全面加强企业经营管理 实现公司快速健康发展
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本
多种经营筑企业健康发展之路
中国物业管理RO RTY M N G M NT 【专题聚焦】中物协二届二次常务理事会论文选登FOCUS温家宝总理在十一届全国人大二次会议的《政府工作报告》中提到“大力发展社区商业、物业、家政等便民消费”，使行业在寒冬中得到一丝暖意，政府对物业的关注和重视，使得我们充满了克服困难、缓解危机的信心。
物业服务企业将提升物业经营管理能力，探索寻求物业经营管理的新途径，扩大内需，拉动经济增长，实现企业持续健康发展。
物业服务企业经营状况根据2008年中国物业管理协会开展的行业生存状况调查结果看，在抽取的4190家企业样本中，有近半数的物业服务企业处于亏损状态，盈利企业和亏损企业数几乎相等，各占43%，而盈利的企业平均年利润也仅有82万。
企业职工平均工资13453.2元/人年，而同期全国社会平均工资为17568.57元/人年，行业职工工资明显低于全国社会平均工资。
表明物业管理行业的微利特征，整体经营效益不容乐观，行业风险很大。
物业服务企业积极参与物业经营在当前这种严峻的形势下，物业服务企业纷纷改变了原有的简单的管理策略，逐步探索新形势下物业服务企业赢利模式与渠道，以适应市场竞争的需要。
中国物业管理协会会长谢家瑾在2008年5月16日召开的中物协第二届理事会上指出：“发挥物业管理的边际效益，增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力。
”她的讲话为金融危机下的物业服务企业提升经营管理能力，寻求物业资产管理新途径指明了方向。
众所周知，物业管理行业是劳动密集型行业，物业管理收入人工成本占总收入50%以上，设施设备维护占30%，清洁绿化占%，其他成本占5%，企业的利润极其微薄。
在市场经济条件下，没有效益的企业就没有生存和发展的空间，就意味着企业面临死亡。
所以根据行业特点，在合法经营的框架下，充分利用服务区域的客户和需求资源，适度开展多种经营，以增加物业服务企业的利润，是物业服务企业的生存之路。
从这次调查数据看，在4190家企业样本中，从事物业经营的企业数为2803家，占总量67%，这2803家企业的物业管理费收入为1482959万元，占物业总收入的64%，经营收入为837658万元，占物业总收入的36%。
市场平稳健康发展若干措施
市场平稳健康发展若干措施为了促进市场平稳健康发展，我们需要采取一系列措施来加强市场监管，维护公共利益，促进经济发展。
以下是一些应该采取的措施：1.加强市场监管市场监管是防止市场失控的关键环节，我们需要采取措施，加强市场监管功能。
这需要加强规章制度和监管技术，并建立合理的监管结构和监管体制。
同时，应该加强对市场状况和市场风险的监测和评估，及时发现和解决市场上出现的问题。
2.提高企业自律和社会诚信企业的自律是经济发展的重要因素之一，我们需要加强企业自律和社会诚信，加强对经营行为的监管，防止假冒伪劣产品和违规行为。
加强企业诚信的监管，可通过建立机制推动企业自律，引导企业诚信经营。
3.完善市场信息公开制度市场信息的透明度是市场健康发展的重要保障，我们应该建立健全市场信息公开制度，为投资者和消费者提供实时和准确的市场信息，防止不合法的信息操纵市场。
4.建立合理的市场规则合理的市场规则是市场发展的重要保障，建立和完善市场规则是实现市场平稳健康发展的必要手段。
我们需要加强对市场规则的研究和制定，推进市场规则的动态修订和升级，为市场提供健康而稳定的发展环境。
5.建立科学的风险管理机制风险管理与市场监管相辅相成，我们应该建立科学的风险管理机制，加强风险监测、评估和预警，提升风险管理的能力和水平，及时识别和解决可能产生的风险。
6.发挥市场主体的作用市场主体是市场运行的核心和基础，在市场平稳健康发展过程中，我们需要充分发挥市场主体的作用，促进市场的自我调节和优化。
因此，我们应该支持和鼓励市场主体的创新和创业精神，加强对市场主体的培训和相关的政策支持，为市场的发展提供良好的生态环境。
7.提高市场监管的专业化水平市场监管是一项相对复杂的任务，需要有一定的专业知识和技能，并要求有足够的经验。
我们应该加强市场监管的专业化水平，培训监管人员的专业知识和技能，提高市场监管的水平和质量。
这也需要加强市场监管机构的内部管理和专业化建设。
2024年廉洁从业合规经营健康发展学习心得(4篇)
2024年廉洁从业合规经营健康发展学习心得在职业生涯中，从业人员需秉持廉洁从业、合规经营及健康发展的原则，并将其内化为日常行为准则。
经过实践，我深刻认识到廉洁从业的重要性，并总结出以下学习心得：廉洁从业不仅是职业道德的基本要求，更是维护市场秩序、推动经济与社会进步的基石。
从业人员应恪守道德底线，杜绝以权谋私、受贿行贿及徇私枉法等行为，坚守清正廉洁的操守。
我们应以人民为中心，将为人民谋幸福、为民族谋复兴作为己任，确保思想与行动与党中央高度一致。
合规经营是企业持续稳健发展的坚实保障。
从业人员需严格遵守国家法律法规、行业规范及企业内部规章制度，树立强烈的法治观念，形成良好的遵法习惯。
唯有在合法合规的框架内运营，企业方能确保自身的可持续竞争力与发展潜力。
因此，我们应密切关注相关法律法规的动态变化，及时调整经营策略，确保企业始终处于合规状态。
健康发展是企业生存与发展的生命线。
从业人员需保持持续学习的热情，不断提升个人能力与素质，以应对快速变化的市场环境及竞争挑战。
通过不断吸收新知识、掌握新技术，我们可以增强自身的专业素养与综合能力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
我们还应注重企业的创新发展，通过技术革新与管理优化，不断提升企业的核心竞争力。
我深刻认识到，加强党性修养是保持廉洁从业、合规经营及健康发展的关键所在。
作为党员，我们应始终坚守共产党员的政治本色与行为准则，以党的理论为指导，积极践行社会主义核心价值观。
在工作中，我们应牢记为人民服务的宗旨，不断锤炼自身的党性修养，坚决抵制各类诱惑与腐败行为，为社会主义建设贡献自己的力量。
廉洁从业、合规经营及健康发展是每位从业人员不可或缺的职业素养。
我们将持续努力学习、提升自我，为实现中国特色社会主义伟大事业贡献自己的力量。
2024年廉洁从业合规经营健康发展学习心得（二）廉洁从业是每位从业者应当恪守的基本职业道德与行为规范，其重要性不言而喻。
对于企业与组织而言，践行廉洁从业、确保合规经营，不仅是维护企业形象与口碑的关键，更是提升企业竞争力与实现可持续发展的基石。
完善管理创新机制,促进企业健康发展
摘要随着我国改革开放不断深入，现代化建设日新月异，一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角，给企业发展带来诸多机遇，推动了企业管理创新进程；另一方面拓宽了企业投资领域，同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。
合肥水泥研究设计院（以下简称“合肥院”），基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势，借助自身的科研开发优势，坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路，不断修改、完善和落实企业发展战略，提升了企业自身管理创新进程，提高了企业在市场中的竞争实力。
关键词企业管理创新机制发展Improving Management Innovation System,Promoting the Healthy Development of the Enterprise//Yu Qing,Liu JianmingAbstract With the deepening of China's reform and opening up,rapid modernization,on the one hand,the enterprise has brought new ideas and perspective,and brings many opportunities,and promotes the process of enterprise management innovation to enterprise development;to broaden the field of business investment,but also posed a serious challenge to the enterprise management,business development. Hefei Cement Research and Design Institute(hereinafter referred to as"Hefei Institute"),based on domestic and international macro-economic situation and industry trends, with its own research and development advantages,and adhere to the path of development of the research,design,industrial and general contracting four-in-one,modify,improve and implement business development strategies to enhance their own management of the innovation process,improve the competitiveness of enterprises in the market.Key words enterprise management;innovation;system;developm -entAuthor’s address Hefei Cement Research&Design Institute, 230051,Hefei,Anhui,China1建构管理创新理念管理核心是发挥人的积极性和主动性；创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证。
国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)
国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)国有大中型企业是国家经济的重要组成部分，建立现代企业制度和加强管理是实现企业健康发展和提高竞争力的基本规范。
为了推进国有大中型企业的改革和发展，国务院办公厅印发了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。
本文将对该规范的主要内容进行介绍和分析。
一、规范的背景中国国有大中型企业在20世纪80年代经历了一次重大的改革，实现了从计划经济向市场经济转型的历史性跨越。
但在实践中，还存在着一些问题：一些企业管理混乱、效率低下；企业间管理制度不一、标准不统一等。
为了进一步推进国有大中型企业的改革和发展，建立现代企业制度和加强管理，国务院办公厅制定了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。
二、规范的主要内容1.企业的法定组织形式规范要求，国有大中型企业必须以有限责任公司的形式组建，建立健全现代法人治理结构，确立权责清晰、运营高效的企业法人治理模式。
2.企业的股权管理规范要求，国有大中型企业必须建立股权管理机制，确保国家对企业的控股地位和表决权，并加强对股东行为的监管，严格履行股东职责和义务。
3.企业的董事会和监事会规范要求，国有大中型企业必须建立董事会和监事会，并严格贯彻落实企业法人治理、内部控制、经营风险管理等基本制度，提高企业决策层对企业运营的掌控力和管理能力。
4.企业的内部控制和风险管理规范要求，国有大中型企业必须建立健全内部控制和风险管理制度，建立从业务操作到风险管控等全过程的内部监管机制，确保企业稳健经营。
5.企业的财务管理规范要求，国有大中型企业必须建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整，保障企业财务公开透明，加强资产经营和风险控制管理。
三、规范的意义和作用《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的出台，对于推进国有大中型企业向现代企业制度转型，提高企业质量、效益和竞争力，进一步优化国家经济结构，具有以下的意义和作用：1.推进国有大中型企业制度建设。
经营管理存在的问题及改进意见
经营管理存在的问题及改进意见一、问题分析经营管理是一个企业持续健康发展的基石，然而，在实际运营中，常常会出现一些管理上的问题。
以下是我认为经营管理常见存在的问题：1. 缺乏全面计划：有些企业在制定经营计划时只关注短期利益，忽视了长远发展规划。
缺乏详尽而全面的计划，容易导致决策不当、目标不明确等问题。
2. 员工沟通不畅：有效的沟通对于企业内部运作至关重要，但部分企业存在着组织内外信息传递不畅、团队合作效果差等问题。
员工之间存在信息孤岛和层级壁垒，影响了信息流动和工作效率。
3. 绩效评估体系不完善：部分企业缺乏科学且公正的员工绩效评估体系。
缺乏明确的绩效指标和考核方法容易导致员工激励缺失、能力浪费以及积极性下降。
4. 风险管控不到位：风险始终是伴随企业发展而来的挑战，缺乏有效的风险识别、评估和管理机制容易导致企业承担过大的风险。
面对市场波动和竞争环境变化，企业应加强风险管控能力。
5. 创新能力不足：创新是推动企业发展的原动力，然而有些企业存在创新意识淡薄、创新机制不完善、创新资源配置不合理等问题。
缺乏创新能力将使企业逐渐落后于竞争对手。
二、改进意见为了解决经营管理存在的问题，提高企业效益和竞争力，以下是一些改进的建议：1. 制定全面计划：企业应该制定详尽而全面的经营计划，包括长期发展规划和短期目标设定。
在制定计划时充分考虑市场潜力、行业趋势以及内外环境因素，并与员工充分沟通和共享计划信息。
2. 加强员工沟通：通过建立良好的沟通机制和平台来加强团队协作。
例如，使用内部社交软件或者组织定期例会等方式来促进信息流通和协作。
同时，推行开放式管理，鼓励员工提出意见和建议，以凝聚集体智慧。
3. 完善绩效评估体系：建立科学、客观而公正的绩效评估体系。
制定明确的绩效指标和考核标准，并将其与员工目标相衔接。
要注重定期反馈和沟通，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化风险管控：加强风险识别、评估和管理机制。
建立完善的风险管理部门或职能团队，监测市场环境变化，及时采取应对措施。
合法合规经营管理情况汇报
合法合规经营管理情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报本公司的合法合规经营管理情况。
自公司成立以来，我们始终坚
持依法合规经营，积极履行社会责任，努力营造公平竞争的市场环境，确保企业的持续健康发展。
首先，我们严格遵守国家相关法律法规，依法办企。
我们严格执行《公司法》、《劳动法》、《税法》等相关法律法规，确保企业各项经营活动合法合规。
同时，我们建立了健全的内部管理制度，加强对员工的法律法规教育培训，使员工们充分了解并遵守相关法律法规，避免违法违规行为的发生。
其次，我们重视企业社会责任，积极参与公益慈善事业。
我们定期组织员工参
加环保、扶贫、慈善等公益活动，回馈社会，传递正能量。
同时，我们关注员工的身心健康，建立健全的员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，努力为员工营造和谐、稳定的工作氛围。
另外，我们注重企业合规风险管理，建立健全的风险管理体系。
我们定期对企
业各项经营活动进行风险评估和排查，及时发现和解决潜在风险，确保企业经营活动的安全稳健。
同时，我们加强对供应商、合作伙伴的合规管理，建立合作伙伴信用档案，确保与合作伙伴的合作活动合法合规。
最后，我们积极响应国家政策，支持政府的各项合法合规举措。
我们积极参与
政府组织的各项合法合规宣传教育活动，加强对员工的合法合规意识教育，共同营造良好的社会环境。
总之，我们将合法合规经营视为企业发展的基石，坚持依法合规经营，履行企
业社会责任，确保企业的持续健康发展。
我们将继续加强内部管理，不断提升员工的合法合规意识，积极回馈社会，为实现企业可持续发展贡献力量。
谢谢！。
推行精细化管理促进企业全面发展
快速上台阶。
理成果， 积极推广采用新技术、 新设备 、 新材料 、 新工艺，东风 电厂全面发展的需要 。东风 备健康水平，严格要求职工专业技术工作精细化 ，以严密 、 细
电厂拥有先进的设备 、 良的技术 、 精 优秀的人才 ， 企业整体实力 致、 规范 、 科学、 严谨 的技术工作作风保证企业技术管理条理清
实现经营 目标。
统一推进精细管理 １ 精细成本管理。电厂对成本实行全面预算及审计管理制 ．
生产 管理水平 。四是建设安全生产标 准化体系 ， 生产过程进 对 准、 制度 ， 规范、 优化、 严格企业 安全生产流程 。 ４精细检修及运行维护管理 。电厂严格各工作流程的操作 ．
二、 过细 分管理单元 、 通 量化考核指标和 管理主体 责权 利 行有效控制。结合企业“ 贯标 ’ ， 工作， 重新修订、 编制企业管理标
精细化 管理 是将 企业的各种管理 思想和管理理念 贯彻到 指标计划 ， 对大修项 目的预算严格审计 ， 目实施过 程中严格 项 企业所有管 理环 节的一种管理模式 ，强调将各种管理工 作做 控 制成本 ； 各项材料 费严格 根据企业实 际情况 ， 能保证 企业 在 细、 做实 ， 以全面提 高企业管理水平 。近 年来 ， 东风 电厂积极探 各 项生产经营工作正常进行的情况下能节约的尽量节约 ； 可控 索管理创新 ， 实施 了符合企 业实际的精细管理 ， 促进 了企 业科 管理 费更是严格执行 申报、 审核及批准 的层层把 关手续 ， 通过
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全面加强企业经营管理实现公司快速健康发展
摘要：本文是作者多年管理经验的结晶，是在新形势下对加强企业经营管理的一点体会。
关键词：企业；加强经营管理；健康发展
Abstract: This article is the author‘s many years management experience crystallization, it is the experience of strengthening the business management under the new situation.
Key words: enterprise; strengthen management; healthy development
面对激烈的市场竞争，企业需要在稳步中提高自身竞争力，其中最关键的一点就是针对市场情况，以及企业自身实际，加强企业经营管理，企业应当进行准确自我定位，找准切入点，争取在激烈的竞争中能够独树一帜，只有这样才能不断发展壮大。
企业怎样才能做到面向市场，不断加强经营管理呢？尽管各个企业的现实情况存在较多差异，但在以下几个方面具有较大的普遍性，值得我们进行深入思考。
1不断深化体制制度管理建设，确保公司持续提升
公司快速、持续发展必须有先进的制度作保障。
今年，为适应新的发展需要，公司将重点加强制度建设，不断深化体制改革，继续推行矩阵式管理制度。
根据公司目前项目较多、分布较广的现状，公司领导按照分工，在抓垂直系统管理的同时，进一步加强对分管项目的横向管理，详细掌握工程进展情况及存在问题，综合资源优势，及时有效沟通，解决具体困难，实质提升管理力度，使项目运转完全处于公司受控状态之下。
2 加强协商制度，决议会议研究决定
我公司不搞“一言堂”，认真落实各种会议制度。
通过定期召开各种形式的专题会、例会、协调会等，坚持以会议平台解决管理中的问题，促进各层面的交流，起到引领管理、及时沟通、相互学习、有效约束、促进成长、提升水平等作用。
提高企业经营管理水平，首先，需要从企业管理者作为切入点，不断健全企业管理人员的选拔机制、培育机制、激励机制，其次要提高管理者的经营理念，从而树立起较强的市场观念、法制观念、效益观念等。
保障企业管理人员拥有广博的知识基础，在认识得到提高的基础上熟悉市场运行规则，具有一定的决
策能力以及驾驭企业走向的能力。
其次，时代在发展、人类在进步，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须构建学习型组织，作为企业领导，应认识到人才对企业发展的重要性，不断开展学习与培训工作，改善工作方法、提高工作效率，为企业发展贡献力量。
3 面向市场，制定企业的经营发展战略
经营战略作为企业市场经济条件下，顺利实现企业经营价值的重要基础，在企业竞争中起着决定性的作用，定位准确与否关系到全局利益的得失，因此，一个经营者必须具备敏锐的战略眼光，准确定位，科学决策，制定符合企业实际情况和市场规则的中长期战略规划。
良好的经营发展战略，是企业在市场竞争中长期生存的关键因素。
另外，在全球经济一体化的大背景下，网络化、技术化、信息化的不断发展，给企业营销战略带来全新挑战，企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须转变观念，整合资源、降低成本、实践区域化管理模式，实现企业可持续发展。
4 适应市场，建立完善经营管理运行机制
企业生产经营的任何行为，都要以市场为根本导向，不能够积极适应快速变化的市场就会在激烈的竞争当中遭遇失败。
因此强化经营意识是企业必须要面对的一项重要任务，须建立一套符合市场需求，同时具有企业自身特点的、科学的管理机制。
对外，具有较强的市场信息收集、分析、反应能力，并通过保障企业优质的精品工程以及积极的企业文化宣传，来树立企业良好的社会形象，加强品牌价值，不断增强企业的市场竞争力。
对内，不断强化管理，健全完善企业相关管理规定，提高办事效率。
通过推行岗位标准化等等措施，将企业的科学管理落到实处。
另外，全面加强激励体制建设，实现人才的合理流动，做好人才储备管理，不断提升企业经营管理水平，提高企业投资、融资以及资本运营水平，实现资源优化配置，促进企业改革发展。
5 建立创新机制，确保企业发展的动力
做好科技创新工作，要多创优秀QC小组和国家级工法等奖项，通过技术革新、技术攻关、方案优化，提高效率、节约成本，提高核心竞争力。
各项目部均要根据工程特点寻找创新点，明确科技创新工作的目标和任务。
科技含量高的，还要参加科技示范和科技创新奖项的评审，坚持品牌战略，确保创优目标实现。
京内工程符合要求的，一律创结构长城杯，有条件的要争创建筑长城杯，外埠工程均要明确创优目标，最低目标也要实现地市级优质工程奖。
6 加强人才培养，做到人尽其才
为公司战略大局作出重大贡献的项目板块，拟建立项目主要管理人员保底年薪，在综合权衡项目管理成本的前提下，有条件适当提高项目一般管理人员薪酬标准。
继续优化人才结构，主要从人员梯次分级建设上下功夫，根据资历高低、经验大小、责任轻重等不同，针对同一岗位，将进行不同级别区分，细化人
才梯队，制定相应薪酬标准。
针对专项人才使用，与个人职业生涯规划相结合，拟采取实施技术层面分层晋级方式，打开职业上升渠道，充分认可他们价值，发挥他们优势。
企业的核心问题首先是人的问题，人才库是否丰富，人才素质是否全面，人才使用是否合理到位，以及人才调配是否及时恰当等诸多问题，直接影响到企业的良性发展。
今年，着重加大人才引进力度，提前到相关院校引进优秀人才，并适当引进成熟人才，提高人员层次和管理水平；在人才使用方面，要强调岗位能上能下，待遇能高能低，员工能进能出，按照人尽其才、才尽其用的原则，充分发挥他们的主观能动性。
7 坚持依法经营，参与市场
公平竟争是市场经济的重要特点，健全的法律法规，是企业公平竞争的重要保障。
法制在市场经济中具有强大的保障作用。
企业参与市场之前首先需要学法、知法，这样参与市场竞争，才能够保障企业的长期顺利经营。
其次企业只有严格按照法律办事，才能在竞争中保护自身的合法权益。
法制观念不强的企业很容易在竞争中损害自身利益，所以说企业参与市场竞争必须了解和科学利用法律，在企业范围内营造法律意识氛围，加强法律知识的宣传力度，真正实现“依法治企”，提升企业管理人员的整体法律素质，培育企业守法能力，树立良好的社会形象，与市场经济发展相适应。
可见，有了法律的保护，企业的利益才能在激烈的竞争中得到较好的保护。
8 坚持以人为本，抓好安全生产
安全是企业效益的前提，企业要建立健全符合企业特点的安全生产预警机制，依照国家相关规定完善应急处置和救援预案；要结合企业行业特点，以生产过程、施工现场、工程质量、原材料采购及能源消耗等环节为重点，制定安全操作规范，确保做到所有工作人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，不断改善企业安全生产的条件，加强对员工安全培训，执行持证上岗的制度；及时排除事故隐患，防止重大事故的出现；按照国家有关规定，主动对新建、改建、扩建工程做科学的安全评价，确保安全生产保障设施与主体工程具有设计使用上的同步性。
9 实行人才分类管理，健全人才选拔制度
建立健全信息档案，在去年人力资源系统数据库的基础上，健全现有员工全面信息，保证全员信息的完整性、及时性和准确性。
同时，按照总公司要求，今年要明确新接收的工程类专业毕业生，首个岗位必须在基层或施工一线；两级机关各个岗位新调入人员必须具有两年以上基层工作经验；要鼓励人才服务外埠工程管理，基层项目部提升副经理以上职务，具有外埠工程工作经验者优先。
要完善职业回避制度，明确具有亲属关系的，不得在同一个基层单位，不得具有上下游业务关系。
10 结束语
现代企业制度的建立，为企业平等参与市场竞争提供了非常重要的保证。
但是，随着企业改革的深化，企业需要不断根据实际情况调整自己的经营管理策略，不容置疑，单纯依靠外部力量的治理，无法从根本上改变企业自身存在的弊病，现代企业制度的建立需要较为完善的科学管理策略作保障。
若企业内部缺乏与自身实际相适应的经营思想，管理水平也很难获得较大提升，无法在市场竞争中占据一席之地。
与此同时，市场具有其特殊的自身规律，因此，现代企业制度需要随时根据市场状况调整自己的经营管理策略，并在竟争中将其不断提高改良，只有这样才能不断增加自身竞争力。