2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案
技能竞赛实施计划方案
技能竞赛实施计划方案1.引言技能竞赛作为一种能够提高参赛者技能水平和竞争能力的活动，已经得到广泛的认可和推广。
本文将提出一个技能竞赛实施计划方案，旨在促进参赛者的技能提升，并且加强技能竞赛的组织管理，使其成为一个成功的活动。
2.目标本计划的目标是通过技能竞赛，激发参赛者的学习热情，提高他们的技能水平，并且提供一个相互学习和交流的平台。
同时，通过加强组织管理，确保技能竞赛的顺利进行。
3.实施计划3.1确定竞赛类别和规则首先，需要确定技能竞赛的类别和规则。
可以选择多个类别，如技术类、实践类和艺术类等，并制定相应的竞赛规则，包括参赛资格、评审标准和奖励机制等。
3.2招募参赛者针对不同的竞赛类别，招募对应的参赛者。
可以通过学校、企业和社区等渠道进行宣传和招募，吸引有兴趣和潜力的人参加竞赛。
同时，要确保参赛者的人数适当，以保证竞赛的公正性和可操作性。
3.3提供培训和辅导为了提高参赛者的技能水平，可以提供培训和辅导。
这可以包括技能培训课程、专业人员指导和实践机会等。
通过这些培训和辅导，参赛者可以提升自己的技能水平，更好地参与到竞赛中。
3.4组织预赛和决赛在竞赛过程中，可以组织预赛和决赛。
预赛可以通过笔试、面试或实操等方式进行，以筛选出最有潜力的参赛者进入决赛。
决赛可以设计多个环节，包括技能展示、比拼和创新等，以评选出优胜者。
3.5提供反馈和改进机制参赛者在竞赛结束后，应该给予他们相应的反馈。
可以组织专家进行评估，并向参赛者提供评估报告，指出他们的优点和不足之处。
同时，根据参赛者的反馈和建议，不断改进技能竞赛的组织和管理，使其更加完善。
3.6宣传和推广技能竞赛的宣传和推广是提高活动影响力和参与度的关键。
可以通过各种渠道，如网络、媒体和社交平台等，进行活动的宣传和推广。
同时，可以邀请知名专家、学者和成功人士等加入评审团或举办相关讲座，增加活动的吸引力。
4.组织管理技能竞赛的组织管理是确保活动顺利进行的重要保障。
技能竞赛管理方案
技能竞赛管理方案一、方案背景技能竞赛是指通过一定的竞赛方式评判和展示行业技能水平的活动。
在当今经济发展的背景下，技能竞赛也逐渐成为衡量一个国家或一个地区产业发展水平的重要标志。
而技能竞赛管理方案的制定，对于保证竞赛的公平公正，提高参赛者技能水平，推动产业升级和社会进步，具有极大的意义。
二、方案目的本方案旨在制定一套科学、规范、完善的技能竞赛管理方案，为技能竞赛的组织、实施、管理和评价提供指导，全面提高技能竞赛的质量和参赛者技能水平，推动技能竞赛事业的发展。
三、方案内容本方案分为以下四个方面：1、制定竞赛规则和评分标准竞赛规则和评分标准的制定是技能竞赛管理的基础。
竞赛规则应该明确参赛资格、竞赛流程、设备、场地等相关问题，确保竞赛过程的公平公正。
评分标准应该根据不同技能项目和等级，制定出适合的评分标准，及时提供竞赛结果和分数。
2、选择合适的技能竞赛项目技能竞赛项目应该具备一定的技术含量和市场前景，能够激发参赛者兴趣和潜力，对于推动产业升级和发展有积极作用。
3、建立技能竞赛培训和辅导机制为了提高参赛者技能水平，建立符合竞赛项目特点的培训和辅导机制是必不可少的。
培训和辅导应该包括理论知识、实践技能和心理素质等方面的全面提高。
4、完善技能竞赛奖励机制奖励机制是激发参赛者积极性的重要手段。
奖励不仅可以体现在奖金和荣誉等物质上，更重要的是通过技能竞赛获得的实践经验和技能水平的提高，为参赛者带来更广阔的发展空间。
四、方案实施本方案应该在相关政策和法规的支持下，由技能竞赛管理机构根据实际情况逐步实施。
具体而言，应该先制定出竞赛规则和评分标准，并将其公示于全国范围。
在此基础上，根据市场需求和参赛者实际情况，选择适合的竞赛项目。
同时，建立技能培训和辅导机制，并严格执行竞赛规则和评分标准，确保技能竞赛的公正公平。
最后，对于优秀参赛者应该给予丰厚的物质和荣誉奖励，并为参赛者提供发展指导和服务。
五、总结技能竞赛是一项重要的推动产业升级、提高社会整体素质和增强国家竞争力的活动。
管理技能大赛策划书3篇
管理技能大赛策划书3篇篇一管理技能大赛策划书一、大赛主题提升管理能力，展现精英风采二、大赛目的1. 提升学生的管理技能和综合素质，培养具有创新精神和实践能力的管理人才。
2. 加强学生之间的交流与合作，促进团队精神的培养。
3. 为学生提供一个展示自我才华和能力的平台，提高学生的就业竞争力。
三、参赛对象全体在校学生四、大赛时间及地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]五、大赛流程1. 报名阶段（[报名时间]）参赛选手填写报名表，并提交相关证明材料。
报名方式：[报名方式]2. 初赛阶段（[初赛时间]）理论知识考试：主要考察选手的管理学基础知识。
案例分析：选手根据给定案例进行分析和解决方案设计。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）团队展示：各参赛队伍进行团队介绍和成果展示。
现场答辩：选手回答评委的提问，展示个人的管理能力和应变能力。
奖项颁发：根据比赛成绩，颁发一、二、三等奖及优秀奖。
六、大赛奖项设置1. 一等奖（[数量]名）2. 二等奖（[数量]名）3. 三等奖（[数量]名）4. 优秀奖（[数量]名）七、大赛组织与安排1. 成立大赛组委会，负责大赛的组织、协调和监督工作。
2. 设立大赛评审委员会，负责比赛的评审和指导工作。
3. 做好大赛的宣传和推广工作，提高大赛的知名度和影响力。
4. 提供必要的比赛场地和设备，确保比赛的顺利进行。
5. 做好大赛的安全保障工作，确保参赛选手和观众的人身安全。
八、大赛经费预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 参赛选手需遵守比赛规则和要求，不得作弊或违反比赛纪律。
2. 比赛评委将严格按照评分标准进行评审，确保比赛的公平、公正、公开。
3. 大赛组委会将对参赛选手的个人信息进行保密，确保选手的隐私安全。
4. 如遇不可抗力因素导致比赛无法如期进行，大赛组委会将及时通知参赛选手并调整比赛时间。
篇二管理技能大赛策划书一、大赛主题提升管理能力，展现精英风采二、大赛目的1. 提升学生的管理技能和综合素质，培养具有创新精神和实践能力的管理人才。
管理技能大赛策划书3篇
管理技能大赛策划书3篇篇一《管理技能大赛策划书协议书》甲方：[主办方名称]地址：[主办方地址]联系电话：[主办方电话]乙方：[承办方名称]地址：[承办方地址]联系电话：[承办方电话]一、大赛名称与时间1. 大赛名称：[具体名称]2. 大赛时间：[具体日期]二、大赛目的本次大赛旨在提高参赛者的管理技能，促进管理知识的交流与学习，发现和培养优秀的管理人才。
三、甲方权利与义务1. 甲方有权对大赛的策划和组织工作进行监督和指导。
2. 甲方负责提供大赛所需的场地、设备和资金支持。
3. 甲方有权对大赛的规则和评分标准进行制定和修改。
4. 甲方负责邀请评委和嘉宾，并确保其按时参加大赛。
5. 甲方负责大赛的宣传和推广工作，吸引更多的参赛者。
四、乙方权利与义务1. 乙方负责制定详细的大赛策划书，包括比赛流程、评分标准、奖项设置等。
2. 乙方负责组织和实施大赛的各项工作，确保大赛的顺利进行。
3. 乙方负责与参赛者进行沟通和协调，解答其疑问和问题。
4. 乙方负责邀请专业的评委和嘉宾，并确保其公正、公平地进行评分。
五、费用与支付1. 甲方需向乙方支付大赛策划和组织费用，具体金额为[具体金额]元。
2. 费用支付方式为[支付方式]，支付时间为[具体时间]。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
七、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若一方违反本协议的任何条款，另一方有权终止本协议。
3. 大赛结束后，本协议自动终止。
八、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
若双方在本协议的履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
管理技能大赛实施方案
管理技能大赛实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，管理技能的重要性日益凸显。
为了提升企业管理人员的综合素质和管理技能，我们决定举办一场管理技能大赛，旨在激发管理人员的学习热情，提高他们的管理水平和专业能力。
二、活动目的。
1. 激发学习热情，通过比赛形式，激发管理人员的学习热情，促使他们不断提升自身的管理技能和专业知识。
2. 提高管理水平，借助比赛平台，提高管理人员的综合素质和管理技能，培养他们的团队合作精神和创新能力。
3. 塑造企业形象，借助管理技能大赛，提升企业在行业内的知名度和影响力，树立企业良好的品牌形象。
三、活动内容。
1. 比赛形式，采用团队赛和个人赛相结合的形式，旨在考察参赛选手的团队协作能力和个人管理技能。
2. 比赛环节，分为初赛、复赛和决赛三个环节，初赛为在线答题环节，复赛为实际案例分析和解决方案提出环节，决赛为现场演讲和实操环节。
3. 比赛内容，主要涵盖管理学、人力资源管理、团队建设、领导力、沟通技巧等方面的知识和技能。
四、活动安排。
1. 时间安排，初赛将于XX月XX日开始，历时一个月；复赛将于XX月XX 日举行；决赛将于XX月XX日举行。
2. 地点安排，初赛为线上进行，复赛和决赛将在公司会议室举行。
3. 参赛人员，公司内部所有管理人员均可报名参加，每个团队由3-5人组成，个人赛不设人数限制。
五、奖励设置。
1. 团队赛奖励，一等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；二等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；三等奖XXX元+奖杯+荣誉证书。
2. 个人赛奖励，一等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；二等奖XXX元+奖杯+荣誉证书；三等奖XXX元+奖杯+荣誉证书。
六、活动宣传。
1. 制作宣传海报和宣传册，张贴在公司各个部门和公共区域。
2. 发送电子邮件和内部通知，邀请员工积极参与。
3. 在公司内部网站和公众号上发布活动相关信息，吸引更多员工的关注和参与。
七、活动评估。
1. 通过比赛成绩、现场表现和评委评分等多方面综合评定，确定获奖团队和个人。
技能比赛活动策划方案
技能比赛活动策划方案活动名称：技能比赛活动目的：1. 促进团队合作与沟通能力的提升2. 激发员工的竞争意识和团队荣誉感3. 提升员工的专业技能水平活动形式：1. 分为个人赛和团队赛两个部分2. 个人赛：员工可以自愿报名参加，进行必要的筛选，最终决出个人赛冠军3. 团队赛：根据员工自愿组队参加，每个团队成员要具备不同的专业技能，比如设计、策划、执行等。
每个团队共同完成一项任务，最终评选出团队赛冠军。
活动流程：1. 策划阶段：- 设定活动目标和形式- 确定活动时间和地点- 设置参赛规则和评分标准- 确定奖项设置- 招募裁判和工作人员2. 报名阶段：- 公布活动信息和报名方式- 按照报名情况筛选个人赛参赛人员和组队参赛团队3. 宣传阶段：- 制作活动海报和宣传册- 发送电子邮件或在内部通讯平台上发布活动信息- 利用公司会议室、员工论坛等宣传活动4. 比赛阶段：- 个人赛：根据个人赛赛程表，安排每位参赛人员进行比赛，并根据评分标准评判每个环节的得分，最终决出个人赛冠军。
- 团队赛：根据团队赛赛程表，安排每个团队进行比赛，评委根据评分标准评判团队的表现，最终决出团队赛冠军。
5. 颁奖仪式：- 活动结束后，在公司内部场所进行颁奖仪式，逐个宣布个人赛和团队赛的获奖名单- 颁发奖杯、奖牌、证书等奖品，并在公司内部媒体上进行宣传6. 后续工作：- 活动总结和反馈- 奖品发放和感谢信的发送- 组织相关的庆功活动或团建活动参赛要求：- 参赛人员必须是公司员工，不限制部门和级别- 个人赛没有专业限制，团队赛要求团队成员具备不同的专业技能评分标准：- 个人赛：根据每个环节的要求和难度设定分值- 团队赛：根据团队完成任务的质量、创意、沟通和合作能力等方面进行评分奖项设置：- 个人赛：冠军奖、亚军奖、季军奖、优秀奖若干- 团队赛：冠军奖、亚军奖、季军奖、优秀奖若干注意事项：- 活动的策划和组织要提前规划，确保流程的合理和完整- 在活动推广和宣传方面要充分利用公司内部通讯渠道- 参赛要求和评分标准要尽量公平和客观- 比赛过程中要确保比赛场地和设备的安全可靠- 活动结束后要及时总结和反馈，以及组织相关的后续工作。
管理技能比赛策划书3篇
管理技能比赛策划书3篇篇一管理技能比赛策划书一、活动主题提升管理能力，展现卓越风采二、活动目的1. 提升参与者的管理技能和知识水平。
2. 促进团队合作和交流，增强团队凝聚力。
3. 提供一个展示管理才能的平台，激发参与者的积极性和创造力。
4. 选拔优秀的管理人才，为企业或组织的发展提供有力支持。
三、参赛对象全体员工四、比赛时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、比赛流程1. 报名阶段（[报名时间]）参赛人员填写报名表格，提交个人信息和参赛项目。
报名截止后，进行参赛人员的资格审查和分组。
2. 培训阶段（[培训时间]）为参赛人员提供管理技能培训课程，包括领导力、团队管理、沟通技巧等方面的内容。
培训采用线上或线下的方式进行，根据实际情况灵活安排。
3. 预赛阶段（[预赛时间]）参赛人员进行预赛项目的角逐，包括案例分析、方案设计等环节。
预赛成绩排名前[X]的选手进入决赛。
4. 决赛阶段（[决赛时间]）入围决赛的选手进行现场展示和答辩，展示他们的管理方案和实施能力。
决赛评委根据选手的表现进行评分，评选出一、二、三等奖和优秀奖。
5. 颁奖仪式（决赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰和奖励。
邀请获奖选手分享参赛经验和管理心得。
六、比赛项目和规则1. 项目设置案例分析：给定一个实际管理问题，要求参赛选手分析问题、提出解决方案并进行阐述。
团队协作：组建团队完成一项特定任务，考察团队成员的协作能力和领导能力。
方案设计：根据给定的目标和要求，设计一份完整的管理方案。
2. 规则说明参赛选手需在规定时间内完成比赛项目。
案例分析和方案设计需以书面形式提交，团队协作需在现场进行。
比赛评委根据评分标准对参赛选手进行打分，确保公平、公正、公开。
七、评分标准1. 专业知识与技能（[分值]）对管理理论和实践的理解和应用能力。
分析问题和解决问题的能力。
管理方案的创新性和可行性。
2. 团队协作（[分值]）团队成员之间的沟通和协作能力。
2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案
2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。
活动总体安排如下：一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成员：周兵、吴松、良荣、丽、光焱、晟、继先、冬颖、王世军、高帅雄、周越文、素明、王尧、郭风春、松平、涛2、本次活动由组委会统一领导，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。
各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。
二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。
三、活动时间安排1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。
公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。
学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。
2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。
在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。
公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。
公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。
3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。
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2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。
活动总体安排如下：一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成员：周兵、吴松、张良荣、陈丽、刘光焱、刘晟、刘继先、刘冬颖、王世军、高帅雄、周越文、张素明、王尧、郭风春、刘松平、李涛2、本次活动由组委会统一领导，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。
各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。
二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”的系统经营理念。
三、活动时间安排1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。
公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛内容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。
学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。
2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。
在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。
公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。
公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。
3、公司竞赛阶段（10-11月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。
在各单位竞赛、选拔的基础上，10月下旬到11月上旬公司将组织各单位推荐的参赛选手进行决赛。
四、学习、培训的主要内容本次竞赛涉及经营管理、法律法规、投融资业务、财务管理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等与经营有关的应知应会内容。
主要分为三个方面:1、国家法律法规、行业标准掌握的内容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法规、行业标准等。
2、公司现行有效规章制度公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等，经营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。
3、相关的业务知识围绕经营管理工作，需要掌握的业务知识有合同管理、结算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。
具体内容名录详见附件3五、考核评价及能力检验本次活动主要以12家施工单位（一～六公司、桥隧公司、厦门公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建筑分公司）参加为主，分个人赛和团体赛两种形式进行，活动设置“优胜团体奖”和“技术能手奖”。
（一）个人赛考评方式：每个单位选送10名选手参加笔试，采取闭卷考试的方式进行，按成绩高低进行个人赛的排名。
（二）团体赛1、比赛规则第一轮：晋级赛以现场抢答的方式进行，得分最高的4家单位，直接晋级到下一轮的比赛；第二轮：剩余8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的4家单位晋级到下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第三轮：在第一轮和第二轮晋级的8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，每组获胜方进入下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第四轮：在第三轮晋级的4家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的2家单位再进行一次对抗赛，决出第一、第二名；失败的2家单位再进行一次对抗赛，决出第三名。
2、比赛内容每单位选取4名选手参加团体赛，比赛内容涉及以下四个方面：1）经营、预算、物设和法律方面2）施工技术质量和现场管理方面3）财务和监察审计方面4）开发和投资方面3、比赛形式团体赛以抽签随机确定各自的角色——合同甲、乙方（可能是业主、项目部、协作队伍），以“情景在现”方式对所抽到命题进行限时辩论，评委现场投票，得票高者获胜。
4、比赛中设专家点评，对比赛进程给予指导，对选手的辩论进行点评，但不影响评委团对比赛结果的评判。
5、比赛设评委团对比赛进行评判，评委团由各单位经营负责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团，采用专家点评完后，评委团成员自行判断甲、乙双方的胜负。
六、活动要求1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。
各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义；充分贯彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”的系统思维，以提高经营质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展培训和竞赛。
要通过这次活动真正强化经营管理人员规范落实制度意识，以真正贯彻落实公司“规范制度落实年”要求，切实推进全公司经营管理水平的提高。
2、各单位要制订活动实施方案并认真组织实施，结合实际加大活动有效投入。
要把此项活动作为“机关能力素质建设”活动的拓展，引导职工自觉学习业务知识、创新工作业绩的有效手段加以实施、运用。
3、各单位要根据公司组委会对活动的总体安排，自主安排本单位活动开展形式和阶段进展，可结合实际丰富学习、培训形式，制订竞赛的激励和处罚措施，但务必要确保活动过程扎实、进展有序、效果明显，切忌走过场。
4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案及文件附件1要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表”报备公司经营管理部；8月10日前将文件附件2要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表”报备公司经营管理部；并于9月20日前向公司经营管理部报备本单位选拔赛成绩单，只报备活动登记表而未上报选拔赛成绩单视同未进行选拔赛。
附件：1、2016年经营管理能力提升技能竞赛人员统计表2、2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表3、学习培训的主要内容2016年3月2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表单位（盖章）：统计时间：年月日2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表单位（盖章）：填报时间：年月日附件3学习、培训的主要内容一、国家法律法规、行业标准1、《公路工程施工定额》2、《公路工程预算定额》3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》4、《国内公路工程招标文件范本2009版》（上、下册）5、《合同法》6、《建筑业企业资质管理规定》7、《建筑法》8、《公路工程施工分包管理办法》9、《企业会计准则》10、《审计法》11、《劳动合同法》12、《安全生产法》13、《中华人民共和国招标投标法》14、《公路工程建设项目招标投标管理办法》（交通部令2015年第24号）二、公司现行有效规章制度（一）经营管理部1.工程变更索赔指导意见（经发[2015]406号）2.交通土建工程标后预算实施办法(预字[2012]7号)3.标后预算管理体系建设管理办法（暂行）(预字[2012]335号)4.交通土建工程施工预算实施办法(企字[2007]226号)5.合同管理办法(经发[2015]278号)6.合同、结算单及数量签认单编码的规定（经发[2015]276号）7.工程类合同管理办法(预发[2015]443号)8.集中结算管理办法(经发[2015]279号)9、集中结算管理实施细则10、收尾项目管理办法（试行）(预发[2015]445号)（二）财务部1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法（财发[2015]258号）2、建造合同管理与核算暂行办法（财字[2012]423号）3、完工项目财务管理办法（财发[2015]260号）4、境内商业保险集中管理办法（财发[2015]646号）5、财字[2008]134号固定资产核算与管理办法（三）施工管理部1、项目前期策划管理办法（施字[2015]234号）2、协作单位信用评价办法（施字[2015]427号）3、钢筋集中加工管理指导意见（施字[2015]534号）4、预制梁场管理指导意见（施字[2015]533号）5、拌合站管理指导意见（施字[2012]154号）6、实施性施工组织设计审批管理办法（施字[2015]299号）7、施工统计管理制度（施字[2015]238号）8、施工计划管理制度（施字[2015]240号）9、项目经理部生产区、生活区、办公区建设标准（施发[2015]235号）10、信用评价管理办法（施字[2012]413号）11、项目总经理部（总承包部）管理指导意见（施字[2014]243号）（四）物设部1、物资管理办法（物发[2015]244号）2、物资采购管理办法(物发[2015]230号)3、分散物资限价采购管理工作指导意见(施发[2014]282号)4、物资、设备集中采购管理办法(物发[2015]230号)5、物资、设备供应商管理办法(物发[2015]236号)6、物资采购管理工作考核办法（物发[2015]403号）7、机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定(物发[2015]251号)8、协作队伍自带机械设备管理规定(物发[2015]236号)9、租赁社会设备管理办法（物发[2015]254号）10、机械设备管理办法(物发[2015]250号)11、项目部配车管理规定(物发[2015]277号)12、大型特种设备管理办法（物发[2015]404号）（五）技术质量部1、施工质量监督管理办法（技发[2015]264号）2、工程施工质量目标管理办法（技发[2015]274号）3、施工方案管理办法（技字[2015]486号）（六）预算考核部1、全面预算管理办法（预字[2010]475号）2、运营指标计划统计管理办法(预发[2015]387号)（七）投资管理部1、项目投资管理办法(投发[2015]371号)2、投资项目建设管理办法(投发[2015]373号)3、BT项目实施细则（投字[2012]360号）4、BOT投资项目实施细则（投字[2013]397号）（八）人力资源部1、公司机关薪酬管理办法（人字[2010]137号）2、关于印发《中交第一公路工程局有限公司员工休假管理办法》的通知（一公局人发[2016]132号）（九）办公室1、归档文件整理办法（办发[2015]26号）2、印章使用管理办法办字[2003]8号（十）铁路轨道经管部1、铁路工程项目架子队管理办法(铁发[2015]216号)2、样板示范工程管理办法（铁发[2015]345号）3、隧道超前地质预报管理办法（铁发[2015]346号）4、铁路项目奖励基金管理办法（铁发[2015]386号）（十一）企业规划部1、规章制度和流程管理办法(企发[2015]183号)2、全面风险管理办法（企字[2010]216号）3、全面风险管理检查评级办法（企字[2010]216号）4、施工总经理部（总承包部）管理实施办法（企发[2015]267号）（十二）法律部（合规部）1、法律事务管理办法(法发[2015]331号)2、法律纠纷案件管理规定(法发[2015]329号)3、规章制度法律审核规定(法发[2015]312号)4、重大决策法律审核规定(法发[2015]332号)5、经济合同法律审核规定(法发[2015]333号)6、法律工作基础信息上报规定(法发[2015]313号)（十三）审计部1、经济责任审计实施细则（审发[2015]288号）2、内部审计工作暂行规定（审发[2015]257号）（十四）监察部1、效能监察实施办法（监发[2015]337号）2、督导稽查机制（监发[2015]273号）11。