炼焦车间年终工作总结
焦炉车间工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这充满挑战与机遇的一年里，焦炉车间全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕生产目标，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，焦炉车间全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了公司下达的生产任务。
据统计，全年焦炭产量达到XX万吨，同比增长XX%，产品质量合格率达到XX%，远超公司要求。
2. 安全生产方面焦炉车间始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
3. 技术创新方面焦炉车间积极引进新技术、新工艺，提高生产效率。
一是优化焦炉操作参数，提高焦炭产量和质量；二是推广使用新型焦炉耐火材料，降低能耗；三是改进焦炉烟气处理工艺，减少污染排放。
4. 节能减排方面焦炉车间积极开展节能减排工作，降低生产成本。
一是加强能源管理，提高能源利用率；二是推广使用清洁能源，减少污染物排放；三是加强设备维护，降低设备故障率。
5. 质量管理方面焦炉车间始终坚持“质量是企业生命线”的理念，加强质量管理，提高产品质量。
一是严格执行国家相关标准，确保产品质量合格；二是加强过程控制，提高生产效率；三是加强质量监督，确保产品质量。
6. 员工培训方面焦炉车间注重员工培训，提高员工综合素质。
一是定期开展内部培训，提高员工业务技能；二是选派优秀员工参加外部培训，拓宽视野；三是加强团队建设，提高团队凝聚力。
三、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率焦炉车间通过优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，提高生产效率。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，确保生产稳定运行。
2. 加强技术创新，提升产品质量焦炉车间积极开展技术创新，引进新技术、新工艺，提高焦炭产量和质量。
同时，加强过程控制，确保产品质量稳定。
3. 节能减排，降低生产成本焦炉车间积极开展节能减排工作，降低生产成本。
炼焦车间年终总结与下一年计划
炼焦车间年终总结与下一年计划炼焦车间年终总结与下一年计划一、炼焦车间年终总结2019年是炼焦车间发展的关键一年，通过全体员工的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这一年里，我们坚决贯彻执行公司的战略决策，不断创新，积极推进生产工艺和管理的改善，取得了可喜的经济效益和社会效益。
一、经济效益方面：1. 炼焦产量：今年炼焦车间共计生产焦炭2000吨，相比去年提高了10%以上，创造了良好的经济效益。
主要得益于我车间采取了一系列措施，包括优化煤种的选择、提高焦炉炉况、优化热能利用、改善操控系统等方面的措施。
2. 能源消耗：今年我车间在此方面也取得了显著的改善，相比去年，能源消耗下降了5%以上。
通过对能源消耗的监控与分析，我们发现了许多潜在的问题，针对这些问题我们进行了改进，提高了整个生产过程的能源利用效率。
3. 生产成本：今年我车间在生产成本方面也取得了很大的突破，相比去年降低了10%以上。
通过优化设备运行方式、改进操作流程，以及提高员工技能和管理水平，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
二、社会效益方面：1. 环境保护：今年在环保方面，我们坚决执行党的大政方针，全力推进绿色发展。
加强了对废气、废水和固体废物的治理工作，使得炼焦车间的环境质量不断改善。
同时，我们也加大了对员工环保意识的培训，提高了员工的环保意识和行动。
2. 安全生产：今年我们加大了对安全生产工作的投入，为确保全员的安全，我们加强了对员工的安全教育，定期组织安全生产培训，强化了对潜在安全隐患的排查和整改工作。
结果，今年车间没有发生任何安全事故，保证了员工的生命财产安全。
三、存在的问题与不足：1. 技术创新：尽管我们在炼焦工艺上取得了一些突破，但是与国内外先进水平相比，我们仍存在一定差距。
特别是在炼焦设备的智能化程度和能源利用效率方面，还有待进一步提高。
因此，下一年我们将继续加大对技术创新和炼焦工艺改进的投入，争取取得更好的成果。
2. 人员素质：虽然我们对员工进行了培训，但是目前车间内部仍存在一些技术操作人员素质不高的问题，影响了工艺执行和炼焦品质的稳定。
炼焦工个人年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名炼焦工，始终坚守在生产一线，为公司炼焦事业的发展贡献了自己的力量。
现将我在2023年度的工作情况进行总结，以便总结经验，查找不足，为今后更好地开展工作奠定基础。
二、工作回顾1. 炼焦工艺操作（1）熟练掌握炼焦工艺流程，确保焦炭质量稳定。
在2023年度，我严格遵守操作规程，认真执行各项工艺参数，使焦炭质量得到了有效保障。
（2）针对生产过程中出现的异常情况，能够迅速判断原因，及时采取措施进行处理，确保生产顺利进行。
2. 设备维护与保养（1）定期对设备进行检查、保养，确保设备运行正常。
在2023年度，我共完成设备检查、保养任务XX次，未出现因设备故障导致的生产事故。
（2）针对设备故障，能够及时上报，协助维修人员排除故障，确保生产不受影响。
3. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
在2023年度，我未发生任何安全事故。
（2）积极向同事宣传安全生产知识，提高全员安全意识。
4. 团队协作（1）与同事保持良好的沟通与协作，共同完成生产任务。
在2023年度，我共参与团队协作项目XX项，均取得良好成果。
（2）关心同事，主动帮助解决工作中遇到的问题，营造和谐的工作氛围。
三、工作亮点1. 提高焦炭质量。
通过优化工艺参数，提高焦炭质量，使焦炭指标达到公司要求。
2. 降低生产成本。
通过合理使用原材料，提高设备利用率，降低生产成本。
3. 提升设备维护水平。
通过加强设备检查、保养，提高设备运行效率，降低故障率。
4. 营造良好的工作氛围。
与同事保持良好的沟通与协作，共同为公司发展贡献力量。
四、不足与改进1. 业务知识有待提高。
在2023年度，我意识到自身业务知识存在不足，需要加强学习，提高自身综合素质。
2. 安全意识需进一步加强。
虽然在过去的一年里未发生安全事故，但我深知安全意识的重要性，今后将继续加强安全意识，确保自身及他人安全。
炼焦车间员工年终总结范文
炼焦车间员工年终总结范文一、安全生产1. 炼焦车间狠抓了安全工作，杜绝了任何事故的发生，确保了安全生产。
2. 严格执行操作规程，无违章操作情况。
3. 坚持了班前安全教育和岗位安全检查制度。
4. 坚持了岗位安全操作规程和岗位责任制，确保了安全生产。
二、生产管理1. 生产任务完成情况：焦炭硫含量全部符合国家标准。
硫铵率达到93%以上，其中达标的占产量的97%。
2. 强化了设备维护和保养工作，减少了设备损坏和浪费，提高工效。
3. 积极做好事故预想和应急措施，同时加强了对现场的监督检查工作。
4. 加强了生产现场管理，对各种工具和材料进行了清理并归类入库存放，做到现场整洁、物料码放整齐有序、标识清晰、取用方便。
5. 积极配合公司搞好技术管理。
三、节能降耗工作1. 严格执行了公司下达的各项指标和要求，在生产过程中，积极采取措施，对各种能源和原材料的消耗进行监督和控制，把一些不合理的消耗降到了最低限度。
2. 加强了设备维护和保养，减少了设备损坏造成的浪费和消耗。
3. 加强了原材料的管理和使用，减少浪费和损失。
四、培训和学习方面1. 车间组织员工参加培训和学习，提高了员工的综合素质和操作技能。
2. 员工之间互相学习、互相交流、互相促进，营造了一个良好的学习氛围。
3. 积极响应公司号召，加强自身学习，提高自身素质。
五、存在的问题和不足1. 安全生产方面：个别员工安全意识淡薄，自我保护能力差，对安全操作规程不够熟悉。
部分员工操作技能不够熟练，缺乏熟练工的带头作用，影响了生产进度。
部分员工在操作过程中不够认真细致，存在一定的安全隐患。
2. 生产管理方面：生产现场管理不够到位，物料摆放不够规范，影响了生产现场的整洁和有序。
生产计划安排不够合理，影响了生产进度和效率。
部分员工对新技术掌握不够熟练，影响了新产品的推广和应用。
3. 节能降耗方面：部分员工节约意识不强，对原材料的浪费比较严重。
部分设备维护和保养不到位，增加了设备损坏和维修的费用。
炼焦车间年终工作总结
篇一：焦化厂焦炉车间工作总结工作总结2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势.公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。
我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务,全年共节约费用76。
22万元(其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20。
2吨增效4万余元）,焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。
现就06年的工作总结如下：一、抓管理、重细节，保障安全生产为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段,以人性化管理与制度管理相结合。
做为车间负责人,我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键,根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐"。
大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐,又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况,车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路,通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。
具体的措施就是坚持“统、达”二字。
“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会,把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署;“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节,不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。
在工作期间，要求上下的信息沟通要及时,在其过程中不同程度的召集人员开会,统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。
但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。
车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气.全年共处罚人员66人次,其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。
炼焦车间年终总结
炼焦车间年终总结一、工作概述炼焦车间作为公司生产过程中的核心环节之一，在过去的一年里，我们始终以提高产能和质量为目标，全力以赴，经过全体员工的共同努力和团结协作，取得了一系列显著成绩。
本文将对炼焦车间过去一年的工作进行总结和回顾。
二、产量提升在过去的一年里，我们通过优化生产工艺和设备管理，成功提升了炼焦车间的产能。
我们采取了一系列措施，包括增加投入、优化操作流程、提高设备利用率等，得到了明显的效果。
其中，引进先进的生产技术和设备是关键因素之一。
我们与国内外知名企业合作，引进了一批高效节能的炼焦设备，对现有设备进行调整和改进，进一步提高了产量水平。
同时，我们还建立了完善的设备管理制度，加强了设备的维护保养工作，确保设备的正常运行和长期稳定产能。
经过一年的努力，炼焦车间产量较去年同期增长了15%，达到了预定目标，并且稳定运行。
三、质量控制炼焦车间作为生产线中的关键环节，质量控制一直是我们工作的重点。
在过去的一年里，我们通过加强生产过程的监控和改进，有效提高了产品质量。
首先，我们建立了严格的质量控制体系，对每个环节和关键参数进行了详细的记录和监测。
通过对数据的分析和整理，我们及时发现问题，并采取措施加以解决，保证了产品质量的稳定性。
其次，我们对操作人员进行了全面培训，提高了他们的专业技能和质量意识。
通过定期开展岗位技能培训和质量知识普及教育，使得员工对质量的重要性有了更深刻的理解，并且能够主动参与和改进工作过程。
通过以上的努力，我们成功降低了产品的次品率和返修率，并得到了客户的一致好评。
四、安全生产安全生产一直是我们工作中的首要任务。
在过去的一年里，我们坚持以人为本，严格按照相关法律法规和公司安全规定，做好各项安全工作，保障了员工的生命安全和财产安全。
我们加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识和防护意识。
定期组织应急演练，提高了员工应对突发情况的能力。
加强了设备的安全检查和维护，确保了设备的正常运行和员工的安全。
炼焦车间年终总结8篇
炼焦车间年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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权威整理,炼焦车间员工工作总结(5篇)
权威整理，炼焦车间员工工作总结(5篇)进企业一年以来,在__总的领导与支持下,在各位同事的亲密协作下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现简要回忆总结如下:“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。
对我而言,____年的工作是难忘、印记最深的一年。
工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。
一、进企业一年来的工作表现(一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,经过一年的学习和熬炼,我们在工作上取得肯定的进步,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并虚心向领导、同事请教。
(二)一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守企业各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不断改良工作。
二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是思想解放程度还不够,学习、效劳上还不够,和有阅历的同事比拟还有肯定差距,与客户沟通还在根本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克制缺乏,努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰难环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。
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篇一：焦化厂焦炉车间工作总结工作总结2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。
公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。
我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。
现就06年的工作总结如下：一、抓管理、重细节，保障安全生产为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。
做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。
大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。
具体的措施就是坚持“统、达”二字。
“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。
在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。
但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。
车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。
全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。
通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。
二、加强设备管理，保证生产顺畅设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。
设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。
在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。
通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。
另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。
在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。
对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。
三、加强成本控制，节能降耗围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。
首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。
在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。
其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常使用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车使用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加辅助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创造了比较好的社会效益。
深入挖潜，在车间工作运行过程中发现，煤气管道中的积液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘使用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。
另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的使用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。
还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换提供了有力的保障；岗位操作人员李庆荣专门设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的及时治理提供了时间保障。
车间对炉体所有外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了一定的贡献。
四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。
车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。
在此期间车间管理人员带头，职工积极热情参与，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。
在日常工作中，广大职工积极献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。
另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去温暖，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人看望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的积极性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。
回首一年，有成绩也有不足。
不足之处有以下几点：第一、车间06年工伤1人次，工作中因细节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了安全防范意识不强，车间管理不到位，还需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。
第二，车间管理在人员的培养上还存在差距，尤其是在细节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细节上加大管理力度，制定完善可行的考核细节及工作标准借以提高车间的工作质量。
第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来很多不利因素，沟通能力还需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根据具体的形势来进行调整。
对待07年的工作，我的具体想法如下，不当之处请领导批评指正。
一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作安排。
二、根据安全生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。
三、把职工的教育和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的减少和流动，车间将在07年的工作中，以培养一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺利进行。
对人员操作水平及素质水平的提高做为重点，具体想法是先制定详细的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。
成立专门的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。
四、在奖金的二次分配上，在公司指导分配原则的基础上，车间将根据具体情况制定出符合本车间实际情况的分配原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的高低为依据，根据责任的大小进行分配，加大岗位间的分配差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到锻炼，提高其收入。
加大考核力度，以细节关注过程，以过程控制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的奖励。
五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的原因，设备基础环节薄弱，需要大量的人力、物力及时间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员准备上做好准备，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立专门台账，提高维修质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。
为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。
在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，及时纠正及时解决，加强过程控制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪明才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。
我相信在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力配合，焦三车间一定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成绩。
2007-1-1篇二：炼焦车间2009年工作总结炼焦车间2009年工作总结足之处，望领导给予批评指正。
年炉数：30986 炉，年入炉（8％）煤：606171.3 吨（调库前煤605354.11吨,调库前焦:469774.71吨）年产（8％）焦: 470412.09 吨,焦煤比: 1.289 单炉干基煤:19.56 吨单炉产焦:15.18 吨年出勤: 38809人, 焦/人: 12.12 吨年用电: 580014 度吨焦耗电: 1.23 度年材耗: 642635.22 元吨焦材耗: 1.37 元 k1= 0.9 k2= 0.94k3= 0.85 k装= 0.83 09年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。
所以，各种消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。
二、安全方面09年焦炉车间安全事故为零。
一年来共查出安全隐患12处。
同时都得到了及时处理。
并根据公司要求选举出对工作负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产合理化建议6条，并得到了采纳和改进。
为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。