小型机械厂管理制度
机械厂现场管理制度及流程
机械厂现场管理制度及流程一、制度概述机械厂现场管理制度及流程旨在确保生产现场的秩序和效率，提高生产质量，保障员工安全，以及促进企业的可持续发展。
本制度适用于机械厂的生产车间、仓库、维修车间等现场管理部门。
二、管理制度1.人员管理（1）员工须遵守公司规定，禁止擅自离岗、窜岗、闲聊、嬉戏等行为。
（2）员工需按规定穿戴劳动防护用品，严禁酒后上岗。
（3）员工应按时完成工作任务，不得故意拖延，以确保生产进度。
2.设备管理（1）设备应按时进行保养、检查，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员须经过培训合格后方可上岗，严禁无证操作。
（3）设备发生故障时，应立即停机并报修，严禁设备带病运行。
3.质量管理（1）生产过程中，应严格遵守设计要求，确保产品质量。
（2）产品出厂前，须经过严格的质量检测，确保合格后方可出厂。
（3）质量管理人员应对生产过程中的质量问题进行记录和分析，持续改进。
4.安全环保（1）现场应遵守国家及地方安全环保法规，建立健全安全环保管理制度。
（2）现场应设置安全通道、安全标识等安全设施，确保员工安全。
（3）定期进行安全检查和环保监测，及时发现和解决安全隐患和环保问题。
三、流程规范1.人员管理流程：招聘→培训→考核→上岗→定期评估→晋升/淘汰2.设备管理流程：采购→验收→安装调试→使用→保养→检查→维修→报废3.质量管理流程：设计→材料采购→生产过程控制→成品检验→出厂验收→质量反馈与改进4.安全环保管理流程：制定安全环保管理制度→定期进行安全环保培训→安全环保检查与监测→问题整改与跟踪→总结与改进四、法律合规本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，如有违反，将依法追究相关责任。
1.违反安全生产法规的处罚：根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，对违反安全规定的行为将视情节轻重，处以罚款、行政拘留、吊销营业执照等处罚。
2.违反环境保护法规的处罚：根据《中华人民共和国环境保护法》及相关法规，对环境违法行为将处以罚款、行政拘留、追究刑事责任等处罚。
小型机械、工器具安全管理制度
小型机械、工器具安全管理制度一、目的本制度的目的是为了确保小型机械和工器具的安全使用，提升工作场所的安全性，保护员工的身体健康和财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有使用小型机械和工器具的员工和工作场所。
三、定义1. 小型机械：指体积较小的机械设备，如电动扳手、电钻等。
2. 工器具：指各种用于辅助施工、加工等工作的手持工具，如锤子、电锯等。
四、责任与义务1. 管理部门：负责制定和修订小型机械、工器具安全管理制度，组织安全培训，确保制度的执行。
2. 领导：负责落实机械、工器具的安全管理制度，为员工提供安全保障。
3. 员工：有责任遵守机械、工器具安全管理制度，使用机械、工器具时要注意安全。
五、机械、工器具的购买与维护1. 购买机械、工器具时应选择合法、合格的产品，购买前要对产品的安全性进行评估。
2. 机械、工器具在使用前需要进行检查和测试，确保设备正常运行，没有故障。
3. 定期对机械、工器具进行保养和维修，及时更换磨损的部件，确保设备的正常工作。
六、机械、工器具的使用与操作1. 在使用机械、工器具之前，员工应接受相应的安全培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 使用机械、工器具时要佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3. 使用机械、工器具时要保持专注，谨慎操作，防止意外伤害的发生。
4. 禁止未经授权的人员使用机械、工器具，禁止将机械、工器具用于非正常用途。
七、机械、工器具的存放与保管1. 机械、工器具应存放在指定的场所，设立专门的储物柜或架子，分类整理放置。
2. 机械、工器具存放时要保持整齐，不得堆放杂物或随意堆放。
3. 禁止将机械、工器具放置在过道或其他易造成人员行走危险的地方。
八、事故与应急处理1. 发生机械、工器具使用事故时，员工应立即报告有关部门，采取必要的救援措施，确保员工安全。
2. 对机械、工器具使用事故进行调查，查明事故原因，及时采取措施避免再次发生类似事故。
3. 针对机械、工器具使用事故，进行事故分析和经验总结，以改进安全管理措施。
机械厂行政管理制度范本
第一章总则第一条为了加强机械厂的行政管理，提高工作效率，确保安全生产，维护职工合法权益，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、人力资源等各个部门。
第三条行政管理工作的基本原则是：依法行政、公开透明、民主集中、服务至上、廉洁高效。
第二章组织机构与职责第四条我厂设立行政管理部门，负责全厂的行政管理事务。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施厂级行政管理制度，确保各项规章制度的贯彻执行；2. 负责组织全厂性会议、活动，协调各部门之间的工作关系；3. 负责企业文化建设，提高员工综合素质；4. 负责安全生产监督，确保生产安全；5. 负责员工福利、劳动保护、劳动争议处理等工作；6. 负责办公用品、车辆、设备等管理；7. 负责对外联络、接待等工作；8. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门应设立相应的行政管理人员，负责本部门的行政管理工作。
第三章工作制度第七条办公秩序：1. 员工应按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；2. 保持办公区域整洁，不得随意堆放杂物；3. 使用办公设备时，应爱护公物，不得损坏；4. 保持良好的工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第八条会议制度：1. 厂级会议由厂领导主持，各部门负责人参加；2. 部门会议由部门负责人主持，相关员工参加；3. 会议内容应提前通知参会人员，做好会议记录；4. 会议结束后，应及时传达会议精神，落实会议决定。
第九条请假制度：1. 员工因事、因病需要请假，应提前向部门负责人提出申请；2. 请假手续应完备，包括请假原因、请假时间、审批人签字等；3. 请假时间超过三天，需提供相关证明材料；4. 请假期间，应保持通讯畅通，确保工作不受影响。
第十条奖惩制度：1. 员工在工作中表现突出，给予表扬和奖励；2. 员工违反厂规厂纪，给予批评教育和处罚；3. 奖惩标准由厂行政管理部门制定，并报厂领导审批。
机械厂管理制度及流程
一、引言为加强机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度及流程。
本制度适用于机械厂所有员工及相关部门，旨在规范生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，确保企业健康、稳定、可持续发展。
二、组织架构1. 厂长：全面负责机械厂的生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，对上级领导负责。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，对副厂长负责。
4. 班组长：负责本班组的生产、技术、质量、安全等工作，对部门经理负责。
5. 员工：按照规定完成本职工作，服从上级领导安排。
三、生产管理制度1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划，确保生产进度。
2. 生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
3. 生产过程管理：严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
4. 生产设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 原材料管理：按照生产计划，合理采购原材料，确保生产需求。
6. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行分类处理，降低生产成本。
四、技术管理制度1. 技术研发：根据市场需求和客户要求，开展技术研发工作，提高产品竞争力。
2. 技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 技术档案管理：建立完善的技术档案，确保技术资料完整、准确。
4. 技术交流：积极开展技术交流活动，提高企业整体技术水平。
五、质量管理制度1. 质量目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 质量检查：对生产过程中的产品进行严格检查，确保产品质量。
3. 质量事故处理：对质量事故进行及时处理，查明原因，防止类似事故再次发生。
4. 质量改进：根据客户反馈和市场变化，不断改进产品质量。
六、安全管理制度1. 安全生产：严格执行安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
机械厂规章制度范本
机械厂规章制度范本第一章总则第一条为了规范机械厂内部管理，维护良好的生产秩序，保障员工的安全和权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械厂内所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条机械厂规章制度是员工必须严格遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章生产管理第四条机械厂严格执行生产计划，确保产品质量和交货周期。
第五条生产过程中严禁擅自调整设备参数，必须经过相关部门的批准。
第六条生产人员必须严格按照操作规程操作设备，确保生产安全。
第七条生产结束后，必须做好设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
第三章安全管理第八条机械厂坚持“安全第一”的原则，严格执行生产安全规定，确保员工的安全。
第九条员工必须严格遵守安全操作规程，穿戴好相应的安全防护用具。
第十条每个岗位必须配备相应的安全设施，确保员工的安全。
第四章纪律管理第十一条员工必须服从管理，尊重领导，不得对抗管理人员。
第十二条员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不能擅自离岗。
第十三条员工不得在工作时间内私自玩手机、看电视等影响工作的行为。
第五章奖惩制度第十四条对于表现优秀的员工将给与奖励，提高员工积极性。
第十五条对于违反规定的员工将进行相应的处罚，严重者给予解聘处理。
第六章其他第十六条机械厂的各项制度和规定都必须严格执行，不得擅自修改。
第十七条机械厂对员工提出的意见和建议将认真考虑，并在可能范围内予以采纳。
第十八条机械厂将定期对员工进行培训，提升员工的技能和素质。
以上规章制度由机械厂领导团队制定，并于XXX年XX月XX日正式生效。
任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
机械厂希望每位员工都能切实遵守规定，共同维护好机械厂的正常运转。
机械工厂规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强机械工厂的管理，确保生产、安全、质量等各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在规范工厂的各项工作，提高工作效率，保障产品质量，确保员工安全。
第二章生产管理第四条生产计划：工厂应根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产调度：生产部应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
第六条生产过程：生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保产品质量。
第七条质量控制：工厂应建立完善的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
第八条成品入库：成品入库前，应进行严格的质量检验，合格后方可入库。
第三章安全管理第九条安全教育：工厂应定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
第十条安全检查：工厂应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条安全设施：工厂应配备必要的安全设施，确保员工在生产过程中的人身安全。
第十二条事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，防止事态扩大。
第四章质量管理第十三条质量目标：工厂应制定明确的质量目标，并努力实现。
第十四条质量体系：工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第十五条质量监督：工厂应设立质量监督部门，对生产过程进行监督，确保产品质量。
第十六条质量改进：工厂应不断进行质量改进，提高产品质量。
第五章人员管理第十七条培训：工厂应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。
第十八条考勤：员工应按规定参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十九条休假：员工应按规定享受休假，不得无故请假。
第二十条奖惩：工厂应建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由工厂行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
以上是机械工厂规范管理制度范本，具体实施时，可根据工厂实际情况进行调整。
小型机械制造企业安全标准化管理模版
小型机械制造企业安全标准化管理模版一、企业安全文化建设1. 安全意识教育培训- 开展安全宣传教育，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
- 常规开展安全知识培训，确保员工了解应急处理措施和自我保护方法。
- 鼓励员工参加相关安全培训和考核，提高安全技能水平。
2. 安全责任落实- 设立企业安全委员会，明确安全管理的职责和权限。
- 成立紧急处理小组，定期组织演习和培训，提高应急处理能力。
- 建立安全管理目标责任制，追究相关人员的安全管理责任。
3. 安全奖惩机制- 建立安全奖励制度，对安全意识强、安全表现突出的员工给予奖励。
- 建立安全违规处罚制度，对安全违规行为进行惩罚，确保安全规章制度的执行。
二、生产作业安全管理1. 设备设施安全管理- 对生产设备进行定期检修和维护，确保设备正常运转。
- 对关键设备设置防护装置，确保员工的安全生产环境。
2. 作业场所安全管理- 设定和实施生产作业操作规程，确保员工根据规程操作。
- 对作业场所进行定期检查，消除存在的安全隐患。
3. 物料材料安全管理- 对进货材料进行检验，确保材料符合安全要求。
- 对材料进行分类和存储，确保材料的安全使用。
三、消防安全管理1. 消防设施配置- 安装消防器材，包括灭火器、自动喷水灭火系统等，并定期进行检查和维护。
- 确保消防通道畅通，设置明显的安全疏散标识。
2. 火灾风险控制- 对易燃易爆物品进行分类和存储，采取规范的防火措施。
- 加强电气设备的管理，定期进行检查和维护，排除火灾隐患。
3. 灭火应急处理- 制定火灾应急预案，明确火灾报警和疏散逃生的程序和责任。
- 进行消防演练，提高员工的灭火和自救能力。
四、安全生产监管1. 安全生产检查- 安排专人定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
- 建立安全生产巡查记录，记录检查情况和整改进展。
2. 事故调查与分析- 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和隐患。
- 制定事故的应急处理方案和防范措施，防止类似事故再次发生。
机械工厂质量管理制度
机械工厂质量管理制度第一章总则第一条为加强机械工厂的质量管理工作，提高产品质量，确保产品安全，促进企业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于机械工厂的各类产品生产、包装、储存、销售及相关服务过程中的质量管理活动。
第三条机械工厂质量管理工作应遵循质量第一、预防为主的原则，明确质量责任、加强质量管理、确保产品质量。
第四条机械工厂应建立并不断完善质量管理体系，提高知识水平，加强质量管理技术和能力。
第五条机械工厂应严格遵守国家有关质量管理的法律法规，遵循国家有关质量管理标准。
第六条机械工厂质量管理制度由质量管理部门负责监督执行，各生产部门和相关职能部门负责执行。
第七条机械工厂应建立完善的质量管理档案，进行定期归档和保管。
第八条机械工厂应根据产品特性和客户需求，建立完善的质量技术文件，为产品的质量管理提供技术支持。
第二章质量管理体系第九条机械工厂应建立ISO9001国际质量管理体系，推动企业实现质量管理标准化。
第十条机械工厂应建立并落实质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和工作指导书等。
第十一条机械工厂应加强内部审核，及时发现和纠正质量管理体系中存在的问题。
第十二条机械工厂应设置质量管理委员会，定期召开会议，对质量管理工作进行评估和决策。
第十三条机械工厂应建立质量管理信息系统，及时收集、处理和传递质量管理信息。
第十四条机械工厂应对质量管理体系进行定期审核，确保其持续有效。
第十五条机械工厂应开展对员工的质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第三章产品质量管理第十六条机械工厂应建立并贯彻产品质量标准，确保产品从原材料采购到出厂质量符合国家标准和企业要求。
第十七条机械工厂应加强原材料和零部件的质量管理，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
第十八条机械工厂应建立完善的产品检测体系，对产品的各道工序进行全程跟踪和检测。
第十九条机械工厂应加强工艺管理，确保生产过程中的工艺符合质量要求，避免工艺上的缺陷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。
1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。
超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。
3小时以上算为旷工。
2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。
旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。
3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。
工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。
工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。
预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。
上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。
厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。
4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。
检查时间，视检查情况决定。
骂人者，扣20元。
全部归厂。
5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。
6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。
车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。
7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。
8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。
9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。
10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。
若有干私活者，按其价值加倍罚款。
11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。
12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。
13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。
所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。
休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。
14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
15、有下列行为之一者，给予责任人解除劳动关系或开除处分。
⑴违反劳动纪律，情节严重，屡教不改者；⑵触犯法纪法规，受刑事处分者；⑶连续旷工15天（含15天）及年内累计旷工30天（含30天）者，按国家有关规定执行；⑷其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。
16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表，造成工作影响的视情节轻重，每次给予责任人50-100元罚款。
17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴，除金额扣除外，视情节轻重，每次给予责任人100-200元的罚款。
18、凡有义务劳动（包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等），行政人员都要参加，凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者，每次罚款10元。
特别情况，经厂长批准。
19、副厂级以上人员为监督执法人员，负责处理违规事宜。
执法人员在对违规行为处罚时，因处罚不当执法不严等原因，引起投诉或造成不良影响的，给予执法负责人罚款200元。
以上条款所涉及不到的还按原规定执行，与原规定相左的，按现规定执行。
小型机加工企业可以在巩固自身市场以外发展另外的市场，找准市场需求量大且有发展潜力的产品进行制造生产。
慢慢从单一的供货商发展为整个地区或全国甚至世界的供货链。
或者努力地吸引外资，增长产品的技术含量，尽力为企业的发展打下良好的基础。
如果有机会的话，吸引风险投资或者其他的筹资方式来为企业的发展做好有利的铺垫。
（二）中小型企业的未来和发展中小企业发展的途径：发展市场和高超的营销策略：企业的生存靠向社会提供其生产生活需要的产品，而产品的投放的多少是靠市场来衡量的。
在价格一定的情况下，肯定市场占有率越大，企业的盈利就越多。
而选中一块适合企业自身条件和发展方向的市场对企业下一步的发展来说尤为重要。
而且应该应该在别人没有发现的市场中挖掘，想别人未想到的事，走别人未走过的路。
并且应在开发了自己的市场之后有效地建立起自己的贸易壁垒，以免市场建立后不必要的市场流失。
而市场营销是巩固和发展市场的关键。
俗话说“没有卖不出去的产品，只有经营不善的企业。
”在市场调整时，要想到迎合市场发展方向的策略，并有效地预计和评估市场可能发生变化的可能，有利的抓住市场机遇，并有效的避开市场风险。
开动脑筋，想办法，开路子，尽力思考能够确实保证打开市场的新路子。
提高生产质量：“质量就是生命”，中小企业只要牢牢把握质量这一关口，并不断提高它，完善它，就有可能在其他中小企业中脱颖而出，取得市场发展的机会。
首先，中小企业应尽快通过有关质量标准，如全面质量管理，ISO9000系列标准。
这会为企业注入新的活力和强大的力量。
质量管理着眼点应该放在整个企业的经营活动上，从设计图纸，小批量试制到改进和正式投产，都要倾注相当的心血，并争取问题在发生之前解决，这需要长远和预防的眼光，和精明的头脑。
发展科学技术，中小企业是生产技术的摇篮，很多中小企业都是通过生产科学技术的革新取得长远的发展，从而成长为大型企业甚至知名企业的。
中小企业虽然资金薄弱，人员缺乏，但却可以发挥“船小好调头”的优势，在科技发明和应用中异军突起，为企业赢得宝贵的资源。
因此有抱负的中小企业应该充分重视科学技术的革新和发展，并始终站在时代的前沿，成为科技浪潮的弄潮儿。
为了做到这一点，企业必须在内部营造科技发明的良好氛围，并为企业的科研精英分子提供优厚的待遇，使他们能够潜下心来搞科研。
吸引投资：实践证明，如果光靠企业自身的经济积累和努力打拼，要成长起来是非常辛苦和艰难的，并且会耗费掉很多的时间和精力。
世界上很多有名的大型公司，在他们的规模还很小的时候，都是因为吸引了来自银行等金融机构或有实力的大财团大公司的投资从而迅速成长起来的。
中小企业若是想要发展，就不能忽视这一途径，并需要充分认识到它的重要性和真的找到切实可行的办法来帮助公司的成长，若忽视这一方法，必然会在成功的道路上走许多的弯路。
完善体制制度：“没有规矩，不成方圆”。
体制制度是企业有效运转的保证。
完善体制制度对加强企业的管理能力和工作效率必然产生积极的影响。
体制制度是公司员工的组织纪律和行动规范，它需要有力地控制不良行为的产生和明确鼓励积极行为的开展。
是组织正常开展生产经营活动的保障。
在体制制度的结构和内容上来说，中小企业的体制制度较大型企业会相对简单和片面，为了使企业的规模扩大，就必须提出更为先进和有效的，可以充分管理更大企业的体制制度。
在扩大和完善体制制度的同时还应该注意到可以防止企业规模扩大后产生的官僚主义等不良现象的体制制度的制定。
人性化管理：在企业的组成上，有一部分人认为是由物组成，也就是企业是由厂房、设备等组成的；也有人认为是员工和管理人员组成的。
在这里笔者倾向于企业是由人来组成的。
因为企业是生产和制造产品的能动体，他的生产设备靠人操作和修理，生产计划靠人来制定，市场营销靠人来开拓，产品的更新靠人来开发。
生产的决定因素在人而不是在物。
但是在实际的生产经营活动中，有相当数量的中小企业忽视了人性化管理，而在大型企业中，人性化管理是非常普及的，这虽然与中小企业的现实客观有一定的关系，但并不是不可改变，在中小企业通向大型企业的路途中，更要重视发展人性化管理。
建立企业文化：在中小企业规模扩大后，随之而来的一个问题是公司的口号，也就是企业文化建设的活动问题。
平时在中小企业中，生产车间里除了生产还是生产，工人们都沉浸在辛勤的生产劳动中，缺乏精神食粮和理论指导，而在中小企业中这些都是不必要的。
但是如果企业的规模增长了，随之而来的是企业的使命的缺乏和企业凝聚力的缺乏的问题。
而解决这一问题的方法就是建立一个企业所独有的企业文化。
中小企业发展的方向：建立绿色企业：现代工厂生产带来的环境污染问题已相当严重，世界各国从上个世纪就提出了环境保护问题，现在这一问题变得越来越迫切和重要，为了我们人类共同的家园，为了我们唯一的地球，我们必须采取行动来抑制环境的继续恶化，所以在未来的世界里，绿色企业在成为生产标准之前，会成为一种新的流行趋势，人们都会竞相购买绿色企业的产品。
因此发展绿色企业是一个不错的选择。
建立网络企业：在互联网越来越普及的今天，很多企业都采用了网上购物的形式开展网上经营活动，在互联网上有自己的企业的专门网站成了新的流行的趋势，而互联网形式的企业并不是只好看没业绩的花架子，在网民越来越多的情况下，而且有全球共享的功能。
互联网企业必然会开拓更大的市场。
管理一定要灵活运用，根据企业的现状制定，别人给你的管理制度不适合你的现实情况，千万不能生搬硬套，造成员工反感，损失太大。
强烈建议招聘一个有经验的管理人才，充分了解工厂业务、产品结构，做出对应的管理方案。
建议先制定产品质量管理体系，再考虑人事管理方面。