进出仓库月报表
材料仓库月度工作总结（5篇）
材料仓库月度工作总结一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自____月21到公司任职至今____天了，在这____天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对____月工作作出总结，总结____月份中存在的问题，以便在____月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
公司物控月报表
入 本月备货出错 （次）
1
差
错 本月合计入库 (次）
率 本月入库出错 （次）
2
存货周 本月库存总量（ 转期 日平均库存量（
） ）
3
仓容利 库房存货所占面积（ ） 用率 仓库总面积 （ ）
4
货物损 本月报废数量（ 耗率 本月销售数量（
） ）
5
6
7
8 制表 人：
本月职工人数（ ）
劳动生
产率 本月出入库总量（
）
本月实际工时出勤数（ ）
货物入 本月入库总件数（ 库合理 ）
性 本月入库剩余件数（
）
本月盘赢（ ）
盘点准 本月盘亏（
）
确率
本月合计库存总量（ ）
本月转入（
)
呆滞料 本月转出（
）
周转
本月结存（
）
公司物控月报表
本月综合差错率（ ）
20--年 月 日 配货差错率=错发、漏发配件数量/配件总数量X100%
货物入库合理性（ ）
货物入库合理性=入库剩余件数/入库总件数
盘点准确率（ ）
外购件转入（
）
外购件转出（
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
）
外购件结存（
）
审核：
盘点准确率=盘点准确数量/库存总数量
外协件转入（ ） 外协件转出（ ） 外协件结存（ ） 批准：
自制件转入 （） 自制件转出（ ）
自制件结存（ ）
本月综合差错率（ ）
入库差错率=入库出错批次/入库总批次x100%
存货周转期（ ）
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
仓容利用率（ ）
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
仓库月度工作汇报最新例文5篇
仓库月度工作汇报最新例文5篇仓库月度工作汇报最新例文篇1七月，是一年中的酷暑。
在本月中，除了经历自然气候给于的炎热以外，仓库也发生了很大的人事变动。
这都是我的工作没做好而造成的。
针对上月所出现的问题，我们大家也都提高了警惕性，不断地工作汇报经验教训，不断地完善我们的日常工作习惯，尽量把失误降低为零。
现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下：1）领料：车间领料按每日下达的日计划单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料仔细核对后才能领出。
领料单每月装订妥善保存以便查询。
车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。
2）到货入库：现在，在仓库中所有到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的计划单号，以便品质部看到。
除辅料外，所有材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的计划单号以便查询，入库单联存根在今后我会按所注明的计划单号排列装订，在月底时做好目录汇总表。
3）外加工：本月的生产主要是围绕着外加工而开展工作的。
通过与诚赢的对账，让我知道了以前在工作上的失误的给今天带来了严重的后果。
因此，在现在的外加工中，所有的来料单、退料单，补料单均仔细核对、双方互签、统一保管。
到今天为止，外加工领料已达20次，基本上都是蒋晓岚出去领料非常辛苦，时常要到很晚才回来，有一次甚至到了一点多钟。
这无疑给我们仓库增加了压力。
再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。
但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。
在外加工仓库人员出外领料时，应仔细核对数量、型号，以避免错发、少发，以免使生产无法正常进行。
所有外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会及时登入。
4）库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上一直没有用，时间一长也无形中增加了损耗。
另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比较大。
在天气晴好时，需要维修一下。
仓库管理月总结报告7篇
仓库管理月总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库月度工作总结5篇
仓库月度工作总结5篇仓库月度工作总结1一.仓库制度建立情况物资管理制度的建立：1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展讨论、发文，表单已设计好。
经与各部门沟通，合适本公司的实际流程。
2.制度建立出现的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视;3.改变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展控制。
行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。
4.需得到指导支持的问题：指导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到指导和执行层的理解。
指导能抽空对此制度的执行情况进展关注和监视。
仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2. 存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开场正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。
仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构;2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开场正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。
二.仓库团队建立情况1. 目前团队建立的主要任务：稳定老员工、进步仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。
2. 团队建立的进展：目前仓库意向离任人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离任人员3名(孙细苗、宋元胜已离任批准，高丹试用几天后自动分开，杨群12.29日自动分开)，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所进步，能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所进步，开场出现主动汇报工作的现象。
3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4. 整改思路：下月内开场对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
超市后台功能概述
超市后台功能概述一、基本档案管理：1. .供货商管理：可以设置并管理供货商及生产部门档案,档案信息包括客户（部门）名称、地址、联系人、联系电话、传真、邮政编码、开户银行、银行帐号、纳税号、网址、EMAIL地址。
2 客户：（内容与上一项类似）3. 货品档案管理：档案信息包括货品名称、编号、货品描述、计量单位、进货价、零售价、批发价。
4. 仓库设置5. 库管人员设置6. 采购人员设置7. 业务人员设置8. 收付款方式设置9. 收/付款方式设置10. 操作员设置二、采购进货管理：1. 采购订货管理：登录采购订单信息包括：供应商、订单号、交货日期、货物名称、编号、订货单价、数量、金额等信息。
2. 采购订货收货管理：可以管理采购订货到货验收收货，自动消减订单数，收获后自动登记应付款，可以自由选择货品是否入库。
3. 采购预付款管理：管理和登录采购预付款。
4. 采购付款结算管理：登录采购付款结算并消减客户应付款，支持一笔付款核消多笔应付款，尤其对非整票结算处理自如恰如其分，解决了手工核算中最棘手问题。
三、仓库管理：1. 货品入库管理：可以自动生成入库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时入库，不限制每笔入库单货物笔数，随时可以打印单据。
2. 货品出库管理：可以自动生成出库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时出库，不限制每笔出库单货物笔数，随时可打印单据。
可区分正常出库、赠品出库、破损出库等不同货物出库方式。
3. 货品退库管理：可以自动生成退库单号，货品及客户选择方便快捷，允许多仓库同时退库，不限制每笔入库单货物笔数，随时可以打印单据。
4. 货品转库管理：可以自动生成调库单号，货品及客户选择方便快捷，不限制每笔调库单货物笔数，随时可以打印单据。
支持货品在不同仓库间随意调整。
5. 货品盘点管理：可以自动生成盘点单号，货品选择方便快捷，支持同时录入多个仓库盘点数据。
6. 货品借出管理：自动生成借出单号，支持不同借货人、仓库，不限制单据笔数，随时可以打印单据。
仓库管理员每月工作总结报告(优秀模板7篇)
仓库管理员每月工作总结报告（优秀模板7篇）仓库管理员每月工作总结报告第1篇时光在，飞逝，转眼间一年过去了。
回顾这一年的工作，我感慨万千。
在公司领导和部门负责人的指导、关心和培养下，在同事的支持和帮助下，通过自己的努力，不断加强学习，不断改进工作，圆满完成了自己承担的各项任务，个人的专业工作能力有了一定的进步。
现将工作学习情况总结如下：一、材料进/出、库存退回和库存短缺材料应及时采购;检查材料的规格和数量，收货后送检验;检验合格后，将合格码放入指定库区，不合格码直接返厂处理;根据生产指令，认真核对材料规格、数量和批次，并发放。
如果在生产过程中发现影响成品质量的材料，应追溯具体批次并退回仓库。
整个入出库工作在U8系统录入，实现账卡一致;每月定期盘点，找出库存过剩或库存不足的原因，及时解决。
二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录仓库管理的安全性非常重要。
为了确保公司财产不丢失，我严格遵守岗位安全责任，防止一切不安全事故。
根据公司仓库的规定，每天上班的时候，我都会进仓库检查房间里的材料是否全部异常，消防设备是否完好，是否有安全因素，仓库场地是否整洁。
每天下班前，再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭。
同时，本人严格遵守“仓库安全防火制度”，从不在仓库内非法用电、吸烟，并允许非仓库管理人员随意进出仓库，每天不定时记录所辖仓库的温湿度。
三、GMP认证工作配合做好各车间GMP认证要求的大量调帐工作;做好大量账目的核对工作，在GMP认证时整理好仓库面积和物料，做到账目一目了然，做到帐、卡、料的一致。
第四，工作中的不足1、用友系统完成某一物料的入库手续繁琐低效，一是用友客户少;其次，各部门之间的协调不完善，往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料。
2、仓库区很难容纳大量的材料以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第三、四季度的要求：以上只是公司部分成品需要的箱子，说明相应需要的材料很多。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。