护士长岗位竞聘报告ppt
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竞聘护士长ppt课件
制定完善的护士培训 计划，提高护士的专 业技能和综合素质。
推动护理科研与创新
积极开展护理科研工作，探索新 的护理理论和方法。
鼓励护士提出创新性想法和建议 ，促进护理工作的改进和优化。
加强与其他医疗机构和学术组织 的合作与交流，推动护理科研成
果的转化和应用。
加强与其他部门的协作与沟通
加强与医疗、医技、药剂等相 关部门的沟通与协作，确保患 者诊疗过程的顺畅进行。
竞聘护士长ppt课件
目录
• 个人简介与背景 • 对护士长职位的理解与认识 • 竞聘优势与特长 • 工作计划与展望 • 应对挑战与解决方案 • 总结与感谢
01
个人简介与背景
基本信息
姓名、年龄、性别 联系方式（电话、邮箱）
照片或形象展示
教育经历
04
获得的荣誉或奖项
03
主修课程及成绩
01
学历：本科/硕士/博士
加强护理数据分析和应用
通过对护理数据的收集、整理和分析，发现护理工作中的问题和不 足，为改进和优化护理工作提供依据和支持。
06
总结与感谢
对竞聘结果的期待与承诺
期待能够成功竞聘护士长职位， 为医院的护理工作贡献自己的力
量。
承诺在任期内，将全力以赴，带 领护理团队不断提升护理质量和
服务水平。
期待与同事们共同努力，推动医 院护理工作的发展，为患者的健
康和安全保驾护航。
对领导和同事的感谢与支持
感谢领导给予的机会和信任，让我有 机会参与这次竞聘并展示自己的能力 和素质。
感谢大家对我工作的认可和鼓励，这 将成为我今后努力的动力和源泉。
感谢同事们在工作中给予的支持和帮 助，没有你们的协助我无法取得今天 的成绩。
护士长竞聘演讲ppt课件
03
竞聘成功后的工作 规划
提升护理质量
制定严格的护理质量控制标准
01
02
定期进行护理质量检查
对存在的问题进行整改和追踪
03
04
加强护理人员的培训和教育
提高护理技能和知识水平
05
06
培养良好的职业道德和操守
优化排班制度
确保班次与人员技 能和兴趣相匹配
建立紧急情况下快 速响应的机制
根据科室和工作需 求合理安排班次
积极参与医疗团队的会议和讨论，共同商 讨患者治疗方案和管理措施，确保患者得 到全面、连贯的医疗服务。
07
总结与感谢
对自己的总结
01
02
03
04
经验丰富
从事护士工作已有多年，积累 了丰富的实践经验。
专业素养
具备良好的医学知识和护理技 能，能够胜任护士长的工作。
团队合作
擅长与同事沟通协作，能够带 领团队完成各项任务。
沟通与协调
我会与上级保持密切沟通，及时反馈工作进展和 团队情况，协调好各方面的资源和工作安排。
与下属的合作
目标与计划共享
01
作为护士长，我会与下属共同制定团队目标和计划，确保每个
人都明确自己的职责和任务。
培训与发展
02
我会关注下属的培训和发展需求，提供必要的培训和支持，帮
助他们提高技能和能力。
激励与评价
员的表现。
绩效管理
护士长需要制定和评估护理团队 的绩效目标，以及为团队成员提
供反馈和奖励。
我的优势
专业技能
我拥有丰富的护理知识和技能，能够为患者提供高质量的护理服 务。
领导能力
我具备出色的领导才能，能够有效地管理和领导团队，提高团队凝 聚力和工作效率。
护士长竞聘演讲ppt(共26张PPT)
报以微笑
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第23页，共26页。
竞聘认识
竞聘认识
• 此次竞聘是我的一次历练机会，成功与否我都会一如既往 的立足本职，做好护理工作，并依然如故的全力支持护士 长工作。
• 将全身心投入到护理管理的工作中，力争在主管领导、科 主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提高护理工作 质量，为创建群众满意医院，进而达到医院的社会和经济 效益的双赢。
年变化数值，呈现下降趋势
思路分析
亲切称呼、问候
问候 亲切称呼、
，对待病人以礼相待，礼貌态度认真
01
02
完整的护理
基础护理、病情观察、治疗配合、沟通、康复与健康指导。
创建温馨病房完
4
精湛的护理,延伸的护理关怀（出院联系卡、随
访）
03
善的知识服务
环节：入院、住院、出院 内容：疾病的预防、治疗、护理、康复
此次竞聘是我的一次历练机会，成功与否我都会一如既往的立足本职，做好护理工作，并依然如故的全力支持护士长工作。
内容：疾病的预防、治疗、护理、康复
还要在待人接物方面培训、教育护士。
Contents Page
第18页，共26页。
思路分析
第19页，共26页。
岗位竞争力变化
年变化数值，呈现上升趋势 年变化数值，呈现下降趋势 年变化数值，呈现上升趋势
护理由于工作的性质和特点，往往是各种关系与纠纷的 最先接触者，如果能在第一时间做出正确的反应与处置， 往往可以事半功倍的解决很多问题，甚至化解很多矛盾。 作为护士长，要指导、监督护理工作严格按照规章制度执 行，符合护理质量要求；还要在待人接物方面培训、教育 护士。
第15页，共26页。
护士长岗位竞聘报告内容PPT演示
护士长作为病房的 管理者，既是病人 利益的保护者，又 是护士的代言人。
2
以和睦相处、取长补短的态度处理科室间的关系； 它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
14年 它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
新知识、新技术，努力提 它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
护士长岗位竞聘PPT课件
岗位职责与任务
护理质量管理
负责制定和落实护理 质量标准，监督护士 执行各项规章制度和 技术操作规程，确保 患者安全。
护理资源管理
负责合理配置和调度 护理资源，包括护士 、设备、物资等，保 障护理工作的顺利进 行。
护理团队建设
负责护士的招聘、培 训、考核和激励等工 作，打造高效、专业 的护理团队。
沟通协调
岗位职责与要求
岗位职责 01
负责本科室护理工作的全面管理，制定工作计划 02 并组织实施。
负责护理人员的业务培训、考核和工作指导。 03
岗位职责与要求
01 负责协调与其他科室、部门之间的关系，确保护
理工作的顺利开展。
02 负责本科室护理质量的监督和持续改进。
岗位职责与要求
01 任职要求 02 具有本科及以上学历，护理专业背景。 02 具有丰富的临床护理经验和较高的业务水平。
精心护理患者
01
以患者为中心，关注患者的需求和感受，提供全面、细致的护
理服务。
强化安全管理
02
严格遵守护理安全制度，防范医疗事故和差错的发生，确保患
者安全。
优化服务流程
03
积极改进护理服务流程，提高工作效率，减少患者等待时间，
提升患者满意度。
不断学习进步，为医院发展贡献力量
持续学习专业知识
不断学习和掌握新的医学知识和护理技能，提高自己的专业素养 。
在三甲医院从事护理工作10年，其中5年担任护 士小组长，积累了丰富的临床护理和管理经验。
专业技能与特长
专业技能
熟练掌握各项护理操作技能，包括静脉输液、动 脉采血、心肺复苏等，具备处理突发事件的应急 能力。
特长
擅长与患者进行良好沟通，具备较强的心理护理 能力，能够针对不同患者的需求提供个性化的护 理服务。
医院岗位竞聘护士长竞聘PPT模板【25页】
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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也就越来越丰富。
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LOGO
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2011
2012
2015
2013
2014
335万
302万
522万
585万
785万
输入文字说明
输入文字说明
未来规划
03
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2011
2012
2015
2013
2014
335万
302万
522万
585万
785万
输入文字说明
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未来规划
03
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护士长岗位竞聘报告PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
新知识、新技术，努力提 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
高每位护士的业务水平，
提高护理质量，做到护理
工作程序化，技术操作标
准化，，并做好对重点病
人的护理，指导护士制定
个性化的护理计划
在临床实践中提高护士观 察病情、心理护理、护理 文件书写以及急救护理的 质量，适应现代发展的需 要。
8
三、工作思路及目标
三、加强沟通，增进协调，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，为提高护 理质量和管理提供有力的契机。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
x 年 的 一 线 工 作 经 验 ， 使 我 对 护 理 事 业 产 生 了 深 厚 的 感 情 ， 也 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
过硬的静脉穿刺技术，并熟
练掌握了儿科的急诊急救技
术。参与科室的重大抢救工
作，能够做到随叫随到，任
劳任怨。
科室管理方面，我是护士长 的得力助手，能主动帮助护 士长协调科室的繁琐事物， 为科室的护理工作出谋划策， 深得护士长及科室护士们的 信赖，受到医患的一致好评。
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02 04 06
核心 竞争力
教导力 感召力
领导力 | Leadership
学习力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容： 从经验中学习，沟通，倾听，果断， 提供建设性反馈。对有效的压力管 理的指导；构建技术方面的任职能 力，与上级构建良好的关系；与同 事构建良好的关系，设置目标，惩 罚，召开会议。而发挥领导力的最 有效途径，就是领导者以身作则。 “身教”往往比“言传”更为有效。 领导者要坚持以身作则。
?
02
分析问题
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总结思考
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04
制您的文本后，在此框中选择粘
贴，并选择只保留文字。
岗位职责 | Responsibilities
岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 本职:经总公司授权，全面负贵子 公司的管理工作，保证子公司经 营目标的实现
姓名：XXXX 年龄：25岁 体重：55kg 籍贯：上海 婚姻状况：未婚 联系方式：xxxxxx 电子邮箱：xxxxx@163.co 现在住址：上海浦东新区
性别：女 民族：汉族 身高：168cm 学历：硕士 政治面貌：党员
专业
年轻
有梦想
行动 力强
个人履历 | Resume
2005
整岗位竞聘报告
个人简历 岗位竞聘 职业规划 竞聘述职
ME
目录
个人简介
Personal profile
胜任能力
competence
岗位认知
Post cognitive
工作规划
Work plans
第一部分 | 个人简介
• 基本信息 • 荣誉奖项
• 个人履历 • 语言能力
基本信息 | Information
全年销售业绩第一， 获得公司最杰出新人 称号。
带领的区域销售团队 夺得年度销售总冠 军。
升任公司副总裁，被 评为公司年度风云人 物。
语言能力 | Language
新TOFEL考试120分
英语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
普通话水平测试1级甲等
观测执行公司 的企业文化
向心力
全面负责日常 管理工作
决策力
统筹力
协调力 管理销售市场
执行公司的各 项制度和流程
执行力
领导力
团队建设与人 才培养
第三部分 |胜任能力
• 领导力 • 协调技能
• 专业技能 • 团队合作
• 创新力 • 执行力
核心竞争力 | Core Competence
05 03 01
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持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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02
全面的知识结构
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协调技能 | Coordination Skills
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行 的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内 部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
专业的知识技能
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解决问题能力 | Solve The Problem
01
发现问题
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解决问题
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专业技能 | Professional Skills
技能进修
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总结经验
04
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消化技能
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02
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汉语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
能够满足正常交流
粤语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
第二部分 |岗位认知
• 知识技能 • 岗位职责
• 解决问题能力
知识技能 | Knowledge
人力资源管理意识
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结合实践
03
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创新力 | Innovation Skills
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03
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点击输入标题
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2007
2003-2005
北京大学 工商管理专业， 学士学位
2005-2007
芝加哥大学 工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2011
XX市XX公司 出任COO
2012-2017
XX市XX公司 执行总裁
荣誉奖项 | Honor Award
成绩优异，获得国家 一等奖学金。
01
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04
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领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案， 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者， 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。
协调 奋斗目标
协调 工作计划
协调 职权关系
协调 政策措施
协调 思想认识
团队合作 | Teamwork
做事主动
保持宽容与合作
表达与沟通
敬业的品质
全局观念
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说， 不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
核心 竞争力
教导力 感召力
领导力 | Leadership
学习力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容： 从经验中学习，沟通，倾听，果断， 提供建设性反馈。对有效的压力管 理的指导；构建技术方面的任职能 力，与上级构建良好的关系；与同 事构建良好的关系，设置目标，惩 罚，召开会议。而发挥领导力的最 有效途径，就是领导者以身作则。 “身教”往往比“言传”更为有效。 领导者要坚持以身作则。
?
02
分析问题
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总结思考
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岗位职责 | Responsibilities
岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 本职:经总公司授权，全面负贵子 公司的管理工作，保证子公司经 营目标的实现
姓名：XXXX 年龄：25岁 体重：55kg 籍贯：上海 婚姻状况：未婚 联系方式：xxxxxx 电子邮箱：xxxxx@163.co 现在住址：上海浦东新区
性别：女 民族：汉族 身高：168cm 学历：硕士 政治面貌：党员
专业
年轻
有梦想
行动 力强
个人履历 | Resume
2005
整岗位竞聘报告
个人简历 岗位竞聘 职业规划 竞聘述职
ME
目录
个人简介
Personal profile
胜任能力
competence
岗位认知
Post cognitive
工作规划
Work plans
第一部分 | 个人简介
• 基本信息 • 荣誉奖项
• 个人履历 • 语言能力
基本信息 | Information
全年销售业绩第一， 获得公司最杰出新人 称号。
带领的区域销售团队 夺得年度销售总冠 军。
升任公司副总裁，被 评为公司年度风云人 物。
语言能力 | Language
新TOFEL考试120分
英语 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
普通话水平测试1级甲等
观测执行公司 的企业文化
向心力
全面负责日常 管理工作
决策力
统筹力
协调力 管理销售市场
执行公司的各 项制度和流程
执行力
领导力
团队建设与人 才培养
第三部分 |胜任能力
• 领导力 • 协调技能
• 专业技能 • 团队合作
• 创新力 • 执行力
核心竞争力 | Core Competence
05 03 01
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持之以恒的毅力
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良好的人文素质修养
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良好的心态
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全面的知识结构
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协调技能 | Coordination Skills
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行 的部门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内 部和外部的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
专业的知识技能
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解决问题能力 | Solve The Problem
01
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专业技能 | Professional Skills
技能进修
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第二部分 |岗位认知
• 知识技能 • 岗位职责
• 解决问题能力
知识技能 | Knowledge
人力资源管理意识
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结合实践
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创新力 | Innovation Skills
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2007
2003-2005
北京大学 工商管理专业， 学士学位
2005-2007
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2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2011
XX市XX公司 出任COO
2012-2017
XX市XX公司 执行总裁
荣誉奖项 | Honor Award
成绩优异，获得国家 一等奖学金。
01
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04
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02
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领导者在种种领导活动中，善于摘捉新事物的萌芽，提出新的设想，新的方案， 创造性地进行工作的能力。创造是领导者活动的根本属性，一个称职的领导者， 应当是创造新世界的设想者和组织者。勇于开拓创断是现代领导者的基本特征。
协调 奋斗目标
协调 工作计划
协调 职权关系
协调 政策措施
协调 思想认识
团队合作 | Teamwork
做事主动
保持宽容与合作
表达与沟通
敬业的品质
全局观念
建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说， 不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。