面试评价表_综合
面试评价表(标准样本)
*岗位性质：管理岗 / 专业岗 / 辅助岗
（专业知识技能的适岗程度）
□非常适岗 □适合更高级职位 □较适岗 □符合最低要求 □不适岗
□建议其他岗位_________________________________
签字：
部门总经理或授权人意见
是否建议总裁室复试：□是 □否签字：
总裁室复试意见
□试用 □暂缓 □淘汰签字：
*拟试用部门：
*岗位名称：
沟通协作
能够有效倾听，清晰地表达自己的观点；愿意帮助或协助他人做事、喜欢集体活动，与周围人和谐相处
领悟能力
是否迅速理解面试者所提问题并有效回答，感受领悟能力
适应能力
是否有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
能够客观、正确地评价自己的优势和不足
逻辑思维
讲述事情过程思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
工作经验知识结构
以往的工作经验和知识结构是否与目前岗位要求一致
专业维度
——
——
——
了解项目
(不计分，只做描述)
家庭背景特点对应聘者的影响
与原单位关系能够处理妥当
上岗时间符合岗位要求
薪资要求
收入现状
离职原因
人力资源
综合意见
（背景调查情况或其它需说明的事项)
是否建议复试：□是 □否签字：
直接上级
综合意见
面试评价表
姓名:
应聘部门:
填表日期：
面试要素
观察考核要点
（A：完全符合 B+：比较符合 B:基本符合 B-：不太符合 C:不符合）
人力
资源
直接上级
面试评估表(完整版)
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
快速学习和掌握工作标准的能力
实际的操作能力
向应聘者讲解清洁和服务岗位的操作要点，然后让其实际操作，观察其实际操作能力。
分数合计：_____________ 录用决策：□录用□备用□拒绝
面试人面试日期 _____________
面试评估表
应聘人姓名：应聘日期：
顾客服务意识
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
关注顾客需求并恰当答复顾客的期望
意识到产品质量，环境及优秀的服务的重要性
立即采取行动解决顾客的问题
应聘者令人感到愉悦，令您感到有礼貌和专心聆听
1.您印象最深的一次顾客十分满意您的服务的情况是怎样的？顾客为什么那么满意？
2.您日常工作和生活中，您感受到的非常好的服务是怎样的？您为什么认为那是好的服务？
2.请介绍一下您和您的同事/同学是怎样共同合作的？有什么困难发生吗？
3.请告诉我您与一个很难相处的同事/同学合作的例子（为什么您认为他是难以相处的？）
工作标准
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
正确理解和认识工作标准的重要性
坚持依照高标准要求自己并完成任务
1.请说说，你过往工作中所执行的一些工作标准和要求？
3.在服务顾客方面，您的上级曾经批评过您吗？当时是什么事情？您是如何面对的？结果怎样呢？
团队合作
评估要点
评分（1－3分）
评价与说明
理解团队工作的理念
相信团队成员应当互相帮助和支持
喜欢在团队中工作，作为一团队成员作出贡献
1.可否举例说明您曾经与其他人共同完成的一个任务，您做了什么？（当时您的角色是什么？）
面试评价表七篇
面试评价表七篇
篇一：面试评价表
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共12项总分60分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合） 1分：差（50％以下）
说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。
共10项总分50分, 每项满分5分．评分标准：5分：杰出（超出标准） 4分：优秀（90％符合） 3分：良好（75％符合）2分：合格（60％符合）1分：差（50％以下）
面试评价表（复试）
篇二：面试评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
篇三：面试评价表
面试评价表
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
篇四：面试评价表
附件9：
面试评估表
篇五：面试评价表
面试评价表
篇六：面试评价表
招聘面试评价表
说明：资料后附装订顺序□面试评价表□薪资资料表□应聘登记表□个人简历□背景调查表□证件复印件□离职证明
篇七：面试评价表
应聘人员面试评价表
第 31 页共 31 页。
员工面试评价表
3. 是否有相关职称和证书。
6
实际技能
1. 综合运用各种能力，处理问题的原则性和灵活性；
2. 适应岗位需求的实际工作能力与业务能力；
3. 对复杂问题进行分析和决策，使问题得以圆满解决的能力。
7
文化匹配
1. 求职意愿是否强烈，态度是否积极诚恳；
3
性格素质
1. 性格因素与岗位的匹配（内向/外向）；
2. 智商、情商、抗压、自制力和进取心；
3. 是否诚实守信，懂得团队合作。
4
思维判断
1. 思维反应的机敏程度、广度和深度；
2. 逻辑性和严密性；
3. 判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻，有理有据。
5
理论知识
1. 教育背景是否符合，对专业理论及相关知识的理解和掌握程度；
2. 个人行为风格和公司工作氛围的匹配程度；
3. 个人发展与号
评价项
评价维度
初试记录
复试记录
1
行为举止
1. 仪表端庄自然，行为大方得体，举止稳重朴实；
2. 精神面貌良好，礼仪规范；
3. 衣着整洁干练。
2
语言表达
1. 语言是否清晰、标准，声音洪亮自信；
2. 言辞是否有激情、掌握沟通技巧，具有感染力和说服力；
3. 表达是否有条理性、是否准确、流畅。
面试评价表
1 2 3 4 5
家庭背景——家庭环境对工作的积极意义
1 2 3 4 5
总体评价
1 2 3 4 5
面谈评语：
不予考虑□建ห้องสมุดไป่ตู้复试□储备□签字：
部门负责人意见：
不予考虑□建议试用□储备□签字：
人事部意见：
不予考虑□建议试用□储备□签字：
总经理意见：
说明：1、人员录用均需要人事部审核备案，并附面试意见表和人员简历；
面试评价表
姓名：
面试时间：
考察因素
评分
仪表言语——外表、态度、言谈举止、语调
1 2 3 4 5
机智——反映灵敏、表达充分
1 2 3 4 5
独立性——独立思考能力、感情成熟、影响他人
1 2 3 4 5
激励方向——兴趣与职位相符、进取心、激励可能性
1 2 3 4 5
教育——所学习的课程与工作的配合程度
1 2 3 4 5
2、所有人员录用由总经理审批。
面试评价表(模板)
面试评价表(模板)姓名：XXX应聘部门：湖北大区应聘岗位：MS专员以下是XXX填写的初试评价：职业修养：相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
责任感：表现出回答问题诚实、负责，有责任心。
进取心：表现出强烈的进取精神，心态乐观、积极，渴望成功。
沟通能力：善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。
协作能力：具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
承压能力：有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。
自我认知能力：能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
逻辑思维：思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
团队角色行为风格：激励类型家庭背景对应聘者无不良影响。
身体素质：身体素质与本岗位工作的适应程度。
离职原因：离职原因无异常。
薪资要求：薪资要求合理，符合公司水平。
应聘热情：对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
以下是用人部门填写的初试评价：工作背景：丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好。
岗位知识：精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。
教育培训：接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
专业特长：具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
工作经验：以往的工作经验与本岗位要求一致。
专业素养和能力：符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
经过初试评价，建议进行复试。
以下是用人部门填写的二试评价：岗位知识：精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。
教育培训：接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
专业特长：具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
工作经验：以往的工作经验与本岗位要求一致。
综合素质和能力：符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
经过二试评价，建议进行三试或直接录用。
评分：岗位级别（技术）：A删除的段落：无改写后的文章：这位候选人工作背景丰富，对所在行业的发展状况了解深刻，职业背景优秀。
面试评价表(模板表)
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测 评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部 意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好 口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁 批示
签名：日期：
招聘面试评价表
招聘面试评价表招聘面试评价表姓名：___________________ 日期：___________________岗位应聘：___________________ 面试官：___________________评价标准：1. 专业知识和技能：- 对应聘岗位所需的专业知识和技能有深入理解和掌握。
- 能够灵活运用所学知识和技能解决实际问题。
- 在相关领域有较为丰富的经验和成就。
2. 沟通与表达能力：- 能够清晰、准确地表达自己的想法和观点。
- 善于倾听他人意见，并能够积极参与讨论。
- 能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调。
3. 团队合作能力：- 能够积极融入团队，与团队成员和谐相处。
- 乐于分享自己的知识和经验，帮助他人成长。
- 在团队合作中能够发挥自己的优势，协同他人共同完成任务。
4. 解决问题能力：- 能够迅速分析和解决问题，找出问题的关键点。
- 具备良好的逻辑思维和判断能力。
- 能够在压力下保持冷静，并采取有效的措施解决问题。
5. 责任心和职业道德：- 对工作充满热情，积极主动地完成工作任务。
- 具备较强的责任心和自律能力。
- 遵守职业道德，保护公司和员工的利益。
总体评价：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________面试官签名：___________________ 日期：___________________。
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考评标准
分数
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位
的原因是什么？ 为什么现在要找工 作？
工作动 力
您为什么选择这一份 工作？ 为什么 希望来我公司工作？
责任感
面试
自我认 知
职业倾 向
职业兴趣，职业价
值观是是否与企业
文化相符合
面试
个性特 征
性格、气质
面试
了解项 目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
面试
观察
专业知 识和技 能
为顺利完成某一特
定工作而接受的知
识和技能
面试
业务知识笔试；过去 所完成的工作任务； 其接受的专业知识和 训练的努力程度、成 绩水平
时间管
理能力
能否有效合理的安
排时间完成工作任
务
面试
很多的事情摆在面 前，如何决定先做什 么后做什么；当外界 原因使得原工作计划 没法按时完成，如何 处理
的智力水平
笔试
智力测试试卷
不低于80分
仪表风度
考察其是否具有良 好的修养，进而是 否做事认真、自我 约束，责任心强
面试
观察
衣着得体，举 止大方，精力 充沛，身体健
康
专业知识 和技能
为顺利完成某一特 定工作而接受的知 识和技能
笔试/
面试
业务知识笔试；过去所完成 的工作任务；其接受的专业 知识和训练的努力程度、成 绩水平
面试
人际沟 通能力
面试
团队合
作能力
面试
自我管 理能力
面试
总经理
意见
签字：
拟使用单位
面试评价表（营销类）
编号:
姓名
应聘部门
日期
考核要素
要素内容
考评方法
（90〜100很符合，75〜89较符
合，60〜74基本符合，50〜60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
一般能力
为顺利完成该岗 位的工作需具备
真、自我约束， 责任心强
面试
专业知 识和技 能
为顺利完成某一 特定工作而接受 的知识和技能
面试
逻辑思
维能力
通过分析与综 合、抽象与概括、 判断与推理，揭 示事物的内在联 系、本质特征及 变化规律的能力
面试
学习能 力
面试
分析判 断能力
认识问题并获得 有效的信息，根 据获得的信息提 岀解决问题的可 行方案的能力
语言表
达能力
能否将自己的思 想、观点、意见 或看法顺畅、准 确、有逻辑地表 达出来
面试
分析其他能力的时 候可观察，也可针 对某个有争议性的 时事进行提问
分析判 断能力
能否通过分析、 判断ຫໍສະໝຸດ 抓住事情的本质面试
分析相关的案例， 或某个争议性的观
点
八、、
决策能 力
对重要问题能否 进行及时有效的 分析，做出科学 决断的能力
学历情况、专 业概况、所受 培训、工作经 历与岗位的要 求一致
客户意识
说服力
建立信任 力
人际沟通
能力
团队合作 能力
自我管理 能力
学习能
力
用人部门
综合意见
签字：
*拟试用岗位
姓名
年龄
应聘职位
电话
学历
日期—
考核要
素
要素内容
考评方法（参考 ）
评价
分数
备注
仪表风 度
考察其是否具有良 好的修养，进而是 否做事认真、自我 约束，责任心强
面试评价表（技术类）
姓名：
/ 1* tkA
1~r卄口1
年龄：
日期：
电话：
学历：
应聘岗位：
考核
要素
要素内容
考评方法
（90〜100很符合，75〜89较 符合，60〜74基本符合，50〜60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
备注
一般能 力
为顺利完成该岗 位的工作需具备 的智力水平
仪表风 度
考察其是否具有 良好的修养，进 而是否做事认
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
总分B
人力资源部综合 意见
签字：
拟试用岗位
最终分数
总经理 综合意
见
签字：
董事长 综合意 见
签字：
面试
对工作中可能出现 的某一重大问题的 决策
组织协 调能力
分析以前工作中岀
现的问题是如何解
决的
沟通能 力
面试
学习能
力
学习工作所需的 新知识、技能的 速度和掌握情况
面试
学新技能需要的时 间、最近的六个月 学会了什么技能等
总分A
总经理意见
签字：
拟试用岗位
面试评价表（管理类
面试评价表（管理类）
考核要 素
要素内容