训与发展：开展内外部培训，提升员工的综合素质与专业能力，提供个人发展机会。
四、实施与评估1. 实施（1）明确责任：明确文化建设的责任部门和责任人，建立文化建设的工作小组，监督实施进展。
企业文化建设方案范文
企业文化建设方案范文企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力所在，是企业成长与发展的重要因素。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创新能力，提升企业的竞争力和声誉。
本文将结合实际情况，提出一个企业文化建设方案。
一、企业文化的意义和目标企业文化是企业的灵魂，具有重要的意义和目标。
首先，企业文化能够激发员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
其次，企业文化能够塑造企业的品牌形象，提升企业的声誉和竞争力。
最后，企业文化能够引导企业的发展方向，使企业始终保持创新和变革的活力。
二、企业文化建设的原则和方法企业文化建设需要遵循一些原则和方法，以保证其有效性和长期持续发展。
首先，要以员工为中心，关注员工的需求和价值观，建立尊重和关怀员工的文化氛围。
其次，要以价值观为核心，明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工的行为和思维方式。
最后，要注重创新和变革，与时俱进，不断调整和完善企业文化的内容和形式。
三、企业文化建设的步骤和渠道企业文化建设需要经过一系列的步骤和渠道，以确保其顺利进行和取得成效。
首先，要明确企业文化的核心内容和目标，建立文化建设的整体规划和计划。
其次，要通过各种渠道和形式，宣传和弘扬企业文化，如公司刊物、内部会议、员工培训等。
最后，要定期评估和调整企业文化的实施效果，及时纠正和改进不足之处。
四、企业文化建设的具体措施和活动企业文化建设需要通过一系列的具体措施和活动来推动，以形成良好的文化氛围和积极的工作态度。
首先，可以举办一系列的员工活动，如员工旅游、团建活动、节日庆祝等，增加员工之间的交流和合作。
其次，可以开展一些员工培训和技能提升的活动，以提高员工的工作技能和创新能力。
最后，可以设立一些奖励制度和激励机制，以激励员工的积极性和创造性。
五、企业文化建设的监管和评估企业文化建设需要进行监管和评估，以确保其规范性和有效性。
可以设立专门的文化建设部门或委员会，负责监督和评估企业文化的实施情况。
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企业文化建设方案友发集团的企业文化建设的
解析
1999年，友发集团在天津大邱庄这个以钢管基地闻名全国的土地上起步。
秉承“先友发后友发”的合作理念，传承与整合了焊管行业的成功经验与优秀人才，经过9年的奋斗，如今友发集团已发展成为拥有十几家专业生产厂，生产从钢坯、热轧薄板，焊管，镀锌管到焊条等多种系列产品的大型民营企业集团。
目前员工达到5100多人，20XX年业绩突破百亿大关。
未来所面临的挑战：
大邱庄的产业集群优势，独特灵活的体制机制优势，民主团结的领导团队，在行业大发展的机遇下造就友发成为焊管行业的领先者。
在企业持续快速发展的过程中，友发集团的领导者居安思危，主动探索企业永续发展的动力引擎，同时也看到企业资产与业绩高速发展的同时，在企业软实力建设方面仍然存在一些极待补足的短板。
比如：
1、创业的成功模式和先进理念没有及时总结，导致对内缺少价值观的共识宣贯、对外缺少企业品牌的传播塑造，因此极需建立明晰的企业文化体系；
2、在企业已经成长为行业领导品牌的同时，友发的管理团队保持创业激情、提升团队士气、富而思进，这不仅是对能力的考验，更是对心态的考验。
3、友发的管理团队面对和看待财富的增长和变化，有效运用财富，更好的生活，实现卓越而美好。
4、长期缺失人力资源管理系统，导致集团管控未能与下属企业间人力资源管理并轨，造成隐性的管理风险；
5、企业在客户服务、营销管理等方面缺少差异化手段，极需建立行业领先者的绝对竞争优势，形成长期领跑能力。
带着这一系列课题，中国软实力研究中心项目组与友发集团共同展开了友发软实力建设系统工程。
在这一年里，经过我们双方共同的努力，取得的成果主要体现在：明晰了友发企业文化体系，建立了以团队士气测评为软数据的动态评估体系（动态评估体系由软数据和硬数据构成）。
在接下来的工作中，中国软实力研究中心将和友发一起，为提升友发的企业品牌开展一系列的工作。
现将软实力系统工程中感召力第一年建设成果与大家分享。
一、企业体检：
中国软实力研究中心以感召力模型为思考路径，对友发感召力现状实施了定性访谈、定量调研和定向调研的系统扫描。
定性访谈
在定性访谈中，中国软实力研究中心主要对友发的创业团队及中、高层管理人员和基层骨干员工进行了一对一的深度访谈。
通过访谈我们发现的核心问题有：
1、高层管理团队对友发存在的意义和在未来发展中所应肩负的责任，即友发的使命没有明确的认识。
2、对同一问题，不同层级的说法和想法存在较大差异，在友发的发展愿景上表现得尤为凸现。
受访的高层管理者在未来5年业务领域和发展模式方面，基本趋于走专业化发展道路，而中层管理者趋于走多元化发展的道路。
有些中层管理者甚至认为公司未来发展方向的问题不是他们应该考虑的事情。
3、在评价是非、好坏、善恶的标准方面大家的说法各异，文化出现断档和断代。
我们发现，无论是股东、中层管理者或是基层员工普遍认为，随着企业的发展，创业期的一些优秀文化开始淡化。
定量调研
在定量调研中，中国软实力研究中心主要运用了价值要素、团队士气、文化与人力资源匹配度三个工具实施了扫描。
一个企业的核心价值不但是过去成功经验的总结，更是保障企业未来持续发展的基石。
很多百年老店都有自己的成功定律。
因此，核心价值挖掘的意义在于一方面寻找、探究、发扬企业成功的基因。
另一方面发现企业各层员工在价值要素中存在的认识差异。
在对友发初步了解的基础上，我们列举了40项成功要素。
请参加调研的员工从中选取出促使友发集团在过去取得成功的最重要的5个要素，再选出能支撑友发未来发展的最重要的5个要素。
通过数据统计我们可以找出对于友发而言无论是过去，还是未来都非常重要的价值要素即核心价值要素，这将成为友发文化的重要组成部分。