日常指标提取路径
华为LTE指标提取-OMC和PRS两种方式
华为LTE指标提取-OMC和PRS两种方式安装OMC，通过浏览器输入：10.226.14.229/cau打开网页要按照java方可安装。
https://10.226.14.236:8443 （火狐或者google浏览器）用户名：adminfz密码：1qaz@WSX一：登入OMC平台公网主要对流量、指标、干扰等监控专网主要对拥塞监控二、指标提取(1)1.1、日常指标进入网管后双击“结果查询”选择“网管KPI模版-集成工具使用”查询-指定选择：时间段:选择时段、指标设定（按照默认模版不用修改），对象设置选择所有。
点下图导出指标。
导出指标后有两个压缩文件，汇总为一个excel文件，保留一个表头，不用修改表格式。
使用华为集成工具，“指标工具”，进行统计指标：1、选择指标工具-指标数据管理-日常指标，点击最下面导入数据表，导入汇总后的excel原始数据。
注：如果没有数据表名需要新建日常指标数据表：如下所示，第一次使用工具需要新建一个”日常指标”数据表才能导入excel数据。
2、选择日常指标-查询，设置时间段、和全网进行指标查询。
注：第一次使用没有“日常指标”模版，需导入指标模版，具体如下：右键点击报表、导入模版二、指标提取(2) ：使用PRS网页进行指标提取https://10.226.14.236:8443 （火狐或者google浏览器）用户名：admin密码：Abc!12341、点击每日值班指标模版，按条件查询2、选择时间3、相对时间选择今天、时间粒度选择小时、指定时段0：00-21：00，然后确定4、点击查询5、点击导出1.2、拥塞小区监控拥塞小区监控使用拥塞小区日常监控模进行指标提取，出现资源分配失败导致RRC建立失败次数就为出现拥塞。
1.3、流量提取每个小时流量提取选择流量和最大用户数模版即可，注意导出后两个表汇总对全网流量上下行求和。
1.4、干扰观察指标出现恶化或投诉时观察干扰指标模版如下：干扰小区模版导出，只提取最近一个时段干扰指标观察”系统上行每个PRB上检察到的干扰噪声的平均值”大于-110dbm存在干扰，大于-100dbm存在强干扰。
如何进行绩效管理指标的提取
如何进行绩效管理指标的提取绩效管理是组织中的一项重要活动，它旨在衡量和评估员工的工作表现，并为员工提供改进的机会。
为了实现有效的绩效管理，关键在于准确提取绩效管理指标。
本文将介绍如何进行绩效管理指标的提取。
一、设定绩效管理目标在提取绩效管理指标之前，首先需要设定明确的绩效管理目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并具体明确。
例如，目标可以是提高销售额、提高产品质量或提高客户满意度等。
设定目标将有助于确定需要关注的关键绩效指标。
二、选择适当的绩效指标选择适当的绩效指标是提取绩效管理指标的关键步骤。
绩效指标应该与绩效管理目标相匹配，并能够客观地度量员工的工作表现。
以下是一些常用的绩效指标示例：1. 销售额：衡量销售人员的销售业绩，可以通过销售额增长率或每月/每季度/每年实际销售额与预期销售额之间的差异来度量。
2. 质量指标：衡量员工在产品或服务质量方面的表现，例如产品缺陷率、客户投诉率或客户满意度调查结果。
3. 生产效率：衡量员工的生产效率，例如生产单位时间的产品数量、生产成本或资源利用率。
4. 工作绩效评分：使用评分体系来度量员工的工作表现，例如基于任务完成情况、工作态度或团队合作能力的评分。
5. 学习与发展：考虑员工的学习和发展情况，例如参加培训的次数、取得的认证或提升的技能水平。
三、收集数据一旦确定了适当的绩效指标，就需要收集相关的数据以便进行绩效管理和评估。
数据可以从多个渠道获取，如员工报告、客户反馈、销售报告、生产记录等。
确保数据的准确性和可靠性非常重要，因此采用标准化的数据收集方法能够提高数据的质量。
四、分析和评估在收集到绩效数据后，需要进行分析和评估来了解员工的绩效情况。
可以使用各种工具和技术来分析数据，如趋势分析、对比分析、数据可视化等。
通过分析和评估，可以发现员工的优势和问题，并提供改进建议。
五、制定改进计划基于分析和评估的结果，制定具体的改进计划是实施绩效管理的关键步骤。
改进计划应该明确指出需要采取的行动和改进的方向，以提高员工的绩效表现。
提取KPI指标的四种方法
提取KPI指标的四种方法
提取KPI指标的四种方法
一、标杆基准法
二、鱼骨图分析法
用鱼骨图形的方式分析特定问题以及其产生的可能性原因，把他们按照一定的逻辑层次表示出来,将问题的现象列在右边,产生问题的可能原因分别列在鱼骨刺上。
三、目标分解法
1、确定战略的总目标和分目标
2、进行业务价值树的决策分析
3、进行各项业务关键驱动因素分析
四、关键成功因素法
首先要分析达成该目标有哪些影响因素，然后选出其最关键的因素，再针对这些影响因素的衡量指标确定KPI 指标。
例如：某企业的战略目标是跨入同行业前列,其中很重要的衡量因素就是企业利润的增长，如下图:。
如何提取KPI指标
如何提取KPI指标关于如何提取KPI指标，首先需要明确KPI的概念，即关键绩效指标。
KPI是用来衡量和评估组织、团队或个人在达成既定目标过程中的绩效表现的重要指标。
在日常管理中，提取和定义合适的KPI指标对于监控和评估工作绩效具有重要意义。
下面将介绍如何有效地提取KPI指标。
首先，明确业务目标。
在提取KPI指标之前，需要明确所在组织或团队的具体业务目标和战略方向。
只有清晰了解业务目标，才能有针对性地选择和提取适合的KPI指标。
其次，确定衡量维度。
KPI指标通常包括衡量维度、目标值和监控方法等要素。
在确定KPI指标时，需要考虑到业务活动的各个方面，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等多个维度，确保全面反映业务绩效表现。
接着，选择具体指标。
在每个衡量维度下，需要选择具体的KPI指标。
这些指标应该是可量化的，并能够直接反映业务活动的绩效水平。
同时，指标的选择应该符合SMART原则，即具有特定性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。
然后，制定目标值。
为每个KPI指标设定合理的目标值是提取KPI指标的重要环节。
目标值应该既能够激励员工努力工作，又不至于过高造成无法实现。
同时，目标值应该具有一定的挑战性，可以促使员工不断提升绩效水平。
最后，建立监控机制。
一旦确定了KPI指标和目标值，就需要建立有效的监控机制来实时跟踪和评估绩效表现。
通过建立仪表盘、报表和定期评审会议等方式，确保KPI指标的监控和管理工作得以有效实施。
总的来说，提取KPI指标是一项重要的管理工作，需要结合业务目标和战略定位，明确衡量维度，选择具体指标，设定目标值，并建立有效的监控机制。
只有确保KPI指标的准确性和有效性，才能更好地引导和激励员工，实现组织绩效的持续提升。
工作报告的重点数据提取与分析
工作报告的重点数据提取与分析近年来，随着信息时代的到来，工作报告已成为企业和组织之间交流的重要方式。
在工作报告中，数据的提取和分析是关键要素之一，能够直观地展示工作的成果和困难。
本文将从几个关键角度，探讨工作报告中重点数据的提取与分析。
一、数据收集与整理在开始工作报告的数据提取与分析工作前，首先需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以包括各项工作的进展情况、经济数据、市场数据等。
在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性，以免对后续分析产生误导。
整理数据时，可以使用Excel等工具进行归类和汇总，以便于后续的数据分析。
二、数据筛选与筛查在收集到大量的数据后，需要进行数据筛选，筛选出与工作报告相关且具有代表性的数据。
筛选数据时，要重点关注与工作目标和重要指标相关的数据，以确保数据的真实性和可信度。
同时，要对数据进行初步的筛查，排除人为录入错误或异常数据，以免对后续数据分析产生干扰。
三、数据可视化分析在完成数据筛选和筛查后，接下来需要将数据进行可视化呈现。
通过图表、表格等方式，将数据转化为直观易懂的形式，提高工作报告的可读性和可理解性。
在选择可视化工具时，要根据数据的特点和工作报告的需求来进行选择，例如使用柱状图、折线图、饼图等来展示不同类别的数据比较、趋势变化等。
四、数据分析方法在进行数据分析时，可以运用不同的分析方法，例如统计分析、趋势分析、对比分析等。
统计分析可以通过计算平均值、标准差等指标，了解数据的集中趋势和变异程度。
趋势分析可以通过观察数据的发展趋势，判断工作的优势与不足。
对比分析可以通过比较不同时间段或不同地区的数据，找出差异和规律。
五、数据解读与对策在分析数据的基础上，需要对数据进行解读，并制定相应的对策。
解读数据时，要注重数据之间的关联性和影响因素，通过深入挖掘数据背后的原因，为工作报告提供更有力的依据。
制定对策时，要结合数据分析的结果，制定针对性的工作方案，并提出改进和优化的建议。
六、提升数据使用价值为了进一步提升工作报告的数据使用价值，可以考虑使用数据挖掘和大数据分析技术。
政企各项考核指标统计口径及统计路径(电信)
政企各项考核指标统计口径及统计路径一、收入指标（一）政企客户收入取自财务报表的分客户群收入报表。
（二）ICT收入取自财务报表中的收入报表与成本报表，统计公式= 收入报表中“全球眼监控设备租赁收入”+ “IT服务及集成设备租赁收入”+“IT服务及应用业务收入”+“系统集成设备”+“全球眼设备”-成本表中设备销售支出( “系统集成设备”+“全球眼设备”）二、业务量发展指标（一）净增政企移动/宽带用户1、考核口径：出账净增2、取数路径：EDW-领导视窗-月报-全业务用户月报（筛选政企、移动或宽带选项）-选取“出账用户数”对应列数据3、计算公式：月净增=本期末出账-上月期末出账年累计净增=本月期末出账-11年期末出账（二）政企移动/宽带新增占比1、考核口径：月新发展移动/宽带分别占公司月新发展比值2、考核取数路径：EDW-领导视窗-月报-全业务用户月报（分别筛选公司、政企、移动、宽带选项）-选取“发展用户数”对应列数据3、计算公式：新增占比=政企新发展移动或宽带/公司新发展移动或宽带4、日通报取数路径：EDW-专题分析-移动日管控-移动新增用户数量日报-选取“当月累计新增”政企及公司发展数据。
（三）净增3G流量用户1、考核口径：到达净增2、取数路径：EDW-专题分析-产品分析-3G手机上网用户月分析（筛选标准战略客户群属性-政企客户）-选取最后一列“所有3G 用户”3、计算公式：月净增=本期末用户数-上月期末用户数年累计净增=本月期末用户数-11年期末用户数（四）净增行业应用用户1、考核口径：到达净增2、取数路径：EDW-专题分析-EDW-政企专题-行业应用业务到达数月分析-选取“行业应用用户到达数”这列数据。
（1）旺铺助手：统计“行业应用”列表中(旺铺助手_10元, 旺铺助手_10元, 旺铺助手_30元, 旺铺助手_30元, 旺铺助手_50元, 旺铺助手_50元, 旺铺助手_基础版)（2）翼机通：统计“行业应用”列表中(政企_翼机通0元, 政企_翼机通5元, 翼机通中小学版类行业应用, 翼机通中小学版类行业应用2.0, 翼机通政企单位应用类行业应用, 翼机通政企单位应用类行业应用2.0, 翼机通高校类行业应用, 翼机通高校类行业应用2.0)（3）外勤助手（含警务、两客一危、定位调度、综合配货）：统计“行业应用”列表中(10元（总机服务10）, 20元（定位20, 20元/月（包200条销售管家上行短信）, 25元（资讯5、定位20）, 35元（资讯5、综合配货30）, 50元（定位20、综合配货30）, 55元（资讯5、定位20、综合配货30）, 5元包（资讯5元）, CDMA行业定位群, “两客一危”车载终端数据卡套餐_10元, “两客一危”车载终端数据卡套餐_20元, “两客一危”车载终端数据卡套餐_5元, 娄底车辆定位流量包, 定位调度, 定位调度, 定位调度月租50元, 客运E通类行业应用, 客运E通类行业应用2.0, 常德警务e通套餐, 政府应急管理类行业应用, 政府应急管理类行业应用2.0, 物流e通, 物流e通30元包, 物流e通40元包, 物流E通类行业应用, 物流E通类行业应用2.0, 物流平台定位应用_20元, 物流平台综合配货_30元, 物流平台资讯包_0元, 物流平台资讯包_5元, 物流行业129元套餐, 物流行业189元套餐, 物流行业289元套餐, 物流行业39元套餐, 物流行业69元套餐, 物流行业89元套餐, 物流集团总机服务_10元, 益阳警务e通_120元, 益阳警务e通_72元, 综合调度台企业版月租30元, 综合调度台基础版月租20元, 综合调度台（定位服务）, 综合调度台（定位服务）2.0, 综合配货类行业应用, 综合配货类行业应用2.0, 行业定位成员, 衡阳警务通A套餐, 衡阳警务通B套餐, 警务E通―专业版, 警务E通―标准版, 警务E通治安无线宽带套餐_10元, 警务E通类行业应用, 警务E通类行业应用2.0, 警务E通―高级版, 警务通VPDN_100, 警务通VPDN_60, 车信通, 车信通, 车信通企业版月租40元, 车信通基础版月租30元, “车信通”定位套餐30, “车信通”定位套餐40, 车载信息服务类行业应用, 车载信息服务类行业应用2.0, 配货功能费20元, 长沙警务e通无线宽带套餐, 长沙警务通语音套餐, 定位功能费10元)。
分解提取KPI指标的若干方法
纵横分解提取部门绩效指标-—基于KPI的部门绩效指标选取一．什么是KPI?KPI（Key Performance Indicators）译为关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力，并持续取得高效益。
在具体的企业管理实践中，KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略，逐步分解与承接战略要项，并在此过程中帮助企业战略落地，同时确定部门和个人的责任和绩效标准。
目前在国内外,大量公司采用KPI作为提取各个主体考核的基本指标来源.在进行绩效指标提取时，指标提取有四个维度：时间、成本、数量和质量。
由此引出KPI绩效指标制定的SMART五原则：•明确性（Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统；•衡量性（Measurable）:是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；•可接受性（Attainable）:是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的；•实际性（Realistic):是指实实在在的,可以证明和观察;•时限性（Time-bound）：是指要注重完成绩效指标的特定期限.企业在提取KPI指标时,必须符合SMART原则,同时，在指标中还至少应当包含两种类型的KPI 指标-—常规KPI指标与改进KPI指标.常规KPI指标是面向阶段性战略目标的，反映战略实现状况；改进KPI指标是面向年度计划的,属战术性指标，反映年内经营管理中影响常规KPI指标达成的障碍因素改善情况.改进KPI指标的改善有利于常规KPI指标的达成，改进KPI指标随管理重点的变化而变化.常规KPI指标和改进KPI指标可以同时确保企业当前的战略目标顺利实现，同时改进KPI指标则保证了未来组织的弹性。
企业的KPI指标库也可以根据企业战略、外部市场等的变化而更新，这样就可以让KPI指标恰当地起到衡量、考核、牵引的作用。
kpi指标提取方法
kpi指标提取方法嘿，咱今儿就来聊聊 KPI 指标提取这档子事儿！这可太重要啦，就好比是做菜得知道放啥调料一样。
你想想看，一个团队或者一个项目，要是没有明确的 KPI 指标，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！那怎么提取 KPI 指标呢？首先得清楚目标吧，就像你要去一个地方，得知道目的地在哪儿呀。
比如说，我们要提高产品的销量，那销量不就是个关键指标嘛。
然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，就跟拆积木似的。
比如可以看看不同地区的销售情况，不同时间段的销售波动，这都是能提取出KPI 指标的地方呀。
再比如说，咱要是搞一个活动，那参与人数、活动效果、反馈意见这些不都是可以提取的指标嘛。
你说要是不关注这些，那活动搞了不就白搞啦？咱还可以从客户的角度出发呀。
客户满意度那绝对是个重要指标吧，那怎么衡量客户满意度呢？可以从客户的评价、投诉、重复购买率这些方面入手呀。
这就像你交朋友，朋友对你的评价很重要吧，总不能自己瞎感觉呀。
还有啊，成本也是个不能忽视的方面呢。
不能光顾着追求效果，把成本都抛到脑后啦。
那成本怎么提取成 KPI 指标呢？可以看看各项开支是不是合理呀，有没有浪费的地方呀。
你说这 KPI 指标提取是不是很有讲究？要是随便弄几个指标，那能有效果吗？那不是自欺欺人嘛！咱得认真对待，就像对待自己的宝贝一样。
提取 KPI 指标的时候，还得结合实际情况呀。
不能生搬硬套别人的方法，每个团队、每个项目都有自己的特点呀。
就像每个人的性格都不一样，你能拿对待张三的方法去对待李四吗？那肯定不行呀。
而且呀，提取了 KPI 指标还不算完，还得不断地去跟进、去调整。
这世界变化这么快，昨天合适的指标今天可能就不合适啦。
你不调整，那不就落后啦？总之呢，KPI 指标提取这事儿可得认真对待，要多思考、多分析。
别嫌麻烦，这可是为了咱能把事情做好呀。
你说是不是这个理儿？咱可不能稀里糊涂地就过去了，得把这事儿整明白咯，让咱的努力都有方向，都能出成果！你说呢？。
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1、平台使用
2、指标提取
LTE四网流量及占比：LTE端到端-四网流量及占比分析-时间维度：日-时间：6月-地市：河北省-查询-导出
3、三大指标提取（接通、掉线、切换）-地市级指标
资源数据分析-TD-L地市明细数据-时间维度（日）-时间-自定义指标（先把全选去掉）-配置（选取日期和地市）-接入性：无线接通率-移动性：切换成功率和无线掉线率—确定—查询—导出
4、三大指标：小区级
三大指标小区级：LTE小区力度数据-小区级LTE数据（网优）-时间维度（日）-时间-自定义指标：配置（全选首先去掉）日期、地市、小区名称-保持性：遗留E-RAB个数、切换入E-RAB 数—移动性：看图片勾选内容—确定—查询—导出。
（该指标需要透视算出县区整体指标以及各县指标）
5、LTE劣化小区指标
LTE劣化小区占比：LTE小区力度数据-LTE劣化小区调研分析-时间力度（日）
6、零流量小区占比（宏站）
7、零流量室分小区（室分）
8、CSFB被叫寻呼成功率和CSFB回落成功率。