人力资源管理月报
人力资源月报怎么写(二)2024
人力资源月报怎么写（二）引言：人力资源月报是对公司人力资源状况进行定期汇报的重要工具。
通过撰写月报，可以及时了解和分析人力资源方面的情况，为公司决策提供参考依据。
本文将介绍如何撰写人力资源月报，以帮助人力资源部门更好地管理和优化人力资源。
正文：一、人力资源招聘情况1. 定期统计招聘渠道的效果，分析哪些渠道带来的优质候选人较多。
2. 统计每个职位的招聘周期，分析长招聘周期的原因，并提出优化建议。
3. 分析招聘渠道的成本，与招聘目标进行比较，提出是否需要调整招聘流程的建议。
4. 总结招聘流失率高的原因，提出解决方案以降低流失率。
二、人力资源培训情况1. 统计各部门培训计划的完成情况，包括培训的项目、目标、时间和人数等。
2. 分析员工对培训计划的反馈和评价，收集他们的培训需求和建议。
3. 探讨员工参与培训的程度，了解培训的效果和成效。
4. 总结培训计划的优点和不足，提出改进方案和建议。
5. 分析培训成本与效益的关系，提出精细管理的思路和方法。
三、人力资源绩效管理情况1. 统计员工绩效评估的结果，了解员工绩效的分布情况。
2. 分析高绩效员工的特点和共性，总结他们的成功经验和优势。
3. 分析低绩效员工的原因，提出帮助他们提升绩效的方法和指导。
4. 分析绩效奖励制度的效果，是否能够激发员工的工作动力。
5. 分析员工流动情况对绩效管理的影响，并提出相应的措施。
四、人力资源员工满意度调查1. 设计员工满意度调查问卷，涵盖工作环境、福利待遇、上级领导、团队合作等方面内容。
2. 分析员工满意度调查结果，找出员工满意度较高和较低的原因。
3. 结合员工意见和建议，提出改善员工满意度的具体措施。
4. 分析员工流失情况与满意度的关系，以及员工满意度对绩效的影响。
5. 提出保持员工满意度的长期策略，包括激励机制和职业发展规划。
五、人力资源数据分析与展望1. 汇总并分析人力资源相关数据，如员工人数、流动率、绩效评估结果等。
2. 比较不同时间段的数据变化，发现趋势和规律，并给出相应的解读和预测。
人力资源实习月报
人力资源实习月报尊敬的领导：您好！我是贵公司的实习生，我在这里向您汇报我在过去一个月内的实习工作情况。
以下是我的实习月报：一、实习背景作为一名人力资源管理专业的学生，我有幸能够在贵公司进行实习，以提升自己的实践能力。
在过去一个月的实习中，我主要负责人力资源相关的工作，包括招聘、员工培训、绩效考核等。
二、招聘工作在招聘方面，我参与了招聘需求的收集与分析，制定了招聘计划，并撰写了招聘广告。
通过在各种招聘平台发布广告和筛选简历，我成功引进了几位优秀的候选人。
我与候选人安排了面试，并参与了面试过程。
通过这次实习，我学会了如何制定招聘计划、招聘广告的撰写技巧以及候选人的筛选和面试技巧。
三、员工培训我还参与了员工培训的组织与实施。
通过调研员工的培训需求，我制定了培训计划，并邀请了具有丰富经验的讲师进行培训。
在培训过程中，我负责材料的准备、场地的布置以及培训效果的评估。
通过参与这一过程，我掌握了培训需求收集与分析、培训计划制定、培训实施的技巧。
四、绩效考核作为实习生，我也参与了绩效考核的工作。
我协助部门领导制定了绩效指标，并编制了绩效考核表。
我负责与员工进行面谈，了解他们的工作情况并评估绩效。
通过这一过程，我学会了如何制定科学合理的绩效指标，以及如何与员工进行沟通与面谈。
五、对实习工作的总结与建议通过这一个月的实习，我深刻认识到人力资源管理的重要性，并提升了自己的实践能力。
在实习中，我遇到了一些挑战，例如与员工沟通的技巧、人际关系的处理等。
我会继续努力提升自己，不断学习与实践，成为一名优秀的人力资源管理专业人士。
针对当前的实习工作，我对贵公司提出一些建议。
首先，我建议加强员工的培训力度，提升员工的专业技能与综合素质。
其次，建议贵公司注重员工的职业发展规划，并为员工提供发展机会与晋升通道。
最后，我建议贵公司加强与员工的沟通，关注员工的需求与反馈，激发员工的积极性与创造力。
感谢您对我的支持与指导，我将继续努力，为贵公司贡献自己的力量。
人力部门月报总结范文
一、工作概述本月，人力资源部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，取得了以下成果：二、具体工作内容及成效1. 招聘与配置本月，我部共完成招聘需求分析5次，涉及岗位10余个。
通过内部推荐、外部招聘渠道，共招聘到合适人才8名，其中管理人员2名，技术人员3名，一般员工3名。
同时，对入职新员工进行了岗前培训，确保他们能够迅速融入团队。
2. 员工关系管理本月，我部成功处理员工投诉3起，涉及薪资、福利等方面的问题。
通过与员工沟通，妥善解决了相关问题，维护了公司的稳定和员工的权益。
3. 绩效考核本月，我部完成了员工季度绩效考核工作，对各部门员工的工作表现进行了全面评估。
根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰，对表现不佳的员工进行了谈话指导，促进员工不断进步。
4. 培训与发展本月，我部组织开展了2次内部培训，涉及沟通技巧、团队建设等方面。
共有50余名员工参加培训，有效提升了员工的综合素质和团队协作能力。
5. 薪酬福利管理本月，我部完成了员工薪酬调整工作，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，对员工福利进行了梳理，确保各项福利政策的落实。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一针对招聘渠道单一的问题，我部计划在接下来的工作中，拓宽招聘渠道，加强与各大招聘网站、高校等合作，提高招聘效果。
2. 培训内容针对性不足针对培训内容针对性不足的问题，我部将结合公司实际和员工需求，优化培训计划，提高培训效果。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘渠道，提高招聘效果。
2. 开展针对性强的培训，提升员工综合素质。
3. 加强员工关系管理，确保公司稳定发展。
4. 完成年度绩效考核工作，促进员工成长。
5. 优化薪酬福利体系，提升员工满意度。
五、总结本月，人力资源部在各部门的积极配合下，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的工作中，我部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源运营师月度工作总结
人力资源运营师月度工作总结本月是我作为人力资源运营师的第一个月工作总结。
在这一个月的时间里，我主要负责人力资源管理、招聘、培训等工作。
下面对本月的工作进行总结和分析：一、人力资源管理方面：1. 组织梳理人力资源政策和流程：本月，我对公司现有的人力资源政策和流程进行了梳理和整理，并对需要优化的地方进行了调整和改进，以提升工作效率和员工体验。
2. 完善员工档案管理：对员工档案进行了全面清理和整理，并建立了电子化档案管理系统，方便随时查阅和更新员工信息。
3. 提升员工福利待遇：结合员工需求和公司实际情况，对员工福利待遇进行了调整和优化，提升了员工的满意度和忠诚度。
二、招聘工作方面：1. 招聘流程优化：对公司的招聘流程进行了排查和改进，缩短了招聘周期，提升了人才招聘的效率。
2. 加强校园招聘：与多家高校建立了合作关系，积极开展校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生的加入。
3. 拓展招聘渠道：开展了线上招聘活动，拓展了招聘渠道，增加了人才储备。
三、培训工作方面：1. 制定培训计划：根据公司及员工需求，制定了全年的培训计划，并结合线上、线下培训形式，满足不同员工的学习需求。
2. 提升培训效果：加强培训评估和反馈机制，及时调整培训内容和方式，提升培训效果和员工绩效。
3. 激励员工学习：设立培训奖励机制，鼓励员工积极参与培训，不断提升自身技能和知识水平。
通过本月的工作总结，我认识到在人力资源运营工作中，需要不断学习和提升自己的综合能力，不断优化工作流程和提升服务质量。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，为公司人力资源管理工作做出更大的贡献。
愿在未来的日子里，我能够为公司的发展贡献出更多的力量，为员工的成长提供更好的支持和帮助。
人力资源人事月报模板
人力资源人事月报模板
以下是一份可能适用于人力资源人事月报的模板，供参考：
人力资源人事月报模板
尊敬的领导：
您好！根据公司要求，现将本月人力资源人事工作情况汇报如下：
一、招聘情况
本月共发布招聘信息XX条，收到简历XX份，面试XX人次，录用XX人。
其中，本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人。
录用人员中，专业技术类人员XX人，管理人员XX人，操作人员XX人。
二、培训情况
本月共开展培训XX场，参训人数XX人，涉及XX个方面的培训内容。
其中，新员工入职培训XX场，参训人数XX人；岗位技能培训XX场，参训人数XX人；管理能力提升培训XX场，参训人数XX人。
三、绩效考核情况
本月对XX个部门/岗位进行了绩效考核，考核结果为优秀的部门/岗位XX个，良好的部门/岗位XX个，一般的部门/岗位XX个，较差的部门/岗位XX个。
其中，绩效考核结果为优秀的员工XX人，良好的员工XX人，一般的员工XX人，较差的员工XX人。
四、劳动关系管理情况
本月共处理劳动争议XX起，涉及XX个方面的问题。
其中，涉及工资待遇的XX起，涉及工作时间的XX起，涉及福利待遇的XX起，涉及劳动合同的XX起。
五、其他工作情况
本月还开展了XX项其他工作，如XX。
以上是本月人力资源人事工作情况的简要汇报，如有需要进一步了解的情况，欢迎与我联系。
谢谢！。
最新版公司人力资源管理月报
公司人力资源管理月报2020年X月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据一）、人员数据截止3月31日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作一）、人事管理1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人力资源部工作月报
（2012 年 12 月）工作简况12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安排。
一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。
2013年1月的主要工作安排人力资源部工作月报编制 人数在岗人数非在岗人数事业编制 72 63 9 企业编制 40 37 3 外聘申街劳务公司 320 315 5 水大服务社 26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数 463 441 21 非在编人数 127 127 0 其他 0 0 0 总计5895682131日）1. 2. 2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于 12月19日在中心会议室举行。
3. 12月20日，组织召开年度职工座谈会。
4. 12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月 4日可得到初步测评结果。
5. 召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。
6. 完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。
并对 年职工收入数据进行比对，框算年终分配总额。
20127. 申办社保网网上数字认证证书。
8. 12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立 优秀推进者"称号。
30周年纪念大会暨会员大会被授予上海市质量管理9. 截至目前 服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。
人力资源状况（预计至2012年12月 1. 继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2. 完成2012年度职工考核工作; 3. 完成年终分配的各项工作;伤残津贴、 生活不能自理人员的生活护理费， 及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，信息速递上海修改完善工伤保险实施办法截止今年 10 月底工伤保险参保覆盖 895 万人记者从 12月 11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》 进行完善修改，并自明年 1 月 1 日起施行。
截至 2012 年 10月底，上海工伤保险参保人数增加至 895万人，其中农民工 337.9万人； 2004年至 2012年 10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被 认定为工伤的有 39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有 27.31 万件，累计享受工伤保险待遇人数 31.33 万人（其中今年享受工伤保险待遇有5.16 万人）。
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人力资源管理月报
（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）
本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据
一）、人员数据
截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据
1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作
一）、人事管理
1、员工福利管理---激励产品发放：
经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：
6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：
日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：
不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。
二）、绩效薪酬管理
1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化
目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。
2、规范管理公司奖惩考核制度
现公司各类考核细则、条例、禁令层出不穷且“自成一家”，部分存在重复、不合理、无落实考核的现象，为规范公司各类奖惩考核制度，实现考核的落地管理，人力科就公司各类奖惩考核管理制度进行规范化管理，规定各部门根据奖惩考核制度的类别按要求进行审议、报批、备案、落实。
实现有考核有落实，有制度有管理。
三）、招聘培训管理
1、本月招聘总体情况
1）根据公司的总体目标， 2015年大学生计划储备17名本科生。
2）本月招聘分为二类：技能人才储备和内部招聘。
技能人才储备原则是：“紧缺、难招、流失率高”岗位开展，本月录用2人，正在试工1人，待试工1人，而通过内部招调有2人，均为采购员岗位。
2、招聘创新：采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方式通过采用“线上线下+格力校招平台+各院校的联络“组合的招聘方式，扩大公司品牌影响力，最大限度吸引应届毕业生，在人才竞争过程第一阶段抢占先机，实现信息的有效传递，确保后期目标人群的稳定性。
同时达到资源的有效整合和成本的合理控制，以最少的成本付出获得最大的响应效应，满足了公司要求的合格简历数量及良好的社会品牌效应。
3、组织本科生座谈会
为了解大学生实习情况，听取他们的心声，对于现在存在的问题给予相应的指导，提高大学生稳定性，本月由人力科牵引组织本科生座谈会。
通过本次座谈会提高各单位对大学生培养的重视，促使内部及时梳理在大学生培养方面存在的缺陷并予以完善。
三、下月重点关注
➢拟定岗位等级评价等级模型
➢绩效考核系统搭建
➢员工学习成长卡推进
➢建立一体化校园招聘体系
四、今月学法
1、《劳动合同法》第六条规定：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付双倍的工资，并与劳动者补签书面劳动合同”。
（附案例）
2、《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同，应当采用书面形式。
”
五、HR新闻纵览
1、中国四分之一外籍员工年薪超30万美元冠盖全球
在中国的外籍打工者可能拿着冠盖全球的高工资。
日前，汇丰银行公布最新的移民调查报告显示，约1/4的外籍人士年工资超过了30万美元。
该报告认为，中国是一个快速发展的经济体，在提供更高报酬的同时，生活成本相对较低。
在中国工作有更高的薪水报酬无疑是鼓励员工接受外派职位的原因之一。
在对外籍人士的调查中，中国在经济状况领域排名第一，包括收入、财富和可支配收入等因素;在对当地经济满意度的调查中，中国也名列前五。
在居住体验指标上，中国排名26位;在养育子女指标上，中国排名第12位。
2、广东新增工资集体协商制度:过半职工提议可与老板协商涨薪
从2015年元旦开始，广东职工可以就劳动报酬、保险或者福利等8大项内容与企业进行平等协商。
昨日，广东人大常委会公布了刚修订的《广东省企业集体合同条例》(以下简称《条例》)。
该条例的修订最大亮点是新增了工资集体协商制度—半数以上职工提请可提出集体协商，包括了可提出工资增长的协商要求。
集体协商内容：1. 劳动报酬的确定、增减;2. 工作时间，主要包括工时制度、延长工作时间办法、特殊工种的工作时间、劳动定额标准;3. 休息休假，主要包括日休息时间、周休息日安排、年休假办法、不能实行标准工时职工的休息休假
和其他假期;4. 劳动安全与卫生;5. 保险和福利;6. 女职工、年满十六周岁不满十八周岁的未成年工的特殊保护措施;7. 集体合同的违约责任;9. 双方认为应当协商的其他内容。
3、超重青少年日后薪水会比体重正常的同龄人更少
越来越多的研究表明，肥胖者会在工作场所受到歧视，得到报酬低于正常体重的人。
肥胖女性最容易受到歧视，因为她们的体重她们的工资也会偏低。
超重的人被视为不认真、不愉快、情绪不稳定、效率低、懒惰、缺乏自律，甚至是不诚实的、草率的，以上种种最终导致工资下降。
根据发表在《人口统计学》杂志的一项最新研究，肥胖人员的收入比正常体重的同龄人低18%以上。
“因此肥胖带来的薪酬损失就相当于少接受了近三年的学校教育，这三年的时间能让你获得大学学士学位。
”。