供电企业财务预算管理论文
浅谈电力企业财务预算管理
盾， 是改变企业 内部传统财务部门的有效途径 ， 使得企业的财务管理 更加趋于完善 ， 达到整合】 生与高度的权威 『 生 。 ３ 、加强企业财务预算的内部控制制度。为了使企业内部资料保 证真实性、合法性 以及完整性， 企业必须制定一系列的政策与程序， 及时地发现问题、纠正错误， 并且达到内部活动的有序进行。市场管 理 由于有一些局限胜， 会引发经济漏洞。内部控制因为存在于企业经 营与管理的各个环节中， 当出现问题时， 企业 自身制度便能够正确处 理好这些漏洞， 加强企业财务预算的内部控制制度是保证整体环节不 出差错的协调剂 。 ４ 、制定适宜的预算编制方法 。当前 ， 电力企业的预算编制还是 采用滚动预算性 的编制方法。也就是说每一个季度开始根据实际情 况修改下一个季度的预算 ． 连续不断的短周期预算。一方面可以及时 地反映市场 『 青 况， 另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国 家的进行的年度预算， 不仅仅局限于滚动预算 ， 还有固定预算、定期 预算等等， 从而提高了其预算分季的执行力。 ５ 、加强对财务预算的主动 眭。主动的财务预算是预算管理得以 顺 利进 行的前 提 ， 消极 被动 的应付 会给 电力企业 的预算 管理带 来一 些 问题 ， 而这些问题一旦产生必然又会引起其他的矛盾。做好源头工作 甚为重要。在进行财务预算的时候， 主动的财务预算平衡电力企业度。预算管理的起点预算编制， 预算 是否适宜， 是否正确 ， 是否与企业 目标相匹配， 与预算编制有着直接的 关联 。预算的制定最终的执行者是企业基层员工， 对基层员工制定完 善的执行力度考核制 ， 才能使预算管理达到与企业 目标发展相一致的 有力保证。监控不仅仅是在基层人员的考核上 ， 还体现在对各个项 目 的预算过程 中。同时还要对监控中出现的问题及时分析。找出解决 问题 的办法 ， 从而使预算管理执行力度得到加强 ， 以实现企业对财务 预算的有效管理。 电力企业的财务管理处于整体化 中， 具有相对的独立性， 它的层 ７ 欠陛和复杂性特征也很明显 。正因为如此， 加强电力企业的财务管理 成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组 成部分 ， 但是在实施过程 中仍 旧存在一些问题 ， 相较之国外的预算管
探究电力企业如何加强财务预算管理
环球市场财会研究/-63-探究电力企业如何加强财务预算管理臧国富国网江苏省电力公司东海县供电公司 摘要：我国供电企业需要根据自己的实际情况，并结合当前企业的发展目标，积极制定出适合企业发展的财务管理目标，对供电企业进行合理的预算。
另外，供电企业财务管理的主要因素便是企业的资金，企业需要积极加强资金的预算，为企业获得最大的收益，增加企业的基本利润。
针对企业在财务管理上存在的问题，只有加强全面的预算管理、强化管理策略以适应未来市场环境的需要，进而提高企业运营的经济效益。
本文对其问题和相应措施进行了简单分析。
关键词：电力企业财务管理；性质；预算管理；措施前言：企业财务预算管理是企业运营管理的核心内容，很多企业已经认识到企业财务预算管理的重要作用，同时已经在不断探索适合国内市场经济条件的管理体系。
预算管理是指基于企业的发展目标对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。
一、电力企业财务预算管理的性质财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，具体是指一系列用来反映企业在未来一定期限内预计财务状况、经营成果以及现金收支等企业价值指标的各种预算的目标管理活动。
财务预算管理也是企业的宏观战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的。
企业实施财务预算管理系统是当今时代发展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势和产权制度变革的最终选择。
二、电力企业财务预算管理职能与作用在电力企业的内部整合和规划中，财务预算管理起到了非常重要的作用。
通常企业各个部门利用一定成本预算的方法对企业的运营进行共同的规划和分析，并且明确自身部门在企业的发展中起到具体的作用，以及自身协调发展的目标，形成各级之间的一个权责平衡的体制，从而减小企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，从而促进其经济效益的最大化。
根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并且在各个时期内对企业的经营状况有一定的权衡。
电网企业财务管理论文
电网企业财务管理论文一、电网企业财务管理转型的必要性与可行性（一）当前地市供电局财务管理现状目前，就地市供电局层面来说，财务管理主要有以下几个特征：一是投入基础业务工作时间过多，管理职能有待提升；二是财务职能较为分散，业务处理效果不一；三是财务人员所学习专业较为集中，缺乏信息化、生产设备等其他专业复合型人才；四是经营分析停留在表面，大量数据并未对企业决策支持提供有力支撑；五是信息化平台建设落后，与其他业务系统的数据未实现横向打通。
（二）大数据时代对电网企业财务管理提出新的要求大数据时代下，电网企业面临着更多的机遇与挑战。
新一轮电力改革的重启与全力推进、新光伏发电的并网、电动汽车的使用、大用户直购电政策的出台等，都为我国传统电网企业开启了一个崭新的篇章。
未来需要应对的已经不仅仅是财务的基础核算与月度（年度）报表，更多的应该是投资效益的分析、电价政策的研究、电网企业内部资源的有效整合以及进一步探索电网企业拓展业务（含投融资）的发展等。
1.规范性与精细化并存。
电网企业面临“用上电”、“用好电”双重压力，势必导致投资和成本压力加大。
2013年，佛山供电局正式应用“划小核算单位”体系，将成本核算的精细化水平进一步颗粒化，将成本核算细分至输配电线路与设备，为标准成本体系奠定基础的同时，也为日后输配电分离的成本效益核算提供有效数据支撑。
2014年，中国南方电网印发了《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项财务管理制度，组织财务业务指导书的编制，深化财务工作手册与财务管理手册的应用，可以说，电网企业财务管理的规范性与精细化程度又迈上了一个台阶。
2.财务管理效率与效益的共赢。
面对庞大的业务量与数据量，受到人员定编的不可控限制，如何加速提升工作效率成为财务人员的首要难题。
同时，相关部门对电网企业的监管更为严厉，国资委的经营业绩考核政策对公司的价值管理和创造提出了更高要求。
国资委开始全面推行经济增加值（EVA）考核，考核关注重点是从盈利规模向盈利能力转变。
供电企业预算管理论文
浅谈供电企业预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要预算管理作为供电企业的有效管理手段，是提高供电企业的管理水平、更好的应对日益激烈的市场竞争的基本前提和必要方法。
本文结合现阶段供电企业在预算管理方面存在的问题，提出了一些改进的方法和措施，以便于电力企业可以达到更高的管理水平。
关键词供电企业；预算管理；考核预算的基本定义是以数量化方式表达的对某一项目或主体的未来时期的预测或计划。
预算管理是对企业所经营的活动进行决策、预测和目标控制的管理方式。
电力企业实行预算管理，主要是为了防范风险、提高效益、保障国有资产的增值以及提高企业的管理水平。
一、电力企业在预算管理方面存在的问题（一）经不起市场的考验由于在预算管理过程中忽视了对市场的有效预测与调研，导致企业的大多数预算指标与其外部环节不能相容，而且由于企业的预算指标缺乏弹性和对市场的应变反应能力，不仅使企业的预算工作难以顺利完成，还会直接影响企业的整个预算指标体系的可行性。
（二）缺乏的战略明确指导大多数电力企业预算管理的制定与实施，并没有以企业的长期发展的的战略指导为依据，这样做的弊端是企业会忽视长期目标，只重视短期的活动，而且会直接导致企业的长期战略发展目标与其短期的预算指标不能相容、各个时期制定的预算管理衔接性差，这样的结果对于企业的长期发展是极其不利的。
（三）缺乏有效的考核与激励制度在对责任单位和责任人进行预算管理考核时，考核方常常在评估时搀杂着个人情感，使得考核经常在“有色眼镜下”开展，而且没有相应的惩罚和奖励措施，难以保证其公平公正。
作为被考核方来说，因为过多的强调了客观因素在绩效的不利影响中所占的比例，而忽视了主观方面的原因。
这样的考核制度，无论是考核方还是被考核方，都没有做到公正平等的对待考核，使得考核没有起到预期的结果和作用，只是流于一种形式[1]。
（四）预算与实际严重脱节很多电力企业在制定未来一段时期的预算指标时，习惯以过去的指标和活动为重点参考依据，而没有对企业的未来做一个认真的、周密的评估，这就使得其制定的预算指标严重的缺乏客观性，难以作为评估员工和考核制度的有效准则。
论文：试析供电企业的预算管理与成本控制
73209 企业研究论文试析供电企业的预算管理与成本控制近年来，预算管理和成本控制事项越发受到电力企业的重视。
通过成本的有效控制，可以提高企业的经营效益，是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。
而预算管理是企业的控制生产经营成本的基础，对企业日后的经营发展非常重要。
一、电力企业成本控制和预算管理的基本概念（一）成本控制的基本概念成本控制是指企业在职权内有效预防以及控制对企业生产经营产生影响的各项因素，从而将企业运行过程中的耗费控制在预期成本之内的行为。
在电力企业的经营管理过程中，成本控制是一项非常重要的工作，也是企业提高经济效益的最有效的途径之一。
因此，电力企业一定要采取行之有效的措施来合理控制成本。
（二）预算管理的基本概念预算管理是指企业对即将产生的投资以及经营和财务活动的预期及控制。
通过预算管理，电力企业可以更好地对成本进行控制，并有助于企业长期战略目标的实现。
在企业生产经营活动中，成本控制和预算管理是贯穿始终的行为，对企业的发展和经济效益的提高有着非常重要的价值和意义。
二、电力企业成本控制和预算管理中存在的问题（一）成本控制意识淡薄在广大电力企业中，几乎普遍存在这样一种现象：相关管理者仍沿用较为传统的管理模式，且成本控制意识淡薄，缺少长远的战略眼光。
一旦发现市场势头良好，便盲目扩张，且在此过程中不注重成本控制；一旦市场疲弱，会给企业带来压力，并使企业销售乏力，甚至背上债务。
以上便是由相关管理者成本控制意识薄弱，缺少战略眼光所致。
在传统的管理理念中，管理者对主观成本的控制程度不够，并将客观成本提到了较为重要的位置，犯了本末倒置的错误。
这里所说的主观成本主要是指人工成本以及企业相关人员的工作态度等，客观成本主要是指线损率以及负荷率等客观因素。
在成本控制中，其主要作用的是主观成本，客观成本虽然会造成一定的影响，但管理者也不宜将其置于主观成本之上。
（二）成本控制目标不科学在电力企业中，成本控制是一项非常重要的工作，也是一项较为复杂的工作。
电力企业财务预算管理工作优化浅论
电力企业财务预算管理工作优化浅论摘要：电力企业作为推进国民经济发展的基础性产业，在市场经济背景下，将逐渐实现财务管理集约化、规模化、精细化管理目标。
加强电力体制改革，引入竞争机制来优化电力企业资源合理化配置，提升电力企业管理水平。
文章就当前电力体制改革背景下，电力企业财务预算管理中的问题展开探讨，并从完善电力财务预算管理对策上提出优化建议。
关键词：电力企业；财务管理；预算管理工作前言企业做好财务预算管理工作，就是做好企业的经营管理工作，财务预算管理对企业来说具有重要作用。
企业做好财务预算管理工作，帮助企业适应电力改革发展的需要。
财务对企业的经营活动有估算、规避风险的功能，帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。
1电力企业财务预算管理的内容从概念上来看，财务预算管理旨在通过管理会计方法，深入到电力企业生产经营具体业务过程中，并从电力企业资源管理与配置上，实现对电力企业的全面控制。
可见，财务预算管理本质上是基于企业战略目标规划要求，表现为对电力企业财务管理活动的一整套预计体系的构建，促进电力企业在预计未来期间能够实现良好的财务状况和经营成果，确保预算编制方案的有序实施。
财务预算管理作为一种管理手段，其实施流程可以划分为四个环节：一是预算编制阶段，从电力企业生产、经营各个环节，通过事前控制手段来对各项任务的经营目标进行编制；二，是预算控制阶段，主要是结合电力企业内外部环节变化，执行事中控制；三，是预算调整阶段，针对预算执行中出现的问题，修正和调整预算目标和方法，以更好地适应预算管理。
2 电力企业财务预算管理优化的意义2.1有助于提高电力企业管理效率电力企业中的财务预算管理能够对企业的管理起到优化作用，提高企业的管理效率。
电力企业在实施财务预算项目时，能够对预算项目的计划、成本、实施等，这些环节的开展关系到企业的经济项目，财务预算管理能够提高企业财务工作的管理效率。
完善的财务预算管理制度，对财务预算编制进行优化，对财务预算的管理和各项环节进行严格控制，使得财务预算管理工作能够更加的科学、合理、规范，是对企业财务项目执行的保障。
论电力企业财务预算管理的有效实施
论电力企业财务预算管理的有效实施摘要：电力资源是国民生产和生活所依赖的一项重要基础能源，作为电子资源配送的电力企业在市场经济的影响下也进行了调整与改革。
如何让企业的运行管理与社会经济发展、公众需求相协调，是企业管理者开展各项工作的重要依据。
本文的主要内容，从财务预算管理的角度出发，了解电力企业在当前存在的问题，并对如何有效实施提出意见和建议。
关键词：电力企业财务预算实施我国电力建设的发展，不仅仅表现在能源的储备与输送上，而是表现为在整个市场经济环境下，电力建设的发展与市场的联系更加密切，参与市场的能力、市场化的程度有了明显的提高。
整个国家的电力系统，产业链发展趋势明显，行业整合成为新的时代潮流和趋势。
在电力企业中，电力施工企业又是最主要的生力军，它们是受到市场洗礼最早的企业。
在这种背景下，电力施工企业的预算管理，既有施工企业的特点，又要兼顾电力系统的特点。
所以，电力企业的预算管理在实际的操作中并不是一项简单易行的工作，内容广泛，标准不一，加大了这项工作开展的难度系数。
一、电力企业财务预算存在的问题分析电力企业的财务预算工作，虽然积累了一定的经验，形成了一套自己的管理方式，但是从当前的现实情况来看，在财务预算管理工作上还存在着一些问题。
第一，预算管理过于重视即期目标，缺乏长期目标的规划。
在一些电力企业的财务预算工作中，存在的一个明显问题就是过于重视短期目标的实现。
在实际的操作中，预算工作大部分从短期活动出发，这样虽然有利于目标的实现，但是使整个财务预算的编制处于分散的状态，目标与目标之间缺乏联系和衔接，导致整个企业的预算管理与企业的发展战略相脱节，限制了财务预算工作的价值发挥。
电力企业应当以企业的战略发展为制定预算的基础依据，将长期利于与即期利益有效的结合起来发挥作用。
第二，没有完善的预算管理组织。
预算管理工作的开展，在当前具有很大的随意性，这个随意性表现在许多企业对预算工作的开展并没有清楚的认识，认为预算工作只是会计部门或者财务部门应当处理的一个问题，将预算的编制与调整都笼统的交给这两个部门来进行。
电力企业财务预算管理问题与对策研究
电力企业财务预算管理问题与对策研究1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其财务预算管理问题一直备受关注。
随着市场环境的不断变化和企业形势的复杂化，电力企业在财务预算管理过程中面临着诸多挑战和困难。
传统的财务预算管理模式已经不能适应当前电力企业的需求，因此如何有效解决电力企业财务预算管理中存在的问题，提升管理水平，实现企业健康发展成为亟待解决的课题。
电力企业财务预算管理问题主要包括预算编制不科学、预算执行不到位、预算控制机制不完善等方面。
面对这些问题，电力企业需要通过制定切实可行的对策来提升管理水平，保障企业的长期稳定发展。
本文旨在通过对电力企业财务预算管理问题的分析，探讨相应的对策，为电力企业提供有效的参考和借鉴，推动企业健康发展。
【200字】1.2 研究目的研究目的主要是为了深入探讨电力企业财务预算管理存在的问题，分析造成这些问题的原因，并提出有效的对策和解决方案。
通过研究，可以为电力企业提供更科学的预算管理方法和策略，提高企业的财务管理水平和效率，确保企业财务运作的顺利进行。
通过对电力企业财务预算管理问题的研究，可以为其他行业的企业提供借鉴和参考，促进国内财务管理水平的提升和发展。
研究目的在于解决电力企业在财务预算管理方面的困境和挑战，为企业实现可持续发展和长期稳定运营提供有力支持。
1.3 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理一直备受关注。
财务预算管理问题与对策研究具有重要的研究意义。
电力企业财务预算管理问题的研究有助于揭示现有管理模式存在的不足之处，为企业决策提供依据。
针对电力企业财务预算管理存在的问题提出对策，有助于优化管理模式，提高企业运营效率和盈利能力。
对电力企业财务预算管理问题与对策进行研究，有助于促进企业财务管理的创新与提升，提升企业整体竞争力。
深入研究电力企业财务预算管理问题与对策，还能为相关领域的研究提供参考和借鉴，推动行业的发展与进步。
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探析供电企业财务预算管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-171-02摘要分析当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题，提出如何构建财务预算管理体系与完善供电企业财务预算管理的几点思考。
关键词供电企业财务管理主要问题管理体系几点思考随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，最终结果是使供电企业走向市场，成为竞争的主体。
这在客观上要求供电企业必须开辟全新的管理模式，建立新的管理机制。
财务预算管理是企业管理的核心内容，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标。
本文结合工作经验，对供电企业预算管理进行一些粗浅的分析和探索。
一、当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题1．预算管理的认识不足，机构不够健全部分供电企业未设专门预算管理机构，也未设立专门的预算管理委员会，有的企业虽设立了专门的组织机构，也成立了预算管理委员会，但只是满足于做表面文章，并没有发挥其真正的职能。
许多职能部门在观念上一直误认为财务预算是财务部门的事，抱着事不关己的态度，工作上不加以配合，给财务预算工作带来一定的困难。
2．预算制定前的调研不够，脱离实际很多企业以历史指标值和过去的生产经营情况为基础，来确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，缺乏必要的客观性。
部分企业对编制的内容缺乏市场调查依据，忽略了某些环节，只是笼统地估计，数据不准确，会使预算指标缺乏客观性。
3．没有融入全面预算的理念不少供电企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有编制包括收入预算、资本性支出预算、资金收支预算等一系列涵盖各领域在内的总预算，没有将经营的各个阶段有机地联系在一起，仅仅只对成本费用进行预算控制。
4．工作重点放在预算的编制上许多企业在预算编制完成以后，就如释重负地似乎完成了所有的预算工作，对于以后的预算执行及其执行结果漠不关心。
殊不知，预算的执行、控制过程却是整个预算体系的重中之重，是影响预算管理效果的重要环节。
5．缺乏有效的考核与激励措施考核和奖惩措施落实不到位已经成为影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。
以考核结果对其进行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对经营绩效的影响；而考核方则经常带有个人情感去评价被考核方；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。
二、供电企业应如何构建财务预算管理体系1．建立预算管理组织机构，构建预算组织体系（1）成立以单位负责人亲自挂帅、由单位行政领导班子以及各主要部门负责人组成的预算管理委员会，使之真正成为预算管理的最高权力机构，充分体现预算的权威性、全面性和效益性。
预算管理委员会的主要职责是拟订财务预算目标、制定财务预算管理的具体措施和办法，审议平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制中的问题，组织审计、考核企业财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
（2）建立以财务部门为主，多部门为辅的预算管理体系。
财务部门在单位负责人的领导下，具体负责组织企业财务预算的编制、审查、执行、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。
而供电企业的有关职能部门也要具体负责本部门业务涉及财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
（3）建立“金字塔”型的财务预算管理体系。
供电企业所属的二层单位是企业主要的财务预算执行单位，在本企业财务部门的指导下，归口管理的职能部门负责统计归口各项费用预算的编制，并把指标层层分解给二层单位，形成一级对一级，层层分解、层层落实、层层考核，确保财务预算执行的顺利进行。
（4）建立预算管理委员会例会制度，每季度至少召开一次，对预算执行情况进行检查和分析，找出存在的问题，并有针对性地提出解决方案和措施。
2．明确财务预算的基本内容与编制形式（1）企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。
在预算编制时，应按先业务预算，后资本预算，最后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
（2）预算管理是一种全员、全方位、全过程的管理，预算的内容必须涵盖企业经营活动的全部。
按业务内容的不同，分设不同部门业务预算表。
如：生产部门提供固定资产修理、技术改造等项目的预算，应按资本性支出的明细内容设置预算表；规划建设部提供的预算期基建、小型基建等预算，按此有关内容设置工程预算表；营销部门提供预算期的售电结构、售电单价等，设置电量结构明细分类预算表；另外还有人资部门的工资、社会保险预算和物资供应部门的物资采购预算，等等。
这些业务预算涉及企业各个职能部门和每个员工，它们是编制财务预算的基础，以各项业务预算为起点，以企业的预算目标为核心，方可编制包括损益预算、资产负债预算和现金流量预算在内的财务预算。
3．正确把握财务预算的编制程序财务预算编制的原则是自上而下采集数据、自上而下分解目标。
预算数据采集必须贯彻到本单位的基层部门，因为只有这样得来的数据才能真实反映整个企业的需要。
编制完成后，还应征询各方意见做出可行性分析，在报上级部门审批后进行预算指标分解，决不能凭空设定数据后进行硬性分解，否则不但预算目标完不成，还会因为预算指标分配不科学引发各种予盾。
4．加强财务预算的执行与控制如果“光打雷不下雨”，编制预算就没有实际意义，考核也就等于一句空话。
企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施。
将财务指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各个岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
供电企业应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、预算管理委员会、单位负责人等提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。
5．规范预算调整程序预算是为了把握未来的变化，适应形势的发展，使企业的各项经营活动均处于“受控”状态，而不是束缚自己的手脚。
在预算执行过程中，当实际的变化超出预计很多时，就需要调整预算。
但是预算的调整必须要有一定的程序，需要规范预算调整的权限和流程，有关归口管理部门，应对不同预算项目的调整提出申请，依照不同的规程审批后，方能予以调整。
只有这样才不会削弱预算控制的力度，增强预算管理的严肃性，提高预算编制的准确性。
6．建立健全财务预算的分析与考核制度（1）供电企业应建立健全分析制度，由预算管理委员会定期召开财务预算执行分析会，通过对预算执行结果与预算进行比较，从定性与定量两个层面，充分反映预算执行部门的现状、发展趋势及其存在的潜力，对预算执行存在偏差的，应充分客观地分析产生的原因，并提出相应的解决措施或建议。
预算年度终了，预算管理委员会应当向单位负责人及上级主管部门报告当年预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况，结合当年的内部经济责任制，对预算执行部门进行考核。
（2）加强预算管理的考核工作。
“考核与奖惩是预算管理的生命线”，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。
通过比较预算执行结果与预算目标差异，分析差异形成的原因，评价责任主体的工作业绩，按照奖惩制度把预算执行情况与经济利益挂钩，奖惩分明，从而最大限度地调动各部门、各员工的积极性和创造性。
三、关于完善供电企业财务预算管理的几点思考1．要加强各职能部门之间的沟通与协作在财务预算管理中，许多预算项目的编制、审核、执行都需要计划、生技、营销、基建等多个部门之间的相互配合、相互协调。
因此，各部门之间的信息沟通、相互协作就成了影响财务预算管理效果的非常重要的因素。
财务预算管理强调协同，预算管理从领导班子、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。
2．要落实管理制度，提高预算的控制约束力和适应性供电企业应树立“面向市场搞预算”的新理念，在兼顾可靠性的基础上使预算指标经得起市场的检验。
预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。
企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算。
按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，适时实施必要的制约手段，把企业管理的种种方法策略融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
3．推进经营管理系统fmis的预算管理模块，增强预算管理刚性预算执行控制的最高形式是计算机系统控制，如fmis系统，加快财务管理信息化建设，通过fmis系统功能设置，固化各项业务流程。
依托先进的技术对预算的执行情况进行动态的实时监控，增强预算执行中的“硬约束”。
运用先进的计算机系统可以减少预算执行的工作量，达到对预算实时控制的目的，也为进一步细化预算、硬化控制提供现代化的手段，将预算编制流程、预算执行流程、预算调整流程固化为计算机运行的程序，可以避免很多人为因素，增强预算管理应有的刚性。
4．建立预算反馈信息体系，确保预算目标的完成供电企业应建立实时报警、实时分析预算执行差异的财务预算系统差异分析体系，变事后控制为事前、事中的预算过程控制，也可以采取定期召开预算分析会议、报表分析、文字说明、口头汇报等多种形式，对预算的执行情况进行全面分析，及时反映预算执行过程中发生的新问题，查找形成的原因，提出控制措施，适时监督预算的执行。
总之，财务预算管理是一种科学的管理工具，只有与企业的管理实际紧密结合起来，才能真正发挥其效能。
供电企业要通过进一步完善财务预算编制工作，增强财务预算的科学性、透明性和权威性，以适应社会主义市场经济发展的要求，为建立和完善现代企业制度奠定坚实的基础。
参考文献：[1]魏宁霞.浅谈供电企业预算管理.宁夏电力.2007.[2]中国注册会计师协会.财务管理.中国财政经济出版社.2007.[3]李永初.关于供电企业预算管理的思考.广西电力.2006.[4]李华.推行全面预算管理实现企业持续发展.会计之友(b 版).2005.。