管理制度与管理哲学
严格的制度与人性化管理
严格的制度与⼈性化管理严格的制度与⼈性化管理企业管理其实是⼀件说起来容易，做起来难的事。
尤其是⼩型企业，管理者想让员⼯听话，去遵守企业的各项规章制度；⽽员⼯呢？则更多的希望企业更多些⼈性化管理：制度松⼀些，给⾃⼰的⾃由空间⼤⼀点，时间多⼀些，员⼯最不愿意看到的，是企业规章制度的严格约束，使他们动不动就被处罚。
我们所说的制度化管理或严格管理，以及向管理要质量等等，⼤都是从西⽅引进的，西⽅国家的特点是⼀个“陌⽣⼈”的社会，就是夫妻之间，⽗⼦之间很多都是AA制，因此强调依法治国，法制健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理的制度化见常，并且注意管理的硬件，重视管理⽅法的科学化；但是东⽅国家的特点是⼈情社会，在管理上注重⼈际关系，强调⼈性化管理。
注重柔性管理。
应该是各有所长，各有所短。
现在东西⽅在管理⽅⾯互相影响，互相学习，如果真正的优势互补，就能实现最有效的管理。
所以，像我们这样的⼩企业，要想让严格听话，就必须在规章制度和⼈性化管理之间把握⼀个度，既要实⾏⼈性化管理，⼜要执⾏必要的规章制度。
⼀、什么是⼈性化管理所谓⼈性化管理，就是⼀种在整个企业管理过程中充分注意⼈性要素，以充分开掘⼈的潜能为⼰任的管理模式。
⾄于其具体内容，可以包含很多要素，如对⼈的尊重，充分的物质激励和精神激励，给⼈提供各种成长与发展机会，注重企业与个⼈的双赢战略，制订员⼯的⽣涯规划，等等。
⼈性化管理是将⼈性学理论应⽤于管理，按照⼈性基本属性进⾏管理的管理哲学。
因此，必须对⼈性有所了解⼈性学。
⾃然属性的三个定律：1、⼈的⽣理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求拥有快乐⽽不是痛苦。
”2、⼈的⼼理层⾯的⾃然属性是“⼈类总是要求得到尊重⽽不是贬抑。
”3、⼈的⼼灵层⾯的⾃然属性是“⼈类总是希望有长久的⽬标⽽不是虚度⼀⽣。
”⼈性化管理是⼀个动态发展的过程，也是对⼈的⾃然属性和社会属性的表现形态进⾏有序组织和改造的过程。
⼈性化管理⼤体分为四个发展阶段：⼈际权⼒管理阶段、⼈际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。
管理哲学知识点笔记总结
管理哲学知识点笔记总结一、管理哲学的概念及意义1、管理哲学的定义管理哲学是指对管理实践、管理原则、管理方法、管理制度等管理问题的哲学思考和哲学观点的总称。
管理哲学是针对管理实践所进行的哲学思考，通过对管理问题的哲学分析，可以深化对管理问题的认识，为指导管理实践提供理论支持。
2、管理哲学的意义管理哲学在管理实践中具有重要意义。
首先，管理哲学可以提供管理问题的哲学视角和哲学思考，从而帮助管理者进行深层次的理性分析和思考。
其次，管理哲学可以引导管理实践走上正确的道路，促进管理实践的科学化和理性化。
此外，管理哲学对于指导管理实践、提高管理效力、提升管理质量也具有重要意义。
二、管理哲学的内涵1、管理哲学的内涵管理哲学的内涵主要包括以下几个方面：哲学基础、管理原则、管理方法、管理理论、管理伦理等。
管理哲学的内涵是管理哲学的基本构成部分，是管理哲学的重要组成内容。
2、管理哲学的哲学基础管理哲学的哲学基础主要包括三个方面：辩证唯物主义世界观和方法论、社会历史唯物主义和辩证唯物主义法则。
管理哲学的哲学基础对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。
3、管理哲学的管理原则管理哲学的管理原则是管理哲学的重要内容。
管理原则是管理实践的基本准则，是指导管理实践的基本原则。
管理原则贯穿于管理实践的全过程，是指导管理实践的基本规律和原则，具有普遍适用性和指导性。
4、管理哲学的管理方法管理哲学的管理方法是管理哲学的重要组成部分。
管理方法是指导管理实践的基本方法和手段，是指导管理实践的重要途径和方式。
管理方法对于开展管理工作、解决管理问题、提高管理效力、推动管理创新具有重要意义。
5、管理哲学的管理理论管理哲学的管理理论是管理哲学的重要内容。
管理理论是管理实践的理论化表达和总结，是管理实践的指导性理论，具有普遍适用性和指导性。
管理理论对于指导管理实践、促进管理方法创新以及推动管理理论发展具有重要意义。
6、管理哲学的管理伦理管理哲学的管理伦理是管理哲学的重要组成部分。
管理学与哲学的关系
管理学与哲学的关系管理学是哲学的近亲中国式管理就是中国哲学的衍生物有关中国式管理的问题，一个全新的命题是“管理学是哲学的衍生物”，管理学是哲学的“近亲”。
人们应该承认，一个民族的管理思想形成、推衍的背后，其实是其哲学思想发展过程的表象化。
中国式管理的魂魄，就是就是中国传统的哲学思想精髓所在。
因哲学是各学科之首，对各学科的发展引领和导向作用十分明显，并且具有很强的历史传承性和相对稳定性。
从这个意义上讲，中国式管理就是中国哲学的衍生物。
管理与哲学的渊源深厚，因此研究管理问题就绕不过哲学思维和理念。
有关中国哲学问题诸多概念之内涵与外延的界定，应该从哲学大家那里寻求答案。
管理学也是一种学术，应该现有学之说，后有术之理。
一如西学，西方的哲学始于古希腊，也是西方主流文化包括管理学的滥觞。
而中国的哲学应该是始于先秦。
哲学家吕思勉在《先秦学术概述》一书中提出：“历代学术纯为我国所创者，实止先秦学而。
”由此看来，先秦诸子百家学之说算是中国最早哲学的“丛林理论”，也是中国管理学思想的滥觞。
由此，我们可以对“中魂”给予概念方面内涵的界定，核心理念是先秦诸子百家思想的表现，中国现实的管理哲学则是中国本土哲学思想的时代化。
中国式管理更具有唯物主义色彩讲哲学是管理学的衍生物，那么很难回避一个哲学命题就是唯物主义与唯心主义。
上个世纪30年代西方实用主义学者杜威到中国讲学时就是推行他的唯心主义哲学理念。
他的核心思想胡适后来做了形象的解释，“大胆的假设，小心求证”，这就带有唯心的色彩。
我们在管理之初制定计划往往是根据现实的观测，收集整理现存的材料，再经过反复的斟酌分析才做出来的。
而西方人可能更多的是先假设一个管理目标，经过一段管理过程之后再考察实际结果与假设目标的预测值差异，为下一次制定管理目标提供参考——中魂其实就是在管理活动开始之前的唯物主义情结，而西魂可能就是唯心主义情结问题。
这是魂的核心，也是管理哲学的分水岭，或许其下才是中西方方法论方面的区别。
董明珠的企业管理制度
董明珠的企业管理制度董明珠是中国格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力赢得了业界的赞誉。
在她的领导下，格力电器取得了显著的成就，并成为中国家电行业的领军企业之一。
本文将探讨董明珠的企业管理制度，展示她的卓越管理哲学以及格力电器的成功之道。
一、以人为本董明珠秉持着“以人为本”的管理理念，她始终将员工置于企业发展的核心位置。
她深信员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能获得可持续发展。
因此，在格力电器中，董明珠十分注重员工培训和发展，通过不断提供学习和成长机会，使员工能不断提升自我价值。
二、扁平化管理结构董明珠倡导的管理制度具有扁平化的特点，推崇开放式的组织结构和信息共享。
她鼓励员工与管理层之间的沟通和互动，消除了传统组织层级的束缚，在更大程度上激发了员工的创造力和热情。
在格力电器，员工可以自由表达自己的观点，提出改进意见和建议，促使企业快速而灵活地适应市场的变化。
三、激励机制为了激发员工的积极性和创造力，董明珠建立了一套完善的激励机制。
她提倡以绩效为导向的薪酬制度，对于表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会。
此外，她还注重为员工创造良好的工作环境和发展空间，提供广阔的职业发展平台，使员工能够实现自身的价值和成就感。
四、创新思维董明珠一直强调创新思维在企业发展中的重要性。
在她的领导下，格力电器始终保持着积极的创新态度，并不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
董明珠鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提供创新的工作环境和资源支持，使员工能够不断追求卓越，推动企业持续发展。
五、精益求精董明珠追求卓越的品质标准，不断推动公司的质量管理体系。
她坚信只有精益求精、追求卓越的态度才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，格力电器从产品设计到生产制造，都严格把控每个环节，通过不断提高产品的质量和技术水平，保持了企业的竞争优势。
六、社会责任董明珠积极履行企业的社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
管理哲学
1．管理哲学：所谓管理哲学就是对管理学基本原理的批判和反思。
这种基本原理，包括管理学的一些基本理念和方法，尤其是作为基本理念的一些基本假设、文化与价值观以及思维方式等。
管理哲学处于管理学和哲学的交叉领域，属于一种部门哲学。
管理只一门科学，其应用又是一种艺术，而管理哲学正是贯通其间的主线和作为其理论大厦的基石。
2．人性：人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。
故而本性，并非是一直停留在“人之初，性本善”的，而是与受所处社会环境影响的。
人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。
3．领导：领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。
同时，领导也指在一定的社会组织群体内，为实现组织预定目标，领导运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
4．权威：权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。
人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。
反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。
权威就被认为是一种正当的权力。
5．决策：决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
6．系统：系统泛指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。
系统分为自然系统与人为系统两大类。
7．语言意欲行为：8．系统思考：系统思考就是以整体的观点对复杂系统构成组件之间的连接进行研究。
系统思考解决问题的方式就是认识到复杂系统之所以复杂，正是因为系统各个组件间的联系。
如果想要理解系统，就必须将其作为一个整体进行审视。
系统思考是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合；是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关性的工具包；同时也是促使我们协同工作的行动框架。
管理学的学科体系和分类
管理学的学科体系和分类管理学是一门大众化的学科，是对管理和组织方面的理论和实践进行研究的学问。
它涉及到企业、政府、学校等领域，同时也是培养高素质管理人才的重要学科。
本文将就管理学的学科体系和分类进行详细探讨。
一、管理学的学科体系管理学的学科体系比较复杂，它包括了很多的分支和学派，但可以从以下几个方面对管理学的学科体系进行梳理和分类：1、管理学的基础理论部分：这部分主要涉及管理学的概念、管理思想、管理学的历史、管理学的基本原理、管理哲学等，它为后续管理学的理论、方法和技能提供了基础和理论指导。
2、管理学的管理职能部分：这部分主要关注企业管理中的各种职能，如生产管理、人力资源管理、市场管理、财务管理等，这些职能是组织实现目标所必需的。
3、管理学的管理体系部分：这部分主要涉及管理学的理论体系和理论框架，是为了支撑企业管理中的实际操作和管理，包括企业战略管理、组织管理、绩效管理等。
4、管理学的管理方法部分：这部分涉及管理学的实践方法和技能，如决策方法、领导方法、团队管理等。
5、管理学的管理制度部分：这部分是关注企业管理中的各种制度，如企业文化、管理制度、员工行为规范等，是管理学中不可或缺的部分。
二、管理学的分类从不同的角度对管理学进行分类，可以更好地理解管理学的学科性质和特点，常见的分类如下：1、按照功能分类：包括生产管理、人力资源管理、市场管理、财务管理等，是根据企业中不同功能部门的不同职能进行的分类。
2、按照管理层次分类：包括战略管理、中层管理和基层管理等，是从管理的不同层次进行的分类。
3、按照理论分类：包括传统管理理论、行为管理理论和系统管理理论等，是从管理学的不同理论体系进行的分类。
4、按照管理范围分类：包括企业管理、公共管理和非营利组织管理等，是从管理的不同范围进行的分类。
5、按照学术观点分类：包括人力资源管理学、组织行为学、战略管理学等，是从不同学术观点和研究方向进行的分类。
三、总结管理学的学科体系和分类是很复杂的，但是它们都是为了更好地理解管理学的本质和实质所做的尝试。
分析阿里的管理制度
分析阿里的管理制度阿里巴巴的管理制度被认为是其成功的核心之一，其独特的管理哲学和方法论被称为“阿里文化”。
该文化强调开放、包容、透明和以人为本，注重与员工建立信任和合作关系，鼓励员工创新和自主决策。
阿里文化的核心价值是以“以客户为中心，员工为第一，团队合作，共同创新”的理念来引导公司发展。
阿里巴巴的管理制度有以下几个特点：1. 平等的管理层级结构：阿里巴巴采用扁平化的管理结构，取消了中层管理层，直接向CEO汇报，使决策更加高效和迅速。
这种扁平化的管理结构鼓励员工自主决策和创新，也使公司更加灵活和适应市场变化。
2. 开放透明的企业文化：阿里巴巴倡导开放透明的企业文化，鼓励员工分享信息和想法，建立信任和合作关系。
公司内部的交流和沟通十分畅通，员工之间的互动和合作更加紧密，促进了团队的协作和创新。
3. 以人为本的管理理念：阿里巴巴强调以人为本，尊重和关心员工，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司注重员工的成长和发展，提供多样化的培训和晋升机会，激励员工全力以赴地工作。
4. 激励员工创新和创业精神：阿里巴巴鼓励员工大胆创新，并提供资源支持员工参与创业项目。
公司设立了多个创业孵化器和创新项目，鼓励员工提出新的创意和想法，推动创新发展。
5. 注重团队合作和共同目标：阿里巴巴强调团队合作和共同目标，建立团队文化和价值观，激发员工的团队精神和协作精神。
公司设立了多个团队项目，促进员工之间的合作和共享经验，共同实现公司的目标。
总的来说，阿里巴巴的管理制度通过扁平化的管理结构、开放透明的企业文化、以人为本的管理理念、创新激励和团队合作共同推进，为公司的快速发展和成功奠定了基础。
阿里的管理制度为其他公司提供了一个值得借鉴和学习的范本，通过建立积极的组织文化和管理体系，激发员工的创新能力和团队精神，实现企业的可持续发展。
曹操割发代首解读管理哲学
曹操割发代首解读管理哲学一个企业不能仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理干部员工。
“没有规矩不成方圆”，企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由领导人临机处置，无章可循。
建立企业管理制度可以大大降低个人因素影响企业的管理，依靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
现今有各种成熟的企业管理模式理论，很多知名企业也有自己富于特色的管理模式，根据管理模式的不同，其相应的配套管理制度也会有所不同，企业在制定本单位管理制度时可以参考、借鉴。
管理制度的编制原则是：服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
企业管理制度重在遵守执行凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者万言，少者仅有几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
笔者也见过有企业请专业公司花数十万元代价制定出数十万字的管理制度，然后因推行不利将其束之高阁。
企业管理制度出台后遵守执行才是关键，否则就形同虚设，企业员工就会逐渐挑战它的权威性。
在保障企业管理制度的贯彻实施中，应注意以下几个方面：1、企业业务流程和管理制度的制定，应尽量科学、严谨、全面，以便减少修改次数。
每次修改都需要一定的执行磨合期，给企业管理带来暂时混乱。
对于新业务应先制定试行制度。
2、大规模修改业务流程和管理制度将给企业带来动荡，并使企业付出较高成本。
3、无论事务性制度、业务性制度或待遇制度的修改均须先充分听取相关方意见，减少阻力，做到平稳对接。
避免制度刚一出台就遭到抵制，难以实行。
4、管理制度的实施要有相应的保障措施。
5、企业高层是管理制度最常见的破坏者，越级指挥、不遵守财务制度是通病。
遵守管理制度应从高层做起。
6、某些管理制度应有适当的弹性（即便是国家法律在制定上也有一定弹性，如最低处以多少倍罚金，最高不超过多少倍之类的），保证顺利实施。
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。
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管理制度与管理哲学第一讲中国经济的非均衡分析弟一讲创新与宏观政策目标第二讲经济与社会的协调发展第四讲公平、效率与道德力调节第一讲中国经济的非均衡分析、两种体制与两种调节手段（一）资源配置经济学研究资源配置问题资源配置含义，怎样配置资源配置的制度。
配置的方式。
（二）两种体制1.计划体制与市场体制的定义。
2.区别①微观经济基础不同：是不是真正的市场主体②经济运行方式不同：指令与选择③政企关系不同：上下级关系还是服务关系④经济活动范围不同：板块论还是复盖论⑤指导思想不同：有些事既可由政府办，也可由市场办。
分歧在于，“政府可以办的由政府办” ，还是“市场可以办的由市场办”（三）两种体制不能并存，也不能结合1.为什么不能并存“为主”的只能一个。
2.为什么不能结合从上述区别看出，两种体制互相排斥。
（四）两种调节手段可以兼用1.市场体制下可以用计划调节手段（即政府调节手段）为什么可以如此2.计划体制下可以用市场调节手段为什么可以如此五）搅拌机假设1.搅拌机的作用2.搅拌机的管理者①制定规章制度②排除故障③微调3.管理者代替不了搅拌机4.市场是一个大型搅拌机5.搅拌机的动力何在、计划体制在中国长期存在的原因（一）空想社会主义模式的影响1.以为可以消除资本主义弊病，消除贫富差距，从而实现理想社会。
2.三大空想社会主义者（圣西门、傅立叶、欧文）都向往计划经济。
（二）社会主义的幻想之一：建立计划体制将解决短缺问题幻想为什么破灭1. 从供给与生产者积极性分析2. 从有效供给与市场需求分析3.从投资风险与无效投资分析4.从开放与资源转换分析（三）社会主义的幻想之二：建立计划体制将保证公平的实现幻想为什么破灭1. 从“实现共同富裕是最大的公平”分析2. 从机会均等分析3.从生产要素流动分析4.从权力是否被滥用分析（四）计划体制的牢固性1.政治力量的支持2. 盘根错结3. 舆论的作用4. 迷惑性：对“大锅饭”的认识（五）经济学家哈耶克的论点三、中国的计划经济逐步退出历史舞台的过程（一）实践是检验真理的标准大讨论的意义。
（二）改革从最薄弱的环节突破农村家庭承包制。
没有十一届三中全会，会怎样（三）乡镇企业兴起计划外市场的出现（四）特区的建立改革的非自发性（五）改革转向城市：十二届三中全会于是出现了改革主线之争。
为此，必须从非均衡理论谈起。
四、非均衡的中国经济（一）均衡与非均衡1.经济均衡的定义：总需求与总供给相等，价格自行调节，非均衡是局部的、暂时的。
2.经济均衡的前提：① 市场是完善的②信息是畅通的，人人可得到充分信息；③价格灵活；④资源无限供给；⑤存在拍卖商；⑥人是经济人。
3.经济非均衡的现实性：① 市场不完善，竞争受限制；②信息不畅通, 并非人人可得到充分信息；③价格不灵活；④资源有限；⑤并非处处有拍卖商；⑥人是社会人。
4.经济非均衡的形式：① 过剩：有限的市场面临过多的供给者；②短缺：有限的资源面临过多的需求者；③过剩与短缺并存；④非均衡的刚性。
（钟摆不与地面垂直）强制消灭缺口，只会引起更大的损失。
（以失业为例,强制消灭失业，只会牺牲效率）（二）两类非均衡1.非均衡分为两类：第一类非均衡—市场不完善条件下的非均衡第二类非均衡—市场不完善与缺少市场主体条件下的非均衡2.中国属于第二类非均衡，因此必须以企业改革为主线，而不能以价格改革为主线。
价格全部放开是改革的结果，而不是出发点。
①西德经验不可取②管不住货币条件下放开价格的后果③内因与外因, 主体与环境④社会承受力. 表面激进与实质激进（表面渐进）3.中国改革分两步走:第一步由第二类非均衡进入第一类非均衡; 第二步由第一类非均衡向均衡靠拢。
五、产权一）产权改革与产权交易1．产权改革的含义产权改革指：把不明晰的产权变为明晰的产权，从而使传统公有企业变为投资主体明确的、产权得到界定的企业。
2．产权交易的必要性①公有资产的两种形态（实物形态与货币形态）。
产权交易是资产形态的转换。
②产权交易可以调整产业结构，优化资源配置，提高资产使用效率。
3．消除对产权改革与产权交易的误解①公有经济为主是就全国范围而言的（包括资源存量）②不规范的产权交易应当规范化；公有资产转让后的去向必须严格监督；产权交易市场应逐步完善③“靓女可以先嫁”。
④资产重组。
捕鳗鱼的启示。
4．如何看待“不改革的国有企业也能有效益”短暂性的原因何在①负责人升迁；②盲目扩大规模；③兼并后的包袱；④“摇钱树”、“小金库”；⑤领导班子不团结。
（二）国企改革1.国家控股的作用①51%的含义；②公有经济力量大小的标志2.国家控股的模式①国家独资公司的控股②多元投资主体公司的控股第二种最佳为什么③环形持股、交叉持股3.国有股比例适当：不能把国有股减持视为私有化①协议转让一部分国有股。
基金吸纳②上市转让一部分国有股。
③国有股从普通股改为优先股。
股转债问题。
④从企业控股到行业控股。
4.大型国有企业向公司集团的转变①“挑一个好儿子上市”；②“弟弟兼并哥哥，把哥哥变成自己的儿子”；③“通过配股，儿子逐渐消化老子”六、结构调整（一）木桶原理1.短线决定原则。
2.生产要素替代与资产重组3.原有体制下生产要素替代与资产重组的困难4.难以调整结构的根本原因在于体制。
（二）增量调整与存量调整1.何谓增量调整量太小，无济于事增量调整的困难：活水变死水2•何谓存量调整.政企不分，产权界定不清一无前提存量调整的困难•没有渠道没有动力：为谁辛苦为谁忙三）为结构调整创造条件1.市场引导投资2.投资主体受利益吸引而参加3.间接融资与直接融资的比较①间接融资：银行贷款不解决体制问题；国企吃大锅饭问题。
②直接融资：企业到证券市场融资，逼企业改制，逼企业提高效、人益。
七、证券市场（一）证券市场的作用1. 促进股份制改革2.为进一步建设筹集资金3.加速结构调整4.促进高科技发展（二）证券市场变动的无规律性1.“猩猩掷镖”的故事2.股市能否预测3.非零和游戏、“击鼓传花”4. 谁能赚大钱（三）证券市场与社会稳定1.股民希望社会稳定。
上市公司质量，发行审核委员会。
2. 读报认真，关心国家大事3.普及市场经济知识4. 增加就业5.老年人活动场所之一八、进一步经济改革三种思路的比较：一）思路之一：调整分配结构理论依据何在分析：① 两种收入差距并存。
②发展是硬道理。
③平均主义再度泛滥。
④“肥猪”的比喻。
⑤“造血”与“输血” 。
⑥无法应付加入WTC后的形势。
二）思路之二：集中财力理论依据何在分析：① 财政是水库。
②中央与地方两个积极性。
③人为组成国有企业集团的教训。
无法应付加入WTC后的形势。
三）思路之三：民间资本介入，加速国企改革理论依据何在分析：① 国民待遇。
消除民间资本介入的障碍。
②如何应付加入WTC后的形势制度创新;资金到位；技术创新。
③前景。
人气集聚，信心第二讲创新与宏观政策目标亠、创新概念（一）创新的定义1.熊彼特的贡献（1883—1950）。
创新是指：①引入一种新产品②采用一种新的生产方法③开辟一个新市场④获得一种原料或半成品的新的供给来源⑤实行一种新的企业组织形式2.创新不同于发明，只有把发明引入经济生活，并带来盈利，才是创新。
（二）创新的作用1.经济波动：创新一盈利一模仿一投资热一盈利机会丧失一经济收缩一再一次创新。
2.推动经济发展3.制度创新与技术创新：熊彼特的创新定义中包括了制度创新与技术创新才①，②，④属于技术创新/ ③，⑤……属于制度创新后人在此基础上发展1、制度创新与制度均衡一）制度创新1. 定义：是指能使创新者获得追加利益的现存制度变革。
2. 与技术创新的比较：① 相同处：a.都是一种发明被引入经济之结果。
b. 都使创新者得到追加利益。
② 不同处：技术创新与物质资本寿命有关， 制度创新则不然 3. 制度创新过程：① 预期利润（潜在利润）的引诱。
② 第一行动集团（个人、团体、政府）之形成，作为创新主 体。
③ 方案选择，可行性，利润最大的估算。
④ 有赖于第二行动集团的帮助。
（如政府、议会或其它服务5. 个人从事制度创新的成本与收益的不对称性。
二）制度均衡1. 定义：外界已不存在可以通过制度创新而获得潜在利润的机会， 因此，无论怎样改变现存制度，都不能给从事变革的人带来追加 利益。
2. 制度均衡被打破的条件① 外部条件变化（如技术进步） ，出现获得潜在利益的机会； ② 制度上出现了新的发明，可以得到潜在利益了机构）⑤ 实现制度创新。
4. 例证： ① 环保收费制② 工会③ 金融制度创新票应用，第一行动集团—居民， 第一行动集团—工人， 第一行动集团—银行、 客户，（如支 股份制，期货交易）③有了新的工具，可以得到潜在利益了。
④社会政治环境发生了变化，出现获得潜在利益的机会。
3.制度创新与制度均衡的更替。
三、技术创新与技术推广（一）技术创新1.定义：是指能使创新者获得追加利益的现有技术的变革。
2.决定技术创新的因素：①竞争程度：技术创新能使创新者在同对手的竞争中获利；②企业规模：企业规模越大，技术创新所开辟的市场越大；③融资能力：越能融资，越能从事大的技术创新；④垄断性：技术创新越能持久，短期内不被模仿；⑤拥有的旧设备的寿命：涉及技术创新中的损失大小。
3.关于二板市场的思考：必要性与要求4.最适宜于技术创新的市场结构：①完全竞争不适合：无法保证技术创新后的持久收益。
②完全垄断也不适合：无对手威胁，不急于技术创新。
③介于完全竞争与完全垄断之间的市场最适合。
a. 有一定的竞争，可以促进技术创新。
b. 有一定的垄断，可以保障技术创新后的收益。
（二）技术推广1.模仿——指对技术创新的模仿。
模仿者考虑的是风险性、投资额与预期收益。
特别是风险问题，因为技术创新的盈利率只有事后才知道。
2.守成——指坚持原有技术。
守成者考虑的也是风险性、投资额与预期收益。
模仿越多，守成越少，因为风险小了。
3．S 形曲线第一阶段：试验阶段，多数观望第二阶段：模仿者增多第三阶段：容易采取技术创新的都搞了，剩下的是难点。
四、创新者一）创新者与企业家是同义语1.家庭经营制的作用与局限性。
“百年老店” 而没有发展，只能说明缺乏创新与企业家。
2.企业家的条件：①有眼光；②有胆量；③有组织能力。
3.从体制外到体制内：现阶段中国企业家产生的过程。
4.企业家来自实践：特殊环境的作用。
把过去的经历看成“磨难”。
5.人力资源的性质、作用；企业家才能是人力资源的体现。
历史上的实例。
现实中的实例。
二）新型企业家：1.建立新观念。
①对新经济的看法。
关于泡沫经济。
②网络的影响：小股东串联，信息对称，透明度增大。
③第五生产要素：劳动、资本、土地、管理才能之外，再加上信息。
④多元分配体制与分享经济。
2.依靠专家决策、比较决策。
依靠社会上的专家群。
3.改革的利益导向，而不是危机导向。