完善企业财务预算管理制度对策研究
企业全面预算管理的问题及对策
企业全面预算管理的问题及对策袁世春眉山冠城七中实验学校摘要：近年，国家出台了一带一路的规划，给企业的经营带来了较大的发展机遇，企业将自身的经营活动融入到整个市场中，就要提高单位内部的经营运作能力，加强对产品生产的管控，以及增强单位内部预算管理。
实现全面预算融入经营活动的同时实施经营管控，通过提高企业的预算水准，强化对资金的全面管控，进而在激烈的竞争市场中，获得更有力地资本空间竞争优势。
关键词：全面预算管理；管理问题；对策一、全面预算管理管理概述研究在企业经营中，要以整个企业发展战略目标作为导向，制定企业年度工作计划，运用全面预算管理工具落地实施，此时企业各业务单元以及职能部门预算专员将年度工作计划，转变成财务化的表述。
全面预算管理可基于历史、行业等相关经验值考虑不确定市场状况下对未来业务经营状况的冲击和影响进行预测。
全面预算管理针对企业各业务单位的业务活动开展管控，全体员工都需参与，预算方案的编制和执行，应实现全员参与、全过程管控的预算体系构建。
全面预算管理管理包含了方案的编制、执行、分析和调整的一个闭环，全面预算管理的应用会助力于企业战略的落地，同时帮助企业管理者参与把控经营管理的全过程。
全面预算管理可将经营的财务目标和非财务目标，短期目标、年度目标进行细化分析，找出问题、提出解决问题建议、跟进具体实施，全过程管控来实现战略目标的落地。
二、全面预算管理管理的问题分析（一）对于全面预算管理管理认知不足企业内部的管理层领导人员对全面预算管理认知不够深刻，未能将全面预算管理管理深入业务经营中，对全面预算管理的管理意识淡薄。
部分管理层人员对预算的认知浮于表面不够深入，大多数经营管理人员更偏向于对各业务活动的财务指标控制，未关注建立非财务业务指标。
例如，单位的客户满意度、客户流失率等指标，未纳入到预算指标体系的构建中，而造成单位的预算指标与实际的业务不平衡，影响企业调整改进经营管理中存在问题的梳理。
部分企业管理人员、中层人员以及基层员工对全面预算管理在自身工作中起到的作用，不了解甚至是不知道，片面地认为全面预算管理实施就是对自己的约束，带有一定的抵触情绪；基层的员工对未来企业的发展目标不清楚，浅意识中形成预算管理是财务部门的工作，与自身没有太大的联系，因而对全面预算管理的应用漠不关心。
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究
财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究【摘要】财务预算在企业发展中扮演着至关重要的角色。
通过制定和执行有效的财务预算，企业可以有效规划和控制资金的分配和使用，提高财务管理的效率和透明度。
本文从引言、正文和结论三个部分详细探讨了财务预算在企业发展中的重要性及具体对策研究。
在正文部分中，阐述了财务预算对企业发展的重要性、作用以及具体对策，包括如何制定有效的财务预算和进行执行与监控。
在结论部分总结了财务预算对企业未来发展的指导意义，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，在财务预算的制定和执行过程中，企业可以更好地实现经济目标，提高财务绩效，为企业发展提供重要支撑。
【关键词】财务预算、企业发展、重要性、具体对策、制定、执行、监控、指导意义、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中面临着各种财务风险和挑战，如资金流动性问题、成本控制不力、盈利能力下降等，这些问题严重影响了企业的发展与稳定。
在这种情况下，财务预算作为企业财务管理的重要工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过对企业预计收入、支出和资金流动性等方面进行综合分析和规划，财务预算可以帮助企业合理分配资金、控制成本、提高盈利能力，从而保证企业的财务稳健和持续发展。
研究财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策具有现实意义和实践价值。
通过深入分析和探讨财务预算对企业的影响和作用，可以为企业提供有效的财务管理方法和对策，促进企业的健康发展。
的出发点即在于此，希望通过对财务预算的研究，为企业财务管理提供新的思路和方向，进一步提升企业的经营绩效和竞争力。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策，以帮助企业更有效地进行财务管理和规划。
通过研究财务预算在企业发展中的作用和影响，我们可以更好地了解其对企业的财务状况、经营效益和竞争力的影响，为企业制定合理的财务预算提供理论支持和实践指导。
研究财务预算的具体对策可以帮助企业解决实际经营中遇到的财务管理难题，提高财务预算的制定和执行效率，最大限度地实现企业的利润最大化和风险最小化。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度【第1篇】企业财务预算管理规范财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。
下面通过企业管理网让我们一起浅议企业财务预算管理的信息财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中一个重要的组成部分,在企业内部控制中发挥了重要作用,越来越受到企业界的重视。
将其作为深化企业改革,强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。
但是,企业在实施财务预算管理过程存在一些问题,财务预算管理仍然需要改进和加强。
一、企业财务预算管理中存在的问题企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。
但从执行情况看,在财务预算的编制、审批、执行、分析、考核等方面仍存在不尽完善之处,难以辅助、支持企业财务决策。
1. 财务预算目标偏离了生产经营实际财务预算目标从属于、服从于企业目标,但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。
究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。
为了防止预算控制中出现目标置换,一方面应当使预算更好地体现计划的要求,另一方面应适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
2.财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。
对预算的编制多采用“经验论”,以简单的百分比增长模式确定预算,不能有效协调企业本部与各基层单位的目标。
由于缺乏一套科学、合理的预算指标定额标准,各基层单位在预算编制中尽量多列成本,少列收入,使预算的执行结果难以保证。
企业内部的财务预算管理还不到位,企业预算管理体系基础薄弱。
3.财务预算的过程监控措施不力有些企业对财务预算管理比较粗放,对预算执行过程监控不及时,权责划分不明确,财务预算体系不能及时反映生产经营过程中存在的问题,并落实相关责任;有些企业则认为应对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,实际上这样做会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响企业运营效率。
全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究
全面预算管理视角下企业财务控制优化对策研究摘要:企业财务控制制度是保证企业可持续发展的关键，如何在全面预算管理的视角下做好企业财务控制成为大家共同研究的课题，本文将对其进行全面的分析，针对现存的问题提出一些优化建议。
关键词:全面预算管理财务控制优化对策一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。
通过预算可以系统的分配企业未来某一特定期间的财务、实物及人力等资源，控制企业的经营状况，预测现金流量与利润，使企业能顺利的实现战略目标，对现代企业的发展起着不可估量的作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。
它能集中管理企业的所有关键问题，成为了现代企业不可缺少的管理模式。
在信息瞬息万变的现代社会，预算管理是企业财务管理的重要模式。
全面预算可以稳固战略目标，预测到未来可能存在的风险，提前做好迎接挑战的准备，同时也随时准备把握机遇，使企业可以灵活的调整发展计划，提升企业的应变能力，以顺利的完成战略目标。
提前进行规划预算，使企业能对各种环境变化和影响都能做出迅速的反应，全面降低经营风险，准确把握市场机遇，在复杂多变的市场中稳步前进。
二、企业优化财务控制的意义(一)保障企业财务管理的基础资本是企业的血液，财务管理是把握着企业的命脉。
通过进行有效的财务管理，企业可以协调各个主体的利益关系，在自我经营过程中保持良好的调节和控制能力，调和上下左右，是企业实现财务目标的关键，而财务控制优化是企业财务管理的基础保障。
(二)社会发展下的企业需要企业优化财务控制是市场经济快速发展下的客观要求，也是信息科学社会财务管理发展的必然过程。
随着各行各业的迅速发展，市场竞争正呈愈演愈烈的趋势，作为企业正常运行的关键——财务控制管理，也必须随之而变化，更符合企业自身和市场的特征，为了在市场中保持优势，企业需要建立以财务控制为核心的管理系统，使企业的管理科学化，同时财务管理贯穿于企业经营的任何一个细微环节，对企业实现经营目标起着无法估量的作用，不断的优化财务控制，是企业保持顺利、迅速发展的关键。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业的重要管理工具，它可以帮助企业实现财务目标，合理规划资源的利用，提高企业的竞争力。
在实际操作中常常会遇到一些问题，影响预算管理的效果。
本文将针对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
2. 缺乏沟通和协调机制：预算编制往往是由财务部门主导的，缺乏与各部门的有效沟通和协调。
各部门的需求和意见没有得到充分考虑，导致预算与实际情况脱节。
- 对策：建立跨部门的预算协调机制，确保各部门的需求得到充分考虑。
财务部门应与其他部门保持密切沟通，了解他们的实际需求和情况，协调各部门之间的利益冲突，形成共识。
3. 预算编制过于乐观：一些企业往往会在预算编制过程中过于乐观，过高估计收入和利润，导致预算过于理想化，无法实现。
- 对策：预算编制要实事求是，结合历史数据和市场情况进行客观分析。
预算编制应充分考虑风险因素，做到稳健评估，避免盲目乐观导致的预算差异。
二、预算执行问题：1. 预算控制不力：一些企业面临的问题是预算执行不力，超支现象严重，导致预算无法实现，企业财务状况恶化。
- 对策：加强预算控制，实行严格的费用管控和预算管理。
设立预算执行的评估指标，追踪和监控预算执行情况，并对超支进行及时纠正和处理。
2. 预算调整不及时：企业的经营环境和市场情况常常发生变化，但有些企业在预算调整方面存在滞后的情况，导致预算无法适应实际情况。
- 对策：建立动态的预算调整机制，及时根据实际情况调整预算计划。
设立预算调整的流程和标准，确保预算调整的及时性和准确性。
加强对触发预算调整的因素进行分析和评估，提高预测准确性。
三、预算监控问题：1. 缺乏有效的预算监控手段：一些企业在预算监控方面缺乏相应的手段和工具，无法及时掌握预算执行情况和及时发现问题。
- 对策：建立科学有效的预算监控体系，引入计划与实际比对、预算绩效评价等手段，及时反馈预算执行情况和绩效指标，为预算决策提供重要参考。
企业财务预算管理问题研究
财会研究一、企业财务预算管理概念经过几十年来的发展和演变企业财务预算管理已发展成为一种现代企业管理模式,可以说,是否应用企业财务预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。
因而我们必须要对此给予足够的重视。
1、企业财务预算管理的内涵企业财务预算是通过对企业内外经营环境的全面分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和数量等多种形态反映企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。
预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动,并借此来提高企业的管理水平和经济效益。
2、企业财务预算管理的特征（1）企业财务预算管理中的约束性在企业财务预算过程中,每个环节、每部分程序都有一定的约束性,容不得任何人、任何部门,甚至是领导的随意更改。
在具体实施中,也要严格按照企业财务预算指标进行核算与控制,加强监督措施,全面控制财务预算工作的具体实施。
（2）企业财务预算管理的综合性企业预算管理的综合性主要体现在内容上。
在企业预算管理实施过程中,只要涉及到目标实现的业务、事项,都要以货币形式,在预算过程中反映并对此进行管理。
想要实现全面的预算,就必须要将预算依据、目的、编制方法、组织与控制,以及最终的考评等内容贯穿到各个部门中,并落实每个员工所负责的事务与业务上。
利用预算,达到企业内部预算制度全面实施的效果。
二、我国企业财务预算管理中的问题1、预算管理的思想观念有偏差预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。
随着管理计划性加强,预算逐渐受到管理层的重视。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和控制。
2、预算依据不充分（1）预算往往经不起市场的检验由于预算管理中存在封闭心态,预算管理过程往往忽视对市场的调研与预测,使很多预算指标与中小企业的外部环境不相容,整个预算指标体系难以被市场接受,经不起市场检验的预算制度很难有效地在中小企业中实施。
怎样完善健全企业财务管理制度
怎样完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。
在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。
那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。
一、我国财务管理制度存在的问题1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。
其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。
最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。
诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。
2、资产管理不规范，存在隐患（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。
在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。
张宇先生，管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。
美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。
目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。
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完善企业财务预算管理制度的对策研究
【摘要】企业财务预算是财务管理的重要内容，是现代财务管理的基础。
本文在分析目前财务预算管理存在问题的同时，提出相应的解决对策和建议，意在完善企业财务预算管理制度，提高财务管理水平。
【关键词】财务预算；管理；编制；对策
当前我国市场经济正飞速发展，综合经济实力也在不断地膨胀，在这种经济形势之下，企业需要通过有效的财务预算来进行各种形式的经济管理工作。
高效而有序的财务预算管理，可以规范企业的各项基础管理工作，同时又能完善企业内部的控制机制，加强各项成本费用的控制，优化、整合企业的资源，考核企业的经营业绩，从而全面提高企业的综合管理水平和市场价值。
一、财务预算的含义和内容
财务预算是指专门反映某企业未来一段预算期内的预计财务状况与经营成果，包括现金收支等价值指标的一系列的各种预算的总称。
通常，财务预算都具有四个属性，分别为：系统性、全面性、相对稳定性和不确定性。
首先，财务预算具有全面性、系统性是因为它是实现企业的战略目标的一个阶段性的控制，是为企业决策服务的；其次，财务预算具有相对稳定性和不确定性是因为它是在预测未来形势的基础上科学分析企业内外环境因素后所做的，以企业的战略目标为出发点，从战略高度指导企业在一定时期内的生产和发展。
总的说来，财务预算实际上就是财务预测和财务决策的系统
化、具体化、数量化的一种形象的表达方式，是财务控制与财务分析的先导和依据。
财务预算具体包括以下内容：预计资产负债表、预计现金流量表和预计利润表等内容。
预计资产负债表是反映在预算期内企业的财务状况的一种总括财务预算，是以其初资产负债表来作为基础的，根据生产、销售、资本等预算有关的数据加以调整来编制的；预计现金流量表是反映企业在一定期间内的现金流入和现金流出情况
的财务预算，它是从现金的流入和流出两个方面来揭示整个企业在一定期间的经营活动、筹资活动和投资活动所产生的现金流量；预计利润表是一种综合反映预算期内的企业经营活动成果的财务预算，是根据产品生产成本、销售、费用等预算的有关资料来编制的。
二、企业财务内部控制的原则
（一）成本效益原则
无论是哪个企业，也不管该企业是参与何种经营，在其发展的过程当中，首先要考虑的都是成本效益原则。
因为成本和效益是相对的，参与企业生产和管理的人越多，消耗的物资就越多，控制和管理过程就越复杂，但控制的效果会更好，只是投入的成本会越大。
因此，企业在内部控制的设计时，必须要从对企业的经营效益影响大的方面出发，加强企业管理，降低控制成本。
（二）内部牵制原则
内部牵制，顾名思义就是要实现企业内部的职务分离，互相监督。
各职责岗位和企业的管理部门一定要权职分明，划分责任，各工作
人员必须在自己的职责范围内行使权力，这样就可以有效的避免各部门之间推卸责任的情况的发生。
企业的职务分离就是建立在企业的内部控制管理的基础上的，对提高经济效益和预防违法经济犯罪等行为有积极作用。
（三）协同配合原则
协同配合是要求各部门之间必须要协同合作，企业每接收一项业务，都需要不同部门之间的协同配合，以避免业务脱节现象，从而提高经济效率。
协同配合不但能让各部门之间实现互相牵制，又能保证各部门之间互相协调，能全面协调企业经营活动的进行。
（四）适应性与发展性原则
企业在制定其内部控制计划时，主要是根据国家制定的宏观经济政策还有企业自身的实际经济情况来制定的，不能照搬照抄其他企业的财务内部控制计划，是所谓的适应性原则。
发展性原则就是企业应该合理的预见宏观的经济发展与市场经济情况，从而制定出具有切实战略意义的内部控制制度，在市场经济发生变化的时候可以及时有效地调整政策，来适应市场的发展。
三、企业财务预算管理中的问题
（一）财务预算的编制和实际情况脱节
部分企业对财务预算和业务预算等仍然采用传统的固定预算、定期预算方法编制，拿历史指标和过去的活动作为基础，忽视对外部市场的分析了解，所有预算的指标在执行的过程中都保持不变，不分析生产的变化，不考虑市场价格的浮动，不对照前因后果，仅凭
主观经验预测，运行结束时就直接将结果和预算指标进行比较。
这种静态预算的编制方法适用于业务量不太大的企业。
当企业的销售量、价格和成本这些因素变化较大时，静态预算指标就表现出了盲目性、滞后性和缺乏弹性。
（二）财务预算的编制和长期计划脱节
企业编制预算的最终目的就是为了防范风险，更好的实现公司的经营目标，来创造更大的利润。
但是现实中很多企业财务预算和企业战略目标相脱节或者是与企业的发展目标不一致，财务预算只是服务于当期或者短期的经营目标，忽略长期发展的目标，使得各期编制的财务预算间的衔接性差，预算指标和企业长期发展的战略不相适应，使得公司的发展潜力受到不同程度的损害。
调控目标的短期化，是一种重视数量轻视质量；重视短期经济效益，轻视资源深层次开发的粗放行为，长此以往会使企业发展的可持续性减弱，各期编制的企业财务预算难以衔接。
（三）财务预算的编制和专业机制脱节
部分企业还没有具备真正的有效的法人治理结构，企业决策层在企业财务预算的编制过程中参与度低，对开展财务预算管理工作不够重视，缺乏大局观念，没有将组织经营的各个单位、部门和相关阶段结合起来。
这种缺乏大局观念的预算管理，往往难以发挥财务预算的控制作用，以至于使财务预算管理缺乏可操作性和前瞻性，不能发挥企业财务预算的控制作用。
同时，对于预算考核流于形式，对预算的执行的结果考核缺乏应有的措施，如考核指标不具体，考
核的标准不公示，奖惩的措施不落实，把预算变成了软约束，没有了应该有的权威性和严肃性，影响了预算管理的正常的运行。
四、完善企业财务预算管理的对策和建议
（一）财务预算的编制和科学实践相结合
企业在选择财务的编制方法的时候应该强调预算和执行的结合：就是固定预算和弹性预算相结合、定期预算和滚动预算相结合、增量预算和零基础预算相结合。
根据每年出现的新情况、新问题，积极的进行市场调研，分析生产变化和市场价格的波动，不断进行对投资、成本、资产、利润等指标的细化、补充和完善。
通过分级预算编制，改变过去的单一模式，细化完善预算内容，丰富管理方式，做到收支配比。
（二）财务预算的编制和战略规划相结合
企业的财务预算管理应该建立在预测与决策的基础上，与企业的传略管理呈从属关系。
企业在开展财务预算管理的时候不能只重视近期的成本而忽略了远期的利益，要明确自己的战略目标，根据市场的环境和企业现有的资源，制定合理的发展战略，确定战略目标，把握正确的财务预算管理目标和方向。
（三）财务预算的编制和有效机制相结合
企业要重视预算的实施，加强监管。
财务预算应该具有指令性，一经批复下达，各预算执行单位就必须认真实施，把财务预算指标逐层分解。
预算方案确定了以后，必须要严格执行，绝不能随意调整。
有必要建立严格的授权批准程序，明确企业主管领导的审批权
限与范围，承担控制预算的经济责任。
五、结语
财务预算管理在企业管理中占有重要的地位，是在科学的市场预测的基础上，在战略目标和战略计划的指导下，根据市场环境与企业资源，所进行的规划协调控制，是企业资本经营控制预算的基础。
为了不断提高企业管理水平、提高经济效益，保证企业目标的实现，使企业不断向前发展，必须加强企业财务预算管理的执行力度并以预算为标准进行严格的控制。