项目周转材料管理办法(拟稿)
周转材料管理制度范文(五篇)
周转材料管理制度范文御礼〔____〕____号财务管理制度一、现金管理规定为加强现金管理，确保企业财产的安全完整，加强对各部门经济活动的监督，特对现金管理作如下规定：(一)、现金的使用范围下列范围内的业务往来及开支可使用现金：1、支付员工工资、奖金、津贴、补助；2、支付个人劳务报酬；3、用于劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支付；4、出差人员必须随身携带的差旅费；5、结算起点以下的零星开支。
特殊情况确需超过结算起点使用现金的，经财务部负责人批准，可用现金支付；6、购置国家规定的专项商品，均应采取转帐结算方式，不得使用现金。
(二)、现金提存和领用1、现金提存手续财务部出纳人员负责办理现金的提存。
根据公司业务需要，从银行提取现金时，应由出纳人员填写现金支票，经财务主管在提取现金申请单上签字批准后，加盖有关印章，到银行提取现金。
经营业务收入的现金应当天及时送存银行。
2、内部领取、借用手续(1)属于本规定第一款中1、2、3、____项范围领取现金的，出纳人员根据有关批文付款。
(2)属于本规定第一款中____项的，由借款人按规定填写“借款单”。
经所在部门主管、财务主管及单位负责人批准，到财务部借取现金。
出差返回后三日内应填制差旅费报销单，按财务开支审批权____妥报销手续。
差旅费借款尚未结算的，一般不予办理再次借款。
(3)结算起点以下的零星开支需借用现金的，由借款人按规定填写“借款单”，经所在部门主管审签，按财务开支审批权限经批准后借取现金。
所借现金必须在三日内归还或办妥报销手续。
3、出纳人员要严格按规定的手续办理现金提存和支付，不符合规定的不予支付现金；对已用现金支付的凭据，要加盖“现金付讫”章；对已还清借款或办妥报销手续的，应将原借据的副联退还借款人。
正本作为凭证的附件。
(三)、库存现金限额和保管根据工作需要并经批准，公司的库存现金限额为____元，超出部分应于当日送存银行。
第1页出纳人员要坚强现____管，要建立现金日记帐，逐笔记载现金的收付业务，帐目应日清月结，帐款相符。
施工现场周转材料管理制度范文(三篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章绪论1.1 背景与意义近年来，随着建筑工程的快速发展，施工现场周转材料的管理变得越来越重要。
周转材料在施工现场起着承上启下的重要作用，对工程进展和质量有着直接影响。
因此，建立科学、合理、规范的周转材料管理制度，对于提高施工现场效益、加强项目管理具有重要意义。
1.2 目的和任务本制度的目的是规范施工现场周转材料的管理，确保施工现场周转材料的使用合理、经济、安全，以提高施工效率和质量。
本章主要任务是明确周转材料管理的目标、原则和具体要求。
第二章适用范围2.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有项目的施工现场周转材料管理。
2.2 参考文件1）《建设工程材料管理办法》2）《施工现场安全管理规定》第三章周转材料的分类与管理3.1 分类周转材料主要分为：水泥、混凝土、钢筋、砂石、油漆、管材、电线电缆等。
3.2 管理要求1）定期检查周转材料的质量，确保符合国家标准和施工要求。
2）建立周转材料库存管理制度，保持材料供应充足，避免因材料不足造成施工延误。
3）加强对周转材料的领用和归还管理，确保材料的合理使用和节约。
4）制定周转材料消耗计划，根据工程进度和需求进行合理安排。
5）建立周转材料台账，做到账实相符，及时更新。
第四章周转材料的采购与验收管理4.1 采购管理1）建立健全周转材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
2）按照采购计划进行材料采购，避免材料浪费和滞销。
4.2 验收管理1）严格按照施工合同和技术规范的要求对材料进行验收。
2）验收不合格的材料要及时退换或重新采购。
第五章周转材料的存储与保管管理5.1 存储管理1）建立存储区域划分标志，确保各类材料存放区域明确。
2）存放不同类别的材料要进行分类存储，避免材料混乱和遗失。
5.2 保管管理1）加强材料的保管，做到层层把关，防止材料被盗或损坏。
2）建立材料保管登记制度，记录材料的出入库和使用情况。
第六章周转材料的使用与消耗管理6.1 使用管理1）按照施工进度和需要，及时领用所需材料，确保施工的连续性和高效性。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材(项目与仓库)管理办法
仓库管理制度为了提高公司各项目部建筑材料(设备)的使用周转率，公司设立仓库。
仓库对各项目部各种建筑材料(设备)的收发、结存等经济活动进行合理调配，提高材料的使用率，达到项目利益最大化，特制定本仓库管理工作职责，并要求严格按此规定执行。
一、台帐管理1、仓库所有物资需用表格形式建立台帐，并同步更新。
2、对每周所产生的出入库（材料名称、项目、数量、价格等）物资进行统计汇报（周报）二、物质的整理维修及报废1、对仓库所有物质进行分类，可用物料进行归类并列出清单。
2、对需要维修、翻新材料需提前安排人员进行维修、翻新，保证运送施工现场正常使用为标准。
3、对不可维修或零星剩余材料应及时进行报废处理，并提供报废产品清单明细。
三、产品的回收出售及定价1、需维修的回收产品：由仓库管理员根据是否还有使用价值进行评估决定，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
2、不需要维修的回收产品：由仓库管理员进行定价，按采购价4~6折进行定价，出售按采购价6~9折进行定价（具体比例由仓库管理员根据产品的新旧程度决定）。
以及满足含所有开支后有1%~2%点的利润（根据产品体量最终确定）。
3、项目之间可直接转运的产品（不需要维修）：由仓库管理员去现场评估，确保可用，并安排车辆进行转运其他项目，运费由需方承担。
保证有1%~2%利润结余。
4、项目之间可直接转运的产品（需要维修）：由仓库管理员去现场评估，是否有翻新使用价值，如有翻新使用价值，为节约材料运费，由仓库管理人员安排专业维修工人去现场维修，按“产品回收价+运费+翻新的人工费< 回收价格< 本产品全新的采购价”的定价原则进行确定。
如无翻新使用价值，由仓库管理员就地联系回收厂家报废变卖处理，变卖产品费用由项目负责人及仓库管理员双方签字确认，仓库从变卖产品费用中提取20%作为管理费。
5、项目采购过程多采购产品：一律强制按5折收购，情节严重（遗留过多）者向公司进行通报处罚。
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法随着社会经济的发展，工程项目的规模越来越大，项目周期也越来越长，涉及的材料种类繁多，物资流动性强，因此工程项目的周转材料管理就显得尤为重要。
合理、高效、经济的周转材料管理对于确保工程项目按时、按质量完成具有重要的保障作用。
下面，我们将从材料采购、材料入库、材料出库以及材料盘点等方面，来详细探讨工程项目的周转材料管理办法。
一、材料采购1.制定采购计划：根据工程项目的实际需求，合理规划材料的采购计划，包括材料的种类、数量、规格及质量要求等详细内容。
2.严格招投标程序：对于大额采购，应根据国家法律法规进行公开招投标，并遵守相关的程序要求，确保采购公平、公正、公开。
3.选择信誉好的供应商：在采购过程中应选择信誉好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，以确保材料的质量和供应的可靠性。
4.签订合同：采购时应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时供货，避免供应商未能按照合同要求提供材料的情况。
二、材料入库1.验收核对：材料进入仓库前，需要进行验收核对，将材料的品质、数量、规格和尺寸等进行检查和登记，确保符合采购要求。
2.科学分类：根据材料的特性和用途，对材料进行分类存放，避免材料混乱、杂乱。
3.标识明确：对每一批入库的材料进行标识，包括材料名称、规格、数量、入库时间等信息，以便于查找和管理。
4.安全储存：将易燃、易爆、有毒等危险材料和普通材料进行分开储存，并严禁在储存区点燃明火，确保材料的安全。
三、材料出库1.领料单管理：领料时必须填写领料单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经过领料人和班组长或项目经理签字确认，确保领料的合法性和准确性。
2.合理组织：根据工程项目的需要，合理组织材料出库，确保按时提供所需的材料，避免项目进度的延误。
3.材料追溯：对于特殊材料或关键材料，应进行材料追溯，并做好相关的记录，以便于在需要时快速找到供应商或生产厂家解决问题。
四、材料盘点1.定期盘点：每月或每季度对材料进行一次盘点，核对库存与账面数是否一致，及时发现并解决问题。
工程项目周转材料管理办法充分发挥周转材料使用价值
周转材料管理方法第一章总则第一条为了确保施工顺当进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程供应质量，价格合理的周转材料，实现节省材料，降低工程成本，削减周转材料铺张和流失，达到降本增效的目的。
依据《中铁二十一局集团有限公司物资集中选购管理方法》（二十一局物设[2011]305号），制定本方法。
其次章机构设置及职责其次条周转材料在购置、租赁、调拨、让售及处理上，必需报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。
并依据上级管理部门规定的权限，负责周转材料全过程的使用管理。
第三条做好建账、登记、回收、保管、修理、保养、租赁等工作。
第三章周转材料范围第四条本方法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，照旧保持原来外形，其价值逐步转移到工程成本中的材料。
第五条周转材料主要包括：1. 桥梁、土建结构物施工用钢模版、扣件；移动模架、挂篮等。
2. 施工中使用的钢轨、枕木、大型工字钢、钢板桩、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、线路加固件、顶进材料等。
3. 周转性小型机具（小型线路机具、手动工具、滑车、振捣器和电动工具）等。
第四章周转材料购置第六条周转材料遵循先调剂，后购置原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，依据批准的施工方案，由项目工程技术部门供应需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，物资部门编制需求方案，经总工程师审核、经理签字，报公司审批后，依据《中铁二十一局集团有限公司物资集中选购管理方法》（物设[2011]305号）集中招标选购。
第五章周转材料调拨使用第七条对周转材料进行调剂余缺，削减周转材料的重复投入。
库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，业务上严格依据项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理方法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。
（2）生疏把握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
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项目周转材料管理办法第一章总则第一条为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特制定本办法。
第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。
第二章周转材料定义和范围第三条周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。
第四条周转材料主要品种范围包括：一、组合钢模板和其它大块定型钢模板；二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件；三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木；四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢；五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁；六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱；七、其它占用较大流动资金的周转材料。
第三章周转材料配置第五条周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。
在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。
第六条项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。
未经上级单位审批同意，项目部不得自行采购或加工周转材料。
第四章周转材料采购第七条周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行第五章周转材料验收保管第八条新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。
第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。
第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。
第十一条凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。
为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。
第十二条每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单，对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理，并列入当期的工程成本第六章周转材料使用第十三条周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。
第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后，签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议，并按有关规定办理领用手续。
第十五条提供给分包队伍使用的周转材料，项目物资部与分包队伍之间要严格办理周转材料的交接手续，清点数量，验明质量，明确现场保管、维修、损坏及丢失赔偿责任，必要时可扣分包队伍一定数额的使用保证金，当工程完工周转材料如数交回时再返还保证金，以避免周转材料的丢失和人为的破坏。
第十六条周转材料在使用过程中要维持其原有形状，由分包队伍负责使用期内的维修、保养等工作，并不得随意割改或更换零配件、改变结构。
任何人任何情况下不得擅自出租、出借、转让、变卖、抵押项目的周转材料。
第十七条周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小、以长改短、改变其形状（如确因施工需要改变形状的，经请示项目经理批准后方可进行），不得乱拆、乱丢、乱摔和挪作他用。
因故意行为造成周转材料及其它损失的，将按情节轻重给予责任人相应的处罚。
第十八条为提高周转材料的周转率，各分包队伍必须保证在申请的时间内使用周转材料，不得超期使用（特殊原因及甲方原因导致的除外），并且在使用的过程中要保证周转材料的完好率100%，若在使用、保管过程中致使周转材料丢失、损坏（不能修复）的，由分包队伍补全数量或按新品原值的100%赔偿，赔偿金额冲减项目材料费成本，对用完不及时通知移交及严重超期的要扣取相应租金第十九条周转材料使用结束后由分包队伍负责清除表面砼及杂物，否则可视情况收取一定的清洁费用，使用单位要对周转材料进行维修、整理、分类堆码，做好清点移交准备工作。
各分包队伍必须安排专人保管、维修、移交周转材料。
第二十条周转材料的调拨要办理调拨手续，经现场主管领导批示后物资部门予以调拨。
调拨时移交人、接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、使用状况、交接日期进行签字确认。
交接时发生的移交人负责装车，接收人负责卸车及倒运，由此产生的费用由各负责人承担。
第二十一条周转材料当月实际使用次数，应由项目物资部填写《周转材料摊销单》按月提供每一工程使用周转材料的名称、规格、数量、使用次数、使用期限等资料，签字后与报表一起报送财务部，作为周转材料使用摊销的原始记录，财务部据以计算当月摊销费并计入生产成本的材料费用成本。
第七章 周转材料摊销第二十二条 周转材料摊销由项目部物资部和财务部根据周转材料的性质、使用次数、使用时间等综合因素共同考虑确定，并报上级单位物资管理部批准。
第二十三条 周转材料的摊销方式有：一、一次摊销法：指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入工程成本。
这种方式适用于以下周转材料：（一）、易腐、易潮、易变形的周转材料；（二）、本工程专用的周转材料（单件原值30000元以下），如：各类专用模板等；（三）、部分大型周转材料的配品备件，如：配套的螺栓螺母等。
采用一次摊销法的周转材料，帐销物存，仍需按要求登记周转材料管理台帐和上报报表。
二、分期摊销法：指根据周转材料的预计使用期限（不超过三年），计算每期摊销额，分期摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配。
其计算公式为：周转材料每期（月）摊销额=预计使用期限（月数）－预计残值回收率）（周转材料原值当年1⨯⨯N 说明：1、N 为原值摊销比例，第一年为50%，第二年为30%，第三年为20%2、预计残值回收率为购入原值的5%三、分次摊销法：指根据周转材料的预计使用次数，计算每次摊销额，分次摊入工程成本，但是考虑到新品的使用效率较好，应按原值五、三、二的比例进行三年的摊销分配，其计算公式为：周转材料每期摊销额=次数当年1预计使用－预计残值回收率）（周转材料原值⨯⨯N ×本期使用次数 说明：1、N 为原值摊销比例，第一年为50%，第二年为30%，第三年为20%2、预计残值回收率为购入原值的5%四、定额摊销法：指根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额计算本期摊销额，这种方式计算简便，工程成本负担比较均匀，多为投标时使用，但因不适合我局目前确定的物资设备管理模式，实际施工过程中不建议采用。
其计算公式为：周转材料本期摊销额=本月完工的实物工程量×单位工程量周转材料消耗定额以上几种摊销方式项目可自行选择，但在本工程确定某种摊销方式后，不应任意变动，更要避免出现只用不摊或少摊而造成的成本虚盈实亏的现象。
对于一些本工程专用的周转材料（如桥梁上用的护栏钢模板，房建工程中的异形柱模板等等）应加大摊销力度，必须在本工程全部摊完，工程完工出卖或调出的金额上交项目财务冲减材料费成本。
通用周转材料根据实际完成的实物工作量，在不超过三年的期限内进行摊销，计入成本费用。
（摊销标准见下表）周转材料摊销标准（期限 ）第二十四条对于原值已摊销完但还有使用价值的周转材料，再使用时可对其进行评估作价，所评估的价值一般不得高于购入成本的30%，调出时应按质论价，评估或调出金额都要冲减材料成本；如不重估价值则使用时不应再摊销周转材料的使用费用，但应把维修保养费用摊入工程成本。
第八章周转材料报废及完工处理第二十五条周转材料因使用时间过长、变形、修补多次已无法恢复使用，或由于使用存放不当而造成的不能修复使用的可申请报废。
报废（或完工处理）的周转材料原值超过20万元及以上的报局物资管理部审批，原值在20万元以下的周转材料报废（或完工处理）报局属各单位/事业部物资管理部审批后处理。
报废周转材料项目必须填写《周转材料报废、丢失报告单》，同时写明处理方案和预期收益。
第二十六条报废的周转材料需提足余值，报废要同时冲减库存数量和原值、净值。
第二十七条报废的周转材料如能以大改小或改为它用的，一定要加以改制利用，不能利用的可出售，收入进财务账冲减材料成本。
第二十八条在工程竣工或年终，应对所有周转材料应进行全面的清查和盘点。
对于短缺的要查找原因，对于报废不能用的要完善手续。
第九章租赁周转材料第二十九条根据施工方案中拟定的周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工程需要或租赁周转材料成本效益更优的前提下，项目部提出周转材料的租赁计划，报上级单位审批。
第三十条为明确责任，项目部租赁周转材料必须签订《周转材料租赁合同》，合同范本采用局统一下发的范本。
建筑版块代分包队伍租赁周转材料的，分包队伍应出具《委托承诺书》，签订周转材料的三方租赁合同。
分包队伍自行租赁周转材料的，由出租方应向项目部出具《租赁声明》。
第三十一条项目租赁周转材料的进、退场工作由项目物资部和分包队伍共同负责。
为降低成本，减少租赁费用的支出，项目物资部要根据实际需用计划和工程进度安排，分期、分批组织周转材料的进场，并与分包队伍共同做好周转材料的数量、质量的验收工作，及时办理周转材料的使用交接手续；租用的周转材料使用结束后要督促分包队伍对周转材料进行必要的清理和整理，及时通知出租方办理租赁周转材料的归还手续。
第三十二条项目部要加强对租用周转材料使用过程的监督管理，对使用过程中发生的周转材料丢失或损坏已确认无法修复等情况，要及时与出租方联系并发出报失通知单，保证报失部分周转材料不再被继续收取租赁费用。
第三十三条租赁的周转材料发生丢失、损坏、报废等，应在租赁合同中明确由分包队伍进行赔偿，项目部不承担赔偿责任。
第三十四条租赁周转每期结算的租赁费用，项目财务部要及时列入相应成本。
第十章附则第三十五条本办法由局物资管理部负责解释。
第三十六条本办法自发布之日起施行。