清华EMBA人力资源管理讲座
清华emba招生简章
清华emba招生简章清华大学国际emba项目是清华大学管理学院一项重要的海外战略计划，旨在培养具有全球眼光和中国创新能力的领袖型管理者。
以下是清华emba的招生简章，重点介绍该项目的特点、招生资格、申请流程和课程设置。
一、项目特点清华emba项目与国际接轨，课程全英文授课，涵盖管理、经济、法律、人力资源、金融等多个领域，旨在培养具有全球化视野和中国创新能力的管理人才。
该项目的授课内容以案例为主，学员与教师之间的互动是教学的重要环节。
此外，清华emba项目为期2年，学制灵活，适合快节奏的现代职场人士。
二、招生资格1. 本科及以上学历，工作经验不少于8年。
2. 具备一定的英语水平，可以流畅地听说读写。
3. 具备优秀的综合素质和管理能力，具备创新思维和国际化视野。
三、申请流程1. 在线申请：候选人需在清华emba项目网站注册并填写相关信息。
2. 面试：通过初审的候选人将参加英文面试，考察候选人的语言能力、领导才能和团队精神。
面试通过的候选人将进入终审环节。
3. 最终审批：终审环节主要考察候选人的学术和实践能力，包括学历和职业背景等。
通过终审的候选人将获得clearing通知。
四、课程设置清华emba项目的课程分为必修课和选修课两种：1. 必修课：包括管理思想、组织行为、战略管理、营销管理、财务管理等2. 选修课：学员可以根据自己的兴趣和职业需求选择相关领域的学习。
选修课包括国际商务、金融工程、房地产、人力资源管理等多个领域。
以上是清华大学emba项目招生简章的相关信息。
如果您是一位有领导力、思维独到、富有创新精神的职场人士，具备英语沟通能力并有强烈的求知欲望，欢迎加入清华emba项目，和来自世界各地的杰出管理者们一起探索全球化视野下的领袖人才培养之路！。
353-清华EMBA《战略人力资源管理规划培训资料》学员版(
平稳发展时期 变革时期
自主危机： 基层经理要求更多的权限（授权） 领导危机： 对领导的需要
再生需要危机： 恢复活力的需要
文理化性危的小机企： 创业新的的思考需要
文牍主义危机： 需要处理过多琐事
继续成熟
衰退
正式制度被简化，被团队取代， 靠合作而成长，需要进入合理 化和创新阶段。 要更换高层领导,营造企业文化
开始设置和利用规则、章程和控制系统 沟通减少，变得正式化，参谋人员增加 高层开始注重战略和计划，日常运作交 给中层管理人员，激励系统开始执行。 开始官僚化，中层对参谋人员干预不满， 创新受到限制
创造产品，市场生存 非正式非官僚组织 基础是企业家精神
开始确定清晰的目标和方向 员工认同企业的使命，产生成员感 建立岗位制度，进行劳动分工 虽然建立了部分规则 但沟通与控制主要还是非正式的
唯一的出路就是不断进行变革。
什么是管理（Management）
是指通过别人或同别人一道去完成工作。
管理的基本职能
•每一位管理者都承担的职能
实现企业目标
人力资源管理专业人员的素质模型
人力资源管理工作层次的转变
战略 管理
职能管理
转变
日常行政管理或服务性管理
战略管理
职能管理
日常行政管理 或服务性 管理
．关键职责一（40%）：设备保养
- 保持对机器设备所做保养的所有记录。根据保养时间要求更换零部件以及 添加润滑剂。定期检查机器设备上的量器和负荷指示器，以发现可能表明 设备出现问题的不正常现象。根据要求完成非常规性保养任务。还有可能 包括对执行维护任务的操作工进行有限监督和培训的任务。
．关键职责二（40%）：设备修理
工作规范（Job Specification）
首届清华全国管理论坛-中外MBA大师讲述企业管理
2007首届清华管理全球论坛2007 Tsinghua Management Global Forum打造世界顶级管理论坛清华大学主办中/英文(同传翻译)首届清华管理全球论坛于10月30日在清华大学召开。
来自全球的财富巨头和学术界精英将齐聚一堂，共同探讨全球化背景下管理的热点话题。
钱颖一：各位来宾，各位校友，各位媒体朋友们，大家下午好，首先我宣布，大家期盼已久的首次举办的2007清华管理全球论坛正式开幕。
非常高兴能与全球商界与学术界的朋友们来探讨全球化背景下的管理热点话题。
今天在座的还有来自我们清华大学经济管理学院的MBA、EMBA和EDP的同学，还有报名参加本届论坛的同仁们，欢迎大家。
本届论坛得到杭州市商业银行的倾情赞助，并得到广大媒体的大力支持。
钱颖一：下面我们请沃尔玛公司总裁兼首席执行官李斯阁先生致词。
李斯阁：谢谢钱教授，今天非常荣幸又到清华大学，我再多说就显得很多余，所以我想借此机会简单跟大家介绍一下我们沃尔玛用人方面的一些看法。
我想在座的许多人都是从清华毕业的，作为全球的管理人以及经理人、领导人，都可以发挥非常重要的作用，我们沃尔玛全球有200多万员工，所以我们很关注人，我到全球去巡店，会听到和看到很多的事情，我今天和大家分享一下在此过程中我总结出来的经验。
我现在跟大家分享一下沃尔玛领导人的经验，第一个就是如果你想在你的业务当中成功的话就应该雇佣比你优秀的人，而且对他们的成就作出奖励，95年我在巴黎做了一次演讲，当时我早上七点钟打电话给阿肯州的同时，然后礼拜一回到沃尔玛，当时他们把我任命为销售部的总经理，之前我是负责物流和仓储运输，我之前从来没有从买方的角度来工作，我当时就问为什么要我来负责全球最大零售商的销售方面的情况，他当时就说在95年之前是雇佣了杜克全球，他负责全球运营，但是他后来离开了沃尔玛，所以有一个职位空缺，当时他们发现只有我才能够马上地进入状态去填补这个空缺。
他们说让我负责销售可能有风险，但是他们发现杜克离开之后也知道我这个选择了。
人力资源管理讲座开场词
人力资源管理讲座开场词尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！很荣幸能够在这个美好的时刻与各位相聚在一起，共同参加本次人力资源管理讲座。
我是XXX公司的人力资源总监，今天我将有幸担任开场词的主讲人。
首先，我要衷心感谢每一位能够莅临现场的您，您的到来使这个讲座更加丰富多彩。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等众多领域。
在现代社会，企业的核心竞争力来自于人才，因此，科学、高效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
在本次讲座中，我们将探讨一些与人力资源管理密切相关的话题，分享一些关键实践经验，希望能够为各位带来一些启发和帮助。
接下来，我将简要介绍本次讲座的内容安排，以便让各位有一个清晰的了解。
首先，我们将介绍人力资源管理的定义和概念，探讨其在企业发展中的重要性。
随后，我们将聚焦于人力资源规划的重要性及其实施方法。
在现代社会，企业需求的灵活性不断增加，因此，在合理规划和配置人力资源方面，展示切实可行的方法，是我们的首要任务。
接下来，我们将深入探讨招聘和选拔的技巧。
招聘是吸引和留住优秀员工的重要一环，如何通过招聘和选拔过程中的策略和方法，找到与企业价值观相匹配的人才，是每个企业都需要思考的问题。
随后，我们将介绍如何有效开展员工培训和发展工作。
员工培训不仅关乎个人的职业发展，也关系到企业的长远发展。
我们将分享一些成功的培训策略和方法，帮助企业实现人力资源的持续发展。
然后，我们将深入探讨员工关系的管理。
员工是企业最重要的资产，建立良好的员工关系对于提高员工满意度、减少员工流失至关重要。
我们将分享一些有效的员工关系管理经验，帮助企业塑造和谐、稳定的工作氛围。
最后，我们将研究绩效管理，探讨如何制定科学合理的绩效评估体系，以提高员工的工作质量和效率。
绩效管理是激励员工、推动企业发展的重要手段，我们将分享一些成功的绩效管理实践案例，以期为各位提供一些有益的参考。
在这个开场词中，我为大家简要地介绍了今天讲座的内容安排。
清华经管emba课程设置
清华经管emba课程设置
《清华经管EMBA课程设置》
清华经管EMBA课程设置旨在培养具备国际视野和战略眼光的高级经理人才，突出了国际化和创新性。
该课程注重将商业知识与实践相结合，培养学员的领导力和创新能力，使他们能够在全球化竞争中赢得成功。
EMBA课程特色突出，强调在全球化环境下的商业实践和管理挑战。
该课程结合了最新的商业理论和国际实践，通过案例分析、讨论和课业项目等教学方式，帮助学员提高决策能力和管理技能。
此外，课程还注重培养创新思维和团队合作精神，通过跨学科的教学方法和实践项目，加强学员在管理领域的综合能力。
清华经管EMBA课程设置注重行业前沿和国际化视野，为学员提供了广泛的课程内容，包括战略管理、市场营销、财务管理、组织行为等方面的知识。
同时，课程还设置了国际学习项目和海外商务考察，为学员提供了更广阔的发展空间和交流平台。
总之，清华经管EMBA课程设置以其独特的教学理念和丰富的课程内容吸引着越来越多的高级管理人才，成为了他们追求商业成功和个人发展的首选之处。
林月云的人力资源管理
林月云：人力资源管理专题11月18-19日，《人力资源管理专题》讲座在学院第三教学楼马蹄形教室一隆重开讲。
此次讲座主要由研究生部EMPAcc项目办公室为项目十二期学员增设的辅修课程，邀请了台湾国立政治大学林月云教授来我院主讲。
伴随着林教授幽默风趣的话语，人力资源管理讲座正式拉开了帷幕。
林教授从CFO为何必须了解人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源管理规划、绩效管理、目标管理、薪酬管理等几个方面做了详细的讲解，林教授认为从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理发展趋势，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。
人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力，关系到企业的生存与发展，办企业就是办人，人才比资金更重要。
整个课堂师生互动交流很多，增加了角色扮演环节，因此现场气氛十分活跃。
林教授在演讲的同时不仅使用了众多理论依据，还结合自己的亲身实例向学员们传授有关企业人力资源管理的经验。
林教授同时还提到企业人力资源管理是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。
企业把事情一时做正确是很容易的，但是难在长期把事情做好。
如何解决这问题，这就是企业人力资源管理者们应该尽到的责任了。
对于“自主创新战略背景下的人力资源管理”这个讲座主题，林教授表示，随着社会产业结构的不断调整和中国经济的日益发展，人力资源管理也必然走上一条创新的道路。
企业需要在人力资源管理系统方面进行优化和提升效能，构建有利于创新的企业主流文化价值体系，构建激励创新的制度和机制。
同时，这种创新必须符合中国经济社会的发展特征，符合企业发展实际。
成长型企业如何做好人力资源管理？林教授也给这部分企业家开出8条“良方”：明辨是非、知人明己、权责分明、边界清晰、空间合理、各守其道、心性相通和正心御人。
学员们通过林教授生动的演讲，对人力资源管理有了一个全新、全面的了解。
现场还有许多学员认真做着记录并积极发表自己的感想，教授都悉心地解答学员们所提出的每一个问题，同时还以自己的经验结合实际纠正了学员们之前一些错误的观点，让大家受益非浅。
人力资源管理讲座开讲词
人力资源管理讲座开讲词尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们：非常荣幸能够在今天向各位朋友们介绍人力资源管理的相关内容。
首先，我代表主办方向大家表示热烈的欢迎，感谢大家莅临参加此次讲座。
在这个快速发展的时代，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。
它不仅关乎企业的发展，还关系到每一个员工的成长和幸福感。
因此，我们有必要共同探讨和学习关于人力资源管理的最新思路和方法。
首先，我想向大家介绍一下什么是人力资源管理。
简单来说，人力资源管理是组织在实施其战略和目标时，以人为核心，通过有效的管理和运用人力资源来解决组织内部的问题以及提升组织整体绩效的一门学科。
它的职责涵盖了招聘、培训与开发、绩效管理、员工福利等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，招聘与选择成为了人力资源工作中的重要一环。
企业需要通过招聘得到最适合岗位的人才，以保证企业团队的专业素质和协同性。
因此，在招聘中我们需要注重岗位描述的准确性，确保应聘者了解到每一项岗位要求和企业文化；同时，要加强面试过程的规范性，提高选拔的有效性。
一旦拥有了适合的员工，培训与开发便成为了人力资源管理工作的重中之重。
企业应该注重员工的长期职业发展，并提供与之匹配的培训计划。
培训不仅可以提升员工的专业知识和技能，还能增强员工的归属感和幸福感，从而提高整体团队的绩效表现。
绩效管理是一项对于企业来说至关重要的工作。
通过建立完善的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，并及时反馈给员工。
同时，要关注员工的潜力和发展需求，提供个性化的发展计划，激励其积极进取，创造更高效的工作绩效。
除了绩效管理外，员工福利也是人力资源管理不可忽视的一部分。
一个企业能否留住优秀的人才，除了工资福利的合理性外，员工的工作环境、文化氛围、福利待遇等方面也至关重要。
因此，在设计员工福利计划时，我们需要全面考虑员工的需求和公司的实际情况，确保福利方案的合理性和灵活性。
最后，我想提醒各位朋友们，在人力资源管理中，我们不能忘记人性的关怀与关爱。
王勇：清华经管EMBA打造多元化正能量生态圈
王勇：清华经管EMBA打造多元化正能量生态圈王勇，清华大学经济管理学院教授，清华经管EMBA项目主任，清华大学未来教育与在线学习研究院副院长。
他带领清华经管EMBA项目团队，致力于为全球各行业的优秀管理人才提供高品质的商业管理教育，旨在为学员们提供知识、工具、经验，培养学员的领导力和实践能力。
清华经管EMBA简介清华经管EMBA项目是清华大学经济管理学院特别为高级管理人才打造的商业管理教育项目。
项目始于1991年，在中文EMBA领域内享誉盛名，被普遍认为是中国最好的EMBA项目之一。
该项目最初的目的是为了加速改革开放进程中的管理人才储备，并为建设现代化的企业和市场经济体系提供有力的后盾。
清华经管EMBA在课程设置上侧重于国际化、全面性和实战性。
课程涵盖全面的商业管理知识体系，包括管理基础、市场营销、人力资源管理、财务与会计管理、商业模式创新、战略管理等，为学员打造一套完整的、高质量的商业管理知识体系。
同时，清华经管EMBA还注重学员的实践能力培养，为学员提供高质量的实践机会和实践项目。
多元化正能量生态圈的创建“清华经管EMBA项目的目标是打造一群高效率、有智慧的企业管理领袖。
”王勇教授在接受采访时表示，“我们希望为学员们打造一种多元化的正能量生态圈，吸引优秀的企业家、创业者和投资人到这里来。
”为了实现这一目标，清华经管EMBA项目在教学和招生上进行了调整。
首先，在教学方面，清华经管EMBA教学体系逐渐从学术研究向实践导向转化。
课程设计更加注重实践与理论的结合，增加教学案例和实践项目的比重，国际化教材和国际化案例也逐渐被纳入教学内容。
其次，在招生方面，清华经管EMBA项目逐渐加大对创业者和企业家的招募力度。
清华经管EMBA项目通过多个渠道招募来自各个领域的优秀创业者和企业家，从而为学员带来更多的实践经验和真实世界的商业管理案例。
除了以上措施之外，清华经管EMBA项目还积极开展多种活动，给学员提供更多的机会建立多元化的正能量生态圈。
人力资源管理与开发系列讲座
人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发系列讲座人力资源管理与开发是管理学中一门非常重要的学科，它主要涉及到人力资源的规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的内容。
为了帮助企业更好地了解和应用人力资源管理与开发的理论与方法，我们特别举办了一系列的讲座活动。
一、讲座主题：人力资源规划与招聘人力资源规划是企业发展的基础，它涉及到人员需求的预测与预估，以及合理的人员配置。
本次讲座将向企业介绍人力资源规划的基本概念和方法，并重点介绍如何进行有效的招聘工作。
我们将分享如何制定招聘策略、如何吸引高素质的员工以及如何进行面试与选拔。
二、讲座主题：员工培训与发展员工培训与发展是企业持续发展的重要保障，它涉及到对员工进行技能培训、岗位培训和领导力培养等方面的工作。
本次讲座将介绍企业如何制定有效的培训计划，如何评估培训的效果以及如何建立良好的员工发展体系。
三、讲座主题：绩效管理与激励绩效管理是企业管理的重要环节，它可以帮助企业激发员工的工作潜力，提高企业的绩效水平。
本次讲座将介绍如何建立科学的绩效评估体系，如何制定合理的绩效目标以及如何进行绩效激励。
四、讲座主题：员工关系管理与福利待遇良好的员工关系是企业稳定运行的基础，它涉及到企业内部员工之间的沟通与协作，以及对员工的福利待遇。
本次讲座将介绍如何建立和谐的员工关系，如何处理员工冲突以及如何制定合理的福利政策。
五、讲座主题：人力资源信息系统与数据分析人力资源信息系统是现代企业管理的重要工具，它能够帮助企业更好地进行人力资源管理工作。
本次讲座将介绍人力资源信息系统的基本功能和应用方法，并重点介绍如何进行人力资源数据的分析与利用。
以上五个主题是本次人力资源管理与开发系列讲座的核心内容，我们将邀请相关领域的专家学者进行授课，并与企业一起探讨和分享管理经验。
同时，我们也欢迎企业人力资源管理与开发的从业人员参加，希望通过这个平台，能够促进人力资源管理与开发的研究和实践，推动企业的可持续发展。
刘启正(讲义)
执行力的两个关键要素
执行力从哪里来？
不同层次人员的执行力
强调战略性
理 念 机 制 制 度
决策层
体现方向性 强调有效性
执行层
体现策略性 强调技术性
操作层
方 法
流 程
体现操作性
高效执行不仅靠员工的觉悟 更要靠中层的管理
中层职责无承担、职责不清或职责错位造
中层不能胜任，高层不能解放！
“中层革命”迫在眉睫！
一个组织的低效20%是机制和战略的问 题；80%是没有建立和培养一支高效的、 强有力的中层管理干部团队！
本次讲座内容
专题一:
做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设
中层管理者的职能
向中层要效率——执行力的打造 向中层要人才——选、用、育、留
向中层要团队——团队建设与管理
向中层要士气——领导艺术与激励策略
向中层要效益——目标管理与绩效管理
本次讲座内容
专题一:
做最高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设
作为朋友的中层
压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解
中层的角色责任
重德敬业——成为企业的榜样者
使命和责任——成为企业的推动者
做事业人——成为企业的带领者 正确的做事——做务实高效的管理者 没高效的中层--重在角色定位 专题二: 做最高效的中层--胜在自我管理 专题三: 做最高效的中层--赢在高效执行 专题四: 做最高效的中层--成在管理效率 专题五: 做最高效的中层--精在团队建设