电力企业全面预算管理问题刍议 蒙牛全面预算案例分析
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考随着信息化时代的到来，电网企业在面临市场竞争和经营压力的还需面对着日益增长的全面预算管理问题。
全面预算管理是指企业在经济实现预算目标过程中，不仅仅关注成本、利润等财务指标，而是以综合、全面的角度对企业运营进行规划、指导和控制，同时保证经济指标的完成。
电网企业在进行全面预算管理时，面临着一系列的问题和挑战，需要进行深入思考和探讨。
电网企业在进行全面预算管理时，需要面对的首要问题是信息来源的多样性和不确定性。
电网企业的运营活动涉及到的信息来源往往非常丰富，例如财务数据、市场需求、政策法规等多方面的信息需要全面考虑。
这些信息来源的多样性也带来了不确定性，因为对于未来的市场走势、政策变化等方面的信息，都难以准确预测和把握。
电网企业需要想办法解决信息来源的多样性和不确定性，提高信息的准确性和可信度，从而保证全面预算管理的有效实施。
电网企业在进行全面预算管理时，还需要面对的问题是预算编制的科学性和合理性。
预算编制是全面预算管理的核心环节，它直接关系到企业目标的实现和运营活动的顺利进行。
在实际操作中，电网企业往往面临着预算编制的科学性和合理性的问题。
一方面，预算编制的科学性需要建立在充分的信息基础上，而信息的获取成本和难度都是很大的挑战。
预算编制的合理性需要考虑多方面的因素，包括市场需求、技术变革、政策影响等，这些因素之间的复杂性和不确定性也给预算编制带来了巨大的挑战。
电网企业需要加强对预算编制科学性和合理性的研究和探讨，建立科学、合理、可操作的预算编制体系，从而推动全面预算管理的有效实施。
电网企业在进行全面预算管理时，还需要面对的问题是预算执行的有效性和监控机制建设。
预算执行是全面预算管理的关键环节，只有在预算执行过程中，企业才能够实现经济目标的完成和运营活动的有效推进。
在实际操作中，电网企业往往面临着预算执行的有效性和监控机制建设的问题。
一方面，预算执行的有效性需要保证各部门、各岗位的积极性和主动性，而这需要建立一套完善的激励机制和约束机制，以及提高员工的专业水平和综合素质。
国有企业全面预算管理的探讨蒙牛全面预算案例分析
国有企业全面预算管理的探讨蒙牛全面预算案例分析关键词国有企业预算管理意义问题建议一、全面预算管理概述安达信公司“全球最佳实务数据库”对预算的定义为：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等，从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评，并借此来提高管理水平和管理效益，它是实现企业全面管理的重要工具，是企业内部管理控制的切入点，能有效提升企业管理能力、高效使用企业资源、降低企业经营风险。
全面预算管理的特征主要有以下两个方面：①战略性。
全面预算管理是衔接企业发展战略、规划与日常经营活动的桥梁。
它通过关键绩效指标的规划来指导现在的实践，因而具有战略性。
通过预算管理的综合平衡、分析控制、绩效考核等手段，确保国有企业不断提高管理效率、优化发展质量、有效配置资源，最终实现战略目标。
②协调性。
现代企业管理的发展打破了传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化，因而协调非常重要。
全面预算管理作为一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是企业实现标准化方式协调的很好的手段。
全面建立公司内部各部门、各岗位的权责利体系，在权、责、利对等的基础上，确保预算的决策权、执行权、监督权的协调发挥作用，建立以实现出资者目标价值为轴心的管理体系，把公司各种资源与现实价值联结起来，是一个统筹管理的指挥棒。
二、强化国有企业全面预算管理所具有的现实意义1.强化国有企业全面预算管理可以提升企业的战略管理能力。
世界经济一体化的发展，要求企业必须加强战略管理。
战略管理的全局性要求企业对所处的竞争格局、市场环境、发展走向、可利用资源等诸多因素进行全面、综合的分析，进而对企业发展做出正确的战略判断和战略预见；战略管理的宏观性要求企业根据变化的环境和条件，站在行业发展的战略高度，合理制定战略规划；战略管理的综合性又要求企业全面建设、全面推进、全面协调，而这一切都需要以全面预算管理来做支撑。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业是国家基础设施建设的重要组成部分，其发展和运营涉及到国家经济发展和民生福祉。
电网企业面临着诸多的挑战和问题，其中之一就是全面预算管理问题。
全面预算管理是指企业在进行经营管理时，从全局出发，对企业的各项经济活动进行预算、计划、执行和控制的一种管理手段。
而在电网企业这样的大型基础设施建设企业中，全面预算管理显得更为重要和必要。
本文将围绕电网企业全面预算管理问题展开思考，并提出一些解决方案及建议。
1. 预算编制不合理在电网企业中，预算编制常常存在一些问题，例如预算编制时没有充分考虑各项经济活动的影响因素，导致预算制定不合理，难以达到预期目标。
由于电网企业的业务范围广泛，涉及到输电、配电、调度等多个方面，因此在预算编制过程中，可能存在信息不对称、专业性不足等问题，导致预算编制的质量参差不齐。
2. 执行控制不到位电网企业是一个庞大的系统，其涉及到的资金、设备、人员等方面都十分复杂。
在实际运营中，由于各种原因，执行控制可能存在不到位的情况，导致预算执行偏离预期目标，影响企业效益。
3. 预算评估不充分电网企业的运营环境较为复杂，其受到国家政策、市场竞争、自然灾害等多种因素的影响。
在预算管理中，需要对各种不确定因素进行充分的评估，以便在实际运营中及时调整预算，保障企业的稳健经营。
4. 财务风险控制不足电网企业的资金规模庞大，涉及到国家重要领域，因此其财务风险控制显得更为重要。
然而在实际运营中，电网企业可能存在资金使用不当、资金流动不畅等问题，导致企业财务风险增加。
以上问题的存在，严重影响了电网企业的经营效益和可持续发展，有必要对电网企业的全面预算管理进行深入思考，提出解决方案和建议。
1. 提高预算编制的科学性和合理性电网企业应当加强预算编制的科学性和合理性。
在预算编制时，应当充分考虑各项经济活动的影响因素，利用先进的预算工具和技术，做好预算编制流程的规范化和标准化。
应当加强专业人员的培训和引进，提高预算编制人员的专业水平，确保预算编制的科学性和合理性。
关于电网企业全面预算管理问题的思考
关于电网企业全面预算管理问题的思考电网企业作为国家重要的基础设施之一，承担着能源输送和分配的重要职责。
在现代社会中，电网企业已经成为了经济发展和社会生活运转的基石。
随着电网企业规模不断扩大，其管理问题也日益凸显，尤其是全面预算管理方面的问题。
本文将对电网企业全面预算管理问题进行思考和探讨。
电网企业的全面预算管理问题主要体现在以下几个方面。
电网企业的资金来源与支出渠道较为复杂，包括政府补贴、贷款、自有资金等多种来源，因此预算编制的难度较大。
电网企业的运营范围广泛，包括输电、配电、售电等多个环节，不同环节之间的预算管理难以协调一致。
电网企业的运营环境受到政策法规、市场竞争、自然灾害等多种因素的影响，预算管理难以应对多变的外部环境。
电网企业的资产规模庞大，涉及到设备更新、维护维修等大量支出，预算管理需要考虑到长期投资和短期运营的平衡。
鉴于以上问题，电网企业需要从以下几个方面进行全面预算管理。
电网企业应当建立起科学合理的预算编制机制。
这需要电网企业充分考虑各种资金来源和支出渠道，制定出能够适应多元化资金来源的预算编制规则，确保预算数额的准确性和合理性。
电网企业应当强化内部的预算执行机制。
这需要电网企业在预算执行过程中设立严格的审批流程和监控措施，确保预算的执行不偏离预期目标，同时对预算执行中的滥用和浪费进行有效的监督和惩处。
电网企业还需要建立起灵活多变的预算调整机制，能够在外部环境有所变动时，及时对预算进行调整，保证企业的稳定经营。
电网企业应当采取科学的成本控制手段，降低运营成本，提高资金利用效率，确保企业资金的充分利用。
在建立科学合理的预算编制机制方面，电网企业需要充分考虑到自身的运营特点和外部环境的变化。
电网企业应当充分了解自身的资金来源和支出情况，包括政府补贴、银行贷款、自有资金等多种来源，对于不同来源的资金应当有所分别对待。
电网企业需要充分了解自身的运营范围和经营模式，对于输电、配电、售电等不同环节的经营情况应当有所把握，以便进行针对性的预算编制。
电力企业全面预算管理存在的问题浅析
电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。
全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。
本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。
本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。
二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。
评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。
三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策随着能源需求的不断增长，电力企业在各种挑战下，需要更加全面和有效地管理预算。
预算管理是企业管理中的一个重要环节，对于电力企业来说更是如此。
本文将围绕电力企业全面预算管理问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 预算编制不合理电力企业在制定预算时，常常受到市场行情、政策法规、技术发展等多方面影响，导致预算编制不合理。
特别是在电力行业，受到投资规模大、技术设备需求高、市场需求波动等影响，预算编制更加困难。
2. 预算执行不到位在实际操作中，由于各种原因，电力企业的预算执行难以到位，导致资金的浪费和效益的降低。
这一问题尤其严重，因为电力企业需要大量资金进行运营和发展。
3. 预算监控不及时由于电力企业经营规模大，市场波动频繁，预算监控难度大。
管理人员常常难以及时了解预算执行情况，从而导致在问题出现时无法及时加以调整和处理，影响企业的运营效益。
二、对策建议1. 加强预算编制过程电力企业在编制预算时应加强市场调研、政策分析和技术评估，以科学数据为基础，制定合理的预算目标和方案。
要紧密结合企业实际情况，充分考虑市场需求和政策影响，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 强化预算执行管理电力企业应设立专门的预算执行管理机构，建立科学、规范的预算执行程序和流程，实行责任制，明确各部门的预算执行责任和指标，并加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算执行的到位性和有效性。
3. 完善预算监控机制电力企业应建立科学的预算监控机制，利用信息化手段对预算执行情况进行实时监测和适时分析，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理，以保证企业的运营效益和财务健康。
4. 健全绩效考核体系电力企业应建立健全的绩效考核体系，以预算执行和目标完成情况作为重要考核指标，直接关联员工的奖惩制度，推动员工积极配合预算管理工作，提高预算执行的效率和成效。
5. 加强人才队伍建设电力企业应加强预算管理人员的培训和专业素养提升，提高预算编制、执行和监控的能力和水平。
浅析电力企业全面预算管理问题
浅析电力企业全面预算管理问题摘要：电力企业在发展过程中面临许多挫折，特别是国电力企业给予的影响，如在财务管理过程中，应采取何种措施解决财务管理的问题，完善预算管理，已经成为电力企业面临的首要问题。
全面预算管理为电力企业确定了方向，有利于提高电力企业的管理水平，走一条新型管理道路。
其次，电力企业完善监督管理体制规范了管理程序，有助于节约成本费用。
最后，电力企业必须全面分析市场的发展趋势，有助于避免风险发生。
关键词：电力企业；全面预算；特征；管理对策随着我国社会经济的不断发展进步，电力企业的全面预算管理意识薄弱这一缺点逐渐显现出来，由于我国对电力企业的需求也在不断增长，因此电力企业的全面预算管理应该得到进一步的提高。
全面预算预算是电力企业全面预算管理的重要组成部分，它可以反映电力企业的全面预算状况等，因此说，全面预算预算在电力企业的全面预算管理中是有着十分重要的作用的。
在竞争日益激烈的当今社会，电力企业应该加强精细化预算管理在全面预算管理中的应用，这样才能使得电力企业在社会中立于不败之地。
1全面预算管理的概念及实施意义全面预算管理是以预算为核心内容，通过全面、全额、全员采用价值形式和数量形式对企业的全部经济活动进行预测，实现目标控制的一种管理活动。
全面预算管理作为企业内部控制和管理的重点与核心，涵盖企业的经营、投资、财务等各个方面，包括预算编制、预算执行、预算调整、预算管理评价等内容。
随着我国电力体制改革的逐步深化，电力市场竞争日趋激烈，供电企业必须转变观念，以经济效益为中心和出发点，以市场为导向，注重市场的变化，根据企业特点制定有效的管理目标和发展策略，实施全面预算管理，促进企业的发展。
具体来说，供电企业实施全面预算管理具有以下意义。
1.1实现企业战略目标企业为应对日趋激烈的市场竞争，必须随时对预算目标执行过程中反馈出的执行信息进行密切关注，并根据这些执行信息对战略目标及时进行调整。
通过实施全面预算管理，供电企业可以及时了解企业各单位实际情况，掌握企业目前的经营活动及市场环境中的地位，确保战略目标的有效实现。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策一、问题分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越严峻的挑战。
电力企业在运营过程中，预算管理是非常重要的一个环节。
它不仅关系到企业的经营状况，还直接影响企业的可持续发展和竞争力。
电力企业在全面预算管理方面存在着一些问题。
电力企业预算管理体系不完善，缺乏足够的科学性和可行性。
在制定预算时，往往缺少对市场变化、政策法规、技术创新等因素的全面考虑，导致预算与实际发生偏差，无法起到良好的指导作用。
电力企业预算控制不力，导致预算超支和成本过高。
在实际运营中，企业部门往往难以严格执行预算，导致成本超出预算限额，甚至赤字问题。
这些问题直接影响企业的盈利状况和资源利用效率。
电力企业预算管理信息系统相对滞后，无法满足企业迅速变化的需求。
传统的预算管理信息系统往往过于繁杂，管理效率低下，难以及时为企业决策提供有力支持，无法满足企业快速变化的需求。
二、对策建议为了解决电力企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善预算管理体系，加强科学性和可行性。
电力企业应根据市场变化、政策法规、技术创新等因素，建立科学的预算管理体系，提高预测准确度和实施可行性，确保预算的有效执行。
2. 加强预算控制管理，提高成本控制效率。
电力企业应强化预算责任制，建立严格的考核机制，确保各部门严格执行预算，有效控制成本，避免预算超支和赤字问题的发生。
3. 提升预算管理信息系统，提高管理效率和决策支持。
电力企业应积极引入先进的预算管理信息系统，提高管理效率，加强对企业各项数据的监控和分析，为企业决策提供及时、准确的信息支持。
4. 加强员工培训，提升预算管理水平。
电力企业应加强员工培训，提高员工的预算管理水平和能力，增强员工对预算管理工作的重视，确保预算管理工作的顺利实施。
5. 加强内部沟通和协作，提高预算管理整体效能。
电力企业各部门之间应加强沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高预算管理的整体效能，确保预算管理工作的顺利进行。
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《电力企业全面预算管理问题刍议蒙牛全面预算案例分析》
摘要：全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，有效地组织和协调企业的各种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，以实现企业价值最大化的一种管理方式，2．完善预算管理方式与手段，建立全面预算管理体系开展全面预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理，预算管理是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石
摘要：当前，全面预算管理越来越受到电力企业的重视。
本文指出了当前电力企业在全面预算管理中存在的突出问题，分析了问题产生的原因，进而提出了一些改进的对策与建议。
关键词：电力企业；全面预算管理；预算评价指标体系全面预算管理是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，有效地组织和协调企业的各种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，以实现企业价值最大化的一种管理方式。
它既是企业所有者对经营层实现计划控制的途径，也是经营层通过管理层内部目标分解，实现计划控制的方式。
推行全面预算管理可全方位地调动企业员工的积极性，可增进企业内部沟通、优化企业的资源配置，可实现财务管理事后监督向事前控制转变，可为企业绩效考核提供依据。
它是促进企业效益最大化的坚定基础。
因而，全面预算管理越来越受到电力企业的重视。
但在实施全面预算管理过程中，本人认为如下一些问题不能忽视。
一、当前全面预算管理中存在的主要问题1．对全面预算管理存在曲解有些人认为编制预算是为了为了应付上级；有些人由于预算管理失败就以为预算无用；有些人认为预算是纯财务行为；有的人把预算管理仅仅看成预算编制。
其实，全面预算管理的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对财和物的运行方式――资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。
尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
2．预算编制的科学性和公道性有待进一步加强预算编制是一项系统的有规划的工程，是以经营战略和发展规划为指导，对企业资金的投放、各项收进支出、经营成果及其分配等资金运动的具体安排。
长期以来，供电企业的预算编制方法过于粗放，固然采取了上下结合、收支平衡的编制方法，但在资金的使用和投进上缺乏科学公道、细致可行的标准和依据，存在以增长率定预算、以估计替换科学计算的情况。
分公司的预算编制，特别是本钱预算编制更多的是考虑小团体利益，成为内部治理讨价还价的工具。
3. 未能实现充分的沟通协调部门之间、上下级之间，在预算编制、控制、分析过程中缺乏有效的协调，割裂了财务预算与业务预算之间内存的、有机的联系，预
算执行结果与企业整体目标不尽吻合。
有的.企业财务没有紧紧围绕“一强三优”发展规划，
以业务预算、资本预算为基础进行编制；有的预算执行过程中责任不清，存在互相推诿扯皮现象；有的片面认为预算执行分析是财务部门的事，导致财务部门只停留在简单的财务指标比较分析上，只能揭示表面现象，没有深入剖析深层次原因，无法“对症下药”。
4. 预算考
核体系不健全缺乏有效的考核与激励机制，不能完整准确地反映基层单位、部门以及岗
位个人的工作业绩和努力程度。
具体表现在：考核体系不健全，难以反映企业财务状况全貌；考核制度与方法不完善，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施；考核过程不透明，未能“一碗水端平”，被考核单位与部门往往会过多地强调客观因素对绩效的不利影响，有时会降低考核结果的可信度；考核结果没有配套的奖惩措施，缺乏有效的激励机制，从而挫伤员工的积极性，使他们不认同预算管理，最终导致预算管理失败。
二、实施全面预算管理的几点对策：通过认真分析，结合电力企
业实际，本人认为实施全面预算管理，发挥其应有的作用需要从全员参与，注重各部门的沟通，健全预算评价指标体系等方面入手。
1．全员、全面、全过程参与，实现有效的沟通与协调预算管理是一种战略管理，战略性体现在它是连接企业战略和经营活动的桥梁，使长
短期预算得以衔接，真正实现全面、全员、全过程预算管理。
“全面”体现在：企业的所有经济活动、生产经营建设各个环节均要纳入预算管理，企业上下目标要保持一致，个体目标与总体目标要协调统一。
“全员”体现在：所有的部门、人员都要参与预算管理，并有相应的、明确的职责分工，实现业务归口管理，指标归口负责；预算的编制、审核、执行需要各个部门之间的相互配合、相互协调。
通过预算分门别类，有层次地将企业经营目标分解到各职能部门，并延伸细化到每个岗位员工，成为他们在特定期间的具体工作目标。
“全过程”体现在：从事前规划、事中控制到事后考核评价的闭环管理。
预算与业务、作业要有机结合，实现业务归口管理，指标归口负责，按照预算方案跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略贯穿于执行预算的过程中。
2．完善预算管理方式与手段，建立全面预算管理体系开展全面预算管理，建立科学、高效、有序
的预算管理体系，完善预算审批制度，加强预算的控制，严格企业生产、经营和建设各个环节的预算管理。
通过业务、资金、信息的整合，明确适度的分权、授权，以及战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻的目标，应坚持“所有经济活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项目，所有预算项目都必须细化到月度”的原则，以效率和效益配置生产要素，合理分配有限资源。
借助财务软件，将预算编制从过去的年度预算，逐步发展成为季度预算、月度预算;同时将过去的固定预算发展成为滚动预算，建立合理的预
算体系。
电力企业预算重点是成本费用预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成产、
供、销全过程的预算体系。
投资预算告诉管理层何时进行投资、资金从何处来、何时收回投资，应加强对以电价为基础倒推投资的预算，降低盲目投资的概率。
在预算的执行过程中，
要建章立制，落实权责是保证预算管理规范化和程序化的首要任务，同时完善预算管理组织机构，从组织上保证预算体系的正常运行，各级预算责任单位均要承担起本单位预算管理的责任，财务人员要不断学习相应的编制预算的方法，定期组织召开经济活动分析会，对预算的执行情况进行全面的分析，反映预算执行中发现的新问题，查找原因，改进措施和建议，适时控制预算的执行，为经营目标的实现提供有效保证。
3．建立健全预算评价指标体系建立
健全预算评价指标体系，确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位。
一是长短期目标相结合，防止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合，防止只注重结果而不择手段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是招待与考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性；五是预算指标的设置要切合实际，能引导、激励企业与员工向好的行为发展，同时，要根据预算的实际执行结果不断修正、优化评价指标体系，确保考核结果更加符合实际；六是考核要细化，对应到具体项目，防止弄虚作假、减少工作的消极怠工现象；七是考核力度要加大，奖勤罚懒，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
4．开展全面预算管理，实现预算管理创新预算管理是对未来
的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。
近年来，电网企业着力构建以公司发展战略目标为导向，体现公司当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制，打破以年度利润目标为向导的传统管理机制的约束和局限，充分发挥全面预算管理机制在规划发展、协调行动、控制经营、激励业绩等方面的作用并取得真正实效。
以现金流量为核心，将企业一切经济活动都纳入预算管理的范畴；根据预算期的矛盾焦点，规划预算编制的起点；根据企业管理环境和管理风格，设计预算编制的流程；按有效、适应原则，建立预算管理的组织体制；根据不同的预算项目，选择相应的预算编制方法；围绕提高预算的控制力和约束力，构筑预算保障制度。
如建立项目储备库开展项目预算，针对预算执行情况开展偏差率考核等，都是预算管理的创新。
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