流通企业物流课件(PPT 39张)
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第五章 企业物流演示课件
第五章 企业物流
精
1
企业物流是企业生产与经营的 组成部分，也是社会大物流的 基础。中国经济要融人世界经 济，中国企业要参与国内、外 两个市场的竞争，需要增强现 代物流意识，积极采用先进的 组织和管理技术，这已成为广 大企业的共识。
精
2
我国国家标准(GB／T18354— 2001)中对企业物流定义为“企 业内部的物品实体流动”。
精
27
英国采购学者贝雷依据采购职 能的范围和目标以及采购职能 在组织目标中的重要性将采购 分为商业领域采购、公共领域 采购和制造业采购。
精
28
其中，商业领域采购是为了转 售而进行采购和储存货物；公 共领域包括中央和地方政府以 及其他公共服务部门，是为了 向公众提供公共服务而采购； 而制造业是为了制造、加工货 物或材料进行采购和销售。
控制关系十分密切，乃至不少
企业的库存控制转化为订货控
制，以此解决库存问题。
精
44
3．运输。订货只是商流问题， 是否能按订货意图的批量和批 次以实现控制，这便取决于运 输的保障。运输是库存控制的 一个外部影响要素，有时候库 存控制不能达到预期目标并不 是控制本身或订货问题，
精
45
而是运输的提前或延误，提前 则一下子增大了库存水平，延 误则使库存水平下降甚至会出 现失控状态。
精
20
二、供应物流系统的构成
精
21
供应物流系统的构成： 采购、 供应、 库存管理、 仓库管理
精
22
精
23
今天，也许再没有人提出“什 么是采购?”这样的简单问题， 因为家庭购 买日用品，工厂购 买原材料，是我们身边经常发 生的事情。“采购”对我们来 说，实在太熟悉了。
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企业物流是企业生产与经营的 组成部分，也是社会大物流的 基础。中国经济要融人世界经 济，中国企业要参与国内、外 两个市场的竞争，需要增强现 代物流意识，积极采用先进的 组织和管理技术，这已成为广 大企业的共识。
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我国国家标准(GB／T18354— 2001)中对企业物流定义为“企 业内部的物品实体流动”。
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英国采购学者贝雷依据采购职 能的范围和目标以及采购职能 在组织目标中的重要性将采购 分为商业领域采购、公共领域 采购和制造业采购。
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其中，商业领域采购是为了转 售而进行采购和储存货物；公 共领域包括中央和地方政府以 及其他公共服务部门，是为了 向公众提供公共服务而采购； 而制造业是为了制造、加工货 物或材料进行采购和销售。
控制关系十分密切，乃至不少
企业的库存控制转化为订货控
制，以此解决库存问题。
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3．运输。订货只是商流问题， 是否能按订货意图的批量和批 次以实现控制，这便取决于运 输的保障。运输是库存控制的 一个外部影响要素，有时候库 存控制不能达到预期目标并不 是控制本身或订货问题，
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而是运输的提前或延误，提前 则一下子增大了库存水平，延 误则使库存水平下降甚至会出 现失控状态。
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二、供应物流系统的构成
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供应物流系统的构成： 采购、 供应、 库存管理、 仓库管理
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今天，也许再没有人提出“什 么是采购?”这样的简单问题， 因为家庭购 买日用品，工厂购 买原材料，是我们身边经常发 生的事情。“采购”对我们来 说，实在太熟悉了。
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物流课件ppt
物流网络布局
京东在全国范围内建立了多个仓储中心，并通过智能化的物流管理系统，实现了商品从仓储到配送的全程跟踪和调度 。此外，京东还拥有完善的最后一公里配送体系，确保商品准确、及时地送达客户手中。
技术创新
京东在物流领域积极探索技术创新，如采用无人仓库、无人配送车等自动化技术，提高了物流效率和准 确性。同时，京东还通过大数据和人工智能技术，对物流数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供 有力支持。
06
未来物流展望
无人驾驶车辆在物流中的应用
无人驾驶车辆在物流中的应用将越来越广泛，包括快递、配 送、仓储等场景。随着技术的不断进步，无人驾驶车辆将能 够实现更高效、安全、可靠的物流运输，降低成本和提高服 务质量。
无人驾驶车辆的应用将改变物流行业的传统模式，实现自动 化、智能化的物流运输，提高物流效率和安全性。同时，无 人驾驶车辆的应用也将带来新的商业机会和就业机会。
路线。
绿色物流的发展趋势
随着环保意识的提高，绿色物流 逐渐成为行业发展趋势。
绿色物流强调在物流过程中减少 环境污染、降低资源消耗，通过 合理规划运输路线、采用环保包 装材料等方式实现可持续发展。
政府对绿色物流的政策支持力度 加大，推动行业向环保方向转型
。
智能物流技术的应用
智能物流技术是现代物流发展的重要方向，通过应用物联网、大数据、人工智能等 技术提高物流效率。
02
物流系统
运输系统
01
02
03
运输方式
包括公路、铁路、水路、 航空和管道等运输方式， 每种方式都有其特点和使 用范围。
运输网络
构建合理的运输网络，优 化运输路径，降低运输时 间和成本。
运输管理
运用信息技术进行运输过 程的实时监控和调度，提 高运输效率。
京东在全国范围内建立了多个仓储中心，并通过智能化的物流管理系统，实现了商品从仓储到配送的全程跟踪和调度 。此外，京东还拥有完善的最后一公里配送体系，确保商品准确、及时地送达客户手中。
技术创新
京东在物流领域积极探索技术创新，如采用无人仓库、无人配送车等自动化技术，提高了物流效率和准 确性。同时，京东还通过大数据和人工智能技术，对物流数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供 有力支持。
06
未来物流展望
无人驾驶车辆在物流中的应用
无人驾驶车辆在物流中的应用将越来越广泛，包括快递、配 送、仓储等场景。随着技术的不断进步，无人驾驶车辆将能 够实现更高效、安全、可靠的物流运输，降低成本和提高服 务质量。
无人驾驶车辆的应用将改变物流行业的传统模式，实现自动 化、智能化的物流运输，提高物流效率和安全性。同时，无 人驾驶车辆的应用也将带来新的商业机会和就业机会。
路线。
绿色物流的发展趋势
随着环保意识的提高，绿色物流 逐渐成为行业发展趋势。
绿色物流强调在物流过程中减少 环境污染、降低资源消耗，通过 合理规划运输路线、采用环保包 装材料等方式实现可持续发展。
政府对绿色物流的政策支持力度 加大，推动行业向环保方向转型
。
智能物流技术的应用
智能物流技术是现代物流发展的重要方向，通过应用物联网、大数据、人工智能等 技术提高物流效率。
02
物流系统
运输系统
01
02
03
运输方式
包括公路、铁路、水路、 航空和管道等运输方式， 每种方式都有其特点和使 用范围。
运输网络
构建合理的运输网络，优 化运输路径，降低运输时 间和成本。
运输管理
运用信息技术进行运输过 程的实时监控和调度，提 高运输效率。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
物流企业管理基础PPT课件
投资组合优化
通过分散投资，降低单一项目带来的风险。物流企业 可以根据自身发展战略和市场环境，选择不同领域、 不同风险等级的投资项目进行优化组合。
物流企业收益分配管理
收益分配原则
物流企业的收益分配应遵循公平、合理、激励相容等 原则，确保各方利益得到保障，同时激发企业经营活 力。
收益分配方式
根据企业实际情况和股东意愿，可以选择现金分红、股 票分红等多种方式进行收益分配。合理的收益分配方式 有助于提升企业形象和吸引投资者。
根据企业发展战略和市场分析结果，制定具体的运营目标 。
物流企业运营计划的制定与实施
物流企业运营计划的制定与实施
资源配置
根据运营计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保计划的 顺利实施。
过程监控
对运营过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。
风险控制
对可能出现的风险进行预测和控制，确保运营计划的稳定性和可 持续性。
物流企业是连接产业链的 重要环节，其管理水平直 接影响整个经济的运行效 率和成本。
物流企业管理的发展趋势
智能化管理
借助大数据、人工智能 等先进技术，实现物流 信息的智能化处理和管
理。
绿色物流管理
倡导环保理念，通过绿 色包装、绿色运输等手 段，降低物流活动对环
境的影响。
供应链管理
国际化发展
强调从供应链整体角度 出发，对物流、信息流、 资金流等进行全面管理
职能制组织结构
按职能划分部门、各部门有相对独立 性、适用于中型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
• 事业部制组织结构：按产品或地区划分事业部、实行分权 管理、适用于大型物流企业。
物流企业组织结构的类型与设计
目标一致性原则
物流基础知识PPT课件
PERSIL
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
18
概念 物流系统是指在一定的时间和空间
里，对其所从事的物流事务和全过程作 为一个整体处理，以系统的观点，系统 工程的理论和方法进行分析研究，以实 现其空间和时间的经济效益。
流通要解决两方面的问题：
（1）商流
成品从生产者所有转变成为用户所 有。商流偏重于经济关系、分配关系、 权力关系，因而属于生产关系范畴。
（2）物流
对象物从生产地转移到使用地实现使 价值。物流偏重于工具、装备设施及 技术，因而属于生产力范畴
7
物流中流的一个重点领域是流通领域， 泛指物质的一切运动形态。既包括空间 的位移，又包括时间的延续。可以是宏 观的流动，如洲际、国际之间的流动， 也可以是同一地域、同一环境中的微观 流动，如一个生产车间内部的物料流动。
物流是由这些子系统构成的物流大系统。 物流系统完全具备一般系统的条件，有自己 的运动规律和发展阶段。
16
物流中心与配送中心
制造商 供应商
物流中心
配送 中心
用户
物流基地
17
提货 上托盘
物流系统图示
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
企业物流
原材料 生产
辅料
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
配送作为一种现代流通方式，集经营、服务 、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不 是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独 立功能要素。
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
18
概念 物流系统是指在一定的时间和空间
里，对其所从事的物流事务和全过程作 为一个整体处理，以系统的观点，系统 工程的理论和方法进行分析研究，以实 现其空间和时间的经济效益。
流通要解决两方面的问题：
（1）商流
成品从生产者所有转变成为用户所 有。商流偏重于经济关系、分配关系、 权力关系，因而属于生产关系范畴。
（2）物流
对象物从生产地转移到使用地实现使 价值。物流偏重于工具、装备设施及 技术，因而属于生产力范畴
7
物流中流的一个重点领域是流通领域， 泛指物质的一切运动形态。既包括空间 的位移，又包括时间的延续。可以是宏 观的流动，如洲际、国际之间的流动， 也可以是同一地域、同一环境中的微观 流动，如一个生产车间内部的物料流动。
物流是由这些子系统构成的物流大系统。 物流系统完全具备一般系统的条件，有自己 的运动规律和发展阶段。
16
物流中心与配送中心
制造商 供应商
物流中心
配送 中心
用户
物流基地
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提货 上托盘
物流系统图示
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
企业物流
原材料 生产
辅料
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
配送作为一种现代流通方式，集经营、服务 、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不 是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独 立功能要素。
物流运输PPT模板(精品)课件
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04
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licai2011专业设计……
市场分析不透
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团队合作不力
3
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行动速度迟缓
4
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ห้องสมุดไป่ตู้
02
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协调能力
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协调能力
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企业物流工程pptPowerPoint演示文稿(20201007132344)
第8章企业杨流工程8.1物流工程概述8. 2物流工程管理技术8. 3企业物流设施规划与布置8. 4企业物流设备管理本章目标通过学习本章的内容，你应该：1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的发展3、熟悉企业物流工程管理的技术4、掌握企业物流设施规划与布置的方法5、熟悉物流工程设备管理的基本内容本章目标8.1物流工程概述8.1.1物流工程的概念在物流管理中,从物流系统整体出发,把物流和信息看作一个系统,把生产、流通和消费全过程看作是一个整体,运用系统工程的理论和方法进行物流系统规划、设计、制造、实施、管理等并选择最优方案。
_ /全局性，并联性，最优性，综合性, 蒔\实践性管理科学,网络及时和通信技术, 仿真技术,系统分析，物料搬运技 耒,仓储技来。
以尽可能低的物流费用、尽可能高 的物流效率及良好的顾客服务,达 到提高企业经济效益和社会效益。
占八、、8.1.2物流工程的发展历程■起源于早期制造业的工厂设计■泰勒：管理科学之父提出的工业设计■二战后，工厂设计和物流分析逐渐开始运用系统工程的概念和系统分析方法，产生了物流系统工程■ 20世纪70年代以来，计算机辅助设计得到了推广，可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运系统和工艺流程的布置及动态模拟■20世纪80年代，计算机仿真技术用于物流系统分析■20世纪90年代，人们又结合现代制造技术、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)和现代管理技术准时生产制(JIT) 等进行物料搬运和平面布置的研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货开始直到销售的整个过程。
代开始进行工厂设计, 直沿用着前苏联的设计方法（即注重设备选择的定量运算，对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主）・1982年，我国的物流工程与设施规划开始迅速发展起来；・20世纪90年代初，工业工程作为正式的学科在我国出现，设施设计与物流技术更为人们所重视。
8.1.3研究物流工程的现实意义可大幅度减少劳动力的占用及其工作量，减轻工人的劳动强度；可大幅度缩短生产周期，加速资金周转；能降低物流费用，降低生产成本，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经济效益；能提咼产品质量;促进技术改造，为企业发展提出新的要求；有利于改善生产组织管理，提高安全生产水平。
企业物流概述PPT课件
2021/6/7
19
1.1企业物流的内涵和特征
原材料及设备采购供应阶段的物流是企业为组织 生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包 括组织物资生产者送达本企业的企业外部物流和本企 业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。
2021/6/7
20
1.1企业物流的内涵和特征
2、企业物流系统的转换 即企业生产物流，也称厂区物流、车间物流等，
物流是“物品从供应地向 接收地的实体流动中，根据 实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等功能 有机结合来实现用户要求的 过程。” ——《物流术语国家标准》
2021/6/7
14
1.1 企业物流的内涵和特征
2、社会物流的概念
也称大物流或宏观物 流，是企业外部的物流 活动的总称。 ——《物流术语国家标准》
企业物流管理
夏维
TEL：13615600164 E-mail：xwhfut@
2021/6/7
1
第一章 企业物流概述
1：闭卷考试成绩（70％） 2：平时成绩，包括作业、考勤
和课堂表现情况（30％）
2021/6/7
2
企业物流管理学习什么？
企业物流：在企业生产经营过程中,物品从原材 料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随 生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用 的完整循环活动。
生产
流
流
物流
采购供 应物流
图1-1企业物流结构图
采 购 商 1
采 购 商 2
销售物 流
18
1.1企业物流的内涵和特征
1.1.2 企业物流的内涵 1、企业物流系统的输入
即企业生产活动所需生产资料的输入供应，即供应物 流，它是企业物流的起始阶段。具体包括一切生产资料的 采购、运输、库存管理、用料管理和供应输送等。
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一、第三方物流的概念 二、第三方物流的特点 三、第三方物流所具有的优势
一、第三方物流的概念
1、自营物流 自营物流是指工商企业为了自己的方便而使用 自己的设施和工具来完成的物流。它包括自营 运输、自营保管和自营包装等。 这样的物流适用于以下三种情况：一是在企业 生产的商品品种多、标准化程度低，实行样品 销售困难，从而只能商务合一的情况；二是兼 做销售、收款和配送的情况；第三种情况是企 业的运输量适中，运输量波动较小的情况，否 则，必然导致运输效率低下，物流的综合成本 上升，增加了城市的交通拥挤，浪费了能源。
第三方物流通常又称为契约物流或物流联 盟，是指从生产到销售的整个流通过程中 进行服务的第三方，它本身不拥有商品， 而是通过签订合作协定或结成合作联盟， 在特定的时间段内按照特定的价格向客户 提供个性化的物流代理服务。
具体内容包括: 商品运输、储 存配送以及其 他附加的增值 服务等。
பைடு நூலகம்
广义的第三方物流是相对于自 营物流而言的，凡是由社会化 的专业物流企业按照货主的要 求，所从事的物流活动都可以 包含在第三方物流范围之内。
(二)严格筛选物流供应商
1、要改变现有的观点，达到供需 双方双赢的局面。 2、调查供应商管理深度和幅度、 战略导向、信息技术支持能力、自 身的可塑性和兼容性、行业运营经 验等。 3、供应商的承诺和报价
(三)明确列举服务要求
(四)合理选择签约方式 (五)共同编制作业流程 (六)积极理顺沟通渠道 (七)明确制定评估标准
第三节 第三方物流企业
一、第三方物流企业的类型 二、第三方物流企业所具有的优势
一、第三方物流企业的类型
(一)资产型物流公司 1．以提供运输服务为主的物流公司 1．以提供仓储服务为主的物流公司 3．以提供终端服务为主的物流公司 (二)非资产型物流公司 1．以提供货物代理为主的物流公司 2．以提供信息和系统服务为主的物流公司 3．提供物流增值服务为主的物流公司
4．第四方物流公司
二、第三方物流企业所具有的优势
具有专业水平和相 应物流网络
拥有信息技 术优势
优势
拥有规模经 济效益
资源优化 配置
有助于减少 资本投入
第四节 物流外包
一、企业物流业务外包的原因 二、企业物流外包和物流服务承包的形式 三、物流外包的运作
一、企业物流业务外包的原因
企业物流业务外包即在供应链管理环境下，企 业的主要精力放在其关键业务上充分发挥企业 的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业 建立合作伙伴关系形成虚拟企业，将企业中的 非核心业务交给合作伙伴来完成。
企业物流业务外包的原因：
(一)集中精力发展核心业务 (二)分担风险 (三)加速企业重组 (四)辅助业务运行效率不高、难以管理或失控 (五)使用企业不拥有的资源 (六)实现规模效益
二、企业物流外包和物流服务承包的形式 (一)企业物流外包的形式
(二)物流服务承包者的类型
1．按照提供物流服务的种类划分 (1)以资产为基础的物流服务提供者 (2)以管理为基础的物流服务提供者 (3)综合物流服务提供者
流通企业物流
本章的主要内容：
第一节 流通企业物流的形式 第二节 第三方物流的概念与内涵 第三节 第三方物流企业 第四节 物流外包 第五节 对第三方物流的评价与选择 第六节 物流企业的分类与评估
第一节 流通企业物流的形式
一、流通企业物流
流通企业的物流也可分为采购物流，流通企业内 部物流和销售物流三种形式。 采购物流是流通企业组织货源，将物资从生产厂 家集中到流通部门的物流。
第五节 对第三方物流的 评价与选择
一、企业的物流系统 二、对第三方物流企业进行评价 三、第三方物流的实施 四、我国第三方物流的发展思路
一、企业的物流系统
首先看企业是否有自营物流的能力，如果 没有，就将物流外包；如果有自营物流的 能力，就要考虑企业物流系统的战略地位、 物流总成本和服务水平。
狭义的第三方物流主 要是指能够提供现代 的、系统的物流服务 的第三方的物流活动。 其具体标志是：
(1)有提供现代化的、系统物流服务的企业素质。 (2)可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特 定的、定制化服务的物流活动。 (3)不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活 动，而是采取委托—承包形式的业务外包的长期物流活动。 (4)不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
2．按照所属的物流市场进行分类 (1)操作性的物流公司 (2)行业倾向性的物流公司 (3)多元化的物流公司
(4)顾客化的物流公司
三、物流外包的运作
(一)企业物流业务外包容易出现的问题
1、减少企业对 物流业务的监控， 同时使企业责任 外移。 3、随着更多 业务的外包， 职工会担心失 去工作。 2、物流服务效 率低，创造的经 济效益也很低。
二、第三方物流的特点
(一)信息网络化 (二)关系合同化 (三)功能专业化 (四)服务个性化
三、第三方物流所具有的优势
(一)企业集中精力于核心业务 (二)灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 (三)减少固定资产投资，加速资本周转 (四)提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值 第三方物流也会给企业带来一些不利，主要有： 企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的 准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护 与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技 术的开发等。
流通企业内部物流，包括流通企业内部的储存、 保管、装卸、运送、加工等各项物流活动。
销售物流是流通企业将物资转移到消费者手中的 物流活动。
二、流通企业的物流可分为以下几种：
（一）批发企业的物流 （二）零售企业的物流 （三）仓储企业物流 （四）配送中心的物流 （五）“第三方物流”企业的物 流
第二节 第三方物流的概念与内涵
2、第三方物流
中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 (GB ／ T18354— 2001)物流术语中给出了第三方物流的概念， “第三方物流是指由供方与需方以外的物流企 业提供物流服务的业务模式。”
第三方物流的 发展程度反映 和体现着一个 国家物流业发 展的整体水平。
第三方物流是随 着物流业发展而 发展的物流专业 化的重要形式 。