整体管理咨询—公司战略,组织结构,业务流程以及考核激励方案
员工绩效考核奖金激励方案7篇
员工绩效考核奖金激励方案7篇员工绩效考核奖金激励方案（篇1）为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核奖金激励方案（篇2）为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案(办法)。
福利经理岗位职责
福利经理岗位职责福利经理岗位职责1作职责:1.参加公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规定及制度流程的定期回顾更新；2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等；3.负责公司股权激励平台的`运作和数据库更新维护；4.公司股权激励相关报表制作（外管报备）；5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。
任职资格:1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历；2. 3年以上薪酬福利相关工作阅历,1年以上员工持股计划实施阅历；3.具备良好的沟通技巧和组织协调本领；4.结果导向,工作严谨,保密性强。
福利经理岗位职责21.负责公司战略分解、绩效管理推动，确保公司内绩效管理有效性并持续优化；2.依据战略目标，搭建完善公司绩效体系，包含但不限于绩效目标的订立、考核、追踪、效果评估及改进；3.参加设计和执行各类绩效管控项目；4.引导成员企业做好绩效管理方面的.日常管理工作；5.领导布置的其他工作。
福利经理岗位职责3工作职责:1.参加公司股权激励方案的修订,负责股权激励授予规定及制度流程的定期回顾更新；2.负责公司股权激励计划的日常运营,包含股权授予、归属、员工宣贯沟通等；3.负责公司股权激励平台的.运作和数据库更新维护；4.公司股权激励相关报表制作（外管报备）；5.其它薪酬激励和股权激励相关的工作。
任职资格:1.人力资源管理或相关专业统招本科及以上学历；2. 3年以上薪酬福利相关工作阅历,1年以上员工持股计划实施阅历；3.具备良好的沟通技巧和组织协调本领；4.结果导向,工作严谨,保密性强。
福利经理岗位职责41、依据公司进展战略，参加薪酬政策的.讨论，检视并优化薪酬体系；2、负责薪酬市场调研，参加薪酬方案、嘉奖方案的设计与审核；3、组织编制集团年度工资总额预算、人力成本预算，并对下属企业的人力成本预算执行情况进行监督和管控；4、主导绩效管理工作的开展，并依据绩效管理制度和评价标准，组织开展绩效评价工作；福利经理岗位职责51、实施内外部薪酬调查并供给合理建议，参加编制公司年度薪酬福利方案；2、分析公司人力结构和薪酬成本，定期编制人力成本分析报表；3、依据公司整体战略与业务模式，建立业务体系绩效管理模式，梳理、优化绩效管理相关制度、流程，促进规范化管理；4、结合公司组织结构、业务流程和进展规划，依据不同部门和岗位情况，设计绩效考核体系与指标；免费学习网5、订立各业务单元各项绩效考核方案与推行工作，对考核结果进行全面监控和分析；6、负责出具绩效考核结果，并分析考核结果、编制总结报告，提出绩效改进建议，为人才梯度、人员晋升、降职、调动供给绩效考核依据；福利经理岗位职责6岗位职责：1、中层管理职位，负责其功能领域内重要目标和计划；2、订立、参加或帮助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、引导、培训及评估；4、订立公司薪资福利政策和计划，管理、监控公司人力成本；5、组织编制集团薪酬福利管理系统和制度；6、收集公司内外部相关信息，建立资料库，完成对行业薪酬福利的`调查，为上层决策供给数据支持。
管理咨询案例
管理咨询案例1. 案例名称：商业计划书编写背景：一家新成立的IT公司想要为其新产品编写商业计划书以吸引投资。
问题：公司缺乏商业计划书编写方面的专业知识和经验，不知道如何表达自己的愿景和理念。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了商业计划书编写服务。
我们的团队通过研究市场和竞争对手的数据和信息，以及对该公司的产品和战略目标的理解，在商业计划书中明确了公司的市场定位、产品特点、管理团队和财务计划等方面的信息。
我们使得计划书简明扼要的介绍了公司的愿景和独特性，并向潜在投资者展示了公司实现成长的可行性和吸引力。
结果：该公司向潜在投资者成功展示了自己的价值和潜力，成功引起了一些投资者的关注。
商业计划书在内部团队之间也起到了促进沟通和理解的作用。
2. 案例名称：组织重构背景：一家制造业企业的业务需要不断发展，但是由于传统的管理结构和流程存在一些问题，企业的发展速度已经放缓，并且与其他竞争对手的发展相比相差较大。
问题：企业的管理结构和流程不适应市场环境，业务发展遇到瓶颈。
解决方案：我们的管理咨询公司为该企业提供了组织重构方案。
我们通过深入了解企业的业务和管理情况，分析市场和竞争对手的信息，提出了新的管理结构和流程，并且对企业内部的工作流程和职责进行了合理的划分和安排。
我们将重点放在如何整合团队和优化流程上，以提高企业的效率和响应速度。
结果：企业对整个组织的效率和风险控制都有更好的把握，业务发展开始加速；新的管理结构和流程改善了内部的团队协作和管理效率，让员工更加积极工作；整体文化也发生了变化，员工感到更有创造性和归属感。
3. 案例名称：人才管理背景：一家大小型IT公司正在经历业务发展的高峰，但人才管理问题却成为了一个很大的问题。
问题：企业员工数量迅速增长，但是人才管理和激励方面缺乏合适的政策，导致员工流失率上升。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了人才管理方案。
基于公司的实际情况和员工反馈，我们发现了员工流失率增加的原因，并的提出了一系列的解决方案。
罗兰贝格公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案()
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 • 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） • 质量控制 • 售后服务服务 • 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 • 薪酬制度 • 绩效考核
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. 项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案()
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制定
战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有 • 解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 • 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 • 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激
励方案 – 项目建议书 –
上海 年月日
罗兰贝格
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目录
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１. 访谈摘要 . 项目的内容、方法和阶段结果 . 项目时间框架 . 项目组织 . 项目的价值 附录：项目成员
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. 访谈摘要
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通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式
•
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
•
结构流程(部门设置,流程设计)
•
激励机制
• 问题产生的原因
项目管理部经理岗位职责
项目管理部经理岗位职责项目管理部经理岗位职责1岗位职责:1、产品全生命周期的项目管理;2、完成项目的进度管控、与团队加强质量管控、成本管控;3、组织、协调相关资源，带领团队统一认识及目标、形成合力，优化投入产出比;4、与前端(销售、产品)良好互动，致力提升客户满意度。
岗位要求:1、本科以上学历;2、有丰富的'整机项目管理工作经验(5-8年)，以及良好的专业技术背景;3、很好的沟通协调能力，极强的责任心，清晰严谨的思路与表达能力;4、具备较为全面的自研/odm/oem相关的知识，以及良好的学习能力与态度，具备良好的发展/提升意愿;5、良好的适应能力与应变能力，很好的工作抗压能力;6、成熟易相处的性格，具备很好的团队领导能力。
项目管理部经理岗位职责2职责描述：（1）协助部门负责人处理本部日常工作，并参与制定工作计划、活动方案及活动总结；（2）根据部门计划的安排，高效地完成相关的工作；（3）负责项目的.征地、迁改、清表的等相关工作的推进；（4）负责对外公文、报表的撰写；（5）维护项目所在地的公共关系（区、镇、村及各业务单位），做好沟通和上传下达工作，促进项目有序推进；（6）负责对接市国土局完成项目开发的农转用指标落实、土地入库手续、土地出让等相关具体工作；（7）负责汇报材料图件的制作编辑；（8）及时收集各类与集团公司项目开发相关信息并及时上报反馈；（9）完成领导交办的其它工作。
任职资格：（1）年龄要求：35岁以下；（2）学历要求：全日制大学本科及其以上学历；（3）专业要求：建筑类相关专业；（4）熟悉土地开发及开发报建流程；（5）熟悉规划设计，相关项目功能布局或熟悉工程造价。
（6）为人正直，勤奋上进，工作认真负责，具有吃苦耐劳的精神；（7）熟练掌握cad软件及计算机办公软件；工作责任心强、思路清晰、处事机敏；（8）具备5年及以上房建工程管理和房地产开发工作经验；具备二级及以上建造师执业资格证书（注：建筑工程专业）者优先考虑。
公司治理结构优化方案
公司治理结构优化方案第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 研究目的与目标 (4)第2章公司治理现状分析 (4)2.1 公司治理结构概述 (4)2.2 现有治理结构存在的问题 (5)2.3 影响因素分析 (5)第3章公司治理结构优化原则与目标 (6)3.1 优化原则 (6)3.1.1 合法合规原则 (6)3.1.2 权衡利益相关者原则 (6)3.1.3 有效性原则 (6)3.1.4 灵活性原则 (6)3.1.5 透明度原则 (6)3.2 优化目标 (6)3.2.1 完善公司治理结构 (6)3.2.2 提高公司决策质量 (6)3.2.3 增强公司核心竞争力 (7)3.2.4 保障利益相关者权益 (7)3.2.5 提高公司合规意识 (7)3.2.6 增强公司透明度 (7)第4章股东结构与股权激励机制 (7)4.1 股东结构优化 (7)4.1.1 股东背景分析 (7)4.1.2 优化目标与原则 (7)4.1.3 优化方案设计 (7)4.1.4 优化效果评估 (7)4.2 股权激励机制设计 (7)4.2.1 激励机制概述 (7)4.2.2 激励对象与范围 (7)4.2.3 激励模式选择 (8)4.2.4 激励方案设计 (8)4.2.5 激励效果评估 (8)4.3 股东权益保护 (8)4.3.1 股东权益保护措施 (8)4.3.2 股东权益纠纷处理机制 (8)4.3.3 信息披露与透明度 (8)4.3.4 股东大会制度建设 (8)4.3.5 股东权益保护监管 (8)第5章董事会建设与优化 (8)5.1 董事会结构优化 (8)5.1.2 强化专业背景与多元化 (8)5.1.3 独立董事制度 (9)5.2 董事提名与选举制度 (9)5.2.1 明确提名与选举程序 (9)5.2.2 强化股东参与 (9)5.2.3 完善独立董事选举机制 (9)5.3 董事会决策机制 (9)5.3.1 完善决策程序 (9)5.3.2 强化信息沟通 (9)5.3.3 建立高效决策机制 (9)5.3.4 落实责任追究制度 (9)第6章管理层激励与约束机制 (9)6.1 管理层薪酬体系设计 (9)6.1.1 基本薪酬 (10)6.1.2 短期激励 (10)6.1.3 长期激励 (10)6.2 管理层绩效考核 (10)6.2.1 考核指标 (10)6.2.2 考核方法 (10)6.2.3 考核结果应用 (10)6.3 约束机制与内部监控 (10)6.3.1 内部监控 (10)6.3.2 合规管理 (11)6.3.3 职业道德 (11)第7章监事会监督职能优化 (11)7.1 监事会结构优化 (11)7.1.1 优化监事会人员构成 (11)7.1.2 完善监事会组织架构 (11)7.2 监事会监督职能强化 (11)7.2.1 加强对董事、高级管理人员的监督 (11)7.2.2 提高监督工作有效性 (11)7.2.3 建立健全激励与约束机制 (11)7.3 信息披露与透明度 (12)7.3.1 加强信息披露监管 (12)7.3.2 提高公司透明度 (12)7.3.3 完善内部信息传递机制 (12)第8章内部控制与风险管理 (12)8.1 内部控制体系建设 (12)8.1.1 内部控制概述 (12)8.1.2 内部控制体系框架 (12)8.1.3 内部控制制度设计 (12)8.1.4 内部控制制度实施与评价 (12)8.2 风险管理体系优化 (12)8.2.2 风险识别与评估 (13)8.2.3 风险应对策略与措施 (13)8.2.4 风险管理信息系统 (13)8.3 内部审计与合规 (13)8.3.1 内部审计概述 (13)8.3.2 内部审计制度设计 (13)8.3.3 内部审计实施与评价 (13)8.3.4 合规管理 (13)第9章企业文化与价值观 (13)9.1 企业文化建设 (13)9.1.1 定义企业核心文化 (13)9.1.2 企业文化建设策略 (14)9.1.3 企业文化建设与企业管理相结合 (14)9.2 企业价值观传承 (14)9.2.1 企业价值观提炼与传承 (14)9.2.2 建立企业价值观认同机制 (14)9.2.3 企业价值观的创新与发展 (14)9.3 企业形象与声誉管理 (14)9.3.1 建立企业形象识别系统 (14)9.3.2 企业声誉管理策略 (14)9.3.3 企业社会责任履行 (14)第10章优化实施与效果评估 (15)10.1 优化方案的实施步骤 (15)10.1.1 制定详细实施计划：根据优化方案，明确各阶段任务、目标和责任主体，制定时间表和路线图。
管理组织咨询的基本模式与程序课件(PPT 31页)
精干
目标
高效
稳定适应 相结合
集分权
基本 原则
相结合
分工 协作
统一 指挥
有效 幅度
责权利 相结合
执行监督 相结合
竞争 优势
以 实 现
协调
组织结构
控制
公司战略三角
组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置， 从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满 足一定的设计原则
课堂讨论
资 造造备划置 产 主主主主主
主 管
务 员
管 理
主 管管管管管
管
4
6
1
条保部采购对象是设备，物质供应部采购的对象是原材料、器材， 二者并无实质性差异，按照分工专业化的原则，设备采购和物质采 购应在同一部门
二、企业流程管理咨询
1.企业管理流程的含义
（1）流程：是指完成一项任务、一件事或一项活动的全过 程。 （2）流程再造：对企业的业务流程进行根本性的再思考和 彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等 方面获得进一步的改善。
产品定位、资源配置计划、 基本流程确定及考评政策 和原则。
业务流程：市场营销流程、
设计开发流程、生产工作流程、质 量管理流程、销售管理流程、储运 管理流程、服务管理流程等。
管理流程：人力资源管理流程、
技术及设施管理流程、质量管理流 程、财务管理流程及考评管理流程。
3.流程的意义
企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。
二 十 二 室
二 十 三 室
二 十 五 室
二 十 六 室
二 十 七 室
任务以计划的方式下达
收入以科研经费划拨
企业办社会
企业管理咨询服务范围及收费标准
企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。
企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。
我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。
我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。
2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。
我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。
通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。
3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。
4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。
我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。
5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。
我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。
二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。
我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。
收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。
2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。
根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。
3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。
在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。
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访谈摘要
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通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司项目的理解
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 • 问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结 没有主次的辨别 • 对本次咨询的要求各有侧重
•特定行业(投资项目) 市场的分析 •竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势 •公司组织结构 •公司资源分析 •公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析 •特定细分市场(投资项 目)的评估 •战略的构成要素
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•内外部分析 •薪酬体系
•考核方案的制定
•实施计划
•战略管理的方法
•所属单位的组织结构 建议（举例） •关键流程
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内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
模块1：内外分析 阶段结果 • 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础 项目方法 • 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈 • 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究 • 问卷调查 • 数据库
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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
月 内容 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计 - 公司组织原则 - 公司组织结构
高层/中层/员工
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2.
项目的内容、方法和阶段成果
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通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
项目概览
1
内外分析
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
• 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
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3.
项目时间框架
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罗兰贝格认为整个项目期限为3个多月（1）
项目时间框架 (1)
月 内容 项目启动 模块1：现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
• 罗兰贝格创始人宋新宇博士和合伙人夏柳伟先生将承担罗兰贝格在该项目中的全面责任 • • • • 宋新宇先生将有30%的时间用于本项目 夏柳伟先生将有60%的时间用于本项目 梁利平小姐将有50%的时间用于本项目 丁维先生将有100%的时间用于本项目
• 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
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5.
项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果
• 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高 效率
模块3-组织结构和关键流程设计 阶段结果 • 研讨会 • 总部与业务单元的关系 • 结构设置原则 • 重点访谈 • 内部讨论 项目方法
• 桌面研究
• SWOT分析 • 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划 阶段结果 项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力 • 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) • 公司战略要素的组成 • 公司战略的制定\执行\调整
• 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责 • 岗位设置 • 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
模块4-考核激励方案 阶段结果 • 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量） • 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究 项目方法
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程 模块4：考核激励方案 薪酬体系
- 考核方案的制定 - 过渡方案 启动会 中期讨论会或报告 最终报告
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4.
项目的组织
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＊＊公司和罗兰贝格紧密合作是推动项目进展的关键要素
整体管理咨询
— 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案
– 项目建议书 –
深圳＊＊＊＊股份有限公司
上海 2000年12月26日
罗兰贝格
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SHA-4309-90099-01-03a
目录
页码
１. 访谈摘要
2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 5. 项目组织 项目的价值
附录：项目成员