多功能小组模板
职场圆桌活动策划方案模板
一、活动背景随着职场竞争的日益激烈，职场人士对于职业发展、人际交往、心理素质等方面的需求越来越高。
为了加强职场人士之间的交流与学习，提升个人综合素质，特举办本次职场圆桌活动。
二、活动目标1. 促进职场人士之间的交流与合作。
2. 分享职场经验，提升职业素养。
3. 增强团队凝聚力，拓展人脉资源。
4. 丰富职场生活，提升生活品质。
三、活动主题“共享职场智慧，共创美好未来”四、活动时间2023年X月X日（星期X）下午14:00-17:00五、活动地点XX市XX酒店多功能厅六、活动对象1. 各行业在职人员2. 企业管理者3. 职场新人4. 对职场发展有兴趣的各界人士七、活动流程1. 13:30-14:00 签到入场，领取活动资料及礼品2. 14:00-14:10 开场致辞，主持人介绍活动流程及嘉宾3. 14:10-14:40 嘉宾主题演讲：职场成功之道4. 14:40-15:00 茶歇时间，自由交流5. 15:00-16:30 圆桌讨论环节，分为以下三个主题：- 主题一：职场新人如何快速融入团队- 主题二：管理者如何提升团队执行力- 主题三：职场压力与心理调适6. 16:30-17:00 总结发言，嘉宾分享个人感悟及寄语7. 17:00-17:30 合影留念，自由交流，活动结束八、活动嘉宾1. 职场成功人士2. 企业高管3. 职场心理专家4. 职场规划师九、活动宣传1. 通过企业内部邮件、微信公众号、朋友圈等进行宣传。
2. 与相关行业媒体合作，发布活动预告。
3. 制作活动海报，张贴于公共场所。
十、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元2. 嘉宾邀请费用：XXX元3. 活动物料制作费用：XXX元4. 餐饮费用：XXX元5. 宣传费用：XXX元6. 其他费用：XXX元十一、活动筹备1. 组建活动筹备小组，明确分工。
2. 联系嘉宾，确定演讲主题及时间。
3. 设计活动流程，制作活动资料。
4. 准备活动场地，布置现场。
小组介绍模板
小组介绍模板
首先，让我们来认识一下我们小组的成员。
我们小组共有五名成员，分别是小
组长张三，技术专家李四，市场营销专员王五，财务总监赵六和项目经理钱七。
每位成员都具有丰富的工作经验和专业知识，他们各自擅长不同的领域，能够为小组的工作提供全面的支持和帮助。
接下来，我们来谈谈我们小组的目标和工作计划。
我们小组的主要目标是打造
一款创新的产品，并将其推广到市场上。
为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，包括市场调研、产品设计、技术开发、营销推广和财务管理等方面的工作。
我们将充分发挥每个成员的专业优势，紧密合作，共同努力，确保项目的顺利进行和取得成功。
除了成员和目标，我们小组还有一些特点和优势。
首先，我们小组的成员都具
有较强的执行力和团队合作精神，能够在工作中相互配合，共同克服困难，实现项目目标。
其次，我们小组拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供全方位的支持和帮助。
最后，我们小组还具有创新意识和市场敏感度，能够及时把握市场变化，调整工作策略，确保项目的顺利进行和取得成功。
在未来的工作中，我们将继续发扬我们小组的优点，不断完善自己，努力实现
项目目标。
我们相信，在每个成员的共同努力下，我们一定能够取得成功，为公司创造更大的价值。
以上就是我们小组的介绍，希望能够得到大家的支持和关注。
谢谢！。
APQP实用模板
××××××产品质量先期筹划〔APQP〕该模板由××××结合标准、×××公司的实际情况提供，×××公司以为主机厂配套供给冲焊件为主要经营手段，删减产品设计开发〔但有产品实现过程的设计〕，模板不当之处，还望指正并自行修订使用。
工程名称：工程负责人：工期：编制时间：年月目录4.新产品〔工程〕开发申请表6.多功能小组成员、职责表7.多功能小组职能分配和进度方案表8.开发产品清单〔零配件清单〕9. 产品图纸〔总成图纸、零件图纸〕〔总成质量特性、零件质量特性、过程质量特性〕11.总装过程〔组焊过程〕工艺流程图〔过程〕工艺流程图〔材料〕明细表方案16.总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——OTS17.自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——OTS ——OTS——OTS20.总成试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕21.自制零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕22.采购零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、验证作业指导书〕23. 总装用设备清单25.总装用工模夹具清单27.总装用工具、辅具清单28.自制零件用工具、辅具清单29.总成产品用量检具、试验设备清单30.自制零件用量检具、试验设备清单31.采购零件用量检具、试验设备清单〔试验报告〕34.试生产过程评审〔确认〕记录表〔工程图样、PFEMEA、控制方案、作业指导书、检验指导书、设备、模具、夹具、检具、零配件或初始材料〕34. 更改记录单35. 总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——试生产36. 自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——试生产37. 总成实现过程控制方案——试生产38. 自制零部件实现过程控制方案——试生产39. 批试生产方案40. 总成、自制零件、采购零件用盛具清单41. 总成成品包装标准和包装标准42. 分产品包装标准和包装标准43. 总装平面布置图44. 自制零件现场平面布置图〔分类、分品、分工艺〕45. 仓储物流交付平面布置图46. 生产作业指导书47. 工艺半成品试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕48. 全尺寸抽样检验记录单49. 关重采购件PPAP50. 测量系统分析评价〔MSA〕51 初始过程能力研究52 产品审核〔评审〕53 过程审核〔评审〕54. 体系审核55. 生产件批准〔PPAP〕方案56. 包装评价57.控制方案评审表58.FMEA检查评审表59. 设备、工模夹、试验设备检查表60. 工艺流程检查表61. 现场平面布置检查表62. 过程作业指导书的可操作性评审表63. 量检具、试验设备适用性评审表64. 量检具重复性、再现性评审表65. 特殊量具的准备和校验66. 产品质量确认表67. 产品质量先期筹划的总结和批准报告湖北车神汽配实业新产品制造可行性报告湖北车神汽配实业——产品成本核算报价表湖北车神汽配实业合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单关于任命同志为工程负责人的通知湖北车神汽配实业多功能小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业APQP多功能小组职能分配和进度方案表核准/日期：审核/日期：制定/日期：湖北车神汽配实业开发产品清单〔零配件〕核准：审查：制表湖北车神汽配实业产品图纸清单〔要留栏注明更改状况〕产品图纸〔总成图纸、零件图纸〕——以工程图的形式装订总装〔组焊〕工艺流程图——以工程图的形式装订自制零件工艺流程图——以工程图的形式装订产品质量特性清单核准：审查：过程特性清单核准：审查：工程〔产品〕采购零件〔材料〕明细表核准：审查：工程〔产品〕培训方案核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕培训记录表审查：湖北车神汽配实业湖北车神汽配实业湖北车神汽配实业总成试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕自制零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕采购零件试验〔分项、检验〕标准〔分项、验证作业指导书〕湖北车神汽配实业工程〔产品〕总装用设备清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕自制件用设备清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕工模夹具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕工辅具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕量检具〔试验设备〕清单核准：审查：湖北车神汽配实业试生产作业计划湖北车神汽配实业审查：湖北车神汽配实业样件特殊特性检验记录包含台架试验报告、型式试验报告、路试报告湖北车神汽配实业工程〔产品〕试生产过程评审记录表制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕更改记录表制定部门：制定日期：年月日总成〔实现过程〕失效模式分析〔PFMEA〕——试生产自制零件〔实现过程〕失效模式分析〔PFEMA〕——试生产总成实现过程控制方案——试生产自制零部件实现过程控制方案——试生产实际就是——————OTS样件PFEMEA 和控制方案的修订湖北车神汽配实业工程〔产品〕批试生产作业方案湖北车神汽配实业工程〔产品〕盛具清单核准：审查：湖北车神汽配实业工程〔产品〕包装标准制定部门：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕车间平面布置图制定部门：车间：制定日期：年月日生产作业指导书工艺半成品试验〔分项、检验〕标准〔分项、检验作业指导书〕全尺寸抽样检验记录单关重采购件PPAP湖北车神汽配实业工程〔产品〕测量系统分析方案制定部门：年度：制定日期：年月日湖北车神汽配实业工程〔产品〕初始能力研究方案工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析数据表工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析报告〔均值和极差法〕湖北车神汽配实业工程〔产品〕量具重复性和再现性X-R分析报告〔均值和极差法〕工程〔产品〕量具极差法分析表〔极差法〕工程〔产品〕量具稳定性分析报告工程〔产品〕计数型量具小样法分析报告湖北车神汽配实业X – R 控制图湖北车神汽配实业X – R 控制图。
SDT多功能小组成员及职责表模板
H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；
I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）；
D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；
K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
编制：
会签：
批准：
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
硬件
硬件研发
负责项目的前期技术评审，工艺工程评估，产品开发可行性评估，模具设计人 员配置及进度管理。硬件开发，结构设计开发，样机打样测试评估，三维数据 、工程图纸、DBOM编辑输出。督编制工艺文件，配合客户审核工作；负责成本 分析报价。
质量
工厂质量部
负责产品质量的检验，负责对新增量检具的策划、验收。过程质量目标策划。 主导质量目标的达成。 负责试产阶段的产品质量总结。主导工厂端试产问题 的关闭。
生产
生产部
负责生产地规划、PFMEA编制、作业指导书编制、控制计划编制、各阶段样机 制作，操作员工培训、现场6S管理，配合客户审核工作。
一、多功能小组成员职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
制定部 门：
产品名称
规格/型号
项目部
项目 姓 名
部门
项目
项目部
SDT多功能小组成员及职责表模板
校本教研活动资料模板(3篇)
第1篇一、活动背景1. 活动目的：- 提升教师教育教学水平，促进教师专业成长。
- 加强学科间的交流与合作，丰富教育教学资源。
- 推动学校教育教学改革，提高教育教学质量。
2. 活动时间：- 年月日至年月日3. 活动地点：- 学校会议室/多功能厅/学科教研组办公室4. 参与人员：- 学校全体教师、部分家长代表、校外专家二、活动主题本次校本教研活动以“深化课程改革，提升教学质量”为主题，旨在通过研讨、交流、实践等方式，探索新课程背景下的有效教学模式，促进教师专业发展。
三、活动内容1. 专家讲座：- 邀请教育专家进行专题讲座，分享先进的教育理念和教学方法。
2. 课堂教学观摩：- 教师展示优秀课堂教学案例，促进教师之间的交流与学习。
3. 分组研讨：- 按学科分组，针对某一教学主题进行深入研讨，提出改进措施。
4. 实践探索：- 结合研讨成果，开展教学实践，检验教学方法的实效性。
5. 成果展示：- 各组展示研讨成果，分享实践经验，促进共同进步。
四、活动安排1. 第一环节：专家讲座（时间：年月日）- 讲座主题：《新课程背景下的教学策略》- 讲座内容：从课程改革、教学方法、评价方式等方面进行深入剖析。
2. 第二环节：课堂教学观摩（时间：年月日）- 观摩课程：语文、数学、英语等学科- 观摩教师：优秀青年教师3. 第三环节：分组研讨（时间：年月日）- 分组主题：围绕“如何提高课堂教学效率”进行研讨- 分组方式：按学科分组，每组5-8人4. 第四环节：实践探索（时间：年月日）- 实践内容：根据研讨成果，设计教学方案，开展教学实践- 实践形式：同课异构、教学观摩、课堂反思等5. 第五环节：成果展示（时间：年月日）- 展示形式：PPT展示、案例分析、教学反思等五、活动要求1. 参会人员需提前做好准备工作，认真参加活动。
2. 活动期间，保持会场秩序，遵守活动纪律。
3. 各组认真研讨，积极提出改进措施。
4. 活动结束后，撰写活动总结，分享活动成果。
团建四人活动策划方案模板
一、活动背景随着团队合作的日益重要，定期组织团建活动对于增强团队成员之间的沟通与协作、提升团队凝聚力具有重要意义。
本策划方案旨在为四人小团队设计一场富有创意、轻松愉快的团建活动，以促进团队成员之间的相互了解和信任。
二、活动目标1. 增进团队成员之间的相互了解和信任。
2. 提升团队协作能力和解决问题的能力。
3. 丰富团队文化生活，增强团队凝聚力。
4. 营造轻松愉快的团队氛围。
三、活动时间选择一个周末的下午或晚上，建议时间为2-3小时。
四、活动地点根据团队喜好和预算，可选择以下地点：- 室内活动：咖啡厅、会议室、多功能厅等。
- 室外活动：公园、体育馆、户外拓展基地等。
五、活动参与人员活动参与人员为团队的四名成员，可根据实际情况邀请1-2名同事或朋友参与。
六、活动流程1. 热身环节（10分钟）- 通过简单的破冰游戏，如“你画我猜”、“真心话大冒险”等，让团队成员快速熟悉彼此，打破尴尬。
2. 团队建设游戏（30分钟）- 活动一：接力传递- 将团队成员分成两队，每队成员手拉手，用脚传递一个小球，最快完成的队伍获胜。
- 活动二：盲人方阵- 一名队员蒙上眼睛，其他队员通过指挥帮助他穿越障碍物到达终点。
3. 主题讨论（20分钟）- 围绕“如何提升团队协作”这一主题，进行小组讨论，分享个人观点和经验。
4. 趣味游戏（20分钟）- 活动一：猜歌名- 播放歌曲片段，队员猜歌名，最快猜对的队员获得奖励。
- 活动二：谁是卧底- 每队选出一个“卧底”，其他队员需要通过提问找出“卧底”。
5. 总结与反思（10分钟）- 团队成员分享活动感受，总结活动中的收获和不足，为今后的团队协作提供借鉴。
七、活动物资- 破冰游戏道具- 游戏奖品- 讨论记录本- 水果、饮料等零食八、活动预算根据活动地点、游戏道具和奖品等因素，预计活动预算为每人100-200元。
九、注意事项1. 活动前与团队成员充分沟通，确保活动内容符合大家兴趣。
2. 活动过程中注意安全，避免发生意外。
小组文化建设模板
以下是一个小组文化建设模板，你可以根据自己的需求进行调整和修改：
一、小组名称：给小组取一个富有创意和代表性的名称。
二、小组使命：明确小组的存在意义和目标。
三、小组价值观：确定小组共同遵循的核心价值观。
四、小组规范：制定小组内成员需要遵守的行为准则。
五、沟通机制：建立有效的沟通渠道和方式，确保信息流畅。
六、团队建设：定期组织活动，增强小组凝聚力和归属感。
七、知识共享：鼓励成员分享经验和知识，促进共同成长。
八、反馈与改进：建立反馈机制，不断改进小组的工作方式和效率。
九、成员发展：提供培训和发展机会，帮助成员提升能力。
十、绩效管理：设立明确的绩效目标，定期评估成员的表现。
通过以上模板，你可以为你的小组建立一个积极、高效、有凝聚力的文化氛围。
当然，每个小组的情况都有所不同，你可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
团建活动策划书模板7篇
团建活动策划书模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!团建活动策划书模板7篇小伙伴们在制定活动策划的时候，一定要注意格式正确，要想制定一份优秀的活动策划，职场人懂得有哪些注意的事项吗，以下是本店铺精心为您推荐的团建活动策划书模板7篇，供大家参考。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对人的要求，参 与PFMEA讨论 2.提出夹、模、检 具的设计要求及建 议 3.执行SPC的相关 要求
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对设备的要求， 参与设备仕样的设 计，参与PFMEA讨 论 2.协助推进新设备 的导入 3.执行SPC、MSA的 相关要求
1.负责收集顾客的 咨讯，并及时将信 息传达到小组成 员，负责对应顾客 2.PPAP批准情况跟 踪与反馈
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对生产计划、设 备负荷、人员等方 面的影响，并向小 组通报讨论 2.参与PFMEA讨论
1.负责分析新机种 项目日程、项目内 容对材料的导入、 新设备导入、新治 具导入等影响，并 向小组通报讨论 2.主导供应商的开 发工作
组长职责: 1.组织APQP小组会议 2.规划小组的工作会议 3.协调各小组成员的计划 4.确认APQP小组的文件资料 5.组织小组成员制定零件品质保证展开计划 6.召开APQP小组会议,对图纸进行评审,并对图纸及规 格的适用性进行裁定.
丰富公司APQP小组组织架构图
1.对小组工作进行状况审查 2.提供必要的资源 3.协调各部门相关事物
1.负责分析新机种项 目日程、项目内容对 物流荷姿、仓储保管 、人员等的影响，并 向小组通报讨论 2.协助新机种材料管 理，参与PFMEA讨论
1、除上述各小组成员的相应职责外,各成员还需参与风险分析、成本分析、 制造可行性分析、 特殊特性分析及PPAP的讨论； 2、技术科代表根据所开发新机种大日程计划及该机种制造管理计划，召开APQP小组会议，根据会 议讨论结果，由技术科PL制订《**机种开发小组组织结构图》推进各阶段的试作展开； 3、其他事项按制造管理计划及零件品质保证展开计划执行。
技术部长
组长
品保科代表
技术科代表
品质科代表
营业科代表
生管科代表
采购科代表
制造科代表
设备科代表工务科代表 Nhomakorabea1.跟进小组工作展 开； 2.在体系中提供必 要的支持
1.收集顾客图纸资 料，分析产品工 艺，编制工程系列 2.产品BOM表等资 料 3.负责汇总新机种 试作进度 4.主导PFMEA讨论 及作成
1.制定产品的品质 基准书,检查成绩 表等相关资料，参 与PFMEA讨论 2.主导实施品质保 证展开计划 3.主导MSA工作