电力施工企业财务预算管理之我见
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业是国民经济的重要支柱，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
电力企业的财务预算管理是其经营管理工作中的关键环节，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
当前电力企业财务预算管理存在着一些问题，需要通过强化管理措施来加以解决。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理的松散性目前一些电力企业的财务预算管理存在着较为松散的现象，部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致预算编制和执行过程中存在较大的随意性和不确定性，影响了企业整体经营效益。
2. 预算编制的单一性当前电力企业部门之间财务预算编制存在较大的单一性，缺乏全局性的考虑，导致预算编制的局部性和片面性较为突出，无法充分反映企业整体经营的需求和规划，难以支持企业长期发展。
3. 预算执行的不到位在实际预算执行过程中，一些电力企业存在着预算执行不到位的情况，部门之间出现了预算超支、预算滞留等现象，导致企业经营效益不佳，影响了财务预算管理的实际效果。
二、强化电力企业财务预算管理的措施1. 加强预算编制的规划性电力企业应加强预算编制的规划性，通过全面梳理企业的发展战略和目标，科学制定财务预算计划，统筹考虑各项指标和要素，确保预算编制的全面性和统一性。
2. 提高预算执行的执行力电力企业应强化预算执行的执行力，建立健全的预算执行控制机制和监督制度，严格执行预算管理制度，加强部门之间的协同配合，确保预算实施的有效性和执行的到位性。
3. 强化财务预算管理的信息化电力企业应加强财务预算管理的信息化建设，利用信息技术手段提升预算编制和执行的效率和精度，建立起完善的财务预算管理系统，实现财务预算管理的自动化和智能化。
4. 完善财务预算管理的监控机制电力企业应完善财务预算管理的监控机制，加强预算执行过程中的监控和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾，确保企业财务预算管理的规范性和有效性。
5. 强化财务预算管理的绩效评价电力企业应加强对财务预算管理的绩效评价，建立起完善的预算绩效评价体系，科学评估预算执行情况和效果，为企业经营决策和策略调整提供依据和支持。
浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策
·24·经营者摘 要 财务预算管理是企业经营管理模式中广泛采用的一种方法，使企业的战略目标、管控方向及资源配置予以量化，明确了各部门的经营管理工作目标，理清了各部门的经营管理职责内容，有利于对各部门的业绩考核，对企业的经营管理水平提升起到重要的推进作用。
对电力施工企业而言，进入到2016年后，电力施工行业竞争加剧、项目工程毛利率不断萎缩，面临的经营形式更加严峻。
在此情况下，实行电力施工企业的全面财务预算管理是必然采取的管理方式。
财务预算管理作为一种全方位、全过程、全员参与的经营管控模式，可以将人、财、物等资源有效地进行整合，提升企业经营管理效率，促进职工参与意识，激励部门管理团队的积极性，成为电力施工企业完善管理水平和提高经营业绩的有效手段。
通过制定企业战略目标、分解企业经营管理的管控目标等方式，加强对资金流转及收付的统一规划，促使企业管理由粗放型向精细化转变。
在推行全面财务预算管理的过程中，电力施工企业作为建筑行业中的一员，面临着一些普遍性的企业财务预算管理问题，也面临着一些具备行业特征的独特性问题。
本文从财务预算管理流程中的编制、执行及分析评价过程出发，结合电力施工企业的实际工作状况，总结存在的共性问题，并提出相应的对策。
关键词 电力施工 企业 财务预算 对策浅析电力施工企业财务预算管理存在的问题及对策李文波在国内经济结构转型升级的形势下，世界经济低迷和中国经济发展中的深层次矛盾凸显。
近年来，中国发电装机容量增速不断放缓，火电投资占比不断下降，对于火电施工企业而言，中国目前燃煤发电行业在技术和运行经验上都已趋于成熟，节能减排取得一定成效。
然而，国内整个行业的产能建设已过度，电力工程施工行业竞争尤为激烈。
作为控制企业经营管理体系的一个重要手段，企业财务预算可以突出企业的经营目标，增强企业的预测能力，是经营风险控制的主要措施之一，对于评价企业的经营业绩和总体目标的实现都有着较为重要的作用和意义。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展和运营起着举足轻重的作用。
目前电力企业的财务预算管理存在一些问题，需要采取一些强化管理措施来解决。
本文将分析电力企业财务预算管理的现状，并提出一些强化管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理存在的问题电力企业作为特殊性较强的行业，其财务预算管理存在以下问题：（1）信息不透明：部分电力企业在财务预算管理过程中存在信息不透明的情况，导致决策层无法准确获取企业财务状况，影响高层决策。
（2）预算制定不科学：有些电力企业在预算制定时，只着眼于当期经营，忽略了长期发展规划，导致财务预算管理只能应急应付。
（3）预算执行不到位：电力企业在财务预算管理中，存在预算执行不到位的问题，导致预算结果与实际运营结果偏离较大，影响企业效益。
电力企业的财务预算管理存在诸多问题，主要表现在信息不透明、预算制定不科学和预算执行不到位等方面。
这些问题影响了企业的长期发展和经营效益，需要采取一些强化管理措施来解决。
二、强化财务预算管理的措施1. 加强信息披露，提高透明度针对信息不透明的问题，电力企业可以通过加强信息披露，提高财务预算的透明度。
具体包括通过定期发布财务报告、加强内部审计等手段，向内外部股东、投资者公开企业的财务信息，以提高财务预算的透明度和可信度。
2. 科学制定预算，统筹长短期发展在预算制定方面，电力企业应该统筹长短期发展，科学制定预算。
可以通过制定长期发展规划、加强与上下游企业的合作等方式，充分考虑企业未来的发展需求和市场变化，制定出更加科学、合理的预算方案。
3. 加强预算执行，提高执行力度在预算执行方面，电力企业可以加强对预算的执行力度，提高预算执行的效率和效果。
可以通过建立绩效考核机制、加强内部管理制度等手段，督促各部门和员工按照预算要求开展工作，确保预算执行的到位性和有效性。
三、结语电力企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和经营效益。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业财务预算管理是企业发展中非常重要的一环，是用以计划、执行和控制企业财务活动的工具。
一个完善的财务预算管理可以有效地帮助企业进行资源配置、成本控制、利润优化等方面的工作。
目前我国电力企业财务预算管理存在一些问题，需要进一步加强管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 预算编制精度不高电力企业财务预算管理中，预算编制的精度不高是一个较为常见的问题。
员工可能缺乏对财务预算的相关知识，无法准确地估计费用和收入，导致预算的制定不够科学、精准。
2. 预算执行不到位在一些电力企业中，虽然预算编制完成，但在实际执行过程中存在一些偏离预算的情况。
这可能是因为员工对预算目标理解不够透彻，也可能是由于企业内部的信息传递不畅造成的。
3. 预算控制不严格在财务预算管理中，预算的达成需要有严格的监控和控制。
在一些电力企业中，预算的控制不够严格，导致部门或员工在日常工作中存在超支、浪费等行为，进而影响企业的财务状况。
4. 财务预算管理工具不完善在一些电力企业中，财务预算管理的工具可能未进行完善，导致在预算编制、执行和控制过程中存在一定的不便。
二、强化财务预算管理的措施1.加强员工培训电力企业应加强对员工的财务知识培训，提高员工对财务预算管理的相关知识和技能。
只有员工对财务预算管理有深入的理解，才能更好地参与到财务预算管理的工作中，提高预算编制的精度。
2.完善预算执行机制在财务预算管理中，企业应建立完善的预算执行机制，明确责任、权限，并建立奖惩机制，激励员工按照预算执行，同时对偏离预算的情况给予必要的惩罚。
3.加强财务预算的监控和控制企业应加强对财务预算的监控和控制，通过建立预算实际执行情况的监控机制，及时发现问题，并采取有效的对策，防止预算超支、浪费等情况的发生。
4.引进财务预算管理工具企业可以引进一些财务预算管理软件或工具，辅助企业完成财务预算的编制、执行和控制工作。
这样不仅可以提高预算管理的效率，还可以提高财务预算的精度。
财务预算管理之我见
进 技 术和 管 理 、 新设 备 、 高 各种 技 术 人 绝 对 负 数 ； 一 方 面 未 来 现 金 流 量 的大 小 并 下 达 目标 。 需 建 立 完 善 的 管理 会 计 系 更 提 另 并
员素 质 。 种 行 为 极 大 损 害 企 业 科 学 发 展 具 有 较 大 的 不 确 定 性 。 时 的 预 算 管 理 应 统 ， 管 理 者 通过 对 历史 会 计 数据 的 分 析 ， 这 这 使 的方式 ， 弱化 了 内部 资 源 的 合 理 配 置 。 以 资 本 预 算 为 重点 。 企 业 增长 期 ， 制 财 能 够 掌 握 更 多 的 决 策 支 持 信 息 。 在 编
通 过 分 析 目前 财 务 预 算 管 理 存 在 的 主 要 问 题 ， 出 相 应 对 策 及 建 议 。 提 关键词 ： 财务预算 管理 问题 对策
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财 务 预算 是指 企业 在预 测和 决 策 的 基 任 何 企 业 都 在 变 动 中 求 生 存 、 发 展 。 理 进 行 综 合 平 衡 。 过 财 务 与 企 业 管理 部 求 通 础上 ， 用科 学 的 技 术 手 段 和数 量 方 法 ， 运 对 整 个 社 会 是 企 业 赖 以 运 行 的 土 壤 ， 论 社 门 的结 合 ， 于 自然 灾 害 、 助等 预 算 之 外 无 对 捐 目标 进 行 综 合 平 衡 ， 订 主 要 的 计 划 指 标 会 经济 状 况 的 变 化 、 制 市场 的 变 动 ， 是 经 济 的费 用 ， 时进 行 调 整 。 还 及 对于 企 业 发 生 的管 拟 定 增 产 节 约措 施 ， 调 各 项计 划 指 标 ， 协 反 政 策 的调 整 、 际 经济 形 势 的 变 化 ， 会 对 理 费用 、 务 费 用和 经 营 费 用 ， 采 用零 基 国 都 财 则
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策一、引言二、电力企业财务预算管理的重要性1. 电力企业财务预算管理对企业发展的重要意义2. 电力企业财务预算管理的现状和困境三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制2. 完善预算执行3. 引入科技手段4. 建立财务风险管理机制四、电力企业财务预算管理案例分析1. A电力公司财务预算管理情况分析2. B电力公司财务预算管理情况分析五、省级电力企业财务预算管理的对比分析六、结论七、致谢二、电力企业财务预算管理的重要性在电力企业的日常运营中，财务预算管理起到了至关重要的作用。
其一，准确的预算编制能够为企业创造目标和决策制定策略提供重要依据；其二，财务预算管理能够有效规避财务风险，防止经营者的决策与企业的预期目标不符。
但是，实际情况是，电力企业财务预算管理存在诸多问题：预算编制不够准确、缺乏实时更新、执行不到位等问题。
企业在财务预算管理上需要加强对现状的分析，发现问题所在，针对所发现的问题，制定更为完善、可靠的财务管理预算策略。
三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制预算编制是企业财务预算管理工作中至关重要的环节。
企业在预算编制时，应该全面考虑市场、行业、政策、竞争等外部环境，同时，对内部管理情况、使用资金等也要全面考虑，确保准确性和及时性。
为此，企业应该加强企业文化建设、实施员工培训、建立质量考核体系、加强企业自身管理等措施，通过这些举措提高预算编制的水平和标准。
2. 完善预算执行预算编制完成后，还需要进行预算执行，预算执行不力会导致财务预算管理失败。
因此，企业要制定合理的执行计划，合理分配资源，强化对预算执行进度的监督，及时调整计划以适应实际情况，确保达成预算制定目标。
同时，企业还需要完善预算执行管理制度，确保预算执行的准确性和及时性。
3. 引入科技手段在财务预算管理中，科技手段能够起到事半功倍的效果。
企业可以引入现代化的财务信息系统，减少了人为的错误因素；引入大数据分析，提升了预算的精准度；利用电子化的财务管理方式，简化管理流程和工作量。
电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施
电力企业财务预算管理中存在的问题及优化措施【摘要】电力企业财务预算管理是保障企业财务稳健运行的重要环节，然而在实践中存在着一些问题。
首先是缺乏准确数据支持，导致预算编制时无法准确反映实际情况；其次是预算编制过程缺乏有效监控，容易出现预算超支情况；最后是预算与实际执行存在偏差，影响企业长期发展。
为了解决这些问题，电力企业可以采取优化措施，包括加强数据收集与分析，建立有效的预算监控机制，以及加强预算执行过程中的沟通与协作。
电力企业财务预算管理的重要性不言而喻，只有通过优化管理措施，才能保障企业财务的稳健发展。
未来，随着市场环境的变化，电力企业需要不断提升财务预算管理水平，以应对激烈的竞争和风险挑战。
【关键词】电力企业、财务预算管理、问题、优化、数据支持、监控、偏差、重要性、发展展望1. 引言1.1 电力企业财务预算管理概述电力企业财务预算管理是指电力企业在进行财务管理时，通过对未来一定时期内的财务活动进行预测和规划，制定出符合企业发展战略和目标的财务预算方案。
财务预算管理是财务管理的基础和核心，对于电力企业的发展和经营起着至关重要的作用。
在电力企业财务预算管理中，预算编制是一个重要环节。
预算编制需要根据企业的发展规划和实际情况，结合市场环境和竞争对手情况，进行详细的预测和规划，确保预算科学合理，具有可执行性。
与此预算编制还需要考虑企业的资金需求，合理分配资源，确保企业在财务上的稳健运营。
预算执行和控制是财务预算管理中的重要环节。
企业需要及时监控预算执行情况，对比实际情况与预算差异，及时采取措施调整预算方案，保证企业财务目标的达成。
预算执行过程中，需要建立有效的内控机制，避免出现财务风险。
电力企业财务预算管理是企业发展和经营的重要保障，通过科学合理的预算编制和有效监控，可以提高企业经营效率，确保企业财务稳定发展。
2. 正文2.1 电力企业财务预算管理中存在的问题缺乏准确数据支持。
电力企业在编制预算时往往会面临数据不够准确、完整和及时的情况，这会导致预算的准确性和可靠性受到影响。
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预 算 管理 的措 施 。
关键词 ： 电力施 工企业 ； 务预算 管理 ； 法 财 方
为 了提高 电力施 工企业 的财务 管理水平 ， 实现快速 发展 ， 适 应市场 经济 的发展规律 ， 迫切需 要加强 电力施 工企业财务 预算 管 理 ， 范收支行 为 ， 规 提高资 金使用 效益 ， 目前电力施工企 业存 在 一定 的不 足 ， 影响 了预算管理 成效 的发挥 。本文就如 何解决 存 在的 问题 ， 高预算管理水平进行探讨 。 提
三 、完 善高 级会 计监 督 与管 理体 系 的建 议 及对 策
四 、结 束 语
（ ） 立健 全 高级 会计体 系和 制 度的 同时还 要对 高级会 计建 一 建 高 级会计监督和管理 体系对企业 的经济效益和在 市场 中的 设 制度进 行完 善 竞 争力来 讲是非 常重要的 ， 业的高级会 计监督 和管理 制度和 企 高级 会计建设 制度就是企 业依据相关法律 法规对企业 的 内 体系是为 了提高企 业 的财 务会计管 理和控 制的科学 、有效 ， 是 部 经济业务 制度进 行补 充、分析 和整改 ， 高级会计建 设制度 就 为 了保 障企业 的财 务会计 信息 的完 整性和准 确性 ， 企业 高级会
一
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电力 施 工企业 财 务预 算 管理 的重 要意义
预算管 理是 财务 管理 的重要组 成部分 ， 强化 电力施 工企业 预算 管理 能够增强 财务管理 意识 和节约意 识 ， 完善支 出控制 措 施， 减少 浪费行 为 ， 提高 资金使用 效益 ， 从而 增强 自身盈利能力 和参与市场竞争 能力 ， 实现健康 、持续发展 。
的 问题 并采取切 实措施 加以解决 ， 导致 不能有效提 高预算 管理 水平 ， 发挥 出预算管理 应有 的成效 。因此 ， 电力施工企业财务 在 预算管理过程 中 ， 应该全 面了解企业财务预算管理 的现状 ， 同时 还要 有长远 眼光 ， 将财务 预算管理 工作和企业 发展 目标 结合起 来， 从而不断提 高管理 水平 ， 为实现发展战略奠定基础。 ２ 、缺 乏完善 的财务 预算管理 制度 。 目前部 分 电力 施工企 业缺 乏完善 的预算管理 制度 ， 或预 算管理制度 不能得 到有效实 施， 从而导致预 算编制 时不能进行 全面的调查 摸底 、按照轻重 缓急 的原则安排支 出， 导致所编制 的预算与 实际出入 较大 ， 算 预 执行时不 能严格根 据批复 的预 算进行严 格控 制 ， 而影 响了预 从 算 的严肃性 ， 预算管理未能实现预期的效果。 ３ 、缺乏严格 的考核 和监督 体系 。 目前部 分 电力施工企 业 内审机 构独立性不强 ， 内审人员专业 出身的较少 ， 加上怕 得罪人 的思 想存在 ， 导致内部监督职能难 以有 效发挥 ； 部分 电力施工企 业虽然制订 了预算管理考 核制度 ， 但可 操作性不强 ， 加上少数单 位考核过 程 中缺 乏应有 的公正性 ， 而影响 了预算管理 人员 的 从 工作积极 性， 制约 了预算管理工作的有序开展 。
二 电力施 工企 业 财务 预算 管理 中存在 的 问题
１ 、认识不 足 ， 算管理管理意 识不强 。由于部分 电力施 工 预 企业对 财务 预算管理 工作 认识不足 ， 重视不够 ， 所实施 的预算 管 理还是 浅层 次的 ， 忽视 了与企业 长期 战略 目标 的结 合 ， 乏全面 缺 系统 的预 算执行情 况分 析 ， 不能及 时发现预 算管理 过程 中存 在
Ｆ ａ ｃ ｄ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒｈ ｆ ｉ ｎ ｅ ｎ ｒ ｕ ｌ ｇ ｓ ａ ｃ 财会研究 ｎ ａ Ｒ ｎ Ｒ
电力施工企业财务预算管理之我见
赵 燕 淮 安宏 能 集团 有： 随着我 国经济的 飞速 发展和市场 经济体 制 的逐 步完善 ， 电力施工 企业也 面临着 激烈的市场竞 争。为提 高 电力 施工 企业 的财务 管理 水平 ， 不断提 高参 与市场 竞争的能 力， 就必须 强化 电力企业预算 管理 ， 范支 出行为 ， 高资金 规 提 使用效益 。本文 阐述 电力施工 企业财务预算 管理 的意 义以及存 在 的问题 、结合 工作 实践有针 对性探讨 了强化财 务