周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法三篇
周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新）周转材料管理办法周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本.一、周转材料范围:指材料部门管理不属于固定资产的周转材料(以占流动资金为界）及配套附件，其主要品种范围如下:1. 组合钢模板和其它钢模板.2. 碗扣支架及其它钢管脚手架：门式支架和万能杆件.3。
钢轨(包括轻轨、重轨）.4. 枕木。
5. 钢板桩，大型工字钢，槽钢，H型钢。
6。
导管，非随机护筒。
7。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
8。
凡占用流动资金的其它周转材料.二、周转材料的管理1. 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价＊1。
05%2。
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
3。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
4. 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、周转材料的购置1、项目经理部需用的，单批总价在5万元以上的专用周转材料(如各类模板等)的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
2、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
3、周转材料的采购权限(1)贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购.（2）公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
（3）项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、通用周转材料内部租赁管理1、型钢类周转材料的管理：型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式.(1）公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料：钢板桩、工字钢、H型钢、钢立柱。
工程项目的周转材料管理办法
工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。
周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。
良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。
本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。
一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。
需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。
2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。
材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。
3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。
与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。
二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。
采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。
2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。
要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。
3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。
做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。
三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。
对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。
2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。
要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。
3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。
要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法
周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下
组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理
凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置
、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限
贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理
、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
租赁费用计取
、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。
、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。
、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。
、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。
周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ，
上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。
、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。
工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。
、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。
、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
、该周转材料在新项目调走之前，由原使用项目代为妥善保管。
、属于物资设备经营公司租赁管理的周转材料管理办法见 机械设备、周转材料内部租赁管理办法 。
五、 周转材料的摊销
有关摊销费用的确定
物资设备经营公司经营管理的周转材料，摊销比例如下 碗口架每年摊销原值的 ，贝雷以及附件每年摊销原值的 ，龙门每年摊销原值的 。
油罐 使用一年，摊销新品原值的 。
水泥罐 使用一年，摊销新品原值的 。
护筒 一般留足残值后，在本工程中全部摊完。
导管 使用一月，摊销新品原值的 。
平车 使用一月，摊销新品原值的 。
枕木 使用一月，摊销新品原值的 。
各类木模板 一般在本期工程中全部摊完，不留残值。
各类钢模板 在本工程竣工时净值单价暂定为 吨。
挂蓝 两桥次。
、其它注意事项
周转材料的使用统计，应由材料人员会同施工人员根据其使用次数或使用时间，作为计算本期摊销额的依据。
在工程竣工或年终，对在用周转材料应进行清查和盘点，对于报废短缺不用的应办理各项手续，对调拨给其它工程和单位使用的，应及时办理转帐手续。
对于价值已摊完但还有使用价值的周转材料在使用和调拨时要对其进行重估价值，重估价值应冲材料成本。
六、周转材料的维修和保养
为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，管理人员必须经常检查周转材料的存放情况，对缺损的要及时安排维修。
公司委托项目代管的周转材料，管理部门要定期检查其完好情况，定期进行维护和保养。
七、周转材料的报废及使用
周转材料在下列情况下申请报废
使用时间过长、变形、修补多次已无法恢复使用。
由于使用存放不当而造成不能修复使用的。
对报废的周转材料要提足余值。
报废的周转材料如能以大改小或改为它用的，一定要加以改制利用，不能利用的可作为废钢铁出售，进入财务帐。
八、竣工项目周转材料的处理
、竣工项目应对周转材料进行清查和盘点，并列出周转材料库存清单上报生产管理部。
、项目经理部根据生产管理部的书面处理意见对周转材料进行处理并将处理结果上报生产管理部。
、竣工项目库存通用周转材料应与物资经营公司进行交接，如双方对转帐单价有异议，由公司部生产管理部进行核定、平衡。