浅谈 企业“以人为本”管理模式
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
企业“以人为本”人力资源管理
浅谈企业“以人为本”的人力资源管理摘要：当前我国经济飞速发展，企业的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得优势必须要加强企业的人力资源管理，而以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念，我国很多大的企业都采用了“以人为本”的管理模式，取得了一定的成绩，本文主要就如何规范以人为本的人力资源管理进行论述，希望为企业的管理提供一些思考。
关键词：以人为本；人力资源管理；经济；发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-00-02随着市场经济的发展，现代企业之间的竞争越来越强，企业竞争的关键就在于人才的竞争，企业要想占有市场，必须要加强人力资源的管理。
创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞争力。
创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。
而以人为本的管理理念很好的促进了企业的竞争力。
一、企业采取以人为本管理的意义以人为本作为科学发展观重要的组成部分，在我们社会生活和各项管理活动中无疑具有非常重要的地位。
以人为本作为马克思主义关于人的思想的本质体现，在管理学中引起的变化具有一定的理论价值和实践价值。
以人为本理念在管理实践中强调在管理中以人为目的，一切为了人，依赖人，采取合乎人性的方式进行管理，在管理过程中员工既是管理的客体同时也是管理的主体，在考核时，员工是评价的主体。
现代企业把人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理的科学合理运用也成为现代企业成功的关键。
1.人本管理与情感需求人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。
2.人本管理与团体意识需要团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。
浅谈企业管理的核心-以人为本
论 等 ，主 张通 过多 种方 式 激 励人 的积 极性 的第 二 阶 的“ 意管理 ” 从 而适应 新 时代企业 发 展 的需求 。 满 ， 段 ； 战后 出现的运 用数 学方 法和计 算机 从而 提高 管 二 理 工作 精确 化 、 学化 水 平 的第 三 阶段 ， 是 这 ３个 科 但
管 理 的最 主要 的内容 一人 ，越来 越 成 为 当前 企 业 决 则 是企 业所 负责 的顾 客 。 “ 而 以人 为本 ” 的“ ” 相 中 本 也 定 管理模 式 的最重要 因素 ， “ 而 以人 为本 ” 的现代 管 理 应 的就 有 了两种理 解 ， 内尽 可能 满足 员工 的利 益 和 对 模 式也越来 越 被人们 认 可 。 在我 就对企 业管 理 中人 需 求 ， 员工 创 造更 多 的物 质 和精 神 财 富 ； 外 提 高 现 为 对
１８ ０
史 月勤 ： 企业管 理 的核 心 一以人为本 浅谈
人 。 是能适 应企 业发 展要求 ， 凡 完成 企业 给定 的 目标 ， 依靠 员工 的 自我指导 、 自我 控制 以及顺 应 人性 的管理 给企业 带来效 益 的人都 可称之 为人 才 。 对人才 的关 心 等 为企业创 造最 大化 的效 益 ， 企业 不断 适应 时代 的 及 对其 价值 的充分 重视 是 以人 为本 的集 中体现 ， 使 对人 变化 ， 走在 先进 行列 。可 以说 ， 以人 为本 ” “ 的管 理 ， 已 才 重 视与 否在 很 大程 度 上 决定 了企业 发 展 的现 在 与 经渐 渐成 为新 时代企 业对 于人 的管理 的第 四阶段 ， 是 将 来 。 以企 业实 施人 本管理 首先 应树 立起正 确 的人 所 第 二 、 阶段管 理 理论 的 延伸 与 升 华 ， 突 出人 在 管 三 是
以人为本的管理模式在现代企业中的应用
以人为本的管理模式在现代企业中的应用随着时代的发展，企业管理也逐渐发生了变化，从传统的命令式管理，逐渐演变成以人为本的管理模式。
以人为本的管理模式是近年来企业管理领域广泛实践的一种理念，其核心思想是将员工放在企业的核心位置，通过关注员工的利益和需求，实现企业长期稳定的发展。
这种管理模式被越来越多的企业所接受和采纳。
一、以人为本的管理模式与传统的命令式管理模式的对比在传统的命令式管理模式中，管理者通常是企业的最高决策者，他们的指令几乎无人反驳。
员工只是执行者，按照管理者的意愿进行工作。
这种管理方式通常在短时间内能够取得比较好的效果，但是长期来看，会导致员工的情绪和士气低落，进而影响企业整体的发展。
而以人为本的管理模式不同于传统的命令式管理模式，它将员工的需求和利益放在企业管理的核心位置。
在这种管理模式下，管理者不再是唯一的决策者，而是在员工的反馈和建议下制定企业的方案。
这种管理模式通常能够有效地提高员工的士气和积极性，进而带动企业的持续发展。
二、以人为本的管理模式在现代企业中的应用以人为本的管理模式已经成为现代企业管理的一种主流趋势，并在众多企业中得到了广泛的应用，其主要应用于以下几个方面。
1.员工培训和发展以人为本的管理模式强调员工的个人发展和职业规划。
企业为员工提供广阔的发展空间和完善的培训计划，通过提高员工能力和素质，来推动企业的进步和发展。
2.人性化的办公环境以人为本的管理模式注重员工的感受和利益，致力于创造人性化、舒适的办公环境。
这种环境既能够激发员工的工作热情，又能够提高生产效率。
3.员工福利和关怀以人为本的管理模式强调员工的福利和关怀。
企业不仅要给予员工合理的薪酬福利，还要为员工提供良好的工作环境和合理的工作时间。
此外，企业管理者需要经常与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和意见，积极地关注员工的成长和发展。
4.激励和奖励措施以人为本的管理模式注重对员工的激励和奖励。
企业可以通过一系列的激励措施和奖励制度来激励员工的积极性和创造性。
浅谈企业人本化管理
的管 理 模 式 。 关键词： 管理
前
言
视 人 的作 用 ， 施 人 本 管理 。 果 说 ， 实 如 资产 阶 级通 过 产 业 革 命 在 它 不 到 一 百 年 的 阶 级 统 治 中所 创 造 的生 产 力 ， 比过 去 一切 世 代 创 造 的 生产 力 还 要 多 、 要 大 ， 么 ， 还 那 现 代 科 技 革 命 在 短 短 的几 十 年 内所 创 造 的
系统的工程 ， 需要经过不懈的努力。企业
经 营者 要 努 力 提 高 企业 生 产 发 展 水 平 ， 以 发 展 促 和 谐 ； 于 承 担 社 会 责 任 ， 良好 勇 以 的环 境 求 和 谐 ； 充分 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 以企 业 内在 动 力助 和 谐 ； 强企 业 文 化 建 加 设， 以文 化 育 和 谐 ， 力 推 进 和 谐 企 业 建 全
维 定 势 ， 而 影 响他 们 在 工 作 中希 望 被 上 从
企 业人 本 化 管 理 ， 是 一 种在 整 个 企 就 业 管 理 过程 中 以人 为基 点 ， 以充 分 开 掘 人 的潜 能 为 己任 ， 为企 业 提 供可 持 续 发 展 力 的 管 理模 式 。其 具 体 内容 ， 含 对 人 的 尊 包 重， 充分 的物 质激 励 和 精 神 激 励 ， 人 提 给 供 各种 成 长 与 发 展机 会 ， 重 企 业 与 个 人 注
生产力， 更是史无前例 。生产力飞速发展 的一个显著特点 ：科学技术 生产一体化，
或 者 说 科 技 与 经 济 的 紧 密 结合 并 且 实 现 良性循 环 。 以人 为本 的企 业 管 理理 论 和 方 法 在科 技 与 经 济 结 合 中 凸现 出来 ， 在 这 并 种 动态 结 合 中不 断 深化 和 成 熟 。 化 会 从 文 内部 和 外 部 两 个 方 面 影 响 员工 对 于 职 业
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义企业管理以人为本是一种以人为核心的管理理念和方法。
它强调，企业的成功与否取决于其员工的积极性、创造力和发展潜力。
因此，企业管理以人为本的做法非常重要，它可以促进员工的发展和士气，提高员工的工作效率和生产力，同时也可以实现企业的长远发展和竞争优势。
首先，企业管理以人为本可以激发员工的积极性和创造力。
在这种管理模式下，企业会注重员工的个人发展和潜力的挖掘，通过提供培训和发展机会，激励员工自我实现和发挥潜能。
这种关注员工的做法可以激发员工的积极性和干劲，使他们更加投入到工作中，努力实现自己的目标和企业的目标。
而且，企业管理以人为本也尊重并鼓励员工的创新和创造力，给予他们更多的自主权和决策权，使员工能够更好地发挥其创造力和想象力。
其次，企业管理以人为本可以提高员工的工作效率和生产力。
当员工感受到企业管理对他们的关心和支持时，他们会更加愿意为企业付出更多的努力和时间。
他们会感到自己的努力能够被认可和回报，从而更加努力地工作。
此外，企业管理以人为本注重员工的培训和发展，使得员工具备了更多的技能和知识，并且能够在工作中不断学习和进步。
这将使他们在工作中更加高效和专注，并能够更好地应对各种挑战和机遇，从而提高工作效率和生产力。
再次，企业管理以人为本可以实现企业的长远发展和竞争优势。
管理人员对员工的重视和关注有助于增强员工对企业的忠诚度和认同感。
员工会感到在这个企业工作是一种经验和成长的机会，他们会更愿意长期留在这个企业，并付出更多的努力。
这种员工忠诚度的提高将有助于企业保持稳定的人员队伍，并建立良好的企业文化和良性的组织氛围。
在这个基础上，企业可以更好地吸引和留住人才，从而实现持续的创新和发展，并获得竞争优势。
综上所述，企业管理以人为本的作用和意义是非常重要的。
它可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和生产力，同时也有助于实现企业的长远发展和竞争优势。
因此，企业应当采取一系列的措施，如提供培训和发展机会，建立完善的激励机制，营造良好的工作环境等，以实现企业管理以人为本的目标。
试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径
试论以人为本的现代企业管理模式与运作方式及其有效实现途径【摘要】现代企业管理日益强调以人为本的理念，重视员工的需求和发展。
本文从现代企业管理模式的概述入手，引入以人为本的管理理念，探讨人性化管理方式、员工参与决策和培训发展机会等内容。
通过分析以人为本的管理模式的重要性，提出实现途径的建议，包括建立良好的员工关系、激励机制和完善的培训体系。
未来企业管理的发展方向应当是更加注重员工的个体差异，倡导个性化管理和灵活性，确保员工的自我实现和企业共同发展。
以人为本的现代企业管理模式不仅有利于提升员工的工作积极性和创造力，也能推动企业的长期发展和持续竞争优势。
【关键词】现代企业管理，以人为本，员工参与决策，人性化管理，培训与发展，重要性，实现途径，未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍现代企业管理模式与运作方式的不断演进，越来越强调以人为本的理念。
这一变化源于人力资源的重要性日益凸显，员工已不再被看作是机器般的生产工具，而是企业最宝贵的资产。
背景介绍中，我们将探讨现代企业管理模式的演变，以及以人为本的管理理念在企业中的重要性。
随着经济的快速发展和社会的不断进步，人们对工作的要求也越来越高。
员工不再只是简单地出卖自己的劳动力，而是期望在工作中获得更多的尊重、认可和成长机会。
这种变化意味着企业需要调整管理方式，更加关注员工的需求和福祉，才能更好地激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
在这样的背景下，以人为本的现代企业管理模式逐渐成为企业管理的重要趋势。
通过深入挖掘现代企业管理模式的发展脉络和以人为本理念的内涵，我们可以更好地理解企业管理的本质和发展方向，为今后的管理实践和研究提供有效的借鉴和启示。
对于现代企业管理模式以及以人为本的管理理念，我们有必要进行深入的探讨和研究。
1.2 研究目的本文旨在通过探讨以人为本的现代企业管理模式及其有效实现途径，从而引导企业更加关注员工的需求与发展。
具体目的如下：通过分析现代企业管理模式的发展脉络和特点，探讨以人为本的管理理念在企业管理中的重要性和实践意义，为企业管理者提供新的思路和方法。
论以人为本的企业文化管理模式建设
ห้องสมุดไป่ตู้
ＣＮ ＡＧ Ａ ＧＳ Ｎ
论以人为本的企业文化管理模 式建设
赵 卫 锋
摘
要 以人 为本是科学发展观的本质和核心 ， 面对 生存和发展的新环境 ， 构建 以人为本的新型企 业文化将 成为 ２ １
企 业 文 化 管理 模 式
世 纪 企 业 管 理 的 主题 。
关 键 词 以 人 为本
以人为本是科学发展观的本 质和核心 ，面对生存 和发展 的 其丰富 的内涵 、 科学 的管理 思想 、 开放 的管理模 式 ， 为企业管理 加 以人 为本 ” 企业 文化 的研 究 、 的 运 新环境 ，构建以人为本 的新 型企业 文化将 成为现代企业 管理 的 创 新 开辟 了广 阔 的天 地 。 强 “ 主题。 用和实践 ， 是企业管理创新的必 由之路 ， 也是完善 和建 立现代企 业 制度 的重要途径 。企业应切实重视 “ 以人为本” 企业文化 的建
一
、
作用 与 目的地位 ； 它是一种价值取 向， 强调尊重人 、 解放人 、 依靠 人 和 为 了人 ；它 是 一种 思 维 方 式 ，就 是 在 分 析 和解 决 一 切 问题 用 １ 强 以人 为 本 的 管 理 文 化 建 设 ， 充人 力 资 源 。 ２ 世 纪 ． 加 扩 １ 时 ， 要坚 持 历 史 的 尺 度 ， 要 坚 持 人 的尺 度 。 而企 业 管 理 中强 既 也 最大的竞争是人才的竞争。 掌握了人才 ， 在竞争中便 占据 了最佳 调“ 以人为本 ” 则以一种企业价值 观而存在 ， 在其作用和引导下 ， 随着人才 流动的 自由化 ， 很多企业用工 企业可以最大限度地避免行 为方式 、规章制度及道德规范所存 的优势 。在过去很多年 ， 资待遇和灵活的机 制吸引了一大批技术及管理人才 ，但随着全 在 的不足 与弊端 ， 遵循 以人为本 的价值 观塑造 优秀的企业文化 ， 这种优势不复存在 ， 促 使 企 业 更快 更 好 实 现 经 营 目标 。 而 ， 业 要 加 强 以人 为 本 的 球经济一体化而大量涌入的国际知名企业 ， 然 企 广大企业 中人才流失 日益频繁和严重 。 至此 ， 如何 吸引并 留住人 企业文化建设 ， 前提是 深刻 理解企业 管理 中“ 以人为本” 的本质 ， 才 ， 为 困扰 企 业 的 一 个 大 难题 。 成 坚 持 以人 为本 。 ２ 世纪是科学经济 的时代 。而人作为科技 的载体 ， １ 必须 引 以人 为本 ， 学 发展 观 的核 心 ， 共 产 党 坚 持 全 心 全 意 为 是科 是 起企业在管理中的高度重视 ， 因而企业管理要 以人为本 。 但什么 人 民服务的党 的根本宗 旨的体现。 而对 于企业而言 ， 以人为本的 是 以人为本？如何 以人为本？在 马斯洛看来 ， 人类价值体系划分 “ ” 括消费者 、 人 包 员工 、 业 利 益 相 关 者 。企 业 加 强 “ 企 以人 为 本 ” 为两类 ， 一类是低级需要和生理需要 ， 另一类是 随生物进化 而逐 企业文化塑造 ， 借此打造更优秀 的企业管理模式 。 渐显现的潜能或需 要 ， 为高级需要 ： 称 尊重 的需要 、 自我价值实 现的需要 。 这就 意味着员工工作的 目的不仅仅在 于赚钱生活 ， 此 三、 加强企业管理 中“ 以人为本” 的紧迫性和 外还有 良好工作环境 、 和谐人际关系 以及对 自身价值 的追求 。 企 必 要 性 业文化从某种程度上折射 出了对员工 的态度 ，如果这种认识成 企业文化建设作为现代企业管理 的重要 内容 ，对企业经营 立 的话 ， 那企业 文化 更应加强 “ 以人为本 ” 面建 设 ， 以人 为 层 以“ 业绩的促进作用 已得到认可 。企业文化对企业 的长期经营业绩 本 ” 的企业文化管理模式赋予企业对人才更大 的吸 引力 ， 使得 为 有 着 重 大 作用 ， ２ 世 纪 将成 为决 定 企 业 兴 衰 的 关键 因素 。 在 １ 之 工 作 的 员工 心情 舒 畅 ，从 而更 容 易 发挥 能 力 实 现个 人 对 价 值 因此 ， 业 文 化建 设 中 强化 “ 企 以人 为 本 ” 是 管 理 模 式 创 新 的 的追求 ， ， 为企业创造更多成绩 。 重要内容 ， 也是企业得 以真正快速 、 稳健 、 持续发展 的重要保证 。 企业 文化作为现代企业管理 理论和管理方 式的重要 内容 ，
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浅谈企业“以人为本”管理——以Google的成功为范例【摘要】：现代管理将“以人为本”作为基本理念，但在具体的管理实践中，“以人为本”存在着多角度的认识和解释，也因此带来不同的管理过程和结果。
在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵的管理。
很多企业和部门都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。
其原因是他们还没有理解其内涵。
文章以Google的成功为范例探讨“以人为本”管理模式，从而在实践中更好的做到“以人为本”。
【关键词】：“以人为本”员工管理Google 人性内涵企业价值众所周知，员工是企业最宝贵的财富，一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。
企业长期稳定发展的根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩，这是每个管理者朝思暮想的问题。
究其实质就是如何“治人”的问题，而治人的根本又在于“治心。
所以，“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。
所谓“以人为本”，就是一切从员工的需要出发，促进员工的全面发展，不断增加员工的福利，实现员工的根本利益。
“以人为本”既是传统文化的精髓，也是现代管理的核心。
许多单位和部门的管理者言必“以人为本”，事实上真正落到实处的并不多。
因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。
“以人为本”包括三方面的意思：一是确立人在管理中的主体地位；二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。
翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种“罚则”，且极具操作性；而奖励的项目并不多。
即使有也只是粗线条的，操作性还需考证。
而Google 可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。
Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG），是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎； Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。
Google 目前被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google 的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。
Google的企业文化，最有名的就是“Do good without evil！”，“花20%的时间做自己喜欢的项目以外的事情”等等。
Google的项目管理中根本不用Gantt Chart！项目的进度管理不是时间驱动的，换句话说没有详细的时间表，不知道项目的下个里程碑是什么，不知道项目最终何时完成。
在比较Google与其他公司的管理模式后发现了Google的优势所在——做到了“以人为本”。
对一个企业来说，要发展企业，认真学习研究和实践“以人为本”是至关重要的。
一、“以人为本”理念有着悠远丰厚的底蕴从哲学的角度看，人性常常和两个东西相对，一个是神性，一个是物性，人性是相对于神性和物性而言的。
因此，无论是在国家治理，还是在企业管理中，提出以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本。
不同时期，不同文化背景下，以人为本的重心是不一样的。
中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”。
《论语》记载，“厩焚。
子退朝，曰‘伤人乎’？不问马”。
这说明在孔子看来，人比马重要。
西方文艺复兴时期的以人人本思想，主要是相对于神本思想，主张用人性反对神性，用人权反对神权，强调把人的价值放到首位。
“以人为本”观念的确立过程，同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。
反映在企业管理中，就是从“以物为本”、“以资为本”观念向“以人为本”观念的转变。
在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵的管理。
二、人性内涵的认知差异在管理实践上的差异人类从古至今有多关于人性的理论观点，最有名的就是性善论、性恶论、无善无恶论。
早期企业管理者，对人性的认知更多的基于伦理学层面的善恶论。
无论是持性善论还是持性恶论的管理者，由于缺乏对人性本质的认识，或惩恶，或扬善，或德治，或法治，人类的管理实践依托于价值判断，在操作中极易陷入极端，无法获得最优的管理效果。
也因此在相当长一段时间内，企业的管理就无法坚持做到“以人为本”，更多的只能是迷失在“以物为本”、“以资为本”的迷宫里。
学过哲学的人都知道人是具有主观能动性，指人通过有意识地改变事物状态或重新组合质料或赋予新的形式来造成新的事物的能力。
强调人类只要还实存于这个世界上，就不能不抉择，不能不思考，不能不创造，这就是人类的命运，就是人类从世界本源所获得的共同的赠礼，即其天生性。
但任何事物都存在差异，是运动发展的，这就意味着人及其行为的不可预测性、非齐一性、不固定性、未完成性，以及价值上的不确定性。
简要而言，人是未完成的，永远处于变易之中的。
对于人，唯一可以肯定的一点，是人不可肯定。
惟一已经完成的一点，是人并未完成。
人永远处于过程之中，处于从过去向未来，从可能性向现实性，从实然向应然，从事物向理想，从实存向存在的过渡中。
现代管理之所以从“以资为本”转变到“以人为本”，一个重要的观念上的转变，就在于从人性的本质认识出发，认识到人的价值所在，从而超越了传统的善恶判断。
使人从管理的对象，升华成为管理的目的和手段。
“以人为本”也成为企业管理理念的共识。
三、在管理中坚持“以人为本”，有利于企业的发展在现代企业管理中坚持“以人为本”，就是要顺应人性的本质，进行管理理论的创新和实践。
怎样真正做到“以人为本”呢？1、把合适的人放到合适的岗位，让每个员工时刻保持良好的感觉人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，将合适的人放在合适的工作岗位上，对于企业的发展显然是有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会引起员工的不满进而导致企业管理的低效甚至混乱，削弱企业的竞争力。
合理地配置企业员工，对于企业的管理与发展是至关重要的，对员工来讲，可以使每个员工的才智得到最大程度的发挥。
合适的岗位能够体现员工的自主性，他们会感到时刻有机会发挥自己的特长，在工作的同时其社会地位和功能的需求也能够得到满足；有了个人的尊严和平等的机会，就能够在工作中升华个人的价值与抱负。
因为当一个人对自己和自己所从事的事业充满信心时，表现尤其出色，所以管理应该做到的就是把合适的人安排在合适的岗位上，要让每一个员工都保持良好的感觉，这样，员工会努力地工作来维护这种感觉，为企业创作更多的价值。
例如Google有一套公平、合理、诱人的奖励机制。
奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。
即使你负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品，但是只要你能证明你的想法正确，你的反对者都是错误的，那么你的奖金同样数目不菲。
Google里充满了“牛人”，要像得到那些心高气傲的同事们的表扬的确不是件容易事。
也许正是因为这很难，每一位员工发挥最大的工作热情，为了树立在公司里的威望，争先恐后、当仁不让。
在我们外人看，这很很可能会导致恶性竞争，但在Google这一切没有发生，看来这跟它的民主化作风密不可分。
2、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本在当前的变革环境下，任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。
管理在于收入，企业文化在于收心。
收入提高了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺。
任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。
把员工排在真正“第一”的位置，在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益，力求让员工永远在快乐的心情下工作。
只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润。
例如Google有一套公平、合理、诱人的奖励机制。
奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。
即使你负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品，但是只要你能证明你的想法正确，你的反对者都是错误的，那么你的奖金同样数目不菲。
Google里充满了“牛人”，要像得到那些心高气傲的同事们的表扬的确不是件容易事。
也许正是因为这很难，每一位员工发挥最大的工作热情，为了树立在公司里的威望，争先恐后、当仁不让。
在我们外人看，这很很可能会导致恶性竞争，但在Google这一切没有发生，这跟它的“以人为本”作风密不可分的。
3、重视员工的培训，为员工创造更多实现自我加值的机会通过培训可以提高员工的创新能力、提高团队的合作能力，从而提高员工的个人能力和团队的整体能力。
员工个人能力的提高就是自我价值的一种实现，同时也增加了员工的归属感、安全感和认同意识。
任何希望强大的企业，都必须为员工支付一大笔培训费。
这是提升企业价值的必由之路。
通过培训，一方面提高员工技能，另一方面就是灌输企业文化，让员工更多地了解企业的意图与信息，理解企业的行为，与企业取得一致的想法，以有利于今后的行动。
更重要的是通过培训让员工的脑子里深深地打下企业的烙印，奠定员工今后的行为准则和思维模式，把自己的成长与企业紧紧地联系在一起。
员工能力提高的同时即实现了其自身价值，也就对企业多了一份认同感，这就会从根本上增加企业的价值。
千万要记住一条规律：凡是优秀的公司，它所培养的人才只适合它这片土壤，而不是到哪儿都适合的。
那些担心员工跳槽而拒绝为员工提供培训、进修机会或大量削减培训经费的企业，其结果只会加速员工的流失。
4、关注员工的亮点和优点，树立榜样，激发员工的创造性在大多数企业的规章制度中，惩罚是必不可少的内容，且管理者挑剔员工的错误似乎成为习惯。
这样只会抑制员工的创造性。
使他们时刻处在一种高度的“戒备”或“战战兢兢”状态，他们哪还会有灵感可言，只怕连本职工作都做不好。
其实，员工的创造性活动不能用传统的方法控制管理，而应该把注意力集中在员工身上的亮点和优点，并及时地给予肯定。
传统竞争方式只会带来窝里斗和员工之间彼此的仇视，根本无意于建立群体互动引擎，实现员工与企业之间的心里契约。
其带来的最终结局是：企业人心不稳，人员流动频繁，动摇企业生存基石。
正确的做法是，表扬每个员工所取得的每一点进步，让员工充分坦露自己的实绩包括自己所面临的问题，群策群力帮助彼此提高业绩，让每个员工对整个团队献计献策，发挥每个员工的最大潜能。
例如Google实行的另外一种奖励机制非常有趣。
每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示。