电力企业成本全面预算管理分析
发电企业全面预算管理探析
一
着 重 降 低 生 产 成 本 ， 展 盈 利 空 间 拓
随 着 上 游 燃 煤 供 应 的 日趋 紧 张 以 及 国 家 相 关 产 业 政
管 理 水 平 、增 强 企 业 竞 争 力 等 方 面 都 有 着 尤 为 重 要 的 意
第 一 ， 重 选 择 矿 点 、煤 种 、 煤 质 、 油 种 、 油 质 和 运 送 方 案 的 审 批 ， 责 对 预 算 的 决 策 和 调 整 等 重 大 事 项 的 集 慎 负 此 还 分 方 式 等 等 ， 理 组 织 起 燃 料 的 供 应 渠 道 和 价 格 体 系 ， 衡 体 讨 论 等 等 ， 外 ， 应 下 设 相 应 工 作 小 组 ， 别 负 责 企 合 平 好 燃 料 采 购 的 量 、 质 、 价 关 系 ；第 二 ， 建 相 应 的 燃 料 业 全 面 预 算 管 理 制 度 办 法 的 拟 订 、 预 算 管 理 的 执 行 控 制 组 形 质 量 检 验 部 门 ， 派 专 人 对 煤 、 油 等 燃 料 进 行 的 全 流 程 与 分 析 、 预 算 管 理 的 考 核 等 具 体 工 作 ， 成 相 互 监 督 制 指
着企业有 较为合理 的投入 产出 比， 本较低效率较 高。 成 （ ） 二 实现 规模 经济
Hale Waihona Puke 降 耗 “ 颈 ” 、 挖 潜 增 效 、 降 低 成 本 的 重 要 途 径 。 因 此 ， 方 瓶 一
面企 业 可在 经费 有 限的情况 下 ， 选择一 些影 响重大 的项 目进 行 分 组织 技术 攻 关 ， 力争 取 得 实 面 对 国 外 大 公 司 的 市 场 之 争 ， 内 企 业 对 于 自身 具 有 一 定 重 点管 理 ， 解 目标 、责任 到 人 ， 国 实 技 术优 势 、有 市 场需 求 的 产 品 ， 须 尽 快 达到 规模 经 济 。其 质 性 突 破 。 另 一 方 面 积 极 开 发 现 代 化 成 本 控 制 系 统 ， 施 生 产 必 实 为及 通 过 新 建 和 扩 建 方 式 。 这 里 必 须 通 过 控 制 投 资 、 控 制 质 成本 的 全天 候监 控 ， 现节 能 降耗和 信息 流 的科学 管理 ，
当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施
成本预算 管理是一 种管理机制 ， 一方 面其与市场机制有所衔接 ， 另 方面其与电力企业 内部组织 、 管理与运行机制相衔接 ， 它们之间有着 互为连带 的关 系 ， 做好成本预算管理是 电力 企业实现可持续发展 的必
一
结 合 电力企 业实 际特 点及发展 情况制定 切实可行 的成本预 算管理 方 案， 为后期成本预算工作 的良好开展提供有效依据 。 （ 二） 完善成本预算管理制度 完善成 本预算管理制度应从 两方面人手 ， 首先应 建立成本预算 管 然途径。 理责任制度 ， 对成本预算管理每个工作人员做好明确分工 ， 明确每个 管 当前电力企业成本预算管理中存在 的问题分析 这样一来预算管理人员就可以有针对性 ， 有计划性 电力企业成本 预算管理工作 中包含 了诸 多内容 ， 具有一定 的复杂 理人员 的职责范 围， 并且 若成本预算管理过程 中出现什么 问题可 以及 时 性， 要做好 成本 预算管理工作需要一套 相对较为完善 的管理理 论与方 的开展管理工作 ， 法体系 ， 就我国 目前电力企业成 本预算管理现状来看 ， 企业成本预算管 找出存在问题 的环节 ， 对提高成本预算管理水 平具有重要作用 。其 次 以往 电力企业 成本预算管理之所 以出 理体制还 尚未成熟 ， 存在一定缺陷 ， 以下是对成本预算管理 问题 的具体 应 建立成本预算管理 奖罚制度 ， 分析 ： 现诸 多问题 。 是 因为 电力企业本身缺乏竞争性 ， 很多工作人员 觉得做 好 （ 一） 对成本预算管理缺乏 客观性认识 做坏都一样 。那么要消除工作人员这一错误观念 ， 就应建立奖罚制度 ， 电力企业中有一部分工作人员认 为成本 预算管理是一种单纯性的 对 表现较好 的管理人员 给予相应的物质与精神鼓励 ， 让管理人 员看 到 财务行为 ， 而并非一种企业提升 自身成本 管理水平 的手段 ， 对成本预算 自身在 电力企业 中的可发展性与价值 。 （ 三） 强化成本预 算管理执行与监督力度 管理认识较 为片面 ， 缺乏客观性 认识 。由于对成本预算 管理没有一个 强化成本预算管理执行力度是提升 电力企业成本预算管理水平 的 清晰正确的认识 ， 因此成本预算管理人 员在管理工作 中较为 随意 ， 成本 重要途径 ， 再好 的成本 预算管理方案若不执行都只是徒然 ， 在成本预算 预算管理流于形式化 ， 成本预算管理的作用并 未得到充分发挥 。
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨
ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸 江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。
我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。
对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。
通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。
以求企业进行长远的可持续发展。
关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。
进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。
一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。
随着综合体系的不断完善。
使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。
全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。
二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。
而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。
广东电网公司全面预算管理案例分析
广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。
全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。
本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。
二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。
为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。
全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。
通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。
公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。
预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。
公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。
通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。
3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。
公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。
预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。
四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。
通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。
2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。
首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。
供电公司全面预算管理的问题分析与对策
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
浅谈电力企业的全面预算管理
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
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电力企业成本全面预算管理分析
摘要：：伴随我国市场经济不断发展，企业越来越重视成本全面预算管理。
在
企业日常经营管理的过程中，预算管理起到十分重要的作用，是现今企业进行管
理工作的一种控制手段。
全面预算管理是通过对未来发展进行规划，指导企业的
发展方向。
不同的企业，其全面预算管理方法也存在差异，本文分析了电力企业
成本全面预算管理的问题，提出相应的措施，希望能够起到一定积极的作用，促
进电力企业的发展。
关键词：电力企业；成本；全面预算管理；管理方法
1、电力企业成本全面预算管理存在的问题
1.1、预算缺乏战略导向
在企业没有战略规划的情况下，进行预算管理工作，会造成企业仅仅关注短
期的活动，忽视了企业长期的发展目标，短期预算指标和企业长期发展战略无法
相互适应，不利于企业的发展，全面预算管理很难取得预期的目标。
例如，对投
资这类型的重大项目，没有进行有效的全面预算管理，企业缺乏充分的事前规划，会造成投资方向和电力主业相互背离，许多投资资金被占用，难以获得预期的效益。
1.2、全面预算编制不够科学
在全面预算中，预算编制属于最初环节和关键的环节，起到不容忽视的作用。
在进行预算编制的过程中，受到管理手段和基础工作的限制，现今，许多电力企
业使用基期指标的调整法，通常预算周期是一年，没有充分使用中长期滚动预算
和零基预算，忽视了对于市场的预测和调研，预算编制方法较为简单，在预算指
标方面缺乏客观性和应变能力，对未来经济活动没有进行准确评估。
1.3、预算管理的组织体系不够健全
虽然现今企业都已经成立了以企业法人为主，由企业各个部门负责人员参于
的预算管理委员会。
可在实际工作的过程中，许多企业的预算管理委员会无法充
分发挥自身的作用。
并且，全面预算管理的监督机构和其他辅助机构设置也不够
完善，降低了预算监督管理的职能。
1.4、全面预算管理执行力度不足
现今，预算编制比较简单，并且具有很大的随意性。
许多电力企业还没有建
立起科学的管理程序和有效的预算管理网络，缺乏完善的监督制度，预算执行力
度不足，预算编制和预算执行存在比较大的偏差。
在进行预算执行情况分析的时候，对预算差异没有进行深入的研究分析，很难找到预算差异原因。
并且，缺乏
预算考评制度，全面预算管理无法充分发挥应有的作用。
2、加强电力企业成本全面预算管理的措施
2.1、在成本全面预算管理初期应建立预算管理组织体系
在成本全面预算管理中，一个良好的组织机构是管理工作的条件。
电力企业
进行成本全面预算管理的时候，通常需要成立预算管理的委员会，按照全面预算
管理的要求，成立相应的组织机构，分级设置预算管理的委员会、管理办公室以
及控制小组。
预算管理委员需要对董事会负责，是企业进行全面预算管理的最高
管理机构，预期管理委员会下设预算管理办公室，负责日常的全面预算管理工作，预算控制小组属于二级预算机构下设的非常设机构，小组成员由计划员、预算员、业务人员和会计员构成。
一个完善的组织体系，有利于全面预算管理工作的进行。
2.2、在成本全面预算具体编制和执行时的具体措施
首先，应该确认预算编制的的方法和流程，预算编制应该经过多次反复确定，形成最终的预算，经过企业决策层审批之后，成为正式的全面预算，然后一级级
下达到各个部门，确保全面预算的有效执行。
在整个的过程中，高层管理人员应
该提出企业整体目标与部门的分目标。
各个基层单位应该根据一级管理原则，制
定单位的全面预算方案，呈报给分部门。
分部门应该按照各个下属单位预算方案，编制本部门的预算方案，呈报给预算委员会。
然后，预算委员会对各个分部的预
算草案进行审查，充分的协调和沟通，拟订整体组织预算方案，再把预算方案反
馈到各个部门征求意见。
经过不断的反复，构成最终的预算。
其次，需要设置合
理的预算编制模型，需要使用标准化的体系作为支持，建立科学的预算编制的数
据流程，构成预算编制结果。
把各项预算目标一一分解到具体的单元。
对日常费
用项目进行分解、编制和落实。
2.3、在成本全面预算管理中后期加强跟踪控制和绩效考评
2.3.1、建立多维预算控制系统
在企业生产经营的过程中，全面预算管理体系属于一个全过程的管理系统。
为了有效实现全面预算的可控、在控以及受控，电力企业需要从流程、项目、部
门这三个方面加强控制。
从流程方面，为了有效监控经济业务，在业务流程与监
控的过程中，需要明确各个级别职能部门的权责划分、组织分工以及工作程序，
保证企业流程处在受控的状态中。
从项目方面，按照电力企业预算的性质和特点，对影响企业利润、现金流量、成本费用的重要项目进行重点的监控。
从部门方面，根据电力企业的部门职责、业务内容，划分到相应的经营活动部门，建立各个部
门预算的项目控制系统。
2.3.2、建立科学合理的预算指标体系
合理的指标体系能够全方位体现电力企业的基本状况，并且，通过使用指标
体系，和其他的电力企业对比，找到存在的差距。
进行指标选取，应该选择机组
类似、自动化水平相当的企业，对电力企业来讲，这样得出的结果更具有实际意义，也容易发现存在的问题。
电力企业在确认预算指标值的时候，应该充分调查
市场条件，确保预算指标具有客观性和公正性，并且需要留有一部分的弹性空间。
还有，应该联系企业各个部门或者责任中心的特点，建立定量和定性相互结合、
专业性和统一性指标相互结合的成本全面预算管理指标体系。
2.3.3、推行费用不可破法
在预算执行管理方面，预算目标应该根据一定的范围和层次进行相应的分解后，预算期内的指令性费用预算通常不能够突破，倘若出现了特殊的情况，需要
突破指令性费用，应该根据相应的程序进行申请，在获得预算管理主管部门的批
准后，纳进预算外支出，保证有效控制费用项目支出，确保利润目标能够实现。
2.3.4、及时跟踪预算执行情况，加强反馈和分析
为了对预算执行情况和实际执行存在的偏差有一个良好的掌握，电力企业应
该建立起定期预算分析与报告的制度。
每个月组织生产经营部门、财务部门等，
对本月累计预算完成情况、控制指标的完成情况、财务情况、利润完成情况、现
金流量、价格变动趋势等进行详细的分析，把预算执行的结果和数据进行比较，
找出存在的差异，并分析出现差异的原因，应该进行适时的动态结算。
2.3.5、关注员工参与度，形成良好的激励机制
电力企业应该制定一套完善的奖励办法和考核办法，把预算指标和职工的个
人利益进行相互挂钩，并且按照不同单位成本节约的效果，落实系数分配制度，
把各个单位的预算指标的考核结果乘以一个相应的系数，将结果作为奖金分配的
依据。
适当拉开职工之间的收入差距，充分体现体现根据贡献多少来分配的原则。
但在奖惩制度方面，应该坚持以人为本的原则，标准应该根据各个部门和人员的
实际情况来制定，使各个部门和员工能够更好的投入到工作中，避免因为奖惩指
标不够科学，导致效率低下的问题。
3、结束语
在激烈的市场竞争中，电力企业要想获得良好的发展，需要不断提高自身的
竞争能力。
电力企业通常进行成本全面预算管理工作，能够有效把握企业长期的
发展目标。
在进行全面预算管理的过程中，电力企业应该确保全员参与，各个部
门相互协调，严格落实预算管理，保证预算管理的有效性。
企业应该提高成本全
面预算分析管理的水平，加强对成本全面预算管理的监督，使电力企业能够获得
良好的发展。
参考文献：
[1]陈智.浅析电力企业预算管理和财务风险的关系[J].现代企业文化，2015（33）：130-130.
[2]林燕冰.浅议全面预算管理在电力企业管理中的应用[J].经济视野，2014（22）：151-151.
[3]苗宏亮.浅析电力公司全面预算管理信息化建设的优化路径[J].财会学习，2016（08）：69-71.。