人力资源管理讲座讲课讲稿
人力资源管理讲座讲义
通过沟通协调，化解双方矛盾，促进员工和谐关系。
企业文化传播和价值观塑造
企业文化宣传
通过内部刊物、员工活动等多种渠道宣传企业文化，增强员工认 同感。
价值观引导
在日常工作中，积极引导员工践行企业价值观，形成良好的工作氛 围。
榜样示范
树立优秀员工典型，发挥榜样示范作用，带动其他员工共同进步。
07 法律法规遵从与风险防范
绩效评估方法及流程
360度反馈
通过上级、下级、同事和客户等多方面的反馈来全面评估员工绩 效。
关键绩效指标（KPI）
根据岗位职责和工作目标设定关键绩效指标，以量化评估员工绩效。
绩效评估流程
制定评估计划、收集数据、进行评估、反馈结果和制定改进计划等 步骤。
奖惩制度设计与实施
物质奖励
包括奖金、股票期权、福利待 遇等物质激励手段，以激发员
不定期调整
针对特殊情况，如员工晋升、岗位变 动等，进行薪酬调整。
薪酬调查
定期开展薪酬调查，了解市场行情和 竞争对手薪酬水平，为企业薪酬调整 提供依据。
时机把握
结合企业经营状况和市场环境，选择 合适的时机进行薪酬调整，以激发员 工积极性和留住优秀人才。
06 员工关系维护与企业文化 塑造
有效沟通技巧运用
实现组织目标
通过合理的人力资源管理，可以 调动员工的积极性，发挥员工的 潜能，为实现组织目标提供有力
保障。
提高员工素质
人力资源管理包括员工培训、职业 规划等方面，可以提高员工的素质 和能力，增强组织的竞争力。
优化组织结构
通过人力资源管理对组织结构进行 调整和优化，可以提高组织的运行 效率和灵活性，适应不断变化的市 场环境。
渠道效果评估
(4篇)关于人力资源培训讲话稿
（4篇）关于人力资源培训讲话稿关于人力资源培训讲话稿（4篇）篇1：尊敬的各位女士们、先生们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向各位分享有关人力资源培训的重要性以及我们在这个领域的努力和成果。
人力资源培训在现代社会中扮演着至关重要的角色，它是组织成功的基石。
随着企业竞争日益激烈，各个行业都越来越注重培养和发展员工的能力和潜力，以应对迅速变化的市场需求。
培训不仅有助于员工提升专业技能，还能促进团队合作、激发创新思维和提高员工士气。
为此，我们将全面加强和改进我们的培训计划，以确保员工能够不断适应新技术和新挑战。
首先，我们将重点关注员工的个人发展需求，并根据不同员工的特点定制培训方案。
这些方案将提供多种学习方式，包括面对面培训、线上学习、工作坊等，以满足不同学习风格和需求。
其次，我们将加强内部教练和导师的培训计划，以建立一个良好的学习和分享文化。
通过与经验丰富的员工合作，新员工能够更快地适应工作环境，并从他们的经验中获得指导和启发。
这种知识传承机制将有助于提高整个团队的绩效和创新能力。
此外，我们还将与外部培训机构合作，以提供更广泛的培训资源。
这些合作伙伴具有丰富的经验和专业知识，在特定领域提供高质量的培训课程。
我们将与他们建立长期的合作关系，以确保我们的员工能够接触到最新的培训技术和知识。
除了技术和专业知识的培训，我们还将注重员工的软实力培养。
在当今竞争激烈的商业环境中，沟通技巧、团队合作能力和领导力等软技能变得尤为重要。
因此，我们将开设相关培训课程，帮助员工提升这些关键技能，以提高他们的绩效和职业发展。
最后，我要强调培训的持续性和重要性。
培训并不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
我们鼓励每个员工都能积极参与培训，并将所学应用到实际工作中。
同时，我们也将定期评估培训计划的效果，以确保其对员工发展和组织目标的贡献。
在未来，我们将继续致力于为员工提供更全面和有效的培训计划，以建立一个专业、富有活力和有竞争力的团队。
人力资源管理讲座开讲词
人力资源管理讲座开讲词尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们：非常荣幸能够在今天向各位朋友们介绍人力资源管理的相关内容。
首先，我代表主办方向大家表示热烈的欢迎，感谢大家莅临参加此次讲座。
在这个快速发展的时代，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。
它不仅关乎企业的发展，还关系到每一个员工的成长和幸福感。
因此，我们有必要共同探讨和学习关于人力资源管理的最新思路和方法。
首先，我想向大家介绍一下什么是人力资源管理。
简单来说，人力资源管理是组织在实施其战略和目标时，以人为核心，通过有效的管理和运用人力资源来解决组织内部的问题以及提升组织整体绩效的一门学科。
它的职责涵盖了招聘、培训与开发、绩效管理、员工福利等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，招聘与选择成为了人力资源工作中的重要一环。
企业需要通过招聘得到最适合岗位的人才，以保证企业团队的专业素质和协同性。
因此，在招聘中我们需要注重岗位描述的准确性，确保应聘者了解到每一项岗位要求和企业文化；同时，要加强面试过程的规范性，提高选拔的有效性。
一旦拥有了适合的员工，培训与开发便成为了人力资源管理工作的重中之重。
企业应该注重员工的长期职业发展，并提供与之匹配的培训计划。
培训不仅可以提升员工的专业知识和技能，还能增强员工的归属感和幸福感，从而提高整体团队的绩效表现。
绩效管理是一项对于企业来说至关重要的工作。
通过建立完善的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，并及时反馈给员工。
同时，要关注员工的潜力和发展需求，提供个性化的发展计划，激励其积极进取，创造更高效的工作绩效。
除了绩效管理外，员工福利也是人力资源管理不可忽视的一部分。
一个企业能否留住优秀的人才，除了工资福利的合理性外，员工的工作环境、文化氛围、福利待遇等方面也至关重要。
因此，在设计员工福利计划时，我们需要全面考虑员工的需求和公司的实际情况，确保福利方案的合理性和灵活性。
最后，我想提醒各位朋友们，在人力资源管理中，我们不能忘记人性的关怀与关爱。
人力资源管理方法分享讲座
人力资源管理方法分享讲座一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在这次分享讲座中，我将向大家介绍一些有效的人力资源管理方法，帮助企业提高员工工作效率和凝聚力，促进组织的发展。
二、招聘与录用1. 有效的人才招聘策略- 定义岗位需求和招聘标准：明确公司对于候选人的技能、经验和素质要求，确保招聘流程与岗位要求相匹配。
- 多渠道招聘：利用多种渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘，扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
2. 面试与评估- 结构化面试：制定明确的面试指标和问题，使面试过程更加公正和科学。
- 能力测试：通过能力测试来评估候选人的专业知识和技能，确保最终录用的员工真正适合岗位需求。
三、培训与发展1. 学习型组织建设- 提供学习机会：为员工提供持续学习和发展的机会，组织内部培训和外部培训相结合，打造学习型企业文化。
- 奖励鼓励创新：建立奖励制度，激励员工提出新的想法和解决问题的方法，鼓励创新思维。
2. 导师制度- 为新员工配备导师：由有经验的员工担任导师，帮助新员工融入团队，快速适应工作环境。
- 定期导师交流：导师与新员工定期进行交流，提供指导和反馈，帮助其发展和成长。
四、绩效评估与激励1. 设定明确的目标- SMART原则：确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。
- 与员工共同设定目标：与员工合作制定目标，提高员工的参与度和责任感。
2. 绩效评估- 360度评估：通过多方面的反馈，全面评估员工的工作表现，包括同事、下属和上级的意见。
- 连续跟踪与及时反馈：通过定期跟踪员工的工作进展，及时给予反馈和指导，帮助员工改进。
3. 激励措施- 薪酬激励：根据绩效评估结果，给予薪酬上的奖励和激励，激发员工的积极性和工作动力。
- 职业发展机会：提供晋升和职业发展的机会，让员工看到自己的发展前景，增强对组织的归属感。
五、员工关系管理1. 沟通与反馈- 开放沟通渠道：建立多种沟通渠道，如员工满意度调查和定期团队会议，及时了解员工的意见和反馈。
人力资源管理讲座主讲稿
人力资源管理讲座主讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家做人力资源管理方面的讲座。
在这个竞争激烈的时代，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
本次讲座将从三个方面进行探讨：人力资源管理的意义、人力资源管理的目标和人力资源管理的策略。
首先，我们来谈谈人力资源管理的意义。
人力资源是企业最重要的资产，其管理涉及到人才招聘、培训发展、绩效考核、薪资福利等多个方面。
一个高效的人力资源管理系统可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过科学的人力资源管理，企业可以更好地调动人员的积极性和创造力，为企业的发展注入持久的动力。
接下来，我们谈谈人力资源管理的目标。
人力资源管理的目标是实现企业战略目标和个人成长的双重目标。
首先，它要保证企业拥有足够的、适合的人才来实现企业的整体目标。
其次，它要关注员工的个人发展和满意度，使员工在工作中能够获得成就感和自我实现。
人力资源管理的目标是将企业与员工的利益有机地结合起来，实现双赢的局面。
最后，我们来探讨一下人力资源管理的策略。
在实施人力资源管理时，我们可以采取多种策略。
首先，要注重人才的选拔和引进工作。
只有招揽到适合企业发展需要的人才，才能让企业的战略目标得以实现。
其次，要注重培训和发展。
通过给员工提供系统的培训和发展机会，使其不断地提高自身能力和专业素养，为企业的竞争提供强有力的支持。
同时，要注重员工的激励和绩效管理。
通过建立科学的绩效考核体系，激励员工超越自我，不断创新和进步。
最后，要注重员工的福利和关怀。
为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
综上所述，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
它不仅关乎企业的竞争力和持续发展能力，也直接影响着员工的发展和满意度。
通过科学的人力资源管理策略，我们可以实现企业和员工的双赢局面。
希望今天的讲座能够给大家带来启发和收获，谢谢大家！参考词汇：1. 人力资源管理 - human resources management2. 企业发展 - business development3. 人才招聘 - talent recruitment4. 培训发展 - training and development5. 绩效考核 - performance appraisal6. 薪资福利 - salary and benefits7. 竞争力 - competitiveness8. 持续发展能力 - sustainable development capability9. 积极性和创造力 - enthusiasm and creativity10. 实施人力资源管理 - implementing human resources management11. 选拔和引进工作 - recruitment and introduction12. 培训和发展 - training and development13. 员工的激励和绩效管理 - employee motivation and performance management14. 员工的福利和关怀 - employee welfare and care。
人力资源管理讲座开讲词
人力资源管理讲座开讲词尊敬的各位听众，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家开讲一场关于人力资源管理的讲座。
人力资源管理作为一个重要的管理领域，对于企业和组织的发展起着不可忽视的作用。
在本次讲座中，我将为大家介绍人力资源管理的基本概念、原则以及其在组织中的应用。
同时，我还将分享一些人力资源管理的最佳实践和策略，希望对大家在职业生涯中有所启发和帮助。
首先，让我们来了解一下什么是人力资源管理。
简单来说，人力资源管理是指以人为中心，通过科学合理的手段和方法，对人力资源进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面，旨在最大限度地发挥员工的潜力和创造力，实现企业和员工的共同发展。
在人力资源管理中，有一些重要的原则需要我们遵循和应用。
首先是公平性原则。
公平性是建立在对员工公正和平等对待的基础上，通过制定公平的就业政策和流程，确保每个员工有平等的机会和条件进行竞争和发展。
其次是激励性原则。
激励是促使员工发挥最佳水平的重要手段，通过合理的激励措施，可以激发员工的工作动力、提高工作效率和质量。
此外，还有协作性原则、发展性原则等，它们都是构建健康、高效组织的基石。
在实践中，人力资源管理有很多方法和策略可以借鉴。
首先是招聘和选拔。
招聘是组织获取人力资源的起点，通过合理的招聘和选拔程序，可以为组织引进合适的人才，提高招聘效果。
其次是培训和发展。
培训和发展是培育和提升员工能力的重要手段，通过培训计划和持续学习，可以满足员工的成长需求，并提升组织的整体素质。
此外，还有绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理等策略，它们都对于建立和谐有序的组织氛围至关重要。
总之，人力资源管理在组织中的重要性不言而喻。
它不仅是实现组织目标的关键因素，也是促进员工个人成长和幸福感的重要保障。
通过科学合理的人力资源管理，可以为组织创造更具竞争力的人力资源，提高组织的整体业绩和市场竞争力。
最后，我希望通过今天的讲座，能够让大家更加深入了解和认识人力资源管理的重要性和实践方法。
人力资源管理新思路讲座主题演讲
人力资源管理新思路讲座主题演讲尊敬的各位听众，大家好。
我很荣幸能够在这个舞台上，与大家分享有关人力资源管理新思路的演讲。
人力资源是一个组织的核心，因此对于企业的发展来说，如何有效地管理和运用人力资源至关重要。
今天，我将为大家介绍一些新的思路和策略，帮助企业更好地应对当今快速变化的市场环境。
一、员工发展与激励在一个企业中，员工是最重要的资产之一。
因此，为了激励员工并提高其对企业的忠诚度，我们需要关注员工的成长和发展。
首先，我们可以建立一个完善的培训体系，提供各类培训课程，帮助员工不断提升技能和知识。
其次，我们可以制定明确的晋升渠道和职业发展规划，让员工清楚自己的职业前景和发展路径。
此外，通过定期的绩效评估和奖励机制，我们可以激发员工的动力和积极性，让他们更加投入工作。
二、灵活的工作模式随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，传统的工作模式已经不再适应当今的时代。
因此，为了提高员工的工作效率和生产力，我们需要引入灵活的工作制度。
这包括弹性工作时间、远程办公和自主决策等。
通过这些灵活的工作模式，员工可以更好地适应个人的生活需求，并在工作中保持高度的积极性和专注度。
三、多元化的招聘和员工关系管理多元化的招聘是实现组织多样性和包容性的重要一环。
我们应该鼓励和支持招聘具有多元文化背景、性别和年龄的员工，不仅能够丰富企业的人才储备，而且能够带来不同的思考方式和创新理念。
另外，为了建立良好的员工关系，我们需要遵循公平、公正的原则，倾听员工的声音，并及时解决他们的问题和困惑。
通过建立良好的企业文化和员工关系，我们可以打造一个积极向上的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
四、数据驱动的决策和人力资源管理在当今数字化时代，数据的价值不言而喻。
因此，我们应该充分利用数据来指导人力资源管理决策。
通过数据分析，我们可以更准确地了解员工的需求和动态，并基于这些数据做出相应的决策。
此外，通过人工智能和大数据技术，我们可以实现更加高效和精确的招聘、培训和绩效评估等方面的工作。
人力资源课题讲座资料5篇
人力资源课题讲座资料5篇第一篇：人力资源课题讲座资料一、人力资源规划的概念到底是什么说实话，我查了很多资料（虽然自己讲过人力资源的课，但毕竟不是研究者），一共查到了四个有少许差别的概念，不知道大家平时在工作中对于这第一步进如何思考的，我下面一一列举出来1、列举概念一：规划顾名思义，即对未来的策划。
国外学者定义为“系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工过程。
”在这里明确的表示了它与策划之间的关系，就是策划思维活动之一2、列举概念二：国内学者一般解释为：要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使HR的供给和需求达到最佳平衡。
这个观点一看就是纯学者的学术成果3、列举概念三：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源。
这如同瞎子摸象，意会却不可言传4、列举概念四：通过有计划的人力资源管理活动，增强企业战略目标的实现。
这看上去比上面一条已经细化了不少因为我平时做人力资源实务培训比较多，因此，大胆地针对在职人员用比较容易理解的语言表述一下我的观点：5、简单的定义：人力资源规划是根据企业组织结构的设置对人员进行的工作安排与能力开发计划。
因为企业的人力资源结构要表现为一个组织结构的框架，如果以这个为核心来进行规划，事情就变的简单多了学生提问：老师，人力资源策划是时间纬度而言吗？老师回答：这个定义是狭义的，只针对企业的人力资源规划而言人力资源策划是时间纬度而言吗？是企业经营需要而言其实，我觉得，人力资源规划更对的是对于比较现实的对象而言的，就是说更多的是对于企事业单位而言的所以，也许在企事业单位初期或者变革时期用的更多一些项目的推广与策划也与人力资源的规划相关吗？项目的推广与策划也与人力资源的规划相关吗？——那是策划的另一个领域，但其推广的过程无不与人力资源的组织相关当人力资源规划遭到执行瓶颈时怎么办对，狭义的人力资源规划就是以企业事业为对象的，在座的各位应该都是做人力资源或与之相关工作的，那么在了解企业的人力结构第一件是从何开始呢——组织模块图二、策划与人力资源规划的关系那么既然谈到策划，我们就跳到策划的定义上来看看，每个单位都有战略部、企划部或者是市场营销部，从这些部门的设置和功能上面可以理解策划策划也有一个比较规范的定义1、策划的概念是为达到某一种目的，建立在前期调研基础上，用科学的方法、创新的思路和严谨的计划而进行的一种思维活动并形成的方案规划。
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人力资源管理讲座
一、人力资源与人力资源管理
1、人力资源
1）、资源：为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源。
分类：（1）自然资源；（2）资本资源；（3）信息资源；（4）人力资源。
2）、人力资源：人力资源是与以自然资源相对应的，以人的生命机体为载体的社会资源，是指在一定领域内人口所拥有的劳动能力。
3）、劳动能力：是指存在于活的人体中体力和脑力的总和。
体力是自然型的，而脑力是社会性的。
体力和脑力的总和构成创制社会财富的重要资源。
4）、人力资源包括：国家或地区中，处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄而具有劳动能力的人口之和。
5）、人力资源的数量与质量：是人力资源最基本的性质。
数量是指劳动力人口的数量：人口总量，年龄构成，迁移情况。
质量是指最能体现人的体力和脑力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合：体力、智力、知识、技能水平和劳动态度。
质量成因是先天遗传、营养因素、教育因素。
人力资源的优势在于质量，而不是数量（日本、新加坡，反之蒙古）。
结构层次：人才资源、劳动力资源、人口资源。
6）、人力资源的特点：自然＋劳动＝创制财富。
（1）生物性；（2）能动性（自我强化、择业、劳动态度）；（3）动态性；（4）智力性（人区别于其他动物）；（5）再生性；（6）社会性。
7）、人力资源的地位和作用。
科学技术成为第一生产力，人力资源在四种资源中成为第一位的资源。
以自然资源为主向人力资源为主转化。
产品的
科技含量增加，科研机构、咨询机构、中介托管机构、评估机构、专利、版权的出现，人力资源的重要地位突显。
公司将减少钻机，多招人才，靠技术创收发展。
市场的竞争关键是人力资源的竞争。
2、人力资源管理
1）概念：宏观是政府对社会人力资源的开发和管理，微观是企业内部对人力资源的管理。
定义：人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，有偿地对所获得的人力资源进行整合、调控、开发和利用。
2）人力资源管理的基本功能
（1）获取：规划、招募、考核、选拔、录用、配置。
（2）整合：员工与员工之间协调、和睦、认同；员工与组织的个人认知与组织理念、个人行为与组织规范同化；整合的两个职能即人际协调职能和组织同化职能：个人价值趋同组织理念；工人行为服从组织规范，使员工对组织产生归属感；群体中人际关系的和谐，人与组织沟通；矛盾冲突调解和化解；确立上下级关系。
……培训和思想工作。
（3）奖酬：是指员工为组织所做出的贡献给予奖酬的过程，激励与凝聚职能，是人力资源管理的核心。
目的：增强员工满意感，提高劳动积极性和劳动效率，增加组织绩效。
（4）调控：是对员工进行合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理控制与调整职能。
包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以绩效和考评为依据对员工进行动态管理（晋升、调动、奖惩、离退、解雇等）。
（5）开发：数量和质量。
数量：招工、招聘或保持。
质量：对组织内员工素质与技能的培养提高，使他们的潜能得以充分发挥，以实现个人价值，
包括组织与个人的开发计划制定，组织与个人对培训和教育的投入，培训与教育的实施，员工职业生涯的开发及员工的有效使用。
（6）功能性管理和支援性管理。
功能性管理是直接用于完成人力资源管理任务，支持性管理是支持和保证功能性管理的进行，如职务分析和员工评估。
职务分析为各项人力资源管理提供基本依据，起核心作用。
员工评估为人力资源管理提供方法和手段，起支持作用。
3）传统的人事管理与现代人力资源管理的区别：
二、人力资源部责权
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。
1.0部门职责
1.1人力资源规划管理。
1.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施；
1.1.2 组织拟订公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；
1.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
1.1.4 人力资源支出预算编制，成本控制；
1.1.5 其它相关职责。
1.2 人力资源规章制度管理。
1.2.1 人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；
1.2.2 执行经批准的人力资源管理制度；
1.2.3 人力资源管理制度的发放、管理；
1.2.4 人力资源管理制度的解释和运用；
1.2.5 各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
1.2.6 各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
1.2.7各单位职责权限划分的更正；
1.2.8 其它相关职责。
1.3. 人事管理。
1.3.1 新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
1.3.2 人事管理办法的分析研究；
1.3.3 人事管理办法的修正、实施、废止；
1.3.4 人事管理办法的解释；
1.3.5 人事问题的解决处理；
1.3.6 人事关系的协调；
1.3.7 其他相关职责。
1.4. 人事档案管理。
1.4.1 人事档案的汇集、整理、存档；
1.4.2 人事档案的调查、分析和研究；
1.4.3 人事资料及报表的检查、督办；
1.4.4 人事报表的汇编、转呈和保管；
1.4.5 职务说明书的编写、报批、签办；
1.4.6 职务说明书的编号、核发、存档；
1.4.7 人事统计资料的汇编与管理；
1.4.8 人事变动的调查、分析、研究、记录。
1.4.9 劳动合同管理；
1.4.10 对外提供人事资料；
1.4.11 其他相关职责。
1.5. 任免迁调管理。
1.5.1 新进人员的录用；
1.5.2 新进人员聘用手续的办理，合同签定；
1.5.3 在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；
1.5.4 在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
1.5.5 迁调人员赴任工作情况的调查、跟踪；
1.5.6 人员停职、复职的办理；
1.5.7 人员解雇、解聘等事项办理。
1.6 薪酬管理
1.6.1 拟定薪酬制度，并经批准后执行；
1.6.2 薪酬管理制度和方法的研究、改进；
1.6.3 薪酬调整事项的办理；
1.6.4 其他相关职责。
1.7 勤务管理
1.7.1 人员请假、勤务事件登记、办理；
1.7.2 人员请假、勤务资料汇编事项；
1.7.3 员工动态管理；
1.7.4 人员辞职手续的转办；
1.7.5 各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
1.7.6 其他相关职责。
1.8 劳务管理
1.8.1 劳动合同的签订；
1.8.2 劳动公共关系的建立；
1.8.3 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
1.8.4 其他相关职责。
1.9 考评奖惩管理
1.9.1 考评、奖惩制度的拟定，并经批准后实施；
1.9.2 考评、奖惩制度的研究、修订、改进；
1.9.3 考评工作的开展；
1.9.4 考评结果的审核、签办；
1.9.5 奖惩分析、报告；
1.9.6 其他相关职责。
1.10 教育、培训管理
1.10.1 培训制度的拟定，并经批准后实施；
1.10.2 培训计划的编制与实施；
1.10.3 岗前培训、进修等开展；
1.10.4 培训考试的开展；
1.10.5 培训效果评估；
1.10.6 其他相关职责。
2.部门权力
2.1 有权参与公司人力资源战略的规划；
2.2 对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；
2.3 对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；
2.4 有对各级管理人员任免建议权；
2.5 部门内部员工聘任、解雇的建议权；
2.6 部门内部工作开展的自主权；
2.7 要求相关部门配合相关工作的权力；
2.8 其他相关权力。
编制人：张义顺审核人：张义顺审批人：
编制日期：2008-5-12 审核日期：2008-5-12 审批日期: 三、人力资源管理流程
人员编制管理流程
增加编制申请流程
用人申请流程
公司外部招聘流程
公司内部招聘流程
职务任命流程
岗位轮换流程
绩效管理工作流程
考勤管理流程
劳动合同管理流程
新员工入职流程
新员工试用期满转正流程
薪酬方案审批流程
员工出差管理流程
员工工作调动流程
员工绩效考核流程
工资发放流程
培训方案制定流程
培训管理总体流程
培训计划流程
外派培训管理流程。