企业全面预算管理研究

企业全面预算管理研究

作为控制成本最为行之有效的管理方法之一的全面预算管理，在上世纪20年代被美国通用汽车、杜邦公司等采用后，很快便风靡全球成为众多企业用于标准作业和控制成本的管理方法。全面预算管理体系要求企业在进行成本核算和资金控制的过程中，全面从业务、筹资、投资、资本性支出等方面进行资金管控，其管理理念和所设计的管理措施能够使得企业的成本管理更加趋于精细化，让企业最大化地节约资金，以及最大化地获得经营利润，同时也便于企业对商品进行合理定价，以更高的价格优势在市场竞争中获得竞争优势。基于此，通过对企业的全面预算管理进行研究，在研究的过程中提出相应的管理措施，以期研究结论能为相应企业的成本管理工作提供一定的指导性建议。

标签：企业；全面预算；成本；定价

1前言

成本核算的目的之一便是更加准确地为企业的产品进行合理地定价，长期以来，企业的定价哲学为对经营成本进行补偿以及完成既定的利润目标，这种定价模式往往使得企业忽视了价值链等无形因素，造成定价不准，使得企业在激烈的价格战中失得优势或先机。关于企业的产品或项目定价，成本核算與成本管理需并驾齐驱，且成本管理占有重要的因素。只有良好的成本管理，才能最大化降低成本费用，才能让企业既能占得价格优势，又能获得既定利润。据此，本文以更深的角度和思想对成本核算从成本管理的角度进行了分析，进而提出了成本管理中存在的问题以及相应的改革措施。

2全面预算管理之成本预算概述

全面预算管理的核心是对企业的成本进行有效地控制，企业在建立全面预算管理体系时，会从预算的编制、执行、分析、审核、考核、评价、总结等环节入手，对企业在未来发展过程中一段时间内所有可能发生的费用进行了一个科学的、趋于精确性的总体预测。在总体成本预测的基础上，通过对预算执行过程的指导与干预，确保各个预算执行部门能够精确地按照预算金额有效地完成各项工作，最终通过对全面预算工作进行分析与总结，在相关数据结论的指导下，最大化地降低企业成本，使企业的成本管理趋于精细化。企业在精细化的成本管理过程中，一方面可以准确地对企业商品进行定价，另一方面能够不断地优化价格优势，使企业在激烈的价格竞争中，既能保障产品质量，又能确保价格的优势地位不受动摇。

3企业成本管理过程中存在的问题

3.1忽视了预算管理的作用

有效的预算管理才能将企业的成本进行严格的控制和精细化。关于预算，在

大多数企业内部都有该项环节的设置，但是真正严格进行全面预算管理的企业并非所有。企业的预算制定往往以年度、季度和月度预算为主，在预算执行的过程中出现预算超支或预算未得到合理高效使用的现象较为普遍，在业务部门的实际工作中，往往出现项目资金超支需要追加预算或调整预算，而追加与调整预算的程序不科学、不透明，以及财务部门对业务部门的预算使用情况掌握不足，使得预算的执行难以得到有效的干预，而后期预算的考核与评价往往缺乏严格的监督与执行，进而使得企业在年初制定的预算目标，在年底又进行大幅度调整，最终失去了成本控制的意义。

3.2成本管理缺乏战略性

企业的成本管理工作主要由企业的财务会计人员担任，长期以来企业对成本的核算局限于被动的记录与计算，而忽略了站在战略的角度为企业的成本提供具有战略价值的参考意见。当前，对于企业的成本管理，其宗旨局限于通过成本核算来为企业降低经营成本和节约费用提供相关的数据信息，缺乏主动地为企业的战略规划提供成本管理建议，例如，对于企业当前的技术是否需要革新，更新技术需要企业支出多少成本，更新后的技术能为企业带来多少利润，人才的引进从成本和长远利润的角度能为企业带来怎样的发展和机遇等。缺乏战略性的成本管理使得企业在控制费用和企业发展之间难以得到有效的平衡。

3.3成本管理忽视了价值链分析

企业在成本管理过程中忽视了站在价值链的高度来对企业的成本进行分析，主要将眼光集中在了内部的成本控制和费用节约之上。对于企业在经营过程中对成本与利润之间的关系，则主要采取的是成本引导定价策略，这种策略的理论依据在于企业的产品定价应满足成本补偿和实现目标利润这两个标准，这种定价策略虽然满足了企业的既定利润目标和成本补偿问题，却忽视了市场的需求以及价值链信息，最终导致企业定价不准。对于企业的成本分析，只有站在价值链角度，才能避免将成本管理局限于对生产成本的控制，避免局限于只分析数字而忽略成本源头，避免局限于只分析成本结果而忽略过程的分析等。

4利用全面预算管理控制企业成本的措施分析

4.1增强预算编制的科学性

预算编制是对企业成本的控制与预估，对于预算的编制企业往往采用的方法为在以往预算数据的基础上进行相应数据的增加，这种预算编制方法缺乏科学性和合理性，并未充分体现出预算控制成本的作用。对于预算的编制，当前已经有“零基预算”、“滚动预算”等方法，这些方法以科学的态度对企业即将要发生的成本费用进行准确的预估，企业的财务人员一方面需指导各个业务部门以科学的预算编制方法进行预算编制，另一方面需对各个业务部门的实际预算项目进行实地调研与考察，以专业的知识和判断力来审核各业务部门所提交的预算报表，确保预算数据科学准确。

4.2增强成本支出的协调工作

预算执行是预算的核心工作之一，预算执行的协调与监督工作直接关系着预算的有效性。企业在实际工作中，往往会因为一些客观或主观性因素导致预算费用超支或不合理使用现象，当业务部门出现预算超支问题时，为了各项目能够顺利开展下去，财务部门需要对相应的业务部门的预算进行审核与协调，确保业务部门有足够的资金保障项目的顺利进行。而对于预算的协调，预算管理体系中需有明确的流程规定，在专业的财务人员对相应业务部门的预算执行情况进行严格的审核与评价后，采取公开透明的方式对预算进行协调，确保协调的有效性。4.3以战略的高度进行成本控制

成本管理并非一味地为企业节省费用，而是需从企业的战略出发，以投资的眼光来为企业开源和节流。财务人员一方面需加强自身的财务知识，具备一定高度的财务管理能力，在对企业进行成本控制时，需对企业已经产生的和即将产生的费用信息进行收集、整理和研判，对产品成本的核算需站在价值链的角度考虑各方面因素，包括人力成本、时间成本、机会成本、生产成本等因素，对企业进行投资的项目需进行实地考察和费用分析，并对項目未来可能产生的利益利用专业的财务管理工具进行准确的预估，从而对项目费用进行合理的定价，使得企业在项目合作或投资经营中得到利润最大化。

4.4严格执行预算的监督与考核

预算执行的有效性与预算的考核机制密切相关，预算在执行过程中受到制度的约束在一定程度上能够有效控制预算资金的合理使用，但是这并不能从心底让预算执行人员站在企业的角度为企业节约成本，而如果将预算执行人的切身利益与预算相挂钩，则预算执行人会站在自身的角度，提高成本节约意识。预算的执行在相关财务人员的指导和干预下，各个部门在一定程度上能够尽量确保不超额支出预算，同时，预算考核机制明确体现出预算执行情况好的业务部门及预算执行人能够得到一定的物质和精神奖励，而预算执行情况在非不可抗力制约的状态下执行较差的部门和执行人均应承担一定的责任，在赏罚分明的监督与考核机制中，确保预算的严肃性。

5结束语

综上所述，成本管理是企业经营管理中的核心工作，成本管理既能确保企业的商品或项目能够得到合理准确的定价，同时能够避免企业的现金状况出现隐患，成本管理对于企业而言是以一种未雨绸缪的姿态提前预估或保障未来的经营工作。在企业的成本管理中，财务人员应避免以一种被动的状态记录与核算成本数据，将成本管理工作变成基础的事务性工作，而是应以一种主动的姿态从成本中看出管理的弊端，积极向管理层提出相应的改进意见，以长远的眼光为企业的发展保驾护航。

参考文献