技术管理部组织机构及职责
技术管理部职责
技术管理部职责一、贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。
二、拟订公司技术发展规划，制定年度技术工作计划。
三、负责组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。
四、协助分公司处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。
五、负责新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，收集有关资料、信息等。
六、预审并汇总上报所属各单位申报的科技项目，与总公司签订合同，审定科技项目年度结算工作。
七、负责工程技术文件的管理，编制公司冬期、雨季施工技术措施，编制发布《工程建设国家标准、行业标准、地方标准检索目录》。
八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收，核查质量控制、安全和功能检验资料。
负责工程技术资料的检查、审核、归档管理工作。
九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行检查指导，审定并组织推荐省级工法。
十、参与严重不合格品及质量事故的调查分析，组织编制具体的处理方案或处置措施，组织有关部门制定纠正或预防措施。
十一、负责工程投标文件和工程施工合同中有关技术条款的评审工作。
技术管理部经理岗位职责一、组织贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。
二、拟订公司技术发展规划，制定年度技术工作计划。
三、组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书。
四、处理技术疑难问题, 组织重大有影响、工艺复杂工程的施工方案论证。
五、组织新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。
六、预审所属各单位申报的科技项目，审定科技项目年度结算工作。
七、审核公司冬期、雨季施工技术措施。
八、对所属单位技术管理工作进行检查、指导，参加单位工程的竣工验收。
九、组织建筑业新技术应用示范工程申报工作，并对其重点项目进行指导，审定并组织推荐省级工法。
生产技术管理制度组织机构
生产技术管理制度组织机构引言生产技术管理是指对生产技术方面的工作进行计划、组织、指导、控制和协调的过程。
制定一套科学、规范的管理制度和合理的组织机构，是有效实施生产技术管理的基础。
本文档将介绍生产技术管理制度的组织机构，并提供相应的解释和说明。
组织机构概述生产技术管理制度的组织机构是指负责生产技术管理的部门、岗位以及相关职责和权限的划分和安排。
组织机构的合理性将直接影响到生产技术管理工作的顺利进行和效果的实现。
组织机构的设立原则1.分工明确：对于生产技术管理工作的职责和权限应该进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰；2.协同合作：组织机构各部门之间应该密切配合、相互协作，形成良好的工作合力；3.高效决策：组织机构应当设置快速决策机制，以应对生产技术管理中可能出现的问题和紧急情况；4.灵活适应：组织机构应具备一定的灵活性和适应能力，以适应外部环境的变化。
组织机构的具体设置和职责划分生产技术管理的组织机构主要包括生产技术部、生产规划部、质量控制部以及相关岗位。
下面将分别介绍这些部门和岗位的职责划分。
生产技术部生产技术部是负责制定和实施生产技术管理制度的部门。
其主要职责包括： -制定生产技术管理的政策、规范和制度，确保生产技术管理工作的科学性与规范性；- 开展生产技术管理培训，提高员工的技术水平和管理能力； - 组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量； - 跟踪、研究市场需求和竞争对手的动态，推动技术升级和产品创新。
生产规划部生产规划部是负责组织生产计划制定和生产进度控制的部门。
其主要职责包括：- 根据销售订单和市场需求，制定生产计划，并协调生产资源和能力，确保计划的顺利执行； - 监控生产进度，及时调整生产计划，保证生产任务按时完成； - 与物流、采购等部门进行协作，确保原材料的供应和生产的顺利进行； - 提供生产数据和分析报告，为决策提供依据。
质量控制部质量控制部是负责生产质量监督和控制的部门。
技术部部门职责及组织机构
技术部部门职责及组织机构职责技术部是公司的核心部门之一，负责管理和维护公司的技术基础设施以及提供技术支持。
以下是技术部的主要职责：1. 管理和维护公司的计算机硬件设备和软件系统，确保其正常运行和安全性。
2. 开发和维护公司的网站、应用程序和内部系统，以满足公司内部和客户的需求。
3. 提供 IT 支持和培训，解决员工在使用硬件和软件方面遇到的问题。
4. 管理和保护公司的数据和信息资产，确保其安全和机密性。
5. 持续研究和探索新的技术趋势和解决方案，为公司提供创新和竞争优势。
组织机构技术部根据不同的职能和任务划分为以下几个部门：网络与系统部网络与系统部负责管理和维护公司的网络系统和服务器设备。
他们的主要职责包括：- 部署和管理公司的网络架构和拓扑结构，确保网络的稳定和高效运行。
- 管理和维护服务器和存储设备，确保数据的安全和可靠性。
- 配置和管理网络设备，如防火墙、路由器和交换机。
- 监控网络流量和性能，发现和解决潜在的问题。
- 提供网络和系统问题的技术支持，协助员工解决故障和疑难问题。
开发部开发部负责公司网站、应用程序和内部系统的开发和维护。
他们的主要职责包括：- 开发和维护公司网站和应用程序，确保其功能和用户体验达到最佳状态。
- 改进和优化现有系统，提高效率和性能。
- 测试和调试代码，确保系统的稳定性和质量。
- 配合其他部门解决技术问题和需求，并提供相应的解决方案。
- 持续研究和研究新的技术，以保持技术团队的竞争力和创新能力。
技术支持部技术支持部负责为员工提供 IT 支持和培训。
他们的主要职责包括：- 提供硬件和软件的安装、配置和故障排除。
- 协助员工解决在使用计算机、打印机等硬件设备时遇到的问题。
- 提供对各种软件应用的培训和支持。
- 解答员工关于网络、电子邮件和办公软件等方面的疑问。
- 管理和维护员工电脑的安全性和更新。
以上是技术部的职责和组织机构说明，技术部将不断努力以满足公司内部和客户的技术需求，并为公司的发展做出贡献。
技术部组织结构与责权
技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
其组织结构设计如图1-1所示。
图1-1 按职能设计的技术部组织结构示例在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理、主管，从技术部、生产部、设备部等相关职能部门抽调人员组成项目成员。
（二）按企业规模设计1．小型企业的技术部组织结构设计范例如图1-2所示。
图1-2 小型企业技术部组织结构示例2．大中型企业的技术部组织结构设计范例如图1-3所示。
图1-3 大中型企业技术部组织结构示例（三）按行业设计1．车辆技术研究所技术部的组织结构设计范例如图1-4所示。
图1-4 车辆技术研究所技术部组织结构示例2．家电制造企业技术工艺部组织结构设计范例如图1-5所示。
图1-5 家电制造企业技术工艺部组织结构图3．软件研发企业技术部组织结构设计范例如图1-6所示。
图1-6 软件研发企业技术部组织结构示例第二节技术部职责与权力一、技术部职责技术部的具体职责如图1-7所示。
图1-7 技术部职责二、技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-8所示。
图1-8 技术部权力第三节技术部岗位职责一、技术总监岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-9所示。
图1-9 技术总监岗位职责二、技术部经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-10所示。
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
技术质量安全管理部职责(5篇)
技术质量安全管理部职责1、贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度、文件。
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核。
3、负责单位工程技术资料内部核验。
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验。
5、负责推广应用新技术并指导实施。
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训。
7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证。
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、：工法及季节性施工技术措施。
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计。
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查。
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导。
12、负责公司质量月报表工作。
13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。
施工组织设计(质量计划)的审查技术质量安全管理部职责（2）技术质量安全管理部主要负责以下职责：1. 制定技术质量安全管理制度：负责制定公司技术质量安全管理制度和相关政策，并确保其得到有效执行和落实。
2. 技术质量安全管理体系建设：负责建立和完善技术质量安全管理体系，包括制定技术质量安全管理的流程、规范、标准和方法等。
3. 技术质量安全风险评估：负责对公司的技术质量安全风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低潜在风险。
4. 技术质量安全培训和教育：组织开展技术质量安全培训和教育，提高员工的技术质量安全意识和能力，确保技术质量安全工作的顺利进行。
5. 技术质量安全问题处理：负责处理技术质量安全事故和问题，及时采取措施进行处理和解决，防止类似问题再次发生。
6. 技术质量安全监督和检查：对各部门的技术质量安全工作进行监督和检查，发现问题并跟踪整改情况，确保工作的规范性和有效性。
7. 技术质量安全改进：及时了解行业技术质量安全的发展动态和前沿技术，推动公司技术质量安全水平的持续改进和提升。
技术研发工作职责、技术管理部工作职责、研发部工作职责、品控部工作职责
技术研发部工作职责一、负责新产品设计，生产工艺文件编制，工艺流程的技术培训，标准样品件的设计；二、根据市场反馈情况，及对产品进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；三、负责组织产品设计过程中的评审，技术验证和技术确认工作；四、负责实验、检验、检测相关工作，提供产品质量解决方案，并组织实施；五、负责拟定产品、技术发展规划，持续推进新产品的研发，推行新技术、新工艺，促进公司技术进步。
助推公司向高新技术企业转型升级；六、按照产品技术规范制定计量管理制度，做好计量管理工作；七、建立规范、完备的技术、研发、计量、标准档案，严格执行技术资料管理制度，保证档案安全、有效；技术管理部职责一、负责实验、检验全面工作；二、组织制定和实施重大技术项目方案；三、进行技术难题的攻关和预研，研发成果的应用与服务；四、解答客户提出的技术问题，提供技术支持；五、拟定团队工作目标并监督实施；六、负责技术人员培训工作。
研发部工作职责一、负责公司产品开发、技术革新应用全面管理工作；二、提出新项目开发计划，并提交项目建议书，对研发风险进行预防管理；三、组织领导开发团队，制定项目实施计划，监控项目进度及质量，保证项目如期完成；四、负责新产品研究开发；五、负责新产品测试，并协助新产品的正常生产；六、负责新产品相关技术、工艺、检验标准等规范制定和文件编制；七、负责研究开发相关资料的收集、整理及归档；八、收集相关技术资料，关注产品动向，为新产品研发提供技术参考；品控部工作职责一、负责产品质检工作，当好质量宣传员、监督员；二、严格按照产品技术标准，对成品、半成品、原材料等进行检验，执行“三检”制度，做到“三不放过”。
保证产品符合公司质量标准；三、严格执行各项质量检验工作制度，保证不合格品和不合格原材料不进入下道工序，不流入市场。
对合格品或不合格品的质检签字，承担责任；四、负责产品质量分析和质量信息反馈工作，及时向上级反馈质量问题，提出质量改进工作意见；五、对产品生产的全过程进行监督，出现问题及时通知生产部门，限期纠正，保证产品合格率；六、严格执行质量、计量管理规定，制止违反质量、计量管理的行为；七、负责签署废品的处理意见；八、负责产品的实验、试验工作。
技术管理部门职责
技术管理部门职责技术管理部门职责一、引言技术管理是一个相对新兴的领域，其职责是确保组织在技术方面的正常运行和发展，同时也是保障技术资源的有效利用和管理。
技术管理部门在现代组织运营中起着至关重要的作用，本文将探讨技术管理部门的职责，包括技术人才招聘与培养、技术资源管理、项目管理等方面。
二、技术人才招聘与培养技术管理部门的首要职责之一是招聘和培养优秀的技术人才。
技术人员在现代组织中扮演着重要的角色，他们负责开发和维护各种技术系统，确保组织的顺利运行。
技术管理部门需要通过招聘、培训和激励措施来吸引和保留高素质的技术人才。
在招聘方面，技术管理部门需要与公司的人力资源部门合作，制定相关的招聘计划和要求，通过面试、技术测试等方式筛选合适的人选。
在培养方面，技术管理部门需要制定培训计划，提供培训课程和资源，以使技术人员不断提升自己的技术能力和知识水平。
三、技术资源管理技术管理部门还负责管理技术资源。
技术资源包括硬件设备、软件系统、网络设施等，是组织正常运行所不可或缺的基础设施。
技术管理部门需要规划和管理这些技术资源，确保其正常运行和维护。
在技术资源管理方面，技术管理部门需要进行资产管理，包括设备登记、存量分析、维修与更新等。
此外，技术管理部门还需要进行风险评估和安全措施的制定，确保技术资源的安全和可靠性。
四、项目管理技术管理部门在项目管理方面也承担着重要的职责。
技术项目的成功与否与技术管理部门的项目管理能力密切相关。
技术管理部门需要在项目启动阶段制定项目计划、确定项目目标和任务，并组织和协调技术资源的分配和利用。
在项目执行阶段，技术管理部门需要监督和管理项目进展，确保项目按时、按质量完成。
在项目结束后，技术管理部门需要进行项目评估和总结，提出改进措施和经验教训，以改进项目管理能力和提高项目成功率。
五、技术创新和改进技术管理部门还需要推动技术创新和改进。
随着科技的不断进步和发展，技术管理部门需要紧跟技术潮流，关注并引入新的技术和工具，以提高组织的技术能力和竞争力。
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1. 目的和范围本文件规定技术管理部的组织机构设置和职责分工。
2．相关文件质量、环境、职业健康安全管理手册
3．组织机构图
4．技术管理部职责
4.1 对产品施工、设计图纸进行工艺审查及出具审查意见报告提交设计，并负责与设计部联系解决报告中提出的问题；
4.2负责组织实施新工艺、新材料、新设备等的工艺试验或焊接工艺评定试验，并编
制完成相关的试验及评定报告，完成各种工艺工装的设计工作；
4.3负责组织编制各工程项目、各类钢结构产品的制造工艺文件；负责确定合理的生产制作工艺流程；编制公司重大复杂工程项目的工艺方案；
4.4负责组织生产现场工艺服务和改进，处理生产中发生的各种制造工艺问题；
4.5 负责检查和监督各工段执行工艺纪律的情况，监督生产制作按照图纸、工艺文件和相关技术标准进行；
4.6参与公司的不合格品等质量问题的确认、原因分析和调查处理工作；
4.7参与各种重大质量问题的分析与处理；
4.8参与工程现场技术问题的服务与处理及对现场的技术支持；
4.9负责公司工艺布局设计及调整；
4.10负责各生产线产能的测定；
4.11负责工时定额的测定与工时定额的管理，负责对辅材耗用定额的测定及定额管理；
4.12配合技术投标及相关制作费用测算，参与新型、大型设备的选型与验收；
4.13配合工人薪酬体系改革制度中规定的职责；
4.14配合人力资源部对新员工或者按培训要求开展工艺知识培训工作；
4.15配合新项目施工评审，从降低成本及提高效率等方面进行沟通洽谈；
4.16参加精益生产，负责主导车间现场的改进改善活动；
4.17负责ERP工艺路线和其他工艺数据的维护。
5．说明
本文件由技术管理部制订、管理和解释；
本文件于2014年4月第一次修订；
本文件由行政安全部、人力资源总监、信息管理部、技术质量总监、财务总监、管理者代表、总工程师会签；
本文件由总经理审核；
本文件自董事长批准之日起生效施行，原Q/HX-工艺-101-A制度同时作废。