浅谈财务预算管理研究论文
浅谈财务预算管理研究论文
摘要：财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。基于此，本文特以企业财务预算管理为视角，探讨了财务预算管理的属性、作用，论述了财务预算管理方法，随后对我国企业财务预算管理的现状进行分析，并在此基础上提出了相关建议和措施。
关键词：财务预算管理 企业 属性 现状 建议
一、财务预算管理综述
财务预算管理是对企业在一定预算期内的经营成果、财务状况，以及现金流量情况进行专门反映和管理。财务预算管理通常具备四方面属性，即全面性、不确定性、系统性、相对稳定性。详见表1—1。
表1—1 财务预算管理属性分析
实际上，财务预测和决策的系统化、数量化、具体化的表达过程就是财务预算管理。同时，财务预算管理还是企业财务分析与控制的重要依据和先导。其内容主要包括三项，即财务预计资产负债表、财务预计利润表、财务预计现金流量表。其中，财务预计资产负债表以期初资产负债表为基础，是对企业在预算期内的财务状况的一种总括反映，编制时主要依据企业生产、销售，以及资本情况相关的财务数据，并在此基础上进行调整、编制而成;财务预计利润表在编制时主要依据企业产品成本、销售，以及费用情况相关的财务数据，以此对企业在预算期内的生产和经营活动进行综合反映;财务预计现金流是对企业在预算期内的现金流入与流出情况进行反映的一种财务预算管理的形式。主要从现金的流入与流出两个方面，对企业在该期间内的经营、投资、筹资情况所产生的现金流量进行反应。
二、财务预算管理对企业的作用
一有助于企业财务行为的良好约束，以及规避财务风险
财务预算管理可以视作企业的一种内部约束，是一种自我制衡的手段，其目的是协调与控制各部门。财务预算管理将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。倘若细分，其主要有两方面作用。第一，在将资金运用情况视作企业的管理对象的同时，能够根据企业自身业务安排企业财务结构和资金使用的具体操作，权衡风险与收益;第二，通过对负债的利用，提高财务杠杆效用和净资产收益率。倘若在一定时期内到期负债较多，那么硬格外留意现金流动情况。在编制现金预算时，可以利用财务预算管理手段，将可延迟的支出推后，以加快应收账款回收速度。 二有助于提高企业的经济效益和价值总量，减少决策盲目性
市场是财务预算管理的主要依据导向。因此，财务预算也可以被看做市场与企业之间的连接桥梁或纽带。财务预算管理是一种层层分解指标的程序化管理模式，在管理的过程中将责任和经济效益目标落实至各责任部门，为提高企业经济效益和价值总量提供可靠保证。因此，良好的财务预算管理能够对现有资源进行有效挖掘，在落实责任和经济效益目标的基础上提高企业经济效益和价值总量，有效降低决策风险，减少决策盲目性。
三有助于合理配置企业资源，提高企业资源配置效率
企业良好的财务预算管理，能够对企业的资金使用时间、数量进行合理的统一规划。继而能够避免因资金储备不足或资金管理不当而对企业经营和效益产生不良影响的风险。并且能够明确企业资金的管理措施，从而提高企业的经济效益。
三、科学的财务预算管理方法
一零基预算管理模式
该模式下的预算管理是企业在进行财务预算管理的过程中，编制成本费用预算时，所有的预算支出以零为基础，对以往会计期间的成本费用项目和数额并不考虑在内，坚持一切以企业的实际情况和潜在可能为根本依据，逐项对各项开支和费用内容进行合理计算和分析，判断其合理性。以求在综合平衡基础之上编制成本费用预算。
二弹性预算管理模式
弹性预算管理模式也可以称为滑动预算管理或变动预算管理。其以变动成本法为根据，在此基础上根据未来不同的业务水平编制财务预算。与固定财务预算管理模式相对应。具体而言，其可以根据预算期内的具体业务量情况，确定合理的费用数额标准。以便能够对各业务量水平下的成本开支费用水平进行反应。
三滚动预算管理模式
滚动预算管理模式也可被称为永续预算管理模式和连续预算管理模式。在该模式下，企业在编制财务预算时，将企业会计年度与预算期脱离，根据企业的实际发展情况进行预算分析，在财务预算的执行中不断进行延伸补充，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。
四、当前企业财务预算管理现状
一财务预算管理缺乏一个良好的保障机制
良好的财务预算管理离不开完善的保障体系，需要以其为基点。在我国当前很多企业的财务预算管理过程中，主要的依靠基础是企业过去的财务活动和历史指标。并在此基础上再结合技术、资金和管理水平，综合适合企业自身未来发展的财务预算指标。在指标确定中，对外部环境的预测和调研相对缺乏，没有一个良好的财务预算管理保障机制，难以充分发挥财务预算管理的作用。
二企业财务预算管理与市场环境的契合度不足
我国买方市场目前已基本形成。企业无论是生产环节，还是经营和销售环节都对我国买方市场具有较大的依赖性。根据我国目前企业财务预算管理的现状，不少企业常常在没有充分调查和预测目标市场环境和需求时，就自行编制了财务预算和进行相关管理。造成企业真实的财务预算管理与市场环境的契合度不足，甚至相脱节。
三当前企业的财务预算管理多为短期行为
企业进行财务预算管理，最终目的是为了实现良好的风险防范，以求更快实现企业财务目标，创造最大化的企业价值。然而，在现实情况中，很多企业的实际财务预算管理都与其自身的企业财务管理目标或战略目标不一致。在很多情况下，财务预算管理往往仅是服务于企业目前阶段的短期经营目标，并不适用于企业长期发展，严重损害了公司的发展潜力。
四企业财务预算管理缺乏良好的监督
当前，我国的很多企业管理者基本都是停留在管理和要求“别人”的角度和立场，缺乏带头执行意识，更没有利用财务预算来加强企业管理的意识。以至于很多企业的费用预算的超标现象屡屡发生，严重损害了财务预算管理的严肃性。同时，由于企业在执行财务预算管理过程中个部门之间的协调不足，也间接造成财务预算管理对费用的控制性有所降低。
五、企业财务预算管理的未来建议和措施
一管理方式层面：创新，并以效益为目的
企业运营的生命线是资金链，企业财务管理就是针对企业资金稳定的一项专项管理。如何提高企业资金使用效率，保证资金链条的长期稳定也是企业财务预算管理的核心问题。企业应当具有大胆创新的精神，尝试更加科学合理的财务预算方式，强化应收账款管理，控制和维持好企业财务资金流量，保证资金的正常运转。
二管理理念层面：优化，并以市场为导向
如今企业要做到对财务预算管理的强化，需要建立严格合理的财务管理机构，明确各个财务职能岗位的权利和责任，在全程监督控制企业经济活动的同时适时的作出规范和指导，以市场为导向，强调企业内部资源的合理分配和优化，以准确的市场价值为起点，合理预测企业财务活动，为企业战略的实施作出科学的规划。
三管理监督层面：加强，并以过程为主线 企业的财务预算管理应树立严格严谨的工作原则，一旦批准不得随意调整或者修改。这就需要企业建立严格的预算保障机制，时时监控企业财务预算的执行情况，对遇到的问题及时反馈，并及时找出原因综合分析。对于执行过程中的利弊进行综合考评，建立系统的绩效考评机制，以此起到管理中的激励作用，有效防范财务风险。
四管理内容层面：深化，并以控制为手段
企业的财务预算管理应以企业的最终经营目标为出发点，对预算的各个组成部分和细节不断优化和完善，将企业筹资、融资、现金流量等内容进行合理优化，对预算的制定、执行、监督、反馈等程序严格把控，以实现企业价值最大化为主要目的，以资金链条的长期稳定为编制基础，以企业年度财务报表的形式综合体现。
参考文献：
[1]邓晓光. 企业财务预算管理中需要关注的问题[J].山西财经大学学报，2021;S1
[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[J].经济视角中旬， 2021;4
[3]陈新玲.浅探现代企业的全面预算管理[J].中州煤炭，2021;3
[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点思考[J].科技资讯，2021;21
[5]刘华.加强现代企业全面预算管理的思考[J].中国外资，2021;2
[6]杨杰.浅谈预算管理[J].黑龙江科技信息，2021;21
摘要:企业财务预算是企业全面预算体系中的最后环节，从价值方面总括地反映经营其决策预算与业务预算的结果，对企业来说，财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制、绩效评估等功能，是决策目标的具体化、系统化和定量化。本文对财务预算的编制方法、存在问题作出了分析，并给出了自己的一些建议。
关键词:财务预算 全面预算管理 预算考核评价
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，它是企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
一、财务预算的分类与编制方法
对于一个企业来说，编制预算的方法与模式有很多，包括以生产为起点、以销售为起点、以利润或投资人权益为起点的财务预算模式。大多数企业以销售为起点进行预算编制。预算种类包括固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。
固定预算是一种静态预算。根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产活动可能发生的变动而编制的一种预算。采用此类预算的基本是非盈利单位。 与之相对的是弹性预算。是把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本根据业务量来控制，固定成本则按总量来确定。有时会在成本中遇到半变动成本和半固定成本。面对这种情况通常是把其再次分为固定和变动成本，然后进行预算。
零基预算曾在美国风行一时，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出为零作为出发点，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。这种方法避免了历史数据对本次预算造成的影响，更能体现创新、节约、合理。
滚动预算又称永续预算，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。这种方法对于外部环境是有所要求的，如果企业一年定一次计划，确定一次采购总量，那么用滚动预算法也是较为不妥的。
概率预算是不确定预算，是根据客观条件对预算期内不确定的各预算构成变量的变动范围及出现的概率做出近似的估计，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。
二、编制与执行财务预算存在的问题
一企业信息出现偏差，导致预算依据脱离实际
财务预算是通过最高权力机构讨论通过的，财务预算的编制以企业所掌握的一系列指标数据作为信息依据进行测算编制，这些信息如果出现偏差，企业的预算则会脱离实际。例如在弹性预算中，企业在上一年的销售中，收入计量与实际存在偏差，那么以此推算出的第二年销售预算必定与实际发展差异较大，由此就会失去财务预算的指导性。在零基预算中，因为一切都是推倒重来，所以企业信息尤为重要。如果存在欺瞒上报，夸大支出，那么预算就失去了实际的节约高效的作用。一些企业折旧计提的不及时，或违规大额计提折旧，没有合理计提减值准备，没有参照公允价值进行调整，这些都会使得企业资产计量不准确，从而导致预算的不合理。
新时期高校财务预算管理优化论文
新时期高校财务预算管理优化探析
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01
摘 要 本文针对我国高校预算管理中存在问题，对新时期如何优化我国高校财务预算管理提出了相应的解决对策，具有一定的理论意义和现实价值。
关键词 高等学校 预算管理 对策
一、引言
高等学校预算是国家预算的一个重要组成部分，学校预算的控制与管理，不仅是高等学校财务管理的主要任务，也是国家预算管理的要求。在当前教育事业经费供求矛盾突出的形势下, 高校如何充分发挥预算指挥效能，创造资金最佳使用效益，实现学校教育事业和谐发展, 是高校财务预算管理的现实问题。加强高等学校预算控制与管理，对学校合理地筹措、分配和使用办学资金，对国家宏观管理学校，促进教育事业的发展，具有重要的意义。
二、我国高校预算管理存在的问题
（一）对预算管理的认识狭隘
在我国，长期受计划经济时代狭义预算概念的影响，不少高等学校普遍认为：预算就是财务预算，就是一堆财务表格和用款指标，预算管理就是编制财务预算，预算编制主要是财务部门的事，与业务部门和其他职能部门的关系不大;更有甚者认为加强预算管理的制度、做法不利于调动各单位、各职能部门及职工的积极性和创造
性。这些认识都是对预算管理的误解和歪曲。
（二）预算编制的问题
1.预算编制内容不全面
随着高校预算管理的改革，高校实行了“大收入”、“大支出”的财务综合预算管理。但是实际中由于高校资金来源多元化，各学院、部门多渠道创收的收入和相应的支出并没有全部纳入预算中，形成了资金账外循环，脱离预算的监督和控制，严重破坏了学校的正常经济秩序。支出预算往往缺乏量化分析和科学论证，缺少明细项目，比较模糊，水份含量大，也不利于预算的执行。同时，科研、创收经费列入预算有难度。大部分科研项目是一次拨款，分年度实施，其使用权由项目负责人确定，难以预算其收支数额、项目及年终结余。
有关企业财务管理中预算会计运用论文
有关企业财务管理中预算会计的运用
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02
摘 要 在当前世界经济快速发展的过程中，我国的经济发展也越来越迅速，在全球化的市场中，企业面临的竞争也越来越大。我国的预算会计制度在运行的过程中还存在很多的问题，对我国企业的发展产生了不利的影响，从而影响了我国经济的发展。本文主要分析了当前企业预算会计中存在的问题，并且提出了加强企业预算会计的具体措施。
关键词 预算会计 财务管理 竞争
随着改革开放的深入，我国的企业在发展过程中出现了既面临机遇，又面临更大挑战的局面。企业财务管理中预算会计体系在不断建设和完善中，对我国市场经济的发展也产生了巨大的推动作用。但是在经济发展的过程中，企业预算会计在工作中由于企业的生产形式和业务的增多而产生了一系列的问题，导致原有的预算会计体系无论在工作内容上，还是在形式上都与当前的经济发展不相适应，削弱了企业财务管理的作用。所以在企业的发展中要对预算会计出现的问题进行分析，并且找出适应的解决办法。
一、预算会计在企业财务管理过程中存在的问题
在当前世界经济快速发展的进程中，我国的经济发展也越来越迅速，在全球化的市场中，企业面临的竞争也越来越大，我国的预算会计制度在运行的过程中还存在很多的问题，对我国企业的发展
产生了不利的影响，从而影响了我国经济的发展。企业要想发展就需要对预算会计在发展中存在的问题予以及时解决。现阶段，企业预算会计在运行过程中存在的问题主要有以下几点：
1.目前企业的预算会计不能对企业资金收支活动准确反映
企业的预算会计反映的是企业经济活动中的资金流向，主要是为了给企业在决策过程中提供有效的资金流动情况。但是在目前我国的企业预算会计中对企业的资金流动情况和企业的一些新业务不能准确的反映出来。尤其是在我国颁布新的《会计制度》之后，企业的资金流向发生了很大的变化，呈现不统一的现象。这样导致现行的企业预算会计无法针对这种资金流向问题进行预算活动，成为预算会计面临的主要问题。虽然随着企业的发展，我国财政部门对企业预算会计制度进行了相应的修改，但是这些小部分的修改还不能适用于所有的企业，尤其是在企业的新业务发展过程中，不能准确反映企业的新业务情况，加上现阶段的预算会计都是收付实现制为基础的，那么在对企业一定时期内的经济情况进行管理的时候，往往不能准确反映出当期真实的资金情况，这样就为企业确定下一步的发展方向产生了一定的影响。
加强行政事业单位财务预算工作论文
加强行政事业单位财务预算工作
摘 要 本文在论述了预算管理的涵义及主要功能之后，针对行政事业单位预算管理中存在的主要问题进行了分析，并在此基础上，提出了行政事业单位加强预算管理的主要措施。
关键词 行政事业单位 预算管理 问题和对策
中图分类号： f810 文献标识码：a
一、预算管理的涵义及功能
对于行政事业单位而言，预算管理是一种量化的、有助于管理者协调、贯彻计划的一种重要的管理工具。是财务人员通过各项相关预算及其有机组合来优化企业的资源配置，将单位内部的管理灵活运用于预算管理的全过程。
行政单位预算管理主要存在如下功能：其一，预算管理是行为计划的量化，有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标。其二，行政部门的总预算是由各分预算汇编而成，从各个部门预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。能促进内部的合作与交流，是一个有效的沟通手段。其三，预算管理是考核工作效率、工作质量的标准有助于业绩评价，并对相关涉及人员产生很好的激励作用。其四，由于预算编制必须有诸如人员、物料消耗定额等各项相关的定额，这就要求定额合理并随定额条件变化而修正，继而要求预算编制与预算控制对信息要求面广量大，信息传递及时准确，因此，有利于完善行政
部门的基础管理。
二、行政事业单位预算管理中存在的主要问题
（一）事前预算支出编制过于粗放。
总体来看，行政事业单位在编制预算时，习惯按照传统的方法，其一，有些业务部门为了小集体的私利，往往随意编制计划项目，从而多套取经费；其二，以经费收缴数作为下年度预算支出计划额，即所谓的“倒剥皮”；其三，由于编制财务预算的财务人员较少参与单位业务项目的讨论、和决策，因此仅依据上年数据编制预算，导致预算的编制结果与单位的实际情况脱轨，无法得到用款单位的配合执行，上述种种情况都体现出预算编制过于粗放，缺乏科学性。
研究论文：浅谈工程监理项目中的财务管理
134863 财务分析论文
浅谈工程监理项目中的财务管理
一、工程监理项目中的财务管理概述
1.财务管理特点
工程监理项目中的财务管理主要的作用是为了合理控制项目资金的运用，其根本目的是为了保证项目资金的合理运用，避免造成资金浪费而带来不必要的损失。目前，工程建设监理已经演变成了由政府或者是专门的监理单位进行监督和管理。
2.财务管理要求
目前，工程监理企业已经逐渐朝着市场化发展。随着社会对于监理单位要求的不断提高，现在的监理企业不仅要掌握基础业务，同时也要了解财务运作内容，加强项目监理过程中的财务管理。工程监理项目中的财务管理要求在监理项目实施的过程中必须要对资金的使用进行严格的控制和管理，保证其正常周转，最大限度的提升企业效益。 二、工程监理项目中的财务管理的重要性
1.促进监理项目的发展
（1）财务管理可以对项目资金的筹措和周转，在最短的时间内筹措到所需资金，为监理项目的顺利实施提供有力的保障。
（2）加强财务管理可以对项目资金进行合理的调配以及准确的计算，在保证资金使用效率的同时提高项目利润。
2.为监理企业经济运行质量提供保障
做好财务管理工作，除了可以为工程监理项目实现良好发展提供保障外也可以在一定程度上提高监理企业经济运行质量。财务管理工作的开展要求在工程监理项目中，必须要保证资金使用的合理性，此外，对于资金的筹措、使用以及流量都有严格的要求。
三、目前工程监理项目中财务管理存在的问题
1.资金管理分散
目前，我国很多建筑企业对于资金管理还延续着传统的分散式管理，在财务预算方面缺乏科学性，导致建设经费得不到集中、有效的管理。除此之外企业内部各部门之间没有进行充分的交流，导致财务管理工作无法顺利开展，严重影响了职能的发挥。
2.会计从业人员专业水平较差
建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，会计人员无法充分发挥自身的岗位职能，并没有明确自身的职责和义务。此外单位对会计人员管理力度薄弱，上岗前没有进行专业的教育和培训，专业水平较差，缺乏良好的职业道德素质。
事业单位财务管理论文
事业单位财务管理研究
【摘 要】只有进一步深化事业单位改革，进一步调整和规范国家财政性事业经费的供给范围，强化事业经费预算约束及其监督管理，逐步建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的财政税收管理体制。本文立足于理财的视角来探讨事业单位改革这一战略性问题，通过对事业单位财务管理的现状进行分析，从事业单位财务管理的思想观念、人员素质、基础工作等方面入手，归纳存在的问题，提出一些解决相应问题的对策。
【关键词】事业单位；财务管理；改革；对策
1.事业单位财务改革内容
财务管理是单位管理工作的一个核心组成部分，是组织资本运动处理各方面财务关系的一项重要的经济管理工作。财务管理的内容是财务管理对象的具体化，对象是组织再生产过程中的资金运动即资金的循环和周转，是由组织资金运动的内容所决定的。财务管理的内容就是组织资金运动各个具体方面及体现的经济关系。事业单位的目标是事业的发展和事业单位的生存与发展，根据事业单位资金运作特点，资金运动的具体表现通常有资金的筹集、资金的投放、日常资金的营运及收益的分配等四个方面。
现阶段事业单位财务管理改革的指导思想是讲求适应社会主义经济体制的需要，在不违反原则的前提下，只有充分调动各个事业单位增收节支的积极性，应有开拓进取精神，不断增强自我发展能力，才能开创事业单位财务管理工作的新局面。因此，严格执行国
家有关方针政策和财政政策，正确处理社会效益和经济效益的关系，保证事业健康有序地发展。这些对规范事业单位财务行为，促进各项事业改革和发展都将起着十分重要的作用。
2.事业单位财务管理的不足
在事业单位各项改革积极推进的今天，在现阶段的事业单位财务管理方面，尚存在着需要改进的地方，仍然存在着一些问题有待探讨和研究。
2.1思想观念方面
单位领导对财务管理的重视不够，对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差，对财务管理工作者缺乏一定的职业规划及工作开展的建设性意见和要求，这是导致财务管理失控的一个重要原因之一。财务管理工作者对财务管理的认识不足，认为财务管理工作只是算账而已，对财务管理工作缺乏重视。部分财务管理工作者对财务管理的认识不足，对违反财经纪律的危害性没有予以应有的重视。工作缺乏创新意识，对事业单位的财务管理工作只是停留在工作而论工作比较表面的层面上，没有真正把事关社会稳定的事业单位财务管理加以研究和探索，致使财务管理与业务管理严重脱节。信息化管理是组织内部管理的发展趋势，然而在兼容性方面，不能够满足财务管理全程监控的要求，浪费了相当大的人力和物力。
全面预算管理深化论文
全面预算管理深化研究
一、前言
预算是企业财务预测、决策的具体化，是实施财务控制及考核的直接依据。制定合理预算目标的关键是要依托企业战略的成本预算管理，已经成为财务管理的重要内容，作为一种管理机制，全面预算管理把企业的业务流、现金流、信息流、人力资源等有机整合、链接，并进行统一、规范和有序管理，为企业目标的实现奠定基础。
二、 石油企业预算管理现状分析
与一般的加工和制造企业相比，石油开采企业的生产经营活动等有着非常明显的特点，要强化石油开采企业的成本控制和预算管理，提高经济效益，首先要认识和研究它们的特殊性。
（一）在全油田范围内实行零基预算难度很大
从预算的编制方法看，由于石油企业规模庞大、业务类型繁杂、各区块可比性差，在全油田范围内实行零基预算难度很大，所以目前基本还是采用的增量预算法，即以前期成本为基础，考虑几项重要相关因素的变动，核定、下达各二级单位预算值。增量预算法的运用基于三个前提:一是企业现有的每项活动都是企业不断发展所必须的;二是在未来预算期内企业至少必须以现有的费用水平继续存在;三是现有费用已得到有效控制。由于以上条件在现实企业中很难达到，所以增量预算法必然导致不合理费用的长期合理化，助长浪费和低效的状态。
（二）预算分解模式有待改变
从预算分解、下达流程看，自下而上层层测算汇总上报，自上而下层层平衡核定下达，下达的是以吨油综合成本为考核基础的成本总量。由于测算结果作为上级核定下达成本指标的重要依据，所以每个单位测算时都要打足水分上报，使得上级汇总出来的测算值远远高于可分配值，根本起不到参考价值，这是“要钱模式”的弊端，问题的关键在于预算的前期调研工作不到位，没有调查就没有发言权，就不会有对下级预算的独立判断能力。
（三）预算考核有待强化
从预算执行结果的考核方式看，由于预算编制不合理、不能根据环境、生产的变化及时调整预算，往往导致预算超支责任不明确，难于严考核硬兑现，往往是雷声大，雨点小。另外一个问题，有些单位在年底看到成本紧张，不惜靠人为压缩有效工作量来达到不超预算、逃避成本考核的目的，但这种短期行为却严重背离了企业的整体利益。
财务管理论文8000字
财务管理论文8000字
财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!
财务管理论文8000字篇1
浅论建筑工程项目财务管理风险及规避
一、建筑工程项目的财务管理风险
1.投标阶段
目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。
2.施工过程
在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。 3.工程竣工过程
在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。同时由于项目保修根据竣工交付开始算起,如果无法按时办理竣工验收时,将会延长项目保修时间,进而有可能增加工程保修费用,提高企业成本的支出,给企业的财务管理带来巨大的潜在性风险问题。
企业财务预算管理中存在问题及解决措施 论文
企业的财务预算管理中存在问题及解决措施
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02
摘 要 随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。
关键词 现代企业 财务预算 预算管理措施
企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。
一、企业财务预算的概念及内容
（一）企业财务预算的概念
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资
金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。
（二）企业财务预算的意义
企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。
事业单位财务预算存在问题解决对策论文
浅谈事业单位财务预算存在的问题及解决对策
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-199-01
摘 要 近年来，随着我国社会经济的不断发展，财政体制的优化、改革，事业单位的财务管理水平的不断提高，事业单位的财务预算也得以逐渐的规范化、法制化，但也出现了一些新的问题，本文针对事业单位财务预算当前存在的问题的分析，提出了一些改善措施。
关键词 事业单位 财务预算 解决对策
财务预算是事业单位各项财务运作的依据和前提，是事业单位为了实现一定的目标，通过对未来的发展计划、任务及其相应的社会责任的分析，结合本单位的经济资源及管理目标，科学地预测年度内单位财务收支状况并以数字化的方式编制的综合性的财务计划。但事业单位资金来源的特殊性导致其对财务预算的作用和地位存在一定程度的认识不足，没有引起一定程度的重视，将财务预算作为财务工作的重点来抓，进而导致财务预算工作出现一系列的问题。
一、事业单位财务预算存在的问题
1．财务预算意思薄弱，管理混乱
现今相当一部分事业单位没有充分认识到财务预算的重要性，认为财务就是从财政“要钱、花钱”，对财务预算采取应付态度，虽然有些事业单位建立了相应的管理制度、体系，也大多流于形式，
单纯的为预算而预算，将大部分精力用于计划的制作，追求数据分配的完美，只管资金流向，不管使用效益，忽视预算执行状况、资金的管理等问题。甚至一些事业单位没有建立财务预算管理体系，收支不是严格按照预算编制，更多情况下是随机调整，主观能动性大，导致实际工作中遇到没有预算或超出预算想办法处理的事情是有发生，使财务预算管理一片混乱。
2．预算方法不科学、内容不健全
虽然“零基预算”已推行多年，但目前我国大部分事业单位在编制财务预算时仍然采用“上年基数+本年因素”的老方法，习惯于将过去的财务基数为基础，加以一定的增长率，层层切块并留以一定的机动性。这种预算编制方法虽然较好的体现了财务总量的控制优势，但预算编制时间短、缺乏科学依据，没有以实际业务发展、具体的部门或单位人员状况为基准，将预算分解到各部门执行，更无法调动各职能部门参与预算，对预算项目进行充分的调研论证。导致为了本部门以后资金的充足，一些单位采取编制预算时高标准，拿到资金时找项目，导致财务预算内容不全面、不完整，预算与执行脱节，给后面的执行工作造成一定困难。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇
第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策
一、财务管理概述
财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.现金流量控制水平较低
资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化
就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。作为一个企业生产经营效率的综合体现，成本是企业投入与产出的对比，在缺乏市场观念的情况下，企业的成本控制就很难取得实质性的效果，对于企业的发展产生了不利的影响。因此，在成本控制模式僵化的情况下，企业在开展财务管理的过程中就受到了很大的阻碍，严重影响了其作用的发挥，对于企业的发展产生了不利的影响。