信息化标准管理制度
企业信息化管理制度
企业信息化管理制度第一章总则一、为了规范企业信息化管理工作，提高信息化管理水平，保障企业信息资产的安全和有效利用，制定本制度。
二、本制度适用于全体员工，包括企业内部部门、外部合作伙伴及供应商。
第二章信息化管理的基本原则一、坚持以信息化为支撑，服务于企业业务发展的原则。
二、坚持风险与效益并重的原则，防范和化解信息化风险，提高信息化运营效益。
三、坚持安全第一的原则，确保企业信息系统运行安全和数据资产的安全。
四、坚持全员参与、全面管理的原则，加强企业信息化管理的全员参与性和全面性。
第三章信息化管理的组织架构一、设立信息化管理委员会，由企业领导层成员和相关业务部门负责人组成。
二、设立信息化管理部门，负责企业信息化规划、建设、运维和安全管理。
三、设立信息安全委员会，负责企业信息安全工作的规划和执行。
四、设立信息化管理监督组，负责监督信息化管理工作的执行情况。
第四章信息化管理的职责一、信息化管理委员会的职责：（一）制定企业信息化发展战略和规划。
（二）审批重大信息化项目并监督项目实施。
（三）考核信息化管理工作的执行情况。
（四）解决和协调企业信息化管理中的重大问题。
二、信息化管理部门的职责：（一）负责企业信息化基础设施建设和系统运维工作。
（二）负责企业信息化安全管理工作。
（三）制定和落实信息化管理制度和规范。
（四）提供信息化技术咨询和支持服务。
三、信息安全委员会的职责：（一）负责企业信息安全政策的制定和安全评估工作。
（二）负责企业信息安全事件的应急响应和处置工作。
（三）推动企业信息安全管理工作的落实和监督。
四、信息化管理监督组的职责：（一）监督企业信息化管理工作的执行情况。
（二）提出信息化管理工作的改进意见和建议。
（三）定期向信息化管理委员会报告信息化管理工作的执行情况。
第五章信息化管理的工作流程一、信息化管理规划流程：（一）需求调研和分析：收集各部门信息化需求，评估需求的合理性和紧迫性。
（二）制定信息化规划：结合企业业务发展需求，制定信息化发展规划，确定投资预算和资源配置。
信息化规章制度
信息化规章制度
为了规范和加强信息化工作，保障信息安全，提高工作效率，
制定以下信息化规章制度：
一、信息化设备管理。
1. 所有信息化设备必须经过统一采购，使用前需进行登记备案。
2. 严禁私自更改信息化设备的硬件和软件，必须经过相关部门
审批后方可进行。
3. 信息化设备的维护和保养工作由专业人员负责，定期进行检
查和维护，确保设备正常运行。
二、信息安全管理。
1. 所有涉及机密信息的电子文件必须进行加密处理，并设置访
问权限。
2. 禁止在未经授权的网络上进行信息传输和共享。
3. 禁止使用未经授权的软件和工具，以及访问未经授权的网站。
三、网络管理。
1. 所有员工必须遵守公司网络使用规定，不得利用公司网络从
事违法活动。
2. 禁止在公司网络上进行大流量下载和上传，以免影响其他员
工的正常使用。
3. 禁止在公司网络上进行个人商业活动，以免影响公司正常运营。
四、信息化培训。
1. 所有员工必须接受信息化培训，了解并掌握信息化工作的基
本知识和技能。
2. 定期组织信息化知识的培训和交流活动，提高员工的信息化
水平和应用能力。
五、违规处理。
对违反信息化规章制度的员工，将按公司相关规定进行处理，包括警告、记过、罚款甚至解雇。
以上规章制度自颁布之日起生效，凡涉及信息化工作的员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
信息化管理制度（精选8篇）
信息化管理制度（精选8篇）信息化管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
信息化管理制度（精选8篇）信息是一个组织的血液，它的存在方式各异。
当今商业竞争日趋激烈，来源于不同渠道的威胁，威胁到信息的安全性，信息安全管理制度就显得格外的重要。
下面是小编为你整理的信息化管理制度（精选8篇），希望对你有帮助！信息化管理制度1第一章、总则第一条目的：为了加强河北圣源祥保险代理有限公司（以下简称“公司”）的信息化管理，规范公司的信息化管理行为，保障信息化系统的有效运行，特制定本制度。
第二条适用范围：公司及所属各部门、各分支机构必须严格遵守本制度。
第二章、信息化管理体制第三条公司实行统一领导、垂直管理的信息化管理模式统一领导：公司在信息化管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。
垂直管理：总公司对分支机构的信息化管理工作实行垂直管理。
第三章、信息化管理机构第四条公司设立信息技术部，是具体承担公司信息管理工作的职能部门；各分支机构配备网络维护人员第五条信息技术部岗位设置网络管理岗，主要对计算机软硬件进行日常检查维护，处理一般性的计算机故障。
软件开发岗，主要对代理业务系统、OA系统进行日常检查维护，开发一般性的功能。
第六条信息技术部部门职责1、负责制订计算机管理的各项规章制度及操作规程；2、负责制订公司信息化建设及网络建设的规划；3、对计算机硬件设备、网络设备及其他外接设备的采购提供建议及技术支持；4、负责制订公司业务系统的开发及应用；包括核心系统、OA系统、呼叫系统。
信息化管理制度(精选10篇)
信息化管理制度（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、报告材料、策划方案、条据文书、演讲致辞、合同协议、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary plans, report materials, planning plans, doctrinal documents, speeches, contract agreements, party and youth organization materials, lesson plan materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!信息化管理制度（精选10篇）信息化管理制度（精选10篇）在发展持续加速的社会中，制度日常生活中的应用愈来愈广泛性，制度一经制订施行，就对某一岗位上的从事某一项工作的人员有制约功效，是你们行动的规则和根据。
信息化管理 规章制度范本
信息化管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范信息化管理工作，提高信息系统安全性和管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位内的所有信息化管理工作，包括但不限于计算机网络管理、信息系统安全管理、数据管理等。
第三条本单位内的所有相关人员必须遵守本规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条本规章制度由信息化管理部门负责解释和执行，可根据实际情况适时对规定进行修订和补充。
第二章计算机网络管理第五条本单位内的计算机网络必须建立合理的设置，确保网络畅通、安全稳定。
第六条禁止私自擅自修改网络设置，如需调整网络结构需经过信息化管理部门审核。
第七条禁止私自更改网络设备配置，需要更改的需要提交申请，经过信息化管理部门审批后方可进行。
第八条严格禁止在网络中传播、存储、下载非法、有害信息，如发现违规行为，将立即予以处理。
第九条禁止随意连接未经授权的外部设备，如U盘、移动硬盘等，防止数据泄露和病毒感染。
第三章信息系统安全管理第十条本单位的所有信息系统必须定期进行安全检测和漏洞修复，确保系统运行的稳定和安全。
第十一条严格控制系统访问权限，确保只有授权人员才能访问敏感信息。
第十二条禁止私自安装未经认证的软件，确保系统的稳定性和安全性。
第十三条配置防火墙、杀毒软件等安全防护措施，维护系统的安全性。
第十四条做好重要数据的备份工作，确保数据安全和系统的可恢复性。
第四章数据管理第十五条确保数据的完整性和保密性，不得擅自泄露机密信息。
第十六条严格控制数据的采集、存储、处理等过程，确保数据质量和有效性。
第十七条禁止私自更改、删除、篡改数据，如需操作数据需按规定进行。
第十八条对数据的共享和传递需谨慎处理，确保数据的安全和正确传递。
第十九条严格限制对敏感信息的访问权限，确保数据的安全性。
第五章其他规定第二十条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改的，需经信息化管理部门审批。
第二十一条不遵守本规章制度的相关人员将受到相应的处罚，包括警告、记过、甚至开除等。
矿山信息化标准化管理制度
第一节总则第一条为规范我矿信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本制度。
第二节管理范围第二条信息化建设管理范围为：全矿所有计算机设备、网络硬件设备、外部设备、网络布线系统、计算机系统软件和工具软件、办公自动化软件、业务管理应用软件、监测监控软件等。
第三条矿办公室为职能管理部门，负责所有信息设备和软件资源的全面管理工作。
第三节项目建设规划第四条根据我矿安全生产和经营管理的需要，矿办公室要进行整体规划，制订信息化建设项目的实施方案，组织调查研究，进行科学分析和论证，确保每一个项目的先进性、科学性、实用性，负责项目实施过程和使用之中的技术监督管理。
第四节信息设备的配置第五条根据工作需要，需要配置设备的，由使用部门提出购置设备的书面申请，经分管领导和矿长批准后，交由矿办公室进行调配或者提报计划购置。
第六条矿办公室根据部门的工作性质，首先进行设备或者软件的调配使用，确实不能满足工作需要的，提报购置计划，由矿分管领导进行审批。
第七条购置计划批准后，由供应科进行市场调研和购置，需要招标或者签订合同的，由供应科组织相关部门进行招标或者会签合同。
第八条设备购置到货后，由供应科、矿办公室、机电科进行验收，验收合格入库后，进行设备设置和有关软件的安装调试，全部调试合格后，由供应科进行物资跟踪编码，矿办公室填写跟踪标识牌，并建立台帐，然后交由使用单位安装使用。
第五节设备使用与管理第九条各使用单位要明确一位设备包机责任人，包机人要做好设备的日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对包机人及单位负责人进行处罚。
第十条包机人应对计算机和外部设备能熟练操作，对单位所用的软件应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。
对不能进行相关操作的，由矿办公室负责培训，以达到熟练操作。
第十一条计算机系统及所有应用程序必需由矿办公室统一安装，各单位操作人员未经许可不许增删硬盘上的应用软件和系统软件，不许对应用软件的配置进行变更，违者罚款100元。
规范信息化管理制度
规范信息化管理制度第一章总则第一条为了规范信息化管理，保障信息系统安全、稳定和高效运行，在信息化建设和运行中，提高信息化管理水平，促进信息化在企业中的应用和推广，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有信息系统，包括硬件、软件和网络设备。
第三条本制度所称信息化管理，是指对企业内信息化系统的规划、建设、管理和维护等一系列活动进行的管理和监督。
第四条企业信息化管理应当坚持"先规划、后建设；先建设、后管理；先管理、后维护"的原则。
第五条企业信息化管理工作应当坚持保护数据安全、保密和完整性的原则，保障信息的准确性和完整性。
第六条企业信息化管理工作应当坚持以用户需求为导向，提高信息化应用的便捷性和友好性。
第七条企业内各级领导必须高度重视信息化管理，加强对信息化管理工作的领导和指导。
第八条企业内所有员工应当严格遵守本规定，履行信息化管理工作职责，维护信息化安全。
第二章信息化规划管理第九条企业信息化管理工作应当由专门的信息化管理部门负责统一规划、建设和管理。
第十条信息化规划应当充分考虑企业的发展战略和业务需求，科学合理地确定信息化建设的目标和方向。
第十一条信息化规划应当明确包括硬件、软件和网络设备在内的全面信息化建设目标和计划。
第十二条信息化规划应当充分考虑信息系统的兼容性和升级性等因素，确保信息系统与企业未来发展需求的契合度。
第十三条信息化规划应当明确信息系统的安全保护措施和应急预案，保障信息系统的安全和稳定运行。
第十四条信息化规划应当包括信息系统运行的成本预算和绩效评估指标。
第十五条企业信息化规划应当经企业领导审批并向全体员工公布。
第三章信息化建设管理第十六条企业信息化管理部门应当根据信息化规划，组织信息化建设工作。
第十七条企业应当加强对信息化建设项目的管理和监督，确保信息化建设项目质量、进度和成本控制。
第十八条信息化建设应当充分考虑信息系统的安全和稳定性，保障信息系统的正常运行。
第十九条信息化建设应当充分考虑信息系统的应用性和用户友好性，提高信息化系统的使用价值和便捷性。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。
（三）科学决策，理性投入。
科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。
（四）多方合作，共同发展。
积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。
（五）持续改进，严格监督。
不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。
（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。
（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。
公司信息化管理制度范本(4篇)
公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。
第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。
第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。
第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。
第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。
第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。
第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。
第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。
第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。
第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。
第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。
第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。
第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。
第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。
第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。
第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。
第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。
第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。
第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。
企业三化管理制度
企业三化管理制度一、前言随着经济的发展和全球化的冲击，企业管理面临了更加复杂的挑战和机遇。
在这种背景下，传统的管理模式已经无法满足企业的需求，需要采用更加灵活、开放、创新的管理方式。
三化管理制度作为一种新兴的管理模式，将成为未来企业管理的主要趋势。
本文将探讨企业三化管理制度的定义、特点、实施路径和优势，并进一步提出相应的建议，以帮助企业更好地适应时代发展的需要。
二、企业三化管理制度的定义三化管理制度是指在企业管理过程中，通过信息化、标准化和流程化等手段，实现管理的科学化、规范化和高效化。
信息化是指将管理过程中的数据、信息和知识进行数字化处理，使其更加便捷和高效；标准化是指建立一套统一的管理规范和标准，以确保企业在运营过程中能够有序、稳定地进行；流程化则是指通过建立一套有效的管理流程，使企业管理更加流畅、顺畅。
三、企业三化管理制度的特点1. 灵活性强：三化管理制度能够根据企业的实际情况和需求进行灵活调整和优化，以适应不同的管理需求和变化。
2. 开放性广：三化管理制度能够将企业内外的各种资源和信息进行有效整合和利用，实现资源共享和协同工作。
3. 创新性强：三化管理制度能够不断创新管理方式和方法，推动企业的发展和进步，提高企业的核心竞争力。
4. 效率高：三化管理制度能够提高管理的效率和质量，减少管理成本，提高企业的运营效益。
5. 可持续性强：三化管理制度能够不断进行优化和改进，以适应企业和市场的变化，保持企业的持续竞争优势。
四、企业三化管理制度的实施路径1. 确定管理目标：首先要明确企业的管理目标和需求，制定相应的管理规划和策略，为实施三化管理制度做好准备。
2. 制定管理标准：建立一套统一、规范的管理标准和流程，以确保管理的一致性和有效性。
3. 建设信息化平台：搭建一套完善的信息化平台，实现数据的集中管理、分析和应用，提高信息的利用率和价值。
4. 培训管理人员：开展管理人员的培训和培养，提升他们的管理能力和素质，使其能够适应三化管理制度的需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化标准管制度1.管理制度标准化1.1 质量控制1.1.1.控制目标全标段工程整体质量达到世界一流客运专线标准，经得起运营的考验和历史的检验。
全部工程质量符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件的要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到250km/h 设计速度。
1.1.2.责任体系1.1.2.1.组织机构为加强本标段质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导小组。
组长：项目副经理副组长：党工委书记、总工程师、各驻地经理组员：项目部副经理（书记）、各部门负责人、工区经理领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质部。
1.1.2.2.职责分工项目经理部：严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准以及哈齐客专公司的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对标段施工质量负责。
工区：在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量的日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对工区施工质量负责。
1.1.3.质量保证管理措施(1) 落实质量监督制度。
工程施工合同签订后，施工全过程接受铁道部质量安全监督总站、哈齐客专公司及政府部门质量安全监督，同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。
(2) 加强施工图审核和现场核对优化。
(3) 加强施工工艺和质量控制方案审查。
(4) 严把原材料进场质量关。
(5) 加强质量的过程控制力度。
(6) 过程检验和专项检验相结合。
试验室须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。
(7) 坚持样板引路。
(8) 严格质量检查验收。
强化每道工序的质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。
1.1.4.考核评价由哈齐客专公司依据《施工单位质量信用评价实施细则》对本标段施工状况进行质量信用评价，项目经理部根据定期检查和不定期检查对工区施工质量进行考评奖罚。
1.2.安全控制1.2.1.控制目标把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处，以有效防范，坚决遏制重特大事故为目标，施工过程中杜绝较大及以上施工安全事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大铁路交通事故；遏制因施工引起的铁路交通事故。
杜绝责任性死亡事故。
无责任性安全生产大事故，无既有线行车一般C类及以上事故。
1.2.2.责任体系1.2.2.1.组织机构项目经理部成立安全生产委员会，配备专职安全工程师，组长为项目常务副经理，是安全生产管理的第一责任人，安全生产委员会对标段工程施工安全负总责；副经理、驻地经理为副组长，各职能部门和工区经理为组员，由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常工作。
驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目部进行施工现场的安全日常监督检查工作。
各工区按施工人员的1%-3%配置专职安全管理人员，设专职安全工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安全管理。
1.2.2.2.职责项目经理部：建立本标段施工安全保障体系；贯彻执行国家、铁道部和哈齐客专公司有关安全生产方针、政策和法规；制定本标段安全生产目标和任务，监控和评估本标段安全生产状况；制定本标段安全制度和安全技术措施，并进行检查和落实；督促各工区投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；制定项目部相关部室和各工区主要安全管理人员的培训计划；参与安全事故的调查和处理。
工区：建立本管段施工安全保障体系；贯彻执行哈齐客专公司、项目经理部安全生产制度；制定本管段安全生产目标和任务，监控和评估本管段安全生产状况；落实安全制度和安全技术措施；投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；参与安全事故的调查和处理。
1.2.3.安全生产管理重点1.2.3.1.安全生产管理重点内容跨既有公路、铁路的安全防护；防高空坠落和落物伤人；防现浇梁支架垮塌、防掉梁、防起重机和架桥机倾覆；防洪防汛；严防爆炸发生；机械设备的安全使用；临时用电的安全管理等。
1.2.3.2.安全生产管理重点工点沿线跨越省市级以上公路干线的桥梁结构施工点较多，且线路走向与既有线滨洲线平行。
1.2.4.安全生产保证措施各工区按照GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准的要求建立安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。
1.2.4.1.安全制度和保证措施各工区根据项目部的安全生产管理办法，结合工区工程特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。
做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。
1.2.4.2.安全管理综合措施（1）安全生产教育与培训（2）安全生产检查（3）定期安全生产检查（4）经常性的安全检查（5）专业性的安全检查（6）季节性、节假日安全生产专项检查（7）安全检查记录（8）隐患整改1.2.4.3.危险性较大工程的安全技术方案的编制审批工区在危险性较大工程开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，经项目经理部批准，报安全监理审核后下发执行，建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。
对于脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、跨既有铁路、高速公路等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。
1.2.4.4.施工安全措施费安全施工措施费专用于安全生产，要建立专项台账，不得挪作他用。
施工安全措施费不小于建筑安装费的1.5%。
1.3.工期控制1.3.1.控制目标招标文件要求工期：建设总工期48个月（含6个月调试期）。
计划2009年10月10日开工，2013年10月10日竣工。
本投标人计划工期：开工日期为2009年10月10日，竣工日期2013年10月10日，满足业主工期要求。
1.3.2.责任体系1.3.2.1.组织机构为整体推进施工工期，确保各项施工任务目标按计划完成，成立项目经理部工期控制领导小组。
组长：项目经理副组长：项目部副经理、总工程师组员：项目经理部各部门负责人、工区经理领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目经理部工程部。
1.3.2.2.职责分工根据确定的标段施工总工期，各工区必须加强组织领导，与沿线各级地方政府密切配合，协同作战，采取有效措施，确保工程的顺利施工，按期保质完成施工任务。
项目经理部：认真履行标段工程管理职能，对整个标段的工期进度负总责，做到精心组织，周密计划。
建立强有力的指挥系统，实行领导分管，总体负责，靠前指挥，主动协调，保证工程的整体推进，实现工期计划。
积极组织开展劳动竞赛，发挥整体优势，形成整体合力，营造良好的施工氛围。
工区：建立与施工管理相适应的组织管理机构，选派强有力的领导和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，组织业务精、技术装备优良、能打硬仗的施工队伍，落实安全、工期、质量目标管理责任制和对工程重点难点的应对措施，确保工期目标的实现。
1.3.3.保障措施（1）以项目经理部指导性施组为纲，分解编制工区工程和重点工程实施性施组。
（2）项目经理部借鉴相关客运专线的施工经验，选取先进的工效指标，结合工程实际编制指导性施组。
（3）各工区要根据项目部批准的实施性施组，兑现施组承诺，保证各种生产资源的实际投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。
（4）采用网络化计算机技术，实现数字化控制、专业化保障，实现工程进度信息化管理。
（5）在标段建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各工区进度平衡。
1.3.4.考核评价依据《综合检查实施办法》及相关规定执行。
1.4.成本控制1.4.1.控制目标在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把总成本控制在投标书的总预算内，实现最佳经济效益和社会效益。
1.4.2.责任体系1.4.2.1.建立成本控制体系：根据哈齐客专三标段施工的特点和成本控制总体要求，建立“一个目标、两个控制、三方沟通、四级管理”成本控制体系，即实现一个目标：在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把总成本控制在三标段投标总预算内，实现最佳经济效益和社会效益。
建立两个控制系统：一是建立从决策层到执行层全方位、全面、全员成本控制系统；二是建立从工程投入决策到竣工验收开通运营为止的全过程成本控制系统。
做好三方沟通：随时掌握最新信息，做好沟通协调。
沟通建设单位，按确定工期分阶段完成任务，及时计价；沟通设计单位，了解设计意图，做好设计外变更补偿工作；沟通监理单位，熟悉执行最新施工要求，避免返工浪费。
完善四级管理制度：明确项目经理部、驻地经理部、工区、作业队的控制目标和责任，实行各负其责、各司其职的四级管理程序和制度。
1.4.2.2.职责项目经理部：接受哈齐客专公司、监理单位对工程成本的管理。
根据财务会计制度的有关规定，建立成本核算制，设置核算台账；组织各工区照图施工，在保证工期、质量的前提下控制成本，保证企业效益。
工区：接受项目经理部对成本管理过程控制的管理。
根据项目经理部成本核算制度，建立相应机构、制度，记录各种施工原始数据；依据施工图纸组织施工，优化施工方案，根据批准的实施性施组组织人员机具设备进场，在保证工期、质量前提下实现最佳经济效益。
作业队：接受工区、项目部等上级单位对成本投入情况的检查指导，按照工区要求在不同阶段投入规定数量的作业人员、机具、设备等。
1.4.3.成本控制主要措施（1）工区严格按照项目经理部批复的实施性施工组织设计组织施工。
（2）严格执行工程施工程序，分阶段抓好工程成本的控制。
（3）严格加强管理制度建设。
（4）严格加强招投标管理。
（5）严格加强合同管理。
（6）严格投入计划管理。
（7）加强财务管理，健全财务内部管理制度。
（8）加强物资管理，努力降低施工成本。
（9）合理制定大型临时设施及辅助工程方案，充分进行施工组织调查，尽量考虑永临结合。
（10）认真落实征地拆迁部省纪要，明确各部门职责，从严控制相关费用。
1.4.4.考核评价依据《综合检查实施办法》、《哈齐铁路验工计价管理办法》等规定执行。
1.5.环境保护1.5.1.控制目标沿线水体功能、耕地资源得到有效保护，土石方工程的水土流失得到有效防治，噪声、振动的环境影响得到有效控制，高速铁路设施、建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容，施工一条资源节约型、环境友好型的高速铁路。
1.5.2.责任体系1.5.2.1.环保管理体系构建由项目经理部统一组织、驻地经理部分段管理、工区具体落实的环保管理控制体系。
建立与建设、设计、监理及地方各级环保、水保、河道等主管部门沟通机制，主动接受监督检查。