必备管理能力--个人目标管理课件PPT
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目标管理培训ppt课件(完整版)

未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合,以实现更全面的绩效评估和激励
未来,目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标:将组织目标分解为部门目标,部门目标分解为个人目标,制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法:根据分解后的目标,制定相应的考核办法和激励机制,确保目标的实现。
监控与调整:对目标的实现情况进行监控和调整,及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈:及时沟通进展情况,发现问题及时调整和解决
制定计划:根据目标分解的结果,制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度:及时了解目标完成情况,发现偏离及时调整
关键节点评估:对项目关键节点进行评估,确保项目按计划进行
风险评估:识别潜在风险并采取应对措施,确保目标顺利完成
绩效评估:对项目团队成员进行绩效评估,激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称:某科技公司
领导力培训:提高领导力水平,推动公司发展
创新发展:鼓励创新和尝试,拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理-目标的设定PPT

制定目标计划
01
02
03
确定关键成功因素
识别实现目标所需的关键 资源和能力,制定相应的 计划和措施。
制定实施计划
根据目标计划,制定具体 的实施步骤、时间表和责 任人,确保计划的落地执 行。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源,确保计划的顺 利实施,并监控资源使用 情况。
分解目标
目标分解到部门
具体目标能够提供明确的行动方向和 指导,使个人能够更好地规划行动和 资源。
具体目标有助于提高目标的可追踪性 和可控制性,方便个人和团队监控进 度和调整计划。
可衡量性原则
目标应具有可衡量的标准或指标,以便评估完成情况和 效果。
可衡量目标有助于提高目标的可行性和达成性,因为它 们可以根据实际数据和指标进行调整和优化。
标杆法
总结词
以行业内或行业外的最佳实践为标准,设定企业自身的目标。
详细描述
标杆法是一种通过比较和借鉴行业内或行业外最佳实践来设定目标的方法。通过 对比最佳实践,企业可以找出自身的不足和改进空间,从而设定更具挑战性和可 行性的目标。标杆法有助于企业提高自身的竞争力和绩效水平。
关键成功因素法
总结词
识别实现目标的关键因素,并设定相应的目标。
可衡量目标有助于提高目标的明确性和具体性,使个人 更加清楚自己的任务和要求。
可衡量目标有助于提高目标的公正性和客观性,减少主 观性和随意性的影响。
02 目标设定的方法
倒推法
总结词
从期望的结果出发,反向推算出实现目标所需的步骤和时间 。
详细描述
倒推法是一种设定目标的方法,它从期望达到的结果出发, 反向推算出实现这个结果所需的具体步骤、资源和时间。这 种方法强调从结果出发,有助于确保目标的可实现性和具体 性。
目标管理PPTPPT课件

100%
不惜一切代价,不达目的死不休,没有任何退路可言,对 于他们来说,达不成目的的后果很严重,达不成比死还可 怕。这一种的定义是一定要,所以他们一定有办法得到!
第11页/共29页
第二篇 目标的设定与分解
第12页/共29页
1.您有梦提想问清:单吗?
2.请问您平时是如何制定工作目标的?
请列出本月的工作目标!
第6页/共29页
目标管理的定义和含义
1.定义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定, 由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施 中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
2(.三1层)含共义 同商定目标。(参与) (2)目标分解。(目标体系) (3)自我控制。(授权管理和自我评价)
第7页/共29页
是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性; 目标管理 对本公司是否合适 企业是否作好了准备,是否已具备了三个先决条件:适宜的管
理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。 现在是否是最佳的推行时间 为什么要采用目标管理,它对组织有什么好处
第21页/共29页
推行之前的工作
目标管理开始时的注意事项:
第10页/共29页
期望强度
表现特征
确实是他真正的目标,但似乎决心不够,尤其是改变自己 的决心不够,等待机遇,靠运气成功,即使得不到也不会 70%-80% 转为安慰自己:曾经努力过,也算对得起自己,马上再换 另一个目标。这一类定义为很想要,有可能成功,因为运 气而成功,也因为运气而失败!
99%
潜意识中那一丝放弃的念头,决定他关键时刻不能排除万 难,坚持到底,直到成功;对他而言,也许付出100%的努 力 比 达 不 到 目 标 更 为 痛 苦 , 其 实 第 99 步 放 弃 与 此 时 的 100%之间的差别不是1%而是100%!
个人目标管理培训ppt课件

目标管理
梦想
如何制定目标
达成目标
刘哲
梦想 目标 计划
Page 2
梦想
什么是梦想? 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望,
是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的,这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹!
Page 3
酝酿目标 假如不会失败: 你要一个什么样的人生? 你要一个什么样的事业和家庭? 你想拥有什么样的财富? 你想成为一个什么样的人?
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切,制定和维护好你的人脉资
源,某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”,没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
Page 18
二、目标设定的范围
展望未来,看清起点
从现在展望未来,你想飞多高你想飞多远? 记住,要敢于做梦!
实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要 求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划 完成到什么样的程度。
Page 22
你看到了什么
明确目标
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前, 父亲向三个儿子提出了一个问题:“你看到了什么呢?老大回答道:“我看到了我们 手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说:“不 对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的 草原。”父亲又摇摇头说:“不对。”而老三的回答只有一句话:“我只看到了野 兔。”这时父亲才说:“你答对了。”
梦想
如何制定目标
达成目标
刘哲
梦想 目标 计划
Page 2
梦想
什么是梦想? 梦想是深藏在人们内心深处的最深切望的渴望,
是你成就事业的原动力,梦想能激发你生命中的全 部潜能。梦想不是理性的计算,梦想是一种情绪状 态。这种情绪状态是以热情的方式展现的,这种热 情可以让你创造出无法想象的奇迹!
Page 3
酝酿目标 假如不会失败: 你要一个什么样的人生? 你要一个什么样的事业和家庭? 你想拥有什么样的财富? 你想成为一个什么样的人?
人际关系目标 人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切,制定和维护好你的人脉资
源,某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。
健康休闲目标 如果财富目标给我们增添了无数个“0”,没有最前面的“1”我们
也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”.
Page 18
二、目标设定的范围
展望未来,看清起点
从现在展望未来,你想飞多高你想飞多远? 记住,要敢于做梦!
实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要 求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划 完成到什么样的程度。
Page 22
你看到了什么
明确目标
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前, 父亲向三个儿子提出了一个问题:“你看到了什么呢?老大回答道:“我看到了我们 手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。”父亲摇摇头说:“不 对。”老二的回答是:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的 草原。”父亲又摇摇头说:“不对。”而老三的回答只有一句话:“我只看到了野 兔。”这时父亲才说:“你答对了。”
目标管理培训PPT课件

确保个人或部门目标与组织整体战略相协调。
定期检查进展,根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清:解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量:解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足:解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理:解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制?
06
目标管理案例分享
总结词:成功案例
详细描述:某公司在年度目标管理实践中,通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施,实现了年度业绩的显著提升,成为行业内优秀企业之一。
案例一:某公司年度目标管理的实践与成果
总结词:经验教训
详细描述:某团队在项目目标管理过程中,遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进,他们重新制定了明确的目标和计划,最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向,提高自我管理能力,促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作,增强组织内部的沟通和合作,形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向,提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标,需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划,可以更好地协调资源,提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中,需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任,并按照计划的时间表和要求完成任务。同时,应积极应对变化,及时调整计划以适应实际情况。
定期检查进展,根据实际情况调整目标。
目标设定的常见问题与解决
目标模糊不清:解决方法是明确、具体地描述目标。
目标无法衡量:解决方法是选择可衡量的目标和制定明确的衡量标准。
资源不足:解决方法是合理分配和利用资源。
时间安排不合理:解决方法是设定合理的时间限制并确保足够的执行时间。
详细描述
如何建立有效的目标激励机制?
06
目标管理案例分享
总结词:成功案例
详细描述:某公司在年度目标管理实践中,通过明确目标、分解任务、跟踪进度和激励措施,实现了年度业绩的显著提升,成为行业内优秀企业之一。
案例一:某公司年度目标管理的实践与成果
总结词:经验教训
详细描述:某团队在项目目标管理过程中,遇到了目标不清晰、任务分配不合理、进度延误等问题。经过反思和改进,他们重新制定了明确的目标和计划,最终成功完成了项目。
目标管理有助于员工明确自己的发展方向,提高自我管理能力,促进个人职业发展。
促进员工个人发展
通过共同的目标设定和协作,增强组织内部的沟通和合作,形成良好的工作氛围。
增强组织凝聚力
目标管理有助于组织在决策时明确方向,提高决策的科学性和有效性。
提高决策效果
目标管理的重要性
目标管理的概念最早由美国管理学家彼得·德鲁克提出。
分解目标
制定实现目标的详细计划
总结词
为实现目标,需要制定详细的计划。这些计划应包括具体的行动步骤、时间表、资源需求以及责任人。通过制定计划,可以更好地协调资源,提高工作效率。
详细描述
制定计划
总结词
按照计划执行任务
详细描述
在执行计划的过程中,需要确保所有相关人员都清楚了解自己的责任,并按照计划的时间表和要求完成任务。同时,应积极应对变化,及时调整计划以适应实际情况。
目标管理ppt培训课件

案例分享:介绍一些成功实施目标管理的案例,如某公司通过目标管理提高业绩、某团队通过目标管理实现协作 效率提升等。
制定目标的原则和标准
具体明确:目标必须具体明确,不可含糊笼统。 可衡量性:目标应该能够被衡量,以便评估进展情况。 可达成性:目标应该具有挑战性但同时可达成,不能过于简单或过于困难。 相关性强:目标应该与组织战略和业务目标相关。 时限明确:目标应该具有明确的时间限制,以便跟踪进度。
确保每个员工了解自己的任务和职 责
及时对目标完成情况进行监督和评 估
实施目标
制定目标:根据企业战略和市场需求,制定可实现的目标。 分解目标:将总目标分解为阶段性目标和小目标,便于执行和监控。 实施计划:制定实施计划,明确责任人、时间节点和资源需求。 监控调整:对实施过程进行监控,及时发现问题并调整计划。
目标是否具有可衡量性
评估目标
目标是否具有可实现性
目标是否与公司战略相符
目标是否与团队目标一致
调整目标
目标无法实现时,需及时调整目标 调整目标需考虑实际情况和可行性 调整目标需与公司战略和目标保持一致
调整目标需及时与员工沟通,确保员工了解目标调整的原因和目标调整后的计划。
制定目标的原则
具体:目标必须明确、具体,不可含糊不清 可衡量:目标必须可以用数字或程度来表示 可达成:目标必须是在现有资源和能力下可以达成的 现实:目标必须是实际存在的,可行的,而不是虚构的 时限:目标必须明确达成的时间,以衡量进度
如何设置合理的评估标准和奖惩机制
评估标准应具体、可衡量、可 达成
奖惩机制与评估标准相匹配, 起到激励和约束作用
总结目标管理的核心内容和关键点
添加标题
核心内容:制定明确的目标,进行有效的沟通,鼓励团队合作,进行定期评估和反馈,以及持续改进。
制定目标的原则和标准
具体明确:目标必须具体明确,不可含糊笼统。 可衡量性:目标应该能够被衡量,以便评估进展情况。 可达成性:目标应该具有挑战性但同时可达成,不能过于简单或过于困难。 相关性强:目标应该与组织战略和业务目标相关。 时限明确:目标应该具有明确的时间限制,以便跟踪进度。
确保每个员工了解自己的任务和职 责
及时对目标完成情况进行监督和评 估
实施目标
制定目标:根据企业战略和市场需求,制定可实现的目标。 分解目标:将总目标分解为阶段性目标和小目标,便于执行和监控。 实施计划:制定实施计划,明确责任人、时间节点和资源需求。 监控调整:对实施过程进行监控,及时发现问题并调整计划。
目标是否具有可衡量性
评估目标
目标是否具有可实现性
目标是否与公司战略相符
目标是否与团队目标一致
调整目标
目标无法实现时,需及时调整目标 调整目标需考虑实际情况和可行性 调整目标需与公司战略和目标保持一致
调整目标需及时与员工沟通,确保员工了解目标调整的原因和目标调整后的计划。
制定目标的原则
具体:目标必须明确、具体,不可含糊不清 可衡量:目标必须可以用数字或程度来表示 可达成:目标必须是在现有资源和能力下可以达成的 现实:目标必须是实际存在的,可行的,而不是虚构的 时限:目标必须明确达成的时间,以衡量进度
如何设置合理的评估标准和奖惩机制
评估标准应具体、可衡量、可 达成
奖惩机制与评估标准相匹配, 起到激励和约束作用
总结目标管理的核心内容和关键点
添加标题
核心内容:制定明确的目标,进行有效的沟通,鼓励团队合作,进行定期评估和反馈,以及持续改进。
心理讲座:目标管理 课件(共20张PPT)

目标要通过努力可以实现,不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了。
跳一跳能够得着!
举例:
√ 1.我一个月减掉100斤。
2. 我一年减掉100斤。
SMART原则
原则4
R(Relevant)——相关性
目标的相关性是指各项目标之间有关联,相
互支持,符合实际。
举例:
√ 1.做题、练字、运动
2.小说、手机游戏
明确的 Specific 可度量 Measurable 可实现 Achievable 相关性 Relevant 时效性 Time-bound
清晰 有效
SMART原则
原则1
S(Specific)——明确性
所确。
举例:
1.新学期我要提升自己。
√ 2.新学期我要看2本名著、每天运动1小时。
SMART原则
原则2
M(Measurable)——可衡量性
可衡量性就是指目标要量化,有一组明确的数据,作为衡量是否达
成目标的依据。
举例: 1.这学期我要将我的弱势科目提起来。
√ 2.这学期我要把数学保持在80分以上。
SMART原则
原则3
A (Achievable)——可实现性
SMART原则
原则5 T(Time-bound)——时限性
时限性就是指目标的完成是有时间限制的,要在规定的时间内完成。
举例:
√ 1.我要考进班级前十。
2.我要在本学期期末考试考到班级前十。
有梦想、有目标、有承诺、 有担当、有资源、有力量, 去努力塑造美好的未来!
日复一日,披荆斩棘,你一定可以成为,你想成为的人。
青春讲堂
学会目标管理,赢得飞驰人生!
主讲:
自我管理--PPT课件(完整版,共33页)

请对照结果:你有多少个问题回答为“是”
时间管理
时间管理是自我管理的首要环节
时间管理理念
核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划,你才能够心无挂念,全力以赴地做好目前的工作,提高效率。
时间管理
收集
整理
组织
回顾
行动
GTD的五个步骤
时间管理步骤
收集
将你能想到的所有未尽事宜罗列出来,放入inbox中,这个inbox可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子,也可以是用来记录各种事项的纸张或移动设备。收集的关键是把一切赶出你的大脑,记录下所有的工作,准备好做下一步的处理。
Time Indication
可确定的
相关性
可实现的
可衡量的
有时间限制的
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用“目标多杈树法”分解目标(计划多杈树)
大目标
小目标
小目标
小目标
具体行动项目
具体行动项目
具体行动项目
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用“目标多杈树法”分解目标(分解步骤)
步骤一
步骤二
步骤三
就是指对自己本身,对自己的目标、理想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自我评估,自我激励,自我完善等,从而完成自我奋斗目标的一个过程。
PART03
自我管理的重要性
The importance of self - management
自我管理是迈向成功的内在驱动力,是组织与个人共同成长的持续动力。
定期或不定期进行整理,清空inbox。将这些事宜是否可以付诸行动进行区分整理,对于不能付诸行动的内容,可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理及垃圾几类,而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
五项管理口袋书之2
1 心态管理 2 目标管理 3 时间管理 4 学习管理 5 行动管理
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条条大路通罗马,远近不一样
4
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可添加文本
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故事分享
射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们:“你们看到了什么?”
大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草 原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头,否定了大 儿子的观点。
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心在远方,路在脚下
即使要爬最高的山,一次也只能踏实地迈一步。 实现目标要从最基础的开始做起,天天进行目标 评估,反省改进,日积月累,没有完不成的目标。
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如果你不能更新你的目标, 就不要去改变它
除非你能设定或者完善一个更适合你的目标,否 则,目标一旦确定就不要去改变它。
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启示:一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实 现起来就不困难了。每天实现一个目标,日积月累,就会收获人 生的大成功。
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目标是理想,也是约束
有约束,才有超越,才会发展, 才有“自由”!就想跳高运动员 只有面对!
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目标产生积极的心态
目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它 时的成就感,你的心态就会向着更积极主 动的方向转变。有目标才有斗志,才能开 发我们的潜能。明确清晰地目标产生坚定 地信念。
老二说:“父亲,我看到了您、大哥、弟弟、 还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔,对父亲说:“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容,点 了点头。
启示:只有时刻瞄准目标,专注于你真正想 做的事情,心无旁骛,才会达成目标。
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目标名言
万人操弓,共射一招,招无不中 ——吕氏春秋
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故事分享
成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓,当被问及
成功秘诀时,他讲起了自己最初面对人生选择的经历。
罗毕业于师范学校,但对音乐的迷恋与天分,让他在择
业时总下不了决心,到底是当老师还是歌唱家呢?于是,
他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他,只是
做了个比喻:“你同时做两把椅子,你必须会从中间掉
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37
无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的, 企业只能为一小部分目标消费者提供服务,如果 你无限地满足客户各种需求,企业就会给拖垮。
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目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且 会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发 展。
启示:要想获得成功, 23
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故事分享
如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士,身无分文要在加州建造一座 水晶大教堂,预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己 的奇特计划:寻找一笔700万美元的捐款;寻找7笔100万美元的 捐款;寻找14笔50万元的捐款;寻找70笔10万美元的捐款;寻找 140笔5万美元的捐款;寻找280笔2.5万美元的捐款;寻找700笔1 万美元的捐款。就这样,历时12年,一座造价2000万美元、可容 纳1万多人的水晶教堂竣工了。
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每周总结,矫正目标 循环往复,天天修炼
一周总结后,对应周目标评估总结,思考没有完 成目标的原因和障碍,找到对策和方法,并总结 本周有无创新和收获;如此日复一日地修炼,就
能看到确实的目标达成效果。
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我达到目标的唯一力量就是 坚持、坚持、再坚持
成功路上并非一帆风顺,遇到困难危险在普通不过, 知难而退永远达不成目标,唯有锲而不舍始终以目标 为导向的人才会品尝到成功的滋味。
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目标名言
只要找对路,就不怕路远。 ——张瑞敏
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故事分享
走向南极点
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字:“只要 再走150公里就到极点了,可是这样走下去,我们真坚持不了。”两 天后他写道“还有137公里就到极点了,但是这段路程太难了。”然 而很快,他又充满信心地写道:“只再走94公里就到极点了!不管 怎样我们也已经走非常非常近了。”1月14日,他非常肯定地说: “只要再走70公里,我们的目的就达到了!”15日,他的日记里出 现了前所未有的喜悦:“离极点剩下50公里了,我们就要达到目的 地了!”16日这一天,他们出发的比平时更早。1月17日,他们终于 到达了南极点。
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明确的目标可以缩短你成功的路途
如果你尚未制定目标,或者你的目标不明确,那么,你会 每天花大部分精力去做大量的决定,你的时间和精力就这 样被白白浪费掉,你离成功也越来越远。
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成功就是实现有意义的既定目标
来自耶鲁大学的调查:世界上只有3%的人有长远的 目标,10%的人有清晰但比较短期的目标,60%的人 目标模糊,27%的人没有目标。
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失败者有无数目标而成功者 只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执行,如果今天 一个目标明天一个目标,这里努力一下那里努 力一下,你一个目标也不会达成,注定失败: 唯有那些专注于一个目标,向一个方向不停努 力的人才会成功。
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没有完成时限的目标等于没有目标
所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义,否则,跟 没有目标是一样的。
一万个人共射一个目标,目标必然会被射 中;企业所有的人都朝着一个共同目标努 力,没有打不成的绩效。
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目标名言:事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止 是“气”,两者结合起来时“志气”,一切事业的成 败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
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下来,所以,你只能做其中一把。”罗下定决心,于是
这世上多了一名著名的男高音歌唱家
启示:失败者有无数目标,而成功者只有一个目标。
唯有哪些专注于一个核心目标,向一个方向不停努力的
人才会成功
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没有一条通往成功的道路 是铺满鲜花的
成功的路上,总有这样那样的障碍,只有一心想着现 在要做的事,努力去完成就不用怕:遇到困难也无需 恐惧和气馁,找到克服障碍的对策和方法,每天总结 有无创新和收获,哪怕有再多困难也会闯过去。
1 心态管理 2 目标管理 3 时间管理 4 学习管理 5 行动管理
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条条大路通罗马,远近不一样
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射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。 父亲问儿子们:“你们看到了什么?”
大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草 原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头,否定了大 儿子的观点。
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心在远方,路在脚下
即使要爬最高的山,一次也只能踏实地迈一步。 实现目标要从最基础的开始做起,天天进行目标 评估,反省改进,日积月累,没有完不成的目标。
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如果你不能更新你的目标, 就不要去改变它
除非你能设定或者完善一个更适合你的目标,否 则,目标一旦确定就不要去改变它。
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启示:一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实 现起来就不困难了。每天实现一个目标,日积月累,就会收获人 生的大成功。
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目标是理想,也是约束
有约束,才有超越,才会发展, 才有“自由”!就想跳高运动员 只有面对!
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目标产生积极的心态
目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它 时的成就感,你的心态就会向着更积极主 动的方向转变。有目标才有斗志,才能开 发我们的潜能。明确清晰地目标产生坚定 地信念。
老二说:“父亲,我看到了您、大哥、弟弟、 还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔,对父亲说:“我只 看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容,点 了点头。
启示:只有时刻瞄准目标,专注于你真正想 做的事情,心无旁骛,才会达成目标。
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目标名言
万人操弓,共射一招,招无不中 ——吕氏春秋
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成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓,当被问及
成功秘诀时,他讲起了自己最初面对人生选择的经历。
罗毕业于师范学校,但对音乐的迷恋与天分,让他在择
业时总下不了决心,到底是当老师还是歌唱家呢?于是,
他把这一苦恼告诉了父亲。父亲没有直接回答他,只是
做了个比喻:“你同时做两把椅子,你必须会从中间掉
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无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的, 企业只能为一小部分目标消费者提供服务,如果 你无限地满足客户各种需求,企业就会给拖垮。
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目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。 要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且 会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发 展。
启示:要想获得成功, 23
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如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士,身无分文要在加州建造一座 水晶大教堂,预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己 的奇特计划:寻找一笔700万美元的捐款;寻找7笔100万美元的 捐款;寻找14笔50万元的捐款;寻找70笔10万美元的捐款;寻找 140笔5万美元的捐款;寻找280笔2.5万美元的捐款;寻找700笔1 万美元的捐款。就这样,历时12年,一座造价2000万美元、可容 纳1万多人的水晶教堂竣工了。
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每周总结,矫正目标 循环往复,天天修炼
一周总结后,对应周目标评估总结,思考没有完 成目标的原因和障碍,找到对策和方法,并总结 本周有无创新和收获;如此日复一日地修炼,就
能看到确实的目标达成效果。
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我达到目标的唯一力量就是 坚持、坚持、再坚持
成功路上并非一帆风顺,遇到困难危险在普通不过, 知难而退永远达不成目标,唯有锲而不舍始终以目标 为导向的人才会品尝到成功的滋味。
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目标名言
只要找对路,就不怕路远。 ——张瑞敏
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走向南极点
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字:“只要 再走150公里就到极点了,可是这样走下去,我们真坚持不了。”两 天后他写道“还有137公里就到极点了,但是这段路程太难了。”然 而很快,他又充满信心地写道:“只再走94公里就到极点了!不管 怎样我们也已经走非常非常近了。”1月14日,他非常肯定地说: “只要再走70公里,我们的目的就达到了!”15日,他的日记里出 现了前所未有的喜悦:“离极点剩下50公里了,我们就要达到目的 地了!”16日这一天,他们出发的比平时更早。1月17日,他们终于 到达了南极点。
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明确的目标可以缩短你成功的路途
如果你尚未制定目标,或者你的目标不明确,那么,你会 每天花大部分精力去做大量的决定,你的时间和精力就这 样被白白浪费掉,你离成功也越来越远。
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成功就是实现有意义的既定目标
来自耶鲁大学的调查:世界上只有3%的人有长远的 目标,10%的人有清晰但比较短期的目标,60%的人 目标模糊,27%的人没有目标。
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失败者有无数目标而成功者 只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执行,如果今天 一个目标明天一个目标,这里努力一下那里努 力一下,你一个目标也不会达成,注定失败: 唯有那些专注于一个目标,向一个方向不停努 力的人才会成功。
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没有完成时限的目标等于没有目标
所有的目标只有在一定的时间内完成才有意义,否则,跟 没有目标是一样的。
一万个人共射一个目标,目标必然会被射 中;企业所有的人都朝着一个共同目标努 力,没有打不成的绩效。
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目标名言:事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止 是“气”,两者结合起来时“志气”,一切事业的成 败都取决于此。
——戴尔.卡耐基
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下来,所以,你只能做其中一把。”罗下定决心,于是
这世上多了一名著名的男高音歌唱家
启示:失败者有无数目标,而成功者只有一个目标。
唯有哪些专注于一个核心目标,向一个方向不停努力的
人才会成功
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没有一条通往成功的道路 是铺满鲜花的
成功的路上,总有这样那样的障碍,只有一心想着现 在要做的事,努力去完成就不用怕:遇到困难也无需 恐惧和气馁,找到克服障碍的对策和方法,每天总结 有无创新和收获,哪怕有再多困难也会闯过去。