项目法人制 文档
项目法人管理制度范文
项目法人管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业项目法人及相关工作人员的行为，加强项目法律风险管理，保护企业利益，促进项目的健康进展。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目法人及相关工作人员，包括但不限于项目经理、合同管理人员等。
三、管理标准1. 项目法人职责及权限1.项目法人负责与项目相关的法律事务的处理和合规监督，包括但不限于法律文件的撰写、审查、签署和执行。
2.项目法人有权要求和参加项目相关方的法律咨询，在法律事务上向项目团队供给建议和引导。
3.项目法人有权对项目中涉及的合同、协议、文件等进行审查，并适时提出看法和建议。
4.项目法人有权订立和修订项目法务相关的管理制度和流程，并引导项目团队实施和遵守。
2. 法律风险管理1.项目法人应适时了解并把握项目所涉及的法律法规、行业规范等，确保项目活动的合法性和合规性。
2.项目法人应建立并维护法律事务管理档案，包括但不限于合同、协议、法律文件等，并保证其安全、完整。
3.项目法人应定期进行法律风险评估，适时发觉和应对可能存在的法律风险，并提出相应的解决方案。
4.项目法人应与相关部门紧密合作，建立健全的法律风险管理机制，适时处理发生的法律纠纷及诉讼事务。
3. 合同管理1.项目法人负责与项目相关的合同管理，包括但不限于合同的起草、谈判、签署、履行和验收等工作。
2.项目法人应确保项目合同的合法有效，并保证合同执行过程中的合规性和适时性。
3.项目法人应适时提示和引导项目团队履行合同义务，监督合同的履行情况，并适时报告项目风险和问题。
4.项目法人应与法务部门紧密协作，确保项目合同的合规性，防范和解决可能发生的合同纠纷。
四、考核标准1. 项目法人绩效考核1.项目法人应按时、精准完成项目法务工作，并保证项目合同的合规执行。
2.项目法人应适时向项目团队和管理部门提交相关报告和备案材料，确保各项法务事务的规范进行。
3.项目法人应积极参加项目风险评估和法律咨询，保障项目的平稳进行。
项目法人申请制度范本
项目法人申请制度范本一、总则第一条为了规范项目法人的设立和运行，保障项目法人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条项目法人是指依法设立，以实施项目为主要经营目的，具有独立法人资格的企业组织。
第三条项目法人的设立和运行，应当遵守国家法律法规，坚持自愿、平等、诚信、公平的原则。
第四条国家鼓励社会资本参与项目投资，促进多种所有制经济共同发展。
二、项目法人设立第五条设立项目法人，应当具备下列条件：（一）有符合法律法规规定的名称和组织机构；（二）有符合投资要求的注册资本；（三）有符合任职资格的法定代表人；（四）有符合要求的经营场所；（五）有健全的财务制度和风险控制机制；（六）法律、法规规定的其他条件。
第六条设立项目法人，应当向项目所在地工商行政管理部门申请登记，并提交下列材料：（一）公司设立申请书；（二）公司章程；（三）法定代表人身份证明；（四）注册资本证明；（五）经营场所证明；（六）财务制度和相关风险控制机制说明；（七）法律、法规规定的其他材料。
第七条工商行政管理部门应当自收到设立申请之日起20日内，对符合条件的项目法人予以登记，并颁发营业执照。
三、项目法人运行第八条项目法人应当依法开展项目投资、建设、运营等活动，确保项目质量和安全。
第九条项目法人应当建立健全内部管理制度，加强对项目投资、建设、运营等环节的监控，确保项目法人运行的合规性。
第十条项目法人应当依法履行合同义务，保护投资者、债权人、员工和其他利益相关者的合法权益。
第十一条项目法人应当依法履行社会责任，保障项目所在地居民的利益，促进地方经济发展。
四、项目法人变更和终止第十二条项目法人变更名称、住所、法定代表人等事项的，应当向工商行政管理部门申请变更登记。
第十三条项目法人增加或者减少注册资本的，应当经过股东会或者董事会决议，并依法向工商行政管理部门申请变更登记。
第十四条项目法人终止的，应当依法进行清算，并报工商行政管理部门注销登记。
工程项目法人投资管理制度
工程项目法人投资管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的投资管理，提高投资效益，确保投资安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程项目投资的活动，包括但不限于项目的策划、决策、执行、监督及后续评价等环节。
二、投资决策程序1. 投资项目的提出应基于充分的市场调研和可行性分析，由项目发起部门负责编制项目建议书。
2. 项目建议书应详细说明项目的背景、目标、预期效益、风险评估等内容，并提交给投资决策委员会评审。
3. 投资决策委员会由公司高层管理人员和财务、法务等部门代表组成，负责对项目进行全面审查，并提出决策意见。
4. 根据投资决策委员会的评审结果，公司董事会最终决定是否批准投资。
三、投资执行与管理1. 经批准的投资项目应由专门的项目管理团队负责执行，该团队应具备相应的专业能力和管理能力。
2. 项目管理团队需按照既定的投资计划和时间表进行操作，并对投资进度、资金使用情况定期向公司报告。
3. 对于大额投资或关键节点的投资，必须经过再次审批后方可执行。
四、风险控制与监督1. 公司应建立健全风险评估机制，对投资项目进行动态监控，及时发现潜在风险并采取措施予以应对。
2. 审计部门应对投资项目的执行情况进行定期审计，确保投资活动的合规性和资金的安全性。
3. 对于违反投资管理制度的行为，公司应依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。
五、投资效果评价1. 投资项目完成后，应对项目的经济效益和社会效益进行全面评价，以检验投资决策的正确性。
2. 投资效果评价结果应作为公司未来投资决策的重要参考，并对相关管理人员的绩效考核产生影响。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。
2. 如遇国家法律法规变化或公司经营策略调整，本制度可适时进行修订。
建设项目法人责任制的文件
建设项目法人责任制的文件
1. 法律依据，首先，文件应明确建设项目法人责任制的法律依据，包括国家相关法律法规和规章制度的规定，例如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
2. 责任范围，文件应明确建设单位法人在建设项目中的责任范围，包括项目质量、安全、进度、成本等方面的责任，以及对项目相关各方的协调和管理职责。
3. 责任主体，文件应明确建设项目法人责任制的主体，包括建设单位法人的法定代表人、项目负责人、各级管理人员等。
4. 责任内容，文件应详细列举建设项目法人在项目建设过程中应承担的具体责任内容，包括质量管理、安全管理、合同管理、资金管理等方面的责任。
5. 责任追究，文件应明确建设项目法人责任制下的责任追究机制，包括责任追究的程序、标准和结果处理等内容。
6. 监督检查，文件应规定建设项目法人责任制下的监督检查机
制，包括相关部门和单位对建设单位法人责任制执行情况的监督检
查程序和频次。
7. 法律责任，文件应明确建设单位法人不履行责任或违反责任
制度的法律责任，包括可能面临的行政处罚、民事赔偿、刑事责任
等后果。
综上所述，建设项目法人责任制的文件应该是一份具体、明确、可操作性强的制度文件，能够有效规范建设单位法人在建设项目中
的行为，保障项目的质量、安全和进度。
项目法人制文档
工程管理制度与流程第一节工程项目管理制度1. 总则为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。
本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2. 项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求 1 项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4 项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内 5 项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题 6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道 7 项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案 8 项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高客户满意度 9 培养项目后备人才储备管理人才投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。
进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。
审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
项目法人责任制
项目法人责任制第一篇：项目法人责任制建设项目法人责任制度第一章总则第一条为加强我公司建设工程管理，贯彻实施建设项目法人责任制度，确保工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》和国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二章对建设项目的要求第二条可行性研究报告批准后，正式成立或明确项目法人，在初步设计批准前，按项目管理权限报建设主管部门审批。
新组建的项目法人依法办理公司注册或事业法人登记手续。
第三条建设项目法人机构设置和技术、管理人员素质，必须满足工程建设管理的需要，符合项目建设市场准人条件。
第三章建设项目法人应按照基建程序，履行的职责第四条筹措建设资金；第五条编制项目实施计划和年度计划；第六条依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位；第七条向建设主管部门办理开工报告；第八条按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；第九条接受建设主管部门的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料；第十条执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案；第十一条及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作；第十二条组织项目后评价，提出项目后评价报告。
第四章附则第十三条招投标相关资料由招标组织单位收集后交公司档案室管理。
第十四条公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。
第十五条本制度解释权归***公司。
第十六条本制度自印发之日起试行。
第二篇：项目法人责任制项目法人责任制改革开放以来，随着改革的加深，我国开始试行项目业主负责制。
项目业主从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营、归还贷款本息以及国有资产的保值、增值实行全过程负责，并承担风险。
在试点取得经验的基础上，原国家计委于1992年颁布了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，要求：“从一九九二年起，新开工和进行前期工作的全民所有制单位基本建设项目，原则上都实行项目业主责任制。
工程制度如项目法人制
工程制度如项目法人制工程项目法人制度是指在工程建设项目中，依法设立的具有独立法人资格的项目管理机构，负责项目的筹备、建设、运营等全过程管理。
该制度的目的是通过法律手段确保项目的责任、权利和利益得到明确，从而保障工程的顺利实施和资金的合理使用。
以下是一个简化的工程项目法人制度范本：第一章总则第一条为了加强工程项目管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于XXX公司（以下简称公司）承担的所有工程项目。
第三条公司应设立项目法人，作为工程项目的法人代表，对外承担法律责任，对内负责项目管理。
第二章项目法人的职责第四条项目法人应当遵守国家法律法规，保证工程质量，控制工程成本，确保工程进度。
第五条项目法人负责工程项目的全面管理，包括但不限于项目的筹备、设计、施工、监理、验收、结算等工作。
第六条项目法人应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、合同管理、质量管理、安全管理等。
第七条项目法人应当定期向公司报告工程进展情况，及时处理工程中出现的问题。
第三章项目法人的权利第八条项目法人有权对工程项目的建设进行决策，包括选择施工单位、采购材料设备、确定施工方案等。
第九条项目法人有权对参与工程的各方进行监督管理，确保各方履行职责，遵守合同约定。
第十条项目法人有权根据工程需要，合理调配资源，优化工程进度和成本。
第四章项目法人的义务第十一条项目法人应当按照合同约定和工程计划，组织实施工程建设。
第十二条项目法人应当保证工程质量符合国家标准和行业规范，不得擅自降低工程质量要求。
第十三条项目法人应当妥善保管工程资料，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，由公司负责解释。
第十五条本制度如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
项目法人制定的规章制度
项目法人制定的规章制度第一章总则第一条为规范项目法人管理行为，提高项目法人运营效率，切实维护项目法人的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目法人及其全体员工，具体管理事项以本规章制度为准。
第三条项目法人制度包括管理体系、财务管理、人事管理、安全管理、保密管理等方面的内容。
第四条项目法人负责人应当严格执行本规章制度，对员工进行教育培训，确保员工遵守本规章制度。
第五条项目法人应当成立管理委员会，制定运营规划并监督执行情况。
第二章管理体系第六条项目法人应当建立科学的管理体系，明确各部门职责、权限和工作流程，确保工作有序进行。
第七条项目法人应当制定规范管理流程，健全信息系统，提高管理效率。
第八条项目法人应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章财务管理第九条项目法人应当建立健全的财务管理制度，依法纳税，保障资金安全。
第十条项目法人应当建立严格的财务审计制度，定期对财务报表进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
第十一条项目法人应当建立资金使用制度，合理分配、使用资金，避免资金浪费和挪用。
第四章人事管理第十二条项目法人应当建立健全的人事管理制度，公平公正招聘、提拔、薪酬、考核等，保障员工的合法权益。
第十三条项目法人应当建立员工培训制度，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条项目法人应当建立健全的劳动纠纷处理制度，依法保障员工合法权益，防止劳动纠纷的发生。
第五章安全管理第十五条项目法人应当建立安全生产制度，加强安全教育培训，确保员工的安全生产。
第十六条项目法人应当建立应急预案，定期进行应急演练，提高应急处理能力。
第十七条项目法人应当建立消防安全制度，加强火灾防范工作，确保员工的人身和财产安全。
第六章保密管理第十八条项目法人应当建立信息保密制度，对机密信息进行合理保护，防止信息泄露。
第十九条项目法人应当加强知识产权保护，保障项目法人的创新成果。
第二十条项目法人应当建立健全的保密培训制度，提高员工的保密意识和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理制度与流程第一节工程项目管理制度1. 总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。
1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。
2. 项目部（专业工程师）岗位职责项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：序号项目部主要职责目标要求 1 项目现场操作和协调中心及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况 2 项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3 项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4 项目建设成本控制协助成本管理部使建造成本控制在计划以内5 项目开发过程中设计问题的应急处理配合研发设计部解决设计问题6 销售现场配合管理按计划提交销售场地及相应的销售通道7 项目竣工验收手续办理按公司经营计划要求协助办理竣工备案8 项目交付后客户质量问题的投诉处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责、提高客户满意度9 培养项目后备人才储备管理人才 2.1 投资控制根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。
2.2 进度控制根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。
2.3 质量控制根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。
审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。
2.4 安全管理负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期安全检查）。
2.5 合同管理负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
2.6 信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。
2.7 组织和协调：负责组织图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理工作；负责履行施工合同中公司应承担的义务。
负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；协调各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。
2.8 其他职责严格遵守公司管理制度；完成现场施工日志的准确记录；进度款审批；每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映未解决问题；填报月报及半年度工作总结；参加现场监理例会，审查监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；加强现场务工人员工资管理等。
3.单位对接管理 3.1 对总包单位的管理总包单位应将工程项目的进度、质量、安全/文明施工、工程资料等对建设单位负责。
总包单位应对自行分包的单位履行管理职能。
（要求总包单位对公司直接分包的单位进行积极配合） 3.1.1 督促并审查总包单位建立健全项目组织机构 3.1.2 督促并审查总包单位建立健全质量、安全、进度保证体系及实施 3.1.3 督促并审查总包单位建立各种应急预案 3.1.4 督促并审查总包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工 3.1.5 督促总包单位在施工过程中在施工场地、机械设备、脚手架、水电使用、施工资料、检验资料、试验资料等方面配合分包单位（特别是公司直接分包的单位） 3.1.6 督促总包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等 3.2 对分包单位的管理:公司直接分包的工程主要有：环境工程、智能化系统、消防工程、燃气、闭路、电信等。
3.2.1 分包单位进场前，会同监理单位对分包单位资质、营业执照、实力及施工合同、施工方案等进行审查（必要时对分包单位的业绩进行考察），合格后方可进场。
3.2.2 督促分包单位建立项目组织机构、保证体系、应急预案；督促分包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工。
3.2.3 督促分包单位服从总包单位在质量、进度、安全、资料上的管理。
3.2.4 督促分包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等。
3.3 对监理单位的管理:工程施工过程中的“四控两管一协调”应以监理单位的管理为主，项目部专业工程师应予支持、督促和协调。
3.3.1 督促监理单位建立项目组织机构，编写监理大纲（规划）及监理细则 3.3.2 督促监理单位严格按照监理规划、监理细则及监理合同监理施工单位 3.3.3 督促监理单位每月监理月报的编写 3.3.4 支持监理单位对工程的质量、进度、安全/文明施工、投资控制工作 3.3.5 支持监理单位提出合理化建议 3.3.6 支持监理每月组织对施工单位的当月表现进行评比、考核 3.3.7 协调监理单位熟悉图纸及现场情况 3.4 对材料供应商的管理:对供应商的管理是指甲供材料、设备供应商的管理。
甲供材料和设备的种类在施工合同（补充协议）中约定。
3.4.1 在甲供材料（设备）签约之前，会同成本管理部（材料部）检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料。
必要时，对供应商厂家（办事处）、已完项目进行考察。
3.4.2 督促、协调供应商在要求时间、地点供货，满足施工需要。
3.4.3 协调施工单位及时为供应商提供条件（卸料场地、卸料人员等）。
3.4.4 新产品（新材料、新设备）应由供应商提供作业指导书或现场指导。
3.4.5 依据供应合同及现场实际情况办理付款。
3.5 总包对分包的管理总包在分包单位（包括业主直接分包）进场时应进行交底:对其承包范围总图、基本参数等进行介绍；总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；文档管理要求；要求分包报送项目组织架构、联系电话等。
同时，总包单位对分包单位进行以下管理：3.5.1 计划管理总包单位分部分项工程进度计划进行介绍；分包单位进场时间、完工时间控制管理；分包向总包报送的各种报表（分包总进度计划、材料计划、月进度计划、月度完成量等）；总包单位对分包单位的进度负责。
3.5.2 质量管理审核分包单位报送的各种方案；总分包工序交接界面、场地移交界面；对分包质量控制管理；对分包成品保护管理；分包单位完成检验批后，总包单位验收签字后报送监理单位验收，总包单位对分包单位的质量负责。
3.5.3 现场配合协调管理总包、分包单位间互相创造工作面；工序间的合理搭接、穿插协调；立体作业、交叉作业时协调；材料、设备等资源的共享利用。
3.5.4 安全文明施工管理总包单位对分包单位进行安全文明施工管理；施工用水电搭设（水电费交纳）；第 5 页共 20 页施工临设搭建位置；现场安全文明施工要求、总分包安全文明施工责任书的签订；总包单位对分包单位的安全文明施工负责。
3.5.5 资料管理分包单位编制（填写）的施工资料应交总包单位一份，总包单位对其真实性、准确性、完整性负责；分包单位编制的竣工资料交由总包单位统一整理，交档案馆备案。
4.质量管理办法为提高项目施工质量，加强过程控制，提高最终建造产品的质量品质，为提高项目部的质量意识和管理水平，项目部必须进行质量动态管理（PDCA）。
4.1 督促、检查各承包单位和监理单位按照国家规定的质量验收标准程序开展各项工作。
4.2 质量记录文件4.2.1 各承包单位需及时按照《监理规划》或《监理实施细则》的报验要求，结合施工流水段、分部分项工程、样板引路要求填写各项工作质量验收记录（4 份）送监理单位签署，并将当日发生的质量文件编号归档。
4.2.2 监理单位收到质量记录文件后，及时组织验收，对承包单位上报的质量记录文件归档。
4.2.3 所有质量记录文件需及时填写，严禁承包单位事后补做资料，同时也严禁监理单位和项目部工程师事后补签资料。
4.3 周（双周）例会:周（双周）例会上，承包单位应说明本（双周）周的质量情况，下周的质量控制重点。
4.4 月报:每月承包单位报送工程月报时，应说明本月质量情况。
监理公司和项目部工程师应审核该文件的真实性。
4.5 工程付款:承包单位在工程付款时，应说明该段工程质量，监理公司和项目部工程师应审核该文件的真实性。
如果该段工程质量达不到要求，项目部有权拒付该款项。
4.6 考核:监理单位执行此质量管理制度的严格程度，会作为项目部评价监理工作质量的一个重要依据。
项目部工程师执行此质量管理制度的严格程度，会作为公司评价个人绩效的一个重要依据。
4.7 竣工资料： 4.7.1 各承包单位和监理单位需按照国家或河南省竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包单位需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料交给总包单位，由总包单位统一负责档案验收及移交工作。
4.7.2 竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。
基础工程、主体工程验收后 15天内，承包单位将基础工程、主体工程竣工图上报监理单位，监理单位7天内审核后交项目部，项目部10天内审核后返还承包单位。
单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交项目部。
（竣工资料的数量见工程补充协议）。
5.工程进度管理办法确保项目的开工、展示、开盘、竣工时间节点控制目标的实现，项目部必须进行进度动态管理（PDCA）。
5.1 施工总进度计划在项目总进度计划的基础上依据施工图的出图顺序以及总体施工安排，由总承包单位在进场前编制施工总进度计划，同时融入各分包单位的进度计划（总工期应在合同约定范围内，可以合理提前）。
施工总进度计划内容应包括：编制说明、进度计划图、施工总进度计划的风险分析及控制措施。
总承包单位项目经理对总进度计划审核后报送监理单位及项目部审批。
5.2 材料设备供应计划根据总进度计划，承包单位在收到施工图 15 天内应完成材料设备供应计划的编制并报送监理单位及项目部审核。
承包单位提交计划应考虑订货周期，并对材料设备计划的准确性负责。
5.3 月度工作计划总承包单位每月25日向监理单位和项目部报送月度工作计划。
月度进度计划的内容包括：根据总进度计划明确本月进度控制目标、进度计划图和资源配置表。