商流与物流的关系
阐述物流与商流的关系
阐述物流与商流的关系物流与商流是两个紧密相关的概念，它们之间存在着密切的关系。
物流是指货物从生产到消费的全过程，包括采购、运输、仓储、配送等环节；而商流则是指商品从生产者到消费者的流动过程，包括商品的生产、销售、市场推广等环节。
物流和商流之间的关系可以从以下几个方面进行阐述。
物流是商流的重要组成部分。
商流中的商品需要通过物流渠道从生产地运输到销售地，物流环节的顺畅与否直接影响着商流的效率和效益。
只有物流能够及时、安全、高效地完成商品的运输和配送，才能保证商流的正常进行。
物流对商流的影响不仅仅是运输环节的顺利进行，还包括其对商流的支持和促进作用。
物流可以提供仓储和配送服务，为商流提供必要的保障和支持。
通过建立高效的物流网络和仓储体系，可以提高商品的流通速度和效率，满足市场需求，提升商流的竞争力。
物流和商流之间还存在着信息流的互动。
随着信息技术的发展，物流和商流之间的信息传递和共享变得更加便捷和高效。
通过信息系统的建设和应用，可以实现物流和商流之间的实时信息传递和数据共享，提高物流和商流的协同效应，降低成本，提高效率。
物流和商流之间的关系还体现在供应链管理中。
供应链管理是以物流为基础，通过整合各个环节的资源和信息，实现供应链各方的协同合作和价值创造。
物流和商流作为供应链的重要环节，需要进行有效的协调和配合，以实现供应链的高效运作和优化。
物流和商流之间的关系还体现在客户体验和满意度上。
物流环节的顺利进行和商流的高效运作，可以为客户提供及时、准确的商品配送和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
相反，物流环节的延误和商流的不畅会给客户带来不便和负面影响，降低客户的满意度和忠诚度。
物流与商流是密不可分的，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
物流的顺利进行和高效运作对商流的发展和运营起着重要的支持和促进作用，而商流的需求和要求也对物流的发展和创新提出了更高的要求。
只有在物流和商流的协同合作下，才能实现供应链的优化和商业价值的最大化。
物流管理概述
回收物流——不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装 容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
废弃物物流——将经济活动中失去原有使用价值的物品，根 据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等， 并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
第五方物流：是指从事物流业务培训的一方，提供现代综合物流的新的 理念以及实际运作方式
•自办物流
•自办物流是指企业的物流由企业自己承办 。
•优点是比较主动、比较灵活机动；
•缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流
•第三方物流（ Third Part Logistics，3PL ）是指由物流劳 务的供方、需方 之外的第三方去 完成物流服务的 物流运作方式。
1.5 现代物流管理的特征
系统化
现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通过程，即通过统筹协 调、合理规划，控制整个商品的流动，以达到效益最大和成本最小；同时 ，满足用户需求不断变化的客观要求
物流的系统化可以形成一个高效、通畅、可调控的流通体系，可以减少流 通环节、节约流通费用，实现科学的物流管理，提高流通的效率和效益
1.2 商流与物流的关系
商流与物流的统一
在社会发展初期，生产力水平低下，生产者和消费者之间的 间隔较小，生产者在转让商品所有权的时候，也把商品实体 转交给了消费者，此时商流和物流是统一的。
“一手交钱，一手交货”
商流与物流的分离
可能性：两者流通的实体---资金流与物资流有相对独立性 必然性：如果按照一定的原则简化物资流通的渠道，不与商
不同的学者在第三方物流概念的解释方面，也存在一 些差异
供应链中物流和商流的定义
供应链中物流和商流的定义
供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。
在这个过程中，物流和商流起着至关重要的作用。
物流是指产品从生产者到消费者的运输、存储和交付的过程，而商流则是指产品在供应链中的销售、采购和分销的过程。
物流在供应链中扮演着至关重要的角色。
它涉及到产品的运输和存储，确保产品能够及时、安全地到达目的地。
这包括货物的包装、仓储管理、运输等环节。
物流的高效运作能够帮助企业节约成本，提高客户满意度，加强竞争力。
同时，物流也需要与供应链的其他环节紧密配合，确保整个流程的顺畅运作。
商流则是指产品在供应链中的销售、采购和分销的过程。
这包括市场需求分析，供应商选择，产品采购，销售渠道的管理等方面。
商流的高效运作可以帮助企业更好地了解市场需求，优化供应商的选择，提高产品销售效率，从而增加企业的销售额和利润。
商流也需要与供应链的其他环节密切配合，确保产品能够及时、准确地满足市场需求。
总之，物流和商流在供应链中起着至关重要的作用。
它们的高效运作能够帮助企业降低成本，提高效率，增加利润。
同时，它们也需要与供应链的其他环节紧密配合，确保整个供应链的顺畅运作。
企业需要重视物流和商流的管理，不断优化流程，以应对市场的挑战，取得持续的竞争优势。
商流和物流的关系
商流和物流的关系任何物品的流通都是由商流、物流、信息流、资金流四流构成的有机整体。
物流和商流是从商品流通过程中引申和分离出来的两个职能。
所谓商流是指物品在流通中发生的买卖关系所引起的所有权转移的关系。
物流是指物品在时间上或空间上发生的物理的移动过程。
两者在同一个流通过程中同时发生，如同一个事物的两个方面，既相互依存，又相辅相成。
商流与物流最大的不同是两者的运动方式不同。
商流是必须经过一定的经营环节进行的业务活动，它体现的是不同所有者之间的利益关系；而物流不受经营环节的限制，它体现的是物品如何按照交通运输条件、储存或保管的方式，以最快的速度、最短的距离、最省的费用到达消费地或客户手里。
物流不是先于商流存在的，而是有了买卖行为之后，才有物流。
物流虽然只是在商流确定之后实现买卖的具体行为，但如没有物流，买卖行为也无法实现。
从这一点来看，商流和物流是相辅相成、互相补充的。
因此，在流通领域中，物流与商流应该同属主要功能物流是基于交换即产品实体在空间位移中形成的经济活动，过程的结果是按一定时间要求完成社会再生产过程的物质补偿的实物替换。
解决大生产引起的空间上、时间上的矛盾。
与之相对应的是社会生产中的专业化分工。
这也就决定了物流中包含大量的技术问题或技术经济学问题。
商流是基于交换主体在经济利益上原因所形成的经济运动过程，过程的结果，是按一定方式在等价交换基础上完成交换客体在所有权上的转移。
因此，商流中涉及到大量社会经济问题和物质利益问题。
商流与物流的互相分离，一般地说有以下几种情况。
（一）商流在前，物流在后；物流是在商流之后完成的。
商品的预购就是如此，实行商品预购，首先是买卖双方的一系列交易活动，如商务谈判、签订合同，交付订金或预付货款等。
这时商品可能还没有生产出来，当然也不会有物流，经过一定的时间，等商品生产出来以后，才从产地运送到销地的购买者手里，从而这时也有商品的包装、装卸、运输、保管等物流活动。
（二）物流在前，商流在后。
《物流与商流》课件
商流是商品经济中不可缺少的环 节，是实现商品价值和使用价值 的必要过程。
商流的分类
根据交易方式的不同，商流可以分为直接商流和间接商流。 直接商流是指生产者直接与消费者进行交易，间接商流则通 过批发商、零售商等中间环节进行交易。
根据交易对象的不同，商流可以分为有形商流和无形商流。 有形商流是指实体商品的流通，无形商流则是指信息、知识 产权等非物质商品的流通。
品牌建设的重视
在市场竞争激烈的背景下，企业需要加强 品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
物流与商流的协同发展
信息共享
物流与商流需要实现信息共享，确保货物的及时 交付和销售信息的准确传递。
战略合作
物流与商流需要建立战略合作关系，共同应对市 场挑战和机遇。
ABCD
流程整合
物流与商流需要进行流程整合，优化操作流程， 提高整体运营效率。
商流的功能
实现商品价值和使用价值
通过商流，商品的所有权和使用权得以 转移，实现了商品的价值和使用价值。
创造流通价值
商流在实现商品价值和使用价值的同 时，也创造了流通价值，包括交易费
用、物流费用等。
促进生产和消费的协调
商流将生产者和消费者联系起来，协 调生产和消费的需求和供给，促进市 场的供需平衡。
引导生产和消费
商流通过市场信息反馈，引导生产和 消费的方向和规模，促进市场经济的 调节和发展。
物流与商流的关系
03
物流与商流的联系
物流和商流是相互依存的
01
商流是物流的前提，物流是商流的保障，没有商流就无法发生
物流，没有物流也无法完成商流。
物流和商流共同实现价值转移
02
无论是商品的买卖还是服务的提供，都涉及到价值的转移，物
简述物流与商流的关系
简述物流与商流的关系物流和商流是现代商业活动中不可或缺的两个环节。
物流是指商品从生产地到消费地的流动过程，包括物品的运输、仓储、包装、配送等环节。
商流则是指商品从生产者到消费者的流动过程，包括销售、采购、营销等环节。
物流和商流是相互依存、相互促进的关系，两者的协调发展对于企业的发展至关重要。
物流和商流的协调发展可以提高企业的效率和竞争力。
物流是商品流通的重要环节，物流的高效运作可以提高企业的生产效率和销售效率，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
而商流则是企业销售的重要环节，商流的高效运作可以提高企业的销售效率和市场占有率，增加企业的收益。
因此，物流和商流的协调发展可以提高企业的效率和竞争力，使企业在市场竞争中处于优势地位。
物流和商流的协调发展可以提高客户满意度。
物流和商流是企业与客户之间的桥梁，物流的高效运作可以保证商品及时到达客户手中，商流的高效运作可以提供优质的售前售后服务，满足客户的需求。
因此，物流和商流的协调发展可以提高客户满意度，增强客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
物流和商流的协调发展可以促进产业链的协同发展。
物流和商流是产业链中的重要环节，物流的高效运作可以促进生产者和消费者之间的联系，商流的高效运作可以促进供应商和销售商之间的联系。
因此，物流和商流的协调发展可以促进产业链的协同发展，提高产业链的整体效益，推动产业的升级和转型。
物流和商流的协调发展可以促进社会经济的发展。
物流和商流是现代社会经济发展的重要组成部分，物流的高效运作可以促进商品的流通和交换，商流的高效运作可以促进市场的繁荣和发展。
因此，物流和商流的协调发展可以促进社会经济的发展，提高社会的生产力和经济效益。
物流和商流是相互依存、相互促进的关系，两者的协调发展对于企业的发展至关重要。
物流和商流的协调发展可以提高企业的效率和竞争力，提高客户满意度，促进产业链的协同发展，促进社会经济的发展。
因此，企业应该注重物流和商流的协调发展，不断提高物流和商流的运作效率，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
物流、商流、资金流、信息流“四流”之间的关系
物流、商流、资金流、信息流“四流”之间的关系日常生活中，提到“物流”这个话题,经常会和资金流、商流和信息流放在一起说，这种联系有一定的道理，因为物流、商流、资金流和信息流是流通过程的四大组成部分，这四者构成了一个里流通过程，几者的关系“互为存在、相互作用、密不可分”既相互独立，又是一个综合体，将物流、商流、资金流和信息流有机结合起来,会产生更大的能量,创造更大的经济效益.所谓商流，就是一种买卖或者说是一种交易活动过程,通过商流活动发生商品所有权的转移。
商流是物流、资金流和信息流的起点,也可以说是后"三流”的前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。
反过来,没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能达到目的。
”四流"之间有时是互为因果关系。
比如，A 企业与B企业经过商谈，达成了一笔供货协议，确定了商品价格、品种、数量、供货时间、交货地点、运输方式等,并签订了合同，也可以说商流活动开始了。
要认真履行这份合同,自然要进入物流过程，将货物进行包装、装卸、保管和运输。
同时伴随着信息传递活动。
如果商流和物流都顺利进行了，接下来是付款和结算,即进入资金流的过程。
无论是买卖交易，还是物流和资金流，这三大过程中都离不开信息的传递和交换，没有及时的信息流，就没有顺畅的商流、物流和资金流。
没有资金支付，商流不会成立,物流也不会发生。
可以讲。
商流是动机和目的,资金流是条件，信息流是手段，物流是终结和归缩.就是说由于需要或产生购买欲望，才决定购买，购买的原因和理由就是商流的动机和目的；因为想购买或决定购买某种商品，才考虑购买资金的来源或筹措资金问题。
不付款商品的所有权就不归你，这就是条件；又因为决定购买，也有了资金，然后才付之行动，这就是买主要向卖主传递一个信息，或去商店向售货员传递购买信息,或电话购物、网上购物，这些都是信息传递的过程，但这种过程只是一种手段;然而，商流、资金流和信息流产生后，必须有一个物流的过程，否则商流、资金流和信息流都没有意义。
物流管理概述[1]
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物流管理概述[1]
1.5 现代物流管理的特征
n 柔性化
¨ 市场需求既是物流运作的起点，又是物流运作的终点。在卖方 市场条件下，消费者成为决定厂商生死兴衰的命运之神。物流 企业必须以顾客利益为重，根据市场需求的变化适时组织生产 和流通，以多品种、小批量、快批次、短周期、优服务、低成 本、高满意的经营特色，灵活地组织和实施物流运作，以柔性 化的物流管理系统强化企业市场竞争力。
n 第五方物流：是指从事物流业务培训的一方，提供现代综合物流的新的 理念以及实际运作方式
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物流管理概述[1]
•自办物流 •自办物流是指企业的物流由企业自己承办。 •优点是比较主动、比较灵活机动； •缺点是影响主业的发展。
•企业
•经销商
•消费者
•第三方物流 •第三方物流 （Third Part Logistics，3PL） 是指由物流劳务 的供方、需方之 外的第三方去完 成物流服务的物 流运作方式。
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•废
•回收物流
•弃
•物
•流
物流管理概述[1]
•企业物流分类
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•供应物流 •生产物流 •销售物流 •回收物流 •废弃物物流
物流管理概述[1]
•采购（供应）物 流
•生产物流
•销售物流
• • • • • • •
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
•回收物流
•运输
•物流机能
•仓储 •装卸搬运 •流通加工 •包装
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物流管理概述[1]
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商流与物流的关系
商流的概念
以产品的所有权转移为前提，通过买卖活动而发生商品价值形式的变化，叫作商业流通，简称商流。
商流与物流的关系
商流和物流是商品流通活动的两个方面。
它们互相联系，又互相区别；互相结合，又互相分离。
（一）商流与物流的统一
商流是物流的前提。
物流是商流的保证。
（二）商流与物流的分离
商流与物流产生分离究其根本原因世上流运动的基础¡ª¡ª资金，与物流运动的实体¡ª¡ª物资，两者具有相对独立性。
在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。
总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。
随着社会经济的发展，上述物流与商流合一的情形虽仍存在，但已不符合社会发展的趋势。
当今社会生产力高度发达，国际间的交往日益增多，信息技术与管理手段的发展日新月异，商流与物流分离已成为一个必然的趋势。
物流的作用
（一）物流在微观经济运行中的作用
1.物流是企业生产连续进行的前提条件
2.物流是商流的必要条件
3.物流可以降低成本、创造利润
第五节物流的作用
（二）物流在宏观经济运行中的作用
1.物流是联结社会生产各个部门有机整体的纽带
2.物流的发展对社会经济发展的制约作用
3.物流的改进是提高经济效益的重要源泉
1）从管理层次上看，物流管理的内容主要有方面：
①物流战略管理：企业物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位、物流服务水平和物流服务内容等问题做出整体规划。
②物流系统的设计与运营管理：作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。
③物流作业管理：在物流系统框架内，根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。
（2）从具体业务上看，物流管理的内容包括以下几点：
①对物流活动各功能要素的管理：物流活动的功能要素包括运输、仓储保管、配送、包装、装卸、搬运、流通加工和信息处理等七个方面。
②对物流系统各要素的管理；物流系统的要素主要包括人、财、物、规章制度等内容。
③对物流活动中具体职能的管理：物流活动中具体职能主要包括计划、质量、技术、服务、客户、营销、经济等。
2.2 如何进行物流管理
关于如何做好物流管理工作，这方面有很多理论原则和具体方法。
但简要地说，必须树立以顾客为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制、以顾客为核心。
布鲁克林啤酒的成功在于物流战略的突破。
以顾客服务为核心——提供独一无二的高新鲜度啤酒，是
其直接出发点。
而物流形式的选择则是实现这种战略的保证，真正实现了“ 第三利润源” 的潜在价值作用。
至于高的啤酒价格，一方面是市场营销的策划，另一方面，它却是物流能力的体现。
因此，物流价值的实现需要与其他经营管理活动相互配合，案例中的改换包装、降低成本的举措正是这种思想的具体体现。
物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、设备成的有机整体。
具体可以分成以下几个方面的要素：
1.物流系统的一般要素
2. 物流系统的功能要素
3.物流系统的支撑要素
4. 物流系统的物质基础要素
1.问题构成与目标确定
2．搜集资料探索可行方案
3．建立模型（模型化）
4．综合评价
5．检验与核实以试验、抽样、试行等方式鉴定所得结论，提出应采取的最佳方案。
目前我国存在主要不合理运输形式有：
1．返程或起程空驶；2．对流运输；3．迂回运输；4．重复运输；
5．倒流运输；6．过远运输；
7．运力选择不当；8．托运方式选择不当合理运输物流过程的合理运输，是从物流系统的总体目标出发，运用系统理论和系统工程原理和方法，充分利用各种运输方式，选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好物质产品的运输活动。
组织合理运输的形式
1、分区产销平衡合理运输
2、直达直线运输
3、“四就”直拨运输
4、合装整车运输
5、提高技术装载量1、实行ABC 管理2、科学的库存管理控制（EOQ）3、物料需求计划（MRP）4、及时生产方式（JIT）
5、应用预测技术6.4 ABC库存管理
6.4.1 ABC分析法的基本原理
物流包装技术
5.3.1 防震保护技术 5.3.2 防锈包装技术
6.3.5 真空包装和充气包装
6.3.3 防霉腐包装技术 6.3.4 防虫包装技术6.3.6 收缩包装和拉伸包装
6.3.7 现代集合包装技术
.3.8 包装机械
供应链系统构建策略
●在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选
●寻找核心企业，建立战略联盟
●收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力
●利用集团公司的内部联系构建供应链
●借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链;
●以产品结构为媒介构建供应链
●通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链
●通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链
第三方物流与企业物流模式选择
1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
3、企业产品自身的物流特点
2、企业对物流控制能力要求。