贷中贷后管理
贷中贷后管理
贷后管理是从贷款发放之日起到贷款本息收回之时止的贷款管理。
主要内容包括贷后调查、调查方法和风险预警、到期贷款管理。
一、贷后调查
（一）、贷后调查主要是指担保中心与合作银行共同对下岗失业人员申请贷款后的贷款使用及生产经营情况进行的调查。
主要目的是：
1、及时了解贷款发放后的资金使用情况，发现问题及时采取措施。
使贷款资金专款专用，真正用于经营项目上。
2、对可能影响到贷款不能按期归还的突发事件要做到早知情、早汇报、早防范、早疏导。
3、采取调查与帮扶相结合的方法，对小额贷款所扶持的经营项目加以指导，尽可能帮助他们在生产经营活动中遇到的一些实际困难和问题，以促进项目的运作成功和贷款的按期归还。
（二）、调查内容
贷款使用过程中，调查人员要深入到借款人的经营场地，按照规定的检查间隔和检查内容定期进行贷后调查。
主要内容有：
（1）贷款用途，是否符合贷款申请的项目，有无挪作它用。
对项目调整，要做到心中有数。
（2）生产经营情况。
主要产品生产技术、生产能力即原材料的市场变化情况；生产经营是否合法，有无经济纠纷。
（3）财务状况。
了解财务的真实情况，产、销、利的变化情况。
以及负债情况。
调查人员在完成检查后应填写检查记录，贷后调查记录除了反映借款人生产经营、资产负债以及产、销、利的变化情况外，还要对借款人的项目发展前景、偿还贷款能力及风险因素进行分析、预测，提出切实可行的意见和建议，报主管领导审定和归档保管。
二、风险预警与调查方法
（一）风险预警。
建立风险预警机制是指通过贷后检查，对所调查的小额贷款扶持项目生产经营状况进行综合分析，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别和确定项目的风险类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按程序对问题贷款采取针对性处理措施，以及时防范、控制和化解贷款风险。
扶持项目一般可按生产经营状况分为好、一般和差三个档
次，并按项目的不同情况和间隔期开展调查。
项目调查间隔期为：
（1）经营状况较好的一般不超过三个月。
（2）经营状况属于一般性的一个月
（3）经营状况较差的要随时关注
（4）对贷款逾期和拖欠利息的要立即调查，查明原因，采取措施。
（二）调查方法。
各地在开展小额贷款调查工作中，应针对小额贷款的特性，一般应采取以下调查方法：
1、属生产加工型的，主要调查销售市场的稳定性，有无销售合同或稳定的销售渠道。
加工车间的工人在不停的劳作，询问每月的产量，推算产品的合理库存，一般生产加工型企业的库存在半个月的产量以下，对成品库存较多的应引起警惕，查明原因。
了解货款回笼的方式和及时性，货款拖欠情况，有无拖欠在2个月以上的货款及金额，是什么原因造成货款回笼不及时，是成品质量问题还是其他原因。
出现产品积压、货款回笼不及时和产品质量问题，担保中心要及时做出反映，采取相应的对策。
2、属商贸服务型的，主要察看借款人经销点或经营场所的客户进出量和周边环境情况；商品存货的充足量、品种的齐全情况；估算商品成本、固定费用支出和效益情况。
3、对于借款人变更经营项目的，要着重了解。
借款人获得贷款后会有改变经营项目和变更经营场地现象。
对此，应引起高度重视，是什么原因导致变化？分析新项目和经营场所变更的可行性，评估风险程度。
三、到期贷款的管理
1、贷款到期前的一个月，合作银行和担保中心要分别发出提示归还到期贷款通知书和督促履行保证责任通知书，督促借款人和保证人，筹措资金归还贷款本息。
2、对逾期、呆滞贷款，每季度要向借款人和保证人发一次催收通知书，督促其在通知书上签字，作为回执留存。
3、对不能按期归还贷款的借款人及保证人，要注意借款合同和反担保合同的诉讼时效的中断或在诉讼时效期内提出诉讼。
搞好贷后管理，是防范贷款风险的重要环节。
如何搞好贷后管理？
一、加强贷后检查。
贷款发放后，贷款管理部门应定期或不定期对借款人执行借款合同
情况、资信情况、收入情况、抵（质）押物现状及担保人情况进行跟踪调查和检查，防
止贷款风险的发生。
信贷人员应根据贷后检查情况，进行综合分析，提出解决问题的建议，并以书面形式报经信贷部门负责人和主管行长。
二、加强对不良贷款的催收。
如凡拖欠三个月内的贷款应按照催收程序分别通过电话、催收函等进行催收，或要求经销商垫付还款；对连续3期或累计6期未还款的，要及时采取法律手段清收或要求经销商、保险公司履行担保责任；损失类贷款应按照程序及时核销。
三、加强对不良贷款的管理。
要制订和落实清收不良贷款责任制，要求辖内机构定期上报连续三期或累计六期未还贷款的余额和明细情况，以便督促辖内行加强不良贷款的催收；为有效控制贷款不良率，对不良率居高不下的行，可视情况调整其业务审批权，暂停其开办资产状况差的业务品种，直至将不良率降到合理的水平为止。
四、定期检查与随机抽查相结合，及时发现问题。
主要包括：对档案及资料进行检查；对台帐进行检查；对抵押物进行抽查；对帐务进行核对。
五、完善档案管理制度。
贷款发放后，根据要求完善档案，信贷员要仔细检查合同要素的填写是否有漏项，并按照档案管理的要求，做好档案的移交登记制度。
信贷档案应分类严格保管，汽车抵押登记、或其他他项权证等抵押物物权凭证（一级档案）应入库保管，二级档案由档案管理人员专人保管。
档案的查询、借阅、结清等应严格按照总行信贷档案管理办法执行。
贷后管理方案
贷后管理方案随着贷款市场的扩大和金融行业的不断发展，贷款业务的风险管理变得越来越重要。
贷后管理方案是指金融机构对贷款发放后的监督管理措施，旨在降低贷款风险，确保贷款的健康运营和良好回收。
本文将介绍贷后管理方案的目标、重要性以及常见的贷后管理措施。
一、贷后管理方案的目标贷后管理方案的主要目标是确保贷款的正常回收和减少不良贷款的风险。
通过有效的贷后管理，金融机构能够及时了解贷款的使用情况、还款情况和借款人的信用状况，从而及时采取相应措施，避免和减少贷款违约的风险。
贷后管理方案的具体目标包括：1. 监督和评估贷款的使用情况，确保贷款符合借款人的资金需求；2. 监测借款人的还款能力和还款意愿，及时发现并解决逾期还款问题；3. 了解借款人的经营状况和债务状况，判断借款人是否存在财务风险；4. 促进借款人的信用建设，提高借款人的信用评级；5. 加强借款人的沟通和关系维护，提升服务质量和客户满意度。
二、贷后管理方案的重要性贷后管理方案对金融机构和借款人都非常重要。
对于金融机构来说，贷后管理可以有效控制贷款的风险，减少损失，并优化贷款业务的效益。
对于借款人来说，贷后管理可以提供更好的借款体验，改善借款环境，并帮助借款人完善信用记录，提高信用评级。
具体来说，贷后管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 风险控制：贷后管理通过实时监测和评估贷款的使用情况和还款情况，能够及时发现和预防潜在的风险，减少不良贷款的发生和扩大；2. 提升效益：贷后管理可以通过合理的还款计划和调整，提高贷款回收的效率和回报率，同时优化贷款业务的运营成本，提升业务效益；3. 客户服务：贷后管理可以加强金融机构与借款人的沟通和关系维护，提供个性化的服务和解决方案，提升客户满意度和忠诚度；4. 信用建设：贷后管理可以帮助借款人建立良好的信用记录和信用评级，提高借款人的信用水平，从而获得更多的信用额度和更低的利率。
三、常见的贷后管理措施为了达到贷后管理的目标，金融机构可以采取多种措施和手段，以下是一些常见的贷后管理措施：1. 还款提醒：通过短信、电话等方式提醒借款人按时还款，避免逾期还款；2. 贷后调查：定期对借款人的经营状况、资金运作情况等进行调查，评估借款人的还款能力；3. 风险预警：通过贷款管理系统和风险评估模型等工具，监测贷款的风险情况，发现潜在的风险；4. 调整还款计划：根据借款人的经营状况和财务情况，适时调整还款计划，减轻借款人的还款压力；5. 催收措施：对于逾期还款的借款人，采取催收措施，包括电话催收、信函通知、法律途径等，促使借款人尽快还款；6. 资产处置：对于无法回收的不良贷款，采取相应的资产处置措施，尽量减少损失。
贷后管理制度范文(五篇)
贷后管理制度范文第一章总则第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。
贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。
第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。
第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。
贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。
贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。
第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。
第1页共10页____汇峰小额贷款有限公司第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。
第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。
第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。
第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。
第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。
第三章客户维护和贷后检查第十一条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，提供结算便利、做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。
第十二条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，每季至少进行一次回访。
重点客户包括经董事会会审批的客户、行业龙头客户及本公司贷款余额最大十户。
贷后管理的重要性及管理措施
贷后管理的重要性及管理措施汇报人：目录•引言•贷后管理重要性分析•贷后管理流程梳理与优化•管理措施探讨与实施•典型案例分析与启示•未来发展趋势预测与应对策略01贷后管理的重要性风险防控01通过贷后管理，银行可以及时发现客户的潜在风险，并采取相应措施进行风险防控，保障银行资产安全。
客户关系维护02贷后管理不仅是风险防控的重要手段，也是银行与客户保持联系、维护良好关系的重要途径。
通过贷后管理，银行可以及时了解客户的需求和反馈，进一步完善服务，提升客户满意度。
合规监管要求03贷后管理是银行业监管的重要内容之一，银行需要按照相关法规和监管要求，建立完善的贷后管理体系，确保业务合规性和稳健性。
定期回访银行应定期对贷款客户进行回访，了解客户的经营状况、还款情况及其他相关情况，及时发现潜在风险点。
风险预警机制银行应建立完善的风险预警机制，通过数据分析、模型监测等手段，对客户的还款能力、抵押物价值等进行实时监测和预警，及时发现风险并采取相应措施。
逾期催收管理对于逾期客户，银行应采取多种方式进行催收，包括电话催收、上门催收、法律诉讼等。
同时，银行应建立完善的逾期催收管理体系，确保催收工作的合规性和有效性。
贷后管理措施02引言贷后管理是指从贷款发放到贷款结清期间，金融机构对借款人和担保情况进行持续监控和管理的过程。
确保贷款资金合规使用，降低不良贷款风险，保障金融机构和借款人的合法权益。
贷后管理定义与目的目的定义风险为本原则全程监控原则信息共享原则依法合规原则贷后管理原则及政策01020304根据借款人的风险状况和还款能力，制定差异化的贷后管理策略，确保风险可控。
对贷款资金使用、借款人经营状况和财务状况进行持续监控，及时发现并解决问题。
加强金融机构之间的信息共享，共同防范和化解不良贷款风险。
贷后管理活动必须遵守相关法律法规和监管要求，保障借款人的合法权益。
03贷后管理重要性分析风险预警建立完善的贷后管理体系，有助于银行对客户的还款能力进行持续跟踪和评估，及时发现风险预警信号，并采取有效措施化解风险。
贷款贷后管理办法
贷款贷后管理办法第一章总则第一条为有效防范和控制信贷风险,规范和加强贷款发放后的管理（以下简称贷后管理)，根据国家有关法律法规和《xx 小额贷款有限责任公司信贷业务操作规程》，制定本办法。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至本息收回全过程信贷管理行为的总和,包括贷后检查、贷款风险分类、风险监管与预警、贷款展期、不良贷款处理、信贷业务档案管理、本息收回等.第三条xx小额贷款有限责任公司（下称公司）贷后管理，坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、责任追究、奖惩分明的原则。
第四条本办法适用于公司所有信贷业务。
第二章贷后管理职责第五条信贷业务部职责：(一）建立贷款贷后管理台账;(二)组织、指导、督促业务人员按规定频率和内容实施贷后检查，及时发现风险预警信息并按权限反馈和处置;(三)按时发送贷款本息逾期催收通知书，及时收回贷款本息和确保诉讼时效；（四）按规定完成信贷资产风险分类的初分工作；(五)担保人及抵（质)押物的监管;(六）定期向公司总经理和贷款审查委员会汇报公司客户贷后管理情况。
第六条风险控制部职责：（一）实时监测信贷业务部贷后管理工作的开展情况；（二）按期对信贷业务部贷后管理情况进行检查，也可延伸到客户营业场所实施现场检查，深入了解客户风险状况；（三）定期对客户所属行业进行风险分析，并向信贷业务部发布;（四）组织拟定和调整不良信用客户内控名单；（五）对信贷业务部报告的风险预警信息进行识别，提出化解和处置意见或提交公司总经理决策;（六）定期向公司总经理、公司分管领导、贷款审查委员会汇报信贷资产质量及风险状况；(七）负责管理信贷业务部移交的不良贷款，包括针对不良贷款的诉讼、清收、抵债资产的接收和处置、呆账核销的审查等；(八）负责信贷资产风险分类的组织及认定工作;(九）负责组织和督促信贷档案管理人员按照规定进行收集、整理、保管、借阅、销毁信贷业务档案。
第三章贷后检查频率及内容第七条业务人员贷后检查频率（一）贷款期限为1个月（含）以下的贷款可不做首次跟踪检查和日常检查;（二）贷款期限为1个月以上的贷款，应在贷后1月以内做首次贷款跟踪检查，并填写《贷后首次检查表》,至少每季度做1次以上的贷后日常检查,填写《贷后定期检查表》；（三）贷款形态发生变化和出现风险预警信息,应增加检查频率，视其情况随时跟踪检查。
贷后管理工作总结模板(2篇)
贷后管理工作总结模板贷中贷后管理贷后管理是从贷款发放之日起到贷款本息收回之时止的贷款管理。
主要内容包括贷后调查、调查方法和风险预警、到期贷款管理。
一、贷后调查（一）、贷后调查主要是指担保中心与合作银行共同对下岗失业人员申请贷款后的贷款使用及生产经营情况进行的调查。
主要目的是：1、及时了解贷款发放后的资金使用情况，发现问题及时采取措施。
使贷款资金专款专用，真正用于经营项目上。
2、对可能影响到贷款不能按期归还的____要做到早知情、早汇报、早防范、早疏导。
3、采取调查与帮扶相结合的方法，对小额贷款所扶持的经营项目加以指导，尽可能帮助他们在生产经营活动中遇到的一些实际困难和问题，以促进项目的运作成功和贷款的按期归还。
（二）、调查内容贷款使用过程中，调查人员要深入到借款人的经营场地，按照规定的检查间隔和检查内容定期进行贷后调查。
主要内容有：（1）贷款用途，是否符合贷款申请的项目，有无挪作它用。
对项目调整，要做到心中有数。
（2）生产经营情况。
主要产品生产技术、生产能力即原材料的市场变化情况；生产经营是否合法，有无经济纠纷。
（3）财务状况。
了解财务的真实情况，产、销、利的变化情况。
以及负债情况。
调查人员在完成检查后应填写检查记录，贷后调查记录除了反映借款人生产经营、资产负债以及产、销、利的变化情况外，还要对借款人的项目发展前景、偿还贷款能力及风险因素进行分析、预测，提出切实可行的意见和建议，报主管领导审定和归档保管。
二、风险预警与调查方法（一）风险预警。
建立风险预警机制是指通过贷后检查，对所调查的小额贷款扶持项目生产经营状况进行综合分析，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别和确定项目的风险类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按程序对问题贷款采取针对性处理措施，以及时防范、控制和化解贷款风险。
扶持项目一般可按生产经营状况分为好、一般和差三个档次，并按项目的不同情况和间隔期开展调查。
项目调查间隔期为：（1）经营状况较好的一般不超过三个月。
车辆抵质押业务贷中贷后管理制度
车辆抵质押业务贷中、贷后管理制度xxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx有限公司车辆抵质押业务贷中、贷后管理制度为有效把控在贷客户逾期风险，特制定本制度，本制度主要包括客户的贷中管理及贷后管理两方面内容。
其中：一、贷中管理贷中管理主要指客户放款后至逾期违约前的全过程中贷款管理行为的总和，包括贷中客户电话回访及贷中GPS监管。
1、贷中客户电话回访门店客服专员负责贷中客户的电话回访工作，总部签约作为客服的直属领导部门，负责对门店客服专员的电话回访工作进行监督管理。
（1）贷中客户还款提醒：门店客服专员需在客户还款T-3日提前对客户进行电话回访，以保障客户在还款日能及时足额进行还款，并按照既定流程进行相应操作，具体流程如下：（2）还款话术①提醒话术XX先生/女士您好，抱歉打扰您了，这里是xxxxx资产XX分公司，您在我司办理的抵押业务将于X日到期，来电提醒您，您本期还款金额是 XXXX元，请您X日之前将还款额存至XX银行，尾号XXXX的银行卡中，感谢您的配合。
②还款日当日扣款不成功XX先生/女士您好，抱歉打扰您了，这里是xxxxx资产XX分公司，之前给您去过电话，我们今日 XX:00 对您的账户扣款没有成功，请问XX银行尾号XXXX 账户上是不是余额不够呢？XX先生/女士，抱歉啊，因今天就是扣款日，我们第一次扣款您的是没有成功的，按理没有扣成功是算逾期的，我这边特别申请在XX点会再扣一次，请您务必保证在此之前将账户存上足额的款项（此时可重复提醒客户的存款账户和存款金额）。
【客户】我知道，我现在没有时间，我现在不方便存，我今天没有钱，XX 天才能还上？【客服】您的还款金额是（比如3000元），如果逾期的话违约金是还款金额的10%,就是300元，迟几个小时还款就要多出300元，我觉得太不划算了，不如在扣款前存上的好，而且对应的每天还有日罚息。
逾期会导致信用不良，日后对您和我们的长期合作，还有融资都是很不利的。
贷后管理实施细则（三篇）
贷后管理实施细则贷后管理的实施细则主要包括以下几个方面：1. 客户信息管理：建立客户档案，记录客户的基本信息、贷款合同、还款记录等重要信息。
及时更新客户信息，确保信息的准确性和完整性。
2. 还款管理：建立还款提醒机制，定期向客户发送还款提醒通知，确保客户按时还款。
对逾期客户采取催收措施，包括电话催收、上门催收等方式。
3. 现金流管理：根据客户的还款计划，合理安排银行资金的流入和流出，确保资金的正常周转。
及时处理客户还款信息，与客户商议还款计划，避免出现资金短缺或闲置。
4. 风险评估和控制：定期对客户进行风险评估，评估客户的还款能力和还款意愿，及时采取风险控制措施，例如调整还款计划、提前催收等。
5. 报表分析和数据监控：建立贷后管理的报表和数据监控系统，及时分析客户还款情况、借款人的经济情况以及市场环境的变化等因素，提前发现问题，做出相应的调整和决策。
6. 协调与沟通：与其他部门（如风控部门、催收部门）保持密切合作，及时沟通客户的还款情况、风险情况等重要信息，确保贷后管理工作的顺利进行。
7. 客户关系维护：贷后管理不仅是追求客户还款的过程，更重要的是维护客户的良好关系。
通过不断改进服务质量、提供个性化的服务等方式，增强客户的满意度和忠诚度。
总之，贷后管理实施细则的目标是确保客户的还款能力和还款意愿，提高贷款的回收率，降低风险损失，并维护良好的客户关系。
实施细则应根据企业实际情况进行具体的制定和执行。
贷后管理实施细则（二）第一章总则第一条为规范贷后管理工作，确保贷款资金的安全和贷款风险的有效控制，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指贷款机构对贷款资金的使用情况进行监督、管理和控制的工作。
第三条贷后管理实施细则适用于所有贷款机构。
第四条贷后管理实施细则的内容包括贷后管理职责、贷后管理流程、风险评估和处置等方面。
第二章贷后管理职责第五条贷款机构应当设立专门的贷后管理部门或岗位，负责贷后管理工作。
第六条贷后管理部门或岗位的职责包括：（一）对贷款资金的使用情况进行监督和管理；（二）对贷款风险进行评估和控制；（三）及时跟踪贷款项目的经营状况和资金回收情况；（四）建立贷后管理档案，并定期审查和更新。
贷后管理实施细则（3篇）
贷后管理实施细则根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下：一、客户管理(一)主要工作客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。
1、属地管理。
客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。
合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。
2、营运管理。
营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。
日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。
3、营销管理。
业务代表负责客户的日常营销工作。
4、贷后管理。
业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。
5、风险管理。
贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。
(二)正常类客户的贷后管理1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。
1.首次检查。
一般由客服在贷款发放后的7____回访。
自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。
主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。
由营运管理部负责落实。
2.抽查比例。
业务代表(含渠道)每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。
工作要求。
检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表(含贷后人员)进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。
(三)逾期客户的贷后管理当逾期发生时，对逾期____天(含)以内的客户(包含嗨花客户)进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。
贷后管理办法
ＸＸＸＸＸＸ银行贷后管理办法贷后管理是从贷款发放之日起至贷款本息收回之日止的贷款管理。
主要内容包括贷后检查、贷款风险预警、贷款本息管理、贷后管理责任制、贷后管理的奖惩措施等内容。
一、贷后检查（一）贷款发放后，贷后管理部门要指派专人监管贷款按项目建设计划支付。
在贷款发放同时，贷后管理部门、借款企业及其开户银行签定帐户监管协议。
具体负责人要及时了解贷款用途，发现问题及时采取措施，对项目贷款要实行专户管理，专款专用，并对每笔支付款项记录台账，把好贷款支付关。
（二）贷款间隔期检查，贷后管理人员要深入企业进行定期检查，正常贷款每季检查一次，逾期贷款没月检查一次。
（三）检查的内容1、贷款用途是否符合借款合同约定，有无挪用，串用。
2、生产经营情况。
主要产品生产技术、生产能力及原材料，产品市场变化情况，经营是否合法，有无经济纠纷。
3、企业管理情况。
了解企业内部组织机构，内部控制制度。
管理体制、管理人员、管理水平、经营策略及经营方式有无变化。
主要管理人员与平台合作态度有无变化，偿还债务的意愿有无变化。
4、财务状况。
了解财务报表真实情况，资产负债和所有者权益及结构变化情况。
产值、销售收入及效益变化情况；现金流量，及货款收入监管帐户情况，在各金融机构融资的履约情况；对外提供担保及其他或有负债变化情况。
5、担保落实情况。
了解保证人代偿能力变化。
抵（质）押物保管和价值变化情况。
6、项目情况：项目资本金及其他资金来源，落实情况。
项目进展是否顺利，建设进度是否符合计划。
有无延长建设期情况及延长的原因。
项目建设过程中总投资是否超支，超支原因及金额。
项目累计完成工作量，项目累计财务支出数是否相符，费用开支是否符合有关规定。
项目采用的技术、工艺、设备等是否出现较大变化。
项目投产或项目建成后的效益情况和市场情况，项目建成的设施运转是否正常，是否达到预期的效益指标。
（四）检查记录责任人在完成检查后，应填写贷后检查记录。
贷后检查记录除全面反映客户生产经营、资产负债、内部管理变化及担保落实情况外还要对客户发展前景，偿还贷款能力及贷款风险因素进行分析、预测。
浅析消费金融贷款的贷中贷后管理
153２０２１年２５期 （９月上旬）金融天地摘要：近年来，随着大数据、人工智能、区块链、云计算等技术在金融领域应用的兴起，现代科技与传统金融的深入融合助推了消费金融贷款业务快速发展，科技改变了贷款方式，提升了用户体验。
面对快速增长的消费金融贷款市场，银行面临着机遇和挑战并存的局面，一方面互联网获客渠道广泛，贷款客户快速增加，贷款规模迅速增长；另一方面也面临客户层次复杂、传统贷中、贷后管理模式已难以适应消费金融贷款迅猛发展，迫切需要实现技术升级。
本文基于消费金融贷款的贷中和贷后风险管理，通过互联网征信反映客户不同阶段风险状况特点，将客户风险变化的预判信息传递至贷中、贷后，基于风险特征、数据表现、算法推断等因素推导客户信用变化趋势，提前揭示某些特征类客户还款能力脆弱性和贷款逾期的高风险性。
关键词：消费金融贷款；贷中贷后管理；对策回归本源看，贷款业务发展的核心技术是风险管理，风险管理的核心动能是征信，征信成果运用于贷中、贷后风险管理阶段，成为控制消费金融贷款风险重要工具。
以征信为纽带，实现贷中监控、贷后管理之间闭合管理，评价客户在不同阶段征信表现差异性和一致性，与风险策略相互配合和补充形成合力，推动完善全流程风险管理体系。
一、贷中风险管理(一)贷中监控概述贷中监控是指贷款发放后对客户贷款用途、还款情况、客户信用变化的监控，以防范贷款风险。
贷款银行根据贷中监控的风险管理目标，对准消费金融贷款客户层次多样，风险变化较快特点，采用客户分层、交易监控、用途核查、征信更新等风险监控措施，建立风险跟踪指标体系，通过贷中检查方式，刷新征信信息，发现贷款潜在风险，及时采取风险控制措施。
按照监控结果，及时调整授信额度，直至提前收回贷款。
贷中监控的主要通过降低贷款额度、冻结止付账户、资金流向监控等方法发现贷中风险，采取对应的处置措施。
根据客户交易套现、异常交易、信用裂变等风险预期情况，建立对应的评价指标和贷中监控模型，及时发现异常交易客户采用相应的预警措施，主要目的是发现系统性风险和散发性聚类风险。