人力资源管理讲座
人力资源专题讲座演讲
人力资源专题讲座演讲尊敬的各位听众，今天我非常荣幸能够在这里为大家讲解人力资源专题。
作为一名资深人力资源专业人士，我将为大家分享在人力资源管理方面的一些重要知识和实操经验。
在演讲的过程中，我将通过实例和数据为大家提供相关案例学习，希望能够对各位在人力资源管理中遇到的问题和挑战提供实用的解决方案。
首先，我将从人力资源规划方面展开话题。
人力资源规划是企业战略实施的重要环节，它涉及到招聘、培训、绩效管理等多个方面。
一个有效的人力资源规划策略能够帮助企业准确把握市场需求和员工潜力，提前预测人力资源需求，避免因内外部环境的变化而对企业运营带来不利影响。
接下来，我将详细介绍招聘与选拔的重要性。
对于企业来说，招聘与选拔是找到合适人才的关键步骤。
了解如何制定招聘策略、如何通过面试和测评来选拔合适的候选人能够有效提高招聘效果，并且降低员工的流失率。
在招聘与选拔的基础上，我将强调员工培训与发展的重要性。
在不断发展的现代社会，员工的培训与发展是企业保持竞争力的关键因素之一。
通过制定员工培训计划、建立良好的工作环境和文化，企业能够培养出更具竞争力的人才，提高员工的工作满意度和绩效表现。
此外，我还会简要介绍绩效管理的实施方法。
良好的绩效管理是企业管理的重中之重，它能够帮助企业评估员工的表现并制定相应的激励和奖励机制。
通过建立有效的绩效评估体系，企业能够提高员工的工作动力，激发其潜力，实现个人和企业共同发展。
最后，我将分享一些人力资源管理的最佳实践。
这些实践经验来自于多个企业的成功案例，包括如何建立有效的沟通机制、如何管理员工福利和薪酬、如何处理员工关系等。
这些实践可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高企业整体绩效。
在结束演讲之前，我还想强调人力资源管理需要与不断变化的外部环境相适应。
随着科技的发展和市场的变化，人力资源管理也在不断地发展与创新。
作为一名人力资源专业人士，我们需要保持学习的状态，积极探索新的管理模式和方法，以适应日益复杂的企业环境。
人力资源管理讲座开场白发言稿
人力资源管理讲座开场白发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同仁们：大家好！非常荣幸能够在这个美好的时刻，为各位带来一场关于人力资源管理的讲座。
首先，我代表组织者向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。
它旨在整合和利用组织内的人力资源，以提高员工绩效、促进企业发展。
而在这个信息社会和高速发展的时代，人力资源管理也在不断面临新挑战，需要我们及时了解并采取应对措施。
本次讲座旨在共同探讨人力资源管理的最新动态、最佳实践和相关策略，为各位提供学习和交流的平台。
让我们一同探索如何在这个快速变化的时代中，面对挑战并取得成功。
首先，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个单纯的人事管理工作，它更是一门科学，一项艺术。
人力资源管理是关于人的管理，关于人与企业的紧密结合，只有真正理解和尊重人的价值，才能有效地推动组织的发展。
随着技术的进步和全球化的发展，我们正处于一个变革的时代。
在新技术的冲击下，很多行业都在不断发生变化，这也对人力资源管理提出了更高的要求。
我们需要拥抱变化，学会适应和引导变革，与时俱进地加强自身的综合实力。
在这样一个快节奏和高压力的环境中，有效的人力资源管理可以发挥巨大的作用。
良好的员工关系、激励机制和人才引进是组织成功的关键。
通过与员工保持良好的沟通和互动，我们能够增强员工的工作满意度，提高员工的忠诚度，从而创造更好的业绩。
同时，在招聘和培养人才方面，我们需要更加注重人的整体素质和发展潜力，而不仅仅关注技能和经验。
当然，人力资源管理也面临一些挑战。
组织需要适应多样化的员工群体，注重员工的个性化需求。
我们需要关注员工的工作环境、福利待遇和职业发展，为他们提供一个公平、稳定的职业平台。
同时，我们也需要在管理过程中注重人的尊严和权益，建立公正、透明的决策机制。
在今天的讲座中，我们将邀请相关领域的专家和嘉宾，分享他们的经验和观点。
人力资源专题讲座演讲
人力资源专题讲座演讲人力资源（HR）是企业组织中负责管理、开发和运营人力资源的部门或岗位，其在组织中的角色十分重要。
为了激发人们对人力资源管理的关注，并提高其在企业发展中的作用，我们举办了本次人力资源专题讲座，旨在分享对人力资源管理的见解与经验。
在本次演讲中，我将以我多年的经验为基础，分享以下四个方面的内容：人力资源的定义与作用；人力资源的策略与规划；员工招聘与选择；员工培训与发展。
一、人力资源的定义与作用人力资源是指企业组织中的人力资本，是组织中最重要的资源之一。
人力资源的作用是为组织提供有竞争力的人力资本，促进组织的目标实现。
人力资源管理的目标包括招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等。
通过有效的人力资源管理，企业可以更好地调动和激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
二、人力资源的策略与规划人力资源策略是指为实现组织目标而制定的针对人力资源的长期指导方针和战略，它是企业战略的重要组成部分。
人力资源规划是在企业战略的指导下，根据组织内外部环境的变化，进行人力资源需求和供给的预测与计划。
通过制定人力资源策略和规划，企业可以预测并满足未来的人力资源需求，提高人力资源利用效率。
三、员工招聘与选择员工招聘与选择是企业获取和录用合适人才的过程。
在进行招聘活动时，企业要明确招聘目标，制定招聘计划，并选择适当的招聘渠道。
在进行员工选择时，企业需要进行简历筛选、面试评估、背景调查等环节，最终选择最适合岗位要求和企业文化的人才。
合理的招聘与选择过程有助于提高员工素质和减少人员流动。
四、员工培训与发展员工培训与发展是企业提升员工素质和能力的重要手段。
通过培训，员工可以不断更新知识和技能，适应组织发展和变化。
企业应根据员工职业发展需要，制定培训计划，并选择适当的培训方法和形式。
此外，员工发展包括晋升、职业规划、绩效评估等方面，企业应为员工提供发展机会和激励措施，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理讲座开场词
人力资源管理讲座开场词尊敬的各位嘉宾、朋友们：大家好！很荣幸能够在这个美好的时刻与各位相聚在一起，共同参加本次人力资源管理讲座。
我是XXX公司的人力资源总监，今天我将有幸担任开场词的主讲人。
首先，我要衷心感谢每一位能够莅临现场的您，您的到来使这个讲座更加丰富多彩。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等众多领域。
在现代社会，企业的核心竞争力来自于人才，因此，科学、高效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
在本次讲座中，我们将探讨一些与人力资源管理密切相关的话题，分享一些关键实践经验，希望能够为各位带来一些启发和帮助。
接下来，我将简要介绍本次讲座的内容安排，以便让各位有一个清晰的了解。
首先，我们将介绍人力资源管理的定义和概念，探讨其在企业发展中的重要性。
随后，我们将聚焦于人力资源规划的重要性及其实施方法。
在现代社会，企业需求的灵活性不断增加，因此，在合理规划和配置人力资源方面，展示切实可行的方法，是我们的首要任务。
接下来，我们将深入探讨招聘和选拔的技巧。
招聘是吸引和留住优秀员工的重要一环，如何通过招聘和选拔过程中的策略和方法，找到与企业价值观相匹配的人才，是每个企业都需要思考的问题。
随后，我们将介绍如何有效开展员工培训和发展工作。
员工培训不仅关乎个人的职业发展，也关系到企业的长远发展。
我们将分享一些成功的培训策略和方法，帮助企业实现人力资源的持续发展。
然后，我们将深入探讨员工关系的管理。
员工是企业最重要的资产，建立良好的员工关系对于提高员工满意度、减少员工流失至关重要。
我们将分享一些有效的员工关系管理经验，帮助企业塑造和谐、稳定的工作氛围。
最后，我们将研究绩效管理，探讨如何制定科学合理的绩效评估体系，以提高员工的工作质量和效率。
绩效管理是激励员工、推动企业发展的重要手段，我们将分享一些成功的绩效管理实践案例，以期为各位提供一些有益的参考。
在这个开场词中，我为大家简要地介绍了今天讲座的内容安排。
林月云的人力资源管理
林月云：人力资源管理专题11月18-19日，《人力资源管理专题》讲座在学院第三教学楼马蹄形教室一隆重开讲。
此次讲座主要由研究生部EMPAcc项目办公室为项目十二期学员增设的辅修课程，邀请了台湾国立政治大学林月云教授来我院主讲。
伴随着林教授幽默风趣的话语，人力资源管理讲座正式拉开了帷幕。
林教授从CFO为何必须了解人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源管理规划、绩效管理、目标管理、薪酬管理等几个方面做了详细的讲解，林教授认为从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理发展趋势，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。
人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力，关系到企业的生存与发展，办企业就是办人，人才比资金更重要。
整个课堂师生互动交流很多，增加了角色扮演环节，因此现场气氛十分活跃。
林教授在演讲的同时不仅使用了众多理论依据，还结合自己的亲身实例向学员们传授有关企业人力资源管理的经验。
林教授同时还提到企业人力资源管理是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。
企业把事情一时做正确是很容易的，但是难在长期把事情做好。
如何解决这问题，这就是企业人力资源管理者们应该尽到的责任了。
对于“自主创新战略背景下的人力资源管理”这个讲座主题，林教授表示，随着社会产业结构的不断调整和中国经济的日益发展，人力资源管理也必然走上一条创新的道路。
企业需要在人力资源管理系统方面进行优化和提升效能，构建有利于创新的企业主流文化价值体系，构建激励创新的制度和机制。
同时，这种创新必须符合中国经济社会的发展特征，符合企业发展实际。
成长型企业如何做好人力资源管理？林教授也给这部分企业家开出8条“良方”：明辨是非、知人明己、权责分明、边界清晰、空间合理、各守其道、心性相通和正心御人。
学员们通过林教授生动的演讲，对人力资源管理有了一个全新、全面的了解。
现场还有许多学员认真做着记录并积极发表自己的感想，教授都悉心地解答学员们所提出的每一个问题，同时还以自己的经验结合实际纠正了学员们之前一些错误的观点，让大家受益非浅。
人力资源管理讲座开讲词
人力资源管理讲座开讲词尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们：非常荣幸能够在今天向各位朋友们介绍人力资源管理的相关内容。
首先，我代表主办方向大家表示热烈的欢迎，感谢大家莅临参加此次讲座。
在这个快速发展的时代，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。
它不仅关乎企业的发展，还关系到每一个员工的成长和幸福感。
因此，我们有必要共同探讨和学习关于人力资源管理的最新思路和方法。
首先，我想向大家介绍一下什么是人力资源管理。
简单来说，人力资源管理是组织在实施其战略和目标时，以人为核心，通过有效的管理和运用人力资源来解决组织内部的问题以及提升组织整体绩效的一门学科。
它的职责涵盖了招聘、培训与开发、绩效管理、员工福利等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，招聘与选择成为了人力资源工作中的重要一环。
企业需要通过招聘得到最适合岗位的人才，以保证企业团队的专业素质和协同性。
因此，在招聘中我们需要注重岗位描述的准确性，确保应聘者了解到每一项岗位要求和企业文化；同时，要加强面试过程的规范性，提高选拔的有效性。
一旦拥有了适合的员工，培训与开发便成为了人力资源管理工作的重中之重。
企业应该注重员工的长期职业发展，并提供与之匹配的培训计划。
培训不仅可以提升员工的专业知识和技能，还能增强员工的归属感和幸福感，从而提高整体团队的绩效表现。
绩效管理是一项对于企业来说至关重要的工作。
通过建立完善的绩效评估体系，可以客观地评估员工的工作表现，并及时反馈给员工。
同时，要关注员工的潜力和发展需求，提供个性化的发展计划，激励其积极进取，创造更高效的工作绩效。
除了绩效管理外，员工福利也是人力资源管理不可忽视的一部分。
一个企业能否留住优秀的人才，除了工资福利的合理性外，员工的工作环境、文化氛围、福利待遇等方面也至关重要。
因此，在设计员工福利计划时，我们需要全面考虑员工的需求和公司的实际情况，确保福利方案的合理性和灵活性。
最后，我想提醒各位朋友们，在人力资源管理中，我们不能忘记人性的关怀与关爱。
人力资源类讲座心得体会
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
为了提高自身在人力资源管理领域的专业素养，我参加了某知名企业举办的人力资源类讲座。
此次讲座内容丰富，让我受益匪浅。
以下是我对此次讲座的心得体会。
一、讲座主题及内容此次讲座的主题为“新时代人力资源管理的新趋势”。
讲座主要围绕以下几个方面展开：1. 新时代人力资源管理的背景及挑战2. 人力资源管理的创新与变革3. 人力资源管理的核心能力4. 人力资源管理的实践案例分析5. 人力资源管理的未来发展趋势二、心得体会1. 深刻认识到新时代人力资源管理的背景及挑战通过此次讲座，我了解到新时代人力资源管理面临的背景及挑战。
在当前经济全球化、信息化、知识化的大背景下，企业竞争愈发激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
然而，人力资源管理也面临着诸多挑战，如人才流失、人才短缺、员工素质不高、企业文化建设等。
这些挑战要求我们不断探索和创新人力资源管理的方法和手段。
2. 人力资源管理的创新与变革讲座中提到，新时代人力资源管理需要创新与变革。
具体表现在以下几个方面：（1）从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变。
企业应将人力资源管理与企业战略相结合，以实现企业可持续发展。
（2）从以岗位为中心向以人为中心转变。
关注员工的需求和成长，激发员工的潜能，提高员工满意度。
（3）从单一的管理向多元化管理转变。
包括绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工关系管理等。
3. 人力资源管理的核心能力讲座强调了人力资源管理的核心能力，主要包括以下五个方面：（1）招聘与配置能力：通过科学的方法和手段，为企业选拔合适的人才。
（2）绩效管理能力：建立科学的绩效考核体系，激发员工潜能，提高企业效益。
（3）培训与发展能力：关注员工成长，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
（4）薪酬福利管理能力：设计合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
（5）员工关系管理能力：构建和谐的劳动关系，提高员工满意度。
人力资源培训讲座活动方案
人力资源培训讲座活动方案I. 活动背景随着现代企业的发展，人力资源的重要性日益凸显。
为了更好地提高员工的素质和能力，提升企业整体竞争力，我们计划举办一次人力资源培训讲座活动。
本文档旨在详细介绍这个活动的方案。
II. 活动目标1. 提升员工的专业知识与技能：通过讲座活动，帮助员工了解最新的人力资源管理理论和实践，提高其工作技能和能力，以更好地适应和贡献于企业的发展。
2. 加强团队合作与沟通：通过互动式的培训环节，促进员工之间的交流和合作，增进团队的凝聚力，提高团队协作效率。
3. 提高员工的自我管理能力：帮助员工发展自我管理能力，提高个体在工作和生活中的积极性和效率。
III. 活动内容和形式1. 主题讲座：组织专家进行主题演讲，介绍当前人力资源管理的最佳实践和发展趋势。
主题将涵盖以下几个方面：1.1 人力资源规划与招聘：介绍如何进行人力资源规划，制定招聘策略，并引导参与者学习如何筛选和面试合适的人才。
1.2 绩效管理：解释绩效评估的重要性，分享如何设计有效的绩效管理制度，并指导参与者学习如何进行绩效考核和反馈。
1.3 培训与发展：探讨什么样的培训和发展计划适合不同岗位的员工，介绍经典的培训方法和工具。
1.4 薪酬与福利：分享薪酬政策的设计原则，讲解如何制定公正合理的薪酬体系，并介绍常见福利措施的管理方法。
1.5 劳动法与员工关系：介绍劳动法律法规的基本知识，帮助参与者了解员工关系的管理技巧和处理纠纷的方法。
2. 案例讨论：通过案例分析的方式，引导参与者将理论知识与实际情况相结合，加深对人力资源管理的理解，培养解决问题的能力。
3. 互动环节：安排互动环节，包括小组讨论、角色扮演和团队合作活动，帮助员工加深印象、巩固学习成果，并促进员工之间的合作与交流。
IV. 活动时间和地点1. 活动时间：计划在下个月的15号举行，持续一天。
2. 活动地点：为了方便员工参与，选择在公司会议室进行讲座和互动环节。
V. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将采取以下几种宣传方式：1. 内部邮件通知：通过公司内部邮件，向所有员工发送邀请函，并简要介绍活动的内容、目标和时间地点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理讲座
一、人力资源与人力资源管理
1、人力资源
1）、资源：为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源。
分类：（1）自然资源；（2）资本资源；（3）信息资源；（4）人力资源。
2）、人力资源：人力资源是与以自然资源相对应的，以人的生命机体为载体的社会资源，是指在一定领域内人口所拥有的劳动能力。
3）、劳动能力：是指存在于活的人体中体力和脑力的总和。
体力是自然型的，而脑力是社会性的。
体力和脑力的总和构成创制社会财富的重要资源。
4）、人力资源包括：国家或地区中，处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄而具有劳动能力的人口之和。
5）、人力资源的数量与质量：是人力资源最基本的性质。
数量是指劳动力人口的数量：人口总量，年龄构成，迁移情况。
质量是指最能体现人的体力和脑力状况的生理素质和科学文化素质以及这两者的综合：体力、智力、知识、技能水平和劳动态度。
质量成因是先天遗传、营养因素、教育因素。
人力资源的优势在于质量，而不是数量（日本、新加坡，反之蒙古）。
结构层次：人才资源、劳动力资源、人口资源。
6）、人力资源的特点：自然＋劳动＝创制财富。
（1）生物性；（2）能动性（自我强化、择业、劳动态度）；（3）动态性；（4）智力性（人区别于其他动物）；（5）再生性；（6）社会性。
7）、人力资源的地位和作用。
科学技术成为第一生产力，人力资源在四种资源中成为第一位的资源。
以自然资源为主向人力资源为主转化。
产品的
科技含量增加，科研机构、咨询机构、中介托管机构、评估机构、专利、版权的出现，人力资源的重要地位突显。
公司将减少钻机，多招人才，靠技术创收发展。
市场的竞争关键是人力资源的竞争。
2、人力资源管理
1）概念：宏观是政府对社会人力资源的开发和管理，微观是企业内部对人力资源的管理。
定义：人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，有偿地对所获得的人力资源进行整合、调控、开发和利用。
2）人力资源管理的基本功能
（1）获取：规划、招募、考核、选拔、录用、配置。
（2）整合：员工与员工之间协调、和睦、认同；员工与组织的个人认知与组织理念、个人行为与组织规范同化；整合的两个职能即人际协调职能和组织同化职能：个人价值趋同组织理念；工人行为服从组织规范，使员工对组织产生归属感；群体中人际关系的和谐，人与组织沟通；矛盾冲突调解和化解；确立上下级关系。
……培训和思想工作。
（3）奖酬：是指员工为组织所做出的贡献给予奖酬的过程，激励与凝聚职能，是人力资源管理的核心。
目的：增强员工满意感，提高劳动积极性和劳动效率，增加组织绩效。
（4）调控：是对员工进行合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理控制与调整职能。
包括：科学、合理的员工绩效考评与素质评估；以绩效和考评为依据对员工进行动态管理（晋升、调动、奖惩、离退、解雇等）。
（5）开发：数量和质量。
数量：招工、招聘或保持。
质量：对组织内员工素质与技能的培养提高，使他们的潜能得以充分发挥，以实现个人价值，
包括组织与个人的开发计划制定，组织与个人对培训和教育的投入，培训与教育的实施，员工职业生涯的开发及员工的有效使用。
（6）功能性管理和支援性管理。
功能性管理是直接用于完成人力资源管理任务，支持性管理是支持和保证功能性管理的进行，如职务分析和员工评估。
职务分析为各项人力资源管理提供基本依据，起核心作用。
员工评估为人力资源管理提供方法和手段，起支持作用。
3）传统的人事管理与现代人力资源管理的区别：
二、人力资源部责权
人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。
1.0部门职责
1.1人力资源规划管理。
1.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施；
1.1.2 组织拟订公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；
1.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
1.1.4 人力资源支出预算编制，成本控制；
1.1.5 其它相关职责。
1.2 人力资源规章制度管理。
1.2.1 人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；
1.2.2 执行经批准的人力资源管理制度；
1.2.3 人力资源管理制度的发放、管理；
1.2.4 人力资源管理制度的解释和运用；
1.2.5 各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
1.2.6 各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
1.2.7各单位职责权限划分的更正；
1.2.8 其它相关职责。
1.3. 人事管理。
1.3.1 新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
1.3.2 人事管理办法的分析研究；
1.3.3 人事管理办法的修正、实施、废止；
1.3.4 人事管理办法的解释；
1.3.5 人事问题的解决处理；
1.3.6 人事关系的协调；
1.3.7 其他相关职责。
1.4. 人事档案管理。
1.4.1 人事档案的汇集、整理、存档；
1.4.2 人事档案的调查、分析和研究；
1.4.3 人事资料及报表的检查、督办；
1.4.4 人事报表的汇编、转呈和保管；
1.4.5 职务说明书的编写、报批、签办；
1.4.6 职务说明书的编号、核发、存档；
1.4.7 人事统计资料的汇编与管理；
1.4.8 人事变动的调查、分析、研究、记录。
1.4.9 劳动合同管理；
1.4.10 对外提供人事资料；
1.4.11 其他相关职责。
1.5. 任免迁调管理。
1.5.1 新进人员的录用；
1.5.2 新进人员聘用手续的办理，合同签定；
1.5.3 在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；
1.5.4 在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
1.5.5 迁调人员赴任工作情况的调查、跟踪；
1.5.6 人员停职、复职的办理；
1.5.7 人员解雇、解聘等事项办理。
1.6 薪酬管理
1.6.1 拟定薪酬制度，并经批准后执行；
1.6.2 薪酬管理制度和方法的研究、改进；
1.6.3 薪酬调整事项的办理；
1.6.4 其他相关职责。
1.7 勤务管理
1.7.1 人员请假、勤务事件登记、办理；
1.7.2 人员请假、勤务资料汇编事项；
1.7.3 员工动态管理；
1.7.4 人员辞职手续的转办；
1.7.5 各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
1.7.6 其他相关职责。
1.8 劳务管理
1.8.1 劳动合同的签订；
1.8.2 劳动公共关系的建立；
1.8.3 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
1.8.4 其他相关职责。
1.9 考评奖惩管理
1.9.1 考评、奖惩制度的拟定，并经批准后实施；
1.9.2 考评、奖惩制度的研究、修订、改进；
1.9.3 考评工作的开展；
1.9.4 考评结果的审核、签办；
1.9.5 奖惩分析、报告；
1.9.6 其他相关职责。
1.10 教育、培训管理
1.10.1 培训制度的拟定，并经批准后实施；
1.10.2 培训计划的编制与实施；
1.10.3 岗前培训、进修等开展；
1.10.4 培训考试的开展；
1.10.5 培训效果评估；
1.10.6 其他相关职责。
2.部门权力
2.1 有权参与公司人力资源战略的规划；
2.2 对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；
2.3 对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；
2.4 有对各级管理人员任免建议权；
2.5 部门内部员工聘任、解雇的建议权；
2.6 部门内部工作开展的自主权；
2.7 要求相关部门配合相关工作的权力；
2.8 其他相关权力。
编制人：张义顺审核人：张义顺审批人：
编制日期：2008-5-12 审核日期：2008-5-12 审批日期: 三、人力资源管理流程
人员编制管理流程
增加编制申请流程
用人申请流程
公司外部招聘流程
公司内部招聘流程
职务任命流程
岗位轮换流程
绩效管理工作流程
考勤管理流程
劳动合同管理流程
新员工入职流程
新员工试用期满转正流程
薪酬方案审批流程
员工出差管理流程
员工绩效考核流程
培训方案制定流程
培训管理总体流程。