提高目标管理能力的两个游戏制定下年度目标
生产一线员工下一年目标
生产一线员工下一年目标
生产一线员工下一年目标可以从以下几个方面制定：
1. 提升生产效率：通过改进工作流程、提高技能水平、使用更高效的工具和设备等方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 降低错误率：通过加强质量意识、严格执行质量检查制度、分析并改进生产过程中的问题等方式，降低错误率，提高产品质量。
3. 提升团队合作能力：通过加强沟通、协作和互助等方式，提升团队合作能力，提高整体生产效率。
4. 提高安全生产意识：通过加强安全培训、严格执行安全规定、定期进行安全检查等方式，提高员工的安全生产意识，保障生产安全。
5. 提升个人技能水平：通过参加培训、自主学习、向同事学习等方式，提升个人技能水平，提高工作效率和质量。
6. 完成生产任务：根据公司的生产计划和目标，按时、按质、按量完成生产任务，满足客户需求。
具体目标需要根据公司的实际情况和员工的实际情况来制定，并且需要与公司的整体目标和战略相一致。
同时，目标的制定需要具体、可衡量、可达成、相关和时限明确，以便员工能够明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。
体现计划性的培训游戏
体现计划性的培训游戏一、活动目的通过培训游戏，提高学员的计划性和执行力，让他们学会制定有效的计划并严格执行。
二、活动对象公司员工，特别是管理人员和团队领导。
三、活动流程1. 游戏一：团队计划拼图活动介绍：将参与者分成若干个团队，每个团队需要按照指定的时间段完成一个拼图任务。
玩法：每个团队在规定的时间内规划如何完成拼图任务，包括分工、时间安排、资源调配等。
然后根据规划执行任务，最后分析计划的执行情况，并总结经验教训。
2. 游戏二：计划执行挑战活动介绍：参与者需要在规定的时间内，按照提前给定的任务要求完成指定的任务。
玩法：每位参与者在规定时间内接受任务，规划任务的执行时间、方法和资源，然后执行任务。
最后比较任务完成情况和最初的计划，总结成功和失败的原因。
4. 游戏三：时间管理实战活动介绍：参与者需要在规定的时间内完成自己的工作任务和培训活动。
玩法：参与者需要规划自己的时间，合理分配工作和学习任务。
然后在规定的时间内完成任务，并自评任务执行情况。
5. 游戏四：团队协作计划竞赛活动介绍：参与者需要在规定的时间内，协作完成给定的任务。
玩法：将参与者分成若干个团队，每个团队需要合理分工，制定计划并严格执行。
最后根据任务完成情况评选出最佳团队，并总结成功的经验和失败的原因。
四、活动效果1. 提高了参与者的计划能力和执行力，他们学会了如何规划任务、合理分配时间和资源。
2. 参与者增强了团队协作意识，学会了如何与团队成员有效沟通和协作。
3. 参与者树立了正确的时间观念和工作态度，意识到时间就是效率和生产力。
4. 参与者学会了如何分析计划执行情况，总结成功经验和失败原因，为以后的工作提供了有益的参考。
五、活动总结本次培训活动通过有趣的游戏形式，让参与者体验了计划的重要性和执行力的必要性，取得了预期的效果。
希望参与者能将活动中的收获应用到工作中，提高自身的工作效率和团队协作能力。
接下来，我们将继续开展更多形式丰富的培训活动，以提升员工的综合素质，为公司的发展注入新的动力。
目标管理与计划制定
P. 30
3.2 将整体目标逻辑性分解，并赋予策 略的OGSM模式
企业组织在一个经营年度中，所需要制定的经营计划来源于整 体目标及其分解的子目标。
Objective（总体） Goals（分方面目 标） Strategies（策略， Measures（衡量 打算怎样做） 标准KPI）
P. 31
4.1.1 提高员工对培训计划 4.1
持续提高员工 技能水平 员工技能提升 率 的满意度
关键绩效指标
主要负责部门
员工对培训计划的满意度
人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 人力资源部、各部门 战略规划部
4.1.2 确保员工参加适当的
培训
员工培训时间数
培训组织和课程满意度 绩效体系报告提交及时率
4.1.3
Anne_Zhao 2013-4-9
P. 1
P. 2
1、为什么做目标管理
•难！
目标转化
•难!
目标本身
•难！
人的本性
P. 3
10秒钟拍掌游戏
P. 4
2、目标要求什么
挑战性——“跳起来” 可完成性——“够得着”
P. 5
目标管理作的最好的人
P. 6
P. 7
3.目标的描述方式 (POS)与构成原 则
用现在的 方法—— 运用什么 方法可完 成 要求完成 现有的资 全部完 的期限— 一个人完 源和成本 成——哪 —你认为 成——哪 标准—— 些保证完 什么时间 些协助 要哪些投 成，哪些 完成 入资源 部分完成
我原来是可以做到的！
P. 40
4.2 以标准化表格将目标变为管理手段
目标必须可以看到， 落实在每个人身上，才具备管控性。 一般对于管理者采用业绩合同进行目标约 定， 而对于员工个人，则常用PBC.
目标管理第二部分 目标的制定
设立目标的7个步骤
第一步 正确理解公司整体的目标
第二步 制订符合SMART原则的目标
第三步 检验目标是否与上司的目标一致
第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步 列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步 确定目标完成的日期
终 点
目标二
目标一
起点
冠军梦想的启示
启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候， 要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效 目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
启示2：最终目标是宏大的、引领方向的目标，而绩效 目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在 四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标的分解，绩效 目标可以进一步分解，比如在第一个阶段内提高0.03秒 等。
石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要 成为什么样的人，很少考虑组织的要求。
目标的真谛
石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的 工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这 样的员工才会获得更大的发展。
smart管理的Relevant原则告诉我们
Smart案例
S具体的 M可衡量的 A可实现的 R相关的 T时间线
我要成为世界首富 世界首富 福布斯公布 总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读 完成每个章节的PPT 读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
具体化
上
保证措施
部门目标
细分化
自 下
而
提高执行力,必须坚持的“一、二、三、四、五、六”原则
提高执行力，必须坚持的“一、二、三、四、五、六”原则企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。
再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也不会成功。
提高执行力，必须坚持的“一、二、三、四、五、六”原则：一个中心：以全面落实企业目标为中心。
要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。
只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
两个基本：靠制度管人，按程序办事。
执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
三大规则：标准化、制度化、规范化。
运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。
标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
四项原则：目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。
即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花---步步高。
五步方法：写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。
查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。
现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。
六必执行：凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
提升目标管理能力的发展计划方案
提升目标管理能力的发展计划方案一、目标设定。
1. 大目标拆解。
我这人啊，就像一艘没方向的船在海上漂，所以首先得有个大目标。
比如说，我想在一年内成为我们部门的业务小能手。
这就像要爬上一座大山，那得把这大山拆成一个个小土坡才好爬呀。
所以这个大目标就得分解成每个季度要完成的小目标。
第一季度，我要熟练掌握我们部门业务的基础知识，就像学会走路之前得先学会爬一样。
第二季度呢，我要能独立完成一些小项目，这就像开始试着自己跑起来了。
第三季度，我要在项目里做出点成绩，让大家都能看到我的闪光点，就像在跑步比赛里开始领先啦。
最后第四季度，我要成为那种别人遇到问题就会想到来问我的业务小达人。
2. 目标具体化。
光说熟练掌握基础知识可不行，得具体点。
我得把业务相关的那些手册啊、资料啊，全都仔细看一遍，还要做笔记，至少整理出一本厚厚的业务知识宝典来。
对于每个小项目，我得明确规定自己要达到什么样的成果，比如说项目的完成时间、质量标准，就像给每个小任务都画个清晰的画像一样。
二、计划制定。
1. 时间规划。
我可不能再像以前那样，做事没个计划，整天稀里糊涂的。
我得像个精明的小管家一样，把每天的时间都安排得明明白白。
比如说，每天早上我要抽出一个小时来学习业务知识，这就像每天早上给自己的大脑喂点营养早餐。
下午呢，我就花两个小时去实践，把上午学的东西用起来，就像吃完早餐去运动消化一样。
每个星期我还要专门抽出一天来总结这一周的学习和实践情况，看看哪里做得好，哪里做得不好。
这就像每个星期给自己来个小体检，有问题就赶紧调整。
2. 资源整合。
要完成这些目标，光靠我自己可不行，我得学会找帮手。
我得把公司里那些业务高手当成我的宝藏，有事没事就去请教他们，从他们那里挖点经验宝藏出来。
我还要利用公司的各种培训资源，就像去免费的知识超市里大采购一样，能拿多少拿多少。
三、执行与监控。
1. 行动起来。
计划制定好了，就得像火箭发射一样，立刻行动起来。
我可不能再犯拖延症这个老毛病了，不然就像火箭在发射台上一直不点火，最后只能生锈报废。
目标和计划的培训游戏
目标和计划的培训游戏为了让员工更好地理解公司的目标和计划，提高员工的团队协作能力和执行力，公司决定开展一次目标和计划的培训游戏。
这场培训游戏旨在通过趣味性的活动和互动性的讨论，激发员工的潜能，增强员工的认同感和归属感，进而促进公司的发展和壮大。
培训游戏的目标和计划1. 目标：让员工理解公司的目标和计划，激发员工的动力和积极性，增强员工的团队协作能力和执行力。
2. 内容：(1) 介绍公司的整体目标和计划(2) 分析员工在实现公司目标和计划中的作用(3) 讨论和探讨员工的个人目标和计划(4) 设计培训游戏的具体环节和规则(5) 进行培训游戏的实际操作和总结3. 方法：采用多种方式和手段，如讲解、讨论、互动、游戏等，激发员工的思维和情感，引导员工积极参与，达到培训的目的。
4. 时间安排：为了确保培训效果和员工的学习效果，培训游戏将安排为连续两天的时间，每天上午进行培训，下午进行实际操作和总结。
具体时间安排如下：第一天：8:30-9:00 员工报到；9:00-10:30 公司目标和计划介绍；10:30-10:45 休息；10:45-12:00 员工作用分析；12:00-13:30 午餐；13:30-15:30 员工个人目标和计划讨论；15:30-15:45 休息；15:45-17:30 培训游戏环节第二天：8:30-9:00 员工报到；9:00-10:30 培训游戏环节；10:30-10:45 休息；10:45-12:00 培训游戏环节；12:00-13:30 午餐；13:30-15:30 培训游戏环节；15:30-15:45 休息；15:45-17:30 总结和反思5. 地点：公司会议室培训游戏的具体操作1. 公司目标和计划介绍：公司领导对公司的整体目标和计划进行详细介绍，包括公司的发展方向、市场定位、产品策略、竞争优势等内容，让员工对公司的发展有一个清晰的认识。
2. 员工作用分析：公司领导针对各部门的工作岗位和工作内容，分析员工在实现公司目标和计划中的作用，明确员工的角色和责任，激发员工的工作动力。
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让学员认识如何确保目标的顺利达成。
人数
一个小型团队中的所有成员
时间
40分钟
场地
室内
用具
白纸和笔
游戏
步骤
1.给每个成员三分钟时间，让他们想象一下，一年之后团队的理想工作状况怎样。
2.让每位成员都把自己的想法简要地写在白纸上，并通过发言描述一下自己的预见。每个人的发言时间不得超过一分钟。
问题
讨论
1.你们应该如何来制定年度目标？如何保证行动计划的可行性？
2.在讨论目标和计划的过程中，是否有人想到了造成失败的因素？如何来避免失败？
3.在计划实施的过程中，如何能保证目标的方向正确？
4.你们多长时间会回顾一下针对目标所取得的进步？
培训师语录
让梦想变成现实的最好办法就是制订相应的目标和计划，并努力去实现它。我们向来不缺少目标，缺少的是将目标变成相应计划和坚实执行的能力。
3.在团队领导者的带领下讨论团队下一年度的工作目标和行动计划，并派一人做简要记录。
4.会议后，安排一个三人小组负责起草工作目标和行动计划大纲。三人小组根据团队的讨论结果，草拟这个行动计划大纲，这个计划大纲所列的项目应当受整个团队直接或间接的控制，并且必须在下一年完成。
5.把对这个目标和计划大纲的讨论列入下一次培训会议的议程。
目标及各阶段性目标的设定要具有可行性和激励性，目标过高或过低都不利于企业的发展，把握适度才是关键。