新公司成立规划策划方案模版
新办企业策划书范本3篇
新办企业策划书范本3篇篇一新办企业策划书范本一、企业概述企业名称：[具体名称]企业定位：致力于提供[核心产品或服务]，满足市场特定需求。
企业愿景：成为行业内具有影响力和创新能力的领先企业。
二、市场分析目标市场：明确主要针对的客户群体，如年龄、性别、地域等特征。
市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行评估。
竞争情况：分析现有竞争对手的优势与劣势，找出自身的差异化竞争点。
三、产品或服务详细描述所提供的产品或服务的特点、优势及独特价值。
说明产品或服务的研发、生产或提供流程。
四、营销策略品牌建设策略：包括品牌定位、形象塑造等。
推广渠道：如线上广告、社交媒体、线下活动等。
定价策略：根据成本和市场情况制定合理价格。
五、运营管理组织架构：设计合理的部门设置和人员安排。
生产或服务流程管理：确保高效运作。
质量控制：建立严格的质量标准和监督体系。
六、财务规划初始投资预算：包括设备、场地、人员等方面的投入。
营收预测：根据市场分析和营销策略预计收入情况。
成本分析：明确各项成本支出。
盈利预测：分析企业的盈利前景和时间节点。
七、风险评估与应对识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
制定相应的应对措施，降低风险影响。
八、发展规划短期目标：设定近期可实现的目标。
中期目标：明确未来一段时间内的发展方向。
长期目标：描绘企业的远景目标和战略规划。
篇二《新办企业策划书范本》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在市场中的定位，例如提供高品质的产品或服务。
3. 企业愿景：阐述企业的长远目标和理想状态。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：分析所在行业的市场规模和增长趋势。
3. 竞争态势：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍主要的产品或服务内容。
2. 突出产品或服务的独特卖点和竞争优势。
3. 说明产品或服务的研发和更新计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
[项目公司组建方案]公司组建方案
![[项目公司组建方案]公司组建方案](https://img.taocdn.com/s3/m/ca806002b42acfc789eb172ded630b1c59ee9b1b.png)
[项目公司组建方案]公司组建方案第一篇公司组建方案:新公司成立策划书公司成立策划书（一）一、前言上海持梦(Dreamon)旅游策划公司，是经国家旅游局、国家工商局批准成立的国际旅游策划公司。
公司为旅游者提供团队游、自由行、酒店预订、会员服务等一站式全方位的旅游策划。
本公司总部位于上海市浦东新区金海路2360号，设有人力资源部、财务部、门市部、策划部，拥有高素质的专业人才、策划团队，以及严格规范的内部管理体系。
作为旅游策划行业中的一员，持梦旅游策划公司坚持将客户感受和体验放在第一位，不断提高产品质量和服务水平，让旅游者真正体验到旅行的乐趣，享受公司的服务。
未来，不断锐意进取的持梦旅游将为广大消费者和企业客户提供更优质、更专业、更经济、更便捷的产品和服务，成为市场上最可信赖的伙伴，为中国旅游事业的发展做出杰出的贡献！持梦旅游，让你爱上旅程！二、市场分析在三大旅游市场蓬勃发展的同时，旅游业各子行业亦得到较快发展。
因此，特成立本公司：上海持梦旅游策划公司，为游客特别策划属于你的最佳旅游线路，让您体会美妙旅程！三、公司目标为中国旅游业的国际化发展贡献自己的力量，勇于创新争做中国旅游服务的先驱者。
并通过为顾客策划特定旅游路线，让他们体味生活的本来面目，使平时不易得到的快乐通过得到充分的释怀并成为一生永久而美好难忘的记忆。
四、创意说明我们衷心希望为您倾力策划的旅程能让您感到身如梦境！秉持着这个愿望，也是本公司全体员工的梦想，特取名持梦旅游策划公司。
五、媒体策略(1)广告计划A、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
B、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
C、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
D、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
E、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
F、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
新公司筹建工作计划
新公司筹建工作计划篇一：新公司成立计划方案新公司成立计划方案1项目类型公司立足于机电设备安装，设备检修，建筑安装和装饰方向。
涉及到工厂设备安装，门面装修，室内装修，室内外电力设施机械设施改造。
2项目特点项目周期一般控制在45天以内，人员一般控制在15人以内，需要特殊人员，可以临时聘请和调动。
另外，项目的整体规划一般在3到5天内完成，尽快拿出方案和计划。
初期项目完成的最大风险是设备的损坏，人员安全，人员稳定性。
3项目预算项目的预算每一项都要有根据，做到预算和实际费用差距控制在5%以内。
一般工程的预算要根据现场的施工条件定，做到每一步都在预算范围内。
4项目盈利点根据以往的经验，机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在30%到40%，当然根据项目大小，市场行情，难易程度而定。
5资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的，前期的合同一定要有预付款，或者是只出人工和辅料，或者投资回报都非常确定的情况下进行施工。
在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留，以用于更大的投资。
6公司运营规划规划流程如下：在开始3个月之内要实现项目合同总金额在50万以上，在半年之内要实现合同总金额100万以上，半年盈利达到20万以上，在一年以内实现合同总金额在200万以上，这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到50万以上.以上是我对新公司的初步规划，完成项目的一些措施和制度一定要完善，不能出现任何事故和意外，否则必会影响公司的运营。
初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目，在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方。
也要求公司每位员工展开业务搜索，提出业务并完成者有额外奖励。
起初公司分销售部、技术部和工程部，财务可以占时由总经理兼认，公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认。
总经理和各个部门经理实行底薪加合同完成净利润提成，具体提成比例根据开会讨论决定，各个部门的员工奖励和处罚根据各个部门制定的考核单进行考核。
公司筹建策划书模板3篇
公司筹建策划书模板3篇篇一《公司筹建策划书模板》一、项目概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：明确公司在市场中的定位和主要业务方向。
3. 项目背景：阐述公司筹建的背景和原因。
二、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的规模和未来发展趋势。
3. 竞争状况：研究竞争对手的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品或服务描述：详细介绍公司提供的核心产品或服务。
2. 产品或服务特色：突出产品或服务的独特之处。
3. 产品或服务的发展规划：规划未来产品或服务的拓展方向。
四、团队组建1. 核心团队成员：介绍创始人、主要管理人员等核心团队成员的背景和经验。
2. 团队分工：明确团队成员的职责和分工。
3. 人才招聘计划：制定未来的人才招聘计划。
五、运营管理1. 组织架构：设计公司的组织架构。
2. 管理制度：建立健全各项管理制度。
3. 运营流程：规划公司的日常运营流程。
六、营销策略1. 品牌建设：制定品牌推广策略。
2. 市场推广渠道：确定市场推广的主要渠道。
3. 销售策略：制定销售计划和策略。
七、财务规划1. 初始投资预算：列出公司筹建所需的各项投资预算。
2. 收入预测：预估公司未来的收入情况。
3. 成本预测：分析公司的成本构成和预测成本支出。
4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和盈利时间点。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对风险的可能性和影响程度进行评估。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对策略。
九、时间进度安排1. 各项工作的时间节点：明确公司筹建过程中各项工作的具体时间安排。
2. 项目前景展望：对公司的未来发展前景进行展望。
篇二《公司筹建策划书模板》一、项目背景阐述公司筹建的背景和原因，包括市场需求、行业趋势、自身优势等方面，以说明筹建公司的必要性和可行性。
二、公司概述1. 公司名称：确定公司的正式名称。
2. 公司定位：明确公司在市场中的定位，如产品或服务的特色、目标客户群体等。
成立公司项目策划书3篇
成立公司项目策划书3篇篇一《成立公司项目策划书》一、项目背景随着市场的发展和需求的增长，我们看到了一个具有潜力的商业机会，决定成立一家全新的公司来满足特定领域的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：专注于[核心业务领域]，提供高品质的[产品或服务]。
3. 公司目标：在[特定时间内]成为行业内领先的企业，实现稳定的盈利和持续的发展。
三、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要客户群体，包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模：对目标市场的规模和增长趋势进行详细分析。
3. 竞争情况：研究竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 详细描述我们将提供的产品或服务的特点、优势和价值。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略。
2. 销售渠道：确定线上线下的销售渠道和推广方式。
3. 定价策略：根据市场和成本制定合理的价格体系。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人才招聘和培训计划，确保团队的专业素质。
3. 生产或服务流程：优化生产或服务流程，提高效率和质量。
七、财务规划1. 初始投资预算：包括设备、场地、人员等方面的投资。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入增长情况。
3. 成本预算：分析各项成本，如原材料、人力、营销等成本。
4. 盈利预测：计算公司的盈利情况和投资回报率。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司的影响。
九、实施计划1. 制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2. 确定项目的关键里程碑，定期进行评估和调整。
我们对成立公司充满信心，通过精心的策划和实施，我们相信能够在市场中取得成功，为投资者和社会创造价值。
新成立设计公司策划书3篇
新成立设计公司策划书3篇篇一《新成立设计公司策划书》一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：设计公司3. 公司定位：提供高品质、创新的设计服务，满足客户的需求和期望。
5. 公司愿景：成为行业领先的设计公司，为客户提供卓越的设计解决方案。
二、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争分析：[竞争对手分析]三、服务内容1. 品牌设计：包括标志设计、品牌形象设计、品牌手册设计等。
2. 平面设计：包括海报设计、宣传单页设计、画册设计等。
3. 包装设计：包括产品包装设计、礼品包装设计等。
4. 网站设计：包括网站界面设计、网站交互设计等。
5. 空间设计：包括室内设计、展览设计等。
四、营销策略1. 品牌建设：通过优质的设计作品和服务，树立公司的品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道，进行线上推广。
3. 参加展会：参加相关行业的展会，展示公司的设计作品和实力。
4. 客户口碑营销：通过客户的口碑传播，吸引更多的客户。
五、运营管理1. 团队建设：招聘优秀的设计师和管理人员，组建高效的团队。
2. 项目管理：建立完善的项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。
3. 财务管理：制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司的财务健康。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
六、发展规划1. 短期目标：在成立后的前[X]个月内，完成公司的组建和品牌建设，吸引第一批客户。
2. 中期目标：在成立后的第[X]年至第[X]年，扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和美誉度。
3. 长期目标：在成立后的第[X]年至第[X]年，成为行业领先的设计公司，实现公司的可持续发展。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略。
3. 财务风险：资金不足、成本控制不当等。
对策：制定合理的财务预算和成本控制措施，加强财务管理。
公司成立策划书方案
公司成立策划书方案目录1. 内容概要 (2)1.1 公司成立背景 (2)1.2 策划书目的与重要性 (3)2. 规划目标 (4)2.1 总体目标设定 (5)2.2 中期与短期目标 (6)3. 市场调研与分析 (7)3.1 行业现状与发展趋势 (9)3.2 竞争对手分析 (10)4. 公司架构与运营计划 (12)4.1 组织结构设计 (13)4.2 人力资源管理 (14)4.3 日常运营流程 (15)5. 财务规划与预算 (17)5.1 资金需求与筹资策略 (17)5.2 收入预测与成本控制 (19)5.3 财务体系的建立 (20)6. 风险评估与管理 (22)6.1 潜在风险识别 (23)6.2 风险应对策略 (25)6.3 危机管理计划 (27)7. 营销与品牌策略 (28)7.1 目标客户群体定位 (29)7.2 产品与服务策略 (30)7.3 营销渠道与推广 (30)8. 技术研发与创新 (32)8.1 技术开发路线图 (33)8.2 持续创新机制 (34)9. 法律合规与政策影响 (35)9.1 公司法律框架 (36)9.2 合规性考察 (37)1. 内容概要本策划书旨在为准备成立的新公司提供一个全面的规划和指导框架。
首先，我们将审视行业环境和市场分析，以确保公司成立后的运作方向与社会发展趋势以及市场需求相符。
其次，我们将详细阐述预期的商业模式、产品或服务计划以及技术战略。
接下来的内容将包括公司组织结构、管理团队建设、品牌战略、市场营销计划和竞争分析。
此外，我们将对公司的财务状况进行规划，包括初期投资估算、资金来源、盈利模式和预期的财务回报。
我们将制定公司成立初期的重要里程碑和实施时间表，通过本策划书的实施，我们将确保公司在成立之初就能稳健发展，并在未来竞争激烈的市场中占有一席之地。
1.1 公司成立背景公司诞生于全球_领域的蓬勃发展机遇中。
近年来，随着_趋势的加剧，_呈现出巨大潜力，却仍缺乏专业、高效、创新的解决方案。
开办公司策划书3篇
开办公司策划书3篇篇一《开办公司策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，开办一家具有创新性和竞争力的公司成为许多人的梦想。
本策划书旨在为开办公司提供一份全面的指导，帮助创业者顺利实现目标。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求]3. 市场竞争：[市场竞争情况]四、产品与服务1. 产品或服务描述：[详细描述产品或服务的特点和优势]2. 产品或服务优势：[强调产品或服务的独特卖点]3. 产品或服务研发计划：[描述产品或服务的研发计划和时间表]五、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体及其特征]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上、线下等]3. 品牌建设：[制定品牌策略，提升品牌知名度和美誉度]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引客户购买]六、运营管理1. 组织结构：[设计合理的组织结构，明确各部门职责]2. 人力资源管理：[招聘、培训、绩效管理等人力资源管理策略]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程，提高运营效率]4. 供应链管理：[优化供应链管理，确保产品或服务的及时供应]七、财务规划1. 预算编制：[制定详细的预算计划，包括启动资金和日常运营成本]2. 收入预测：[预测公司的收入来源和金额]3. 成本控制：[制定成本控制措施，确保公司盈利]4. 财务报表：[编制财务报表，监控公司财务状况]八、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响]九、实施计划1. 时间轴：[制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务]2. 责任人：[明确各阶段的责任人，确保计划的顺利实施]3. 监控与调整：[建立监控机制，及时调整计划]本策划书为开办公司提供了全面的指导，涵盖了市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务规划和风险管理等方面。
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公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测公司职能架构图：(暂编10人)管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户运作方式:前期三个月：以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营；在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。
订单来源：工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等第四个月起：全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。
走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。
订单来源：自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等客户收款方式：下单30%订金，出货前付清款项。
利润控制：OEM、贴牌，预计毛利5~15%自有产品，预计毛利30~50%精品文档产品篇一、总则1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存；并将库存向省代理做仓储物流。
2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力；及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发；形成工程级和经济型差异化产品。
4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。
并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。
5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。
二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)1、LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）2、特种照明（植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等）3、专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）4、LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯5、景观类(管类、投光灯、点光源等)根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。
销售模式1．巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。
2．以设计奖励的方式建立设计师网络。
配合经销商建立持续关系，获得工程信息和订单。
奖励政策见附件3．建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。
协助总经销建立分销商。
4．建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。
5．白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。
6．植物生长灯系列产品针对蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。
7．钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。
B2B/B2C电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。
OEM销售分解表1、月任务分解表单位：万元（RMB）特种照明业务销售分解表设计师管道业务销售分解表电子商务业务销售分解表(电子商务平台未建设)2013总计销售目标1355万挑战目标2000万经销商政策（一）经销商签约原则1、签约产品分类，共分两类合同：Ⅰ类合同：流通类，含LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）等Ⅱ类合同：工程类，含景观类（管类、投光灯、点光源等）路灯（LED路灯、LED 隧道灯）特种照明（智能照明、植物生长灯、钓鱼灯、加油站灯等）专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）2、经销商合同类别：经销商合同对应产品类别，分为《经销商合同Ⅰ》、《经销商合同Ⅱ》。
3、对Ⅰ类合同产品，尽量以全省总代理的形式签约，原则上每省只签一家。
广东珠三角、江苏的苏南及浙江的一些地方以地级市为单位设立流通类经销商；对Ⅱ类合同产品，原则上每个地方均设经销商，特类办不低于4家，其它不低于2家，地级市不低于1家；4、原则上经销商不签合同或超出合同外的产品订购，公司将不予支持（从当地相应类别签约经销商调货）。
如当地没有该类别签约经销商，可报批销售总监经由总经理批准后方可执行。
开发进度：⏹2013年6月30日前，完成50%的开发，即完成100家经销商的开发工作；⏹2013年8月31日前，完成80%的开发，即完成150家经销商的开发工作；⏹2013年10月15日前，完成100%的开发，即完成200家经销商的开发工作；四、物流管理1．物流管理一般程序：公司→东莞物流中心→省代/区域经销商→分销商→客户▲(统一派送省代/区域经销商,派发其它地区运输费用由经销商或甲方承担)▲特殊加急运输费用如空运等，非公司原因造成均由经过销代理商承担2．公司原则上只对签约经销商发货和省代理发货。
特殊情况需直接发给分销商或工程方，需凭经销商书面授权证明，公司方予以办理；3．所有要货均按公司规定的《订货合同单》规范填写传真确定，其它方式不予认可（例如电话、其它方式联系），《订货合同单》须经销商签字盖章，办事处经理、各相应部门主管签认，并注明是否开票和开票型式（普票、增值税）；未载明者一律开立普票,不再接受补开税票4．运输费用：由公司派车送货到东莞物流公司，分发到各经销商或客户指定的物流公司；其发货费用由客户自行承担；5．收货与验货：按合同执行二、财务结算管理1．经销商所有要货，均需现款现货和款到发货；特殊报批或有设定不动产担保除外。
2．经销商不得与我司销售人员进行现金货款结算，所有货款均通过银行转账或承兑汇票支付到我公司指定银行账户。
特珠情况需报批部门最高主管核准。
若发生现金交易，未报批者经查属实即开除，并立即终止经销合同，其一切责任由经销商承担；3．关于开发票（具体按财务规定办理）；4．公司给经销商的供货结算价是含税价；公司每月10号与经销商书面核对上月账目一次。
三、技术服务：公司为了更好、更快的服务经销商，确保商家顺利的中标各工程项目，在售前、售后等各方面制定相应的政策及流程：（一）售前服务政策：售前服务包括工程报备、工程授权、设计服务、产品（系统配置）配置、非标样品打样、价格保护。
售前服务设计和打样原则上是收费服务。
（二）、售后服务政策：1、对于售中服务，特别是经销商在工程前期的现场勘察、测绘、方案等，如需要公司派遣工程师等技术人员，公司会给予积极的支持。
另经销商在工程产品的安装、调试等需要公司派遣工程师等技术人员：如果此工程为重大项目，且所用产品为非常规、技术难度较高的项目，则公司也应积极支持，但对于常规产品的安装、调试，原则上不派工程师。
2、安排工程师等技术人员所产生的费用，原则上必须经销商承担所有费用。
➢工程师等技术人员的食、宿均由经销商承担；➢工程师等技术人员的交通费原则上由经销商承担，如特殊情况必须呈报经营销中心总经理批准后，由我司承担；➢工程师等技术人员的交通费必须在工程师在出差前支付，另此费用经销商必须提前预支给公司，公司支付给工程师。
2013年起公司会不断的提高我司的售后质量，进一步的改善售后服务流程，提高售后问题的处理效率。
主要措施为专项提拨售后服务基金，生产系统设专项奖惩(见附件)，设立售后服务热线(移动电话号码)，售后服务人员态度和水平，售后服务必须经销商认可签字(工程部建文件)。
1.由于工程质量问题派工程师等技术人员费用问题：➢由于经销商的安装、违章操作等原因造成的工程质量问题，如需安排工程师等技术人员进行现场维修处理，则所有费用（含交通费）由经销商承担；➢由于我司的产品质量问题造成的工程质量问题，办事处必须在24小时内赶到现场解决并将情况回馈服务部，服务部必须在一个24小时内进行处理。
如能当场确定是我司质量问题，技术服务部必须在三个工作日内安排技术人员去现场解决；如不能当场确定问题，问题样品必须送回公司鉴定，服务部在收到问题样品后在五个工作日内拿出处理结果。
2.产品质量问题的退换货运费等其它问题：➢经销商退换货的物流公司必须经过省代理确认；➢经销商退换货返回公司的地址统一退回公司；➢经销商所有的退换货运费，发回公司均由经销商承担，发出均由公司总部承担。
➢未退先发，按具体情况办理。
费用篇一、部门费用：薪酬的制定原则：依据行业的平均工资水平结合本公司的实际状况制定，主要参考业绩、学历、年资、专业技能。
薪资结构待最后核定。
A、底薪：(专业职务以高提成方式或项目完成方式另行奖励)4、差旅费用：6、电话费、差旅费提成发放说明:销售提成月度发放按出货计提;以当月回款额的60%,季度发30%，剩余额10%留待年度考核;比例是按当月回款额60%来分发的比例;计提说明:按产品的分类:流通类，含LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）按2.0%计提, 特种照明（智能照明、植物生长灯、钓鱼灯、加油站灯等）按3.0%计提;专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）按3.0%计提;LED路灯按3.0%计提;超额完成任务部份:流通类，含LED室内照明（T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等）等按3.0%计提, 特种照明（智能照明、植物生长灯、钓鱼灯、加油站灯等）按5.0%计提;专业灯具（轨道灯、工矿灯、射灯等）按5.0%计提;路灯按5.0%计提;公司员工提成采利润中心制，扣除基本管销后以部门及比例发放，员工享年终分红，比例办法待定。
为什么要从事LED行业 ?LED应用照明产品是未来光源主流,所有可以发光的传统光源未来将被LED取代. LED应用照明是全球照明的第三次革命，照明用电占了全球用电量总量20%的份额。
在全球绿色环保趋势下，更加省电的LED照明逐渐替代传统照明已成为当今重要课题。
尽管与白炽灯一样是点光源，但相同光通量的LED拥有小很多的体积和无污染、寿命超长等优点，LED的诸多性能与优点为中国照明灯具制造商的创新与商机开起了新大门。
L ED比传统白织灯节能90%，比节能灯节省60%。
如果全面换为LED光源，地球可节省1200亿欧元的能源费用相当于11555亿人民币，以及减少6亿3000万吨的二氧化碳排放量，更可以少用18亿桶原油使用量。
2010年全球LED照明产值占整体照明市场比重约3.8%，据专业调研机构预测2011年全球LED照明渗透率将可超过10%以上，而LED照明使用颗数也将由2010年的48亿颗，增至2011年的124亿颗，显见2011年LED灯泡取代传统白炽灯的效应开始显现。
随着成本的降低大变革的机会来，当LED价格和传统照明价格差三倍的时候市场就会起飞。
室内照明与植物生长灯预计2014年会大起飞，智能照明、地下停车场改用智慧化灯具从2013年一月开始明令规定新停车场设计需开始使用。
我们最大的商机获利来源即将开始。