经营管理能力提升系列
提高经营管理能力的方法
提高经营管理能力的方法在当今竞争激烈的商业环境中，经营管理能力的提高是企业成功的关键。
一名优秀的经理需要具备一系列的管理技能和方法，以便更好地应对挑战并推动企业的发展。
本文将介绍几种提高经营管理能力的方法，帮助企业管理者取得更好的业绩。
一、不断学习和提升知识储备经营管理是一个不断变化和发展的领域，只有通过不断学习，才能跟上时代的步伐。
管理者应该定期参加行业内的培训和研讨会，了解最新的管理理论和实践。
同时，积极阅读相关的书籍、报刊杂志以及学术论文，拓宽自己的知识视野。
通过学习和积累，管理者能够更好地应对复杂的管理问题，提高决策的准确性和效率。
二、建立高效的沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是提高管理能力的关键。
管理者应该建立起开放、透明的沟通渠道，与团队成员进行有效的交流和反馈。
同时，注重培养团队合作精神和增强团队的凝聚力。
通过有效的团队合作，管理者能够更好地协调各方资源，完成工作目标，并使团队成员发挥出最大的潜力。
三、注重数据分析和决策支持经营管理涉及到大量的数据和信息，管理者需要具备数据分析和决策支持的能力。
通过采集、整理和分析数据，管理者能够更好地了解企业的经营状况和市场趋势，并做出科学的决策。
同时，管理者还可以借助现代技术工具，如数据挖掘和人工智能等，来提高数据分析的效率和精准度，为决策提供更有力的支持。
四、灵活应对变化和创新当前商业环境的变化是多样的，管理者应该具备灵活应对变化和创新的能力。
他们需要积极关注市场动态和竞争对手的举动，及时调整企业的战略和运营模式。
同时，管理者还应该鼓励员工提出创新的想法，激发团队的创造力，并将创新理念融入到企业的经营管理中。
只有不断调整和创新，企业才能适应市场变化并保持竞争优势。
五、建立良好的领导力和人际关系优秀的管理者应该具备良好的领导力和人际关系，能够有效地激励和引导团队成员。
他们应该有信心和自信，能够向员工传递积极的能量和目标。
同时，管理者还应该注重建立良好的人际关系，与员工、客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作，建立起信任和合作的关系网络。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施提升企业经营管理能力是一项长期而有挑战性的任务，需要企业持续不断地优化管理体系、完善制度规范、培养人才、引进先进技术等方面进行措施的制定和实施。
以下是我总结的一些提升企业经营管理能力的措施，希望对您有所启发。
一、完善企业的组织结构和管理体系企业要想实现长期稳定的发展，必须建立起完善的组织结构和管理体系。
这不仅涉及到企业内部的组织架构设计，还包括各项管理制度的建立和完善，例如人事管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等各个领域。
此外，企业还应该掌握先进的管理思想和方法，不断学习更新企业管理理念，提高管理水平。
二、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，如果企业能够实现人力资源管理的科学化、规范化、系统化，就能够更好地发挥员工的潜力和能力，提高团队协作和绩效。
为此，企业需要注重对员工的培训和发展，营造开放、透明的文化氛围，促进员工与企业的共同发展。
三、建立质量管理体系质量管理是企业经营管理的重要环节，直接关系到企业的品牌形象和顾客满意度。
因此，建立质量管理体系是提升企业经营管理能力的关键措施之一。
企业应该制定全面的质量管理制度，从采购、生产、销售等各个环节严格控制，实行全员质量管理，不断追求卓越的产品质量。
四、加快技术创新企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断加快技术创新，提升企业的核心竞争力。
在技术创新方面，企业可以通过加强研发投入，不断引进新技术和新设备，与国内外优秀企业进行技术交流和合作等措施实现。
总之，提升企业经营管理能力需要从多个方面进行全面的改进和优化。
企业需要根据自身实际情况，制定可行的实施计划，并注重措施执行过程中的监控和改进，不断进步，逐步达到提升管理能力的目标。
经营管理能力提升系列.pptx
Except with superficial and dangerous
statements along these lines: 除了一些膚淺且 危險的說詞
• No company in our industry has our financial resources and
高阶主管 中层主管 企业架构
企业经营
企业愿景与文化
战略与组织
团队、管理、领导 产、销、人、发、财
个人态度与技能 员工素质平台 员工管理平台员工
不同阶层主管负责计划的内容
层次
计划范围 时间 计主划管要的能目配标合、幅上策度级略
主要内容
高层主管 全体组织
长期
statements provided by these Senior Members.
差異很大
• No group was able to differentiate the Organization’s
strategy from that of its competitors Except……
不知和競爭者的差異, 除了……
愿景、政策、目标、 策略、资源投入优先
计顺划序要能实现自
己部门的任务
中层主管 部门
中层主管
初制级定主计划管的目的工作小组
年度 短期
行动方案、预算、部 门工作计划、项目计 划 计划要能成为部属行 动的依日据常及计评划价、部费属用计划 工作成果的重要标准
. 一個對三個知名公司高階層的練習 An exercise for Senior
- Continued -
What I discovered surprised me: 感到詫異
如何提升经营管理能力
如何提升经营管理能力经营管理能力是一个能够帮助企业领导者解决问题、做出决策的重要技能。
通过提升经营管理能力，领导者可以更好地规划战略、制定目标、管理资源以及指导团队。
下面是一些可以帮助提升经营管理能力的方法：1.深入了解行业和市场：成功的经营管理者需要深入了解所在行业的动态和市场趋势。
通过参加行业会议、研讨会和培训课程，以及与同行和专家的交流沟通，可以更好地了解行业最新的发展趋势和市场需求。
2.建立良好的人际关系：人际关系对于经营管理者来说至关重要。
建立和维护良好的人际关系可以帮助经营管理者获得更多的信息和资源，并且可以提供有助于业务发展和问题解决的支持和合作机会。
3.不断学习和提升自己：经营管理者应该保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
可以通过参加专业培训课程、读书、参与研究和项目等方式来不断学习。
此外，定期参加行业会议和研讨会也是一个了解最新趋势和发展的好机会。
4.培养领导力：作为经营管理者，具备良好的领导能力是非常重要的。
领导力包括能够启发和激励员工、有效的沟通和协作、做出决策和解决问题的能力。
可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和学习成功的领导者的经验来发展自己的领导力。
5.建立有效的沟通和协作机制：一个成功的经营管理者需要能够与员工和合作伙伴建立良好的沟通和协作关系。
建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并积极回应他们的反馈。
此外，建立跨部门和跨职能的团队合作机制，可以帮助提高工作效率和生产力。
6.有效管理时间：作为经营管理者，时间管理是非常重要的。
通过制定周密的计划和设定优先级，可以更好地管理时间。
此外，还可以使用一些时间管理工具和技巧，例如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更好地安排和管理时间。
7.关注绩效和结果：经营管理者应该关注企业的绩效和结果，设定明确的目标并制定相应的措施和计划。
定期监测和评估绩效，并对不符合预期的情况采取相应的纠正措施。
此外，还可以使用数据和指标来了解企业的绩效，并进行持续改进。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施一、引言经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。
目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。
在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。
二、提升企业经营管理能力的重要意义企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：1.提升核心竞争力当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。
核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。
2.降低经营的成本企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。
通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。
3.改善组织的弹性良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。
2023年如何提升经营管理能力
领导与沟通
1. 沟通技巧与策略
提升领导和沟通能力的一个关键要素是掌握有效的沟通技巧和策略。这包括学习如何积极倾听、表 达清晰的意思、避免歧义和误解，以及制定明确的沟通目标。同时，建立良好的沟通渠道和机制， 如定期团队会议、个人面谈等，能够增强领导的沟通效果，促进有效的信息交流。
设立明确目标
定义清晰的目标：明确经营管理的目标是提升管理能力的首要步骤。目标应具体、可衡量、可实 现，并与组织的整体策略和愿景相一致。明确的目标能够为经营管理提供明确的方向和指导，使 得管理决策更加有针对性和有效性。
补充内容】
确定长期目标：设立明确的长期目标，即公司在未来一段时间内要达到的具体成果，如市场份额 的增加、盈利能力的提升等。这有助于让管理层和员工明确目标，共同为之努力。
3. 持续学习和迭代
提升经营管理能力需要不断学习和适应变化的能力。组织应鼓励员工参加培训和学习机会，不断更新知识和技能。同时，建立反馈机制，及时评估和调整经营管理策略。持续学习和迭代是提升经营管理能力的关键，能够帮助组织 适应市场变化并保持竞争优势。
PART 02
提升经营管理能力的方法
Methods to enhance business management capabilities
制定短期目标：在长期目标的基础上，设立明确的短期目标，如每个季度或每个月要实现的具体 任务和成果。短期目标可以帮助管理者更好地管理资源和时间，推动经营管理的进展。
设定可衡量的指标：目标需要具体且可衡量，通过设立关键绩效指标（KPI），可以对目标的达 成情况进行实时监测和评估。这样能够及时纠正偏离，保证经营管理能力的持续提升。
浅析提升企业经营管理能力措施
浅析提升企业经营管理能力措施摘要：提升企业经营管理能力是企业持续发展的重要保障。
笔者通过对多家企业的实践案例进行分析归纳，总结了以下提升企业经营管理能力的有效措施：建立科学的管理体系、完善内部管理制度、培养高素质的管理团队、促进信息化建设、加强市场营销策划、不断推进品牌建设等。
这些措施有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：企业经营管理能力；管理体系；管理制度；管理团队；信息化建设；市场营销策划；品牌建设正文：一、建立科学的管理体系企业的发展需要有科学的管理体系作为支撑，这样才能确保企业的各项工作能够有章可循、有序推进。
对于如何建立科学的管理体系，企业可以从以下几个方面进行探索：1. 制定明确的企业发展战略：企业需要有长远的规划，做好未来几年的发展规划，并将其落实到实际工作中。
2. 建立科学合理的管理层级制度：科学的管理体系需要有明确的组织架构和层级制度，让企业的各部门和人员能够清晰地知道自己的职责和工作内容。
3. 建设高效的工作流程：企业需要分析自身业务特点和工作流程，制定合理、高效的工作流程，提高工作效率和效果。
二、完善内部管理制度内部管理制度对于企业的经营发展至关重要，完善的内部管理制度可以帮助企业规范运作、提高效率、降低风险。
企业可以从以下几个方面完善内部管理制度：1. 建立完善的制度体系：企业需要从组织建设、人力资源管理、财务管理等多个方面进行制度化，并不断完善和优化制度。
2. 加强内部控制和风险管理：企业需要建立严格的内部控制制度，规范各个环节的管理，降低风险。
3. 持续提高内部管理水平：企业需要不断推进内部管理水平的提高，建立相应的考核机制和激励机制，为员工提供更好的发展机会。
三、培养高素质的管理团队企业管理团队是企业让发展和实现目标的核心力量。
企业应该从以下几个方面培养高素质的管理团队：1. 定期开展管理能力培训：企业应该对管理人员进行定期的培训和提高，不断更新管理知识和技能，提高管理能力水平。
企业经营管理能力提升浅析
企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是企业发展的核心竞争力，对于企业的发展和成长具有至关重要的影响。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有拥有强大的经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从企业管理能力的内涵、提升企业管理能力的途径等方面进行浅析。
一、企业管理能力的内涵企业管理能力包括市场创新能力、组织协调能力、团队协作能力、信息化管理能力、运营效率能力、风险控制能力等方面。
下面分别进行介绍。
1.市场创新能力市场创新能力是指企业通过市场洞察和科技创新不断提升产品和服务的附加价值、改进商业模式以及创新营销手段，不断满足消费者多层次的需求，提高企业产品的竞争力。
具体而言，市场创新能力是指企业创新的产品、服务、技术、管理等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。
2.组织协调能力组织协调能力是指企业高效、有序地利用资源，实现目标、任务、计划及过程中协调各个部门和个人之间的关系。
组织协调能力是企业管理能力的重要方面，它可以帮助企业构建一套高效的组织体系，协调各部门、岗位之间的关系，有效地整合资源，从而提高企业绩效和效益。
3.团队协作能力团队协作能力是指企业团队的层级间、部门间、员工间良好的合作、沟通、协调与配合能力。
这种自动的组织方式，可以使各组织机构与员工在道德、情感、心态等多个层面上紧密地联系在一起。
团队协作能力可以有效地提升企业管理效益，并提高员工的士气和积极性。
4.信息化管理能力信息化管理能力是指企业运用现代信息技术手段，对企业的全过程进行信息化管理，以实现企业的高效智能化运作。
这包括从业务管理到组织管理、从市场开拓到财务控制等方面的信息化建设，可以极大地提高企业的管理工作效率和效益。
5.运营效率能力运营效率能力是指企业如何优化组织或过程，降低成本、提高效率并保证质量，实现利润的最大化。
这需要企业在每一件事情上找到最佳的方式、方法，以提高工作效率和效益。
6.风险控制能力风险控制能力是指企业可以快速地识别、评价、管理风险，以保证企业的正常运作和健康发展。
如何提高经营管理能力
如何提高经营管理能力如何提高经营管理能力如何提高经营管理能力一：(一)思想教育要到位。
管理者就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对企业负责，对员工负责态度;强化角色意识、责任意识、效能意识、管理意识，因地制宜开展思想工作，并不遗余力地指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。
(二)管理措施要到位。
提高执行力的一个重要环节就是管理要到位。
管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业战略，推动企业发展;管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实。
只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。
(三)考核落实要到位。
考核到位是闭环管理和良性激励机制的重要环节。
考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。
考核到位要体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。
(四)协调支持要到位。
个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力，如何发挥团队的整体优势，营造有效的管理者执行力?这就要求我们的管理者以企业战略为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
(五)授权策略要到位。
在管理理念上，要把优秀的管理人员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业“共赢”的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。
提高管理者的执行力根本在于发掘管理者自我激励的能力，让管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、自动地解决问题。
(六)激励方式要到位。
谈企业经营管理能力提升措施
谈企业经营管理能力提升措施提升企业经营管理能力对于企业的发展至关重要。
在快速变化和竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自身的管理能力，以适应市场的需求和挑战。
下面将详细介绍一些提升企业经营管理能力的措施。
首先，企业可以通过提升员工的专业技能来提高经营管理能力。
员工是企业的核心资源，他们的专业知识和技能对于企业的运营至关重要。
因此，企业应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供持续学习和培训的机会，以提高他们在各个领域的专业能力。
此外，企业还应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断提升自身的专业素质。
其次，企业可以通过引进先进的管理理念和方法来提升经营管理能力。
如今，管理理念和方法在不断变化和发展，企业需要紧跟时代的脚步，及时引进和应用新的管理思想和方法。
企业可以通过与专业机构合作或邀请专业人士进行培训，了解和掌握先进的管理理念和方法，将其应用到企业的实际经营中。
只有不断革新和提升管理方法，企业才能更好地适应市场变化和需求。
第三，企业可以通过加强内部沟通和协作来提升经营管理能力。
内部沟通和协作是企业顺利运营和高效管理的关键。
企业应该建立良好的沟通渠道和机制，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以引入团队合作和项目管理的方法，打破部门之间的壁垒，促进跨部门和跨团队的合作。
只有形成高效的内部沟通和协作机制，企业的业务才能有序进行，管理能力才能得到提高。
最后，企业可以通过建立完善的绩效评估和激励机制来提升经营管理能力。
绩效评估和激励机制是激发员工潜力和促进企业发展的重要手段。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行全面和公正的评估，明确工作目标和绩效要求。
同时，企业还应该建立激励机制，为表现优秀的员工提供适当的奖励和晋升机会，激励员工充分发挥自身的才能和能力。
通过这样的绩效评估和激励机制，员工的积极性和创造力得到激发，企业的经营管理能力得到提升。
总之，提升企业经营管理能力需要企业在多个方面下功夫。
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4. 4. How well do you think the people who report to you
understand your strategy? 您的屬下了解您的策略?
- Continued -
•
•What I discovered surprised me: 感到詫異
•新世紀企業發展新趨
勢 ▪因應环境變化
▪確定策略
▪追随領導者
▪建立願景
▪定期检讨改善
▪快速反應
▪单向命令 ▪机械化管理 ▪向客户提供專業
▪溝通协调 ▪情境領導 ▪顧客需求導向
▪强调階層 ▪個人能力 ▪競爭
▪扁平化 ▪團隊合作 ▪综效
•企业经营
•高阶主管 •中层主管 •企业架构
•企业愿景与文化
•战略与组织
(Key Performance Indicators)
➢ 影響到顧客滿意度與顧客價值 ➢ 能夠形成公司的核心競爭力，產
生競爭優勢 ➢ 有助於公司的獲利與成長 ➢ 能改善公司的經營體質 ➢ 有助於形成公司良好的企業文化
•深
•圳
•市 建立明確目標的重要性
•深
•圳
•市
•麦
•金
• 找到獨特且競爭對手不易模仿的發展方向
•士
• 產生不易取代的競爭優勢
•企
• 讓公司資源與企業活動產生極大的綜效
•业
• 維持公司持續性的高獲利
•管
• 創造公司與顧客的最大價值
•理
•咨
• 公司的突破與改造
•询
• 公司願景與使命的實踐
•有
•競爭≠競爭力
現代企業為了生存，必須不斷與對手競爭；但是 競爭的勝負，卻取決於競爭力。
• 差異很大
• No group was able to differentiate the Organization’s
strategy from that of its competitors Except……
不知和競爭者的差異, 除了…… • •- Continued -
•Except with superficial and dangerous
1. What is your strategy? 甚麼是您的策略?
2. What are the key value drivers in your business? How
are they linked to your strategy? 價值驅動因素?
3. How different is your strategy from that of your
经营管理能力提升系列
2020年4月19日星期日
•深
•圳
•企业竞争的本质
•市
•麦
•弹性与速度
•e
•金
•成 本
•化 •全球化
•士
•企
பைடு நூலகம்
•品 质
•业 •管 •理
•大量制造与行销能 力
•咨
•询
•有
•经营与管理的不同本质
•做对的事 VS 把事做对
•经营决定内容，管理决定手段
经营不仅在管理，而管理也不能取代经营 经营好坏与管理良劣是两个不同的概念
• Most Directors, VPs had a hard time addressing
any of these questions. 寫得很困難
• There was significant variance in the Strategy
statements provided by these Senior Members.
競爭只是企業生存的必要條件，而非充分條件。 如果你只是在設法在與人競爭，就無法真的具有 競爭力。
競爭的目的主要是要求得生存，但是任何一個只 打算求生存的組織，早晚都會發現自己已經被判 出局。
競爭雖然重要，但它只是生存基本線（baseline of survive）的一部份而已。企業想要成功，必須 超越競爭。
中层主管 部门
•中层主管
初•制级定主计划管的目的工作小组
年度 短期
行动方案、预算、部 门工作计划、项目计 •计划划要能成为部属 行动的日依常据计及划评、价费部用计划 属工作成果的重要标
准
• . 一個對三個知名公司高階層的練習 An exercise for
Senior Management Team of 3 famous Companies,
competitor can match that.
•我們的產品及品牌無競爭者可比‧‧‧
• No Competitor has our global reach and therefore we are unique ...
•我們的國際化無競爭者可比，• 所以我們是 唯一‧‧‧
•深 •圳 •市 •麦 •金 •士 •企 •业 •管 •理 •咨 •询 •有
➢ 「竞争」是一种情境、手段或工具，而 「竞争力」则来自价值的创造与垄断。
•深
•圳
•策略规划必须探讨的问题
•市
•麦
•金
•对外在环境的评量？
•士 •企
•对现有客户与市场的了解？
•业
•能兼顾获利的最佳成长之道？
•管
•竞争者是谁？
•理 •咨
•竞争态势如何？
•询
•有
•深
•圳 •策略规划必须探讨的问题（续） •市
•团队、管理、领导 •产、销、人、发、财
•个人态度与技能 •员工素质平台 •员工管理平台 •IT平台
•何去何从
•攻、守、规模
•初级主管
•所有员工
不同阶层主管负责计划的内容
层次
计划范围 时间 •主计管划的要目能标配、幅合策上度略级
主要内容
高层主管 全体组织
长期
愿景、政策、目标、 策略、资源投入优先
•计顺序划要能实现 自己部门的任务
•麦
•金 •企业是否具备执行策略的能力？
•士 •企
•计划执行中的阶段目标？
•业 •如何兼顾短期与长期的平衡？
•管 •关键性课题为何？
•理 •咨
•如何在永续的基础上追求获利？
•询
•有
成功關鍵因素 Key
Factors of Success (KFS) 創造並維持特 有的競爭優勢的因素
關鍵績效指標
(KPI)
statements along these lines: 除了一些膚淺且 危險的說詞
• No company in our industry has our financial resources and
therefore no competitor can …
•我們的財務無競爭者可比‧‧‧
• We have the best products and the best brand equity. No