电力企业财务预算管理问题与对策研究 崔晓敬
对电力企业财务预算管理存在问题与措施分析
财会审计99对电力企业财务预算管理存在问题与措施分析孙志萱摘 要：供电企业财务管理是电力企业极其重要的组成部分，要想进一步解决现阶段供电企业财务管理的发展现状，则需要加强财务预算。
本文结合预算管理的内涵，分析预算管理的现状及存在的问题，最后提出应对措施。
关键词：电力企业 预算管理 现状 措施供电企业需要积极加强财务预算，不断提高财务管理水平。
其中，我国供电企业需要根据自己的实际情况，并结合当前企业的发展目标，积极制定出适合企业发展的财务管理目标，对供电企业进行合理的预算。
另外，供电企业财务管理的主要因素便是企业的资金，我国供电企业需要积极加强资金的预算，为企业获获得最大的收益，只有如此，才能从根本上不断提高我国供电企业的基本利润。
1、预算管理的内涵 预算管理是指基于企业的发展目标，对预算执行过程的实施有效监督，并且将实际完成情况与预算目标进行对照，分析预算偏差产生的原因及执行不到位的原因，并且对企业的经营管理活动进行有效的调整与改善，最终帮助企业实现发展目标。
对于电力企业来说，其销售模式、运营方式、价格体系及安全保护等方面都与其他企业有所区别，使电力企业的运营有其自身的特点。
2、电力企业财务预算管理的现状及存在的问题 2.1 对全面财务预算管理的认识问题 2.1.1 短期活动视为重点，淡化长远目标。
财务预算管理的功能要有长远的战略目光。
但多数的基层电力公司预算管理忽视了长远的考量，只重视企业眼前利益，预算急功近利，导致企业集团的长期利益受损。
2.1.2 缺乏整体观念。
财务预算管理是一项全面的管理行为，需要各职能部门积极配合才能达到预期效果，其基础和最终控制的都是各项业务活动，不能为单一部门和一些小管理，预算管理，最高领导者是企业管理层带动各部门积极参与其中，才能达到的预期效。
在当前实现电力企业财务预算管理时多以会计行为作强调，忽略了预算的实质，预算的过程中没有相关部门之间的沟通合作，不能在资源分配时影响实现企业发展的大目标。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施电力企业作为国民经济的重要组成部分，其财务预算管理对企业的发展和运营起着举足轻重的作用。
目前电力企业的财务预算管理存在一些问题，需要采取一些强化管理措施来解决。
本文将分析电力企业财务预算管理的现状，并提出一些强化管理措施。
一、电力企业财务预算管理的现状1. 财务预算管理存在的问题电力企业作为特殊性较强的行业，其财务预算管理存在以下问题：（1）信息不透明：部分电力企业在财务预算管理过程中存在信息不透明的情况，导致决策层无法准确获取企业财务状况，影响高层决策。
（2）预算制定不科学：有些电力企业在预算制定时，只着眼于当期经营，忽略了长期发展规划，导致财务预算管理只能应急应付。
（3）预算执行不到位：电力企业在财务预算管理中，存在预算执行不到位的问题，导致预算结果与实际运营结果偏离较大，影响企业效益。
电力企业的财务预算管理存在诸多问题，主要表现在信息不透明、预算制定不科学和预算执行不到位等方面。
这些问题影响了企业的长期发展和经营效益，需要采取一些强化管理措施来解决。
二、强化财务预算管理的措施1. 加强信息披露，提高透明度针对信息不透明的问题，电力企业可以通过加强信息披露，提高财务预算的透明度。
具体包括通过定期发布财务报告、加强内部审计等手段，向内外部股东、投资者公开企业的财务信息，以提高财务预算的透明度和可信度。
2. 科学制定预算，统筹长短期发展在预算制定方面，电力企业应该统筹长短期发展，科学制定预算。
可以通过制定长期发展规划、加强与上下游企业的合作等方式，充分考虑企业未来的发展需求和市场变化，制定出更加科学、合理的预算方案。
3. 加强预算执行，提高执行力度在预算执行方面，电力企业可以加强对预算的执行力度，提高预算执行的效率和效果。
可以通过建立绩效考核机制、加强内部管理制度等手段，督促各部门和员工按照预算要求开展工作，确保预算执行的到位性和有效性。
三、结语电力企业的财务预算管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的长期发展和经营效益。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策电力企业全面预算管理是一项重要的管理工作，涉及到企业日常经营活动的方方面面。
由于电力企业的特殊性和复杂性，预算管理可能面临一系列问题。
为此，制定一套科学有效的对策，对如何解决这些问题具有重要意义。
下面是电力企业全面预算管理问题与对策的分析。
一、问题分析1. 缺乏精细化的预算编制和管理。
由于电力企业涉及面广，经营活动复杂，往往面临大量的数据和信息，但在预算编制过程中缺乏精细化的操作和管理，导致预算难以准确反映企业的经营情况和未来发展趋势。
2. 预算调整不及时，缺乏灵活性。
电力企业处于一个经常变化的环境中，随着市场需求和政策变化，企业需要不断调整和优化预算。
由于预算调整的程序繁琐，往往导致预算调整的延误和不及时，从而影响到企业的经营决策和效益。
3. 预算执行不到位。
预算只是一个计划和指导，真正的关键在于落实和执行。
电力企业在预算执行方面存在一些问题，比如对预算的监控和跟踪不够，对预算执行的要求和考核不明确等，导致预算执行效果不尽如人意。
二、对策建议1. 精细化的预算编制和管理。
电力企业应对预算编制过程进行优化和改进，加强对各项数据和信息的收集、分析和整理，使预算能够更加精准地反映企业的经营情况和发展趋势。
加强对预算操作和管理的培训，提高员工的预算编制和管理能力。
2. 建立灵活的预算调整机制。
电力企业应建立起快速反应市场需求和政策变化的预算调整机制，明确预算调整的流程和责任人，加强预算调整与经营决策的衔接，确保预算能够及时准确地反映企业的实际情况和需求。
3. 加强预算执行监控和跟踪。
电力企业应建立完善的预算执行监控和跟踪机制，通过制定明确的预算执行要求和考核指标，加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和难题，确保预算的有效执行。
4. 引导全员参与预算管理。
电力企业应通过加强内部沟通和交流，培养员工的预算意识和责任意识，让全员参与预算管理，提高预算执行的积极性和效果。
电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策
电力企业财务预算管理存在的问题及解决对策摘要：现如今，随着我国社会科技的迅猛发展，国内的市场竞争也随之越来越激烈，电力企业已经转型成为市场化的强竞争压力下的企业。
而随着社会不断的扩张，一系列新型行业的崛起，所需要供电的范围越来越大，随之而来的结果便是电力企业在国民经济当中的地位和作用逐步凸显，而且随着电力企业的市场化，其面临的市场竞争力逐渐增强，使得其必须约束自身行为从内部财务管理控制上做到高效率、高竞争化的运营模式以面对行业的竞争压力。
关键词：电力企业；财务预算；管理；问题；解决对策引言企业做好财务预算管理工作，就是做好企业的经营管理工作，财务预算管理对企业来说具有重要作用。
企业做好财务预算管理工作，能够帮助企业适应电力改革发展的需要。
财务预算管理对企业的经营活动的估算、规避风险的功能，能偶偶帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。
电力企业随着市场对电力的需求越来越高，电力企业面临市场化竞争的需要，财务预算管理各种也面临着很多困扰，所以，电力企业为了在现代化的发展道路上走得更远，需要针对存在的问题进行分析，对存在的问题提出具体的解决方法。
1电力公司中财务预算管理的重要性1.1财务预算管理帮助电力企业实现财务信息化管理我国目前电力企业的财务信息都是通过信息化技术，对财务信息进行储存管理。
企业在进行财务预算项目时，可利用信息化技术进行分析，最后以表格的形式将财务信息表示出来。
通过表格的形式能够更直观的了解企业的财务信息，因为表格信息是企业财务出现问题的具体反应，企业可以根据表格反映出的问题并提出解决方案。
电力企业财务预算信息化的处理信息的方式，对完成企业的财务预算目标，提高企业的经济效益提供了重要的保障渠道，企业的信息化管理能够提升财务预算管理水平。
1.2财务预算管理优化电力企业的管理效率电力企业中的财务预算管理能够对企业的管理起到优化作用，提高企业的管理效率。
电力企业在实施财务预算项目时，能够对预算项目的计划、成本、实施等执行阶段进行相关的考核工作，这些环节的开展关系到企业的经济项目，财务预算管理能够提高企业财务工作的管理效率。
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策
分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策一、引言二、电力企业财务预算管理的重要性1. 电力企业财务预算管理对企业发展的重要意义2. 电力企业财务预算管理的现状和困境三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制2. 完善预算执行3. 引入科技手段4. 建立财务风险管理机制四、电力企业财务预算管理案例分析1. A电力公司财务预算管理情况分析2. B电力公司财务预算管理情况分析五、省级电力企业财务预算管理的对比分析六、结论七、致谢二、电力企业财务预算管理的重要性在电力企业的日常运营中，财务预算管理起到了至关重要的作用。
其一，准确的预算编制能够为企业创造目标和决策制定策略提供重要依据；其二，财务预算管理能够有效规避财务风险，防止经营者的决策与企业的预期目标不符。
但是，实际情况是，电力企业财务预算管理存在诸多问题：预算编制不够准确、缺乏实时更新、执行不到位等问题。
企业在财务预算管理上需要加强对现状的分析，发现问题所在，针对所发现的问题，制定更为完善、可靠的财务管理预算策略。
三、电力企业财务预算管理的强化对策1. 加强预算编制预算编制是企业财务预算管理工作中至关重要的环节。
企业在预算编制时，应该全面考虑市场、行业、政策、竞争等外部环境，同时，对内部管理情况、使用资金等也要全面考虑，确保准确性和及时性。
为此，企业应该加强企业文化建设、实施员工培训、建立质量考核体系、加强企业自身管理等措施，通过这些举措提高预算编制的水平和标准。
2. 完善预算执行预算编制完成后，还需要进行预算执行，预算执行不力会导致财务预算管理失败。
因此，企业要制定合理的执行计划，合理分配资源，强化对预算执行进度的监督，及时调整计划以适应实际情况，确保达成预算制定目标。
同时，企业还需要完善预算执行管理制度，确保预算执行的准确性和及时性。
3. 引入科技手段在财务预算管理中，科技手段能够起到事半功倍的效果。
企业可以引入现代化的财务信息系统，减少了人为的错误因素；引入大数据分析，提升了预算的精准度；利用电子化的财务管理方式，简化管理流程和工作量。
电力企业财务预算管理问题与对策研究
各经济 单位的财务工作纳入到统一的预算管理体系中， 以科学 地对待 企业生产 、经营 中的各项支 出 ，并从 资金成
本 、回收利用等 方面来 降低和减 少不必要 的财务支 出 ，实 现 资金 投入 最 小化 ，从而 获 得财 务 管理 收 益最 大 化 。因
此财务预算管理在电力企 业的实施 ，将有助于在企业 内
部营造 良 好 的节约意识环境，提升资源利用效率 。 段，主要通过对各经济单位的生产、经营业绩与预算管 ２ ． ３ 财务预算管理有助于提升电力企业管理水平 理 工 作 进 行 考 核 评 价 ， 推 进 财 务 预 算 管 理 取 得 最 大 效 将 财 务 预算 管 理 与 电力 企业 现有 管理 体系 相 结合 ， 益。可见 ，通过财务预算管理的实施 ，从 电力企业经营 在企业发展 目标与 日常生产经营活动中，借助于预算管 目标 与 公 司 治理 结 构衔 接 ｔ，能 够优 化 电力企 业 资 源配 理来优化各项财务收支 ，始终围绕财务预算管理编制要
济 发 展 的基 础 性产 业 ， 电力 企 业在 业 资源 利用 率 。 随着 电力 企业 经 营业 务 的多 元化 发 展 ，对 于 单 纯 的财 务管 理 ，很 难全 面 反 映企 业 资源 的成
本、收益关系，而通过 引入财务预算管理 ，可以深入到 不同经济单位、不同业务实际，及时从财务预算管理中发
现 问题 、纠正偏差 ，实现对 电力企业 各项经济 活动 的有 效 监控 与考评 ，让 电力企业 能够 从激烈 的市场竞 争 中，保 持
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策一、问题分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越严峻的挑战。
电力企业在运营过程中，预算管理是非常重要的一个环节。
它不仅关系到企业的经营状况，还直接影响企业的可持续发展和竞争力。
电力企业在全面预算管理方面存在着一些问题。
电力企业预算管理体系不完善，缺乏足够的科学性和可行性。
在制定预算时，往往缺少对市场变化、政策法规、技术创新等因素的全面考虑，导致预算与实际发生偏差，无法起到良好的指导作用。
电力企业预算控制不力，导致预算超支和成本过高。
在实际运营中，企业部门往往难以严格执行预算，导致成本超出预算限额，甚至赤字问题。
这些问题直接影响企业的盈利状况和资源利用效率。
电力企业预算管理信息系统相对滞后，无法满足企业迅速变化的需求。
传统的预算管理信息系统往往过于繁杂，管理效率低下，难以及时为企业决策提供有力支持，无法满足企业快速变化的需求。
二、对策建议为了解决电力企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议：1. 完善预算管理体系，加强科学性和可行性。
电力企业应根据市场变化、政策法规、技术创新等因素，建立科学的预算管理体系，提高预测准确度和实施可行性，确保预算的有效执行。
2. 加强预算控制管理，提高成本控制效率。
电力企业应强化预算责任制，建立严格的考核机制，确保各部门严格执行预算，有效控制成本，避免预算超支和赤字问题的发生。
3. 提升预算管理信息系统，提高管理效率和决策支持。
电力企业应积极引入先进的预算管理信息系统，提高管理效率，加强对企业各项数据的监控和分析，为企业决策提供及时、准确的信息支持。
4. 加强员工培训，提升预算管理水平。
电力企业应加强员工培训，提高员工的预算管理水平和能力，增强员工对预算管理工作的重视，确保预算管理工作的顺利实施。
5. 加强内部沟通和协作，提高预算管理整体效能。
电力企业各部门之间应加强沟通和协作，建立有效的信息共享机制，提高预算管理的整体效能，确保预算管理工作的顺利进行。
电力企业全面预算管理问题与对策
电力企业全面预算管理问题与对策【摘要】电力企业是国家经济发展的重要支柱，而预算管理是电力企业经营管理的关键环节。
在实际操作中，电力企业预算管理存在一些问题，如预算编制不科学、执行不到位等。
本文讨论了电力企业预算管理的重要性，并提出了一些提升预算管理的对策，包括加强预算编制的科学性、完善执行机制、提高预算管理人员素质等。
同时介绍了如何优化电力企业预算管理和技术手段在预算管理中的应用。
结论部分强调了电力企业全面预算管理的重要性，提出了对未来发展的建议，并展望了未来电力企业预算管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助电力企业更好地进行预算管理，提高经营效率，推动企业可持续发展。
【关键词】电力企业、预算管理、问题、重要性、对策、优化、技术手段、应用、全面预算管理、发展建议、发展趋势1. 引言1.1 电力企业全面预算管理问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其预算管理问题一直备受关注。
电力企业预算管理存在诸多问题，主要包括预算编制不够科学合理、预算执行力度不足、预算控制不够精细等方面。
这些问题导致了电力企业经营活动的不顺利，影响了企业的长远发展。
电力企业预算管理的重要性不容忽视，只有通过科学合理的预算管理，企业才能有效地调配资源、提高效益、实现可持续发展。
为了提升电力企业预算管理水平，可以采取一系列对策，比如加强预算编制的科学性和准确性、提高预算执行力度、强化预算监控与调整等方面。
为了优化电力企业预算管理，可以结合现代技术手段，如大数据、人工智能等，提升数据分析和决策能力，提高预算管理的精细化水平。
电力企业还可以加强组织管理，完善内部控制机制，提升预算管理的效率和效果。
电力企业全面预算管理的重要性不言而喻，为了实现长远发展，电力企业需要加强预算管理，激发内部活力，提高竞争力。
未来发展的建议包括继续强化科技创新、促进产业升级、加强风险管理等方面。
未来电力企业预算管理的发展趋势可能会越来越智能化、数字化，为企业的发展注入新的活力。
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电力企业财务预算管理问题与对策研究崔晓敬
发表时间：2018-05-11T16:26:16.853Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：崔晓敬
[导读] 摘要：电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式，逐步融入市场竞争中。
(国网河北省电力有限公司柏乡县供电分公司河北省邢台 055450)
摘要：电力企业也开始逐渐适应市场经济发展的模式，逐步融入市场竞争中。
对我国经济发展的重要性越来越凸显，与此同时电力企业的内部管理问题也暴露出来，急需得到解决。
财务预算管理是企业内部管理的重要内容之一，当前经济迅猛发展的情况下，电力企业急需加强财务预算管理，来提升企业的整体发展水平。
本文就对财务管理的重要性和必要性进行分析，针对当前存在的问题，提出解决对策，希望能够有助于提高电力企业的财务预算管理水平
关键词：电力企业；预算管理；问题探讨
引言
企业做好财务预算管理工作，能够帮助企业适应电力改革发展的需要。
财务预算管理对企业的经营活动的估算、规避风险的功能，能偶偶帮助企业在经济活动取得更好的经济效益。
电力企业随着市场对电力的需求越来越高，电力企业面临市场化竞争的需要，财务预算管理各种也面临着很多困扰，所以，电力企业为了在现代化的发展道路上走得更远，需要针对存在的问题进行分析，对存在的问题提出具体的解决方法。
1电力企业开展财务预算管理工作的必要性探讨
1.1是实现电力企业财务信息化管理的重要手段
现如今，财务资料管理正在向电算化趋势发展，电算化能够在信息录入之后自动生成不同的财务报表，对资金使用情况形成直观的印象，同时能够及时发现财务管理工作中存在的问题，并积极采取有效措施解决问题，保障资金和项目的支持运行。
1.2能够强化电力企业财务预算的全方位管理效率
电力企业在业务开展中需要对各个环节（资料收集、前期营销、项目成本、资金管理）进行财务估算，这就涉及其他项目的资金使用，与企业整体发展战略有极强的相关性，对企业的发展至关重要。
1.3能够弱化电力企业财务管理过程中的风险
电力企业财务管理的内容会涉及财务风险的识别内容，对风险预估和避免等都有重要作用，会计管理为了较好的应对财务管理风险建立了识别的标准和规避办法，并根据瞬息万变的市场经济情况，作出灵活应对的机制。
财务部门在进行财务估算之前会对项目进行风险收益分析，对各个项目的风险、收益情况进行计算和评判，最后确定风险收益比最为合理的项目，最大限度的规避风险。
2电力企业预算管理中出现的问题
2.1预算管理体系不健全
虽然当今我国电力行业成立了预算管理委员会，委员会成员主要是企业法人负责和各个部门主要人员组成。
但实际的开展情况是停留在了工程阶段，并未充分发挥出委员会的积极作用。
同时，很多电力企业在开展财务预算管理中，对财务预算缺乏充分的了解，忽视了预算数据和报表数据之间的差异性，从而导致工作人员在开展预算管理过程中，固守报表数据，也就是将二者混淆，这样势必会造成预算数据的缺乏真实性。
由此可见，我国电力企业财务预算管理组织和制度上，依然有很高的改进空间。
2.2预算方法滞后
电力企业的管理方法落后也是电力企业的预算管理无法得到高效提升的重要原因之一。
企业的预算管理从业人员无法对企业的运营状况进行良好的总结、企业的各项部门之间的衔接不恰当以及企业的发展融合不够的竞争环境进行考量等等原因，都会对企业的预算管理方法造成影响，使得企业无法全面地进行精准的预算管理体系设定。
这势必会使得公司对行业的优势丧失，进而发展成为劣势状态，最终会失去企业的高效发展的先决条件，使企业的环节运行出现各种问题。
最糟糕的情况会造成无法挽回的后果，使企业出现破产状况。
2.3企业对管理和财务预算的分离
目前，在很多电力企业中，主要是对企业效益的管理预算，但是这样技术方法往往会忽视对预算管理的重视，同样也就导致了内部管理活动的不稳定性，这样在一定程度上制约着对预算管理的最大限度发挥量，这样就造成了两者的分离，在决策上没有办法得到保障，也是没有根据实际情况出发，最后不利于企业的长远发展。
3预算管理问题的解决对策
3.1完善电力企业财务预算管理体系
一方面，企业需要设置专门的财务预算管理部门，不能完全依托与财务管理，需要从宏观方向加强财务管理工作，让财务预算管理工作变得固话和具体化；另一方面，需要将财务预算管理各个流程与细节进行量化处理，避免对规定要求不清所造成的财务预算管理风险。
可见，构建完善的预算管理组织与规章制度，能够有效降低财务预算管理风险，这也是提高电力企业财务预算管理质量的重要渠道。
因此，企业管理人员必须要能够加强对财务预算管理的重视程度，不断强化财务预算管理体系。
此外，需要有关部门加强对财务预算管理的宣传教育，让各个部门认识到财务预算管理不仅是财务部门的事情，更是电力企业的事情。
同时构建监督机制，保障财务预算管理各项制度能够有效落实到个人。
3.2严格控制企业经营指标，进行详细考核
考核的范围涉及对企业的预算管理各项工作开展的实际考察，对企业高层人员与财务预算管理的关系确认，使得考察机制能够实际的落实。
建立考察制度，进行考评、惩处，使企业的财务预算管理工作能够实时的维持高效率的状态。
保证企业的经营管理，使得企业的预算管理能够有序进行，并确保不会出现徇私舞弊的现象。
通常，企业通过市场上的销售调查来完成实际的销售报表，通过准确的考核评比标准使得企业内部管理更加的程序化以及专业化。
从而制定适当的奖惩制度，使公司经营战略上更加严谨和符合实际。
企业在进行重大决策过程当中出现损失时，应对责任人进行责任追究，并且适当的调整决策人的职业岗位。
对表现优秀的员工也需要进行适当的奖励，对表现恶劣的员工也需要进行惩处。
这些都是能够提升企业员工工作积极性，改善其工作状态的有效方法，必须要严格实施，按照考核制度进行评定，这样才能够促进企业的长远发展，为企业的预算管理创造一个良好的实施环境。
通过这些举措以及系统升级，加强员工对于企业
的自信心并且提高员工的竞争热情。
3.3加强预算管理的执行力度
目前，在企业管理内部中，强化对预算管理的工作的执行力度是保障财务管理工作的前提，在企业预算管理活动中，都是需要通过具体的执行力度来进行规划，这样在电力企业的实际发展过程中，相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响，在最大程度上制约了对预算管理的执行效率，所以，在电力企业中要把财务管理工作进行普及，来保证对预算管理的正确处理，加强对预算管理的执行力度，保障对资金的流动方向。
3.4确定具体的预算管理目标
在制定预算目标的时候，电力企业可以依据企业的实际情况合理调整之前的预算目标，使新的预算目标具有合理的执行性。
企业要对各个部门都进行分析，将各个方面的工作都运用到预算管理，进一步实现全面预算。
但是在制定预算的时候，也不需要将过程太过细化，太具体的话，有可能会影响到生产效率，因为不可以进行调整和改进了。
所以，我们要在部门的职权能力之内进行编制，不能越级编制。
结语
综上所述，电力企业的财务预算管理工作要不断创新，财务预算管理的工作的重要性的凸显，对其编制和从业人员也提出了更高的要求。
电力企业管理水平的不断提高、经济效益的增加都需要对财务预算管理给予充分的重视，强调其重要性和必要性，加强对执行的监管和把控，提高管理人员的职业素养，加强关注的积极性和主动性，推动管理水平的不断提高，为企业的顺利发展保驾护航。
参考文献:
[1]万宗天.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息，2015，05：234.
[2]郭军海.工程企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中外企业家，2015，36：71+74.。