企业全面预算管理研究
企业全面预算管理的特征和管理模式研究
大众商务企业管理全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要模式，尤其在当前市场竞争愈加激烈的背景下，通过全面预算管理能够更好地实现企业对资金的管理，优化企业管理效果。
在新时期，企业全面预算管理呈现不同的特征，以下对其进行分析说明。
一、企业全面预算管理的特征（一）预算管理的全面性全面性是当前企业预算管理的明显特征。
企业在制订预算计划的过程中，唯有从各个方面做好预算工作，包括财务、经营以及资金预算控制，才能更好地推动企业的平稳运行[1]。
全面的预算管理能够控制各项活动的编制、分析和考核，进而强化每一环节的预算管理工作。
但从整体上来说，企业的全面预算管理是一个错综复杂的过程，涉及不同部门和人员的工作。
因此，在管理的过程中对团队意识有较高的要求，才能为预算管理奠定良好基础。
（二）预算管理的协调性企业的预算管理涉及方方面面。
因此，为了更好地提升预算管理的综合效果，就需要做好每一个环节的协调配合，合理配置各个部门的人员，提升预算管理计划编制的详细性和科学性。
企业的预算管理，关乎企业的各项资金和资源，因此，在预算管理工作开展的过程中，需要把企业的生产部门融入预算控制中，才能优化预算管理的实际效果。
（三）预算管理的系统性企业的预算管理还呈现系统性的特征，包括横向和纵向两个方向。
在横向的预算管理中，需要企业各个部门相互协作，为提升工作效率、缩减工作成本奠定良好基础。
而在纵向的预算管理过程中，涉及预算计划的编制、控制以及奖惩，使企业预算管理的各个环节联系起来，进而使其呈现明显的系统性[2]。
（四）预算管理的战略性企业全面预算工作的开展，旨在对企业内部的资金支出情况进行系统化的管理，合理利用内部资源，提升企业资源利用效率。
全面预算管理是推动企业可持续性发展的重要管理工具，因此，在企业运行的过程中需要以全面预算为战略方向，在战略决策制定的过程中，需要以预算结果为基本导向，进而推动企业实现战略目标和发展方向。
二、企业全面预算管理的模式（一）基于销售预算的预算管理模式企业的预算管理以企业的发展战略为核心，通过多种方式实现企业经济效益最大化的目标，同时，形成以利润预算为核心的管理模式，促进企业的健康发展。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
企业全面预算管理研究
企业全面预算管理研究尽管全面预算管理这种全新的现代企业管理模式得到越来越多的企业重视和接受，但在实际工作推进中，仍然存在一些问题，比如全员参与性不够，预算管理目标脱离企业的发展战略,预算编制与执行相脱节，预算考核未得到充分重视等。
具体表现如下：(一)全员参与性、积极性不够全面预算管理是一项全员参与的工作，需要企业上上下下，各个部门、全体成员的共同参与。
全面预算的编制、执行、分析和考核涉及整个企业各个部门，而非财务部门或者某个人。
目前仍然有很多人认为全面预算管理工作是财务部门的工作，即使配合完成，也是为了预算而预算，敷衍了事，使得全面预算工作浮于形式，而并非达到真正管理企业的目的。
全面预算管理是协调的工具，它协调了公司各个部门，将各个部门的工作内容、既定目标有机的融合在一起，同时也是企业管理的手段。
企业就是要通过全面预算这个工具和手段将全体员工的参与性、积极性调动起来，激发员工的积极性、创造性、主观能动性，从而顺利完成各项预算工作，实现企业经营目标。
(二)全面预算管理目标脱离企业的发展战略企业的发展战略是一个企业长期发展的目标或目的,具有指导性、长远性，全局性，系统性等特征。
一个好的发展战略如果得不到有效的实施，终究仍然会导致企业经营失败。
而能将企业发展战略通过合理分解，通过年度具体行动方案的落实，一步步按照发展目标来实现企业宏伟蓝图的支撑工具，就是全面预算管理。
目前很多企业虽然实施全面预算管理，但并未将全面预算管理的目标与企业的发展战略有机结合在一起，甚至出现了背离，导致企业的经营活动只看眼前，注重短期指标，而忽略了企业的长期发展，久而久之将导致全面预算难以取得预期效果，企业的最终发展目标难以实现。
因此，要强调全面预算管理是一种战略管理，把全面预算放在战略的高度，其制定一定要充分结合企业的战略目标，以战略性为导向，将企业的年度目标与长远发展目标紧密结合在一起，循序渐进，来实现企业的发展。
(三)全面预算执行力度不够全面预算在执行过程中，执行力度不够已经成为一个突出问题。
企业财务管理中全面预算的作用研究
企业财务管理中全面预算的作用研究引言依托全面预算开展财务管理可对企业运营成果及相关指标进行细化，通过对企业各部门指标分配，建立操作性较强的预算调整机制，可帮助企业完成战略目标。
据此，文章以企业财务管理中全面预算的作用为研究方向，旨在为我国财务管理及全面预算机制建立提供理论指导与帮助。
一、全面预算理论及方法（一）全面预算管理的含义从广义角度上来看，全面预算管理具体表现为通过加强管理者对内部资源的控制及管理，以期提升企业外部市场竞争力及风险抵御能力。
从狭义角度上来看，全面预算管理体现在以企业未来发展及规划的视角对财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算等构成因素采取“数量化”方式描述，通过复合型、前瞻性财务规划实现对企业资源动态化控制及协调化管理。
本文所指的全面预算管理，具体为狭义观念，即综合企业战略规划及具体部署，通过全面预算闭环管理流程对相关资源的配置最优化调整，确保企业整体规划处于平衡状态的同时，把握企业整体价值链，对于促进企业内部各部门交流及配合具有实质价值。
（二）全面预算管理的特点全面预算管理特点主要以战略性、全面性、全员性及全程性为主。
首先，战略性。
全面预算管理计划及思路与企业战略目标一致化，在执行中引导预算主体转移战略目标及纠正偏离因素；其次，全面性。
全面性具体表现在全面预算管理贯穿于企业整体价值链，对价值链各环节进行有机整合；再次，全员性。
全面预算管理并非财务部门单独执行，需企业所有部门协调配合；最后，全程性。
从预算的编制到最终考核的形成。
（三）全面预算流程及方法1.全面预算流程经由企业管理人员制定预算管理机制，对预算目标进行确定后实施预算编制，通过预算执行及预算考核与绩效挂钩，同时在预算审批环节针对预算实际情况与现在进行对比，实现动态控制与差异分析，继而完成考核编制下一阶段预算。
2.全面预算编制方法（1）预算编制。
在考虑到经营环境、产品特性、核算体系成熟程度的基础上，综合成本效率选择合适的预算编制方法，通常体系完备、行业成熟的大型集团公司通常采用弹性预算、零基预算、滚动预算等编制方法。
企业全面预算管理问题研究的开题报告
企业全面预算管理问题研究的开题报告一、选题背景企业预算是企业管理的重要组成部分，通过科学、严谨的预算编制和执行，可以帮助企业实现经济效益、提高市场竞争力等目标。
然而，当前大多数企业在预算管理方面仍存在许多问题，如预算编制思路不清晰、预算执行不到位等，这些问题对企业的长期发展极为不利。
二、研究意义本文旨在对企业全面预算管理问题进行研究和探讨，寻找解决方案，其意义主要体现在以下几个方面：1.促进企业的长期发展：企业全面预算管理的实施可以帮助企业更好地规划经济财务，合理调配资源，加强内部管理，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，推进企业的可持续发展。
2.提高预算管理水平：通过研究企业全面预算管理问题，总结其经验和不足，可以进一步促进企业预算管理水平的提高，使企业能够更加科学、有效地进行预算编制、控制预算执行等工作。
3.推动财务管理现代化：企业预算是财务管理的基本工具之一，深入研究企业全面预算管理问题有助于推动财务管理现代化，提升财务管理水平和效率。
三、研究目标本研究的主要目标是深入分析企业全面预算管理存在的问题及其原因，提出解决方案，具体包括：1.归纳总结企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.分析企业全面预算管理存在的问题及其原因；3.探讨完善企业全面预算管理的途径和方法；4.提出从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议。
四、研究方法本研究采用文献资料法、调查法、案例分析法等方法进行研究。
五、研究内容安排本研究的主要内容包括：1.企业全面预算管理的基本概念和理论体系；2.企业全面预算管理存在的问题分析；3.完善企业全面预算管理的途径和方法；4.从管理、技术和制度等多个方面完善企业预算管理的建议；5.总结本文的研究结论和成果。
六、研究期望结果本研究的期望结果包括：1.全面分析企业全面预算管理的存在问题，为企业提供解决问题的思路和方法；2.提出完善企业全面预算管理的方法和建议，推进企业预算管理水平的提升；3.为企业的预算管理提供一定的理论和实践参考。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
企业全面预算管理存在的问题及对策研究全面预算管理以企业的战略目标为导向，企业通过制定和实施全面预算管理制度，能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动，为内部控制的成功提供合理保证。
一、全面预算管理的内涵和意义全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。
该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。
二、企业全面预算管理实施中存在的问题第一，预算管理没有以企业短期、长期战略发展目标为导向。
企业所实施的所有活动都是围绕着企业战略管理目标进行的，全面预算管理是企业规划体系中不可或缺的一部分，它以企业管理的战略目标为导向，为战略管理目标的实现提供有力的保障。
但目前我国绝大多数企业没有以战略目标为导向，企业难以通过全面预算管理使企业的战略目标量化和固化。
预算管理由于缺乏战略指引，导致各期预算衔接不紧密，短期目标与长期发展战略不协调，预算管理的制定和实施难以保障战略目标的最终实现，容易引发短期行为。
第二，预算管理与外部市场形势相脱离。
全面预算管理在实施时通常是以销售为起点编制的，采购、生产等活动的预算都是建立在销售预算基础上完成的。
很多企业在预算编制以前未能对外部市场环境进行充分的调研与预测，导致整个预算指标体系脱离实际的市场需求，难以被市场所接受，企业的其他生产经营活动也会因此偏离市场的要求，从而造成企业的预算难以有效地执行。
预算管理未能以外部市场形势为导向还会导致预算指标缺乏弹性，对市场的应变性能差，预算管理难以适应复杂多变的外部环境。
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企业全面预算管理研究
作为控制成本最为行之有效的管理方法之一的全面预算管理，在上世纪20年代被美国通用汽车、杜邦公司等采用后，很快便风靡全球成为众多企业用于标准作业和控制成本的管理方法。
全面预算管理体系要求企业在进行成本核算和资金控制的过程中，全面从业务、筹资、投资、资本性支出等方面进行资金管控，其管理理念和所设计的管理措施能够使得企业的成本管理更加趋于精细化，让企业最大化地节约资金，以及最大化地获得经营利润，同时也便于企业对商品进行合理定价，以更高的价格优势在市场竞争中获得竞争优势。
基于此，通过对企业的全面预算管理进行研究，在研究的过程中提出相应的管理措施，以期研究结论能为相应企业的成本管理工作提供一定的指导性建议。
标签：企业；全面预算；成本；定价
1前言
成本核算的目的之一便是更加准确地为企业的产品进行合理地定价，长期以来，企业的定价哲学为对经营成本进行补偿以及完成既定的利润目标，这种定价模式往往使得企业忽视了价值链等无形因素，造成定价不准，使得企业在激烈的价格战中失得优势或先机。
关于企业的产品或项目定价，成本核算與成本管理需并驾齐驱，且成本管理占有重要的因素。
只有良好的成本管理，才能最大化降低成本费用，才能让企业既能占得价格优势，又能获得既定利润。
据此，本文以更深的角度和思想对成本核算从成本管理的角度进行了分析，进而提出了成本管理中存在的问题以及相应的改革措施。
2全面预算管理之成本预算概述
全面预算管理的核心是对企业的成本进行有效地控制，企业在建立全面预算管理体系时，会从预算的编制、执行、分析、审核、考核、评价、总结等环节入手，对企业在未来发展过程中一段时间内所有可能发生的费用进行了一个科学的、趋于精确性的总体预测。
在总体成本预测的基础上，通过对预算执行过程的指导与干预，确保各个预算执行部门能够精确地按照预算金额有效地完成各项工作，最终通过对全面预算工作进行分析与总结，在相关数据结论的指导下，最大化地降低企业成本，使企业的成本管理趋于精细化。
企业在精细化的成本管理过程中，一方面可以准确地对企业商品进行定价，另一方面能够不断地优化价格优势，使企业在激烈的价格竞争中，既能保障产品质量，又能确保价格的优势地位不受动摇。
3企业成本管理过程中存在的问题
3.1忽视了预算管理的作用
有效的预算管理才能将企业的成本进行严格的控制和精细化。
关于预算，在
大多数企业内部都有该项环节的设置，但是真正严格进行全面预算管理的企业并非所有。
企业的预算制定往往以年度、季度和月度预算为主，在预算执行的过程中出现预算超支或预算未得到合理高效使用的现象较为普遍，在业务部门的实际工作中，往往出现项目资金超支需要追加预算或调整预算，而追加与调整预算的程序不科学、不透明，以及财务部门对业务部门的预算使用情况掌握不足，使得预算的执行难以得到有效的干预，而后期预算的考核与评价往往缺乏严格的监督与执行，进而使得企业在年初制定的预算目标，在年底又进行大幅度调整，最终失去了成本控制的意义。
3.2成本管理缺乏战略性
企业的成本管理工作主要由企业的财务会计人员担任，长期以来企业对成本的核算局限于被动的记录与计算，而忽略了站在战略的角度为企业的成本提供具有战略价值的参考意见。
当前，对于企业的成本管理，其宗旨局限于通过成本核算来为企业降低经营成本和节约费用提供相关的数据信息，缺乏主动地为企业的战略规划提供成本管理建议，例如，对于企业当前的技术是否需要革新，更新技术需要企业支出多少成本，更新后的技术能为企业带来多少利润，人才的引进从成本和长远利润的角度能为企业带来怎样的发展和机遇等。
缺乏战略性的成本管理使得企业在控制费用和企业发展之间难以得到有效的平衡。
3.3成本管理忽视了价值链分析
企业在成本管理过程中忽视了站在价值链的高度来对企业的成本进行分析，主要将眼光集中在了内部的成本控制和费用节约之上。
对于企业在经营过程中对成本与利润之间的关系，则主要采取的是成本引导定价策略，这种策略的理论依据在于企业的产品定价应满足成本补偿和实现目标利润这两个标准，这种定价策略虽然满足了企业的既定利润目标和成本补偿问题，却忽视了市场的需求以及价值链信息，最终导致企业定价不准。
对于企业的成本分析，只有站在价值链角度，才能避免将成本管理局限于对生产成本的控制，避免局限于只分析数字而忽略成本源头，避免局限于只分析成本结果而忽略过程的分析等。
4利用全面预算管理控制企业成本的措施分析
4.1增强预算编制的科学性
预算编制是对企业成本的控制与预估，对于预算的编制企业往往采用的方法为在以往预算数据的基础上进行相应数据的增加，这种预算编制方法缺乏科学性和合理性，并未充分体现出预算控制成本的作用。
对于预算的编制，当前已经有“零基预算”、“滚动预算”等方法，这些方法以科学的态度对企业即将要发生的成本费用进行准确的预估，企业的财务人员一方面需指导各个业务部门以科学的预算编制方法进行预算编制，另一方面需对各个业务部门的实际预算项目进行实地调研与考察，以专业的知识和判断力来审核各业务部门所提交的预算报表，确保预算数据科学准确。
4.2增强成本支出的协调工作
预算执行是预算的核心工作之一，预算执行的协调与监督工作直接关系着预算的有效性。
企业在实际工作中，往往会因为一些客观或主观性因素导致预算费用超支或不合理使用现象，当业务部门出现预算超支问题时，为了各项目能够顺利开展下去，财务部门需要对相应的业务部门的预算进行审核与协调，确保业务部门有足够的资金保障项目的顺利进行。
而对于预算的协调，预算管理体系中需有明确的流程规定，在专业的财务人员对相应业务部门的预算执行情况进行严格的审核与评价后，采取公开透明的方式对预算进行协调，确保协调的有效性。
4.3以战略的高度进行成本控制
成本管理并非一味地为企业节省费用，而是需从企业的战略出发，以投资的眼光来为企业开源和节流。
财务人员一方面需加强自身的财务知识，具备一定高度的财务管理能力，在对企业进行成本控制时，需对企业已经产生的和即将产生的费用信息进行收集、整理和研判，对产品成本的核算需站在价值链的角度考虑各方面因素，包括人力成本、时间成本、机会成本、生产成本等因素，对企业进行投资的项目需进行实地考察和费用分析，并对項目未来可能产生的利益利用专业的财务管理工具进行准确的预估，从而对项目费用进行合理的定价，使得企业在项目合作或投资经营中得到利润最大化。
4.4严格执行预算的监督与考核
预算执行的有效性与预算的考核机制密切相关，预算在执行过程中受到制度的约束在一定程度上能够有效控制预算资金的合理使用，但是这并不能从心底让预算执行人员站在企业的角度为企业节约成本，而如果将预算执行人的切身利益与预算相挂钩，则预算执行人会站在自身的角度，提高成本节约意识。
预算的执行在相关财务人员的指导和干预下，各个部门在一定程度上能够尽量确保不超额支出预算，同时，预算考核机制明确体现出预算执行情况好的业务部门及预算执行人能够得到一定的物质和精神奖励，而预算执行情况在非不可抗力制约的状态下执行较差的部门和执行人均应承担一定的责任，在赏罚分明的监督与考核机制中，确保预算的严肃性。
5结束语
综上所述，成本管理是企业经营管理中的核心工作，成本管理既能确保企业的商品或项目能够得到合理准确的定价，同时能够避免企业的现金状况出现隐患，成本管理对于企业而言是以一种未雨绸缪的姿态提前预估或保障未来的经营工作。
在企业的成本管理中，财务人员应避免以一种被动的状态记录与核算成本数据，将成本管理工作变成基础的事务性工作，而是应以一种主动的姿态从成本中看出管理的弊端，积极向管理层提出相应的改进意见，以长远的眼光为企业的发展保驾护航。
参考文献
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