浅析电力企业全面预算管理
发电企业全面预算管理探析
一
着 重 降 低 生 产 成 本 ， 展 盈 利 空 间 拓
随 着 上 游 燃 煤 供 应 的 日趋 紧 张 以 及 国 家 相 关 产 业 政
管 理 水 平 、增 强 企 业 竞 争 力 等 方 面 都 有 着 尤 为 重 要 的 意
第 一 ， 重 选 择 矿 点 、煤 种 、 煤 质 、 油 种 、 油 质 和 运 送 方 案 的 审 批 ， 责 对 预 算 的 决 策 和 调 整 等 重 大 事 项 的 集 慎 负 此 还 分 方 式 等 等 ， 理 组 织 起 燃 料 的 供 应 渠 道 和 价 格 体 系 ， 衡 体 讨 论 等 等 ， 外 ， 应 下 设 相 应 工 作 小 组 ， 别 负 责 企 合 平 好 燃 料 采 购 的 量 、 质 、 价 关 系 ；第 二 ， 建 相 应 的 燃 料 业 全 面 预 算 管 理 制 度 办 法 的 拟 订 、 预 算 管 理 的 执 行 控 制 组 形 质 量 检 验 部 门 ， 派 专 人 对 煤 、 油 等 燃 料 进 行 的 全 流 程 与 分 析 、 预 算 管 理 的 考 核 等 具 体 工 作 ， 成 相 互 监 督 制 指
着企业有 较为合理 的投入 产出 比， 本较低效率较 高。 成 （ ） 二 实现 规模 经济
Hale Waihona Puke 降 耗 “ 颈 ” 、 挖 潜 增 效 、 降 低 成 本 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 方 瓶 一
面企 业 可在 经费 有 限的情况 下 ， 选择一 些影 响重大 的项 目进 行 分 组织 技术 攻 关 ， 力争 取 得 实 面 对 国 外 大 公 司 的 市 场 之 争 ， 内 企 业 对 于 自身 具 有 一 定 重 点管 理 ， 解 目标 、责任 到 人 ， 国 实 技 术优 势 、有 市 场需 求 的 产 品 ， 须 尽 快 达到 规模 经 济 。其 质 性 突 破 。 另 一 方 面 积 极 开 发 现 代 化 成 本 控 制 系 统 ， 施 生 产 必 实 为及 通 过 新 建 和 扩 建 方 式 。 这 里 必 须 通 过 控 制 投 资 、 控 制 质 成本 的 全天 候监 控 ， 现节 能 降耗和 信息 流 的科学 管理 ，
浅谈如何做好电力企业预算管理
、
３预算内容要以营业收入成 本费用 、 ． 现金流量为重点。 营业收入预算是 面预算管理的中枢环节， 上承市场调查与预测， 它 下扁企业在整个预算期 的经悖活动计划 营业收入预算是否得当， 关系列整个预算的合理性和ｌ Ｈ 性 成本费用预算是预算支出的重 ， 在收人 一定的情况下 ， 成小费用是决定 企业经济效益高低的关键因索， 可以反映出 № 管理的水平。现金流量预算 则是企业在预算期内个嗣经营活动和谐运行的保证， ５ 则整个预算管理将是 ］米之炊 己 在企业预算管卵巾， 特别是对资本性支出项 目 的预算管理． 要坚决 贯彻“ 量人为出， 量力而行” 的躁则。这里的“ 一方面要从过去 自有资金的 入” 狭义范 拓宽到举债经营 ， 同时又要考虑爪１ 的偿债能力， 绝没有资金来 ｔ 源或负债风险过大的资本预算 ４ ． 每项预算指标应依据 充分确实 的材料 。在具 体编制 预算 中， 每一 项收 支项 目的预算 指标应 依据充分确实的材料 ， 并总结 Ｈ 规律 ， ｛ 进行 严 密计算 ， 不能随意编造。例如： 电量以电力市场需求 、 发 机组容量及机组 运行状 况综 合考虑 确定； 电价以现执行电价 为基础 ， 合理考虑上涨 因素
将预算 与 执行情况进行对 比和分析， 为经营者提供 有效的监控 与考核
手段。
４预算管理有利于有效 防范经营风险 、 ． 通过预算可以初步揭示 预算 年度的经营情况 ． 使可能存在的问题提前暴露。 参照预算结果 ， 高级 企 管理层可以发现潜 在的风险所 在 ， 并预先采取相应 的防范措施 ， 从而达 到规避 与化解风险的 目的。
二 、 定 预 算 前应 作 充分 的 准 备 制
后确定 ； 煤量 、 、 油量 水艟 、 材料用量要以确定的消耗指标计 算 ； ‘ 维修 费要 根据 设备完好率指标 、 汁划 、 维修 安全指标 、 维修返工率等情况确定 总 之， 各项指标的确定必须科学合理 ， 具有可行性 。 四、 要确保预算执行 与控制的有效性 预算的执行是预算责任 主体落实预算管理措施 ． 并实现预算管理 ｜ ｛ 标的过程 预算确定后 ， 各职能部门负责组织 实施本部 ¨相臆的生产预 算， 对执行过程进行 监控 ， 确保完成 。 在执行过程中 ， 膻注重以下几方面 ： １预算确定后 ， ． 膻进行 层层 分解 ， 从度 ， 形成全方位的预算执行责任体系。 ２ 化脱 金流量的预算管理 ， ． 强 严格控制预算资 金的支付 ， 节资金 调 收支平衡 ． 捌支付风险 ： 托 ３预算确 宅后 ， ． 各项成奉 费用必须按 预算控制 ， 严格执行 月度 计划 和成奉费用的定额 、 定率标准 ， 加强适时监控 。 对预算执行中出现的异常 情况 ， 关部 门应及时查明原因 ， 企ｔ 提出解决方案 。
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
供电公司全面预算管理的问题分析与对策
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
浅谈电力企业的全面预算管理
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
浅析电力企业预算管理
分 。在 企业 管理 方 式 的选 择 中 ，预 算 管 理 作 为一 种 有 效 的 管理 和 控 制 手段 ，以 其在企业经 营中的独到功能和 作用 ，越 来越 引起 人 们 的重视 。 企业各 级 管 理人
等财务活动所进行 的计划与规划 ，使生产 经营活动按照预定的计划 与规划进行流转
员应该树立预算管理的意识 ，根据单位
的 具体 情 况 和特 点 ，将 预 算 管 理科 学地
运 用到 企业 管理 中来 ，实 现 现 代 企 业 在 国 际 市 场 中的 发 展 。
提高经济效益 的有效途 径 电力是一种特殊 的商品，具有无品质
【 关键词】 电力 企 业 ； 财 务管 理 ； 全 面预 算 管 理
差 别 、 实 物 形态 以及 不可 存 储等 特 点 ， 无 决 定 了电力企业的市场竞争主要体现为成本 的竞争 ，因此 ，降低成本是 电力企业强化 管理的一个重心 。在这个过程 中，预算管 理作为一种普遍 而有效的管理制度 ，被 国 际上大多数企业所采纳。通过实行预算管 理 ， 够 充分 调 动企 业 各 部 门 的积 极 性 ， 能 协 三 、电力企 业执 行预 算管 理 的建议 针对上述有关电力企业预算管理 的一 调其行动 ，建立 “ 自主管理 、自我约束和 自动 激 励 ” 的成 本 管 理 新 体 制 ，更 有 效 地 些 问题 ，笔 者 认 为 要 实 现 预 算 管理 的效 率 降 低 成 本 ，增 强 企 业 的市 场 竞 争力 。 和 效 果 ，必 须 做 好 以 下几 个 方 面 的 工 作 ：
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浅析电力企业全面预算管理
发表时间：2016-12-08T14:14:07.067Z 来源：《基层建设》2016年23期作者：刘丽娜芦华珍
[导读] 全面预算预算是电力企业全面预算管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的全面预算状况等，因此说，全面预算预算在电力企业的全面预算管理中是有着十分重要的作用的。
濮阳龙源电力集团有限公司河南濮阳 457000
摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的全面预算管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的全面预算管理应该得到进一步的提高。
全面预算预算是电力企业全面预算管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的全面预算状况等，因此说，全面预算预算在电力企业的全面预算管理中是有着十分重要的作用的。
在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在全面预算管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。
关键词：电力企业；全面预算；特征；管理对策
1导言
电力企业在发展过程中面临许多挫折，特别是国电力企业给予的影响，如在财务管理过程中，应采取何种措施解决财务管理的问题，完善预算管理，已经成为电力企业面临的首要问题。
全面预算管理为电力企业确定了方向，有利于提高电力企业的管理水平，走一条新型管理道路。
其次，电力企业完善监督管理体制规范了管理程序，有助于节约成本费用。
最后，电力企业必须全面分析市场的发展趋势，有助于避免风险发生。
2电力企业预算管理主要特征
2.1综合性
预算管理贯穿电力企业生产、经营、管理的整个过程，可对电力企业相关全面预算活动实施分配和考核，并对业务流量、信息、人力资源进行监督和整合。
预算管理可综合反映企业全面预算资金总体流向，涉及多个部门，因此具有综合性。
2.2机制性
开展预算管理，要严格按照企业所制定的程序、方向执行，如预算编制、全面预算审核等，因此预算管理具有机制性，且这种机制性具有自我约束及自我管理的特征。
2.3发展性
从根源上来说，预算管理是电力企业对未来发展的整体规划，并以此为基础对全面预算实践活动作出科学指导，与企业战略发展目标契合，因此具有发展性，
3电力企业预算管理存在的主要问题
3.1忽视预算管理重要性
很多电力企业在开展预算管理时，内部部分全面预算管理人员主观认为，预算管理无法给电力企业带来直接经济效益，进而在主观上忽视了预算管理的重要性，这种偏重“开源”、忽视“节流”的做法，无疑会给电力企业稳定发展带来消极影响。
3.2预算管理风险较大
电力企业生产、经营、管理具有特殊性，决定其全面预算管理工作的特性。
面对现阶段日益复杂的行业竞争环境，很多电力企业无法及时、准确掌握各类全面预算信息，进而导致预算管理执行过程中出现诸多不确定性因素，给风险管理带来一定制约。
3.3缺乏专业预算管理人才
预算管理调控政策颁布实施后，一方面为企业预算管理指明了方向，但是也导致电力企业面临更多竞争压力，因此对预算管理人员综合素质、专业技能提出了更高的要求。
但是，当前很多预算管理人员个人素质及综合能力良莠不齐，一定程度上降低了预算管理的质量和效率。
（四）预算编制方法不合理电力企业实施预算管理过程中，其预算编制内容过于简单。
例如，未对有效整合资本性支出预算、资产负债，且在实际工作中未对其之间的联系进行细致分析。
与此同时，多数电力企业仍沿用传统预算编制方法，且未能根据企业实际发展情况妒忌原有预算数据进行有效调整，导致预算与支出产生较大差异性。
4提高电力企业全面预算管理的对策
根据电力企业预算管理现状，给出以下几点建议：
第一，提高对全面预算的认识，在企业内部树立正确的全面预算管理理念。
正确树立全面预算管理理念，是全面预算管理的基础和前提，为避免财务计划等同于全面预算管理的现象的出现，首先在全面预算编制过程中，严格按照相关制度，确实做到对前端业务全面统筹兼顾，真正做到自上而下全员参与，其次通过修订企业规章制度，进一步加大各责任部门预算管控职责，各责任部门要对各业务部门预算上报数据把好审核关，同时对预算执行进度进行跟踪管理、深入分析，通过以上方法将预算与企业管理更好的结合起来，将全面预算管理渗透到企业每一部门、每一名员工，形成全员预算管理系统。
第二，深入开展经营诊断分析，及时校对执行偏差，保证预算目标圆满完成。
经营诊断分析以全面预算编制为基础，包含定期的分析报告制度与不定期的预算偏差报告制度两部分。
首先通过“月通报、季度分析、年度总结”的方式，及时的查找并分析偏离预算的程度和原因，促使各部门完成预算规定的目标；同时通过建立预算偏差报告制度，尽早的校正执行偏差，保证了预算管理可控、在控。
第三，完善企业标准成本体系，提高前端业务预测准确率。
为提高前端业务预算准确率，企业需建立一套完善的标准成本体系，标准成本体系的建立需要根据业务范围、业务量变化，不算进行完善。
标准体系的建设不仅为前端业务部门，预计下一年度业务支出提供有力支撑，而且为企业控制成本、降低成本支出提供参考。
第四，加大考核力度，保证绩效考核落实到位。
为保证预算目标高效执行，杜绝预算上报的随意性，确保预算指标全面完成，必须制定严格的预算考核办法，并根据各责任部门对预算执行结果，不打一丝折扣的实施绩效考核。
绩效考核可以采取月度通报、季度考核、年度兑现的方式，在实施过程中真正做到奖惩分明，使考核不再是一句空话，使各部门及全体员工形成经济利益、职责权限统一的共同体，最大限度的调动企业全体员工的积极性和创造性。
全面预算管理是企业管理的核心内容之一，贯穿企业管理的始末，涵盖生产经营的全过程和全方位，直接决定着企业未来发展。
随着管理日趋规范化、标准化和精益化，全面预算管理承载了更多新的内涵。
只有从效率和效益
两方面全方位、多角度提升全面预算管理水平，才能最终保证企业扬起胜利的风帆，在市场经济大潮中顺利远航。
5结论
综上所述，实施预算管理，不仅能够有效减少企业运营成本，也能够促进经营管理目标的实现，并在良好的市场监管体制下实现稳步增长。
预算管理是提高电力企业经济效益和社会效益的主要途径，针对预算管理过程中存在的主要问题，应及时采取有效措施进行改进。
与此同时，树立预算管理观念、建立预算管理体系、制定科学预算编制方法，促进企业经济目标的实现，进一步增强电力企业竞争实力。
参考文献：
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