政企电商化采购建设要点
我国政企的电商采购模式分析
我国政企的电商采购模式分析摘要：为了促进政企电商采购工作发展，综合使用文献资料法和定性研究法，分析了目前政企双方的电商采购工作模式，提出了发展对策。
本次研究得出了如下几项结论：一是目前政府部门对于电商采购工作模式给予支持，并出台了与之相关的各种政策文件。
同时常见的电商采购工作模式可以分为集中采购、分散采购以及集中和分散结合的采购工作模式。
二是我国政府部门的电商采购模式以协议采购电商化为核心，并且中央国家机关政府采购中心首先试点的网上采购工作模式，随后在全国各地逐渐推广。
企业的电商采购是以超市化集中采购或者是与企业电商合伙开店模式为主。
三是为了促进我国政企电商采购模式的持续完善，政府部门需要在政策方面给予优化，并且采购人员需要主动适应电商化采购工作。
同时，企业需要对电商采购成本合理管控，并强化电商平台的采购管理工作力度。
关键词：政府；企业；电商采购模式；发展2015年，我国采购部在政府采购工作要领中明确提出需要推进信息化和标准化建设，以此为基础发展电子交易，推动中央政府电子卖场建设，并以电子化平台作为基础监控采购活动、合同备案以及支付审核等多个环节。
随后，在国务院出台的与电子商务发展相关的政策文件中，提出需要强化政府部门利用电子商务平台进行采购的工作力度。
由此不难发现，电商采购工作模式已经得到了政府部门的高度关注以及支持。
随着我国电商企业的高度发展，国内的电商平台体系也变得越发完善，在我国推行“互联网+”行动计划的背景下，电子商务已经得到了相关行业的认可，电商采购模式已成为当前政府和企业，尤其是大型国有企业的主要采购模式，并且政府和企业的电商采购工作模式也变得越发多元。
总体看来，因为电商采购模式发展时间尚短，其中依旧存在一定的问题。
故此，本文通过研究分析政企电商采购工作模式发展对策，为政府和企业合理地利用电商采购模式提供参考。
1、电商采购模式概述电商采购本就是一种顺应时代发展的全新采购工作模式，是互联网思维与企业采购工作深度融合产生的工作成果。
政企数字化集中采购云平台商业计划书
商业计划书项目名称：政企数字化集中采购云平台日期： 2020年7月政企数字化集中采购云平台目录第一部分计划书摘要 (2)第二部分产品/服务 (3)第三部分行业及市场情况 (6)第四部分组织与管理 (8)第五部分运营推广策略 (10)第六部分融资说明 (12)第七部分项目实施进度 (13)第一部分计划书摘要近年来，随着体制改革的深入开展，互联网及移动互联网的普遍应用给各行业企业带来机遇与挑战。
伴随政企机构物资管控力度的逐步加大，各机构对线上集中采购需求日益旺盛。
大型政企机构下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。
为了进一步发挥总部集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送总部进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定总部采购计划，实现按需采购。
同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，从而使集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
政企的这种集中采购模式逐渐被各机构所应用，并取得了良好的应用效果。
在对政企服务需求变革的背景下，抓住发展契机，通过对采购各环节的流程重塑与优化，搭建一站式政企数字化集中采购云平台，在采购服务、商品供应、技术对接三个需求层面为政企客户提供全品类、全场景、全渠道、全流程的高效透明电商化解决方案，助力政企采购实现电商化。
第二部分产品/服务1.政企数字化集中采购云平台背景介绍政企的传统采购模式面临价格和交易的不透明化、商品采购和管理成本高、零散采购效率低等问题，导致政府采购的风险非常大。
与此同时，眼下又处于政企采购向电商化的转型期，各地政府和企业通过电商采购的规模不断扩大，需求也在逐渐变大，政企采购电商化模式迫切得到需要升级。
2.政企数字化集中采购云平台介绍集中采购模式能够对政企的采购业务全过程进行精细化管理，全面降低采购成本。
采购重点及工作计划多篇
采购重点及工作计划多篇一、采购工作管理1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争2023年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，2023年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。
2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。
三、部门建设部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。
2023年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章，按时、按质、按量完成了各项采购工作。
2023年是有意义的、有价值的、有收获的一年。
在公司业务开始起步，规模不断扩大的关键时机，采购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立“为公司节约每一分钱”的观念。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践
现代经济信息308大型国有企业互联网电商化采购的模式与实践赵子舟 山西西山煤电贸易有限责任公司摘要：信息化是采购发展之必然趋势，电子采购很早就被企业提上了日程，许多集团企业已经建立了自己的电子采购平台或与大型电商开展了合作。
本文笔者结合自身工作实践对西山煤电与京东平台的采购合作模式做了简要探讨。
关键词：国企；互联网；采购模式中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0308-01一、引言信息化是采购发展的必然趋势，当前已经有许多集团企业纷纷建立了自己的电子采购平台；但有调查结果表明，这些采购平台的发展进程和应用效益都远远落后于阿里巴巴、京东、亚马逊这样的市场化电商网站。
鉴于此，越来越多的集团企业开始借助电商平台开展采购业务，走采购电商化改革的路子，可促使采购过程更加阳光透明、简单高效，这渐渐成为了采购的一个发展方向。
电商网络的优势在于拥有丰富的商品、高效的物流和透明的价格，无论是公共采购还是企业采购，若想搭上电商快速发展的便车，必须要充分考虑企业自身采购业务特点与电商平台是否契合，从而选取最佳方案有效的规避风险。
2014年年底，京东集团推出了“智采”“慧采”“云采”三个企业级电商化采购平台。
“智采”平台是京东专为集团型企业开发的智能便捷、定制化采购平台，为企业级客户提供商品、订单、库存、物流等标准服务接口，可与企业内部采购系统对接，企业员工可以通过PC 端、移动端等登录内部平台，从而实现采购下单。
“慧采”平台是京东针对企业级客户打造的采购平台。
该平台采用模块化设计，具有数据报表功能，帮助企业方便进行预算管理、采购决策，并提供金融解决方案支持。
“云采”平台则是京东围绕企业频道打造的综合电商服务平台，为企业级客户提供精准商品采购方案、信息发布和交流服务。
二、电商化合作的模式选择在采购行业发展日新月异的当下，电商化采购已经成为企业内部改革的必由之路。
根据西山煤电集团公司“大众创业、万众创新”、转型发展的要求，西山贸易互联网版块需依托大型专业公司才能快速发展，经过与京东集团多次洽谈，西山贸易为集团公司引入京东平台，充分发挥京东现有而成熟的平台优势，加强采购管理、降低采购成本，实现阳光采购，同时为西山职工带来方便与实惠。
公司企业电子商城采购管理办法
公司企业电子商城采购管理办法第一章总则第一条为落实公司集团公司《企业电子商城采购管理办法》，推进通用低值易耗品类的电子商城采购，发挥集约化优势，规范采购活动，提高采购效率和效益，降低采购成本和管理成本，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及所属单位的生产生活需要的通用、低值、易耗等物品的采购活动。
第三条电子商城平台，是指由公司集团公司统一建设，为集团公司系统提供采购办公用品等生产生活需要的通用、低值、易耗等物品，并且送货上门的购物平台。
第四条电子采购公司根据集团公司授权运行和维护集团公司企业电子商城。
第五条定点供应商，是指集团公司组织采购而进入集团公司企业电子商城平台铺货销售的供应商，定点供应商分为主流电子商务平台运营商和知名品牌供应商。
第六条公司系统电子商城的建设及采购工作应贯彻执行国家有关法律、法规，国家、行业标准及集团公司有关规定。
第二章职责分工第七条物资与采购部（一）贯彻落实集团公司电子商城采购管理办法；（二）负责制定公司电子商城采购管理制度并组织实施；（三）归口管理公司电子商城采购工作，指导、监督、检查、考核所属单位电子商城采购工作。
第八条公司本部电子商城采购工作由办公室负责实施。
第九条所属单位（一）制定本单位电子商城采购管理相关制度；（二）负责实施本单位管理范围内的电子商城采购工作；（三）负责报送采购信息。
第三章电子商城账户管理及使用规则第十条集团公司为公司本部及各所属单位在电子商城平台均配备一个企业账户（以下简称母账户）。
第十一条各所属单位下属机构需要分配母账户的，由各所属单位提出需求，公司根据自身管理特点研究确定后上报集团公司。
配备企业账户的单位原则上应为集团公司系统具有独立法人资格的企业。
第十二条配备母账户的单位负责登录集团公司电子商城平台，完成账户注册、进行采购。
第十三条配备母账户的单位应明确授权专人负责电子商城平台的企业账户管理。
主要承担以下工作：（一）负责本单位电子商城平台的企业账户管理，并承担与集团公司、公司、电子采购公司业务联系；（二）负责根据需要在本单位母账户项下，建立和管理子账户，分配管理子账户使用权限；（三）负责通过账户开展电子商城采购活动；（四）负责维护企业账户信息，办理账户变更等手续。
电商采购策划书模板3篇
电商采购策划书模板3篇篇一电商采购策划书模板一、采购背景随着电商业务的不断发展，采购工作对于电商企业的重要性日益凸显。
为了确保公司电商业务的顺利进行，提高采购效率和质量，降低采购成本，现制定电商采购策划书。
二、采购目标1. 确保商品供应稳定，满足市场需求。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
3. 控制采购成本，降低公司运营风险。
4. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提升公司竞争力。
三、采购内容1. 商品种类：根据公司电商平台的定位和目标客户群体，确定采购的商品种类。
2. 商品品质：严格把控商品品质，确保所采购的商品符合国家相关标准和公司质量要求。
3. 商品价格：通过与供应商谈判、招标等方式，争取最优惠的采购价格。
4. 商品供应商：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，建立长期稳定的合作关系。
四、采购方式1. 线上采购：利用电商平台进行采购，提高采购效率和便捷性。
2. 线下采购：对于一些特殊商品或紧急采购需求，可采用线下采购方式。
3. 集中采购：对一些常用商品进行集中采购，与供应商协商批量折扣，降低采购成本。
五、采购流程1. 需求分析：根据市场需求和销售数据，分析采购需求。
2. 供应商选择：通过市场调研、供应商评估等方式，选择合适的供应商。
3. 采购谈判：与供应商进行谈判，确定商品价格、质量、交货期等条款。
4. 合同签订：签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购执行：按照合同要求进行采购，确保商品按时、按质、按量送达。
6. 验收：对采购的商品进行验收，确保符合质量要求。
7. 付款：按照合同约定，及时支付采购款项。
六、采购团队建设1. 招聘和培训采购专业人才，提高采购团队的专业素质和业务能力。
2. 建立采购绩效考核制度，激励采购人员提高工作效率和质量。
3. 加强与其他部门的沟通协作，共同推动电商业务的发展。
七、采购风险管理1. 建立供应商评估和管理制度，降低供应商风险。
2. 加强库存管理，避免因库存积压导致的资金占用和商品滞销风险。
电商采购方案
电商采购方案引言随着互联网的飞速发展和智能手机的普及，电子商务已经成为了购物的主要方式之一。
越来越多的企业意识到电子商务的重要性，并开始积极参与电商采购活动。
本文将介绍电商采购的概念、流程以及关键步骤，并提出一套完整的电商采购方案，帮助企业顺利开展电商采购活动，并最大程度地提升采购效率和降低采购成本。
电商采购的概念电商采购是指企业通过互联网平台进行商品采购的过程。
相比传统的采购方式，电商采购具有以下优势：1.方便快捷：通过互联网平台，企业可以随时随地进行采购操作，无需受时间和地域的限制。
2.多样选择：互联网上有海量的供应商和产品，企业可以根据自身需求进行选择，提高采购的灵活性。
3.降低成本：互联网平台上的供应商竞争激烈，价格相对较低，企业可以通过比较和谈判获得更有利的采购价格。
4.信息透明：互联网平台上有着丰富的商品信息和评价，企业可以更好地了解供应商和产品的情况，减少采购风险。
电商采购的流程电商采购的流程一般包括需求分析、供应商筛选、报价谈判、合同签订、订单管理等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤。
1. 需求分析在进行电商采购之前，企业需要明确自身的采购需求。
需求分析包括以下几个方面：•产品需求：明确需要采购的产品种类、数量、规格等。
•供应商要求：根据企业的采购策略和要求，确定供应商的资质、信誉、服务等。
•采购预算：根据产品的市场价格和企业的财务状况，确定采购的预算限额。
2. 供应商筛选在互联网平台上有着大量的供应商，企业需要根据自身需求筛选合适的供应商。
供应商筛选的步骤如下：•信息收集：通过互联网平台、行业展会、口碑评价等途径，收集供应商的基本信息。
•资质审核：对供应商的注册资料、信誉记录、经营证照等进行审核，筛选出合格的供应商。
•产品对比：对供应商的产品价格、质量、售后服务等进行对比分析，选出最适合的供应商。
3. 报价谈判在筛选出合适的供应商后，企业需要与供应商进行报价谈判，以获得最有利的采购价格。
电商采购工作内容
电商采购工作内容随着电子商务的迅速发展，电商采购作为电商运营的重要环节，扮演着关键的角色。
电商采购工作内容主要包括以下几个方面：一、商品策划与选品电商采购的首要任务是对商品进行策划与选品。
这包括市场调研，了解消费者需求，分析竞争对手的商品搭配和销售情况，结合公司的定位和目标制定商品策略。
然后根据策略，通过与供应商洽谈、参加展会、网上搜寻等方式，选择合适的商品进行采购。
二、供应商管理与合作电商采购人员需要与供应商建立密切的合作关系。
这包括寻找合适的供应商，与供应商沟通商品的品质、价格、交货时间等细节，签订采购合同等。
同时，也需要进行供应商的评估和管理，及时解决与供应商之间的问题，确保供应链的畅通和稳定。
三、价格谈判与成本控制电商采购人员需要具备一定的谈判能力，与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。
同时，还需要关注商品的成本控制，通过与供应商合作，寻找降低成本的方式，如批量采购、优惠促销等，以提高公司的利润空间。
四、库存管理与补货规划电商采购人员需要根据销售数据和市场需求，合理规划库存数量。
在商品销售过程中，及时监控库存情况，避免库存积压或缺货。
同时，根据销售预测，制定合理的补货计划，确保供应链的稳定性和运营的连续性。
五、质量管理与售后服务电商采购人员需要对采购的商品进行质量管理。
这包括与供应商签订质量协议，把控商品的质量，及时解决质量问题，确保客户的满意度和品牌形象。
同时，还需要与售后团队密切合作，处理客户的退换货问题，提供良好的售后服务。
六、数据分析与市场监测电商采购人员需要对商品销售数据进行分析，了解商品的销售情况和趋势，以及消费者的购买行为。
通过数据分析和市场监测，及时调整采购策略，优化选品和采购方案，提高销售效果和竞争力。
七、跟进供应链物流电商采购人员需要与供应链物流部门紧密合作，跟进商品的采购、生产、发货等环节。
及时沟通和解决物流问题，确保商品能够按时到达仓库，满足客户的需求。
总结起来，电商采购工作内容涵盖了商品策划与选品、供应商管理与合作、价格谈判与成本控制、库存管理与补货规划、质量管理与售后服务、数据分析与市场监测以及跟进供应链物流等多个方面。
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电商采购的系统对接程度越高，采购信息化程度、采购效率和透明程度也越高。
政企在未来的电商采购模式选择中，可根据自身情况确立电商采购模式在采购过程中所占的比例。
企业可采用各采购单位自行到指定电商平台下单或在电商平台上开设账户的形式实现电商采购，建立自己独有的"网上商城"，从而获得电商采购的集聚效益。
1、成本控制
物资价格成本。
电商平台具有价格低、品种全、物流配送完善等特点，可减少人为因素，提高采购效率。
电商采购价格透明，政企能通过电商采购直接感受物资的市场价格变动，从而解决政企的采购价格与市场脱节的问题。
同时，充分利用市场竞争机制，获得更优惠的价格折扣，从而降低采购成本。
采购实施成本。
集中采购模式多采用公开招标方式来筛选供应商，目前存在采用公开招标方式采购的费用占项目合同金额的比例过大的问题。
公开招标方式需要评审专家对投标产品逐项审查评分，面对种类繁多的零星物资采购时，评审过程需投入大量的人力、物力。
相比于集中采购模式，电商采购模式相对节省人力成本，但由于缺少评审专家判断供应商是否实质性响应环节，电商采购只能通过合同约定和结果验收来保障产品质量和服务，因此产生了更多的监管和评估成本。
系统建设成本。
不同企业选择的电商采购模式不同，电商采购平台与内部系统对接程度不同，因此电商采购系统建设成本也是有差别的。
企业在选择电商采购模式时，要根据自身情况确立电子商务在采购过程中所占的比例，综合考虑前期系统建设及后期维护成本。
在初始建设阶段，企业可主动寻求国内主流电商企业合作，借助其互联网技术优势，搭建具备基础业务和数据管理功能的电商采购平台。
系统上线后，企业根据建设预算和业务需求，逐步实现多平台竞价、同步电商下单、全流程记录、实时价格监测等功能。
2、平台选择
目前各电商平台侧重点不同，政企可结合自身需求选择合适的电商平台。
在实行电商采购初始阶段，政企可根据自身需求选择一到两个电子商务平台进行合作以积累经验，并减少系统的负荷。
随着电商采购经验的积累，企业可考虑适当增加合作的电商平台数量，因企业制宜，充分利用电子商务采购的优势。
3、内控管理
内控管理制度是一个企业良好运行的保证，完善的内控管理制度有利于企业更好地应对风险，确保资产安全，有效控制成本。
为发挥电商化采购效能，政企内部需建立有效完善的内控管理制度与效能评
估制度：
一是建立严格的财务系统，加强监督管理，杜绝不当行为的发生；
二是做好系统维护，网络交易每一环节需有严格的记录，操作员不得修改软件，系统维护记录应该打印存档；
三是做好岗位职责划分，做好授权岗位与执行岗位的分离，交易的各个环节由专人负责，相互牵制制衡，杜绝员工徇私舞弊现象的发生。
单价低、需求频次高物资的采购需要多部门的配合和联动，政企应进一步理顺内部各部门，尤其是需求部门、采购部门、审批部门、监督部门之间的关系，建立横向纵向岗位牵制制度，各部门间互相配合协调，从而充分发挥电商采购的优势，提升电商化采购模式的稳定性与时效性。
"互联网+"创新思维深刻影响了我国经济社会各个领域，为政企生产经营机制变革提供了新思路。
电商采购模式是一种"互联网+采购"的新兴采购模式，通过将互联网思维与企业采购工作的深度融合，利用电子商务技术对企业集中采购模式进行了有益扩展和补充。