云南省省属企业负责人年度经营业绩考核计分改革发展指标评价细则
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15％+加分项—扣分项（一）基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润.业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值(年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分,每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的,每低于目标值2％扣1分，最多扣基本分的20%.其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算.2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
该指标的基本分为20分,最高分为25分。
计分办法为:完成目标值得基本分；完成值超过目标值,每超过目标值2％加1分，最多加5分;完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％。
其中：考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算.经济增加值考核目标值在零附近的,计分给予特别处理。
(二)分类指标计分该指标的基本分为35分.若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分，资产负债率指标的基本分为15分;若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分，资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分.具体指标及权重在年度业绩责任书中确定.计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。
其中:营业收入指标，为每低于目标值2％扣1分，最多扣基本分的20％；资产负债率指标，为每高出目标值0。
5个百分点扣1分，最低0分.(三)评议指标计分市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业，由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议，并按下表进行打分。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15%+加分项-扣分项（一）基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。
业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分，每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。
其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。
2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分办法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，每超过目标值2%加1分，最多加5分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。
其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。
经济增加值考核目标值在零附近的，计分给予特别处理。
（二）分类指标计分该指标的基本分为35分。
若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分，资产负债率指标的基本分为15分；若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分，资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分。
具体指标及权重在年度业绩责任书中确定。
计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。
其中：营业收入指标，为每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%；资产负债率指标，为每高出目标值0.5个百分点扣1分，最低0分。
（三）评议指标计分市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业，由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议，并按下表进行打分。
云南省省属企业投资管理暂行办法
云南省国资委关于印发《云南省省属企业投资管理暂行办法》的通知云国资规划〔2006〕21号各省属企业：为依法履行国有资产出资人职责，规范云南省省属企业的投资行为，有效规避投资风险，确保国有资产保值增值，我委制定了《云南省省属企业投资管理暂行办法》，现印发你们，请遵照执行。
二〇〇六年一月二十日云南省省属企业投资管理暂行办法第一条〔依据〕为依法履行国有资产出资人职责，规范云南省省属企业的投资行为，有效规避投资风险，确保国有资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号）等有关法律、法规和政策，制定本办法。
第二条〔企业〕本办法所称省属企业（以下简称企业），是指云南省人民政府授权云南省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业及其重要子企业。
重要子企业是指企业实行母子公司管理体制，母公司投资超过其净资产10％以上的全资子企业或控股子公司，或投资虽不足母公司净资产的10％，但属从事主营业务、作为母公司核心的全资子企业或控股子公司。
第三条〔投资〕本办法所称投资，是指企业用货币出资，或用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资，以获取未来收益的行为。
第四条〔投资类型〕（一）固定资产投资（基本建设、追加投入、技术改造、技术创新等）；（二）对外投资（收购、兼并，合资、合作、参股等）；（三）金融投资（证券、期货、委托理财、外汇买卖等）；（四）其他。
第五条〔企业职责〕（一）遵照国家及我省有关法律、法规、规章和政策开展投资活动；（二）依法行使投资主体权利，并承担投资责任；（三）负责编制企业年度投资计划；（四）负责投资项目的可行性研究；（五）负责投资项目的组织实施，并对投资效益进行评价分析；（六）制定投资管理制度并执行。
第六条〔省国资委职责〕（一）按照《云南省省属企业发展总体规划》，确认企业主业，正确引导企业的投资行为；（二）审核企业年度投资计划，并出具审核意见；（三）对符合发展规划和主业范围内的企业投资项目实行备案管理；（四）对发展规划之外的、非主业范围内的企业投资项目，包括并购活动，实行核准管理；（五）对企业的重大投资决策履行出资人职责，监事会负责对企业执行本办法的情况进行监督检查；（六）组织实施评价、考核、后评估等相关管理事项。
云南绩效考核评估指南
云南绩效考核评估指南云南省绩效考核评估指南是一份用来评估和提高绩效的指导文件，它旨在通过明确目标、标准和指标，促进云南省各级机关、企事业单位绩效的提升。
以下是针对该指南的详细介绍。
一、指南的背景和意义云南省是中国的大省之一，拥有丰富的自然资源和独特的民族文化资源。
为了更好地提高绩效，促进经济发展和社会进步，云南省制定了这份绩效考核评估指南。
指南旨在通过明确目标、标准和指标，建立科学、公正、可操作的绩效考核体系，推动各级机关、企事业单位树立正确的工作导向，提高管理水平和绩效效益。
二、指南的内容和要点1.确定目标和标准：指南明确提出各级机关、企事业单位应该根据自身职能和任务，制定符合实际的绩效目标和标准。
目标要具有明确性、可量化性和可操作性，标准要有权威性和可比性。
2.制定指标和权重：指南建议根据不同的领域和业务，制定相应的绩效指标和权重，以评估绩效的实际情况。
指标要真实反映工作内容和效果，权重要根据工作重要性和贡献度进行适当的分配。
3.建立评估流程和周期：指南规定了评估流程，包括制定绩效目标、收集绩效数据、绩效评估和反馈等环节，并规定了评估的周期。
通过建立评估流程和周期，可以形成科学严谨的绩效评估体系，确保结果的客观公正性。
4.推行奖惩机制：指南强调要推行奖惩机制，以激励干部员工积极工作、优化绩效。
通过设立奖项和惩罚措施，对绩效优秀和低下的个体进行激励和约束，促进工作效率和质量的提升。
三、指南的实施和效果云南省在实施绩效考核评估指南过程中，需要加强对工作人员的培训和宣传，以提高他们对绩效评估的理解和认同。
同时，要建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的真实可信。
通过不断完善和落实指南中的各项内容，可以逐步提高机关、企事业单位的绩效水平，促进云南省经济社会的可持续发展。
综上所述，云南绩效考核评估指南是一份重要的管理文件，它对于提高绩效、促进发展具有指导性和推动性的作用。
通过明确目标、标准和指标，建立科学严谨的绩效考核体系，可以有效地激励干部员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，实现云南省经济社会的可持续发展。
第三章年度经营业绩考核计分-国资委
自治区直属企业负责人经营业绩考核实施细则第一章总则第一条为规范自治区直属企业负责人经营业绩考核工作，有效发挥经营业绩考核工作的引导、评价作用，推动经营业绩考核工作落地实施，根据《自治区直属企业负责人经营业绩考核办法》（以下简称《考核办法》），制定本实施细则。
第二条本细则作为《考核办法》的配套文件，主体内容包含经济增加值考核细则、年度经营业绩考核计分、任期经营业绩考核计分和业绩考核系数，是《考核办法》中相关内容的具体实施要求及操作说明。
第二章经济增加值考核细则第三条经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程第四条会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于“专项应付款”和“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。
（四）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
第五条资本成本率的确定（一）资本成本率原则上定为5.5%。
（二）对资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
国企负责人年度经营业绩考核计分详细介绍
1.经营业绩考核：国企负责人的首要职责是推动企业的经营和发展。
因此，对负责人的经营业绩进行考核是考核计分的重要内容之一、经营业绩考核主要从企业的财务指标、市场份额、产品销量、利润增长等方面进行评价，并根据评价结果给予相应的分数。
2.企业发展策略：负责人需要制定和实施企业的发展策略，以保证企业的长期竞争力和可持续发展。
对负责人的企业发展策略进行考核可以评估其对市场环境的敏感度和对未来发展的规划能力。
考核内容可以包括战略目标的实现情况、市场拓展情况、产品创新等方面，并根据评价结果给予相应的分数。
3.团队管理和员工激励：负责人需要有效管理团队成员，营造积极向上的工作氛围，并激励员工发挥潜力，实现个人和团队的目标。
对负责人的团队管理和员工激励能力进行考核可以评估其领导能力和团队合作意识。
考核内容可以包括团队绩效、员工满意度、员工培训等方面，并根据评价结果给予相应的分数。
4.社会责任履行：国企作为社会的一部分，除了追求经济效益外，还需要履行社会责任。
负责人需要带头履行企业的社会责任，并积极参与公益活动和社会事务。
对负责人的社会责任履行进行考核可以评估其社会道德和公民意识。
考核内容可以包括企业社会责任项目的实施情况、公益活动的参与情况等方面，并根据评价结果给予相应的分数。
5.创新和改善能力：负责人需要具备创新意识和改善能力，积极主动地发现和解决企业存在的问题，并提出改进措施和创新方案。
对负责人的创新和改善能力进行考核可以评估其对企业发展的贡献和推动力。
考核内容可以包括创新项目的推动情况、改善措施的实施情况等方面，并根据评价结果给予相应的分数。
以上是国企负责人年度经营业绩考核计分的详细介绍。
通过这样的考核计分体系，可以客观评估和奖励负责人的工作表现，并激励其不断提升业绩，推动企业的发展。
同时，这也能促使负责人注重企业的长远发展、社会责任履行和员工激励，实现企业的可持续发展。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
国企负责人年度经营业绩考核计分细则年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15%+加分项-扣分项（一）基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。
业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分，每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20%。
其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算。
2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
企业年度评议指标及权重表序号指标具体内容分值评分部门1 企业领导班子综合表现企业领导班子的综合表现、经营管理能力、主观努力程度；决策民主化、科学化程度；“三重一大”制度的贯彻执行情况15市国资委经营业绩考核与薪酬管理委员会2 基础管理企业在制度建设、内部控制、风险防范、重大事项管控、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务（企业年度财务决算报告质量、财务快报质量等）、生产、供应、销售、资产、投资、质量、人力资源等方面的管理153 发展创新在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效104 行业影响主营业务的市场占有率，对我市国民经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力及产业引导能力等方面情况105 社会贡献在资源节约、环境保护、重大项目建设、吸纳就业、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况106 综合评议指标综治、维稳、信访、计生等40办公室法律风险防范、信息报综合科送等（法制科）财务预算和决算、运行分析和财务快报、业绩考核、负责人薪酬、工资总额管理、清产核资等统评科产权交易、资产评估、担保管理、收益收缴产权科战略规划、投资管理、改革改制、安全生产发改科人力资源、党建、企业文化政治部财务监管和风险控制、内部审计、经济责任审计监事会办廉洁自律、“三重一大”决策监督、效能监察、责任追究等纪检委监察室精神文明精神、宣传、党报党刊订阅工作等机关党委合计100（四）加分项目1、指标比较加分该指标最高奖励5分当企业人均净利润（考核净利润/合并在岗职工平均人数）、人均经济增加值（经济增加值/合并在岗职工平均人数）或净资产收益率（考核净利润/合并报表归属于母公司的所有者权益平均数）高于参与考核的各企业平均数，且指标当年实际完成值高于企业历史完成值（上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高者）时，选一项业绩较优指标给予奖励加分。
云南省国资委关于印发省属企业管理层级界定标准及有关事项的通知
云南省国资委关于印发省属企业管理层级界定标准及有关事项的通知文章属性•【制定机关】云南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.05.25•【字号】云国资产权﹝2020﹞83号•【施行日期】2020.05.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文云南省国资委关于印发省属企业管理层级界定标准及有关事项的通知云国资产权﹝2020﹞83号各省属企业：为深入贯彻省委省政府关于印发《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018-2020年）》的通知（云发〔2018〕28号）精神，全面落实省国资委持续打好国有企业改革攻坚战部署，加快企业“瘦身健体”，通过减少法人户数和压缩管理层级方式，在2020年原则上将企业管理层级全部控制在3级以内（不含各级参股企业），经省国资委2020年第25次主任办公会议研究同意，现将《省属企业管理层级界定标准》印发给你们，有关事项通知如下：一、请各企业对照管理层级界定标准，明确集团内各单位的管理主体属性和管理层级，以2020年12月31日为基准日绘制本企业管理层级组织架构图和填报相关数据情况表，企业通过减少法人户数、委托管理等方式实现管理层级提升的，同时提供相应决策及实施文件，企业自2018年以来有新增对外投资四级（含）以下法人的需提供情况说明，于2021年1月31日前将企业压缩管理层级情况报告正式文件（以上材料作为附件）上报省国资委（盖章彩色扫描版和电子版发送产权管理处yngzwcqc 邮箱）。
二、本次企业信息填报结果将作为压减工作考核的重要依据，请各企业高度重视，务必确保数据真实准确，经集团分管领导审批后及时上报。
联系人及电话：覃亚飞*************附件：1.省属企业管理层级界定标准及示意图2.省属企业管理层级数据情况表及组织架构图（模板）云南省国资委2020年5月25日附件1省属企业管理层级界定标准管理层级是用于界定企业内部管理主体之间界面和关系的一种工具手段，明确企业管理层级是构建企业管理架构的重要基础。
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附件1
年度经营业绩考核计分细则
一、年度经营业绩考核综合计分公式
按照企业类别分类计分：
商业类企业：年度经营业绩考核综合得分=质量效益指标得分×50%+改革发展指标得分×30%+对标评价得分×20%+∑考核加分-∑考核扣分
其中，承担特定功能任务的商业二类企业，年度经营业绩考核综合得分=质量效益指标得分×40%+改革发展指标得分×30%+对标评价得分×30%+∑考核加分-∑考核扣分
公益类企业：年度经营业绩考核综合得分=质量效益指标得分×20%+改革发展指标得分×30%+对标评价得分×50%+∑考核加分-∑考核扣分
二、年度经营业绩考核各指标计分
（一）质量效益指标计分（以百分制计算）
质量效益指标得分=利润总额得分（60%）+经济增加值得分（40%）其中，商业类企业上年度营业收入利润率低于行业平均水平的，质量效益指标得分=利润总额得分（60%）+经济增加值得分（30%）+ ）10%营业收入利润率得分（．
利润总额以企业董事会确定的年度目标数作为考核目标，考核目1.标应与财务预算衔接，根据目标值与基准值的差异分档计分。
以企业前3年完成值的加权平均数（按前1年完成值占60%、倒数第2年占30%、倒数第3年占10%的权重计算）和上年实际完成值的孰大值为基准值。
完成值分为3档，当利润总额为正时，本指标的得分区间为42—72分。
当利润总额为负时，本指标的得分区间为36—66分。
得分计算如下：
1年完成值年完成值的加权平均数（按前经济增加值以企业前2.3占60%、倒数第2年占30%、倒数第3年占10%的权重计算）和上年实际完成数孰大为考核目标即计分基准值，按照完成比例计算得分。
．当完成值为正时，计分公式为：得分=完成值/目标值×权重（其中当目标值不为正，完成值为正时，直接得权重×1.2分值）；指标超额完成的，最多加权重×0.2分值；未完成的，最多扣权重×0.4分值；完成值为正时，本指标的得分区间为权重×0.6—权重×1.2。
当完成值不为正时，完成目标值得权重×0.9（其中当目标值为正，完成值不为正时，直接得权重×0.5分值）；指标超额完成的，最多加权重×0.1分值（超过目标值20%及以上）；未完成的，按照未完成比例扣分，最多扣权重×0.4分值（低于目标值50%及以上）；完成值不为正时，本指标的得分区间为权重×0.5—权重分值。
3.营业收入利润率以上年度完成值为基准值，达到行业平均水平得10分，较上年度有改善的，按改善程度计算得分，未改善的不得分。
对上年营业收入利润率指标大于行业平均水平的商业类企业，营业收入利润率指标不纳入考核。
（二）改革发展指标计分（以百分制计算）
改革发展指标得分=改革发展指标1得分+改革发展指标2得分+改革发展指标3得分+改革发展指标4得分+改革发展指标5得分+改革发展指标6得分
改革发展指标根据年度业绩责任书签订的指标及完成情况进行考核计分，具体指标和权重在责任书中明确。
（三）对标评价计分（以百分制计算）．
对标评价得分=行业对标绩效评价得分（80%）+短板指标改善评价得分（20%）
1.行业对标绩效评价从反映企业盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等4方面的6个主要财务绩效指标值（净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售〔营业〕增长率）与国务院国资委公布的同期同行业企业绩效评价标准值对比计分。
财务绩效定量评价得分以百分制计算。
对标的具体内容参考《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第14号）及其实施细则合理确定权重并在责任书中注明。
当指标达到行业优秀水平的，得100%分值；指标达到行业良好水平的，得80%分值；指标达到行业平均水平的，得60%分值；指标达
到行业较低水平的，得40%分值；指标达到行业较差水平的，得30%分值；低于行业较差水平的得20%分值，处于两档水平之间的，按差值法进行计算。
对多业兼营的企业，若其某业务板块的资产、收入等对标财务基础数据可单独计算，且占集团企业资产、收入总额30%以上的，可选用不超过3个业务板块的对应行业标准值分别评价，加权汇总形成评价分数。
不能单独划分业务板块的，可直接选用国民经济十大门类标准值或全国国有企业全行业标准值进行评价。
对承担特定功能任务的商业二类企业，可结合所承担的特定任务量但功能性任务完成情况评价的分数权重最进行对标评价，及完成情况，高不超过对标评价考核权重的50%，具体指标（原则上不超过2个）和权重在责任书中明确。
公益类企业可与国务院国资委公布的同期同行业企业绩效评价6个标准值（净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售〔营业〕增长率）对标评价计分，也可与全国同行业主营业务核心指标发展水平及质量对标评价计分。
金融企业按照《财政部关于印发〈金融企业绩效评价办法〉的通知》（财金〔2016〕35号）规定要求进行评价计分。
不使用财务绩效标准值对标评价的，在责任书中另行约定计分规则。
2.短板指标改善评价根据企业具体情况确定1—2项指标进行定量评价。
短板指标评分以上年度完成值为基准值，较上年度有改善的按改善程
度得分，未改善不得分，具体指标和权重在责任书中明确。
三、考核分级
年度经营业绩考核综合得分与级别对应关系为：
A级：A级≥90分，且年度党委书记抓基层党建述职评议考核综合评价意见或党风廉政建设考核结果为“较好”或“合格”及以上和净资产收益率（公益类企业主营业务核心指标）≥同行业平均水平；
B级：B级≥75分；
分；60级≥C分＞75级：C．
D级：60分＞D级≥0分。
附件2
年度改革发展指标评价细则
以高质量发展为核心，结合省属企业的功能定位、行业特性、业务特点，“一企一策”确定考核指标及权重，引导企业贯彻落实新发展理念，转变发展方式，实施创新驱动，强化风险管控，实现高质量、可持续发展。
年初，由省属企业董事会按照本细则，结合年度生产经营计划和战略规划，围绕产业发展、资本优化、创新突破等方面提出本企业改革发展考核指标建议值，改革发展考核指标原则上不超过6个，经主管部门审核确认后载入年度经营业绩责任书或作为考核附件单列。
年度结束后，企业董事会对改革发展考核指标完成情况进行分析总结，形成《改革发展考核指标完成情况总结分析报告》，提交主管部门。
主管
部门根据企业提交的总结分析报告等材料及日常工作掌握情况，对董事会年度改革发展指标完成情况进行评价打分（百分制）。
产业发展类指标：包括但不限于供给侧结构性改革，转型升级，发展新产业及省委省政府、主管部门交办的重点工作、重大项目等。
资本结构优化类指标：包括但不限于混合所有制改革、资产证券化、降杠杆（资产负债率）等指标。
．
创新突破：包括但不限于科技创新、管理创新、模式创新等方面的创新投入、创新项目、创新成果转换等指标。