2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程
企业管理咨询流程方式
企业管理咨询流程方式管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。
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企业管理咨询基本程序这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。
它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
接洽咨询阶段1)任务。
这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2)步骤是：①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。
预备咨询阶段1)任务是：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2)步骤是：①预备调查;②确定课题;③签署协议。
正式咨询阶段1)任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2)步骤是：①深入调查研究;②分析问题的原因;③拟定改善方案;④交咨询报告。
方案实施阶段1)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2)步骤是：①指导实施;②总结工作。
企业管理咨询方向管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统性的解决方案。
1、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
咨询公司架构
环保咨询公司架构第一部分：公司架构（部门设置）试行董事会领导下的公司总经理负责制，下设市场部、技术部（技术与质量委员会）、环评部、监理咨询部（负责环境监理、工程咨询）、综合部（综合办公室，兼后勤服务职责）。
公司组织架构图：第二部分：定岗定编首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（五级岗位）：总经理、技术总监（总工）；部门经理，目前设市场部经理、环评部经理、技术部经理（可由技术总监兼任）、综合部经理，适时设置监理咨询部经理，项目经理（以环评部项目负责人为主）、职员（助理）。
其中项目经理（对外称咨询师）可分为高级项目经理（具有注册资格人员、行业专家）、一级项目经理（具有上岗证，可担任报告书负责人）、二级项目经理（具有上岗证，只可担任报告表负责人）。
职员（助理），主要为不具有上岗证人员、试用期或实习人员。
关于部门职责的划分和人员定编：1、市场部（专职2人，互为AB角：一人主要负责环评市场、一人主要负责其它业务，引入全员市场理念）：市场开发与维护、合同签订与执行、项目回款（大客户），客户服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。
2、环评部（人数不限，专兼职相结合）：项目分配与调度（主要由经理助理负责）、环评报告编制与审批、报告质量一级审核等。
经理助理（咨询师同级待遇），协助经理进行项目分配、协调、调度。
3、技术部（专职2人，注册人员可兼任技术部岗位，外部行业技术专家）：技术研发与管理、、技术培训与交流、技术外联与支持，报告二级、三级技术审核，政策法规研究、标准导则规范要求的收编与分析研究。
4、综合部（专职2～3人）：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后勤等，为公司综合服务部门，包括资质管理、档案管理等。
第三部分：专项制度以独立运营核算的法人公司为基准、以环境咨询为定位设置禾佳公司制度。
以下为各专项制度的初步拟定要点：第一章部门与岗位职责制度1、包括部门职责、岗位职责，形成部门职责说明书、岗位职责说明书；2、含各岗位任职办法（任职条件、人员产生任免办法）。
公司内部管理结构及操作步骤
公司内部管理结构及操作步骤
简介
本文档旨在介绍公司内部的管理结构和操作步骤，以帮助员工了解公司的组织架构和日常运营流程。
管理结构
公司的管理结构由以下几个部分组成：
1. 董事会：负责制定公司的战略目标和决策，监督公司的整体运营。
2. 高级管理团队：包括首席执行官（CEO）和其他高级主管，负责管理公司的日常业务和部门运营。
3. 部门：公司的各个部门按照职能划分，例如人力资源、市场营销、财务等。
4. 小组和团队：在各个部门内部设立小组和团队，负责具体的项目和任务。
操作步骤
以下是公司内部常见操作步骤的概述：
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，并成立负责该项目的团队。
2. 任务分配：根据项目需求，将任务分配给适当的团队成员，
并设定截止日期。
3. 沟通与协调：团队成员之间需要及时沟通和协调，确保项目
进展顺利。
4. 进度追踪：监控项目的进展情况，及时调整计划和资源分配。
5. 问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题和障碍。
6. 完成评估：项目完成后进行评估，总结经验教训并提出改进
意见。
7. 报告与汇报：定期向上级主管和相关部门提交项目报告和进
展情况。
以上是公司内部管理结构和操作步骤的简要概述，具体情况还
需根据公司的特定情况进行调整和补充。
2018年系统集成服务公司组织架构和业务流程
智能工程业务通常通过招投标而来，项目经内部评审通过后，若中标则进行合同签署、技术等施工方案确定和采购活动。施工工程通过组建项目小组来进行，同时对施工过程进行监督和质量把控。施工结束后，经内部验收合格还需经流程
一、公司组织架构
二、主要业务流程
1
公司系统集成业务以签署合同为售前与售中活动的区分标准，项目实施结束验收合格后进入售后状态。售前活动主要解决前期沟通、技术方案确定以及合作条款的确定工作，最终签署销售合同。售中主要是项目小组依据销售合同约定进行采购、项目实施活动，并进行验收。售后活动主要解决后续跟踪反馈以及系统运行故障维护等问题。
2
运维服务由运维部门提供，参与对象主要包括客户、公司运维团队，活动主要操作平台为云运维平台。首先，故障申报由客户发现并发起或者监控平台监测发现，反馈到云运维平台，之后运维部门安排故障解决。
3
软件开发流程从项目可行性分析开始，可行性分析通过且立项申请通过后，项目通过立项，进入项目开发环节。项目开发环节主要包括预研、评审、架构设计、概要设计、详细设计、代码开发等活动，最终进行系统测试。系统试运行时，团队对数据进行采集分析并加以完善，最终完成系统开发活动并测试通过。
2018年管理咨询公司组织架构和业务流程
2018年管理咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的主要业务流程包括四个环节。
分别为营销与客户开发、项目合同签订及建立工作小组、企业诊断及方案设计、咨询服务及落地后支持。
具体如下图所示：
其中，企业诊断及方案设计是该业务流程中的最为关键的步骤，即：通过标准问卷、资料查阅、实地观察等方式，对企业进行全面的了解和诊断，寻找企业存在的问题，并提出有针对性的解决方案。
具体步骤如下图：。
2018年企业管理培训、咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状
2018年企业管理培训、咨询公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、企业管理培训、咨询公司内部组织结构、部门职能与业务流程 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）公司公司各部门职责 (1)1、合伙人服务中心 (1)2、运营服务中心 (2)3、咨询服务中心 (2)4、新媒体中心 (2)5、营销中心 (3)6、管理中心 (3)7、财务中心 (3)（三）主要业务流程 (4)1、采购流程 (4)2、课程制作流程 (4)3、咨询项目流程 (5)4、销售流程 (6)5、服务流程 (7)二、企业管理培训、咨询公司商业模式 (8)（一）盈利模式 (8)（二）采购模式 (9)（三）销售模式 (9)（四）售后服务模式 (10)三、企业管理培训、咨询公司所处行业基本情况 (10)（一）行业概况 (10)（二）行业政策及监管体制 (11)（三）市场规模 (13)（四）行业产业链情况 (16)1、行业上游情况 (16)2、行业下游情况 (17)（五）进入本行业的主要壁垒 (18)1、人力资源与团队建设壁垒 (18)2、销售渠道壁垒 (19)3、客户资源壁垒 (19)4、品牌壁垒 (19)（六）影响行业发展的有利和不利因素 (20)1、有利因素 (20)（1）传统产业的转型深化 (20)（2）创业经济的崛起 (20)（3）行业投入增加，发展前景良好 (20)2、不利因素 (22)（1）行业准入门槛低，竞争激烈 (22)（2）行业监管标准缺乏，不利于行业的规范发展 (22)（3）细分行业的认知程度依然较低 (23)四、企业管理培训、咨询公司为提高服务质量、增强竞争力拟采取的主要措施 (23)一、企业管理培训、咨询公司内部组织结构、部门职能与业务流程（一）公司内部组织结构图（二）公司公司各部门职责公司各部门职责如下：1、合伙人服务中心合伙人服务中心下设服务一部、服务二部。
此部门职责为根据公司弟子合伙人项目合作协议内容，提供弟子合伙人项目的交付服务，包括线上服务和线下服务；同时对合伙人服务顾问进行专业培训，并通过在全国不同区域提供服务，建立不同区域的弟子合伙人资源，并实现资源共享。
企业管理咨询基本程序
企业管理咨询基本程序企业管理咨询基本程序管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。
那么，下文是由店铺为大家整理的企业管理咨询基本程序，欢迎大家阅读浏览。
(一)业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。
此阶段包括以下内容：1.获取咨询需求信息;2.与客户初步洽谈;3.进行预备调查;4.撰写项目建议书;5.展示咨询机构实力;6.进行商务洽谈;7.管理咨询服务合同的.确认与签订。
(二)诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。
此阶段包括如下内容：1.进驻客户单位前的准备;2.召开项目启动会;3.开展调研分析;4.提出解决问题的思路和框架;5.撰写诊断报告;6，汇报和提交诊断报告。
(三)改善方案设计阶段改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。
此阶段包括如下内容：1.改善方案的形成;2.改善方案的研讨和修订;3.改善方案的汇报与提交。
(四)实施指导与项目总结阶段实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。
此阶段包括如下内容：1，帮助客户制定实施计划;2.对客户进行相关培训;3.对实施中的重点部分进行辅导;4.解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善;5.对实施效果进行评估;6.进行正式的项目总结。
2018年管理咨询公司组织结构、商业模式、行业现状
2018年管理咨询公司组织结构、商业模式、
行业现状
目录
一、管理咨询公司组织结构与主要生产流程 (1)
（一）公司内部组织结构图 (1)
（二）公司主要业务流程 (2)
1、公司主要业务流程 (2)
2、关键环节 (3)
二、管理咨询公司商业模式 (4)
1、营销模式 (5)
2、盈利模式 (6)
3、采购模式 (6)
三、管理咨询行业情况、风险特征 (6)
（一）管理咨询行业基本情况 (6)
1、行业概况 (6)
2、行业监管体制 (7)
3、行业有关政策 (7)
（二）行业发展概况及前景 (8)
1、行业竞争格局 (8)
2、行业规模 (9)
3、行业上下游产业链分析 (10)
4、管理咨询行业的进入壁垒 (11)
5、管理咨询行业的风险特征 (12)
5、行业周期性、季节性与区域性特点 (13)
（三）影响行业发展的有利因素和不利因素 (13)
1、有利因素 (14)
2、不利因素 (15)
（四）公司面临的主要竞争情况 (16)
1、公司的竞争地位 (16)
2、行业主要竞争对手情况介绍 (16)
一、管理咨询公司组织结构与主要生产流程（一）公司内部组织结构图
公司的组织架构如上图所示，公司实行职能中心制，以品牌营销中心统筹品牌管理、市场推广与项目营销工作，以项目管理中心统筹全部项目的质量审核与管控，以及全部咨询人员的统一调配、管理和调动，以确保项目质量的均质性、均衡性；知识管理中心作为公司知识的加工与管理部门，负责各项研发工作的统筹，负责对一线咨询团队提供专业化的技术支持；行政财务中心作为公司的后端支撑部门，起到支持、服务、管理等综合职能。
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2018年企业管理咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、市场部 (2)
3、项目部 (2)
4、财务部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、项目洽谈 (3)
2、项目立项 (3)
3、合同签订 (3)
4、尽职调查 (4)
5、方案设计 (4)
6、方案实施 (4)
7、客户评价 (4)
8、项目结题 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司各部门工作的统一协调及衔接，负责公司行政及人事、制度建设、企业文化建设、档案管理等各种日常行政办公事务。
2、市场部
负责公司品牌形象维护、负责公司客户及合作伙伴的渠道开拓、交流沟通和关系维护。
3、项目部
公司的核心业务部门，针对客户提供咨询服务需求，通过企业尽职调查、问题诊断分析、市场研究、可行性论证、资源整合等过程，。