关于下发修订绩效考核标准反馈意见2010

绩效考核制度改革的检验与改进意见建议

绩效考核制度改革的检验与改进意见建议绩效考核制度是一种关系到员工发展和企业创新的管理机制，其改革对于提升组织绩效至关重要。

本文将从评估指标、评估方式、评估周期、激励机制、沟通交流、培训发展、公平性、透明度、员工参与和监督机制等方面展开回答，并提出相应的改进意见建议。

1. 评估指标绩效评估指标应与企业的发展战略和员工的岗位职责相契合。

应注重量化指标和定性指标的结合，即使得评估指标既能衡量产出的绩效，又能评估员工行为和素质的绩效。

在制定指标时，应综合考虑多方意见，确保公正和全面性。

改进意见建议：制定一套符合企业特点的绩效指标体系，包括分阶段目标、工作计划等，使员工能够清楚了解自己的工作目标，并与组织的整体目标一致。

2. 评估方式目前常见的评估方式主要包括自评、上级评、互评等。

自评可以让员工主动反思和总结工作，上级评可以反映员工在上级眼中的表现，互评可以促进员工之间的交流和学习。

评估方式应多元化，并结合实际情况灵活选择。

改进意见建议：引入360度评估方法，扩大评估视角，让来自同事、下级和合作伙伴的评价加入考核过程，实现全方位的评估，提高评估的客观性。

3. 评估周期评估周期应根据企业的工作节奏和行业特点进行合理的设定。

较短的考核周期有助于及时反馈和调整，但可能给员工带来过大的压力；较长的考核周期则可能导致效果不明显。

评估周期应灵活调整，根据实际情况进行定期评估和及时反馈。

改进意见建议：将年度评估与季度或半年度的中期评估相结合，提供更频繁、及时和准确的绩效反馈，促进员工的个人和组织发展。

4. 激励机制激励机制是绩效考核的关键环节，能够激发员工的积极性和创造力。

传统的激励机制主要以薪酬为主，但只有以薪酬为唯一激励手段存在一定局限性。

激励机制应更加多元化，包括晋升、培训、奖励、福利等多种形式。

改进意见建议：设立个人职业发展规划，通过岗位晋升、培训经历等来激励员工，并给予有意义、有挑战性的工作任务，提高员工的工作满意度和投入度。

年度员工绩效考核标准调整方案执行情况反馈汇报

年度员工绩效考核标准调整方案执行情况反馈汇报一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，为了更好地激励员工，提高整体绩效，公司决定对年度员工绩效考核标准进行调整。

本方案旨在通过调整考核标准，使员工更加明确工作目标，提高工作积极性和工作效率。

二、考核标准调整内容1. 调整考核周期原考核周期为每季度一次，现调整为每月一次，以便更及时地评估员工工作表现。

2. 调整考核指标原考核指标较为单一，主要集中在销售额和任务完成率等方面。

现增设客户满意度、团队合作、创新能力等多项指标，以全面评价员工绩效。

3. 调整考核权重针对不同岗位和部门，对各项考核指标的权重进行调整，以更符合实际工作情况。

4. 建立绩效档案为每位员工建立绩效档案，记录其工作表现和绩效评价，以便更好地进行职业规划和人才培养。

三、方案执行情况自本方案发布以来，各部门积极响应，并按照调整后的考核标准开展工作。

具体执行情况如下：1. 考核周期调整各部门已按照新的考核周期，每月进行员工绩效考核，及时反馈工作表现。

2. 考核指标调整各部门根据新的考核指标体系，对员工进行全面评价，不仅关注销售额和任务完成率，还注重客户满意度、团队合作和创新能力等方面的表现。

3. 考核权重调整针对不同岗位和部门的实际情况，各部门对各项考核指标的权重进行了合理分配，使得考核结果更加客观公正。

4. 绩效档案管理人力资源部门已为每位员工建立绩效档案，记录其工作表现和绩效评价。

同时，各部门也积极配合，及时更新员工绩效信息。

四、存在的问题与改进措施在方案执行过程中，我们也发现了一些问题，并提出了相应的改进措施：1. 考核标准宣传不够部分员工对新的考核标准了解不够深入，导致在实际工作中存在困惑。

为此，人力资源部门将加强宣传和培训工作，使员工更加熟悉新的考核标准。

2. 考核数据收集不准确在绩效考核过程中，存在数据收集不准确的情况，影响了考核结果的公正性。

为此，人力资源部门将加强对考核数据的审核和监督工作，确保数据的准确性和可靠性。

绩效考核制度改革的评估与改进意见

绩效考核制度改革的评估与改进意见一、背景介绍绩效考核制度是组织机构对员工工作表现的评估和管理工具，它对激励员工、提高工作效率、优化人才管理起着重要作用。

然而，随着社会的不断变化和发展，传统的绩效考核制度存在一些问题，需要进行评估和改进。

二、当前的绩效考核制度存在的问题1. 刚性指标过于单一：当前的绩效考核制度过于侧重于硬性指标，如销售额、工作任务完成率等，忽视了员工整体能力和发展潜力的评估，导致员工的全面能力无法得到充分发挥。

2. 考核结果与薪酬挂钩不明确：绩效考核和薪酬发放的关联度较低，导致员工对绩效考核的积极性不高，对业绩的提升缺乏动力，同时也影响组织绩效的改善。

3. 缺乏员工参与感：绩效考核制度的设计和实施缺乏员工的参与和反馈机制，员工对于自身表现的评估缺乏主体性，无法思考和改进自身工作。

三、评估绩效考核制度的方法1. 调查问卷：通过匿名调查问卷，收集员工对绩效考核制度的满意度、可行性和改进意见，了解员工对制度的实际体验和看法。

2. 应用数据分析：分析过去一段时间内绩效考核制度的执行情况，统计员工得分和反馈，评估各项指标的权重和运行效果，找出存在的问题和改进的方向。

四、改进绩效考核制度的建议1. 引入多元指标：在考核指标上引入多种类型的指标，既包括硬性指标如销售额等业绩，也要考虑软性指标如创新能力、团队合作等，综合评估员工的综合能力和贡献。

2. 确立绩效与薪酬挂钩机制：建立明确的绩效考核与薪酬挂钩机制，设定奖励和惩罚机制，让员工对于工作绩效和薪酬之间有直接关联，提高绩效考核的公正性与正当性。

3. 建立员工参与机制：制定员工参与绩效考核的具体规则和机制，鼓励员工对自身表现进行自主评估和反思，与上级进行实质性的沟通和反馈，共同改进工作方式和提升整体绩效。

五、完善绩效考核制度的培训与辅导1. 培训教育：加强对员工绩效考核制度的培训与教育，提高员工对制度的了解和认同，同时提升员工对绩效考核过程的理解与应对能力。

2010年度绩效考核管理办法(修订版)

绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范和提高公司员工绩效考核管理体系的实际成效，更加客观、精准地对公司员工的各项日常行为规范、工作态度、工作技能、工作绩效、团队管理和职业素养等综合指标进行系统量化、客观衡量和合理评估，强化员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，逐步培养员工的自主管理意识，增强团队的凝聚力和向心力，扭转和纠正不良工作习气，营造出一种团结向上、健康阳光、高效公平的工作氛围，树立一种“多劳多得、奖罚分明”的正确价值导向，切实提高公司的整体管理水平和员工的综合能力，现结合公司原有《员工绩效考核办法》、《员工手册》和《薪酬管理制度》等相关规章制度，根据各公司、各部门工作岗位的实际特性，特制订本管理办法。

第二章参与范围第二条本绩效考核管理办法，适用于公司范围内（含各分公司在内）所有高层领导级别（副总经理级以上）以下的所有正式在职员工（含试用期员工在内）。

各分公司可参照本管理办法并结合各自实际情况另行执行，但具体考核方案需报总公司行政部进行备案。

第三条公司各高层领导（副总经理级以上）的绩效考核工作，不包括在此管理办法考核范围内，另行按照其他绩效考核规定执行；但公司各高层领导（副总经理级以上）需负责对各自所分管职能部门中的部门员工、部门主管领导和其他相关联部门的部门主管领导等主体进行绩效考核，以及对所有参评主体绩效考核结果的综合评议等具体工作。

第三章考核内容第四条本绩效考核管理办法，主要考核内容为：各类参评主体在“劳动纪律、环境卫生方面，工作态度、团队协作、自我提升、职业操守等方面，实际工作能力方面和其他奖惩方面”等四方面的指标内容，具体详见各综合考核附表。

第四章考核办法第五条本绩效考核管理办法，依据各自参评主体的岗位级别（普通员工级、主管领导级和高层领导级）不同，分别采用不同的绩效考核方式，旨在尽可能公平、公正、公开、科学、合理、人性化的考核原则下，客观、精准地对所有公司参评主体的各项日常工作表现进行评定，切实提高广大员工的自主管理意识和公司的整体内部管理水平，强化广大员工的工作责任心、使命感和公司文化认同感，树立一种正确的价值取向和工作思维。

绩效考核制度的评价与改进意见

绩效考核制度的评价与改进意见绩效考核制度作为一种重要的管理工具，对于促进员工的工作动力、提高组织绩效具有重要的影响力。

然而，当前绩效考核制度在实践中也存在一些问题，如标准过于刻板化、权衡指标不合理等。

为了更好地发挥绩效考核制度的作用，本文将从多个角度对其进行评价，并提出改进意见。

1. 绩效考核制度的目标绩效考核制度的目标应该是全面衡量员工的工作表现和潜力，以便提供有针对性的培训和发展机会，并激励员工不断提升绩效。

然而，在实际操作中，一些绩效考核制度只关注员工的完成情况，忽略了个体的创新能力和团队精神，导致员工的发展和团队合作受限。

因此，应该将目标的设定更加全面化，综合考虑工作成果、个人能力和合作能力等因素。

2. 绩效考核指标的合理性绩效考核指标应该与岗位职责和公司战略目标相匹配，既能反映员工的个人业绩，又能体现团队协作和创新能力。

然而，现实中很多绩效考核指标过于刻板，仅注重员工的完成情况，而缺乏对员工综合能力的评估。

为了改进这种情况，应该通过与员工进行有效的沟通，共同确定合适的评估指标，以充分发挥员工的潜力。

3. 绩效考核过程的公平性绩效考核过程应该公正、透明，并有一定的参与度。

然而，一些绩效考核制度在实施中存在主观评价过多、审批流程不明确等问题，导致员工对绩效考核产生不满和抵触情绪。

为了提高公平性，应该采用客观的评估方法，如引入360度评估，充分听取多方意见，并确保评审过程的透明度。

4. 绩效考核结果的应用绩效考核结果应该成为员工职业发展和奖励机制的重要依据。

然而，一些公司只将绩效考核结果作为晋升和奖励的一项条件，而忽略了员工发展需求的满足。

为了更好地应用绩效考核结果，应该将绩效考核与个人发展规划相结合，帮助员工制定明确的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。

5. 绩效考核与员工激励绩效考核制度应该能够给予员工合理的回报和激励，以提高其工作动力和积极性。

然而，一些绩效考核制度在激励机制上存在不足，导致员工感到无所寄望和消极应对。

关于做好2010年度部门项目绩效自评工作的通知

关于做好2010年度部门项目绩效自评工作的通知冀财预…2011‟6号省直各部门：按照《河北省预算绩效管理办法（试行）》的规定，2011年，省财政厅将继续组织对2010年度部门财政支出项目进行绩效自评。

为进一步规范部门项目绩效自评工作，提高自评工作质量，现将有关问题通知如下：一、自评范围2011年要对2010年度部门单位所有发展性支出项目和专项公用经费项目（按规定预算标准定额编制的专项公用经费项目除外）开展自评。

对未完工和跨年度项目，部门单位要按照项目预定的绩效目标进行阶段评价。

二、目标和指标设置要求对已经明确具体量化目标和指标的支出项目，严格对照所定目标和指标进行评价。

没有明确具体量化目标和指标的，首先制定、细化应达到的绩效目标和相应的绩效指标，确定对应目标值，然后再进行绩效评价，确保项目评价取得实际成效。

绩效目标设置应科学可行、准确具体、简洁明了。

绩效指标要针对绩效目标编制，指标设置一是充分量化、便于评价；二是准确合理，不能过高或过低，脱离项目实际；三是突出重点、系统全面，有多个产出指标的要分别标明，可分为产出一、产出二、产出三等；四是科学准确，项目立项合理性指标、财务指标等不要列入绩效指标；五是考虑到有些项目在产出指标上不便于进一步细化，为使指标格式更规范适用，一个产出指标原则上在一栏内填写，不再分为数量、质量、时间、成本四栏填列。

三、组织管理和实施财政支出绩效评价是深化财政管理改革，建立公共财政的重要组成部分。

各部门要高度重视，切实加强统一组织和领导，增强责任意识，树立绩效理念，提高自评工作质量。

（一）把财政支出项目绩效自评工作列入重要议事日程，成立自评工作小组，明确职责，通力合作，确保自评工作的顺利开展。

（二）明确熟悉财务工作、沟通能力强的人员作为评价联络员，负责组织协调本部门的评价工作，请各部门于3月1日前将名单报送省财政厅预算绩效管理处。

（三）通过绩效自评工作，逐步建立科学、规范的部门和项目绩效指标体系，进一步提高绩效评价工作的科学性和可操作性。

绩效考核制度改进意见

绩效考核制度改进意见近年来，绩效考核制度在许多组织和机构中得到广泛应用，旨在评估员工的工作表现并提高整体绩效。

然而，目前的绩效考核制度存在一些问题，需要进行改进。

本文将从不同角度提出几点改进意见，希望能够进一步提升绩效考核制度的效果。

一、引言绩效考核制度作为管理工具，旨在提高员工工作表现和组织整体绩效。

然而，在应用过程中，绩效考核制度常常面临着一些挑战和问题。

为了更好地解决这些问题，我们提出以下改进意见。

二、明确考核目标和标准一个良好的绩效考核制度应该明确员工的考核目标和评价标准。

目前很多绩效考核制度过于强调数量指标，而忽略了质量、创新和团队合作等其他重要方面。

因此，我们建议制定一套全面的考核标准，兼顾员工的绩效表现和组织的整体发展。

三、加强沟通和反馈良好的沟通和及时的反馈对于绩效考核制度的有效运行至关重要。

目前，许多员工对于绩效考核制度存在一定的误解和不满。

为了改善这种情况，我们建议加强上下级之间的沟通，让员工清楚了解考核标准和要求，并提供及时的反馈，帮助他们改进工作表现。

四、注重发展和培训绩效考核制度应该不仅仅是对员工的评价，更应该成为员工发展和成长的机会。

因此，我们建议组织加大对员工的培训和发展投入，提供专业的培训课程和机会，帮助员工提升技能和能力，并在绩效考核中给予适当的权重。

五、公正和公平绩效考核制度应该公正、公平地评估员工的工作表现。

然而，目前许多绩效考核制度存在评估标准不明确、评价方式主观等问题。

为了增加公正性和公平性，我们建议采用多元化的评价方法，如360度评估、同行评价等，以减少个体主观因素的影响。

六、奖励与激励机制绩效考核制度的最终目的是激励员工积极工作，提高整体绩效。

目前，许多绩效考核制度的奖励机制存在不足，导致员工缺乏动力。

为了改善这种情况，我们建议加强对绩效优秀员工的奖励，如薪酬激励、晋升等，并建立明确的晋升和发展路径，激励员工不断提升自身能力。

七、频率和时间安排绩效考核制度的频率和时间安排也需要合理规划。