浅谈医院医疗设备的购置
医疗设备购置论证及运行效益评价
医疗设备购置论证及运行效益评价一、引言医疗设备在医疗服务中起着至关重要的作用，它们能够辅助医护人员进行诊断、治疗和监测，提高医疗质量，保障患者安全。
然而，随着科技的不断进步，新型的医疗设备层出不穷，购置医疗设备的决策变得复杂而关键。
本文将探讨医疗设备购置的论证过程，并对其运行效益进行评价。
二、医疗设备购置论证医疗设备购置论证是指对购买特定医疗设备的必要性、合理性和经济性进行评估。
在论证过程中，需要考虑以下几个方面的因素：1.医疗需求评估首先需要对医疗机构的实际需求进行评估。
根据医院科室、病房等部门的需求情况，分析其对设备种类和数量的需求。
同时，评估设备的功能是否满足医院的临床需求，是否能够提高医疗质量和效率。
2.质量和性能评估对于购置的医疗设备，需要进行质量和性能评估。
这包括了设备的制造商的信誉度、产品目录、性能参数等。
评估需要考虑设备的功能、精度、稳定性和可靠性等方面，确保所购设备的质量和性能符合医院的需求。
3.经济效益评估医疗设备购买不仅会带来一次性费用，还伴随着后续的运营、维护、维修等费用。
因此，需要对设备的经济效益进行评估。
这包括了设备的使用成本、维修成本、设备的寿命和折旧等因素的考虑。
通过综合考虑经济效益，可以帮助医院做出更明智的购设决策。
4.法律和法规要求医疗设备的购置与使用必须符合相关的法律和法规要求。
在购置论证过程中，需要考虑设备的注册、证书和合规性，以确保设备的合法性和合规性。
5.技术支持和服务购置医疗设备后，需要考虑设备的技术支持和服务。
这包括了售后服务、设备的培训和维护计划等方面的考虑。
确保设备能够长期稳定运行，同时及时解决可能出现的故障或问题。
三、医疗设备运行效益评价购置医疗设备后，还需要对其运行效益进行评价。
医疗设备的运行效益评价主要从以下几个方面考虑：1.医疗质量改善医疗设备的购置应能够提高医疗质量。
通过设备的辅助诊断和治疗功能，能够帮助医护人员提高诊断的准确性和治疗的效果，从而改善医疗质量。
医院医疗设备购置论证及运行效益评价
医院医疗设备购置论证及运行效益评价为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。
医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义随着卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，为了不断提高医疗服务内容和水平，许多大中型综合性医院竞相大量引进中、高档医疗设备，致使一些设备投资具有明显的盲目性，造成医疗资源的严重浪费。
医疗设备一般都具有资金投入量大、资金周转周期长、运行成本高、更新换代快等特点，那么对设备运行效益进行全面、综合的分析评价就显得尤为重要了。
如何做好医疗设备的投资论证和决策分析，以及设备投入使用后的社会效益和经济效益分析，避免投资的盲目性和随意性，提高医疗设备使用效益、降低设备运行成本，是亟需医院领导和设备主管部门重视的问题。
(一)医疗设备配置现状医院提供的数据显示，截至2012年底，院单台价值在10万元以上的医疗设备总台数为60台，资产总值为28467000元，占全院医疗设备总价值的70%。
其中，单机价值在100万元以上的设备有7台，资产总值12090000元；单机价值在50万元~100万元之间的设备有5台，资产总值3625000元；单台价值在10万元~50万元之间的设备有48台，资产总值10488900元。
(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意医院为了加强自身的竞争力，扩大发展规模，只注重设备的先进性，对其实用性关注不够，在缺乏市场调查和可行性研究的基础上，相互攀比，盲目购置，造成高投入无回报或高投入低回报的现象时有发生。
其次，大多数医院设备购置由使用科室直接申请院长，经院长批复后，由器械科直接购买，期间也不进行任何调研工作，这样购置的随意性，不仅加大了设备购置风险，也不能防止暗箱操作。
医院医疗设备购置论证及使用效益分析
医院医疗设备购置论证及使用效益分析摘要：科学先进的医疗设备作为医院现代化发展中的一项重要内容，能够体现出医院当前的医疗实力。
但设备在购置过程中需要投入大量资金，为了使资金能够得到有效利用，同时兼顾功能需求以保证使用效益，就必须重点对具体的购置论证和使用效益进行详细分析。
关键词：医疗设备；购置论证；使用效益引言：在当前医院中，对于医疗设备的管理十分注重财务手段的应用。
这是为了要真正实现设备购置的科学性以及后续的有效动态化管理，就必须充分落实设备购置之前的论证及决策工作，同时开展使用效益分析。
由此，减少投资的盲目性发生，尽可能从源头上将重视购置忽视应用，以及重视使用忽视管理的现象扼杀在摇篮中，确保所有设备都能充分发挥出自身效益，减少成本支出。
一、医院医疗设备购置存在的问题医院设备购置中存在的问题主要体现在对需求的把握不准等方面：1）并不具备全局规划意识，过度关注自身科室的需求。
这是目前最普遍存在的问题，极易引起需求局限等问题。
例如复合手术室配置整体上超过了单个科室的具体发展需求，必须要求医院从全局出发进行整体谋划。
2）过度追求高新技术设备，进而忽视了最基础的设备。
3）日常监管不充分，设备应用率不高。
比如科室当中并未安排专门进行设备管理，整体资产状况不明确，致使购置计划当中产生重复或者遗漏等问题，影响设备使用效益[1]。
4）缺乏基本的成本意识，未制定出良好的长期规划。
很多设备成本主要由具体科室进行承担，购置数量过大，成本过高，就会给整个科室人员的收入带来影响，不利于工作积极性的全面提升。
二、购置论证分析对于医疗设备购置过程中可能会出现的缺乏全局意识、管理意识、成本意识以及发展意识的情况，必须加强统筹，进一步依照自身发展实际以及科室的具体建设进行规划，通过设备委员会的力量对具体的购置计划进行科学论证（设备委员会构成如图1）。
图1医院设备管理委员会组成（一）了解医院定位和发展目标。
其中定位与医院自身必须具备的功能息息相关，发展目标则与新设备的购置方向紧密联系。
浅谈中小型医院的医疗设备购置工作
直到 设备 报废也 没用 过 。临床 医生如果 对设 备 的性 能不 了解 ，不 知道 如何利 用设备 为患 者服 务 ，也会 使设备 能力 得不 到充分 利用 。 （ ）医院所在 地患 者 的经济 承受能力 ５ 要 避免 为 了追求 高利 润或经 济高增 长点 而购置
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浅 谈 中 小 型 医 院 的 医 疗 设 备 购 置 ．． ｉ 作
吴 雪 生
（ 安徽 省肥 西县 人 民医院 ，安徽 肥 西 ２ １０ ） ３ ２０
［ 中图分类号 ］Ｒ ９ ．２ １７３２ ［ 文献标识码］Ｃ ［ 文章编号］１０ ０２—２７ （ ７ １ —０３ —０ ３６ ￣ｏ １ １ ０ ３ ２
随着科学技术的飞速发展 ， 各种进 口和合资品 牌 的 医疗 设备 大量 涌人 医疗器 械市 场 。面对种 类 繁
多 、品牌各 异 、档 次不一 的 医疗设 备 ，中小 型 医院 如何根 据医 院 自身 的实 际情 况购置 最适 合 的医疗设 备 ，以提 高 医院 的整体水 平 和竞争力 ，为广大 患者 提供更 好 的 诊疗 服 务 ，是 一 项 需 要 认 真 研 究 的课
作人 员 的英文水 平欠 佳 ，有些功 能可 能从设 备购人
是量 的需求 。很 多 中小 医 院都存 在病 人来源 不足 的
问题 ，如 果设备 的工作 能力 远大 于实 际工作 量就 会
造成设 备 “ 吃不饱 ” 。既 是 医 院 资 金 的浪 费 ，也 是 卫生资 源 的浪费 。医疗设 备 的引进 ，不 仅要 提高 医
再 好 的设备 也有损 坏 的时候 ，良好 的售后 服务 是设备 正 常运行 的有力 保证 。所 以 ，在 医疗设 备购
医疗设备购置制度
医疗设备购置制度是医疗机构为了提供高质量的医疗服务和满足患者需求而制定的一套规章制度。
医疗设备是医疗机构的关键资源之一，对诊断和治疗方案的选择和实施起着重要作用。
因此，医疗设备购置制度的建立和执行对医疗机构的发展和运营至关重要。
医疗设备购置制度首先要明确医疗机构的需求。
医疗机构应根据自身的规模、专科及服务情况等因素，制定设备购置计划。
这需要慎重考虑当前和未来的需求，并与相关科室、医生进行充分的沟通和了解，确保所购买的设备能够满足医疗机构的需求。
其次，医疗机构应严格遵守采购程序。
在设备采购前，医疗机构应明确采购的程序和规章制度，并组织相关人员进行培训，确保采购过程合法、合规、公平、透明。
采购程序一般包括设备需求调研、制定招标方案、招标公告发布、招标文件的编制、评标和中标、合同签订等环节。
另外，医疗机构在选择供应商时应注重信誉和品质。
医疗设备是一项高投入、高风险的投资，所以选择一个有良好信誉的供应商至关重要。
医疗机构可以通过查询供应商的业绩和资质、与其他医疗机构的合作情况等途径，评估供应商的信誉，并与供应商进行充分的沟通、协商，确保设备的质量和售后服务。
医疗设备购置制度还需要明确设备的验收程序和标准。
设备验收是购买设备后的一项重要环节。
医疗机构应根据设备的实际情况制定验收标准，并在验收过程中进行严格把关。
验收标准一般包括设备的性能指标是否符合规定、设备的安全可靠性、设备的使用方法和操作流程等方面。
只有通过严格的验收程序，才能确保购买的设备质量可靠，能够正常使用。
医疗设备购置制度还应包括设备的维护和更新计划。
医疗设备的维护是确保设备长期稳定运行的关键环节。
医疗机构应建立设备维护制度，明确设备的保养周期和方法，制定设备维护计划，并组织专业人员进行维护工作。
此外，医疗机构还应建立设备更新计划，根据设备的使用寿命和技术更新的情况，及时更新老旧设备，以保证医疗机构的诊断和治疗水平。
总之，医疗设备购置制度的建立和执行对医疗机构的发展和运营至关重要。
医院管理工作中的医疗设备采购管理
医院管理工作中的医疗设备采购管理医疗设备是医院运作的重要组成部分，它们在诊断、治疗和护理等方面起着至关重要的作用。
因此，医院管理者在进行医疗设备采购管理时，必须审慎选择、科学管理，确保设备质量和使用效果。
一、建立科学合理的采购管理制度医院应建立健全的医疗设备采购管理制度，明确各部门的职责和权限，规范采购流程，确保采购活动合法、合规。
此外，还要加强与医疗设备供应商的沟通和合作，共同推进采购工作。
二、确定采购需求和预算在进行医疗设备采购前，医院需要明确自身的采购需求，并根据预算制定采购计划。
通过充分调研和评估，确定具体的设备型号和规格，确保采购符合医院的实际需求。
三、开展供应商评估和选择工作医院应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、品质、服务等因素进行评估。
在选择供应商时，要考虑到价格、保修期、售后服务等方面，选取具有良好口碑和信誉的供应商。
四、签订合同及交付验收在与供应商洽谈后，医院需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
在设备交付后，医院应严格按照合同要求进行验收，确保设备完好无损、符合技术规范。
五、开展设备维护和保养工作医疗设备的正常运转对患者的诊疗非常关键，因此医院应建立健全的设备维护和保养制度。
定期对设备进行检查和保养，及时消除隐患，延长设备使用寿命。
六、加强人员培训和技术支持医疗设备的操作和维护需要专业知识和技能，因此医院需要加强相关人员的培训和技术支持。
组织举办培训班、邀请厂家技术人员指导等措施，提升医护人员对设备的使用技能。
七、建立设备管理档案医院应建立完善的设备管理档案，记录设备的购置、维修、使用情况等信息。
通过建立档案，可以及时跟踪设备使用情况，为设备管理和维护提供依据。
八、加强设备安全监管医疗设备安全对医院和患者都至关重要，因此医院应加强设备安全监管工作。
建立安全检查制度，定期对设备进行安全检查，保障设备运行安全。
九、建立设备更新换代机制医疗设备技术更新换代迅速，医院应建立设备更新换代机制，及时淘汰和更新老旧设备。
浅谈医疗设备购置的科学性
经济效益进行核算，初步预测设备的投资回收期与利润情况等。
（ 四） 设备的社会教益论证ｌ 设备的社会效益体现在 Ｉ 、 购置的设备 开展的项 目正是社会所需要的 。 ２ 、购置的设备能明显提高 医院医院诊疗 水平，通过其他医院引进相同设备后， 其确诊率与治愈率的变化，来预 测本院的确诊与治愈率的提高警惕值勤。值勤越高，社会效益越好。３ 、
【 关键词】医疗设备 采购 档案管理 论证 中图分类号 ；Ｒ １ ９ ７ ． ３ ９ 文献标识码 Ｉ Ｂ 文章编号；１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － ９ ５ － ０ １ 医疗设备尤其是大型医疗设备的采购是一项投资多、 周期长、 风险 大的工作 ， 对 医疗机构的运营发挥着十分重要的作用 。 购置 医疗设备最
一
为保护采购人利益 ，规避风险 ， 采购部人员应做到 ： 加强专业知识
的学习 ，掌握相关产 品的技术参数构成和指标 。了解 主流产 品的市场情
况 ，在采购前 同使用科室多沟通 ，向他们介绍政府采购 的原则和规定 ，
了解他们的实际应用情况 ，对使用科 室违反规定的要求加 以拒绝 。为了 确保医院购置医疗设备决不盲 目， 应健全采购制度 ， 提高采购决 策素质 ，
能进行。没有该设备，医院这不到国家要求 没有该设备，相关科室的 正常工作不能进行， 新业务不能开展，相关科室的诊治水平不能提高，
诊治效率不能提高等。 （ 三） 设备的经济效益论证ｌ市场方面，了解设备适应的病种，这 些病种在当地的发病率及在本院的发生率。病人来源情况。当地其他医 院对该病种的治疗情况 。 市场缺口有多大等。经济榱算方面。 对设备的
容易犯的错误是 ， 盲 目购置大型医用设 备 ， 忽视常规设备 的投入 ，出现
医疗设备购置及引进制度（三篇）
医疗设备购置及引进制度一、引言为了提高医疗质量和服务水平，各个医疗机构需要及时购置和引进先进的医疗设备。
医疗设备的购置和引进工作需要符合一定的规范和制度，以保证设备的质量、效用和合理利用。
本文将围绕医疗设备购置及引进制度展开，详细介绍制度的内容和实施步骤。
二、设备需求评估在购置和引进医疗设备之前，医疗机构应该进行设备需求评估工作。
该评估工作应综合考虑临床需求、患者需求、技术水平和经济实力等因素。
评估结果将为医疗机构决策提供依据，确保购置和引进的设备满足实际需求。
评估内容包括：1.市场调研：对市场上已有的相关设备进行详细了解和比较，了解其技术水平、价格、售后服务等情况，为购置或引进提供参考。
2.临床需求：与临床科室进行沟通，了解当前临床工作中存在的设备需求，以及对设备性能和功能的具体要求。
3.患者需求：对患者进行调查，了解其对医疗设备的需求和期望，保障设备符合患者的需求和权益。
4.技术水平：考虑医疗机构自身的实力和技术优势，评估是否具备使用和维护新设备的能力。
5.经济实力：评估医疗机构的财务状况，确定购置和引进设备的经济可行性。
三、设备购置与引进流程设备购置与引进流程应按照一定的程序进行，以确保规范操作、合理决策和合法权益。
1.立项申请：医疗机构应编制设备购置与引进项目的立项申请书，并提交医疗机构相关领导审批。
立项申请书应包含项目背景、需求评估结果、技术指标、购置或引进方式、预算报告和购置计划等内容。
2.资金筹措：医疗机构根据设备购置与引进的预算报告，进行资金的筹措工作。
可以通过财政拨款、银行贷款、科技项目资金等途径筹措所需资金。
3.采购或引进方式选择：根据设备购置与引进项目的具体情况和预算，医疗机构可以选择直接采购、委托代理、国内招标、国际招标、技术引进等方式进行设备的购置和引进。
4.供应商选择：医疗机构应组织相关人员成立采购评标委员会，根据招标结果或供应商报价，进行供应商的选择。
在选择供应商时，应重点考虑供应商的信誉、技术实力和售后服务等因素，确保设备的质量和后期的运维保障。
浅议医疗设备购置
武汉市第一 医院，武汉
中图分类号 Ｒ１ ２ ６ ９ ． 文献标识码 Ａ
４ ０ ２ ３０ ２
预 防 、诊 断 和 治疗 疾 病 ，不 但 依 赖 医 生 的 知 识 、经验 和 思维 判 断 ，在 很 大程度上 还依 赖 于 医疗
设 备等诊 断 手段 。随着 医学科 技 的飞速 发展 ，医疗
１ 科学 管 理现 有 医疗设 备
首先 ，要 分析 医 院功能 与服 务对 象需 求 。综合 医院 、专 科 医院 、乡镇 卫生 院 、社 区卫 生服务 机构 的功能 与所服 务 的对象 是不 同 的 ，在设 备配备 上 当
然 也就不 同 。乡镇 卫生 院 、社 区卫 生服 务机构 只提
供基 本 医疗服 务 ，其设 备 只需满 足基 本 配备要 求就 可 以了 ，不需 配 置大型 设备 。专 科 医 院主要要 在专 科 设备 上做 足 文章 ， 比如 结 核 病 院 ，如 果 Ｘ 光 机
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・
第ｌ ９卷第 ｌ Ｏ期 ６ ・ ２０ ４ ０ ６年 １ Ｏ月
医 学 与 社 会
Ｍ ｅ ｉｉｅ ｄｃｎ ａｄ ｎ Ｓ ｃｅ ｙ ｏ ｉｔ
Ｖｏ ． ９ ＮＯ．１ Ｉ１ ０
Ｏｃ． ２ ０ ｔ ０６
浅 议 医疗 设 备 购置
以及必要 的修理工具，储备各种维修材料，保证设 备 的正 常运行 。 最 后 ，通 过建 立 医疗 设 备 档 案 总 目录数 据 库 ， 为所有设备档案建立一套完整的信息资料，每条信
息包括 该设 备档案 名称 、型 号 、厂 家 、类别 、使用 部 门等 ，实 现医疗 设备 档案 的微机 化管 理 。
身发展特点 ，找准市场定位 ，看准发展方向，合理 购置 医疗设 备 。
浅谈医院医疗设备的购置及维护
。
浅 谈 医 院 医疗 设 备 的 购 置 及 维 护
湖 南省 南华大学附属湘潭 医院设备科 （１１１ ４ ０ ）廖 １
［ 摘
杰
要 ］ 重点 论述 医疗 器 械 购 置 前 的 论 证及 使 用 中的
台 辞 噙梗 死 （． １ ４＋Ｃ １ 的 ｉ忆 障 碍 重 于单 纯 Ｌ Ｉ组 己 Ａ组 ， 台 且
ｍ ｔ ｒ ｈｎｅ ｅｅ ｅｌ ｐｏｅｔ ｆ ｌ ｇＪ．Ａｃ ａｔ ａｇｓｎｔ ｌ ｒ ｒｎ ｌｎ ［１ ｒｈ ｅｃ ｉ ｈ ｄ ｙ ｏ ａｉ
Ｎ ｕ ｌ ９ ９， ６（２） ｌ ９ ｅ ｒ ，１ ８ ４ １ ： ２ ２—６ ａ ．
自理能力较以往减低 。 Ｉ 程度的发展， １随 Ａ 即使 Ｌ Ａ患者不并发
Ｆ｝
。
ｊ Ａ主要搅 害 皮质 下功 能 …， Ｌ 在 Ａ早 、 中期 ， 无 脑梗 塞 的发 若
【Ｏ Ｍ ｓ ｅ Ｃ， ｌ ｏ ， ａ ｔ ｔ １ ｒｉ ｗ ｉ — ｌ 】 ａｄ ｕ Ｊ Ｗｏｆ ｎ ｌ Ｌ ｎｏ Ｇ ｅ ａ．Ｂ ａｎ ｈｔ ｓ ｓ ｅ
生， 多无引起 患 者委 视 的症 状 。 阶段 并不 是 说 明患者 的 认知 没 此 有损害， 只是 患者暂 无 明显 症状 或有 … 潜伏 期 ， 能独 立生 活 ， 但
类 曾经使用工具进行环锯术 。与药品一样 ， 一 现在 医疗器械已经
成 为 医疗 卫 生 服 务 中 不 可 少 的组 成 部 分 ，并 且 被 广 泛 的 应 用 于医 学 的 各 个分 支 ． 科 手术 及 社 区 服务 中 。除 此 以 外 ， 外 政 府 医 院 ＿私 营机 构 给 予 医疗 器 械很 大 的 经济 投入 ，根 据 世界 ｆ ＝ 【 ｉ 卫生组织的报告 ， ２０ 在 ０ １年大 概 ５０ ００种 不 同 的医 疗 器 械 ０００ 投 入 市场 ， 总价 值 为 １５ 美 元 。随着 科 技 的 发 展 和创 新 ， ４ ０亿 医 疗 器 械 工 业 是 日前增 长最 快 的行 业 之 一 ， 计 在 ２ ０ 全 球 预 ０ ６年 总 价值 将 超 过 ２０ ６ ０亿 美 元 。
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浅谈医院医疗设备的购置、管理、使用及维修作者:作者：陈汉英王伟刘经科张建英来源：医学期刊 / 医院管理与预防医学、卫生学
【关键词】医疗事故
随着科学技术的高速发展和医疗卫生制度的改革，医疗设备越来越成为医院建设和发展不可缺少的物质基础，医疗设备的先进程度和规模代表了医院现代化水平的高低，更加代表了医院的诊疗水平。
我院是煤矿企业三级医院，近几年来，总公司对医院经济投入逐年萎缩，设备更新跟不上，许多设备性能落后，设备等级低，医疗设备制约着医院的快速发展。
很多临床检查因为设备老化而达不到临床技术要求，不能满足诊疗的需要。
有的病人在我院看病却要到其它医院检查、治疗，影响了医院的收入，损坏了医院的形象。
医院要搞科研和求发展就离不开现代化的医疗设备，因此，在医院资金短缺的情况下，搞好医疗设备的购置、管理、使用及维修，使其发挥最大潜力是至关重要的。
下面我们从医疗设备的购置、管理、使用及维修等方面来讨论如何把握好医院的医疗设备。
1 设备的购置
要提高设备的利用率，首先要抓好医疗设备的购置。
购置前必须做好可行性论证，可是有些医院往往疏忽了这一环节，仅凭申请科室的臆想和领导意志，没有充分做好医疗市场的调查，不作成本效益分析，没有对产品和经销公司进行技术性能评估和商业信誉考察就盲目引进，结果造成设备引进后闲置不用或使用率低下，引进了质次价高的假冒伪劣产品，或者引进了过期淘汰产品，到货后报废不能使用或故障频繁的现象，严重地浪费了卫生资源，造成企业资产不应有的浪费。
为此必须做好购置前的考察论证工作，这是保证医疗设备使用率的源头。
医疗设备的购置，要从医疗设备的考察论证、决策论证及择商订购等几个环节逐步入手，每一步都是不可含糊的。
1.1 设备的考察论证随着医院的建设和发展，医疗技术的不断更新，新的医疗设备不断涌入医疗市场，促进医院诊疗水平的提高，从而提高了医院的知名度，加快了医院的全面发展。
那么如何选择新型的医疗设备呢?医疗管理者及临床医生都希望购买安全有效、性能良好、成本合理的设备。
但是有些医疗设备购入后，往往达不到预期的目的，不能真正的提高医院的社会效益和经济效益。
因此，科学合理地选购医疗设备应引起我们的高度重视，一般应考虑设备的安全性、可靠性、有效性、先进性、成本效益及维修保障等几个方面来对设备进行考察论证。
安全性是一个系统的概念。
产品的安全性是安全系统概念的重要组成部分，已从产品的合理设计、精心制造延伸到对使用者进行技术培训，对设备定期保养等方面。
而对急救设备和生命维持系统的安全性要求更高。
即使一般性医疗仪器、仪表和设备，其安全性能也是最重要的，所以选购医疗设备时，要对其安全性给予足够重视。
可靠性是产品的有效性能、无故障及安全性的综合体现。
对可靠性也可理解为一个系统概念。
产品本身的可靠性是指良好的设计、制造、零件选择、性能测试以及厂家对整机调试后的质量保证。
只有对在用的同类设备进行认真地分析后，才能对设备的可靠性作出正确的评价对比。
有效性是指诊断和治疗设备所具有的满足临床需要的最大能力。
这是购置医疗设备的根本出发点和最终目的。
要在设备购置前确定其有效性比较困难，最好是通过对投入市场的同类设备进行调查分析和比较后，才能得出较为准确的判断。
医疗设备的先进性是针对医疗设备技术在某一发展阶段上来讲的，某一价格的设备代表着一定的设备技术含量，也就是具有一定的性能价格比，因此，选择设备首先要考虑设备的整机性能，根据工作的实际需要来选择设备，不要只顾大而全，而不顾设备的价值，浪费不
必要的资金。
1.2 设备的决策论证购置医疗设备的决策论证是在设备的立项考察的基础上，全面进行设备效益分析，这包括经济效益分析和社会效益分析，经济效益分析要从设备成本的回收来论证，一般来讲，万元以上十万元以下的医疗设备必须在1年之内回本，十万元以上百万元以下的医疗设备最多不能超过2年收回成本，百万元以上的医疗设备4年收回成本，抢救设备除外。
社会效益分析要从周围医院设备配置上，引进设备对医院的社会影响方面来考虑，是否代表着医院一定的医疗技术和医院档次。
如果一切论证都是肯定的，设备的购置是完全有必要的。
1.3 设备的择商订购大型设备的择商订购要制定一系列的规章制度，首先要建立责任追究制度，对于那些盲目引进造成浪费的责任人，应该追究他们的行政责任，必要时应该行政处分和经济处罚。
其次要建立大型设备公开招标投标制度，增加设备购置透明度，才能获得以最低的价格购得最优良的设备。
同时要严格购置审批手续，在取得医院设备管理委员会和医院主管领导的批准后，有关招标部门方能组织招标办理进货合同。
2 设备的管理和使用
设备引进后，必须加强设备的管理和使用，建立切实可行的规章制度，才能保证使用效率。
应该建立使用责任人制度，将万元以上设备专人使用、专人管理，使用前对使用责任人进行培训，在充分掌握了设备性能、操作规程后，经考查合格，取得上机上岗证，才能允许其使用。
应将操作规程书写后悬挂在设备旁，以提醒使用人员严格执行操作规程，避免发生错误操作而引起设备故障。
建立设备使用登记制度，详细记载每次使用情况，器械科应每月统计设备使用情况报表，并做出单机效益评估，报给医院领导和通报至各有关科室，以便于领导督导检查设备使用效率。
根据设备的不同类别，分别制定不同的使用率指标，与使用科室的经济指标挂钩赏罚分明，以经济手段保证设备使用率。
同时还要注意不要片面追求使用率指标，制止乱检查乱收费，以免加重病人负担，造成不良影响。
3 设备的维修
医疗设备的维修是提高设备利用率的一个重要的技术保障，再好的设备也会发生故障，因此必须加强医疗设备的维修管理，保证设备始终处于良好的运行状态。
为此，应不断提高维修人员的技术素质，现在医疗设备技术越来越先进，对维修工程技术人员的技术要求越来越高，因此应通过不同方式的继续教育方法，鼓励和支持维修人员学习新技术，提高维修人员的业务素质。
其次要建立维修管理制度，制定年度维修计划，对万元以上设备实行三级保养制度。
根据每位维修人员的专业特长，将每台设备的维修保养计划落实到每位维修人员，每次维修保养均填写记录，器械科应每月检查督促，以保证维修计划的落实。