劳动力计划表景观绿化工程.doc
园林景观绿化工程投入主要物资计划
园林景观绿化工程投入主要物资计划一、物资材料的进场计划、预案㈠.根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
㈡.大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
㈢.有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
㈣.如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
㈤.采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
㈥.由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
绿化工程 劳动力施工机械计划表 项目人员配置
绿化工程劳动力、施工机械计划表、项目人员配置人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、施工人员的优化性选择（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
第七节、主要施工机械进场计划表我公司具有较强的机械施工能力。
在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。
我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程第八节、项目管理机构设置及专业人员配置由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。
园林绿化施工机械设备配备表劳动力表
第一节主要施工机械设备配置计划表机械/设备/仪器名数量新旧程序号规格型号单位备注称自有租赁度（％）1、工程指挥车1.1 捷达 1 1002、土石方机械2.1 轮胎式装载机斗容量1.7m3 辆 22.2 履带式单斗挖掘机卡特320 辆 22.3 小型挖掘机50 辆 12.4 打夯机夯击能力20~62N.m 台 12.5 多合土搅拌设备250T/H 台 13、运输机械3.1 运输车解放、斯太尔15T 辆 63.2 起重机徐工16T 辆 13.3 机动翻斗车1T 辆 24 园林机械4.1 绿篱机斯蒂尔HS75 台 2 1004.2 草坪修剪机本田6马力台 2 1004.3 割灌机斯蒂尔-FS100 台 2 1004.4 播草器台 6 1004、电源4.1 30KW 1 临时柴油发电机组台80用电5、测量仪器5.1 水准仪台 1 100 5.2 电子经纬仪ET-02 台 1 1005.3 测量标杆、塔尺、测套 2 100 绳、钢卷尺、卡尺等1第三节劳动力配备计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 2土建工20 6 40 50装饰工10 20 1瓦工10 10安装工20 20绿化工 6 40 100 20 花卉工15 60 10 草坪工20 28 10 养护工20 20 电焊工 2 5管道工 2 8 8 20电工 2 2驾驶员 3 2 2 3 5机械师 2 4 2 5测量员 5 4 2 5质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员40 20 60 200 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进场前必须进行严格的培训。
2。
公园景观工程施工常用表格
公园景观工程施工常用表格附表一投入劳动力计划表附表二施工组织架构图附表三施工进度计划附表四分部分项划分表附表一投入劳动力计划表附表二施工组织架构图1、项目管理机构配备情况2、项目管理结构配置说明2.1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。
2.2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。
项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：2.2.1项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作。
2.2.2商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。
2.2.3施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。
2.2.4技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导。
2.2.5材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作。
2.2.6综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导。
绿化工程施工劳动力和资金使用计划
绿化工程施工劳动力和资金使用计划一、质量检验评定标准1. GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2. GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准3. GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准二、国家及地区相关施工及验收规范1. CJJ/T28-99城市绿化工程施工及验收规范2. GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范3. GBJ202-83地基与工程施工及验收规范4. GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范5. GB50203-98砌体工程施工及验收规范6. GB50205-95钢结构工程施工及验收规范7. GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范8. GB50259-96电气照明装置施工及验收规范9. GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范10.广州市园林绿化工程质量检验评定标准（试行）三、***中心绿化广场工程施工图及招标文件根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：4. J2000-04外购、外协及顾客提供产品的质量检验规定《企业标准》施工组织设计编制原则1.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。
2.严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。
3.根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。
4. 采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，以重点工程绿化为主线，抓住关键，确保工期目标实现。
5.合理配置生产要素，优化施土平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。
6. 严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。
实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。
7. 制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立我公司的良好形象。
园林绿化机械设备表及劳动力计划表
序 号
设备名称
规格型号
数 量
国别 产地
制造 年份
额定功 率（kw）
生产 能力
用于施 工部位
备 注
1
汽车吊
Q2-8
1
湖南
2005
8T
乔木 种植
租 赁
2
自卸车
LZ3092G
2
柳州
2003
4.5T
运输
3
平板货车
1
湖南
2003
10T
运输
租 赁
4
中巴车
SY6480AI-E
1
沈阳
2002
养护
17
喷药机
GX160
1
广东
2009
排量
163cc
养护
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序 号
仪器 设备 名称
型号规 格
单 位
数量
备 注
一一一
试验 仪器
1
土壤 酸碱 度测 量计
SDT-300
支
2
2
PH试
纸
包
10
二二二
测量 仪器
1
全站 仪
DZQ202
台
1
2
经纬 仪
J2
台
1
3
水准 仪
DSE3
台
1
-三
办公 设备
1
电脑
联想
台
1
2
复印 机
佳能
台
1
3
数码
相机
佳能
部
1
投标单位：（章）广西艺景园林工程有限责任
公司
园林绿化劳动力安排
园林绿化劳动力安排一、劳动力计划（一）施工管理组织机构和人员安排（二）主要劳动力计划二、劳动力保证措施（一）劳动力的组织保障1、建立长期的劳务基地：通过多年来的施工管理，与南北方劳务队建立了长期的业务关系，许多队伍都与我们有业务的交往，为此他们很希望与我们合作。
2、公司每年对分包劳务人员进行考核评比，激励每个施工人员有一个向上竞争的意识，公司对评为先进的劳务队伍及施工先进人员进行鼓励，使发包方与施工方增进了友谊。
3、公司定期对进入施工现场的人员进行培训，使他们提高了业务素质与工效，同时增加了分包队伍人员的经济效益。
4、公司每年招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作的人员是一种鞭策，更加调动了施工人员工作的动力。
5、对优秀的施工队伍按公司规定发放公司内部优秀队伍证书，凡是持有持证的分包队伍，在公司范围内的项目投标给与一定的加分。
（二）劳动力管理措施1、劳动力选择应考虑的因素（1）劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
（2）劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2、保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
道路绿化工程主要机械和劳动力配置方案
道路绿化工程主要机械和劳动力配置方案一、劳动力投入计划（一）劳动力组织施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
合理安排劳动力，能使工程顺利进行。
工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
1 劳动力计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
并制定劳动力计划表（详见劳动力计划表）2、劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力, 改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
二、施工机械、设备计划（-）主要施工机具设备配置一览表工欲善其事，必先利其器。
工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关系，在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。