周转材料与小型机具管理办法

XXX集团第X工程有限公司

工程项目部周转材料及小型机具管理暂行办法

第一章总则

第一条为充分、有效利用工程周转材料及小型机具，不断降低施工成本，根据公司项目实际情况制定本办法。

第二条本办法适用于有限公司所属（含项目管理部所属）工程项目部周转材料和小型机具的使用管理。

第三条周转材料指：组合式钢模板、桥梁钢模板、木模板、标准组合钢脚手架、自制衬砌台车、周转用钢管、木脚手架、活动板房等。

小型机具及办公设备指：单台价值低于5万元（含）的发电机、变压器、砼搅拌机、电动卷扬机、电动葫芦、冲击夯、切割机、钢筋切断机、弯曲机、碎石机、水泵、机动翻斗车、木工设备、电焊机、对焊机、空压机、试验设备等；台式（手提式）电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、摄（照）像机、电视机、音响设备、录放（摄）像机、投影机、冰柜、空调机等。

第四条基本管理原则：项目部物资设备科和财务科建立台帐管理，分期或一次性摊销，并定期上报公司业务部门；部分办公生活设施（手提式电脑、打印机、摄像机、照相机）管用责任到人，丢失自负。

第二章周转材料管理

第五条项目中标后，由计划部门根据投标文件或图纸计算确定出周转材料（包括活动板房）的计划费用，作为项目周转材料配置的依据。由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门，根据资源情况制订项目周转材料的配置方案，即确定采用如下何种方式或几种方式配置周转材料：①自购，②调用，③租赁，④加工。

第六条无论以何种方式配置的周转材料，均应纳入正常的物资管理业务范畴，进行规范的点收、发料、摊销、记账、盘点、核算，不得直接列入工程成本。

第七条自购周转材料应参照施工当地的周转材料租赁办法，对各施工队实行内部租赁管理。租金的标准，损坏、丢失的赔偿应与当地的收费标准保持一致。

第八条两项目之间调用的周转材料，有限公司根据配置时间及使用情况，组织业务部门进行价格评估。调用的周转材料与自购周转材料管理办法相同。

第九条项目部从当地租赁公司租用的周转材料及时交给施工队使用，并应按月结算。根据施工队的实际使用情况按一定比例预提丢失损坏费用，以免造成工程结束时出现亏空。

第十条项目在与施工队签订施工合同时，应明确周转材料使用的丢失、损坏赔偿责任。项目部及项目部各部门均不得为施工队提供任何形式的周转材料租用担保。

第十一条施工过程中，项目部物资设备科应定期或不定

期检查施工队使用周转材料的有关情况，发现问题及时处理；定期检查摊销量是否与实际消耗量相符，发现不符及时调整。

第十二条周转材料的租金计算标准不得低于局集团公司《物资管理工作指南》附表三“中铁第十九工程局周转材料摊销期限表”的规定，具体期限如表：

说明：①一期工程的摊销概念系指不超过本表所列各项周转材料摊销的期限；②竹胶板可参照木模板执行；③挂篮可参照标准组合钢脚手架执行；④各种周转材料的扣件、配件可参照木模板执行。

第十三条周转材料实行内部租赁时，应由物资部门与财务部门共同核算租赁费用和应分摊费用。当租赁费用高于同期应分摊费用时，高出部分按有限公司有关财务规定办理。

第十四条周转材料报废时，其残值收入应分别以下列情

况进行账务处理：①采用一次性摊销时，由物资部门与财务部门共同核算后冲减相关成本费用，不得挪作它用或直接冲减其它品种周转材料的帐面库存；②采用其它方法摊销时，作为该项周转材料摊销额的减少，冲减相关库存。残值冲减后仍有余额时，应与财务科共同办理列销手续。

第十五条各项目部物资设备科应按季度向有限公司设备运输物资科报送周转材料管理使用情况报表，报表可采用专人报送、邮寄、邮件等方式，格式见附表一。

第十六条项目结束后，应先由项目物资设备科对周转材料进行自点，然后报请有限公司设备运输物资科进行清点、评估、造册、封存，由设备运输物资科负责统一协调办理调转手续，其价值待调入新项目转帐时冲减成本。

第三章小型机具及办公设施管理

第十七条工程项目由公司自有建制队伍承建时配置必要的小型机具，分包队伍施工时根据需要自备小型机具。

第十八条项目中标后由施工技术和计划部门根据施工组织设计提出小型机具需求计划，由项目主管领导会同施技、物资、财务、计划等相关部门制订配置方案，确定自购、调用或租赁。确定自购时由项目部自行比价采购。

第十九条小型机具及未纳入固定资产管理的机械车辆及实验仪器等，必须纳入帐务管理，由项目物资设备科、财务科负

责分别建立台帐管理，定期检查使用状况，及时修理保养，确保技术状况完好。

第二十条小型机具由项目部物资设备科自行计提折旧，报项目部财务科进行帐务处理。可采取下列形式折旧：①按月折旧：如小型发电机、滚筒搅拌机、电焊机、机动翻斗车等使用周期较长的小型设备。②一次性列销：如切割机、弯曲机、电动葫芦等价值比较低廉的机具。③分期折旧：其他机具。具体形式由项目部自行决定，但折旧期限不超过36个月或本项目施工工期。

第二十一条对按月折旧和分期折旧的机具，项目部至少每半年对其进行一次价值评估，出现超期磨损情况时及时调整折旧费用，以免造成机具报废时出现盘亏。

第二十二条小型机具内部租赁和报废处理时，租赁费和残值处理方法参照第十三条和第十四条。

第二十三条小型机具及未纳入固定资产管理的机械车辆及实验仪器等，项目部物资设备科每季度向公司设备运输物资科报送小型机具及帐外设备使用情况报表，报表格式见附表二。

第二十四条超过折旧期限的小型机具由项目部自行管理使用。项目结束后有调剂使用价值的机具，调剂时由公司组织进行价值评估，冲减原单位成本。

第二十五条项目部根据需要配备办公生活设施（如计算机、复印机、扫描仪、传真机、电视机、音响设备、放像机、冰柜、空调机等），可进行一次性列销，但必须由项目部财务科和

物资设备科同时建立台帐管理，每季度盘点登记，并报送公司设备运输物资科，报表同附表二。

第二十六条办公生活设施正常维修和材料消耗提报项目部综合办公室，统一维修或购置。

第四章检查考核与处罚

第十二七条项目部至少每半年对所属项目周转材料、小型机具及办公设备进行一次检查登记。公司将周转材料、小型机具及办公设备纳入物资设备检查内容。对丢失、非正常损坏者查明原因，必要时追究责任。

第十二八条施工队使用的周转材料、小型机具发生损坏、丢失现象时，原则上应在正常收取租金的同时加收罚款，损坏的视损坏程度加收材料机具原值50~100%的罚款，丢失的应按不低于原值的200%进行罚款。

第二十九条手提式计算机、照相机、摄像机等办公设备要确定保管责任人，出现丢失或人为损坏时责任自负。

第五章附则

第三十条本办法自下发之日起执行，试行期一年。试行期间及时将实施意见反馈至公司设备运输物资科。

第三十一条本办法由公司设备运输物资科负责解释。

二〇一八年三月十八日

附表一

周转材料管理使用情况报告表

填报单位：<200 年第季度> 填报日期：200 年月日

单位主管：审核人：制表人：

附表二

小型机具及办公设备管理使用情况报表

填报单位：<200 年第季度> 填报日期：200 年月日

单位主管：审核人：制表人：

周转材料管理暂行办法

周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。第三章采购与租赁第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑

周转材料租赁使用管理办法

周转材料租赁使用管理办法一、内部周转材料租赁管理 1．原则 1.1公司周转材料租赁管理执行建设公司综合管理体系三层次文件《周转材料租赁管理办法》中相关规定。 1.2脚手架、扣件的租赁使用必须符合建设公司《关于脚手架钢管、扣件管理的规定》。 2．周转材料需用计划的编报 2．1周转材料需用计划的编报应按施工网络计划和施工安排，结合先进的合理的施工工艺编制，严格控制量的投入。 2．2结合施工预算中周转材料的费用情况编制，做到周转材料租赁费用的有控管理。 2．3各需用单位于开工前10天提出周转材料需用计划，应写明单位、名称、规格、数量、使用起止时间等内容，经项目经理或项目负责人签字后，提交租赁分公司审核、报公司主管领导批准。 3．周转材料的领退点交验收 3．1出租的周转材料必须完好无损、性能可靠，确保施工质量和安全，如不符合质量要求，租用单位（项目）有权要求调换。 3．2租用单位（项目）退租还回的周转材料要求完好无损，即无断裂、无打洞割锯、无变形、不缺件、数量相符。如有不符合验收标准的则应负责赔偿，其原则是钢模板、脚手架按《周转材料租赁合同》执行，其余按以下内容执行：

a 一般损坏变形，可以修复，又不影响使用寿命的，按其修复工作量的大小，收取相应维修费。 b 损坏较严重，可以修复使用，但影响使用寿命的，按其损坏程度，除收取相应的维修费外，还需赔偿损坏费，赔偿费按原值的50%以内计赔。 c 凡丢失、损坏报废（不能修复使用）的应按质论价150%计赔。 d 达到使用年限的周转材料，如发生弯曲、变形等现象，由公司相关部门进行鉴定，进行报废处理。 4．施工现场周转材料管理 4．1周转材料在运输、安装、拆卸过程中必须做到文明操作，防止损坏。4．2周转材料不得任意切割、打洞，不准作其他用途。 4．3施工现场周转材料必须按照文明施工现场材料管理要求执行，周转材料完成使用任务后，应及时拆除回收，按指定地点分别堆放整齐，不得乱丢乱放，保持场容整洁文明。 4．4就地退租封存的周转材料未经出租部门的同意，不得将周转材料转租他人使用，违反规定者，将加倍收取租金。 5．租赁费用的计取周转材料租赁费的计取从出库之日算起，至合同终止为止。 6．停滞费的收取周转材料自出库起开始收取租赁费，因特殊原因，如由于路途遥远不便返回或有利下期工程施工的及或季节等原因造成停工的施工单位可和租赁分公司协商，经公司主管领导批准，可只收取周转材料折旧费。 7．其它本办法自下发之日起开始执行，前发文件与本文有抵触者，以本文为主。

中小型机械管理办法

编号：SY-AQ-00805 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑中小型机械管理办法 Management measures for small and medium sized machinery

中小型机械管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、范围本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于昆山中环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。 2、规范性引用文件 JGJ59－99《建筑施工安全检查评分标准》 3、职责 3.1总承包设备部 3.1.1负责公司机械管理工作，对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检查。 3.1.2负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。 3.2各工区项目部

3.2.1负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。 3.2.2负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。 3.3各工区项目部机械管理员 3.3.1负责编制机械设备进退场计划或预报。 3.3.2负责项目中小型机械的进场及启用验收，建立使用台帐。 3.3.3组织定期机械检查和不定期的现场巡检。 3.3.4负责建立特殊作业人员名册（包括上岗证）及上岗交底工作。 3.3.5参与中小型机械的开箱验收，做好交接验收工作。 3.3.6负责编制项目中小型机械定期保养计划并落实实施。 4、管理要求 4.1中小型机械范围砂浆搅拌机、电焊机、碰焊机、木工机械、套丝机、钢筋加工机械、卷扬机、振动器、空压机（3M3以下）、桩工机械、挖土机、推土机。

设备和周转材料租赁管理办法

第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；

(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。（四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。第三章设备和周转材料内部出租第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。

周转材料管理办法(2011)

广东冠粤路桥有限公司第一分公司周转材料管理办法第一章总则第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。第二章管理权限第三条、分公司机械材料部的职能（一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务；（二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作；（三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作；（三）、负责周转材料的采购工作；（四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。第四条、项目部机材室管理权限（一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作；（二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购；（三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象；（四）、负责周转材料的保养工作。第三章计划与采购第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞

小型机械厂管理制度

小型机械厂管理制度为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。

周转材料管理规定

周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成

后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行

周转材料管理办法(最新)

周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。一、周转材料范围指材料部门管理不属于固定资产的周转材料以占流动资金为界及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。碗扣支架及其它钢管脚手架门式支架和万能杆件。钢轨包括轻轨、重轨。枕木。钢板桩，大型工字钢，槽钢，型钢。导管，非随机护筒。贝雷梁，导梁，门架，军用梁。凡占用流动资金的其它周转材料。二、周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。三、周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在万元以上的专用周转材料如各类模板等的购置计划必须经公司审批方可进行购置。

、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。项目经理部负责专用周转材料的采购。四、通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料钢板桩、工字钢、型钢、钢立柱。租赁费用计取、计费时间从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。、租费收取标准钢板桩、工字钢、型钢、钢立柱均按元吨天计算。、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额该种周转材料的购入原值项目使用摊销额，上式中，项目使用摊销额按公司规定的该种周转材料租赁单价自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制周转材料停用报告单，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条：设备完好率： 1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。第二条：设备泄漏率： 1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。第三条：设备缺陷消除率：设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。第四条：设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。 7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修，但接通知后现场无人职守，造成处置落空的，考核责任人10—30元，考核主任20元。

周转材料管理办法(试行)

周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部。第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。（三）负责下场周转材料处置报告审批。（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。

（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。

机械设备管理办法

贵州省桥梁工程总公司机械设备管理办法文件编号：GQGG/JL—2006—02 发放号：编制：审核：批准：发布日期：2006年5月日实施日期：2006年5月日

机械设备管理办法第一章总则 (1) 第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1) 第三章机械设备的配置与验收 (3) 第四章机械设备固定资产管理 (4) 第五章机械设备的使用管理 (6) 第六章机械设备保养管理 (7) 第七章机械设备修理 (8) 第八章机械设备的统计核算 (9) 第九章机械设备安全管理及培训 (9) 第十章机械设备安全操作规程 (10) 第十一章机械设备管理的考评 (12) 第十二章附则 (13)

机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。第二章机械设备管理机构的设置与职能第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司机料部，二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。第五条人员配备：各工程处二级管理机构，根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司机料部。第六条机械设备管理机构的职能（一）机料部职能 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件； 2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；

周转材料管理办法

周转材料管理办法为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过程中的流失和损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的目的。结合巫奉高速公路 A20标工程经理部实际情况，特制定此办法。一、特殊周转材料: 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。二、外租周转料: 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出具书面市场调查报告。 2、租赁商家的确定: (1) 在协作队伍的授权下，由项目部物资部确定。 (2) 由协作队伍自行找好租赁商家，谈妥单价报项目部物资部，由项目部物资部出面确定。 3、为方便管理，所有周转材料的租赁合同，均由经理部签定。经理部同时跟协作队伍签订相同的租赁合同。三、根据施工生产的实际情况，经理部将陆续购置一批常用、易丢、

易损的周转材料，转租给协作队伍，租赁单价比照重庆市场租赁单价。四、建全两本台帐，坚持三项制度，对周转材料实行动态管理: 为如实反映周转材料在各单项工程的投入情况，以及在施工过程的收、发、存、使用、更新、维修、丢失、损坏等情况，物资部要建两本台帐。即: (1) 自有周转材料管理台帐。 (2) 租赁周转材料管理台帐。坚持三项制度: (1) 月盘点制度:物资部派专人管理周转材料，每月底和协作队伍材料人员一起对协作队伍的周转材料进行盘点，真实反映各种周转材料在各协作队伍的实际存量。丢失、损坏的按合同单价赔偿，从当月的计价中扣除。 (2) 月清算制度:物资部每月对协作队伍租赁费用进行清算，出具结算清单，完善签认手续后，从各协作队伍当月的计价中扣除。 (3) 季度报表制度:为真实反映项目部自有周转材料的动态情况，物资部每季度对财务报送周转材料季度动态报表。五、加强对协作队伍周转材料使用过程的管理: 1. 协作队伍必须配专人管理周转材料，周转材料进场后必须分规格堆码，集中存放。存放场地应选择平整、无积水的地方。 2. 科学合理地使用周转材料:不得以大代小，任何改制、切割或烧焊。教育工人轻拿轻放，防止野蛮作业造成周转材料不必要的损伤。

工程项目的周转材料管理办法

工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。一、周转材料的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。

2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理

1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时，（5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：

中小型设备管理制度

中小型设备管理制度为确保现场安全、合理使用各种机械设备，认真实施安全管理制度，特制定本中小型设备管理制度： 1.钢筋车间、木工车间固定设备 1)钢筋车间固定设备包括：对焊机、调直机、切断机、弯曲机等；木工车间固定设备包括：圆盘锯、平刨、压刨等； 2)设备进场后由使用单位负责安装，安装完毕，由总包方动力部门组织人员对设备进行验收，验收合格后，双方履行交接手续交付分包方使用； 3)使用单位对总包提供的设备须爱惜使用，对于只用新设备，而将旧设备闲置或任意摆放不管者视情节轻重罚款50—200元； 4)分包方在使用设备时，每台设备必须设置单机责任人，全面负责设备的安全使用； 5)操作人员必须掌握设备工作原理及简单的机械常识，熟悉设备操作规程，否则不得上岗； 6)严格按安全操作规程作业，违章操作视情节轻重进行处罚，如人为因素造成设备损坏，维修费用由责任人承担； 7)单机责任人负责管好设备的零配件，因管理不善造成零配件丢失照价赔偿； 8)单机责任人应做好设备的维护保养，如因保养不到位造成设备严重磨损或损坏，维修费用由当事人承担； 9)积极配合设备的维修工作； 10)负责管好设备的开关箱及安全操作规程牌，人为损坏或丢失开关箱和操作规程牌，照价赔偿； 11)设备出现故障，应及时以书面《机械报修单》的形式及时通知项目动力部门，报修单需真实注明损坏原因，如因汇报不及时，或虚假汇报，视情节轻重处以相应罚款； 12)作业后切断电源，锁好开关箱，保持使用场地周围的整洁，作业后将设备清扫干净，做到工完场清； 13)设备使用完毕，使用单位应与总包项目动力部共同对设备进行验收，验收

合格后，双方履行交接手续后交总包。 2.周转使用的中小型设备的管理 1)周转使用的中小型设备包括：空压机、打夯机、电焊机、水泵等； 2)周转使用的中小型设备由项目动力部门实行统一管理，各使用单位借出使用，借条必须有总包方相关工长签字； 3)使用单位必须根据工作量的大小借用适当数量的设备，不准盲目占用，使用单位所借用的设备利用率必须达到85%以上，若达不到，以盲目占用设备论处，盲目占用设备的台班费由当事人承担（台班费由项目动力部门核定）； 4)各使用单位使用周转设备时必须爱惜，按安全操作规程使用，如违章操作，一经发现，每次处以相应罚款，如违章操作造成设备损坏，维修费用由当事人承担； 5)设备出现故障，应及时以书面《机械报修单》的形式及时通知项目动力部门，报修单需真实注明损坏原因，如因汇报不及时，或虚假汇报，视情节轻重处以相应罚款； 6)设备使用完毕必须及时交还项目动力部门，如因返还不及时造成设备丢失、损坏，责任由使用部门承担； 7)设备必须归还到动力部门指定的位置，并及时办理相关手续，如果手续不全造成的损失自负。 3.振捣器、振捣棒的管理 1)混凝土振捣器、振捣棒由项目动力部门负责统一集中管理； 2)各使用单位根据工程情况到项目动力部办理借用手续，（借条必须由项目领导审批），借用适当数量的振捣器、振捣棒，使用单位负责维修、保养，总包提供正常损坏所需的零配件，违章操作造成的损坏维修费用由责任人承担； 3)振捣器、振捣棒的使用必须遵守安全操作规程，违章操作视情节轻重罚款。

中小型机械管理办法通用范本

内部编号：AN-QP-HT971 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 中小型机械管理办法通用范本

中小型机械管理办法通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、范围本办法规定了中小型机械的检验、验收和使用控制的工作要求。适用于昆山中环快速化改造工程各工区项目部的施工机械设备管理工作。 2、规范性引用文件 JGJ59－99 《建筑施工安全检查评分标准》 3、职责 3.1 总承包设备部 3.1.1 负责公司机械管理工作，对项目各工区机械设备管理工作进行指导、监督、检

查。 3.1.2 负责对各工区项目部中小型机械安全使用和完好状况的监督检查。 3.2 各工区项目部 3.2.1 负责安排和确定专职或兼职的项目机械管理员。 3.2.2 负责督促各工区项目经理部机械管理员做好现场机械设备管理工作。 3.3 各工区项目部机械管理员 3.3.1 负责编制机械设备进退场计划或预报。 3.3.2 负责项目中小型机械的进场及启用验收，建立使用台帐。 3.3.3 组织定期机械检查和不定期的现场巡检。

周转材料规定

周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。（三）负责审批与周转材料相关的报告。（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。第六条项目部职能、职责

（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。第八条产权划分

周转材料管理办法1

周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20 米×8米），使用原有围挡板维护（2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊），要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。