【马蔚华 企业文化是创新的源泉】大学生创新创业点子300
文化创新的源泉和作用原创
文化创新的源泉和作用原创引言文化创新是社会发展的重要驱动力，在当今快速变革的时代中起着至关重要的作用。
本文将探讨文化创新的源泉和作用，并对其对社会发展的积极影响进行分析。
文化创新的源泉文化创新的源泉来自于以下几个方面：1. 多元化的社会背景文化创新的源泉之一是多元化的社会背景。
不同地区、不同国家和不同社群拥有独特的文化传统和习俗，这种多样性促进了文化的交流和融合，并且鼓励人们创造新的文化表达形式。
2. 技术和科学的进步技术和科学的进步也为文化创新提供了源泉。
随着科技的不断革新，人们可以利用先进的工具和平台来进行文化创新。
例如，音乐制作软件和数字艺术工具的发展使得创作者能够更加自由地表达自己的艺术想象力。
3. 全球化的交流和互动全球化也是文化创新的源泉之一。
全球化使得人们之间的交流和互动更加频繁和便捷，不同文化之间的相互影响日益深入。
这种文化的交流和融合为创新提供了更广阔的视野和更多的灵感。
文化创新的作用文化创新对社会发展有着重要的作用，可以从以下几个方面进行分析：1. 促进经济发展文化创新可以促进经济发展。
通过创造新的文化产品和服务，可以为文化产业带来新的机会和挑战。
文化产业作为经济增长的重要部分，可以创造就业机会，提高国家的经济竞争力。
2. 丰富人们的生活文化创新可以丰富人们的生活。
通过创造新的艺术作品、音乐、电影等文化产品，人们可以享受到更多多样化的文化体验。
这不仅提供了人们精神上的满足，也为人们提供了不同的思考和娱乐方式。
3. 促进社会和谐文化创新可以促进社会和谐。
通过尊重和包容不同文化的表达方式，可以消除文化之间的隔阂和冲突，增进文化交流和理解。
这有助于构建一个多元、包容的社会环境，促进社会的稳定和和谐。
4. 推动社会变革文化创新还可以推动社会变革。
通过创造新的文化价值观和价值认同，可以引导社会观念和行为方式的变化。
文化创新有时候可以成为社会变革的先锋，促使人们对社会问题进行重新思考和探索。
企业文化的创造与创新
企业文化的创造与创新企业文化是指企业在发展过程中形成的独特的价值观、理念、原则和行为模式。
它是企业发展的灵魂，也是企业凝聚力和竞争力的重要源泉。
在现代商业环境中，企业文化的创造与创新成为了各大企业重要的课题之一。
本文将探讨企业文化的创造与创新，并提出一些推动企业文化创新的方法。
一、企业文化的创造企业文化的创造是指企业在初始阶段或发展过程中形成和塑造自己的独特文化。
企业创始人往往是企业文化的创造者，他们通过自身的理念和行为方式来影响和塑造企业的文化。
创始人的价值观和企业文化紧密相连，他们通过自身的示范和引导，使企业成员逐渐接纳和遵循这种文化。
企业文化的创造需要创始人具备创新意识和远见卓识。
创始人应当关注市场变化和企业内外的动态，及时调整企业的运营策略和文化建设。
同时，创始人还应该注重员工的参与和反馈，充分发挥团队的智慧和创造力，通过集思广益来塑造企业的独特文化。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指在已有企业文化的基础上，引入新的理念和方法，以适应市场和时代的变化。
企业文化的创新是企业持续发展的重要保证，它可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
企业文化的创新需要企业管理者具备创新意识和敏锐的洞察力。
管理者应该密切关注市场和行业的动态，及时调整企业的发展战略和文化建设。
同时，管理者还应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励创新和实践。
只有在创新的基础上，企业才能在竞争中保持优势，并引领行业的发展。
三、推动企业文化创新的方法1.培养开放的组织氛围：企业应该建立一种开放、包容的组织氛围，鼓励员工提出意见和建议。
管理者应该耐心倾听员工的声音，并及时采纳好的建议，营造创新的环境。
2.提供创新的培训和培养机会：企业应该为员工提供创新的培训和培养机会，提高员工的创新意识和实践能力。
通过创新培训，员工能够更好地理解并应用企业的文化，推动企业文化的创新与发展。
3.设立激励机制：企业应该设立激励机制，鼓励员工提出创新的想法和建议。
文化创新的源泉与作用
文化创新的源泉与作用前言随着经济全球化和信息技术的迅速发展，文化创新在当今社会中已成为一个重要的发展方向。
文化创新的源泉和作用是人们关注的热点问题。
本文将从多个角度探讨文化创新的源泉和作用。
文化创新的源泉创新精神创新精神是文化创新的根本源泉，是推动文化领域创新的不竭动力。
创新精神包括创造性思维、开放心态、求知欲和实践能力等。
它能够推动文化领域的创新，迸发出新的力量，让文化生生不息地进步。
多元文化多元文化是文化创新的重要源泉之一，它能够打破单一文化的壁垒，创新出新的文化形态。
多元文化不仅能够激发人们的创新潜力，还能够促进文化交流和融合，产生创新的思想火花。
技术进步传统文化和现代技术的合成可以产生新的文化现象。
随着科技创新的不断推进，文化创新在技术支持下得以快速发展。
技术进步能够为文化创新提供更多更好的工具和发展平台，推动文化创新的发展。
艺术表现艺术是文化创新的重要表现形式，它能够推动文化的创新，创造出更加具有创新性和时代性的文化形态。
艺术家们的不懈探索和创新精神，能够不断地催生出新的文化形态。
文化创新的作用拓宽思想视野文化创新可以打破传统文化的狭隘界限，拓宽人们的思想视野。
通过吸收多元文化中的精华，人们能够领略到不同的文化观念和思想，从而拓宽了个人和社会的思想视野。
推动文化交流文化创新促进文化交流和融合，为不同文化体系之间的沟通和理解提供了广阔的平台。
通过文化创新，人们可以互相借鉴、学习、共享不同的文化成果，从而实现文化交流和共同繁荣。
唤起文化自信文化创新能够唤起人们的文化自信，促进自身文化的创造和发展。
它能够让人们在文化创新的过程中更加自信地表达个性，发挥天赋才智，从而创造出更具有特色的文化成果。
促进社会创新文化创新能够促进社会的创新发展。
文化创新不仅在文化领域中发挥着巨大作用，还会促进社会各领域的创新和发展。
创新的思想和创造的文化将会契合产业发展，进一步推动社会发展。
文化创新是人类文明的不断进步和发展的重要源泉，它不仅代表着人类智慧和创造力的结晶，也承载着人们对于文化和生活的美好追求。
文化创新的源泉和作用
杨丽萍和她的《云南映象》
《云南映象》是一台将云南原创乡土歌舞与民族舞重新整合的
充满古朴与新意的大型歌舞集锦。参与《云南映象》演出的演员
70%来自云南各村寨的少数民族，演出服装全部是少数民族生活着
装的原型。
艺术总监杨丽萍称，《云南映象》用极为质朴的歌声和肢体语
言，描述了彝、苗、藏、傣、白等民族勤劳、朴素、纯洁的生活和
生命力所在.
归纳：社会实践与文化创新的关系
首先，社会实践对文化创新具有决定作用。表现在： 1、社会实践是文化创新的源泉。 2、社会实践是文化创新的动力。
其次，文化创新对社会实践具有反作用。 表现在： 1、文化创新可以推动社会实践的发展。 2、文化创新能够促进民族文化的繁荣。
决定作用（源泉、动力）
社会实践
２、文化创新的根本目的，检验文化创新的根本标准是 什么？
推动社会实践的发展.
美国统一前，南方仍然实行农
奴制度，广大黑人在庄园中辛
苦 斯劳托作夫，人深在受和剥他削们，的命接运触悲中可社惨，见会。实，践文化，创又新引源导于、 被他们的不幸命运所打动，制以约社会实践的发展。 饱含感情的笔创作出了这部著
名的小说。
知识结构：
是社会实践发展的必必然然要要求求 1.文化发展的实质：文文化化创创新新
文
源
化
泉
是文化富有生机与活力的重要保证
创
新
2.社会实践是文化创新的源源泉泉、动动力力
的
源 泉
作
1.文化创新可以推动社社会会实实践践的发展。
和用
作
2.文化创新能够促进民民族族文文化化的繁荣。
用
1.人人民民群众众是文化创造的主体
基层,体验生活、调查研究。文艺工作者通过贴近生活、实际、群
企业文化的创造与创新
企业文化的创造与创新企业文化是指一个企业内部所涵盖的价值观、行为准则、规范与信仰的总和，是指导企业组织形式、经营管理、员工行为的精神支撑和动力源泉。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的创造与创新对于企业的发展至关重要。
本文将探讨企业文化创造与创新的方法和意义。
一、企业文化的创造企业文化的创造是指企业通过内外要素的融合，创造出具有独特特色和竞争优势的文化氛围。
企业文化的创造需要从以下几个方面进行。
1. 领导层的引领企业文化的创造需要由企业的领导层首先树立榜样并以身作则。
领导者应该有明确的企业核心价值观念，并通过自己的言行来传递给员工。
领导层的引领和示范是创造企业文化的重要一环。
2. 员工参与企业文化的创造需要员工的广泛参与。
在企业决策中，应该给员工提供发表意见和建议的机会，让员工参与到企业文化的创造过程中。
通过员工的参与，可以更好地形成一种集体认同和凝聚力。
3. 建立符合企业特点的价值观企业文化的创造需要建立符合企业特点的价值观。
每个企业都应该根据自身的特点和定位，确定适合自己的核心价值观。
这些价值观应该与企业的战略和目标相一致，并通过各种渠道向员工传达和强调。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在不断变化的环境中，通过引入新的观念、管理方式和思维方式，创造出具有活力和创造力的文化氛围。
企业文化的创新需要从以下几个角度进行。
1. 激励创新企业要鼓励员工提出新的想法和方法，激励创新。
可以通过设立奖金制度、创新项目支持、培训等方式激励员工的创新能力和创造力。
同时，企业还可以与外部的创新机构或高校合作，引进新的创新思维和技术。
2. 开放沟通企业文化的创新需要开放的沟通环境。
企业应该鼓励员工之间的交流和合作，打破部门之间的壁垒和信息孤岛。
同时，领导层应该保持开放的心态，接受来自员工的建议和意见，倾听员工的声音。
3. 引入新科技企业可以通过引入新科技，如人工智能、大数据分析等，来推动企业文化的创新。
新科技的应用可以提供更多的信息和工具，帮助企业更快地应对变化和创新。
创新驱动企业文化的动力源泉
创新驱动企业文化的动力源泉企业文化是一个企业核心价值观的集合，是指企业内部员工所共同认可的，又能够行动指引员工行为的一种价值观念和行为规范。
在现代市场竞争激烈的环境下，创新被认为是企业长期发展的核心驱动力之一。
因此，创新驱动企业文化的动力源泉成为了企业管理者关注的话题。
本文将从组织结构、领导力和激励机制三个方面探讨创新驱动企业文化的动力源泉。
一、灵活的组织结构创新需要团队间的合作和开放的沟通，而灵活的组织结构能够促进这种合作与沟通。
传统的组织结构通常是以各部门和职能为基础划分，这样往往会导致信息孤岛和沟通障碍。
相反，灵活的组织结构可以通过跨部门的团队合作、废除层级制度等方式促进创新。
例如，对于涉及多个部门的创新项目，可以设立跨部门的项目组，由各部门的骨干员工组成，实现资源共享和信息畅通。
此外，鼓励员工提出建议并参与决策也是一种灵活的组织结构设计。
通过建立员工参与的决策机制，可以激发员工的创新潜能，增强团队的凝聚力，提高企业的创新能力。
二、积极的领导力领导力在创新驱动企业文化中起着至关重要的作用。
创新需要领导者的指导和激励，只有具备积极领导力的管理者才能够激发员工的创新热情和潜力。
首先，积极的领导者应该具备开放的思维和视野。
他们要能够接受不同的观点和建议，并能够容忍失败和错误。
只有这样，员工才会愿意提出创新的想法，不担心受到批评和惩罚。
其次，积极的领导者应该具备鼓励和激励员工的能力。
他们要能够对员工的创新工作给予及时的认可和奖励。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以树立一个创新的榜样，激发更多的员工加入到创新的行列中来。
最后，积极的领导者应该能够为员工提供良好的创新环境。
他们要能够提供适当的资源和支持，同时要充分信任员工，给予他们自主的决策权。
这样可以使员工更加自由地发挥创新才能，提高创新的效率和质量。
三、激励机制的建立激励机制是促进员工创新的重要手段之一。
通过合理的激励机制，可以激发员工的创新动力，促进他们积极参与创新活动。
办公文档范本马蔚华幸福企业是基业长青的企业文化
马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化用友一年一度的大会，可以说是企业信息化盛典，连续举办了好几年，每年的主题都很新鲜，具有前瞻性，有时代感，我觉得非常有意义。
本届年会的主题如何创建一个幸福的企业，这个题目也挺好。
招商银行也在讨论怎么样做个幸福的企业，我的理解就是一帮觉得幸福的人在一起幸福的做事，并取得令人兴奋的成果，所以这个很幸福。
幸福企业的五个要素做一个幸福的企业我觉得有这样几个因素，第一是要有一个激励机制和约束机制，有良好的治理结构。
管控管理管控层和企业有关员工之间即有激励又有约束，在这种情况下，管控管理管控层和股东也能愉快的奋斗，董事会和股东也能够对管控管理管控层进行激励和约束，这是一个和谐的模式。
第二个要有一个即有智商又有情商的管控管理管控层队伍。
现在管控管理管控层智商大家很关注，要有一个充满智商的管控管理管控水平，管控管理管控层既要聪明，又要有科学的思维，能够有强有力的管控管理管控水平。
管控管理管控本身也包括着情商的有关内容，怎么样在感情上跟企业有关员工沟通，取得他们的拥戴。
第三条要有一支既满足又不满足的企业有关员工队伍。
所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围，热爱这份工作，对这份工作又很满足，又追求更好的智商。
所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足，不断追求更高目标的顶峰。
第四条既有一个科学的技术，又有一个很好的文化。
一个企业的规章制度规章和文化都很重要，必须坚定不移的追求。
规章制度规章是认识的产物，规章制度规章永远落后于不断变更修改发展的实践。
光有规章制度规章不够，必须赋予文化，当文化深入人心的时候，规章制度规章就自觉执行了。
一个企业的文化是别人很难学的。
企业文化是大家认可的，是行为上升到思想的东西。
基业长青，百年不衰。
第五点既要做好自己企业的发展，又要做好盈利。
做好企业的发展，自身的发展，满足于股东的回报，满足于客户企业有关员工，要尽一个企业公民的责任。
现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾企业要完成使命、盈利，回报社会。
文化创新的源泉和作用份
文化创新的源泉和作用份随着社会的发展进步，文化创新已成为推动经济发展和社会进步的重要力量，其在整个人类文明史上成为了一种跨越时间和空间的共同现象。
文化创新是新文化产生的一个过程，文化产生了创新便可以推动社会经济发展，其源泉和作用分别是什么呢？一、文化创新的源泉1. 社会发展需要：随着社会的发展进步，人们对生活的需求也越发复杂多样化，旧有的文化失去了应有的满足和反映的功能，因此需要新的文化来满足社会需求。
2. 多元文化交流：不同的文化对于人们的思想和精神层面产生很大的影响，各种文化的交流和融合可以激发新思想、新观念和新文化的诞生。
3. 技术进步：科学技术的快速发展也为文化创新提供了很好的契机，科技的不断进步，带来了新领域的文化活动，为文化创新提供了更多可能。
4. 创新人才的涌现：离不开有创新精神的人才来推动文化的创新和发展，他们的创新思维及较高的艺术造诣不断推进文化创新。
5. 政策支持：文化创新也需要政策支持，各级政府发布一系列文化优惠政策，为文化发展和文化创新提供了保障。
二、文化创新的作用1. 推动经济发展：文化的创新不仅可以满足人们精神上的需求，同时也可以推动经济发展，尤其是文化创意产业，可以成为新的增长点。
2. 体现国家软实力：文化创新也是国家软实力的体现，文化的创新和发展可以提升国家的文化形象和声誉，增强国家的软实力。
3. 传承和发展文化遗产：文化的创新可以为传统文化注入新的活力，促进文化遗产的传承和发展，传承和弘扬民族文化已成为新时期文化创新的重要方向。
4. 提高人民群众的文化素质：文化创新也是提高人民文化素质的重要途径，通过创新的文化形式和艺术表现来丰富人们的生活和精神内涵，促进人民文化素质和精神文明的进步。
5. 促进社会和谐：文化创新也有助于促进社会和谐，多元文化的交流和融合可以增强人们的和谐共处意识和互相理解的程度，有利于社会的稳定和发展。
综上所述，文化创新作为推动社会经济和文化发展的重要力量，其源泉在于社会发展需要、多元文化交流、技术进步、创新人才的涌现和政策支持，其作用则体现在推动经济发展、体现国家软实力、传承和发展文化遗产、提高人民群众的文化素质以及促进社会和谐等方面。
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【马蔚华企业文化是创新的源泉】大学生创新创业点子
300
马蔚华：企业文化是创新的源泉中国银行业竞争格局产生变化，特别是四大国有银行陆续上市后，银行业竞争面对境外先进银行，国内上市资本等等几重压力;招商银行行长马蔚华在接受第一财经日报采访时表示，管理决定发展。
未来中国银行业的竞争，归根结底是管理的竞争。
相比境外先进银行，中资银行最大的差距也在于管理，而不是产品和服务。
以下为马蔚华观点：三步两转布局正在起作用两次转型是招行在经营模式上寻求创新的外在体现。
招行能取得今天的竞争优势，概括来讲，原因在于“三步两转”(业务网络化、资本市场化、发展国际化的“三步走”战略及两次战略转型)的发展战略、有效的管理和有利于创新的文化。
先说战略。
我相信这么一句话：“不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。
”在日趋扁平化的世界中，企业要拥有持续的竞争优势，必须要具备战略意识，在战略层面上比别人早看三五年。
在招行，我们一直强调要“早一点、快一点、好一点”，“三步走”战略正是这种追求的体现。
譬如业务网络化。
历史上每一次信息技术革命，都给银行业带来了变革——“乔家大院”时期，靠马车，后来有了电报、电话，再后来便是互联网。
相比老牌大行，招行物理网点少，市场占有率低，正是互联网给了我们缩减这种差距的良机。
我们抓住了这个机遇，先是在全国最早实现通存通兑，接着又推出了基于客户号管理的一卡通。
从存折到一卡通，这被业界称为中国私人零售银行发展的一块里程碑。
再后来是1999年最早推出一网通。
物理网点少和网上业务发达的特点，还为招行带来了“意外收获”，就是客户相对高端。
我们的客户主要是三类人：大学生、城市白领和有钱人。
我们的第一单网上银行业务，就是北大学生在情人节那天用来买玫瑰花的。
资本市场化主要指招行近年来在资本市场上进行的数次较大规模的融资活动，目的是为解决困扰长远发展的资本问题：包括xx年发A股，xx年发65亿元可转债，xx年发H股，xx年发300亿元次级债，以及今年3月的A H配股融资。
这几次“摸着石头过河”，其意义不只是优化了资产质量，更重要的是完善了治理结构，提升了管理水平，增强了和市场、投资者打交道的能力。
至于发展国际化，更是招行发展战略中的重要步骤。
xx年，招行在内地股份制银行中率先设立了香港分行，正式开始了国际化发展
的探索。
随着经济全球化的加速推进，中资银行加快国际化发展已是大势所趋。
基于这一认识，借助全球 ___给中资银行“走出去”提供的战略机会，招行加快了步伐，xx年设立纽约分行，xx年正式成立伦敦代表处。
目前，这一布局正在发挥作用。
创新关键在于服务创新不是说说就能做到的，它需要有相应的机制和文化土壤。
回头来看，招行的战略、管理和文化，恰好提供了这种土壤。
管理决定发展。
未来中国银行业的竞争，归根结底是管理的竞争。
相比境外先进银行，中资银行最大的差距也在于管理，而不是产品和服务。
管理包括很多方面——体制、方法、手段等，但最重要的是理念。
理念是个“牛鼻子”。
比方服务的理念，过去老百姓眼里的银行，是“门难进，脸难看，事难办”，但招行不这样，我们明确了服务性企业的自我定位，实施了站立服务、微笑服务、上 ___，并在1999年提出了“因您而变”的服务理念和“葵花文化”。
客户是太阳，招行是葵花。
我们沈阳分行曾有个创举——向客户提供牛奶。
有的老百姓一看，的?喝吧。
就不做业务也来喝牛奶。
我们尽管有些受不了，但也硬挺
着。
好在老百姓其实也要面子，他白喝了三次，就来做业务了。
这事还给招行带来了广告效应。
后来我们又提出了“一三五”的理念。
“一”指的是坚持一个思想，就是在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的思想。
“三”是指保持三个理性，即理性地对待市场、同业和自己。
比如理性对待市场，我们的指导思想是，市场热的时候，我们不能乱，市场冷的时候，我们也不能怨。
像去年全国新增信贷约10万亿元，包括政府融资平台贷款在内都很热。
但招行没有跟风，我们第一季度的贷款几乎是最少的，政府融资平台几乎没贷。
当时我去美国路演，别人拿这个质疑我们，我解释说，招行的资产负债表比较特殊，活期存款多，所以一旦利率走低，我们是吃亏的，所以要更谨慎。
他们一听，说你这是明智的。
于是十几天路演期间，招行的股票涨了30%。
到今年，大家看到了，监管部门开始大力整顿政府融资平台。
有人便对我说，你是中国第一个揭示政府融资平台贷款风险的人。
“五”是指把握五个关系，即处理好管理与发展，收益与风险，长远利益与短期利益，股东、客户和员工(后来又加上了“社会”)利益，制度建设与文化建设等关系。
四五年前我们又提出了“十变”的理念，包括在经营目标上变“规模导向”为“价值导向”，业绩标准上变“账面利润”为“经济利润”等，核心就是要管理层和员工，根据现代银行业的发展，不断地进行思想变革。
有了这些理念打基础，我们的管理就上去了。
企业文化催生创新动力文化是力量的源泉，企业文化是决定企业长期经营绩效和持续成长的关键变量。
招行文化的基因缘于招行的出身。
招行是没有政府背景的，不是政府的“亲儿子”，所以无法获得“厚爱”，没有政策优惠，没有什么试点，像不良资产核销等。
最初的时候，我们心里也有若干不服，但现在看来，总的趋势不是保护和厚爱，而是公平和市场充分竞争，我们受的那一段委屈，反而变成了如今的优势。
正是在这个基础上，招行养成了自己独特的服务文化、创新文化、风险文化和人本文化。
文化是我们的核心竞争力之一，尤其是创新文化。
招行的创新文化，是从一卡通开始起步的。
一卡通的快速发展使招行认识到，只有靠创新产品，才能在竞争中生存和发展，于是不断加大投入，充分发挥拥有全行统一的电子化平台的优势，在国内同业中推出一网通、金葵花理财、公司理财等一系列金融产品。
xx年6月，招行在全国率先设立小企业贷款中心，这是招行创新文化结出的又一果实。
全社会都对小企业融资难问题很重视，但很长一段时间以来，实际行动却并不多。
招行看到了这一问题背后的市场潜力，有针对性地推出了适应小企业特点的贷款制度，创造了“易速贷”、“贸易融资贷”、“特色贷”等五大系列30多种产品。
这些创新，不仅满足了市场需求，也为招行开辟了新的利润增长点。
使企业能够获得发展的不是一个人，而是一种文化的传承。
(美国前国务卿) ___先生曾对我说：“伟大的事业需要丰富的想象力。
”招行的战略、管理和文化给了我们创新的想象力。
我相信，招行一定能保持创新意识和创新能力，成为一家优秀的企业。
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