周转材料管理办法(2011)
周转材料管理办法
建筑辅料管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和完善建筑辅料（以下简称“辅料”）管理，满足项目施工需要，保证施工安全，提高辅料利用率，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属各公司及经济实体。
本办法中所指辅料具体为：钢管、脚手架扣件、钢模、模板搭设配件、挑架搭设用工字钢、圆柱模、顶托及各种新型材料等在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的辅助性材料。
第三条集团所属各单位应实行辅料集中管理，建立相应管理机构，立足服务，以服务项目为目的，同时盘活固有资产，保值增值，争取利润最大化。
第二章计划管理第四条各项目部在接到施工图纸后，应向辅料管理部门提交辅料总需求计划及分时段需求计划，辅料管理部门根据计划配合项目部落实辅料租赁使用事宜。
第五条各项目部根据施工进度和分批用料计划，提前七天将辅料租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)报至辅料管理部门，由辅料管理部门落实资源统一租赁或授权项目部外部租赁。
第六条辅料管理部门应以服务为本，主动落实各项目部辅料需用情况，及时跟进，了解租用单位辅料需用、使用情况，主动做好服务。
第三章投资购置第七条辅料购置由各单位根据项目实际使用需求自行安排，购买前应进行项目需求分析及市场分析，编制可行性报告，报经单位领导审批同意后方能进入购买程序。
第八条各单位所购辅料必须符合国家标准及行业标准，不得购置质量、规格不达标的产品，购置过程按照集团相关文件规定执行，新购辅料入库须按标准认真检验，交接产品合格证书，并进行适当保养维护后方能租出。
第九条各单位所需钢管原则上由集团物流平台集中购置，统一购置壁厚在3.0mm以上的48型钢管。
第十条建筑辅料更新比较快，各种新型材料层出不穷，各单位应随时掌握市场情况，了解辅料的更换变革，对于有发展使用空间的新型辅料应及时跟进，根据内部市场及资金条件实时添置，在固有辅料资产保值增值的同时，也不断增添新型材料，增加科技含量，扩大发展空间。
周转材料管理办法
周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法(暂行)和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值,仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。
（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
（三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材;3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。
三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理"；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符,及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度。
四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放,达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导,便于核算与监督。
六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法,并上报公司备案。
八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。
一次摊销法,是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料管理办法
西山金信发〔2011〕73号关于下发《周转材料租赁管理办法》的通知所属各分公司：随着公司业务不断发展，施工生产呈现点多面广的特点，周转材料的使用量随之增多，为适应当前工作的需要，提高周转材料的使用率，结合周转材料的使用情况，特制定本办法，以规范周转材料的使用，望遵照执行。
附件：周转材料租赁管理办法二〇一一年六月十四日主题词：周转材料租赁办法抄送：公司领导山西西山金信建筑有限公司2011年6月14日印发校对：吴刚共印5份附件：周转材料租赁管理办法一、周转材料的采购：周转材料采购由供销租赁公司负责。
供销租赁公司根据周转材料库存总量和工程需用量提出计划，经公司主管领导审批后进行公开招标采购。
采购的全过程实行采购员质量责任和领导质量监督负责制，严把质量关，仓库要严格验收，杜绝劣质材料进入公司，提高周转材料的质量。
在公司资金许可的条件下，根据工程需要适时购入新品周转材料，逐步减少外部市场租赁周转材料的数量。
扩大自有周转材料数量，提高经济效益。
二、周转材料的租赁：（一）内部周转材料的使用：1、周转材料的租赁工作由供销租赁公司负责。
各分公司周转材料需用计划必须提前3日向供销租赁公司提出书面申请。
2、各分公司所需周转材料，必须到供销租赁公司开具租赁单据，到公司仓库领料，否则，仓库不予发料。
3、各分公司租赁过程中所发生的运输、装卸等费用由各分公司自行负担。
4、各分公司在仓库领料过程中，必须由材料人员签章生效，非材料人员签章，仓库将有权不予发料。
5、各分公司所属分包队伍需用的周转材料，必须由所属单位材料人员到供销租赁公司统一办理租赁手续，领取周转材料。
供销租赁公司不直接对分包队伍办理租赁业务。
由各分公司对分包队伍使用材料进行现场监管，同时供销租赁公司不定期到现场进行检查监督使用情况，对违规使用的行为，将按规定做出相应处罚。
6、各分公司所用周转材料使用完毕后及时清理、维修、退租，对退料过程中发生的运输、装卸等费用由分包队伍自行负担，对损坏、丢失等造成的亏损，供销租赁公司将按市场价下拨各分公司，由各分公司从分包队伍工程款中予以扣除，并按本办法相关规定进行处罚。
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广东冠粤路桥有限公司第一分公司
周转材料管理办法
第一章总则
第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。
第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。
第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。
第二章管理权限
第三条、分公司机械材料部的职能
（一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务；
（二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作；
（三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作；
（三）、负责周转材料的采购工作；
（四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。
第四条、项目部机材室管理权限
（一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作；
（二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购；
（三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象；
（四）、负责周转材料的保养工作。
第三章计划与采购
第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。
第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。
第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。
采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。
第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。
第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。
第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。
批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。
公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
价结果报备公司机械材料部。
第十条周转材料的采购分为竞价采购、议价采购及比价采购，单类单批次预算不少于20万应采用竞价采购或议价采购的方式,少于20万可采用比价方式，并留下采购资料。
第十一条、竞价采购程序：按《工程材料管理办法》相应规定执行。
第十二条、议价采购的条件和程序：按《工程材料管理办法》相应规定执行。
对于价格波动大，变化快的周转材料，如型钢等，宜采用比价方式。
第十三条、比价程序：按《工程材料管理办法》相应规定执行。
第十四条、授权进行的材料采购。
各级机材部门可根据实际情况授权下级机材部门组织材料采购，授权方必须出据书面授权通知，并参与和监督采购过程。
被授权方的采购过程必须根据公司制度组织和执行。
采购人做好采购过程资料收集、整理与归档，采购结果报备授权方。
第四章验收、使用、维修、保养与存放
第九条周转材料由分公司机械材料部统一管理和调配，施工项目部负责使用。
第十条新购置周转材料由分公司组织使用项目部进行验收，核对周转材料的名称、型号、数量是否与发票相符，质量是否满足施工要求。
第十一条新购置周围材料验收时如果发现有质量或数量等问题时，验收人员要做详细记录，并予标识，以便和供应方交涉，及时进行更换或索赔。
第十二条周转材料调拨时，由使用项目部组织验收，核对调拨单内容与实物是否相符。
第十三条周转材料在施工项目使用期间，其维修、保养和保管工作由项目部机材室负责，分公司机械材料部负责监督实施。
第十四条周转材料使用完毕后，由使用项目部及时进行维修和保养，经过分公司验收合格后，由分公司机械材料部办理调拨手续，暂时不用的，必须退回分公司仓库保管，维修和保养费用由使用项目部负担。
第十五条入库周转材料必须逐一检查，入库前要进行变形校正、焊固脱落焊点（有必要的话）、以及铲灰除锈刷油等维修与保养工作。
第十六条周转材料一般应码放在棚内存放，若露天码放必须上盖下垫，按种类、规格分别码放整齐，符合仓容、场容管理要求，做到一头齐、一条线，场地平整不积水，码垛垫高20cm，防止日晒雨淋，配件要定量装箱入库保管，适合二次直接使用，所有库存周转材料必须做好标识。
第四章建账与摊销
第十七条周转材料验收合格后，由分公司机械材料部建立周转材料台账，使用项目部建立备查账。
第十九条周转材料的摊销具体为月摊销法或五五摊销法两种。
第二十条原则上，对于价值较大、使用期较长的周转材料（如贝雷架），采用月摊销法（按4年摊销）；对于一般价值的周转材料，采用五五摊销，即在使用的第一和第二个项目部平均摊销。
第三个项目开始按原值的4成收取使用费，如果在项目使用过程中因各种原因不能回收而报废的，则按原值的7成收取使用费。
第二十一条根据工程实际情况，需要改变周转材料规格和使用性能，或改变本管理办法中确定的摊销方法时的规定时的报批手续
第二十四条分公司机械材料部每月10日前，必须向公司机械材料部报送周转材料动态月报表和周转材
料摊销表。
第二十五条分公司对项目部使用周转材料收取使用费，具体见《使用费收取标准》。
第五章报废
第二十五条周转材料的报废的条件。
（一）周转材料正常使用，使用时间长，已残旧经鉴定无利用价值。
（二）周转材料因施工需要无法回收，或经鉴定已无法使用。
（三）属于施工不当或人为责任造成周转材料丢失或损坏而无法修复。
第二十六条周转材料的报废手续。
（一）出现满足报废条件的情况时，一般由项目部提出，分公司机械材料部组织分公司工程管理部、项目机材室、项目工程室进行鉴定后，填写《周转材料报废单》，经分公司总经理批准后，才可办理报废手续。
（三）分公司机械材料部负责办理周转材料的清理手续，填写《周转材料清理单》，做好残值的回收工作。
第六章租赁
第二十一条、周转材料的出租。
（一）为提高机械设备的利用率,分公司机材部应组织闲置周转材料的出租。
（二）周转材料费参考市场台班费收取（具体参照公司发布的租赁信息价）。
第二十二条、设备的租用
（一）项目部周转材料的租用必须由分公司机械材料部审核，报请分管领导审批后办理，分公司应优先考虑租用其它分公司闲置设备。
（二）租赁采购的规定：预计租赁总金额不少于20万的，由分公司组织租赁采购，少于20万的，由项目部组织。
（三）设备的租赁须采用竞价（议价）或比价，具体参照周转材料的竞价（议价）或比价条款执行。
（四）周转材料的租用单价不应高于市场价。
第七章附则
第三十三条本管理办法由公司机械材料部负责解释。
第三十四条本管理办法自2010 年月日起实施。
附表：
1、《周转材料台帐》
2、《周转材料摊销表》
3、《周转材料总需用计划表》
4、《周转材料动态表》
5、《周转材料报废单》
6、《周转材料清理单》
7、《周转材料摊销费用定额》。