探讨企业财务预算管理问题.doc
企业预算管理体系中存在的问题探讨
冲击 。 为在全球金融 资源 的竞争与博弈 中 占据一席之地 ， 国依然必须加 入货 币国 中 际化 的 角 逐 中 ， 们 相 信 实 现 愿 景 的那 一 我
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参考文献 ：
［ 巴曙松 ， １ 】 吴博． 民 币国际化进程 中的金 融 人
监管 【】 中国金 融， ０ ８６ ： ５ ３ Ｊ． ２ ０ （ ） ３— ６ 【 ２ 】蒋 万进 等． ０４年人 民币现金跨境流 动调 ２０ 查…． 中国金 融， ０ ５ ６ ： ７ ３ ２ ０ （ ） ３— ８
时， 也需付 出一定的 代价 。如 可能增 加国
企业财务预算管理问题及措施探讨
务 预算 产 生 了抵 触 情 绪 ， 碍 了财 务 预 算 的有 效 进 行 。 阻
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． 知 道 要 去 关 注 财 务 预 算 ， 言 之 即对 财 务 预 算 缺 乏 足 够 的 ２ １ 重 新 认 识 财 务 预 算 的重 要 性 换
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中存 在 的 问题 ， 出 了相 应 的措 施 。 提
关 键 词 ： 业 财 务 ； 行 过 程 企 执 中 图分 类 号 ： ２ ５ Ｆ ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ０ —１ ５０ １７ —１ ８ ２ １ ） ２０ ５—１ 都 严 重 制 约 着 财 务 预 算 的 执 行 和 效 果 ， 利 于 企 业 的 长 远 不
财 务 预算 管 理 出现 了 严 重 问题 。 当 前 我 国企 业 财 务 预 算 管 理 存 在 的 问 题 主 要 表 现 在 以下 几 个 方 面 ： １ １ 对 财 务 预 算 缺 乏 足 够 的 认 识 和 重 视 ． 对 财 务 预 算 缺 乏 足 够 的认 识 和 重 视 ， 一 点 我 国企 业 这 至 今 仍 普 遍 存 在 。首 先 ， 前 我 国许 多 大 中 型 在 编 制 预 算 当 时 皆侧 重 生 产 ， 至 出现 在 编 制 预 算 时 销 售 部 门 都 不 够 参 甚 我 国仍 有 相 当 一 部 分 企 业 在 财 务 预 算 方 面 皆 由 财 务 部 门 独 立完成 ， 是 不 科学 ， 是 不合 实 际 的。此 外 ， 这 也 目前 仍 有 相 知 其 名 ， 往 仍 给 财 务 部 门 去 负 责 ， 己 却 从 不 过 问 ， 不 往 自 或
预算管理中的问题和解决方案
预算管理中的问题和解决方案一、引言预算管理是企业重要的财务管理工具之一，它对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
然而，在实际应用中，预算管理往往面临着一些问题。
本文将探讨预算管理中可能出现的问题，并提供相应的解决方案。
二、预算编制阶段的问题及解决方案1. 编制不合理：有些企业在预算编制过程中未能准确评估未来市场环境和公司内部情况，导致编制的预算结果不切合实际。
解决方案：建立完善的信息收集机制，深入了解市场趋势和竞争对手情况；加强与各部门沟通，真实反映每个部门在下一个期间内可实现目标。
2. 缺乏员工参与感：一些公司只依赖高层领导层完成预算编制工作，忽略了员工的建议与意见。
解决方案：建立全员参与的预算制定机制，鼓励员工提出改进建议，并及时进行评估和纳入预算。
三、预算执行阶段的问题及解决方案1. 预算执行不到位：一旦预算编制完成，有些企业可能在执行过程中遇到许多问题，无法保证预算的顺利执行。
解决方案：建立有效的管控机制，设置责任部门和个人，并进行绩效考核与激励措施。
2. 预算调整困难：市场环境变化常常要求企业进行预算的灵活调整，但是一些公司在这方面存在困难。
解决方案：及时调整预算编制流程，使其更具灵活性；实施动态预算管理，适应环境变化。
四、预算筹资阶段的问题及解决方案1. 资金来源不充足：有些公司缺乏足够的资金来支持实施预算计划。
解决方案：积极寻找外部融资渠道，与银行等金融机构合作；优化内部财务结构，在现有资产中寻找资金来源。
2. 资本成本高昂：企业融资需要支付一定的利息或股权成本，这会对企业未来盈利能力产生影响。
解决方案：评估各种融资方式的优缺点，并选择最适合自身情况的方式；降低融资成本，提高资金利用效率。
五、预算绩效评估阶段的问题及解决方案1. 测量指标不准确：一些企业在评估预算绩效时缺乏可靠的指标和数据，导致评估结果不准确。
解决方案：建立科学可行的绩效评估体系，确保指标的准确性和可操作性；加强数据分析和监测能力。
企业财务预算管理存在问题及对策
企业财务预算管理存在问题及对策企业财务预算管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营发展和稳定起着至关重要的作用。
然而，在实际工作中，企业财务预算管理常常存在许多问题，这些问题如果不及时得到解决，将会对企业的经营造成严重的影响，甚至导致经营危机。
下面将着重探讨企业财务预算管理存在的问题及对策。
一、预算制定不合理企业财务预算最基本的问题就是预算制定不合理，这种情况往往会导致企业财务预算的准确性和有效性受到很大的影响。
原因主要有以下几点：1.对市场的了解不足：企业预算制定的基础是对市场的准确判断，但是很多企业在制定预算时并没有充分了解市场状况和发展趋势，导致预算过于乐观或悲观。
2.数据质量不高：企业预算制定需要大量的数据支持，如果数据之间存在不协调、错误等问题，将会影响到预算的准确性，甚至失去预算的作用。
针对以上问题，企业可以采取以下的对策：1.加强对市场的了解：企业需要加强对市场状况和趋势的研究，定期关注行业动态，根据市场变化及时调整预算。
2.优化数据支持：企业需要优化数据的质量，合理选择数据来源，保证数据之间的协调，避免数据错误和缺失。
二、预算执行不力企业财务预算是企业管理的基础，但有些企业在制定预算后并未能够充分执行，这种情况会导致企业的经营效率降低，影响企业的财务状况。
这种情况往往是因为以下原因导致的：1.预算目标不明确：企业在制定预算时，没能将目标统一明确，导致执行环节不清楚该如何执行预算。
2.缺乏监督管理：企业在预算执行期间，没有充分的监督和管理，导致执行效果不佳。
2.加强监督管理：企业要加强对预算执行情况的监督和管理，适时调整预算执行策略，并给予执行人员必要的激励和支持。
1.修订不及时：企业在遇到突发事件时，没能及时修订预算，导致企业处于被动状态。
2.修订不合理：企业在修订预算时，往往没有充分考虑到市场变化和内部因素的影响，导致新的预算失去了实际意义。
1.定期修订：企业在制定预算时，需要充分考虑到市场和内部环境的变化，及时进行修订，避免出现危机。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
财务预算管理中常见的问题有哪些
财务预算管理中常见的问题有哪些在企业的财务管理中，财务预算管理是一项至关重要的工作。
它不仅有助于企业合理规划资源、控制成本、提高效益，还能为企业的战略决策提供有力支持。
然而，在实际操作中，财务预算管理往往会面临诸多问题，这些问题如果不能得到妥善解决，可能会影响企业的财务状况和发展前景。
下面我们就来探讨一下财务预算管理中常见的一些问题。
一、预算编制不准确预算编制是财务预算管理的基础，但很多企业在这一环节就出现了问题。
一方面，部分企业在编制预算时缺乏充分的市场调研和内部分析，对市场需求、行业竞争态势以及自身的生产经营能力等了解不够深入，导致预算目标与实际情况相差甚远。
例如，某制造企业在编制销售预算时，没有考虑到市场上新产品的竞争压力以及自身产品的技术更新换代速度，结果预算销售额远远高于实际销售额，造成了库存积压和资金占用。
另一方面，预算编制方法选择不当也会影响预算的准确性。
一些企业仍然采用传统的增量预算法，仅仅根据历史数据和经验进行简单的增减调整，而没有考虑到业务活动的变化和成本动因的影响。
这种方法容易导致预算的僵化和不合理，无法适应企业的发展需求。
相比之下，零基预算法、作业基础预算法等更能根据企业的实际情况进行科学合理的预算编制，但由于其操作复杂、工作量大，很多企业不愿意采用。
二、预算执行不力即使预算编制得再准确，如果在执行过程中出现问题，预算管理也难以达到预期效果。
预算执行不力主要表现在以下几个方面：首先，缺乏有效的预算控制机制。
很多企业虽然制定了预算，但在执行过程中没有对预算的执行情况进行实时监控和分析，无法及时发现偏差并采取措施加以纠正。
例如，某企业在采购环节没有严格按照预算进行控制，导致采购成本超支，但由于没有及时发现和处理，最终影响了企业的利润。
其次，预算执行过程中的随意性较大。
一些部门和员工对预算的严肃性认识不足，认为预算只是一个形式，在实际工作中不按照预算安排进行支出，随意调整预算项目和金额。
企业预算管理研究中存在的问题及对策体会
企业预算管理研究中存在的问题及对策体会企业预算管理是企业管理中非常重要的一部分，通过预算管理可以对企业的财务情况进行有效的控制和管理。
在实际的预算管理过程中，也存在着一些问题。
本文将结合实际情况，探讨企业预算管理研究中存在的问题及对策，并提出一些个人的体会。
一、问题分析1. 预算编制难度大在企业预算管理中，预算编制是一个非常繁琐的过程，需要对各个部门的需求进行全面的了解和分析，同时还需要考虑各种不确定因素对预算的影响。
这就使得预算编制成为一个非常复杂的工作，对预算编制人员的能力和经验提出了很高的要求。
2. 预算执行困难在企业实际运行过程中，往往会出现各种各样的情况，这就会导致原定的预算无法顺利执行。
某些部门的业务进展远远超过预期，而另一些部门业绩不理想，这就给预算的执行带来了困难。
3. 预算控制不力一些企业在预算控制方面存在一定的问题，预算执行过程中缺乏有效的监督和控制机制，导致预算超支或者资源浪费的情况时有发生。
二、对策措施1. 提高预算编制的科学性和精细性企业需要加大对预算编制工作的重视，加强人员培训和技术支持，提高预算编制的科学性和精细性，确保预算的准确性和可行性。
2. 强化预算执行的监督和管理企业需要建立健全的预算执行监督机制，加强对各项预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施予以解决，确保预算执行的顺利进行。
3. 完善预算控制制度企业需要制定完善的预算控制制度，建立起严格的预算控制流程和制度，对各项预算的支出和使用进行严格控制，避免资源的浪费和预算的超支。
三、个人体会企业预算管理研究中存在的问题需要引起我们的重视，并及时采取相应的对策来加以解决。
只有这样，企业才能更好地进行预算管理，有效地控制和管理资源的使用，实现良好的经济效益和社会效益。
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探讨企业财务预算管理问题
【摘要】预算管理对企业实现长远发展战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、提升资源使用效率、效益等方面起到至关重要的作用，因此，研究并改进企业预算管理具有非常重要的现实意义。
本文分析了我国企业预算管理中存在的问题，并在此基础上结合企业实际提出了相应的解决思路与建议。
【关键词】预算管理；存在的问题；改进举措
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算的编制、执行、考评、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
预算内容涉及企业的方方面面，主要包括市场销售预算、投资预算、人力资源预算（含人工成本预算）、资金预算、利润预算等，预算管理贯穿企业生产经营的全过程。
一、企业预算管理中存在的问题
部分企业的预算管理制度尚不完善，未形成预算的编制、执行、评价、考核、激励闭环管理。
企业在预算管理中存在的问题，可以归结为以下几个方面：
1.在预算目标的确定上，由于全员参与意识不强，对企业所处的宏观经济环境及本企业内中长期的投资、生产、销售等战略规划把握不到位，资源配置的动因分析不足，部门间协调配合不到位，导致预算编制未能与企业生产实际有效结合，不能有效
发挥预算管理的作用。
2.预算执行不到位。
预算执行是全面预算管理的关键，编制的再好的预算，如果执行不到位，预算管理的整个链条就会失效。
预算的执行不到位主要体现在资源的使用与业务发展匹配程度不够、已发生的支出未按权责发生制及时报账等。
3.预算评价重视程度及分析的广度、深度不够。
大多数企业对年初预算编制相对比较重视，通常由企业财务部牵头，相关业务部门共同参与完成年初整体预算编制。
每月由财务部门对收入、销售量、重点大类成本的使用进度等指标的完成情况进行常规分析，但由于财务部门对业务的熟悉及参与程度不够，无法有效地将资源使用效率、费用使用的合理性与企业生产经营活动进行关联分析，在业务发展中不能提供有效的财务支撑，在企业后期的预算调整中也不能起到很好的参谋作用。
4.预算考核体系不完善。
考核指标不聚焦或与重要预算目标关联程度不够，导致考评结果未有效反映实际生产经营成果；或考核后缺乏配套的激励机制，使考核工作流于形式，
二、预算管理改进举措
（一）提高认识，加强组织领导，落实工作责任
预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，企业管理层应高度重视预算编制工作，加强组织领导，设置预算管理办公室，相关部门共同参与，在总结以往编制经验的基础上，不断完善工作方法，明确责任分工，细化工作方案，落实工作责任，确保预算编制质量并符合企业发展预期。
（二）预算编制方面
构建有效的预算管理组织架构视图，企业的各级预算管理组织是预算编制、执行、评价的第一责任主体，在预算管理体系
中起主导作用。
预算管理是整个企业内部各项资源的最优配置，预算管理大致分预算牵头部门、预算归口部门、预算编制部门、预算使用部门四类。
预算牵头部门主要负责把控企业整体预算并牵头其他相关部门开展预算编制；预算归口管理部门主要承担与部门承接业务有关的相关预算的统筹管理、指导所属的预算编制部门完成预算的编制并进行归口汇总；预算编制部门主要承担相应具体预算的编制工作，同时负责所编制预算的执行、控制、分析，根據预算执行情况向预算归口管理部门提出预算调整意见；预算使用部门根据企业经营需要向预算编制部门提交预算需求及相关支撑性数据。
预算办公室的牵头部门在企业年度整体预算管控目标的基础上，合理配置各归口预算以保障全年预算目标的实现。
在编制预算时，各级归口预算管理部门要综合考虑企业年度经营发展思路、公司内部经营能力、外部环境的变化、工作目标和预计所需支出的各项成本的用途、属性等因素，构建切实可用的资源配置模型并固化入预算管理系统，预算的编制最好采用“从下至上上报、从上到下确认”的方式，纵向联动、横向协调，确保预算编制切实可行。
（三）预算的执行方面
企业要合理规划年度内各项经营活动并不断优化工作计划，建立预算归口及责任部门、预算使用部门和预算整体牵头管理部门的联动机制，从业务源头做到均衡安排，以合理保障季度、月度预算的均衡执行；对于预算内事项，要做好成本费用开支进度与收入匹配的管控，严格执行公司内控审批权限，强化预算责任部门的管控责任和预算执行部门的报销责任，确保预算执行与生产经营情况合理配比；对于预算外事项，严格执行各项费用的事前审批制度，杜绝各类预算外事项的违规支出。
随着营改增工
作的推进，在成本开支时，企业应本着能抵则抵、应抵尽抵的原则，在使用营改增范畴的成本费用时尽可能获取增值税专用发票，最大限度的降低公司税负。
（四）预算的分析评价方面
预算分析既是对企业一定时期经营预算目标和经营成果的盘点与总结评价，也是对企业战略与决策的科学性、合理性，资源配置的效率和效益的检验。
企业要充分挖掘经营过程中的各项有用信息，对企业资源的优化配置和有效运行进行深入透彻的分析研究，并做好各项主要支出的效益分析测算以及收入成本结构和异常的增减变动分析，如，分析资产运营效率，百元销售费用拉动增量收入比等指标，以全面揭示和反映企业运营及预算管理的各方面问题。
对于分析过程中发现的对与企业实际经营有偏差的预算要提出针对性解决措施，并进行适当的调整，不断优化政策执行，避免出现由于外部环境的变化而使年初编制的预算在实施中遇到问题。
企业要不断强化预算管理的财务分析工作，一是要提高财务分析的针对性，抓住重点；二是持续优化分析方法，提升分析的广度和深度，很多财务人员不了解企业的业务，预算分析时只是把报表数据进行简单的汇总、通报，导致提出的建议对策缺少针对性和实用性，要想提高分析质量，财务预算管理人员要不断深入基层，了解企业业务实质，提出支撑业务发展的分析建议。
（五）预算的考评与激励
预算考核是确保年度预算目标实现的重要手段，没有考核，年度各项预算目标就无法保证执行到位。
预算的考评与激励就是要把企业年度预算目标的完成情况与企业各级管理者、员工的利益挂钩，责、权、利统一，奖惩分明，从而最大限度的调动全员
的积极性和创造性。
企业应设立定性与定量指标相结合、财务指标与非财务指标相结合，过程指标与结果指标相结合、长短期相结合的考核体系，按月度开展预考核评价，做好预算的编制与执行、资源配置、业绩考核与激励之间的弹性匹配，优化闭环管理，不断提高预算管理的科学性和精确性，支撑企业规模和效益的持续提升。
三、结束语
此外，企业还要积极推动与预算管理有关的信息系统建设，打通与业务、人力、财务等系统接口，将已确定预算固化入系统，尽可能实现系统取数，避免手工重复劳动，提升工作效率。
预算管理是企业促进业务发展、提升资源使用效益的最有效的手段和工具。
企业要不断地创新管理思维，持续优化预算管理体系，建立市场化的激励机制，不断提升预算管理的科学性，进而促进企业有效益规模发展。