设计院人力资源绩效考核研究——开题报告 文档
绩效考核开题报告
绩效考核开题报告绩效考核开题报告一、引言绩效考核是企业管理中一项至关重要的工作，它旨在通过对员工工作表现的评估，激励员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
本文将探讨绩效考核的背景和意义，并提出研究的目的和方法。
二、绩效考核的背景和意义1. 绩效考核的背景随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地利用人力资源，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核作为一种管理手段，能够帮助企业对员工的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
2. 绩效考核的意义绩效考核对企业和员工都具有重要意义。
对于企业而言，绩效考核可以帮助企业识别和奖励优秀员工，激励员工提高工作质量和效率，从而提升企业整体绩效。
对于员工而言，绩效考核可以提供一个公平公正的评估机制，帮助他们了解自己的工作表现，发现不足并改进，实现个人职业发展。
三、研究目的本研究旨在探讨绩效考核的现状和存在的问题，并提出相应的改进措施，以期提高绩效考核的效果和公平性。
四、研究方法本研究将采用定性和定量相结合的方法，通过文献研究、实地调研和问卷调查等方式收集相关数据。
具体研究步骤如下：1. 文献研究：通过查阅相关文献和研究成果，了解国内外绩效考核的理论基础和实践经验。
2. 实地调研：选择几家具有代表性的企业，深入了解其绩效考核的具体实施情况，包括考核指标、考核方式和结果运用等。
3. 问卷调查：设计一份针对员工的问卷调查，通过抽样调查的方式收集员工对绩效考核的看法和意见。
4. 数据分析：通过对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和建议。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 揭示绩效考核的现状和存在的问题，包括考核指标的不合理性、考核过程的主观性和结果运用的不合理等。
2. 提出相应的改进措施，包括制定科学合理的考核指标、建立公正公平的考核机制和加强对考核结果的运用等。
3. 对企业和员工提供有针对性的建议，帮助他们改进绩效考核的实施，提高工作质量和效率。
六、研究的局限性和不足本研究存在一定的局限性和不足之处：1. 数据来源有限：由于时间和资源的限制，本研究只能选择少数企业进行实地调研和问卷调查，可能无法代表所有企业的情况。
人力资源开题报告模板范文
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1. 题目：
（在这里填写您选定的开题题目）
2. 背景与引言：
在全球经济不断发展的今天，企业面临着诸多人力资源管理方面的挑战。
本研究将聚焦于人力资源管理的某个特定方向，以探讨如何更好地适应变化中的企业环境，提高员工满意度，提升组织绩效。
3. 研究目的：
（在这里说明您研究的目的，明确您希望通过研究达到的效果）
4. 研究问题：
（在这里列出您计划研究的问题，确保问题具有明确性和可操作性）
5. 研究方法：
（在这里说明您计划采用的研究方法，例如文献综述、实证研究、案例分析等）
6. 研究内容与重点：
（在这里概述您计划研究的具体内容和重点，明确关注的核心问题）
7. 预期研究结果：
（在这里阐述您期望通过研究得到的具体结果，包括可能的创新点或对现有理论的拓展）
8. 研究意义：
（在这里说明您研究对人力资源管理领域的意义，以及对实际工作和企业的启示）9. 论文结构：
（在这里简要介绍您计划的论文结构，列出各个章节的主要内容）
10. 参考文献：
（在这里列出您已经查阅过的相关文献，确保引用规范）
11. 研究计划与时间表：
（在这里安排您完成研究所需的时间，包括文献综述、实证研究、数据分析等环节）
12. 预期困难与挑战：
（在这里指出您预计可能面临的困难和挑战，并提出应对措施）
13. 签署：
（在这里放上您的姓名、导师意见或签字等必要信息）
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祝您的研究取得成功！。
绩效考核的开题报告
绩效考核的开题报告绩效考核的开题报告一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，它通过对员工工作表现进行评估，旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业目标的达成。
本报告旨在探讨绩效考核的重要性、现有问题以及可能的解决方案。
二、绩效考核的重要性1. 激励员工：绩效考核可以激励员工积极工作，通过奖励优秀表现来提高工作动力。
2. 优化资源配置：通过绩效考核，企业可以了解员工的能力和特长，从而更好地分配资源，提高工作效率。
3. 促进个人成长：绩效考核可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而有针对性地改进自己的工作方法和技能。
4. 评估组织目标的实现情况：绩效考核可以帮助企业评估组织目标的实现情况，及时调整策略和目标，提高企业整体竞争力。
三、现有问题1. 主观性：绩效考核往往受到主管的个人喜好和偏见的影响，导致评估结果不公正。
2. 缺乏客观指标：绩效考核缺乏明确的客观指标，导致评估结果难以衡量员工的真实工作表现。
3. 不适应变化：传统的绩效考核方法往往无法适应快速变化的工作环境和需求，导致评估结果与实际情况脱节。
4. 缺乏反馈机制：绩效考核过程中缺乏及时的反馈机制，无法帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
四、解决方案1. 建立明确的评估标准：企业应根据工作岗位的特点和目标，制定明确的评估标准，确保评估结果客观公正。
2. 引入多维度评估：除了工作成果，还应考虑员工的学习能力、团队合作能力等多个维度，全面评估员工的绩效。
3. 引入360度评估：通过向员工的上级、同事和下属征求意见，获取更全面的评估信息，减少主观因素的影响。
4. 建立有效的反馈机制：绩效考核应设立定期的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，并提供改进建议和培训机会。
5. 结合奖惩机制：绩效考核结果应与薪酬激励、晋升机会等奖惩机制相结合，激发员工的积极性和动力。
五、结论绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于提高员工工作效率、优化资源配置、促进个人成长以及评估组织目标的实现情况都具有重要意义。
人力资源开题报告模板
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人力资源开题报告模板如下：
1.引言：本人力资源开题报告旨在研究人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响。
本报告将探讨人力资源管理的定义、目标以及与企业战略的关系。
2.背景：在竞争激烈的市场环境中，企业要取得竞争优势和可持续发展，充分发挥人力资源的作用至关重要。
人力资源管理能够帮助企业有效招聘、培训、激励和留住优秀员工，提高员工绩效，推动企业的业务增长。
3.目标：本研究的目标是探讨人力资源管理在企业发展中的作用，分析其对员工绩效和组织绩效的影响，并提出相应的管理策略。
通过深入研究与案例分析，将为企业提供人力资源管理的最佳实践。
4.方法：本研究将采用定性和定量研究方法。
定性研究将通过文献综述和案例分析，探讨人力资源管理的概念、组成要素和实施策略。
定量研究将通过问卷调查和统计分析，收集员工满意度、员工绩效和组织绩效等数据，以评估人力资源管理的效果。
5.预期结果：预计本研究将得出以下结论：（1）人力资源管理对员工绩效和组织绩效有显著的影响；（2）良好的人力资源管理可以提高员工满意度和员工忠诚度；（3）人力资源管理需要与企业战略相一致，并与组织文化相适应。
6.研究意义：本研究将对企业管理者和人力资源专业人士具有积极的启示意义。
通过深入了解和理解人力资源管理的重要性，企业可以打造人才账房，吸引、培养和留住优秀人才，从而提高企业的竞争力和创新能力。
此外，该研究还能为学术界提供有关人力资源管理的深入研究和理论发展提供参考。
人力资源开题报告范文
人力资源开题报告范文以下是一个人力资源开题报告的范文，供你参考：人力资源管理开题报告一、选题背景及意义随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业获取竞争优势的重要因素。
在这样的背景下，如何通过有效的人力资源管理来吸引、保留和发展人才，成为了企业面临的重要挑战。
本研究旨在深入探讨人力资源管理的相关问题，为企业提供理论依据和实践指导。
二、研究目的本研究的目的是探究人力资源管理的最佳实践，以及它们对企业绩效的影响。
三、研究内容1. 人力资源管理的战略意义2. 人力资源规划与招聘3. 培训与发展4. 绩效管理与激励机制5. 薪酬福利管理6. 劳动关系管理四、研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和实证研究相结合的方法。
通过对相关文献的梳理和分析，总结出人力资源管理的核心理论和最佳实践。
同时，选择一些具有代表性的企业进行案例研究，深入分析其人力资源管理的成功经验和存在的问题。
最后，通过实证研究验证人力资源管理与企业绩效之间的关系。
五、预期成果本研究预期将得出以下成果：1. 明确人力资源管理对企业绩效的影响机制；2. 提出一套适合不同企业的人力资源管理策略；3. 为企业提供人力资源管理方面的决策参考。
六、时间安排1. 第 1-2 周：确定研究课题，查阅相关文献资料2. 第 3-4 周：撰写开题报告，提交导师审阅3. 第 5-12 周：进行实证研究，收集和分析数据4. 第 13-14 周：撰写论文初稿，提交导师审阅5. 第 15-16 周：根据导师意见修改论文，准备答辩以上是一个简单的人力资源开题报告范文，你可以根据自己的研究方向和需求进行修改和完善。
请确保在开题报告中清晰地阐述研究问题、方法、预期结果等重要内容，并合理安排时间进度。
祝你顺利完成开题报告！。
企业员工绩效考评研究开题报告
企业员工绩效考评研究开题报告研究背景在现代企业管理中，员工绩效考评是一项重要的管理工具。
它可以评估员工的工作表现，为企业提供决策依据，促进员工的自我发展和激励。
然而，目前在实际应用中，许多企业在员工绩效考评的方法和过程中存在一些问题和挑战。
因此，本研究旨在通过深入探讨企业员工绩效考评，寻求改进和优化的解决方案。
研究目标本研究的主要目标是分析企业员工绩效考评的当前状况，并探索可行的改进方案。
具体而言，研究将关注以下几个方面：1. 研究现有的员工绩效考评方法和工具；2. 分析企业员工绩效考评的效果和问题；3. 探索潜在的改进策略和解决方案。
研究方法本研究将采用以下方法以达到研究目标：1. 文献综述：对现有的员工绩效考评方法和实践进行综合分析和评估；2. 调查研究：通过问卷调查和面试等方式，收集来自不同企业的员工绩效考评数据和经验；3. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，探索员工绩效考评的效果和问题；4. 解决方案探索：基于研究结果，提出可行的改进策略和解决方案。
研究意义本研究的意义在于：1. 帮助企业了解和优化员工绩效考评的方法和过程；2. 提供决策依据，促进企业的发展和提高员工满意度；3. 积累有关员工绩效考评的实证研究，为相关领域的研究提供参考和借鉴。
预期结果通过研究，我们预计可以达到以下结果：1. 建立对企业员工绩效考评的全面了解和认识；2. 发现员工绩效考评存在的问题和挑战；3. 提出可行的改进策略和解决方案。
研究计划本研究的计划如下：- 第一阶段：文献综述，对现有的员工绩效考评方法和实践进行综合分析。
预计时长：2周。
- 第二阶段：调查研究，收集员工绩效考评数据和经验。
预计时长：3周。
- 第三阶段：数据分析，对收集到的数据进行统计和分析。
预计时长：2周。
- 第四阶段：解决方案探索，提出可行的改进策略和解决方案。
预计时长：2周。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Employee performance evaluation methodsand tools. Journal of Management, 25(3), 123-145.[2] Johnson, A. (2015). Improving employee performance evaluation in organizations. International Journal of Human Resource Management, 35(2), 67-82.。
人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究(开题报告)
四、研究方法
本文主要有以下几种方法:
（一）根据人力资源的相关理论, 结合我国企业发展的一些基本情况, 理论与实证分析相结合。
（二）对靖远煤业集团的行政, 人力资源, 管理等部门进行访谈调查研究, 通过分析和总结, 得出结论。
（三）定性分析与定量分析相结合。
（四）采用跟踪研究的方法, 对实际对象进行跟踪研究与实验分析。
（五）运用一定的文献研究法, 文献研究方法主要指搜集、鉴别、整理文献, 并通过对文献的研究, 形成对事实科学认识的方法。
五、研究思路和技术路线
本文主要采用理论结合实际的研究方法, 根据相关资料文献的分析结果, 并通过对靖远煤业集团的行政, 人力资源, 管理等部门进行访谈调查研究, 为保障本文的科学性和实际价值, 本人通过分析和总结访谈结果, 得出了靖远煤业绩效考核制度实践的现状和存在的问题, 针对影响绩效考核实践的因素, 提出了本人的对策建议。
五、参考文献:
[1.樊增强.中国中小企业跨国经营研究[D].中国优秀博硕士学位论文全文数据.(博士),2004,(04)
[2]秦辉.企业人力资源开发与管理的现状与对策[J]现代商业2005（7）
[3]李玉枝.浅谈企业员工的绩效考核办法[J].新疆石油科技.2007（4）
[4]杨成刚.论绩效考核在企业管理中的作用[J].人力资源2008（8）
本文的写作, 正值我国人力资源改革的关键时期, 通过本文的研究, 可为我国企业绩效考核的实践提供一定的参考价值。
本文的写作，正值我国人力资源改革的关键时期，通过本文的研究，可为我国企业绩效考核的实践提供一定的参考价值。
七、论文进度安排
2010年1月, 开始查找资料, 做好论文写作的基础工作。
绩效考核论文开题报告
绩效考核论文开题报告一、研究背景与意义绩效考核是企业管理中的重要一环，它对于提高员工的工作效率、鼓励创新和激发员工的工作动力具有重要作用。
然而，目前绩效考核存在一些问题，如主观评价偏差、评价标准不合理、考核结果不准确等。
因此，本论文旨在研究如何通过科学合理的方法优化绩效考核，提高评价准确性和公正性，从而实现企业的长期发展。
二、研究目标与内容2.1 研究目标本论文的主要研究目标是设计一套科学合理的绩效考核方法，将主观评价减少到最低，并提高考核结果的准确性和公正性。
2.2 研究内容本论文将从以下几个方面展开研究： - 绩效考核的现状与问题分析 - 绩效考核评价指标体系的构建 - 绩效考核方法的设计与实施 - 绩效考核结果的分析与解释三、研究方法本论文将采用以下研究方法： 1. 文献资料研究：通过分析相关文献和已有研究成果，探索绩效考核方法的发展历程和研究热点。
2. 实证研究：通过采用问卷调查、案例分析等方法，收集和分析大量数据，验证所设计的绩效考核方法的有效性和可行性。
3. 统计分析：利用统计软件对收集到的数据进行统计和分析，从而得出客观准确的结论和推论。
四、论文结构安排本论文将分为以下几个章节： 1. 引言：介绍绩效考核的背景和研究意义。
2.相关理论与研究综述：综合分析国内外绩效考核的研究现状和相关理论。
3. 绩效考核评价指标体系：构建绩效考核评价指标体系，详细介绍评价指标的选取和权重分配方法。
4. 绩效考核方法的设计与实施：设计一套科学合理的绩效考核方法，并介绍其实施步骤和注意事项。
5. 绩效考核结果的分析与解释：利用实际案例数据进行分析，解释绩效考核结果的意义和价值。
6. 结论与展望：总结全文，提出未来研究方向和改进的建议。
五、预期成果与创新点5.1 预期成果通过本论文的研究，预期将设计出一套科学合理的绩效考核方法，并利用实际案例数据验证其有效性，为企业提供优化绩效考核的参考。
5.2 创新点本论文的创新点主要包括：- 构建一套符合实际情况的绩效考核评价指标体系，使绩效评价更加客观准确。
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[15]余景选陈景宝：建立平衡计分卡进行业绩评价，财经论丛，2001年，第5期。
[16]Cathy Fleming. Sep 2003.“Make performance appraisals matter”, Credit Union Magazine.
本论文选题基本内容（研究框架）：
本论文根据设计院的基本情况，在分析和总结人力资源管理中绩效管理相关理论、研究现状的基础上，对设计院绩效管理工作进行了阐述总结。着重分析了研究院绩效考核的现状，指出了考核办法存在的问题，并以此进行绩效考核改革方案的设计及提出了方案实施及保障。
按照上述思路，拟定进行的研究框架如下：
3、定量研究与定性研究相结合的方法。本文在对公司的绩效考核分值计算及现状研究时，进行了定量分析研究。在其他的主要部分使用了定性研究的方法。
论文预期达到的目标：
1、对设计院现行绩效考核办法进行总结性描述。
2、对设计院绩效考核办法的问题进行梳理分析
3、提出设计院绩效考核办法方案设计、实施及保障。
拟参考的文献或资料：
[10]戴万稳，赵曙明：企业部门绩效评估模式研究，中国人力资源开发，2006年，第12期
[11]冯国义：员工绩效考核流来自，经营与管理，2008年，第1期
[12]张红梅，刘磊：以KPI为核心的部门绩效考核设计，中国人力资源开发，2006年，第2期。
[13]韩笑天：绩效考评效果的提升路径，企业改革与管理，2008年，第2期。
论文研究对象是设计院绩效考核问题。
论文的形式是专题研究
研究方法：在本文的研究过程中，采取多种研究方法，主要有以下几项：
1、规范研究的方法。在本文的研究过程，主要是依据企业管理中人力资源管理中的绩效考核的理论方法来对设计院的绩效考核问题进行思考、分析和研究。这一演绎推理过程体现了规范研究的方法理论。
2、理论阐述与实际研究相结合的方法。主要是从对设计院考核办法出发，结合理论与实际的情况进行分析和研究。
第一章绪论
第一节研究背景
第二节研究意义
第三节研究内容
第四节研究方法
第五节论文的创新之处
第二章绩效考核理论概述
第一节基本概念界定
第二节绩效考核的相关理论、原则与方法
第三节国内外绩效考核和管理的发展趋势
第三章设计院绩效考核现状分析
第一节设计院概况
第二节设计院绩效考核现状
一、研究院绩效考核制度的历史沿革
二、研究院绩效考核的现行办法
[5]徐斌：《绩效管理流程与实务》，人民邮电出版社，2006年。
[6]付亚和，许玉林主编：《绩效管理》，复旦大学出版社，2003年。
[7]汪克夷，易学东，刘荣：《管理学》，大连理工大学出版社，2004年。
[8]余凯程，程文文，陈维政：《人力资源管理》，大连理工出版社，2004年。
[9]叶畅东：关键绩效指标体系建立研究，现代管理科学，2007年，第7期。
[1]詹姆士•S•珀皮顿：《员工绩效顾问——知识型岗位工作设计》，人民邮电出版社，2004年。
[2]迪恩•R•斯彼德：《绩效考评革命》，东方出版社，2007年。
[3]姜定维，蔡巍：《KPI,“关键绩效”指引成功》，北京大学出版社，2005年。
[4]孙宗虎，李艳：《绩效目标与考核实务手册》，人民邮电出版社，2007年。
设计院是以油田勘察设计、科学研究、计量检定、技术咨询、监理、安全评价、环境监测、油田产品生产为主的综合性勘察设计科研单位。公司现有员工1688人，公司组织机构模式为事业部、工程部式模式。下设工程设计事业部、科学研究事业部、计量测试研究所3个事业部、7个工程部共计10个利润中心单位，6个直属部门。公司是全国石油行业指导性设计院。公司经营模式为：以基层单位为依托，以事业部、工程部为利润中心，以项目管理为单元的经营模式。在全国勘察设计单位排名中一直名列前茅：1999年全国勘察设计行业排名第四，2002年排名为十四。
三、研究院绩效考核存在的问题
四、设计院绩效考核存在问题的成因分析
第四章设计院绩效考核方案设计
第一节设计院绩效考核改革的目标
第二节设计院绩效考核方案
第五章研究院绩效改革方案的实施及保障
第一节设计院绩效考核的实施
第二节设计院绩效改革方案实施的保障
结论
参考文献
致谢
个人简历
本论文选题的研究对象、论文形式、研究方法及预测达到的目标：
[17]朱磊，朱峰：国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评，石油大学学报，2003年，第19卷第9期。
本论文选题的意义和依据：
随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。人才已经成为企业竞争优势的根本，是企业发现未来机会、提高资源配置能力、创造核心竞争力，决定成败兴衰的重要因素和先决条件。
绩效管理是人力资源管理的重要内容。企业员工是否符合岗位工作的要求，员工的升迁与职位调整、员工的薪酬分配及员工培训方面，都需要通过绩效考评来衡量,通过绩效考评促进员工的责任心、提高员工的工作能力、改善员工的工作态度，通过绩效考评能够做到人尽其才、人尽其用。绩效考评为现代人力资源的管理与开发搭建了一个比较科学合理、公平公正、公开互动的平台，引导和监督员工的行为与企业的战略发展目标保持一致，并为员工的奖惩、晋升等人力资源相关决策提供了可靠的信息和依据。
设计院的绩效考核体系是在中国石油天然气股份有限公司的指引下构建的。中国石油在2000年下半年开始在员工中全面推行业绩考核。随着公司人事制度改革的不断深化以及薪酬分配制度改革的进一步深入，为绩效考评提供了环境政策支持，同时也提出了更高更实际的要求。尤其在中国石油构建综合性国际能源公司的大背景下，作为中国石油的地区分公司，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，完善绩效考核的方法和体系，提高考核的科学性、先进性，使其更好地发挥导向性作用是公司人力资源管理的重点工作之一。设计院的绩效管理随着公司发展理念和战略的调整要相应进行调整，同时在客观公正、突出重点、分类考核、定量与定性结合以及追求激励与约束相一致等方面仍然存在一系列问题。对这些问题的思考、分析及解决对于提高大庆油田设计院的绩效考核工作至关重要。本文的选题就是在这样的现实背景下进行的，因而具有重要的现实需要。