公司财务和和发展建议
财务对公司发展的建议和意见
财务对公司发展的建议和意见1、财务的三个目标企业的财务管理目标包括：利益最大化、财务安全性和财务资源有效利用。
这三个目标是企业财务活动的核心，也是企业财务发展非常重要的考量。
首先，企业应当遵守利益最大化原则，务必以单位利润最大化为主要目标。
要做到这一点，企业可以通过调整财务结构、积极开发市场、紧抓成本控制和绩效考核等方式，来全面提升企业经济效益，从而达到利益最大化的目的。
其次，企业的财务应当具有一定的安全性。
企业需要制定财务风险管控措施，以防止财务活动中发生意外，并制定有效的预防和修复计划，以降低企业财务风险。
最后，企业应当有效利用财务资源。
企业应当重视多种财务资源的有效运用，以获得规模经济效益，并在可控范围内减少筹资成本，确保财务资源的有效利用。
2、财务管理的技术措施企业在发展过程中，采用合理的财务管理技术措施可以提升财务能力，实现财务的有效运作和正常发展。
首先，企业要及时制定合理的财务政策。
由于企业的经营活动复杂，对财务的控制和管理要求十分严格，企业有必要建立一套完整的财务政策，以保障企业财务活动的规范性。
其次，企业应当完善财务管理制度。
要建立一套完整的财务管理制度，以核查加强财务管控，减少财务风险，提高财务处理能力，营造良好的财务管理氛围。
同时，要及时检查财务账户和报表，识别财务风险，及时校准业务流程，确保财务报告准确有效。
此外，还应当加大营运获利强度，提高企业财务利润能力。
3、建议与意见基于以上分析，我就企业财务发展提出以下建议：首先，企业要建立财务风险防范机制，定期对企业财务状况评估，及时发现风险，降低损失。
其次，企业应当及时审计财务报表，以及财务报表的准确性和可信性，严格按照会计核算规则和企业内部有关规定进行财务管理。
此外，企业还要及时调整财务结构，通过税收、内部财务管理和业务流程等方式，减少经营成本，以达到经济效益的最大化。
最后，企业要学会计算财务收益率、财务成本率和财务利润率，及时更新财务报表，有效地控制财务活动并持续增强财务竞争力。
对于公司财务的建议和意见
对于公司财务的建议和意见对于公司财务的建议和意见概述：公司财务管理是企业经营的重要组成部分，对于企业的持续发展和增长至关重要。
在这篇文档中，我将给出一些建议和意见，以帮助公司有效管理财务，降低风险，并实现可持续的发展。
1. 健全财务规划和预算管理：制定并执行全面的财务规划和预算管理计划对于公司财务健康至关重要。
首先，确保财务目标与公司整体战略一致。
其次，详细规划公司的收入来源和支出项，并根据实际情况制定合理的预算。
此外，定期检查和调整预算以适应市场环境和公司需求的变化也是重要的。
2. 建立有效的内部控制机制：内部控制是确保公司财务活动合规和效率的关键。
建立完善的会计制度和程序，确保财务数据的准确性、及时性和完整性。
此外，明确职责分工，实施相应的授权机制，并建立相互监督和内部审计机制，以减少内部欺诈和错误发生的可能性。
3. 提高资源配置的效率：合理配置公司的资源是提高经营效率和盈利能力的重要手段。
在资本投资方面，定期评估现有项目的效益，并进行必要的调整。
同时，加强成本管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率，例如优化供应链、降低库存成本等。
4. 建立健全的风险管理机制：公司面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
建立健全的风险管理机制，包括制定风险管理策略、建立风险评估模型，并进行适时的风险监控和应对是关键。
此外，公司应具备储备计划，以应对突发事件和不可预测的风险。
5. 加强财务信息披露和透明度：财务信息披露和透明度是建立公司声誉和赢得投资者信任的关键。
应及时、准确地披露财务信息，如财务报表、业绩报告等，并确保财务报告的真实性和公允性。
此外，积极回答投资者和利益相关者的提问，并与监管机构保持良好的沟通和合作，以提高公司财务管理的可信度和公信力。
6. 拓展融资渠道和降低融资成本：公司通常需要外部资金支持业务的发展和扩张。
因此，拓展融资渠道，并寻求合适的融资方式很重要。
对于长期发展，可以考虑公开上市或债券发行等方式，获得更多资金和资源。
从财务角度对公司的建议
从财务角度对公司的建议从财务角度对公司的建议财务管理是一家公司成功经营的重要因素之一。
通过科学合理的财务管理，可以为公司提供有力的支持和指导，确保公司的稳定运营和长期发展。
本文将从财务角度提出几点建议，以帮助公司实现更好的财务管理和业绩增长。
建议一：完善财务规划和预算控制。
一个明确的财务规划是一个成功的公司的基础。
公司应该制定合理的财务目标，并制定相应的财务策略和计划，以实现这些目标。
同时，公司应该建立有效的预算控制机制，及时跟踪和控制预算执行情况。
通过制定合理的预算和控制预算执行，公司可以有效地进行投资、资源配置和费用控制，从而提高财务绩效。
建议二：加强资金管理和流动性控制。
资金是公司生存和发展的血液。
一个良好的资金管理和流动性控制是确保公司运营的关键。
公司应该建立有效的资金计划和预测机制，准确评估公司的资金需求和流动性风险，及时采取相应的措施。
同时，公司应该优化资金的利用和配置，确保流动资金的安全性和充足性。
通过合理的资金管理和流动性控制，公司可以有效应对财务风险，并确保公司的稳定运营。
建议三：优化财务报告和透明度。
透明度是公司运营的重要基础。
公司应该建立健全的财务报告制度，准确记录和反映公司的财务状况和经营业绩。
同时，公司应该加强对财务报告的审查和监督，确保财务报告的真实性和准确性。
通过优化财务报告和提高透明度，公司可以增强内外部的信任，为公司的发展提供有力的支持。
建议四：加强风险管理和控制。
风险是不可避免的，但公司应该采取适当的措施来管理和控制风险。
公司应该建立完善的风险管理制度，识别和评估各种风险，并制定相应的风险应对方案。
同时，公司应该加强对风险的监测和控制，及时调整战略和运营计划，降低风险对公司的影响。
通过加强风险管理和控制，公司可以增强业务的稳定性和可持续性。
建议五：建立良好的企业治理结构。
良好的企业治理是公司成功运营的重要保障。
公司应该建立合理的决策和执行机制，明确各级管理者的职责和权限，加强对公司财务管理的监督和评估。
财务部对公司发展的建议
财务部对公司发展的建议财务部对公司发展的建议摘要：本文旨在提供财务部门对公司发展的一些建议。
财务部门在公司的发展中扮演着至关重要的角色，通过支持公司战略规划、提供决策支持和监督公司财务状况等方面，发挥着重要作用。
本文将重点探讨以下几个方面：优化财务运营、提高利润和财务状况、控制成本和风险以及改善投资策略等。
通过采取这些措施，财务部门可以为公司的长期增长和可持续发展做出贡献。
一、优化财务运营1. 引入先进的财务管理系统与技术，提高财务处理效率并降低错误率。
2. 建立有效的财务报告与分析体系，及时提供高质量的财务信息以支持决策制定。
3. 优化现金管理策略，确保公司具备足够的流动性，减少利息支出和资本成本。
二、提高利润和财务状况1. 通过定期盈余分析，识别和改善利润低于预期的业务领域。
2. 提高利润边际或销售额，例如通过优化定价和销售策略，引入新产品或服务等。
3. 优化公司资本结构，减少负债成本，提高股东权益。
三、控制成本和风险1. 审查公司运营和管理流程，寻找并改进低效和高风险的环节。
2. 优化供应链和采购策略，降低成本并减少供应链风险。
3. 引入合适的风险管理措施，包括保险和金融工具，以对抗市场、经济和法律风险。
四、改善投资策略1. 分析现有的投资组合，优化配置以提高回报率和风险控制。
2. 定期评估公司内外部环境变化，以更新投资决策并提高投资效益。
3. 积极寻找并评估新的投资机会，包括战略合作、并购和收购等。
综上所述，财务部门在公司的发展中扮演着关键角色，提供了重要的战略规划、决策支持和财务监督。
通过优化财务运营，提高利润和财务状况，控制成本和风险以及改善投资策略等方面的建议，财务部门可以帮助公司实现长期增长和可持续发展的目标。
因此，公司应该积极采纳这些建议，并与财务部门密切合作，共同实现共赢的发展。
财务高质量发展思路和建议
财务高质量发展思路和建议财务高质量发展是企业持续健康发展的重要保障，为了实现财务高质量发展，需要制定合理的思路和采取相应的措施。
以下是关于财务高质量发展的一些思路和建议：1. 建立健全的财务管理制度：制定并落实财务管理制度，确保财务活动的规范性和透明度。
包括财务报告编制标准、财务核算程序、财务审计要求等方面的规定。
2. 加强内部控制：建立内部控制体系，确保财务活动的合规性和合理性。
包括风险评估、内部审计、财务风险管理等方面的工作。
3. 强化财务预算管理：制定合理的财务预算，合理安排资金使用，提高资金利用效率。
通过预算控制和预算执行情况的监督，确保财务活动的稳定性和可持续性。
4. 提升财务分析能力：加强对财务数据的分析和解读，深入挖掘财务数据背后的信息，为决策提供有力支持。
包括财务比率分析、财务报表分析、财务指标评价等方面的工作。
5. 优化资金结构：合理配置资金，提高资金的使用效率和盈利能力。
包括降低负债成本、优化资本结构、合理运用财务工具等方面的工作。
6. 加强风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各类风险。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
7. 提升财务人员素质：加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业素质和管理能力。
包括财务知识培训、财务技能提升、管理能力培养等方面的工作。
8. 推动信息化建设：加强财务信息化建设，提高财务数据的及时性和准确性。
包括财务软件采购、财务系统建设、信息安全保障等方面的工作。
9. 加强与外部机构的合作：与银行、证券公司、税务机关等外部机构建立良好的合作关系，共同推动财务高质量发展。
包括与金融机构的合作、税务合规管理等方面的工作。
10. 强化财务道德建设：加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的诚信意识和责任意识。
包括财务诚信教育、财务职业操守培养等方面的工作。
财务高质量发展需要全面系统地进行管理和优化，上述思路和建议可以作为参考，帮助企业实现财务高质量发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
财务部对公司发展的建议和想法
财务部对公司发展的建议和想法财务部对公司发展的建议和想法1. 引入有效的财务规划和预算制度为了确保公司的可持续发展，财务部建议建立一个全面的财务规划和预算制度。
该制度应基于公司的战略目标和经营计划，明确资金需求和使用，为公司未来的发展提供一套有效的财务指导和控制体系。
2. 加强资本投资决策的科学性财务部建议公司在资本投资决策方面更加注重科学性和风险控制。
通过制定一套科学的投资评估模型和风险管理机制，可以更好地评估投资项目的经济效益和风险，并为公司提供合理的投资决策依据。
3. 加强成本管理和效益评估财务部建议加强对公司运作成本的管理和效益的评估。
通过建立成本核算体系和实施成本控制措施，可以提高公司的资源利用效率，减少资源浪费，增强公司的市场竞争力。
4. 加强财务风险管理财务部建议加强财务风险管理，确保公司财务安全。
可以通过建立风险管理框架，对公司的财务风险进行识别、评估和控制。
此外，建议建立紧急资金储备和完善的风险应对计划，以应对可能出现的不可预测的财务风险。
5. 提高财务部门的人员素质和技能财务部建议加强财务人员的培训和发展，提高他们的财务素质和技能。
通过不断学习和提升，财务人员可以更好地理解公司的业务和战略目标，并为公司提供专业的财务建议和支持。
6. 加强财务与其他部门的合作和沟通财务部建议加强与其他部门的合作和沟通，实现跨部门的信息共享和协同工作。
通过与销售、采购、生产等其他部门的密切合作，财务部可以更好地了解公司的运营情况，有针对性地提出财务建议，为公司的发展提供支持。
7. 提高财务报告的透明度和准确性财务部建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报告数据的真实性和可靠性。
通过建立完善的会计制度和内部控制机制，加强核算和审计工作，可以提高财务报告的质量，增加外部投资者对公司的信任和好感。
综上所述，财务部在公司发展中起着至关重要的作用。
通过有效的财务规划和预算制度、科学的资本投资决策、成本管理和效益评估、财务风险管理、人员素质和技能的提升、与其他部门的合作和沟通、财务报告的透明度和准确性等方面的努力，财务部可以为公司的发展提供实质性的支持和指导。
财务工作意见及工作建议
财务工作意见及工作建议
1. 加强财务预算管理：建议财务部门定期制定和执行财务预算，包括收入、支出、投资等方面的预算，以确保公司财务稳定和可持续发展。
2. 加强财务风险管理：建议建立完善的财务风险管理体系，包括对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，以保障公司的财务安全。
3. 提升财务报告的透明度：建议财务部门在编制财务报告时，要注重信息披露和透明度，确保报告内容准确、全面，能够及时反映公司的财务状况和经营情况。
4. 加强成本管理：建议财务部门加强对公司各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、运营成本等，以提高盈利能力和竞争力。
5. 引入财务分析工具：建议财务部门引入先进的财务分析工具，如财务比率分析、财务模型等，以提升对公司财务状况的分析能力，为决策提供科学依据。
6. 提高财务团队的专业素质：建议财务部门加强对财务人员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能，以适应日益复杂的财务管理工作。
7. 加强内部控制：建议财务部门加强对公司内部控制的建设和监督，
确保财务活动的合规性和规范性，防范内部风险和欺诈行为。
8. 优化财务流程：建议财务部门对财务流程进行优化，简化流程、提高效率，减少不必要的环节，以提高工作效率和质量。
9. 加强与其他部门的沟通协作：建议财务部门与其他部门加强沟通和协作，及时了解各部门的需求和问题，提供财务支持和解决方案。
10. 提升财务信息系统的建设：建议财务部门加强财务信息系统的建设和管理，提高信息化水平，提供准确、及时、可靠的财务信息支持决策。
以上是针对财务工作的一些建议和意见，希望能对财务部门的工作有所帮助。
财务工作的重要性不言而喻，只有做好财务管理，才能为企业的发展提供有力支持。
财务人员对公司的建议和想法
财务人员对公司的建议和想法财务人员对公司的建议和想法尊敬的公司领导：作为财务人员，我们深入了解公司的财务状况和运营情况。
我们认为我们有责任提出一些建议和想法，以帮助公司实现更好的财务管理和业务发展。
以下是我们的建议和想法：1. 加强预算和成本控制预算和成本控制是财务管理的基础。
我们建议公司建立健全的预算制度，通过制定详细的预算计划，控制成本和支出。
同时，公司应该定期评估预算执行情况，并及时采取调整措施。
此外，我们建议加强对各部门的成本控制，确保公司资源的合理利用。
2. 提高财务报告的透明度透明度是公司财务管理的重要标志。
我们建议公司完善财务报告制度，确保报告的准确性和可靠性。
同时，透明度还需要公司及时披露财务信息，向股东和利益相关者提供准确的财务数据和分析。
透明度的提高有助于树立良好的公司形象，吸引投资者并提高公司的市场声誉。
3. 强化内部控制和风险管理内部控制和风险管理是防范企业财务风险的重要手段。
我们建议公司加强内部控制流程，确保公司的财务操作合规和安全。
此外，公司需要建立健全的风险管理体系，识别并评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4. 提升资金管理能力良好的资金管理能力是公司健康运营的保障。
我们建议公司加强对资金的规划和监控，合理安排短期和长期资金的运用，提高资金的使用效率和回报率。
同时，公司还应该积极开拓新的融资渠道，降低融资成本，以满足业务发展的需要。
5. 加强与审计机构的合作审计机构是公司财务管理的重要监督和评估者。
我们建议公司与审计机构保持密切的合作，定期进行财务审计，及时发现和解决问题。
此外，公司还应积极配合审计工作，并采纳审计机构提出的建议和意见，以进一步提升公司财务管理水平。
6. 进一步加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。
我们建议公司加强人力资源管理，提高员工的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
此外，公司应该建立激励机制，奖励表现出色的员工，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程论文学生姓名：王治钧学号：学院：经济学院班级： 2014 级保院班课程名称：公司理财题目：公司财务管理和发展建议授课老师：曾咏梅导师：曾咏梅摘要二次世界大战后，特别是冷战后，世界各国在相对安定和平的环境下均致力于发展经济、改善基础设施，西方经济发达国家也需要为其积累起来的资本寻找广阔市场；一些发展中国家，如我国，在努力发展经济中遇到资金短缺的矛盾。
项目融资在这一背景下，逾来逾更多地为各国所采用。
我们国家在历史上由于客观和主观的原因失去多次发展机会，十分可惜。
令人高兴的是我国抓住了２０世纪７０年代末８０年代初这次机遇，趁世界相对和平、经济结构大调整的时机实行改革开放政策。
这就使我国经济的发展如沐浴春风高速发展，公司理财推动企业高效发展【关键词】：公司理财；;经济环境分析;完善建议1 引言所谓财务公司（FIN A NC EC OM PA NY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
2我国公司财务的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
这一规定同样适用于在中国境内设立的外资企业集团财务公司。
自此，我国的财务公司进入到了一个规范化的发展阶段。
1997年国内所有的财务公司根据一系列重要法律、法规的要求，进行了改制和增资扩股，完成了业务范围调整、财务公司与所办证券营业部的脱钩工作，实现了财务公司与证券业的分业经营，对公司自营的长期投资项目进行了清理，除国债、成员企业债券和自用不动产外，原有的投资项目基本都转移给了企业集团。
目前我国企业集团财务公司主要分布于机械、电子、汽车、石油、化工、建材、能源、交通等国民经济骨干行业和重点支柱产业。
3当前我国公司财务所处经济环境分析企业重组并购高潮在即，大型企业集团应运而生。
据有关资料预测，未来的两三年我国企业将掀起重组并购的高潮，会有一批新的大型企业集团诞生，而这其中，必然需要金融的大力支持，特别是各集团企业也必然会有组建自己的财务公司的强烈渴求。
因此说，无论是现在既有的财务公司、还是既将成立的财务公司，在支持所属成员企业资产重组、资本运作等事宜方面会有很大的优势与巨大的市场运作空间。
外资银行与跨国公司的入驻必将带来全新的冲击与机遇。
随着我国加入WT O步伐的加快，一些著名的大型外资金融机构、国际知名公司已开始抢驻中国市场，并且这种趋势会在入世后表现得更加明显。
外资银行与这些跨国公司有着一种“天然的联系”，它们常常在开拓海外市场的同时不忘将支持母国的跨国公司作为其经营目标之一，全方位支持母国的跨国公司的各项经营活动，这种金融资本与产业资本的相互渗透日渐强烈，已形成了一批知名的国际财团。
这些财团有着资金、技术等方面的优势，必将对我国的财务公司带来巨大的冲击，财务公司更应利用此时机，抓紧提高自己，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
国际混业经营的大趋势与我国分业经营的现状。
当今国际金融业的一大趋势就是许多国家都开始采取混业经营的方式，而我国出于具体国情的考虑，还将在一段时间内继续实行分业经营的模式。
这就在一定程度上影响了财务公司的业务经营范围的拓宽，使其难于像许多国家的财务公司那样拥有更多的业务空间。
利率市场化的稳步推进。
中国的利率市场化进程正在逐步推进，特别是2000年9月21日，人总行发出通知决定对外币利率进行市场化改革。
虽然，利率改革目前对财务公司的主要业务影响不大，但受各商业银行在外汇存、贷款方面利率决定的影响，各企业也会相应将其人民币业务选择在同一商业银行，从而使财务公司对集团成员的存款、结算等金融服务量受到一定影响。
4公司财务经营中的主要风险及其成因自1997年对财务公司进行规范经营以来，财务公司的总体经营状况还是比较好的，但仍存在着许多亟待解决的问题，主要有超范围经营、为集团公司进行大量的融资和担保、对原有的投资项目没有按规定进行清理转让、账外管理混乱等等一系列问题，其中也潜伏着许多风险：4.1、信用风险。
信用风险是指运用信用工具从事信用活动时，信用工具的本金与收益遭受损失的可能性程度。
信用风险是财务公司最主要的风险。
信用风险产生的原因主要有：（1）成员单位主观上存在逃债思想，没有偿还债务的意愿。
（2）成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。
这些风险包括自然风险、社会风险、经营风险等。
也就是说，成员单位经营活动本身及所处环境有很大的风险性，从而决定了财务公司信用活动也带有很大的风险性。
（3）企业集团的不当干预带来的信用风险。
企业集团对财务公司的干预过重，实际工作中的许多贷款是根据企业集团总裁办公会或电话通知发放的。
财务公司在既不了解市场、又未进行细致的贷前调查的前提下，就将贷款放出，一旦市场走向与企业集团的预测相背离，财务公司的贷款就可能出现风险。
（4）信用担保不当所带来的信用风险。
总之，财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
4.2、资本风险。
资本风险是指由于资本规模过小，不足以弥补一定时期经营亏损，从而影响正常营运的可能性。
财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、或成员单位入股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。
一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。
不管成本多高，只要能融入到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。
在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，出现资本风险也就不足为怪了。
4.3、流动性风险。
流动性风险是指由于资金周转不灵无法及时支付到期债务的可能性。
这主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。
具体来说，首先，财务公司的存款往往是成员单位需要贷款时，才临时存入的，一旦取得贷款，存款则立即被转走，使财务公司存款余额极低，可周转资金数量有限。
其次，企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，似乎财务公司能够拆入资金发放贷款支持成员单位就行，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆入资金发放贷款，而无视其暗藏的巨大风险。
再有，财务公司吸收的存款、拆入的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，且多数贷款又不能及时收回，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。
财务公司除缴存中央银行存款准备金外，可用于周转的资金及可变现的资产数量都太少，直接影响了财务公司资产的流动性。
4.4、市场风险（也即价格风险）。
市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。
前文分析中已指出，随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现；而全球经济一体化的大背景，也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。
4.5、管理风险。
管理风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。
如决策者决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员以权谋私给财务公司带来的损失，以及财务公司内部控制不当、自身人员素质不高致使内部人员和社会不法份子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。
5发展完善我国企业集团公司财务的几点建设5.1、加强法制建设。
各财务公司要认真执行现有的法律、法规。
同时，有关部门也应根据实际情况不断补充完善这些既有的法规、条例，并结合新的形势发展需要不断出台更加完善、合理的法律、法规等，并注意制度建设的连续性与缜密性，以收到预期的效果。
5.2、加强中央银行对财务公司的监督管理。
要加强央行对财务公司的日常监管，除每年年检外，还要定期、不定期进行全面或专项检查，以督促其防范和化解已有或潜在的金融风险，对经营管理不善和没有生存条件的财务公司应坚决地予以撤消或兼并。
不论是对中资财务公司，还是对外资财务公司都要一视同仁，给予平等国民待遇，以保证市场竞争的公平。
5.3、要提高成员单位对公司财务的认识。
财务公司也是独立的企业法人，同其他成员单位一样，既要为集团公共效益，又要保持自身的经济效益。
企业集团要从集团整体利益和共同利益出发，站在公正的立场上，主动避免干预财务公司贷款的自主决策权，支持财务公司到期收贷收息，对那些拒不还贷付息的成员单位，要支持财务公司捍卫其信贷资产的完善整性。
总之，只有正确认识和摆正集团、财务公司和成员单位之间的利益关系，才能促进三者之间的共同发展。
5.4、增加公司财务的自律意识，不断加强内控制度建设。
首先，财务公司要严格遵守各项法规，稳健经营，不断提高自律意识，时刻牢记遵纪守法经营是防范金融风险的根本保证。
其次，注意加强内部控制制度的建设工作，建立起规范的法人治理结构，对一些重要业务应注重指标体系的确立与考核，并形成各部门相互牵制、监督的关系。
第三，不断提高财务公司从业人员的素质。
人力资源素质状况直接决定了其所在企业的经营水平和发展趋向。
因此，要切实重视财务公司员工的业务素质、政治素质的培养，通过多种形式的教育培训来提高员工的理论水平与实践能力，以保证财务公司经营的安全、高效。